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《一生的旅程》讀后感
看完一本名著后，你有什么總結(jié)呢？需要好好地就所收獲的東西寫一篇讀后感了。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編收集整理的《一生的旅程》讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
《一生的旅程》讀后感1
《一生的旅程》作者艾格是蘋果大神喬布斯敬愛的人，明明是一本展示迪士尼商業(yè)帝國超級領(lǐng)導(dǎo)力IP艾格的一生奮斗史，而我在百煉鋼里面卻看到了繞指柔。江湖不只有打打殺殺，江湖更有俠骨柔情。大概就是那些強(qiáng)悍的人生連惺惺相惜的柔情也顯得格外動人，這就是艾格與喬布斯不可言說的紐帶，幾場收夠案都令即便是商業(yè)大神的艾格也輾轉(zhuǎn)難眠，而最讓人緊張也讓人心動的就是和喬布斯的談判，兩個(gè)人好像在遙遠(yuǎn)的人群中便可一眼相認(rèn)，無需太多言語便可洞悉對方小心思。整個(gè)談判就像一場相認(rèn)，接下來更多的是靠神交。
喬布斯在臨終時(shí)的描寫讓我有些壓抑和無力，一個(gè)偉人的落幕，很多話已經(jīng)沒有了意義，誰也不能阻擋他離開了的事實(shí)，卻留下了讓我和艾格都無法釋懷的一句話：我敬愛這個(gè)人。有時(shí)候，我對自己的身份認(rèn)證是靠一個(gè)和我們類似的人去識別的，就像我的朋友和我都很像，老公也是那個(gè)長的越來越像的一只，很多東西我可能說不清，但是很多東西真的不需要說什么，你便知道了，古人叫高山流水，在喬布斯的心里就是超越合作伙伴大股東的那個(gè)好朋友叫艾格。說到這里要再聊一下我眼中的艾格，一個(gè)高度自律接近強(qiáng)迫癥的自虐狂，為什么說是自虐狂，因?yàn)閷ψ约耗鞘浅壓�，絕不手軟的.鋼鐵大直男，幾十年如一日的定點(diǎn)起床，幾十年如一日保持大腦高速清醒的狀態(tài)，和比自己的下屬不輕易發(fā)脾氣，絕對謙謙君子對自己卻是狠角，也許這一生我們終歸還是要自我成全。從嚴(yán)格管理自己到理智管理下屬，艾格也將感情這張牌打到恰到好處，他知道什么時(shí)候做決策，什么時(shí)候?qū)φl做怎樣的決策，與其說這是后天環(huán)境造就的能力，不如說這是艾格一生的修養(yǎng)，也就是與生俱來的品質(zhì)吧，我敬佩這個(gè)對自己下狠手的男人，他知道只有對自己變得靈敏了，才能對周邊所有變得靈敏，不管是人還是具體的事，都需要準(zhǔn)確的判斷能力做出恰當(dāng)?shù)臎Q策，這一點(diǎn)是我30年來都自己體察不夠而望塵莫及的了。
每看一部電影，看一本書，就會反觀自己，在這條生來就有去無回的路上還有哪些是想要爭取的，有哪些是自己即時(shí)放下的，去過遠(yuǎn)方后，明白了遠(yuǎn)方的人們在另一種生活里過的與世無爭卻也為腳下的路紛擾，就像自己。一本書的結(jié)束，我們只能學(xué)習(xí)艾格優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)邏輯和時(shí)間管理，卻無法復(fù)制那種與生俱來的品質(zhì)，并且能學(xué)習(xí)的可能還只能停留在表面吧，深層次的修煉真的是各有千秋了。首先原生家庭和深處的環(huán)境，自身背景構(gòu)成的認(rèn)知體系，都是無法跨越的，能有幸看到世界上一位堪稱超級IP的一生的旅程，也將是一種敬畏之心的體現(xiàn)吧。
全書經(jīng)典語句我都一一標(biāo)記了，其實(shí)沒有大道理也沒有什么標(biāo)新立異，切實(shí)都是生活里常常聽得到身邊人在說，不同的是，可能我們只是說了或者聽了，只有艾格真的做了，并且做的狠優(yōu)秀吧，總有一類人活著是為了提醒我這世界形形色色，找到自己的路，而這條路上能給你最多支持和鼓勵(lì)的人是自己，毀了這條路的人也是自己，和自己相處，會有很多障礙，如果實(shí)在找不到方法，那就像艾格一樣，高度的自律甚至偏執(zhí)的自虐，總歸要走一遭這向死而生的旅途，活得久一點(diǎn)吧，活得開心一點(diǎn)唄，活得真實(shí)一點(diǎn)啊，活得有成就一點(diǎn)又何妨。
最后———"我敬愛這個(gè)人"。
《一生的旅程》讀后感2
不得不承認(rèn)，創(chuàng)新有時(shí)候就像是盲人摸象，你每一次伸出手去觸摸，都會向著正確的方向前進(jìn)了那么一點(diǎn)點(diǎn)。
盡管我身處一個(gè)不怎么關(guān)注創(chuàng)新的公司，但我還是能感覺到在這個(gè)創(chuàng)新之上的大環(huán)境下，一家不能勇于面對新鮮事物的公司，所面對的困境和畏首畏尾的窘境。像我們這樣把創(chuàng)新精神掛在墻上落灰，每每開大會的時(shí)候以標(biāo)語或者口號來證明創(chuàng)新并不是不存在的地方，真的是守著固有思維和傳統(tǒng)產(chǎn)品，一天天的等待著被社會和用戶淘汰。創(chuàng)新沒有落在實(shí)處，只是在皮毛之中自我安慰的幻象，除了埋怨缺少創(chuàng)新的土壤之外，真的'不知道還有什么接口。
其實(shí)，可拍就可拍在，浮于事的創(chuàng)新假象，究竟是如何走到了今天的這步田地？
羅伯特艾格是為偉大的企業(yè)家，并且寫了一本同樣偉大的作品《一生的旅程》，至少對于我來說，這種傳記類的書，我還是很少像這樣老老實(shí)實(shí)的從頭看到尾，包括之前大火的《喬布斯傳》都沒有如此的認(rèn)真和專注。其實(shí)并不是因?yàn)榈鲜磕峁廨x的的標(biāo)簽加持，也不是因?yàn)榉饷嫔嫌⒖≠脙目偛脴?biāo)準(zhǔn)照，從序言開始，有些經(jīng)典的商界道理、處事哲學(xué)便牽引著我手不釋卷的看下去，一邊看一邊贊嘆，贊嘆艾格對于那些大道理的躬身踐行和小道理的積累歸納。其中有一條，給我留下了深刻的印象：
“如果想要創(chuàng)新，那就需要提供允許失敗的空間。寧愿冒巨大的風(fēng)險(xiǎn)承受偶爾的失敗，也遠(yuǎn)比裹足不前要強(qiáng)。”
回到之前的那個(gè)問題，浮于事的創(chuàng)新假象，究竟是如何走到了今天的這步田地？答案應(yīng)該是高昂的試錯(cuò)成本，和缺少對于創(chuàng)新失敗后的寬容。
簡單的說，不容有失，豈敢有為。
公司不希望看到錯(cuò)誤，這情有可原，但殊不知，創(chuàng)新就像是霧中航行，難以看到遠(yuǎn)方的征途，本身就是與錯(cuò)誤和失敗相伴左右。不容有失在創(chuàng)新這里是不存在的，只有一次次不斷地試錯(cuò)，不斷的舔傷前行，才能走出一番天地。創(chuàng)新的賽場上是不歡迎輸不起的選手。沒有允許失敗的空間，就沒有一次又一次成長的勇氣，到頭來，創(chuàng)新死于搖籃里第一次嘗試站立的失敗之后，也就不足為奇了。
不敢面對失敗，也就直接導(dǎo)致不敢面對創(chuàng)新。不創(chuàng)新，怎能前進(jìn)？
況且，也不是每一次創(chuàng)新都會失敗，經(jīng)驗(yàn)在積累，包括創(chuàng)新后怎樣才能最大程度接近成功的經(jīng)驗(yàn)，也是需要在創(chuàng)新中積累提升的。
愈發(fā)的突破自我，就愈發(fā)的厭惡裹足不前。愈發(fā)的畏手畏腳，就愈發(fā)的膽戰(zhàn)心驚。
所以，沖吧！即使錯(cuò)了，也是一種收獲，畢竟向著成功又近了一步。
《一生的旅程》讀后感3
作為全球最大娛樂公司迪士尼的董事長兼首席執(zhí)行官，羅伯特·艾格在書中回顧了自己45年的職業(yè)生涯，總結(jié)了10條不可或缺的領(lǐng)導(dǎo)力原則，揭秘了3個(gè)徹底改變好萊塢格局的戰(zhàn)略優(yōu)先事項(xiàng)，分析了并購皮克斯、漫威、星球大戰(zhàn)和二十一世紀(jì)�？怂沟那耙蚝蠊�，記錄了他與喬布斯惺惺相惜的深厚友誼。通過精心選取的故事，艾格將管理者必備的領(lǐng)導(dǎo)物質(zhì)娓娓道來，仿佛他就坐在你的面前，真誠有趣地講述自己的一生，手把手教你如何培養(yǎng)優(yōu)勢和管理劣勢，指引你不斷前進(jìn)。這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)成就了艾格的職業(yè)生涯，也適用于普通人，為你的未來發(fā)展帶來啟發(fā)。
推薦指數(shù)：五星
自成年后就不喜看書的我，自從6月退休后，便雄心壯志地定下一周一本書的宏愿，這個(gè)愿望目前基本沒實(shí)現(xiàn)，但是難得看完的每一本都讓我受益匪淺、醍醐灌頂！它們有些讓我學(xué)習(xí)到實(shí)用的寫作知識，有些讓我體驗(yàn)到此生無法過上的生活，總之是打開了一個(gè)新世界！文字的力量巨大且無比溫暖，是陪伴我們的良伴，希望自己為此能夠堅(jiān)持讀下去，早日實(shí)現(xiàn)宏愿！
今天推薦的這本《一生的旅程》（迪士尼CEO的自傳），就是這樣一本讓我站在巨人肩膀上看世界、看米國、看米國娛樂業(yè)、看米國優(yōu)秀企業(yè)家的優(yōu)秀作品。之所以會選擇這本書，緣起今年5月造訪港迪并垂直入坑后，就對迪士尼這家公司產(chǎn)生了強(qiáng)烈的好奇心。它究竟做了什么能創(chuàng)造出這么多偉大的IP并對全球進(jìn)行文化輸出，又是什么樣的人們能迸發(fā)出如此豐富的創(chuàng)意并讓全世界人民都喜歡？米國有一個(gè)喬布斯就已經(jīng)黑了不起，這個(gè)迪士尼CEO也同樣了得，毫無疑問，他們又是有著截然不同物質(zhì)的領(lǐng)袖人物！這本自傳正好解開了我的迷題，讓我一上手就欲罷不能，甚至有了追劇般的奇妙感受！
成功從來都不是一蹴而就，也不是事先謀劃好的，這點(diǎn)在艾格身上得到了完美體現(xiàn)。
他于74年在ABC開啟職業(yè)生涯，從電視臺的一名演播總監(jiān)做起，在體育部經(jīng)受住考驗(yàn)并且能力得到飛速提升，最后升任ABC集團(tuán)董事長，先后負(fù)責(zé)廣播電視網(wǎng)、電視臺以及有線電視資產(chǎn)的運(yùn)營，之后又領(lǐng)導(dǎo)了與迪士尼公司的并購案。這一切都是被命運(yùn)推動著在一步步往前走，當(dāng)時(shí)的米國娛樂業(yè)處于一個(gè)高速發(fā)展、不斷擴(kuò)張的時(shí)期，企業(yè)間的并購無法避免，從業(yè)人員的命運(yùn)不可預(yù)測，唯有努力才能不被淘汰，唯有學(xué)習(xí)才能適應(yīng)新環(huán)境、新崗位！
同樣的命運(yùn)考驗(yàn)也發(fā)生在艾格99年成為迪士尼國際部總裁后。他在全程參與創(chuàng)建上海迪士尼的同時(shí)，參與首席執(zhí)行官的角逐。在54歲那年，他經(jīng)歷了一次也是僅有的一次、真正被壓力和沮喪擊垮的經(jīng)歷。因?yàn)槁L、煎熬的考察過程，同時(shí)在繁重的'日常工作和精神壓力的雙重折磨下，他毫無征兆地突然發(fā)作典型的急性焦慮！面對競選過程對身心造成的損害要比自己承認(rèn)的還要嚴(yán)重的現(xiàn)實(shí)，他冷靜下來重新審視，“這是一份很重要的工作，也是一個(gè)很重大的頭銜，但是這畢竟不是我的生活。我的生活，是與妻子和兒子們在一起，與紐約的女兒們在一起，與我的父母、妹妹、朋友在一起。歸根到底，所有這些壓力都是由一份工作而起的，我對自己發(fā)誓，要盡力客觀全面地看待這件事�！�
20xx年最終升任首席執(zhí)行官后，為了挽救迪士尼的頹勢、為了應(yīng)對新技術(shù)對傳統(tǒng)娛樂業(yè)的沖擊，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展將超級IP作為所有業(yè)務(wù)的引擎，引領(lǐng)公司在之后的15年間并購了皮克斯、漫威、盧卡斯影業(yè)和二十一世紀(jì)�？怂沟刃袠I(yè)翹楚，使迪士尼快速成長為全球娛樂業(yè)巨頭。
縱觀他的一生，他的成功離不開米國發(fā)達(dá)的娛樂業(yè)，以及米國娛樂業(yè)追求進(jìn)化和創(chuàng)新特質(zhì)的推動！在波瀾壯闊大時(shí)代背景下，他通過個(gè)人的努力、個(gè)人的特質(zhì)、不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步，完成一個(gè)又一個(gè)的職業(yè)歷練，最終在打造出一個(gè)全球娛樂業(yè)巨頭的同時(shí)達(dá)到個(gè)人的職業(yè)巔峰！可嘆、可敬！
本書另一個(gè)讓人難忘的畫面，就是它刷新了我對喬布斯的認(rèn)知。書中詳細(xì)記錄了艾格與喬布斯因?yàn)槠た怂苟嘧R、相交，最后成為摯友的過程。他讓我認(rèn)識到一個(gè)一直存在、我卻毫不知情的事實(shí)，那就是喬布斯留給這個(gè)世界的不只堪稱偉大的蘋果公司，還有一間世界頂級的動畫工作室—皮克斯！這讓人不得不感嘆和羨慕，米國能誕生具有如此驚人創(chuàng)新力的天才，從而影響人類、影響世界！米國到底是做了些什么呢？
其中有一段關(guān)于喬布斯的趣事，可以讓我們?nèi)嬲J(rèn)識、了解一個(gè)鮮活的喬布斯�！拔以�(jīng)帶他參觀過奧蘭多迪士尼的“動畫藝術(shù)度假村”。這是一家共有3000間客房的大型酒店，價(jià)格比我們的許多酒店都親民。這種價(jià)錢能住到如此高質(zhì)量的酒店，我對此感到很驕傲。酒店開業(yè)不久，我?guī)麉⒂^。我們走進(jìn)酒店，史蒂夫環(huán)視四周，然后脫口而出：“這真是垃圾！你是騙不過任何人的�！� “史蒂夫，”我說，“這間酒店的受眾，是那些想要帶孩子來迪士尼世界，但又沒錢住幾百美元一晚酒店的游客。這里的房間90美元一晚，而且環(huán)境幽雅美觀，干凈舒適�！� “我欣賞不來！”史蒂夫厲聲說道。絕大多數(shù)人都能領(lǐng)會到酒店的品質(zhì)以及我們在設(shè)計(jì)上的用心，但史蒂夫不是絕大數(shù)人。他是戴著自己的濾鏡去審視這家酒店的�！斑@家酒店不適合你，”我說，“很抱歉帶你來參觀�！蔽覍λ淖砸詾槭怯行┥鷼猓仓浪褪沁@樣一個(gè)人。他打造的全是質(zhì)量最高的東西，不一定人人支付得起，但他絕不會為了價(jià)格親民而在質(zhì)量上打折扣。從那以后，我再也沒有給他看過任何類似的東西�！�
最后，讓我們都翻開此書，洞悉全球最佳CEO的神秘領(lǐng)導(dǎo)力秘密吧，每個(gè)人都會有所收獲、有所觸動的！
《一生的旅程》讀后感4
誠信，是對自己有自知之明，對正誤有明確分辨。
最近，各大媒體爭相推廣的一本《一生的旅程》，是現(xiàn)任迪士尼董事長兼首席執(zhí)行官，羅伯特?艾格，以第一人稱的自述題材的企業(yè)管理的書籍。先不說，各界商業(yè)大佬與市場觀察評論員的推崇薦語，單就書本封面艾格本人的封面照片，就給人一種真誠謙遜的標(biāo)簽印象。
當(dāng)我看完整本書之后，我會把它推薦給身邊感興趣的人，并且建議，先從書本最后的“附錄：領(lǐng)導(dǎo)原則”和“關(guān)于作者”看起，這兩部分，可以事先對作者要敘述的至今45年的職業(yè)生涯做簡單明了的簡介，以及作者想傳達(dá)給讀者最為精華的領(lǐng)導(dǎo)原則，使得閱讀整本書先有個(gè)大概的框架，再從頭讀起，會覺得清晰明了并且對原則性的理解會更加的深刻。
整數(shù)分為兩部分，第一部分“學(xué)習(xí)”敘述得是艾格從初入職場開始經(jīng)歷的挫折，學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)以及進(jìn)步。很多都在強(qiáng)調(diào)他跟隨的幾個(gè)對他事業(yè)進(jìn)步助益良多的領(lǐng)導(dǎo)，對他的關(guān)照，信任，培養(yǎng)以及他從他們身上學(xué)來的優(yōu)秀品質(zhì)，例如：魯尼的`“拼死創(chuàng)新”。第二部分“領(lǐng)導(dǎo)”，是具體敘述了當(dāng)艾格成功當(dāng)選迪士尼首席執(zhí)行官，執(zhí)掌大權(quán)之后，進(jìn)行的一系列的企業(yè)優(yōu)化與變革。像對皮克斯，漫威，喬治的《星球大戰(zhàn)》以及�？怂沟牟①�。里面涵蓋了很多具體的領(lǐng)導(dǎo)原則，配合相關(guān)事件更加的通俗易懂，并且容易操作。閱讀的過程中，愉快而受益。
其中，通過艾格對和史蒂夫?喬布斯共事的回憶，很多小細(xì)節(jié)描述的輕松詼諧，并讓人憧憬當(dāng)權(quán)位幾近至高無上之時(shí)，周邊還能擁有如何純凈彼此欣賞敬愛的友誼而令人心生羨慕。當(dāng)然也進(jìn)一步的驗(yàn)證了，人格魅力的強(qiáng)大，是會自動吸引同道中人相聚，凝結(jié)的。彼此的信任與認(rèn)可，智慧的匯聚會創(chuàng)造出更多的奇跡。整本書都透露著艾格強(qiáng)大的人格魅力：自知真誠，拼死創(chuàng)新，細(xì)膩穩(wěn)妥，睿智果斷。
引用書中一項(xiàng)原則：“真正的誠信，是對自己有自知之明，對正誤有明確分辨，并將此作為行為的準(zhǔn)則”。對“誠信”的闡述，跨過了“對他人”的普遍解釋，沒有過多的需要一五一十真誠的坦白，也沒有論及真誠的可信度要怎樣讓人信服，這里針對的是“個(gè)人”，強(qiáng)調(diào)的是自知之明和判斷意識，很多時(shí)候，人們往往關(guān)注的是別人眼中的自己，形象如何，而忽略了問從自心，是否得到了自己對自己的認(rèn)可。
《一生的旅程》讀后感5
這周分享一本輕松一點(diǎn)的書，迪士尼CEO羅伯特·艾格的自傳《一生的旅程》。這本書中作者根據(jù)自己的成長歷程介紹了不同階段的成長故事，其中穿插著作者認(rèn)為最有價(jià)值的收獲或思考。整本書敘述為主，需要思考的部分相對較少，所以讀起來很輕松。在書的最后，作者對自己的領(lǐng)導(dǎo)力原則進(jìn)行了總結(jié)。
在這篇文章中包含兩大部分，一是介紹一下迪士尼強(qiáng)大的IP庫，初看之下被震驚了；二是介紹一下個(gè)人感觸比較深的幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力原則，以及由此引發(fā)的職場反思。
迪士尼的IP有多強(qiáng)大，先來羅列一些電影的名字《玩具總動員》、《海底總動員》、《賽車總動員》、《美食總動員》、《復(fù)仇者聯(lián)盟》、《黑豹》、《星球大戰(zhàn)》等等，這些耳熟能詳?shù)拇笃陌鏅?quán)全部歸屬于迪士尼。觀看其中的每一部影片，或者是一次視覺的震撼，或者是一次精神的放松，或者是一次家庭的歡聚。
看著這些名字，深深感到迪士尼的內(nèi)容庫之強(qiáng)大，由這些內(nèi)容衍生出的電影及其周邊能夠帶來的短期和長期效益，超出了我的計(jì)算能力。雖然這些IP都是通過收購得到的，但作者為什么能夠做出這樣的決策就非常值得思考了。打造高質(zhì)量品牌內(nèi)容，是作者擔(dān)任CEO期間提出的三大方向之一，從中我讀到了兩點(diǎn)。
一是抓住事物本質(zhì)的能力非常重要，作者之所以將打造強(qiáng)大的IP作為目標(biāo)之一，就是因?yàn)樗吹搅擞耙曅袠I(yè)中最重要的就是內(nèi)容，尤其是具有可持續(xù)性的內(nèi)容創(chuàng)作。一系列總動員是由皮克斯動畫打造，可見這家公司具有非常強(qiáng)且穩(wěn)定的創(chuàng)意輸出能力�！稄�(fù)仇者聯(lián)盟》系列和《星球大戰(zhàn)》系列分別屬于漫威和盧卡斯影業(yè)，在被收購之前就已經(jīng)打造了一系列非常具有影響力的電影。所以作者通過收購這三家公司來打造迪士尼的內(nèi)容帝國，保證迪士尼的創(chuàng)作活力，進(jìn)而保證商業(yè)帝國的延續(xù)。
二是目標(biāo)非常重要，作者在任職期間對這三家公司的收購是困難重重的，分別有來自內(nèi)部和外部的困難。在公司內(nèi)部，對于是否需要花高價(jià)收購這些公司和是否值得收購的意見分歧非常大，而且作為一家傳統(tǒng)的大公司必然有各種各樣的`保守勢力來阻撓這種創(chuàng)新式的發(fā)展。在外部，這三家公司都是非常成功的公司，本身出售的可能都非常小，一旦有了出售的意向，外部的競爭對手就很多。但作者認(rèn)定了自己的目標(biāo)，就勇敢的去做，努力的促成交易，對內(nèi)部做了大量的溝通說服工作，對外部做了詳盡細(xì)致的評估和長遠(yuǎn)規(guī)劃，最終多方達(dá)成了一致，完成了這些成功的收購。
第二個(gè)部分分享幾條作者的領(lǐng)導(dǎo)原則。在書的每一部分作者都會把自己認(rèn)為重要的領(lǐng)導(dǎo)原則穿插其中，在書的最后也以附錄的形式進(jìn)行了總結(jié)。每條原則都有它的意義，在這里討論現(xiàn)階段我感觸比較深的幾條。
第一條追求極致。原文是：“我常會談起‘追求極致，追求完美’這條原則。在實(shí)際操作中，這一原則涵蓋了許多內(nèi)容，也難以下定義總結(jié)。相較于一套準(zhǔn)則而言，這實(shí)際上更像是一種思維模式。這條原則并不是指不惜一切代價(jià)地追求完美，而是要創(chuàng)造出一個(gè)讓人們拒絕接受平庸的環(huán)境來。我們要去戰(zhàn)勝那些覺得‘足夠好’ ‘已經(jīng)足夠’的惰性”。
為什么對這條原則感觸比較深呢，因?yàn)槲乙恢碧骄孔约涸诩夹g(shù)的道路上和那些高手們的差距到底是什么，細(xì)細(xì)羅列起來會有多個(gè)方面，但沒有追求極致的原則是其中很重要的一點(diǎn)。在軟件開發(fā)中不去追求極致造成的表面后果是，代碼質(zhì)量低，缺乏足夠的設(shè)計(jì)，上線后出現(xiàn)的小問題多，擴(kuò)展性差，需要大量的精力來維護(hù)升級，但能夠滿足基本要求，成為“雞肋”。其實(shí)更深層次的后果是，缺乏對事物的深度思考，無法從本質(zhì)上去理解這個(gè)事物，也就不能利用其中的原理去活學(xué)活用，創(chuàng)造出新的價(jià)值，讓自己的能力長期停滯在一個(gè)較低的水平。在職業(yè)生涯中的表現(xiàn)就是換不同的部門或公司去做著不斷重復(fù)的工作，積累了大量低水平的經(jīng)驗(yàn)，而沒有能夠向著更高層次邁進(jìn)。
第二條原則，相比經(jīng)驗(yàn)，更要重視能力，把人員安排在能夠激發(fā)當(dāng)事人尚不自知的潛能的職位上。這條原則就從老板的角度解釋了上一條的原則的重要性，經(jīng)驗(yàn)是用來解決歷史問題，能力是用來解決新的問題。解決歷史問題，隨著技術(shù)的成熟，必然是邊際收益遞減的。而能夠解決新的問題的人，對于公司來講，必然是邊際收益更高，同時(shí)也更稀缺。
如果上面這兩條原則給的是深度方面的建議，那么下面這兩條原則給的就是廣度上的建議。
第三條原則，不要在消極條件下開始著手某事，也不要從小處入手。人們往往會把注意力放在細(xì)枝末節(jié)上，以此來掩蓋他們對清晰連貫的大格局缺乏把握。如果你著眼小處，那么格局也就顯得狹隘。
第四條原則，不要在耗損公司和我的資源但回報(bào)甚微的項(xiàng)目上投資。
這兩條原則，一個(gè)是講大局觀，一個(gè)講投資回報(bào)率（ROI）。從我個(gè)人的經(jīng)歷來講，在技術(shù)工作中，這兩條原則是經(jīng)常被忽略的。技術(shù)工作中可能經(jīng)常會滿足于把接口的響應(yīng)時(shí)間從30毫秒提升到了20毫秒，把準(zhǔn)確率從87%做到了90%，而實(shí)際上呢，從大局來看這種提升可能沒有給整個(gè)系統(tǒng)帶來提升，從ROI來看可能沒有帶來任何實(shí)質(zhì)的收益，卻又搭進(jìn)去幾臺服務(wù)器和新的維護(hù)成本。
從上面這四條可見，作為一個(gè)技術(shù)人想要提升自己的層次，深度和廣度缺一不可，但這還不夠，下面看第五條原則。
第五條原則，我們行動的出發(fā)點(diǎn)，往往會落在恐懼而非勇氣上，我們固執(zhí)己見地試圖建起堡壘，保護(hù)在即將來臨的劇變中無望存活的老舊模式。為了迎接即將來臨的變化，破壞自己現(xiàn)有的，甚至正處于盈利狀態(tài)的模式，下這樣的決心，并不簡單。
這條原則就是在講行動了，掌握了知識，讀到了雞湯，沒有行動，所有的一切也就流于空想了。而行動的第一步就是勇氣，人類在漫長的進(jìn)化過程中形成了惰性和恐懼的本能，因?yàn)樗鼈兡茉谶h(yuǎn)古時(shí)期保證生存。而到了現(xiàn)代，尤其是工業(yè)革命以后，人類的生活方式以指數(shù)的速度發(fā)生劇變，人類進(jìn)化的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上環(huán)境變化的速度。所以要培養(yǎng)自己克服本能的勇氣，勇敢的邁出自己的第一步。
這五條原則相互結(jié)合，可以說給職業(yè)生涯指明了相對完整的方向，不知道做什么就先從追求極致開始。
在本書中作者介紹的原則和《原則》一書中作者介紹的原則異曲同工，如果想學(xué)習(xí)這些原則，建議直接看《原則》，如果想了解這個(gè)級別的大佬怎么工作，怎么思考，就讀這本書。
《一生的旅程》讀后感6
不喜歡迪士尼動畫和迪士尼樂園的人有，但是應(yīng)該不多。有的孩子甚至一生的夢想就是生活在迪士尼樂園里。讀一讀這本迪士尼CEO的書，你會對這個(gè)娛樂帝國一路走來的艱辛歷程有更多的了解。
所有的逆襲都是有備而來，所有的幸運(yùn)都是努力埋下的伏筆，作者看似傳奇開掛的一生，其實(shí)都是一步一個(gè)腳印走出來的。
羅伯特·艾格在書中回顧了他從一個(gè)出身貧寒，毫無背景的普通工作室職員，到一步步成為迪士尼董事長兼CEO的45年職業(yè)生涯。
分享了他在領(lǐng)導(dǎo)20萬名員工時(shí)學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并探討了領(lǐng)導(dǎo)力的`必要原則，比如：
1.誠實(shí)，正直，謙虛，親和是領(lǐng)導(dǎo)者的必備素質(zhì)。
2.領(lǐng)導(dǎo)者都是積極和樂觀的，沒有人愿意追隨一個(gè)整天唉聲嘆氣的人，沒有人想成為悲觀者的信眾。
3.什么是人才？人才就是你把一件事交給他他完成了，你又把一件事交給他，他又完成了，所有事都能完成。
4.出現(xiàn)問題，勇于承擔(dān)責(zé)任，讓領(lǐng)導(dǎo)另眼相看，這可能將是你人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
5.一個(gè)人想找到好工作，首先要做的是先找份工作做，這樣才能在過程中遇到貴人、資源；一個(gè)人想融入一個(gè)陌生圈子，最好的方式不是請客送禮，而且做事兒，別人看到你所做的，你自然就融入了那個(gè)圈子
6.無論世界說你多強(qiáng)大，你都要守住對自己的認(rèn)知，一旦被沖昏了頭腦，一旦看到了鏡中自己的頭銜，就已經(jīng)迷失了方向，不忘初心。
羅伯特.艾格說，“…歸功于父親，10歲的時(shí)候我就開始讀紐約時(shí)報(bào)…到了高中我正正經(jīng)經(jīng)成為一個(gè)愛書之人…無論取得何種頭銜或者成就，從本質(zhì)上說，我們還是很久以前那個(gè)純真孩童”。
知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。不讀書的人只能過一種人生，而讀書的人可以經(jīng)歷一千種人生。站在“巨人”的思想上讓可以自己的眼光看得更遠(yuǎn)。
也許我們終其一生都未必能達(dá)到艾格那樣的人生和事業(yè)高度，但讀他的故事，能讓人獲得完善自我的力量。
《一生的旅程》讀后感7
這本書是迪士尼的ceo羅伯特艾格的自傳，講述作者的成長歷程，工作經(jīng)歷和歷任迪士尼ceo15年期間把迪士尼發(fā)展壯大的故事。
羅伯特艾格出生在紐約一個(gè)普通的中產(chǎn)階級家庭，大學(xué)畢業(yè)后（伊薩卡學(xué)院），從abc一個(gè)小職員干起，做到abc的執(zhí)行總裁，94年abc被迪士尼收購，艾格跟著到了迪士尼。
羅伯特艾格20xx年競選ceo時(shí)，當(dāng)時(shí)迪士尼的情形已經(jīng)不太好，94-04年的十年間沒有推出特別成功的動畫片，與皮克斯的合作也矛盾重重，內(nèi)部決策機(jī)制僵硬（各事業(yè)部負(fù)責(zé)人沒有決策權(quán)，權(quán)力都在總部一個(gè)叫戰(zhàn)略分析部的'部門）。前一任ceo邁克爾艾斯納在就就任的前十年（84-94年）非常成功，后十年建樹一般，和董事會的關(guān)系一度很僵硬。此時(shí)的艾格已經(jīng)在迪士尼工作了近十年，很多董事會成員包括外在的分析師都認(rèn)為艾格是邁克爾的嫡系，對他也不是很滿意。艾格以“過去的已經(jīng)過去，未來才是重要的”為著眼點(diǎn)，提出“打造高質(zhì)量內(nèi)容、擁抱科技、全球化”三大方向?yàn)榘l(fā)展戰(zhàn)略，競選的過程很艱辛也很磨人，但作者最終贏得董事會信任，20xx年當(dāng)選ceo。
當(dāng)選后，艾格先是修復(fù)與喬布斯關(guān)系（皮克斯），后面幾年分別收購了皮克斯、漫威動畫、盧卡斯影業(yè)（星球大戰(zhàn)），打造成了全球ip老大哥，20xx年又成功收購了默多克的福克斯影業(yè)等資產(chǎn)；當(dāng)選后，艾格就撤銷了戰(zhàn)略分析部，把決策權(quán)下放到各事業(yè)部，內(nèi)部的工作效率、活力都明顯提升，內(nèi)部的企業(yè)文化也變得比較人性化，寬容化�？萍级�，20xx年推出espn+，Disney+等；全球化是真正對海外重視，以前是點(diǎn)狀的，之后是系統(tǒng)化的布局。
作者總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)力的十條不可或缺原則。包括樂觀、勇氣、專注、果斷、好奇、公正、慎思、真誠、追求極致，追求完美、誠信。
《一生的旅程》讀后感8
上周讀了美國著名:羅伯特·艾格的《一生的旅程》這本書，書中講述的不僅羅伯特·艾格的一生，也是迪士尼由衰到盛的故事。
在書中提及到:“我的任務(wù)就是不要讓自尊心占了上風(fēng)，我要做的就是，并不是使盡渾身解數(shù)給桌子對面的人留下一個(gè)好的印象，而是抑制住假裝知道自己在做什么沖動，并多向?qū)Ψ教釂�。我格格不入，這是個(gè)無法掩蓋的事實(shí)，我并沒有受過好萊塢的歷練，也沒有夸張的性格或任何招搖的姿態(tài)。艾格的坦誠性格、敢于直面自己的.態(tài)度，很值得我學(xué)習(xí)。他教會了我做什么事情，無論開始或者過程中，有多么艱難，只要堅(jiān)持下去，就能迎接新的高峰。
讀了這本書讓我不由想起自己的一些經(jīng)歷，記得自己剛剛?cè)肼毼ㄆ窌臅r(shí)候，面對一個(gè)全新的環(huán)境，不論是倉庫內(nèi)環(huán)節(jié)工作還是對著電腦處理數(shù)據(jù)，對于自己來說都是一個(gè)新挑戰(zhàn)。很后悔自己小時(shí)候沒有聽父母的話，沒有好好讀書，導(dǎo)致進(jìn)入職場對電腦打字一點(diǎn)都不熟練。最后，經(jīng)過自己的不斷練習(xí)，不斷學(xué)習(xí)，慢慢掌握了工作的技巧。很感謝唯品會這個(gè)平臺，讓自己成長了不少。
這本書給我最好的啟示就是人的一生中，會經(jīng)歷很多不同的階段，但是只要你還是那個(gè)你，那你的世界就不會變，只要堅(jiān)持就會有意想不到的收獲。
《一生的旅程》讀后感9
《一生的旅程》是非常不錯(cuò)的一本書。在書中，現(xiàn)任迪士尼CEO羅伯特·艾格在書中以非常平易近人的方式，向讀者回顧了他過去二十幾年的輝煌旅程。從書中可以看到，他非常好地把握住了人生的幾個(gè)重要的時(shí)刻，每個(gè)時(shí)刻，他都做出了最好的選擇，從而使自己一步一步堅(jiān)實(shí)地走上事業(yè)巔峰。具體如下：
ABC運(yùn)營總監(jiān)到總裁——如何上位，并管理好曾經(jīng)的上級？
ABC總裁到迪士尼三把手——如何獲取新東家一把手的信任？
迪斯尼三把手競選迪斯尼CEO——如何擺脫董事會對三把手的成見，獲取支持？
迪斯尼并購皮克斯動畫——如何說服蘋果的喬布斯，成功完成一場并購？
迪斯尼并購漫威影業(yè)——如何發(fā)現(xiàn)寶藏（漫畫宇宙），并利用好相應(yīng)資源？
迪斯尼并購21世紀(jì)FOX-——如何超越對手競價(jià)，成功實(shí)現(xiàn)600億美元的大并購？
筆者認(rèn)為，以上每個(gè)時(shí)刻，他面臨的挑戰(zhàn)都是巨大的，只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力作支撐才有可能一一化解這些難題。具體他是如何去做的，你可以仔細(xì)品讀下書中的故事。
今天從領(lǐng)導(dǎo)力角度進(jìn)行拆解，羅伯特·艾格作為一個(gè)非常好的領(lǐng)導(dǎo)力范本，他是如何通過自身的領(lǐng)導(dǎo)力從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，下面具體一一說明。
領(lǐng)導(dǎo)力第一條，真誠和勇敢。
真誠是良好溝通的基礎(chǔ)，投之以李，報(bào)之以桃。根據(jù)多輪博弈理論，真誠的人最多只會第一次吃虧，大部分別人也因此對你坦誠以待。真誠的人大多都是勇敢的，有足夠的勇氣先開誠布公。羅伯特·艾格不論是對待他曾經(jīng)的導(dǎo)師魯尼，還是迪士尼前任CEO邁克爾，還有蘋果的喬布斯，包括老派的默多克，他都是一如既往的真誠。真誠幫助他減少了很多溝通上的時(shí)間浪費(fèi)，從而帶來了彼此的信任。
領(lǐng)導(dǎo)力第二條，愿景。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，一定要想清楚自己團(tuán)隊(duì)“我要去哪里”的問題。愿景是指南針，有了它，團(tuán)隊(duì)才有了前行的方向。羅伯特·艾格為迪斯尼規(guī)劃了愿景：成為全球性的超級娛樂公司。這個(gè)愿景幫助迪士尼公司全體上下團(tuán)結(jié)一心，斗志昂揚(yáng)。也正是這個(gè)愿景，幫助他去尋找優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)生的并購企業(yè)。也正是這個(gè)愿景，使得被并購的公司可以相信，接受并購對自己的企業(yè)來說是最好的選擇。
領(lǐng)導(dǎo)力第三條，關(guān)鍵要務(wù)。
當(dāng)確定好愿景后，作為領(lǐng)導(dǎo)者需要考慮圍繞這個(gè)愿景，對組織而言最重要的事情是什么？關(guān)鍵要務(wù)可以幫助理清事情的重要程度，從而更好的分配自己的時(shí)間和精力。對領(lǐng)導(dǎo)者而言，關(guān)鍵要務(wù)不要超過四個(gè)。羅伯特·艾格認(rèn)為迪斯尼關(guān)鍵的三件事情是：創(chuàng)造更多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，通過更好的技術(shù)幫助內(nèi)容實(shí)現(xiàn)和展現(xiàn)給消費(fèi)者，以及全球化。
領(lǐng)導(dǎo)力第四條，授權(quán)。
激發(fā)組織成員的能動性最好的方式是給予相應(yīng)的權(quán)力。授權(quán)既可以釋放領(lǐng)導(dǎo)者的精力，又可以提高成員的動力，增加組織成員的自主性。授權(quán)不代表放權(quán)，決策權(quán)授予，監(jiān)督考核權(quán)仍保留。羅伯特·艾格他就是一個(gè)非常好的授權(quán)者，把公司戰(zhàn)略決策權(quán)從指揮中心下放至各個(gè)業(yè)務(wù)單元；對于并購后的公司，也都做好授權(quán)，給予充分的信任，從而相對容易地實(shí)現(xiàn)組織的.管理。
領(lǐng)導(dǎo)力第五條，追求極致。
極致不是說去不惜代價(jià)地追求完美，而是不將就，有十分的能力堅(jiān)決不要九分的結(jié)果。極致是領(lǐng)導(dǎo)者對團(tuán)隊(duì)成員做事的要求，唯有極致才可能帶來不一樣的回報(bào)。羅伯特·艾格在書中提到，“我們需要去戰(zhàn)勝那些覺得“足夠好”、“已經(jīng)足夠”的惰性”。
領(lǐng)導(dǎo)力第六條，傾聽和反饋。
領(lǐng)導(dǎo)者在組織中最大的作用是幫助團(tuán)隊(duì)走向成功。而最大幫助就是能夠傾聽團(tuán)隊(duì)的聲音，同時(shí)給予團(tuán)隊(duì)及時(shí)的反饋和建議，從而避免團(tuán)隊(duì)朝著愿景之路，更高效能地走下去。羅伯特·艾格非常好地處理了皮克斯動畫的約翰，從而避免其個(gè)人負(fù)面新聞對公司聲譽(yù)的影響。
領(lǐng)導(dǎo)力第七條，以身作則。
已所不欲，勿施于人。作為領(lǐng)導(dǎo)者要起到表率作用，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都在“觀其行，聽其言”。如果領(lǐng)導(dǎo)者言行不一致，這對團(tuán)隊(duì)士氣的打擊非常大。非常佩服羅伯特·艾格的自律，每天早上4點(diǎn)起床開始工作。老板都這么拼了，你還能偷賴嗎？
領(lǐng)導(dǎo)力第八條，同理心。
它是指能夠感同身受地覺察到對方的立場、情緒、考慮等能力。換位思考可以幫助你思考溝通的方式，從而更好的促成溝通目的的實(shí)現(xiàn)。羅伯特·艾格和喬布斯的溝通，他考慮到自己前任和喬布斯之間的過節(jié)；和迪斯尼家族成員羅伊的溝通，他能感受到羅伊被退離開董事會的心酸；和FOX默多克的溝通，他又能理解公司創(chuàng)始人心中的不舍。
以上八條就是從羅伯特·艾格身上看到的優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者所展示的領(lǐng)導(dǎo)力，而這些領(lǐng)導(dǎo)力都是可以后天練習(xí)掌握的。如果你也想成就同樣一番事業(yè)，那可以先刻意練習(xí)起來。
《一生的旅程》讀后感10
關(guān)于成功學(xué)，你該了解的一些事。
《一生的旅程》作為一本自傳，記錄了全球超級IP——全球最大娛樂公司迪士尼的董事長兼CEO羅伯特﹒艾格的.職業(yè)成長生涯。在他45年的職業(yè)生涯中，經(jīng)歷了20種職位和14位老板，一路并購了皮克斯、漫威、盧卡斯影業(yè)及21世紀(jì)福克斯影業(yè)等，一手打造出雄踞世界的迪士尼帝國。
而藉由這本自傳，更是完美詮釋了羅伯特﹒艾格在職場中獨(dú)立與互賴關(guān)系的成功，正如書中所言“這本書的內(nèi)容是告訴大家如何以一套有助于培養(yǎng)優(yōu)勢和管理劣勢的原則來指引自己前進(jìn)�！�
也許我們終其一生都未必能達(dá)到羅伯特﹒艾格那樣的人生和事業(yè)高度，但從這本書中，你能學(xué)到關(guān)于個(gè)人成長、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、關(guān)于職業(yè)發(fā)展、關(guān)于人生中的互賴關(guān)系等全方位切實(shí)可行的建議，并深受啟發(fā)。在閱讀中，你能發(fā)現(xiàn)成功人士閃光的人格特質(zhì)，并獲取修身完善自我的力量。一個(gè)人的成長，必經(jīng)由依賴到獨(dú)立，再到互賴的過程，在此過程中，如何培養(yǎng)優(yōu)勢、管理劣勢？閱讀此書，每個(gè)職場人士都會找到自己的答案并深受啟發(fā)。
《一生的旅程》讀后感11
最近幾年，我們常常聽到逆襲這個(gè)詞。代表人物有淘寶一姐薇婭，口紅一哥李佳琦。然而，當(dāng)你看完《一生的旅程》，你更能理解逆襲這個(gè)詞。也更懂得在職場。艾格用親身經(jīng)歷告訴你他是如何從一個(gè)新人做到行業(yè)頂尖的？
《一生的`旅程》這本書你可以理解成羅伯特.艾格的自傳。羅伯特.艾格是全球最大娛樂公司迪士尼的董事長兼首席執(zhí)行官。連續(xù)四年蟬聯(lián)好萊塢最具影響力的人物。被《時(shí)代》雜志評為20xx年年代商業(yè)人物，是《福布斯》雜志評選的“全球最佳CEO”。
書中主要講述了艾格45年的職業(yè)生涯。在一個(gè)行業(yè)、一家公司工作45年，從普通員工做到CEO。他不是一蹴而就，而是每走一步都為下一個(gè)機(jī)會做準(zhǔn)備，因?yàn)樗钪獧C(jī)會是留給有準(zhǔn)備的人。
這一路走來，他經(jīng)歷了三個(gè)過程。第一，學(xué)習(xí)。處于底層的他在不斷地學(xué)習(xí)。第二，轉(zhuǎn)折。從ABC到迪士尼，他的身份不斷轉(zhuǎn)變。第三，擁有實(shí)權(quán)，而領(lǐng)導(dǎo)力是這本書的重點(diǎn)。
《一生的旅程》讀后感12
在沒有讀這本書之前，在小紅書上看了非常多的一些博主推薦，忍不住看了，感受果然非常不錯(cuò)。首先從名字《一生的旅程》這幾個(gè)字來看。就知道作者只是分享自己的經(jīng)驗(yàn)。讀之前充滿好奇，讀之后確實(shí)也感慨萬千。
迪士尼總裁羅伯特艾格在書中回顧了自己45年的職業(yè)生涯，從剛開始進(jìn)入公司時(shí)候的遇到一些潛規(guī)則。不受重視，到后來的話通過實(shí)干得到貴人的賞識。慢慢的發(fā)揮自己的作用。體現(xiàn)自己的價(jià)值。
雖然我沒有取得了他那么大的成就，但是有一點(diǎn)非常感同身受，那就是遇到問題，先解決問題，勇于承擔(dān)責(zé)任，再去追究對錯(cuò)。包容心。
他的實(shí)干精神，冒險(xiǎn)精神。創(chuàng)新精神，真誠講誠信，共情能力。真的非常非常讓人佩服。他無數(shù)次遇到困境，有那么多的人愿意去幫助他，相信他，與他的品質(zhì)真的是分不開的`。他的坦率更加令人驚訝。與人相處當(dāng)中的尊重。時(shí)時(shí)都體現(xiàn)著他的知識，閱歷，人品，教養(yǎng)。雖然是翻譯出來的一本國外的書，但讀起來仍然的話，感覺是一位長者面對面的與自己溝通，將過往的經(jīng)歷娓娓道來。滿滿的真誠。
相信自己的直覺。不為眼前的困境而唉聲嘆氣，著眼未來。懂得欣賞身邊的朋友。始終勇往直前。坦誠，謙虛這些品質(zhì)。無一不在他的工作當(dāng)中體現(xiàn)著。分享一下整本書著我最喜歡的一段話�！盁o論取得何種頭銜或成就，我們?nèi)詴X得，從本質(zhì)上來說，我們還是很久以前的那個(gè)純真孩童，不知為何。我覺得這也是領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)技巧，無論世界說你有多么強(qiáng)大，多么重要，你都要牢牢守住這份對自己的認(rèn)識。一旦開始被這些信息沖昏了頭，一旦看到鏡中自己的額頭上刻著你的頭銜，你就已經(jīng)迷失了方向，這或許是最容易忽視，但也最需銘記于心的一點(diǎn)，無論走到旅程的哪個(gè)階段，你人事那個(gè)一直以來的自己�！�
1“當(dāng)每個(gè)人都在夸贊你時(shí)，想要保持樂觀是很容易的，但當(dāng)你自我認(rèn)知受到挑戰(zhàn)時(shí)，保持樂觀就更困難，也更必要�！�
2在談判中尊敬待人是一筆財(cái)富，而且其價(jià)值往往被人低估，一點(diǎn)點(diǎn)的尊重，有只便能四兩撥千斤，卻之卻往往會造成慘重的代價(jià)。
3“提出你必須提出的問題，不帶任何歉意地承認(rèn)自己不懂的東西，做好功課，盡快學(xué)到必須學(xué)的東西�！�
4“我的前老板，但曾經(jīng)給我寫過一張字條，上面寫著不要做制造耗油的生意，你或許會成為世界上最棒的耗油制造商，但話說到底，全世界每年消費(fèi)的耗油也只有幾聲而已。他這是在告訴我，不要在消耗公司和我的資源但回報(bào)甚微的項(xiàng)目上投資。時(shí)至今日，這張紙條人放在我的辦公桌里，在我與迪士尼高管討論那些項(xiàng)目值得去取和該如何分配激勵(lì)是我會先把它拿出來。”
5“在迪士尼里收購皮克斯的談判。時(shí)候。史蒂夫喬布斯說了這么一句話，幾個(gè)實(shí)打?qū)嵉膬?yōu)點(diǎn)要比一堆缺點(diǎn)更有力，史蒂夫。很擅長衡量一件事的方方面面，不允許優(yōu)點(diǎn)被缺點(diǎn)蓋住。在他想要爭取的世界上更是如此，這是他的一個(gè)很突出的特質(zhì)�！�
《一生的旅程》讀后感13
講述本書的主人公羅伯特·艾格，工薪階層普通家庭出身、從ABC體育部的普通員工，到大都會/ABC廣播公司的總裁和首席運(yùn)營官而后成為全球最大娛樂公司迪士尼的董事長兼首席執(zhí)行官，個(gè)人職場生涯的'故事。
看后感觸頗多其中包括職場晉升、同事關(guān)系、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、爭取待遇、管理業(yè)務(wù)、識人之明、用人之智、商業(yè)競爭、危機(jī)處理、企業(yè)規(guī)劃、格局眼光、時(shí)代和創(chuàng)新、做人和做事……文末附錄還總結(jié)了一些領(lǐng)導(dǎo)原則語句，如：我的前老板丹·伯克曾經(jīng)給過我一張字條，上面寫著：“不要做制造號油的生意。
你或許會成為世界上最棒的號油制造商，但話說到底，全世界每年消費(fèi)的號油也只有幾升而已！”他這是在告訴我，不要在耗損公司和我的資源但回報(bào)甚微的項(xiàng)目上投資。對剛參加工作的職場新人，或處于上升中的各層管理者，或是最高層的公司負(fù)責(zé)人來講，都能在本書里從艾格對自己經(jīng)歷的描述，對每件事的思考中，發(fā)現(xiàn)借鑒意義、得到啟發(fā)。值得一看！
《一生的旅程》讀后感14
讀他人之故事，品自己之人生。
相信自己永遠(yuǎn)會讓你自信。這本書的作者是羅伯特艾格歷史上的第六位CEO，也是迪士尼從低迷走向復(fù)蘇的關(guān)鍵人物。羅伯特?艾格的這本《一生的旅程》，是迪士尼CEO的第一次現(xiàn)身說法，也是迪士尼CEO著作首次引入中國。他從一名默默無聞的電視臺打雜開始，到成為電視臺的老大，最后因?yàn)榈鲜磕岬氖召�，�?jīng)歷了幾年商業(yè)奮斗，又成了迪士尼現(xiàn)任總裁。你會發(fā)現(xiàn)。從最小的一個(gè)項(xiàng)目開始，他都能做好最基礎(chǔ)的事，然后跟著行業(yè)領(lǐng)袖們開始積累遠(yuǎn)見卓識的'能力，可以說相比他收購皮克斯、漫威和星球大戰(zhàn)以及�？怂梗屵@些事發(fā)生更有趣。
我們每個(gè)人對于成功都有著不同的定義，其實(shí)成功未必是要干出一番大事業(yè)才叫成功，我理解的成功即是盡力做好身邊的每一件事，哪怕是極小的事都要盡心盡力而為，也許某一天你就會發(fā)現(xiàn)你正在慢慢走向成熟，慢慢走向所謂的大成功。
意志是每個(gè)人成功的關(guān)鍵所在，每一件事都在不同程度上鍛煉著我們的意志，當(dāng)然也是不同的方向。只有當(dāng)我們的意志足夠成熟，視野足夠開闊的時(shí)候才能夠完成更大的成功。早起是現(xiàn)在也有很多早起打卡群，來督促自己早起，利用早晨獨(dú)屬自己的時(shí)間來讀書、寫作、健身……，既然我們選擇了早起，就要努力堅(jiān)持下去，讓它成為習(xí)慣，朝著選擇的方向去努力，不負(fù)自己的選擇。
不管你什么時(shí)候開始，重要的是開始后就不要停止，堅(jiān)持是我們每個(gè)人都面臨的一個(gè)難題，只有堅(jiān)持到最后的人才能獲得成功。堅(jiān)持下去不要辜負(fù)了自己對自己的期待。幾十年如一日、事無巨細(xì)的參與到了迪士尼每一份工作中，哪怕是每一位工作人員的家庭狀況和心理咨詢，他幾乎都可以去參與。他的一生，就像一位父親，守護(hù)著迪士尼這個(gè)孩子，幫他成長，度過每一次挑戰(zhàn)，看著它日漸長大。沒有他，可能我們對迪士尼永遠(yuǎn)就是一個(gè)觸不到的夢！
我們每個(gè)人對自己的期望要符合當(dāng)時(shí)的實(shí)際，所謂在其位謀其職，在謀其職的基礎(chǔ)上再進(jìn)行拓展，永遠(yuǎn)踏實(shí)做好手中的事，再合理的展望未來。以恕己之心恕人，已嚴(yán)人之心嚴(yán)己，人就應(yīng)該對自己狠一點(diǎn)，不然你永遠(yuǎn)不知道自己的潛力有多大，也許你會發(fā)現(xiàn)，其實(shí)，你能做的遠(yuǎn)不止眼前這些微不足道的小事。
《一生的旅程》讀后感15
最近閱讀完《一生的旅程》迪士尼現(xiàn)任CEO艾倫的自傳。結(jié)合我此時(shí)此刻的工作狀態(tài)，他的自傳更像是一種甘露，滋潤著被工作的無助摧殘著小心臟。
在自己的工作狀態(tài)不太好的時(shí)候，應(yīng)該停下腳步來學(xué)習(xí)�？戳税瑐惖淖詡�，他的跌宕起伏，客服種種困難，拼死創(chuàng)新的解決能力，無不鼓舞著我，很慶幸，在這個(gè)階段讀了此書，喝了這碗“雞湯”。
本來計(jì)劃寫一寫關(guān)于艾倫的生平事跡，甚至從童年開始碼字，但我覺得那個(gè)對前行沒有助推的作用。那就干脆拿他的幾個(gè)對我影響較大的觀點(diǎn)及支持這個(gè)觀點(diǎn)的重大事件來說一說，畢竟讀書的目的是要吸收到營養(yǎng)。就像有緣的你看到我的這篇文章也是為了獲取有效的信息增量。
1、艾倫的真誠幫助他獲得了喬布斯的敬愛，幫他完成了對盧卡斯影業(yè)的收購，幫他渡過了奧蘭多迪斯尼樂園危機(jī)。
艾倫的真誠無疑是他品格群星中鮮明的耀眼的一顆。真誠也是我一直堅(jiān)持的'人生原則，看到了艾倫親自對這個(gè)品質(zhì)對踐行，我也更加堅(jiān)定的享受真誠的快樂與內(nèi)心的坦蕩。同時(shí)，我相信有些社會人會認(rèn)為我們這群人是SB,因?yàn)樗麄儠J(rèn)為我們會被其他一些人利用。而我這里只想強(qiáng)調(diào)3點(diǎn)：第一，真誠的人不否認(rèn)他們會被社會人欺負(fù)，那是因?yàn)檫@些真誠的人還沒修煉成高段位的博弈，可能還沒形成自己行為處事的原則，還沒想明白事情最重要的利害關(guān)系。我不認(rèn)為被欺負(fù)是因?yàn)檎嬲\，一定是其他方面的欠缺。我會堅(jiān)持做一個(gè)真誠的人。第二，真誠的處事方式，會讓內(nèi)心無比的坦蕩，每天睡覺都像是開掛，一覺睡到自然醒，甚至連做美夢都是打擾了睡眠質(zhì)量。因?yàn)檎嬲\，沒有覺得對不起誰，所以睡得很香。真誠帶來的身心坦蕩的感覺是無與倫比的。第三：真誠換來的往往是真誠，是相互信任的關(guān)系，靠譜的關(guān)系，當(dāng)然不排除一些人看待利益更高于真誠，這樣的人只要能自圓其說有何不可呢，畢竟每個(gè)人的人生信條就像青菜蘿卜，各有所愛。
2、艾倫面對挑戰(zhàn)的勇往直前的品質(zhì)，也深深觸動著我。在05年面對迪斯尼董事會的輪番轟炸，面對各種質(zhì)疑的聲音，他的選擇是坦然接受過去，聚焦在未來：如何帶領(lǐng)吉斯尼獲得更高的增長。現(xiàn)在遇到的種種困難他全然接受，然后想盡一切辦法去完成。直面困難，想盡一切辦法解決問題或許是每一個(gè)偉大人士的基本屬性。這一點(diǎn)對現(xiàn)在工作狀態(tài)的我來說異常重要，特別鼓舞我直面困難，想盡一切辦法解決。在這個(gè)過程中，修煉的是對問題的拆解與思考能力的提升。沒有思考力的人，注定一生平庸。
3、艾倫掌管著一家全球化的公司，那種運(yùn)籌帷幄的感覺也是我內(nèi)心的躁動。我也想有一天能夠掌管一家公司，為這個(gè)社會共享更多的服務(wù)，能夠提升社會人的某一方面。這個(gè)感覺一直在我的內(nèi)心中躁動，我雖然現(xiàn)在已經(jīng)32歲了，但心中仍然有夢想，我還想繼續(xù)追夢。
以上，是我從艾倫身上學(xué)習(xí)到，鼓舞自己但一些點(diǎn)滴，很是受用。希望在迷茫，自我否定，遇到挫折的時(shí)候堅(jiān)強(qiáng)起來，直面挑戰(zhàn)。培養(yǎng)自己這種喜愛對抗的感覺，對抗之后勝利的憧憬。這種能力，我值得也必須擁有。
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