《59秒管理》讀后感范文4篇

　　認真讀完一本著作以后，一定有不少感悟吧，為此需要好好認真地寫讀后感。你想知道讀后感怎么寫嗎？下面是小編為大家收集的《59秒管理》讀后感范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　《59秒管理》讀后感范文篇1

　　前期在單位的組織下有幸學習了許乃威老師的《59秒管理》，這是一本專門寫給企業(yè)精細化、班組管理、一線團隊管理提升的經(jīng)典和法寶，很多觀點和學習工具都可以直接運用到工作中。使我感觸頗深，也希望和大家交流一下自己的感想。管理是一個被廣泛運用的詞語，但真要做一個名詞解釋還是會難倒很多人。用《59秒管理》中許老師的話來說：就是把原來隨意性做的'事情流程化、標準化、精細化，這就是管理。

　　《59秒管理》的內(nèi)容值得我們學習，但更重要的是運用到我們的實際工作中，讓《59秒管理》方法發(fā)揮作用并創(chuàng)造價值。企業(yè)的最終目標是追求利潤最大化，利潤是對企業(yè)活動的檢驗。實現(xiàn)企業(yè)目標的主要途徑一是管理，二是營銷，三是創(chuàng)新。如何達到三者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，只有依靠管理者的管理能力和員工積極性、主動性的發(fā)揮。

　　《59秒管理》讀后感范文篇2

　　《59秒管理》中，大量篇幅論述的其實不外乎精細化管理問題，說的非常透徹且很實用。班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點，班組管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成和各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。只有抓好班組的精細化管理，才能使班組在企業(yè)中發(fā)揮出最大化的效能，確保企業(yè)制度及目標的有效執(zhí)行和落實。

　　實現(xiàn)精細化管理是企業(yè)科學發(fā)展的要求，也是管理水平提升的.必然選擇。精細化管理是將精細管理思想和作風貫穿于企業(yè)所有環(huán)節(jié)的一種全面管理模式，這種模式將精細化管理工作引向深入，向工作態(tài)度、工作方式、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德等深層方面發(fā)展；同時，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，創(chuàng)造性地開展精細管理工作，提高員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，最終改變和優(yōu)化公司的管理模式，適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要和現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。下面我們要從思維方式、行為習慣等文化根源上反思，進而改變，以適應(yīng)精細化管理的要求。

　　《59秒管理》尤其強調(diào)在管理中，過程細節(jié)要做到“零缺陷”。而實際上，不少管理者往往重視結(jié)果，而忽視過程和細節(jié)，缺乏理性，科學、精確、嚴肅的態(tài)度以及與此相適應(yīng)的制度設(shè)施和管理措施，已給企業(yè)造成不少的損失。所以管理必須求精求細，對每一過程的每一個環(huán)節(jié)，都要有精細意識，把認真對待，精益求精，用心觀察客戶消費行為，做好每件事情這種思想貫穿于整個工作始終。各級管理人員對每一項工作都要“精心謀劃，細致安排”，日常管理中的每一個步驟都要精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細，每一項工作都是精品。精心是態(tài)度，精細是過程，精品是成績，不斷追求卓越

　　《59秒管理》讀后感范文篇3

　　《59秒管理》，許乃威作為“最小方差管理法”的推動者，經(jīng)常大量接觸呼叫中心相關(guān)人、事、物，書中提及的59秒工具，群體認同感觸很大。企業(yè)文化建設(shè)離不開群體認同，培養(yǎng)認同感是人們努力做好本職工作，達成組織目標的心理基礎(chǔ)。隨著職業(yè)的`發(fā)展及對職業(yè)研究的深入，職業(yè)認同感的概念也愈來愈朝著社會化、多元化、人性化的持續(xù)狀態(tài)發(fā)展，而不再僅僅局限于心理角度。也是在長期從事某種職業(yè)活動過程中，對該職業(yè)活動的性質(zhì)、內(nèi)容，職業(yè)社會價值和個人意義，甚至對職業(yè)用語、工作方法、職業(yè)習慣與職業(yè)環(huán)境等都極為熟悉和認可的情況下形成的。

　　企業(yè)領(lǐng)導人在企業(yè)文化建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)家是企業(yè)文化的締造者、倡導者、管理者和實踐者。企業(yè)文化建設(shè)過程實際就是廣大員工對領(lǐng)導人價值觀的認同過程。員工對領(lǐng)導人才會產(chǎn)生認同感，才會把他倡導的價值觀念、行為規(guī)范當作自己的價值觀念和行為規(guī)范。這樣，企業(yè)文化設(shè)計才會變?yōu)槠髽I(yè)文化。培育和增強員工對企業(yè)認同感是一項艱巨系統(tǒng)的工作，這個過程是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。只要我們對這一過程有充分足夠的認識，并扎實開展工作，企業(yè)文化建設(shè)就一定會落到實處。

　　《59秒管理》讀后感范文篇4

　　這也是59秒管理法的核心內(nèi)容。俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”。班組長是帶領(lǐng)一個班安全地完成生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵人物，要提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，就必須要有一個好的班組長。要當好一個班組長，應(yīng)是安全、生產(chǎn)的內(nèi)行，隨時都應(yīng)加強自己業(yè)務(wù)技能的提高，必須對本班組所維護、操作區(qū)域的工藝流程、設(shè)備結(jié)構(gòu)熟悉了解，對本崗位的安全業(yè)務(wù)技術(shù)規(guī)程特別熟悉，能隨時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的`各種問題。有了一個好的班組長，班組工作就有了一個很好的開端。

　　班組長應(yīng)具備良好的心態(tài)和正確的工作態(tài)度，為提高班組的凝聚力，一要有樹立扎扎實實、真抓實干的工作作風，正人先正己，為職工群眾樹立典范；二要注意交流和溝通，了解職工工作、生活、家庭等困難和需求，共同尋找解決辦法；三要搞好班組的相互協(xié)調(diào)工作，使班組成員關(guān)系融洽，工作步調(diào)一致，形成整體合力；四要每月和每班都建立一個工作目標，帶領(lǐng)全班為完成目標而努力。

　　要提高班組戰(zhàn)斗力，班組長還應(yīng)做好以下幾項工作：一是不斷完善班組各項規(guī)章制度，做到有章可循，按章操作；二是嚴格考核，公平辦事，講求民主；三是善于管理，積極探索和分析現(xiàn)有管理手段、方法等方面的不足，提出新的理念，在實際運用中驗證其先進性和有效性，調(diào)動職工工作積極性，提高工作效率；四是加強班組安全業(yè)務(wù)理論知識的學習，在全班營造人人學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭當技術(shù)能手的氛圍，提高職工的安全、業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強班組戰(zhàn)斗力。

　　管理的方式有很多，每個人的分工不同，所管理的方式有一定差異。以前更多接觸的是質(zhì)量管理，由于工作的變化，能讓我接觸到更多，更新的東西。從《59秒管理》一書中，讓我了解許多，也更讓我懂得更多�！�59秒管理》確實是一本很好的現(xiàn)場管理書籍，的確值得大家尤其是基層管理者精品細讀。

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