優(yōu)秀卓越讀后感
讀完某一作品后,大家心中一定是萌生了不少心得,這時就有必須要寫一篇讀后感了!現(xiàn)在你是否對讀后感一籌莫展呢?下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀卓越讀后感,僅供參考,歡迎大家閱讀。
優(yōu)秀卓越讀后感1
作為一名教師,由于肩負(fù)著眾多的責(zé)任,所以很容易顧此失彼,看重一些我們本無需看重的東西,忽略一些我們本不該忽略的東西。因此,每一天,我們都要提醒自己做自己該做的事情。本書就是這樣一本值得茶余飯后,每日一讀的好書。
《從優(yōu)秀教師到卓越教師:極具影響力的日常教學(xué)策略》是一本覆蓋全學(xué)年的實用教學(xué)指南。內(nèi)容豐富,篇幅精簡。一共包含180天,幾乎覆蓋了整個學(xué)年的教學(xué)時間,每一天為教師提供一個與教學(xué)相關(guān)的方法、策略或者行動建議,以提高教學(xué)的有效性。如《第一天:積極快樂的第一印象》、《第五天:課堂管理究竟是什么》、《第45天:了解學(xué)生心目中的英雄人物》……事實上,教學(xué)是嚴(yán)謹(jǐn)?shù),又是極其瑣碎的,它常常讓老師們忙得不可開交,沒有時間和精力去閱讀大篇幅的文章。而本書的設(shè)計,恰好彌補了這一點。它的語言通俗易懂,輕松幽默,每天一個簡單易行的教學(xué)策略,就像茶余飯后的小點心,在工作之余,完全有時間去閱讀。篇幅的短小,使你可以隨時翻開此書閱讀感興趣的內(nèi)容。如果你在開學(xué)后的第30個工作日擁有這本書,你可以從這本書的第30天開始閱讀,也可以從頭開始閱讀。
每隔20天,本書會為教師提供一個教學(xué)實踐檢驗調(diào)查問卷,以檢驗?zāi)男┎呗宰约耗苡行?zhí)行,并分析為什么會有效的原因。每天只需花幾分鐘的時間,就能幫助教師獲得新進步、新收獲。
全書提供的日常小技巧簡單、實用,滲透著“以學(xué)生為主體”的教育理念。比如第六天和第七天的《課堂規(guī)則不宜超過5個》《課堂常規(guī)需要反復(fù)練習(xí)》中提到一種現(xiàn)象,即老師制定了10個或者更多的規(guī)則貼在教室墻上,明確告訴學(xué)生什么可以做,什么不可以做,并制定一些合理的懲罰措施,來維持這些規(guī)則。然而老師制定規(guī)則,學(xué)生卻破常常壞規(guī)則。批評也好,懲罰也好,總是屢禁不止:不舉手就發(fā)言的,上課講話的,喝水的……
本書的作者卻說,這些行為的產(chǎn)生,是由于老師們混淆了“規(guī)則”和“常規(guī)”。最常見的規(guī)則都是老師單方面提出來的,并沒有和學(xué)生一起制定,例如:發(fā)言之前請舉手。大多數(shù)老師并不清楚規(guī)則和常規(guī)之間的區(qū)別。規(guī)則用來規(guī)定和調(diào)節(jié)嚴(yán)重不當(dāng)行為,能在一定程度上防止學(xué)生的嚴(yán)重過失。一旦規(guī)則被打破,就必須對學(xué)生實行嚴(yán)重的懲罰,比如:禁止攻擊他人。規(guī)則需要附加合理的懲罰措施,并明確告知學(xué)生,以確保每個學(xué)生都清楚這些規(guī)則及其相應(yīng)的懲罰措施。所以教學(xué)過程中制定的規(guī)則不宜超過5個。而課堂常規(guī)包括日常行為。例如如何走進教室、如何上交試卷、如何要求發(fā)言、如何吃午餐……課堂常規(guī)需要反復(fù)練習(xí),即使被打破,也只需要讓他們繼續(xù)練習(xí)。
閱讀《課堂規(guī)則不宜超過5個》《課堂常規(guī)需要反復(fù)練習(xí)》后,我對自己的工作也進行了反思。以往只要學(xué)生做操不認(rèn)真,或者課堂紀(jì)律不好,我就會批評并扣星加以處罰,這樣做只對被罰的學(xué)生有短暫的效果,治標(biāo)不治本,原來是我沒有分清“規(guī)則”和“常規(guī)”的.區(qū)別。課堂常規(guī)的破壞,原來只需要我反復(fù)地強調(diào),反復(fù)地練習(xí)。以后每一天的早操結(jié)束,課堂上,還是班會課的末尾,我都會進行相關(guān)總結(jié),表揚做得好的常規(guī),加以獎勵;對于做得不夠好的常規(guī),只是強調(diào)應(yīng)該怎么樣做,并不再懲罰和批評。第二天,我就欣喜地發(fā)現(xiàn),強調(diào)的話語起了作用,學(xué)生很自覺地按照老師的要求去做了!正如書中所說:“忘記常規(guī)和規(guī)則的學(xué)生,其實不是不聰明。當(dāng)他們一次又一次地忘記是,你要做的只是耐心地提醒他們,謝天謝地,他們僅僅是忘記,還沒有犯錯!”
本書讓我意識到,教育是圍繞著孩子的。每一位學(xué)生,都有權(quán)接受最具愛心、最具責(zé)任感的教育,這也是我們奮斗終身的目標(biāo)和夢想。
優(yōu)秀卓越讀后感2
冰凍三尺非一日之寒,企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的跨越,都是經(jīng)過了大量的積累,在有充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上進行的變革!芭_上一分鐘,臺下十年功”.沒有對所從事事業(yè)的不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、積淀的過程,就不可能在別人的眼中綻放出耀眼的光芒,都不可能創(chuàng)造出奇跡。我們所看到的美好瞬間,背后都包含了艱辛的磨練和艱難的過程。
《從優(yōu)秀到卓越》是美國作者吉姆?柯林斯所著,這是柯林斯繼《基業(yè)長青》之后又一管理力作,是一本關(guān)于“成功之后如何更成功”的著作?铝炙购退21人工作研究小組運用半年時間把30多年間出現(xiàn)在《財富》500強排行榜上的企業(yè)進行逐一分析,從1435家公司中篩選出11家取得巨大成功的企業(yè),并與那些實現(xiàn)跨越卻并不能持久的公司(柯林斯稱之為間接對照公司)或未能實現(xiàn)跨越的公司(柯林斯稱之為直接對照公司)進行對照分析,發(fā)現(xiàn)了從優(yōu)秀到卓越的內(nèi)在機制和決定性因素。作者具體圍繞訓(xùn)練有素的人、訓(xùn)練有素的思想、訓(xùn)練有素的行為三方面展開分析。他并沒有以當(dāng)事人的角度灌輸給讀者他自認(rèn)為的信條,而是以第三者的理性來看待這件事情,以數(shù)據(jù)和事實說話。公司從優(yōu)秀到卓越,跟從事的行業(yè)是否是朝陽行業(yè)沒有關(guān)系,跟合并、收購等企業(yè)重組沒有關(guān)系,跟技術(shù)變革沒有太大的關(guān)系,而與管理者及其決策有根本的關(guān)系。從優(yōu)秀到卓越的答案“不受時間、地域的限制,普遍適用于任何機構(gòu)”.
柯林斯為我們撥開迷霧:那些業(yè)績卓越的公司之所以卓越,并不是因為“他們比常人更聰明、更有魅力、更有創(chuàng)造力和有更高深的思想”,他們也“并不一定比我們更善于想出好點子”.卓越企業(yè)的基因或許在任何一個一般的企業(yè)身上都可能出現(xiàn)過,所不同的是,卓越企業(yè)能把這些理念和原則堅持得更加徹底。自工業(yè)社會以來,追求卓越注定成為每個企業(yè)家的夢想,卓越的企業(yè)也一直成為每個企業(yè)家效仿和追捧的對象。在這本著作中,作者詮釋了關(guān)于卓越的三個問題:
一、為什么要從優(yōu)秀做到卓越?
當(dāng)一滴水遇到海洋,慨嘆海洋的廣闊是因為她走過了小溪、江河,有了比較才知道什么是更大更廣。從優(yōu)秀到卓越,是一個過程,一種升華。做到優(yōu)秀的時候,你感覺到“很好”;做到卓越的時候你才會說“還可以更好”.當(dāng)今的市場經(jīng)濟,奉行弱肉強食、贏家通吃的準(zhǔn)則,市場不相信眼淚,不同情弱者,競爭態(tài)勢是大魚吃小魚、快魚吃慢魚,只有不斷超越別人、跨越自己,穩(wěn)步實現(xiàn)“從優(yōu)秀到卓越”的目標(biāo),才能達到一定的成功高度和發(fā)展境界,才能更易保持優(yōu)勢領(lǐng)域和強化馬太效應(yīng),才能從游戲的參與者變?yōu)橛螒蛞?guī)則的制定者,最終成為引領(lǐng)待業(yè)發(fā)展的強者。
二、如何從優(yōu)秀做到卓越?
海納百川,有容乃大。一滴水,加入小溪、江河,奔流不息地匯入大海,是源于水對海的堅定與不懈的追求。公司從優(yōu)秀到卓越的模式雖然千變?nèi)f化,但其背后的形成機制卻遵循一定的法則。做到卓越的公司,至少需具備兩點:一是合乎“道”法,即真正把握本行業(yè)的實質(zhì),按照業(yè)內(nèi)固有的客觀規(guī)律辦事,不犯或少犯錯誤,不走或少走彎路,不為困難所屈服,不為假象所迷惑,始終沿著既定的、正確的方向前進;二是獨樹一幟,奇兵制勝。做到卓越是要求企業(yè)的各個部門、所有人員、每一個環(huán)節(jié)都能把一種卓越的理念和堅定的信仰以及追求目標(biāo)的決心加以融會貫通。沒有哪個實現(xiàn)跨越的公司是沿著別人走過的道路獲得成功的。追隨別人的道路,永遠不能做到卓越。
三、誰能夠從優(yōu)秀到卓越?
水往低處流,但不是所有的水都能流向大海,有些中途干涸,有些流向小水溝。縱觀國內(nèi)企業(yè),優(yōu)秀的不多,而卓越的就更少,不論是優(yōu)秀也好,卓越也罷,都包含“人、思想、行為”三要素,而三種要素只有是訓(xùn)練有素的、高水平的,才能實現(xiàn)公司質(zhì)的跨越。真正的卓越公司與外聘的高級經(jīng)理無關(guān),與內(nèi)部薪酬系統(tǒng)無關(guān),甚至與技術(shù)、規(guī)模、環(huán)境都沒有必然的聯(lián)系,他們不卑不亢、不轟轟烈烈、不刻意創(chuàng)造轉(zhuǎn)變,不存在僥幸的突破和從天而降的奇跡,唯一與卓越密切相關(guān)的是,選定適合的目標(biāo)和路徑,堅定地走下去!
優(yōu)秀卓越讀后感3
《從優(yōu)秀教師到卓越教師》是一部易于操作的教學(xué)使用手冊般的教育著作。語言平實、方法具體,體例特別——一天一篇,共180篇,根據(jù)時段不同,安排不同的關(guān)注點和操作方法,簡單實用。像飯后茶點,輕松翻閱,有心的人總會從中得到諸多啟示,激發(fā)靈感。
縱觀全書,沒有高大上的操作策略,反之,有的是日;窘虒W(xué)策略,是具體方法細節(jié)。盡管這些案例做法很多我們?nèi)粘=虒W(xué)中也曾經(jīng)嘗試過,設(shè)置的問題情境都很熟悉,就是一線教師日常生活中天天可能遭遇的問題,唯一不同的是,有些問題我們遇見了,同時也被忽略了;或者有些問題遇見了,只是簡單解決,更缺少連續(xù)性的有效措施。
我想,這就是優(yōu)秀教師與卓越教師的分界吧。把平凡的事情堅持做好,就會不平凡。作者在前言里寫到:卓越教師都在為兩個共同的目標(biāo)奮斗:
1.讓教學(xué)技巧一天比一天有進步。
2.避免在同一個地方犯同樣的錯誤。
深以為然。
作者用這個特殊敘述方式引發(fā)我們對常規(guī)的思考,重新思考這些由于太過熟悉而一葉障目的東西。假如我們能夠自覺審視每天司空見慣的日常教育教學(xué)工作,總在尋找能夠比昨天、比上一次更可行的方法教學(xué)的話,你不想進步就難。
任何人都會犯錯,即使已經(jīng)卓越的老師也不例外。不同的是,“卓越教師都懂得為提高自己當(dāng)下的教學(xué)能力而努力奮斗,他們每天堅守著提高自身教學(xué)能力的務(wù)實理念,一步一個腳印地向著目標(biāo)前進!
本書仿佛一面鏡子,讓我們反觀日常教學(xué)。
很喜歡每小結(jié)的編排體例: “請你靜心思考”、“你可以這樣做”、“如果你完成了”三個環(huán)節(jié)。
靜心思考環(huán)節(jié)中拋出問題并指出解決這個問題的必要性,比如第三天的主題是“了解每一個學(xué)生”,在“請靜心思考”里這樣提醒我們:你是否足夠了解你的學(xué)生?如果能深入走進學(xué)生的內(nèi)心世界,你一定會產(chǎn)生極大的滿足感,這也將有助于建立你和學(xué)生之間的良好關(guān)系,并進一步讓學(xué)生的行為變得更好!
“你可以這樣做”環(huán)節(jié),則給出具體的方法。
“如果你完成了”,這部分更是策略層面的引導(dǎo),如何把事情做得更細致。比如第三天的做法中有一個發(fā)放問卷。在“完成”環(huán)節(jié)提醒:
給學(xué)生發(fā)放了調(diào)查問卷之后,不要只是把它們收上來放在文件夾里作為擺設(shè)。如果一個學(xué)生在調(diào)查問卷中展現(xiàn)出……
有教師會把調(diào)查問卷結(jié)果張貼在教室里,但是只有極少數(shù)的老師會在做這件事之前征得學(xué)生的同意……
——這里,提醒采用這些方法可能出現(xiàn)的問題,應(yīng)該如何避免,否則有什么后果。從正反兩方面提醒我們正確操作,而不是簡單開個“藥方”。而是讓我們“如何煎服”,有哪些禁忌。
這種表述,新手便于直接借用,熟手便于針對自己的行為反思,便于改進。尤其是每隔20天就會有一篇“為期20天的教學(xué)實踐檢驗“,而且每個檢驗都不同,這樣不僅幫助老師了解自己的教學(xué)成果是否達到目標(biāo),還可以實時實地的改變自己的教學(xué)策略。
讀罷此書,我得到最多的啟發(fā)就是教師要從自身尋找發(fā)展的動力,從改造自我開始。作為一名教育老兵,有時難免犯經(jīng)驗主義錯誤。特別是面對每天繁雜的教育工作,我們很容易顧此失彼,看重一些我們本無須看重的東西,忽略一些我們本不該忽略的東西。因此,每一天,我們都需要提醒自己做自己該做的事情。哪些事情是可以簡單處理的,哪些事情是需要深入細致的,要學(xué)會歸類,學(xué)會在時間分配上要學(xué)會把控。
草草讀完,放在案頭,不時翻閱。不會全盤照搬,但作者這種行文方式可以成為我們行事方式,如果在與學(xué)生的每一天,都會靜心問問自己,今天有哪些必要的事情需要處理,如何做,做后效果如何,接下來需要繼續(xù)怎么做的話,我想,我們會避免很多不應(yīng)該犯的錯誤。
教學(xué)永遠是遺憾的藝術(shù)。教育中永遠沒有萬能的方法。
但是,只要我們發(fā)自內(nèi)心站在為學(xué)生成長負(fù)責(zé)的立場上去反觀日常教育教學(xué)行為,每天改進一點點,發(fā)掘他們最大的潛能的話,我們將遇見一個更好的自己。
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