以奮斗者為本的讀后感范文（通用11篇）
讀完一本經(jīng)典名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，現(xiàn)在就讓我們寫一篇走心的讀后感吧�，F(xiàn)在你是否對(duì)讀后感一籌莫展呢？下面是小編收集整理的以奮斗者為本的讀后感范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
以奮斗者為本的讀后感 1
在讀書之前，我曾研究了一下華為的歷史，這家只用了20多年的時(shí)間，以一己民營之姿在迅速變更和淘汰的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)里存活下的公司，持續(xù)保持著與市場(chǎng)需求同步的能力，勢(shì)頭猛烈，躋身世界百強(qiáng)之列，到底是什么原因讓華為在眾多同類實(shí)力公司中脫穎而出屹立不倒呢？讀后方漸明白，原是華為公司的精準(zhǔn)管理方法和獨(dú)特的價(jià)值導(dǎo)向使其保持著活力。以此，我有三點(diǎn)感觸。
改革帶春天
時(shí)代在飛速發(fā)展，市場(chǎng)在變化，需求在提高，對(duì)于一個(gè)做實(shí)業(yè)的企業(yè)說，并不是一好事情。這意味著，我們的產(chǎn)品需要有更高端的品質(zhì)，有更強(qiáng)大的品牌，有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。然而這些，我們似乎都差那么一點(diǎn)兒。這種危機(jī)感一直尾隨著我們，也是我們前進(jìn)的動(dòng)力所在。當(dāng)企業(yè)正以微弱的力量在抗衡這種大環(huán)境的時(shí)候，我們迎一個(gè)好聲音，國企改革。一成不變、腐朽頑固將成為淘汰的必然，故此，只有大刀闊斧的改革，變更經(jīng)營模式和適應(yīng)市場(chǎng)，才能逃離凜冬，迎屬于我們的'暖春。
剛性與狼性——企業(yè)發(fā)展的力量所驅(qū)
縱觀企業(yè)內(nèi)部，能成為佼佼者的、屹立不倒的，都是那些敢拼敢闖敢于成功的人，他們像狼，具備敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的精神。企業(yè)要擴(kuò)張要發(fā)展，正是需要這種狼性員工，而企業(yè)還必須建立起一個(gè)適應(yīng)這批人員生存發(fā)展的組織和機(jī)構(gòu)，才能吸引、培養(yǎng)出大量具有強(qiáng)烈求勝欲的進(jìn)攻型、擴(kuò)張型干部。如此，一種群體性的奮斗的企業(yè)內(nèi)核便形成了，那么，團(tuán)隊(duì)的奮斗借此形成合力，贏得勝利。
重新認(rèn)識(shí)價(jià)值的定義
我們?cè)谧龌鶎庸芾淼臅r(shí)候，大多數(shù)情況都存在著價(jià)值評(píng)價(jià)的誤區(qū)。企業(yè)的目的從都很明確，就是創(chuàng)造利潤、創(chuàng)造價(jià)值。所以員工在企業(yè)內(nèi)部改變命運(yùn)的方法只有兩個(gè)，一個(gè)是努力奮斗，另一個(gè)是提供價(jià)值貢獻(xiàn)。
低頭忙，不如抬頭看；勤于聽，不如思想明。很多時(shí)候我們都在忙，但實(shí)際上大部分時(shí)間干的都不一定是正確的事，因?yàn)椴]有產(chǎn)生價(jià)值。我們要做的事更應(yīng)該以戰(zhàn)略發(fā)展的眼光看待，以創(chuàng)造利潤審視我們的工作。
在通往成功的路上，我們應(yīng)該以勇者和強(qiáng)者為榜，抓住一切機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)，去自我提高，敢于競(jìng)爭(zhēng)、敢于勝利，珍惜每一個(gè)機(jī)遇，善待每一個(gè)同伴，保持一顆真我、本初的心，去迎接每一個(gè)挑戰(zhàn)，并在創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的路上努力前行，貢獻(xiàn)智慧，以奮斗為本，以奮斗為榮。
以奮斗者為本的讀后感 2
讀罷《以奮斗者為本》一書，掩卷遐思之余，我不由得發(fā)自內(nèi)心感嘆：華為真?zhèn)ゴ�！因�(yàn)樵摃拿總�(gè)章節(jié)每個(gè)段落，都能讓我充分感悟到華為文化的積極向上和華為機(jī)制的催人奮進(jìn)。毋庸置疑，該書是一本并不晦澀但字里行間卻處處飽含哲理的精神食糧，每一頁展開而論，都會(huì)讓人有所思、有所得，它向我們傳遞了兩種正能量：一是“奮斗成大業(yè)”；二是“制度管人，流程管事，團(tuán)隊(duì)打天下，管理定江山”。
在拿到該書尚未學(xué)習(xí)之前，說實(shí)話，我首先感興趣的是，華為為什么倡導(dǎo)“以奮斗者為本”而不是“以人為本”？通過之后的細(xì)讀和品味，我逐漸感知了華為的發(fā)展史其實(shí)就是一部華為人的共同奮斗史，也愈發(fā)意識(shí)到輝煌大廈的締造必需一批能堅(jiān)持為之艱辛付出與努力的奮斗者。可以這么說，華為的成功歸根結(jié)底就是經(jīng)營人、造就人的成功，它通過不斷挖掘人的潛在能力、資源、優(yōu)勢(shì)，并充分運(yùn)用特有的文化宣導(dǎo)和有效的激勵(lì)方法，促使所有員工都在不斷批判和創(chuàng)新的路上努力前行、貢獻(xiàn)智慧、以奮斗為榮。學(xué)習(xí)該書后，我更加堅(jiān)信了一個(gè)真理：天上不會(huì)掉餡餅，無論是個(gè)人、組織還是國家、社會(huì)，沒有奮斗都不會(huì)有美好未來。下面，我結(jié)合學(xué)習(xí)并圍繞“奮斗者”話題談?wù)勛约旱膸c(diǎn)心得。
一、華為以奮斗者為本的基本要點(diǎn)
通過學(xué)習(xí)，我初步總結(jié)出華為“以奮斗者為本”的六大基本要點(diǎn)：第一，企業(yè)人力資源和干部管理的制度、政策都是以奮斗者來定位的，各項(xiàng)工作都緊緊圍繞和聚焦在奮斗者群體上；第二，只有奮斗者才是企業(yè)的真正財(cái)富，華為推崇的就是以奮斗者為本的文化體系；第三，員工奮斗的動(dòng)力是為了他和家人過體面的生活，主觀上為自己，客觀上為國家為人民；第四，以奮斗者為本一定要有制度保障，必須用“不讓雷鋒吃虧”的理念夯實(shí)企業(yè)文化的基石；第五，以奮斗者為本在分配激勵(lì)上要向奮斗者傾斜，提倡拉大差距，獎(jiǎng)勵(lì)無上限；第六，干部提拔更要向奮斗者傾斜，突出貢獻(xiàn)者可以破格晉升。《以奮斗者為本》一書，可以講通篇都在圍繞這六個(gè)基本要點(diǎn)而闡述，這是我此次學(xué)習(xí)的第一心得。
二、何人可稱奮斗者
在弄清何人可稱為奮斗者之前，首先要明白奮斗的定義是什么，字典對(duì)奮斗一詞的解釋是“完全專注的做事，以完成理想、政治理念或目標(biāo)”。這個(gè)定義無疑是準(zhǔn)確的，那么華為確定的奮斗又是什么呢？在華為，奮斗不是用工作時(shí)長來衡量，奮斗的`關(guān)鍵不是員工做什么而是為什么而做，奮斗是否緊貼華為的核心價(jià)值觀，奮斗有無創(chuàng)造價(jià)值、提高自己等。
華為認(rèn)為，“為客戶創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng)，以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過程中，為充實(shí)提高自己而做的努力，均叫奮斗，否則，再苦再累也不叫奮斗”，“奮斗這個(gè)詞的含義很豐富的，……不光講勞動(dòng)者……投資者也在奮斗……承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任”。而華為掌門人任正非雖然將華為的員工歸類為三個(gè)層次：普通勞動(dòng)者、一般的奮斗者、有成效的奮斗者，但他強(qiáng)調(diào)了政策必須向后者傾斜，而且他也同時(shí)坦言：“只要員工輸出貢獻(xiàn)，大于公司支付給他們的成本，他就可以在公司生存，或許他的報(bào)酬甚至比社會(huì)稍微高一點(diǎn)”。由此可見，華為對(duì)奮斗者的界定大多是建立在績效基礎(chǔ)上的。
所以，通過對(duì)《以奮斗者為本》一書的學(xué)習(xí)，我愈發(fā)感知到華為的“奮斗者”，除了包含勤勉、涉新、斗志、貢獻(xiàn)等基本要素外，還具備忠誠華為核心價(jià)值觀、責(zé)任為先盡心盡力、無私無畏敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、堅(jiān)持開放與包容、善于解剖與批判、甘于寂寞與委屈、敢打大仗惡仗苦仗等許許多多的特質(zhì)。毋需贅言，通過對(duì)華為“奮斗者”群體的研究，我更多體會(huì)到的是，奮斗的核心就是以價(jià)值論。這是我此次學(xué)習(xí)的第二心得。
三、如何成為奮斗者
雖然我們?cè)谏鐣?huì)、在單位，貌似都在工作，但是否都可以稱自己為奮斗者？答案當(dāng)然是否定的，關(guān)鍵還要看自己是否具備奮斗者的基本要素和特質(zhì)，自身行為是否有利于自我的提高、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步等。那么，如何讓自己能成為一名公認(rèn)的奮斗者呢？通過對(duì)《以奮斗者為本》一書的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為必須遵循三條路徑：愛學(xué)習(xí)、成為“狼”、講作為。
首先是需要具備刻苦學(xué)習(xí)精神。身處知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人類創(chuàng)造財(cái)富的方式已發(fā)生根本變化，主要由知識(shí)、管理產(chǎn)生；同樣，企業(yè)的生存和發(fā)展的方式也由資本雇傭勞動(dòng)變成了知識(shí)雇傭資本。由此可見，知識(shí)對(duì)于當(dāng)今的我們已是何等重要。那么知識(shí)從何而來？當(dāng)然需要我們學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，試問：如果沒有洞悉時(shí)事的能力、沒有熟練操作的技能，將來的我們又何以立身、何談創(chuàng)造？
其次是應(yīng)該努力修養(yǎng)“狼”性。狼之所以能成為世界公認(rèn)的戰(zhàn)斗力最強(qiáng)的動(dòng)物，主要源自它的三大特性：一是嗅覺敏銳，二是奮不顧身，三是團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)。所以，我們?nèi)绻胱屪约韩@得更大的成功，要想我們的企業(yè)在商界立于不敗之地，我們就必須要學(xué)會(huì)時(shí)時(shí)更新知識(shí)、敢于承擔(dān)責(zé)任、善于融入團(tuán)隊(duì)。
最后是必須有所作為樂于奉獻(xiàn)。華為視有成效的奮斗者為企業(yè)的中堅(jiān)力量，并盡力提拔他們成為企業(yè)的中、高級(jí)干部，盡可能地保障奮斗者權(quán)益，為他們提供動(dòng)力。當(dāng)然，華為對(duì)干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)及考核要求也會(huì)高于常人，那就是敬業(yè)獻(xiàn)身、無私無畏、自我批判、大局為重，始終保持使命感和危機(jī)感。也許我們經(jīng)常會(huì)有“多做多錯(cuò)、不做不錯(cuò)”的想法，所以常常會(huì)有“事不關(guān)己，高高掛起”的做法，殊不知，這樣的完人絕非任何一個(gè)組織或企業(yè)所需要的，時(shí)間久了終究會(huì)被拋棄，成功者必須講作為講大局講奉獻(xiàn)。
《以奮斗者為本》一書中的“猛將必發(fā)于士卒，宰相必取于州郡”、“合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土”等精彩言語，對(duì)于基層的我們敦促自己成為有效的奮斗者也許更會(huì)有啟發(fā)。這是我此次學(xué)習(xí)的第三心得。
四、怎樣激勵(lì)奮斗者
任正非曾經(jīng)運(yùn)用熱力學(xué)說第二定律，闡述長期艱苦奮斗不可能自發(fā)實(shí)現(xiàn)，猶如大自然不可能出現(xiàn)低溫自動(dòng)傳導(dǎo)到高溫的物體一樣，除非有其他的動(dòng)力方能實(shí)現(xiàn)這種逆轉(zhuǎn)。他說，人的天性在富裕后會(huì)怠惰，如何實(shí)現(xiàn)長期艱苦奮斗，一靠主觀能動(dòng)二靠管理，須以利益分配為驅(qū)動(dòng)力，才有可能遏制怠惰的生成，組織的責(zé)任就在于逆這種自發(fā)趨勢(shì)而動(dòng)。那么，華為是如何激勵(lì)奮斗者的呢？
一是推行了堪稱當(dāng)今世界最完善的價(jià)值評(píng)價(jià)體制——左邊支持價(jià)值創(chuàng)造，右邊支持價(jià)值分配，形成了一個(gè)自我循環(huán)的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制。它比較科學(xué)地解決了公正和公平的問題，實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)目標(biāo)最大程度的一致，也為全力創(chuàng)造價(jià)值提供了不竭的動(dòng)力來源。在此機(jī)制下，能者上，為賢能之人提供了機(jī)會(huì)，庸者下，保證了機(jī)體的清潔，同時(shí)也形成壓力機(jī)制。員工不用看干部的臉色眼色行事，更多注重的是工作績效和自我價(jià)值的最好展示，更不會(huì)淪為奮斗著的奴才了。
二是在注重責(zé)任結(jié)果、貢獻(xiàn)、商業(yè)價(jià)值等導(dǎo)向的基礎(chǔ)上推行了“利益均沾”機(jī)制。通過按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動(dòng)力，盡可能地實(shí)現(xiàn)股東和員工的共同富裕、客戶和企業(yè)的共同發(fā)展，從而有力促進(jìn)了客戶、員工與企業(yè)之間利益共同體的牢固建立。在華為“利益均沾”機(jī)制中，最能體現(xiàn)公平的指導(dǎo)方針就是：價(jià)值分配“向奮斗著、貢獻(xiàn)者傾斜”、“不讓雷鋒吃虧”、“團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持利出一孔”等，有效地鈍化了價(jià)值分配處理過程中的各類矛盾，促進(jìn)了企業(yè)均衡、可持續(xù)發(fā)展。
三是推行了令員工信服的干部選拔、配備、使用、管理機(jī)制。其中最契合對(duì)奮斗者激勵(lì)的，就是華為選拔干部三原則，“優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)中選拔干部”、“優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場(chǎng)、一線和艱苦地區(qū)選拔干部”、“優(yōu)先從影響公司長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部”，全方位地調(diào)動(dòng)了那些想成為有成效奮斗者的員工的積極性，使他們更加注重融入團(tuán)隊(duì)、奮勇爭(zhēng)先、敢于擔(dān)責(zé)。
以奮斗者為本的讀后感 3
如果說天心天思是一幢大廈，天心天思企業(yè)文化就是大廈的根基，大廈的主體則要由過硬的產(chǎn)品來搭建。我們向華為學(xué)習(xí)打造根植于企業(yè)內(nèi)部的深邃價(jià)值觀與文化。
"以奮斗者為本"，說起來容易，但真正做起來又并不容易。它不僅要求每個(gè)員工堅(jiān)持長期奮斗，還要求員工做到集體奮斗，并時(shí)刻秉承團(tuán)隊(duì)及集體的利益高于一切；同時(shí)，艱苦奮斗不僅體現(xiàn)在高喊口號(hào)上，更需要體現(xiàn)在精神及行動(dòng)上。
我們要培養(yǎng)怎樣的隊(duì)伍
我們要在平行架構(gòu)下，打造一支專業(yè)強(qiáng)、效率高的團(tuán)隊(duì)，在保證組織架構(gòu)靈活且可伸縮的基礎(chǔ)上，讓每個(gè)員工堅(jiān)持"勝則舉杯相慶，敗則拼死相救"的團(tuán)隊(duì)文化，要推倒部門墻，減少爬坡管理，以事件或流程來驅(qū)動(dòng)具體工作，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)奮斗、協(xié)同作戰(zhàn)。
家人支持
我們從根本上認(rèn)同以奮斗者為本的企業(yè)文化。我觀察到華為從基層到管理者可以全身心地投入到偉大的事業(yè)中去，不僅僅是華為人在奮斗，更重要的還有他們身后整個(gè)家庭都在支持華為的事業(yè)。華為人長期"5+2"，"白+黑"，沒有任何理由的服從公司安排，如果沒有家人無私的支持和付出，我覺得華為人也很難堅(jiān)持下來。華為的成功最先要感謝的是員工家屬。
信念
任何一件偉大事業(yè)的成就都需要很多人做出犧牲。這讓我想起連續(xù)劇《我的絕密生涯》、《破陣》中的共產(chǎn)黨員，抗戰(zhàn)期間無數(shù)共產(chǎn)黨仁人志士為了心中的信念，不顧個(gè)人和小家安危，奮戰(zhàn)一線，為的是讓所有中國人能擺脫厄運(yùn)，過上幸福生活。共產(chǎn)黨、華為雖然是不同意義的成功，但是成功關(guān)鍵都在于組織中的所有人都有一個(gè)共同的信念。今天的華為工資水平已經(jīng)不再有絕對(duì)的吸引力，但是在我與華為人接觸的過程中，華為人從下到上所體現(xiàn)出來的華為精神，努力、拼搏、忠誠、無怨無悔的付出，確實(shí)讓人值得尊敬，這應(yīng)該是有信仰的力量吧。一個(gè)公司如果上下沒有共同信仰的價(jià)值觀，那么成功幾率會(huì)很小，并極有可能淪為碌碌之輩。有信念的支撐，我們才不會(huì)懈怠甚至推脫拒絕工作，為自己找各種理由不服從公司整體布局安排。華為人能靈活適應(yīng)各種類型的工作任務(wù)分配，甚至隨時(shí)面對(duì)工作地點(diǎn)的變換，為什么能做到這點(diǎn)？我想是因?yàn)樗麄円辉缇陀羞@樣的認(rèn)知跟信念，"我是一定得上‘戰(zhàn)場(chǎng)’去為公司拓展疆土占領(lǐng)市場(chǎng)的"，所以華為人遍布世界各地，華為精神讓世界開始懂得要尊重中國企業(yè)。
我們要培養(yǎng)什么樣的人
天心天思會(huì)培養(yǎng)什么樣的人？毫無疑問是能為我們團(tuán)隊(duì)中所有人謀福利的人，只為一己私利的人，不管多么有能力我們只能讓他永遠(yuǎn)做基層員工，不能成為干部，被提拔的同事必定是有"大家小我"境界的，更要具有全局觀念，沒有這種境界跟胸懷的人遲早會(huì)被團(tuán)隊(duì)淘汰。
心懷大家無私奉獻(xiàn)
天心天思培養(yǎng)的人，不能因?yàn)閭�(gè)人利益影響團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，公司發(fā)展。公司要培養(yǎng)人才必定會(huì)花費(fèi)時(shí)間成本、公司資源，當(dāng)你漸漸業(yè)務(wù)能力成熟準(zhǔn)備上"戰(zhàn)場(chǎng)"去實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，壯大公司的時(shí)候，你跟我說因?yàn)榉N種原因你不能去完成既定的工作任務(wù)。如此，會(huì)讓公司覺得培養(yǎng)錯(cuò)了人，寒心。對(duì)于這樣的人，公司不如不花時(shí)間、不傾注心血去培養(yǎng)，因?yàn)樵陉P(guān)鍵時(shí)候不能獨(dú)當(dāng)一面，為公司事業(yè)身先士卒，導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作艱難，這樣你難道不會(huì)愧對(duì)團(tuán)隊(duì)其他成員嗎？你如果只想著與自己利益攸關(guān)的事情，可能就會(huì)因?yàn)槟愕囊恍┧叫�，�?dǎo)致公司很多項(xiàng)目運(yùn)行出現(xiàn)問題，造成公司利益受損，公司集體為你的行為買單。所以，公司培養(yǎng)以自我為中心的人對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的其他人是不公平的，也是間接對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的犯罪。大家緊盯目標(biāo)的習(xí)慣一旦形成并根深蒂固，就會(huì)形成個(gè)人價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則，自然而然外在影響因素就不再是拒絕命令的理由。
公司要重任心里裝著大家的人，人作為群居動(dòng)物不能只顧自己，為什么大家要跟著你？那是因?yàn)橄嘈拍銜?huì)為大家共同利益著想，跟著你能工作更充實(shí)，人生更精彩，沒有人為了你的個(gè)人私利而去努力。學(xué)習(xí)把個(gè)人的人生目標(biāo)與組織目標(biāo)相結(jié)合，讓自己的進(jìn)退的之舉，自然而然的符合總體利益，并深度內(nèi)化成為行為價(jià)值觀。
個(gè)人利益服從團(tuán)隊(duì)利益
如果公司每個(gè)人只考慮自己，那么索取將是無止境的，不和諧因素難以消除。在天心天思，我們奉行個(gè)人利益服從集體利益，部門利益服從公司利益。也就是個(gè)人利益服從團(tuán)隊(duì)利益，小團(tuán)隊(duì)利益服從大團(tuán)隊(duì)利益，大團(tuán)隊(duì)利益服從公司利益。如果大家都沒有全局觀念，每個(gè)人都盤算著一些小利益，那么要共同成就一項(xiàng)偉大事業(yè)幾乎是不可能的。
我一直強(qiáng)調(diào)員工不能因?yàn)樗饺耸虑榛騻�(gè)人情緒影響到自己的工作和其他人的心情。你的不快不能讓別人代你受過，不能因?yàn)槟阕运降男枨缶鸵獎(jiǎng)e人都來照顧、遷就你。我自己是女人，公司也請(qǐng)了很多女員工，公司在提拔任用上面不分男女，只看責(zé)任心、能力，覺悟。例如在女員工懷孕這件事上，公司會(huì)給予該有的幫助和照顧，但是你不能把這件事情放大到去影響其它同事，這是你個(gè)人的事情，讓周圍的同事去遷就你，為你服務(wù)，承擔(dān)你應(yīng)付的責(zé)任，這對(duì)其它同事是不公平的，公司不主張這樣。
危機(jī)意識(shí)
現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一點(diǎn)也不亞于以前硝煙彌漫的戰(zhàn)爭(zhēng)，其實(shí)沒有硝煙的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更激烈、更殘酷，商海是一片血流成河的紅海。尤其是當(dāng)下，大家更要有危機(jī)意識(shí)，每天都有企業(yè)倒閉，去年小米的工程師嘲笑Nokia由言在耳，今年小米被華為手機(jī)兵臨城下，所以你沒有理由拒絕公司給你的工作安排。比如說戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，指揮官說要攻下一座城池，共產(chǎn)黨戰(zhàn)士沒有人會(huì)說因?yàn)槭裁丛蛭也荒苋デ熬�，大家都不去的話仗誰來打？指揮官誰來當(dāng)？那這樣的話，以前組織對(duì)你的培養(yǎng)豈不是很白費(fèi)。另外，總是在關(guān)鍵時(shí)候拒絕工作，你在團(tuán)隊(duì)中的信任度也會(huì)急劇降低，大家會(huì)逐漸喪失對(duì)你的信任感和安全感。之前可能因?yàn)槟愎ぷ鳂I(yè)績突出，很多項(xiàng)目組剛一開始都會(huì)找上你，愿意讓你成為其中一員，可是后來你一次一次的臨陣脫逃，讓很多人開始不敢相信你、依賴你，慢慢的你也就被大家孤立了，因?yàn)槟憔拖癫欢〞r(shí)炸彈讓人心有不安。你再有工作業(yè)績?cè)儆胁湃A也不敢任用你了，因?yàn)檫@時(shí)候你會(huì)是個(gè)變量，給很多工作帶來不確定因素，給人不安全感，不敢安心把工作交代給你做。公司需要敢于擔(dān)當(dāng)、能打硬仗的沖鋒部隊(duì)。
責(zé)任心
我認(rèn)為罰款是最低級(jí)解決問題的方法。曾經(jīng)看到有篇文章說的是這樣的故事，一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須一起完成一項(xiàng)任務(wù)，有一個(gè)人完成不了團(tuán)隊(duì)所有人都要剃光頭。在規(guī)定任務(wù)完成前最后的三天，大家都一起同心協(xié)力幫助還沒有完成任務(wù)的人。我想，這時(shí)候被幫助的人內(nèi)心一定是羞愧的，在以后的工作中必定會(huì)加倍努力跟上大家的步伐。這種方法不失為培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)責(zé)任心的一種好方法，今天我是團(tuán)隊(duì)一員，不能為團(tuán)隊(duì)抹黑，我成為其中一份子不僅是能把自己的事情完成好，還要盡可能多地去幫助其他人，這樣我的價(jià)值就會(huì)充分顯現(xiàn)，公司重點(diǎn)要培養(yǎng)的.是敢于承擔(dān)的自然領(lǐng)袖。真正的領(lǐng)袖是經(jīng)過眾多戰(zhàn)役自然脫穎而出，被眾人所信賴所體現(xiàn)的地位，而領(lǐng)袖的權(quán)力并非組織所賦予，而是通過眾人的信賴與托付體現(xiàn)。
我們的管理結(jié)構(gòu)
我們公司是項(xiàng)目運(yùn)作的管理模式。公司每銷售完成一單交易，就會(huì)有一個(gè)人成為項(xiàng)目經(jīng)理，充當(dāng)"包工頭"的角色在公司內(nèi)部組織調(diào)配資源，大家共同漂漂亮亮地把任務(wù)完成，讓客戶滿意。在很多時(shí)候任務(wù)是交叉進(jìn)行的，一個(gè)人可能同時(shí)接受多份工作，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理或組員。公司人人是武將、主角都可以帶隊(duì)，同樣的人人也都應(yīng)該是別的主題任務(wù)的配角。我們執(zhí)行網(wǎng)狀的組織結(jié)構(gòu)，沒有絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)也沒有"金字塔"級(jí)別，整個(gè)公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的高效運(yùn)作，組織上具有了較強(qiáng)靈活性，避免犯"大公司病"。
我知道公司很多同事，尤其是市場(chǎng)部和智慧城市事業(yè)部的同事們，經(jīng)常同時(shí)接受幾個(gè)工作任務(wù)，但是大家都有條不紊進(jìn)行得很好。也只有這樣才能實(shí)現(xiàn)公司資源的靈活調(diào)配、保證組織的活力和激情，企業(yè)才能不犯官僚結(jié)構(gòu)硬化的病。我們不喜歡"金字塔型"結(jié)構(gòu)，我也跟公司人力資源管理部門明確過，我們基層員工如果覺得領(lǐng)導(dǎo)不公平，說明經(jīng)過情況屬實(shí)，是可以申請(qǐng)換領(lǐng)導(dǎo)的，領(lǐng)導(dǎo)要無條件同意。反之，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都必須要充分的覺悟，任何人力資源都是公司的人，不是各自部門的人。作為公司領(lǐng)導(dǎo)要為團(tuán)隊(duì)里面的人服務(wù)與主動(dòng)擔(dān)責(zé)，讓他們有所收獲和成長，領(lǐng)導(dǎo)做不到這點(diǎn)，下面員工是可以申請(qǐng)換領(lǐng)導(dǎo)的，我們做不到絕對(duì)的公平，但我們盡可能的要體現(xiàn)公平。公司可以原諒因謀私利以外的犯錯(cuò)，允許年輕人犯錯(cuò)，年輕人大多會(huì)因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)不足而走些彎路，但這不要緊，公司會(huì)給你改進(jìn)和積累的機(jī)會(huì)，但有一點(diǎn)，我們不能接受年輕人犯錯(cuò)后拒絕新的工作挑戰(zhàn)，不敢再做事。公司上下要有共同的認(rèn)知，無為而不犯錯(cuò)比偷懶更令人不齒。
天心天思追求人性化管理，但在公司利益和個(gè)人利益之間取舍時(shí)，必須以公司利益為重，因?yàn)檫@關(guān)乎更多人的利益。我作為一個(gè)6歲孩子的單親媽媽，有很多原因推脫出差這件事，但是我沒有，公司需要我去哪，我就去哪，從不猶豫。因?yàn)槲疑钪覡砍读颂嗳说拿\(yùn)，所以我不能不去，有責(zé)任心意味著你不能只想一己之私，這樣將難擔(dān)大任。我們要有著強(qiáng)烈的責(zé)任心，責(zé)任心大于一切理由，這就是以奮斗者為本。
在這里，我再次強(qiáng)調(diào)，感謝背后支持我的家人，沒有全家人在背后的支持，我無法全身心的投入。感謝天心天思所有員工的家屬，感謝你們對(duì)天心天思公司的全力支持，成就我們?nèi)ネ瓿梢粋�(gè)又一個(gè)看似不可能完成的任務(wù)。希望你們能一如既往地支持天心天思，讓我們一起共同成就一個(gè)偉大而被尊重的企業(yè)！
以奮斗者為本的讀后感 4
《以奮斗者為本》這本書詳細(xì)闡述了華為公司的人力資源管理理念，通過具體案例和深入討論，展示了華為如何通過“以奮斗者為本”的核心理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。在閱讀這本書的過程中，我深刻感受到了奮斗精神對(duì)于企業(yè)和個(gè)人的重要性。
首先，書中提到的“價(jià)值創(chuàng)造”讓我深受啟發(fā)。華為強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的一切活動(dòng)都應(yīng)導(dǎo)向商業(yè)成功，而價(jià)值創(chuàng)造的源泉在于客戶成功。這一觀點(diǎn)讓我意識(shí)到，作為公司領(lǐng)導(dǎo)，我們的首要任務(wù)是要確保公司的產(chǎn)品和服務(wù)能夠滿足客戶的需求，只有客戶滿意，企業(yè)才能獲得持續(xù)的成功。同時(shí)，價(jià)值創(chuàng)造不僅僅依賴于技術(shù)和資本，更重要的.是勞動(dòng)、知識(shí)和企業(yè)家的共同努力。
其次，書中關(guān)于“正確評(píng)價(jià)價(jià)值”和“合理分配價(jià)值”的章節(jié)，讓我對(duì)績效管理有了更深入的理解。華為通過責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向、貢獻(xiàn)導(dǎo)向和商業(yè)價(jià)值導(dǎo)向來評(píng)價(jià)員工的價(jià)值，并強(qiáng)調(diào)不為學(xué)歷、工齡等因素付酬，而是根據(jù)員工的實(shí)際貢獻(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這一理念讓我認(rèn)識(shí)到，作為公司領(lǐng)導(dǎo)，我們應(yīng)該建立公平、透明的績效評(píng)價(jià)體系，確保員工的努力得到應(yīng)有的回報(bào)，從而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
此外，書中關(guān)于干部管理的部分也讓我受益匪淺。華為強(qiáng)調(diào)干部要擔(dān)負(fù)起公司文化和價(jià)值觀的傳承，要洞察客戶需求，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。這些要求不僅適用于華為的干部，也適用于我們公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)者。作為公司領(lǐng)導(dǎo)，我們應(yīng)該以身作則，積極踐行公司的核心價(jià)值觀，同時(shí)不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷前進(jìn)。
通過閱讀這本書，我深刻認(rèn)識(shí)到奮斗精神對(duì)于企業(yè)和個(gè)人的重要性。作為公司領(lǐng)導(dǎo)，我們應(yīng)該積極倡導(dǎo)奮斗精神，鼓勵(lì)員工不斷追求卓越，同時(shí)為員工提供公平、透明的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓他們的努力得到應(yīng)有的回報(bào)。只有這樣，我們才能共同創(chuàng)造更加美好的未來。
以奮斗者為本的讀后感 5
《以奮斗者為本》這本書不僅是一部關(guān)于人力資源管理的經(jīng)典之作，更是一部關(guān)于企業(yè)精神和文化的深刻闡述。在閱讀這本書的過程中，我深刻感受到了華為公司對(duì)于奮斗精神的重視和推崇，也從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。
首先，書中提到的“以奮斗者為本”的核心理念讓我深受觸動(dòng)。華為認(rèn)為，奮斗者是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，只有那些愿意為企業(yè)的成功付出努力的人，才能成為企業(yè)的真正主人。這一觀點(diǎn)讓我意識(shí)到，作為公司領(lǐng)導(dǎo)，我們應(yīng)該積極倡導(dǎo)奮斗精神，鼓勵(lì)員工不斷追求卓越，同時(shí)為他們提供廣闊的發(fā)展空間和公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。
其次，書中關(guān)于價(jià)值創(chuàng)造和評(píng)價(jià)的章節(jié)讓我對(duì)績效管理有了更深入的認(rèn)識(shí)。華為強(qiáng)調(diào)，價(jià)值創(chuàng)造是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，而正確的.價(jià)值評(píng)價(jià)則是激發(fā)員工創(chuàng)造力的關(guān)鍵。通過責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向、貢獻(xiàn)導(dǎo)向等評(píng)價(jià)方式，華為確保了員工的努力與回報(bào)相匹配，從而激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力。這一理念讓我認(rèn)識(shí)到，作為公司領(lǐng)導(dǎo)，我們應(yīng)該建立科學(xué)、合理的績效評(píng)價(jià)體系，確保員工的努力得到應(yīng)有的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。
此外，書中關(guān)于干部管理的部分也讓我受益匪淺。華為強(qiáng)調(diào)干部要具備高度的責(zé)任感和使命感，要能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。同時(shí)，華為還注重干部的培養(yǎng)和選拔，通過嚴(yán)格的選拔程序和系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，確保干部具備勝任工作的能力和素質(zhì)。這些經(jīng)驗(yàn)讓我認(rèn)識(shí)到，作為公司領(lǐng)導(dǎo)，我們應(yīng)該注重干部的培養(yǎng)和選拔，建立一支高素質(zhì)、高效率的干部隊(duì)伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。
通過閱讀這本書，我深刻認(rèn)識(shí)到奮斗精神對(duì)于企業(yè)和個(gè)人的重要性。作為公司領(lǐng)導(dǎo)，我們應(yīng)該積極倡導(dǎo)奮斗精神，鼓勵(lì)員工不斷追求卓越，同時(shí)為員工提供廣闊的發(fā)展空間和公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。只有這樣，我們才能共同創(chuàng)造更加美好的未來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。
以奮斗者為本的讀后感 6
《以奮斗者為本》這本書由黃衛(wèi)偉所著，詳細(xì)闡述了華為公司的人力資源管理理念和實(shí)踐。在閱讀這本書的過程中，我深刻感受到了華為文化的積極向上和華為機(jī)制的催人奮進(jìn)。這本書不僅是對(duì)華為管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，更是對(duì)所有企業(yè)管理者的啟示。
華為的核心價(jià)值觀之一是“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”。這一理念貫穿于華為的整個(gè)管理體系中。書中提到，華為的人力資源政策和干部管理制度都是以奮斗者來定位的，各項(xiàng)工作緊緊圍繞和聚焦在奮斗者身上。這讓我意識(shí)到，一個(gè)企業(yè)的成功，離不開奮斗者的辛勤付出和無私奉獻(xiàn)。
在閱讀過程中，我對(duì)于“奮斗者”的定義有了更深刻的理解。奮斗不僅僅是工作時(shí)間的長短，更重要的是工作的動(dòng)機(jī)和效果。華為認(rèn)為，為客戶創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng)，以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過程中為充實(shí)提高自己而做的努力，都是奮斗。這一觀點(diǎn)讓我認(rèn)識(shí)到，奮斗不僅僅是完成任務(wù)，更是一種責(zé)任和使命。
此外，書中還強(qiáng)調(diào)了制度建設(shè)的重要性。華為通過一系列規(guī)范化的制度建設(shè)，如合同管理、質(zhì)量管理體系建設(shè)、法律風(fēng)險(xiǎn)防范等，確保了公司的穩(wěn)健發(fā)展。這讓我意識(shí)到，一個(gè)企業(yè)的成功，不僅需要奮斗者的努力，更需要完善的制度保障。
在閱讀這本書的過程中，我也深刻體會(huì)到了企業(yè)文化建設(shè)的重要性。華為的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作、追求卓越，這種文化氛圍激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力。這讓我認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，只有建立了積極向上的'企業(yè)文化，才能吸引和留住更多的奮斗者。
總之，《以奮斗者為本》這本書讓我受益匪淺。它不僅讓我對(duì)華為的管理經(jīng)驗(yàn)有了更深入的了解，更讓我對(duì)企業(yè)管理有了更深刻的認(rèn)識(shí)。我相信，在未來的工作中，我會(huì)更加注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)、制度建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，努力打造一支高效、團(tuán)結(jié)、奮斗的團(tuán)隊(duì)，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
以奮斗者為本的讀后感 7
《以奮斗者為本》這本書詳細(xì)記錄了華為公司的人力資源管理理念和實(shí)踐，讀后讓我深受啟發(fā)。這本書不僅是對(duì)華為成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，更是對(duì)所有企業(yè)管理者的寶貴借鑒。
在閱讀過程中，我深刻感受到了華為對(duì)奮斗者的重視和尊重。華為認(rèn)為，奮斗者是企業(yè)的真正財(cái)富，只有奮斗者才能為企業(yè)創(chuàng)造真正的價(jià)值。這一觀點(diǎn)讓我意識(shí)到，一個(gè)企業(yè)的成功，離不開奮斗者的辛勤付出和無私奉獻(xiàn)。
書中提到的'“以客戶為中心，以奮斗者為本”的理念，讓我深受觸動(dòng)。華為始終將客戶需求放在首位，通過不斷滿足客戶需求來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，華為也注重培養(yǎng)奮斗者，通過一系列激勵(lì)措施和制度建設(shè)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。這種以客戶為中心、以奮斗者為本的理念，讓我看到了華為成功的秘訣所在。
在閱讀過程中，我還深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。華為強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和集體奮斗，通過團(tuán)結(jié)協(xié)作來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo)。這讓我認(rèn)識(shí)到，一個(gè)企業(yè)的成功，不僅需要個(gè)人的努力，更需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和配合。只有建立了良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制，才能充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
此外，書中還提到了華為對(duì)干部選拔和培養(yǎng)的重視。華為通過一系列嚴(yán)格的選拔和培養(yǎng)機(jī)制，確保干部具備勝任工作的能力和素質(zhì)。這讓我意識(shí)到，一個(gè)企業(yè)的成功，離不開優(yōu)秀的干部隊(duì)伍。只有建立了完善的干部選拔和培養(yǎng)機(jī)制，才能確保企業(yè)擁有一支高素質(zhì)、能擔(dān)當(dāng)重任的干部隊(duì)伍。
總之，《以奮斗者為本》這本書讓我受益匪淺。它不僅讓我對(duì)華為的管理經(jīng)驗(yàn)有了更深入的了解，更讓我對(duì)企業(yè)管理有了更深刻的認(rèn)識(shí)。我相信，在未來的工作中，我會(huì)更加注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)、干部選拔和培養(yǎng)等方面的工作，努力打造一支高效、團(tuán)結(jié)、奮斗的團(tuán)隊(duì)，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
以奮斗者為本的讀后感 8
《以奮斗者為本》這本書通過深入剖析華為公司的管理理念和實(shí)踐案例，為我們展示了華為如何通過以奮斗者為本的核心價(jià)值觀，構(gòu)建了一套高效的人力資源管理體系。閱讀這本書后，我深刻體會(huì)到，一個(gè)企業(yè)的成功不僅僅依賴于先進(jìn)的技術(shù)和充足的資本，更重要的是擁有一批能夠持續(xù)奮斗、不斷創(chuàng)新的人才。
書中提到，華為公司強(qiáng)調(diào)以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗。這一理念在華為的人力資源管理中得到了充分體現(xiàn)。華為的人力資源政策和干部管理制度都是圍繞奮斗者來定位的，各項(xiàng)工作也都緊緊圍繞著奮斗者展開。這讓我認(rèn)識(shí)到，只有真正重視和激勵(lì)奮斗者，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
在閱讀過程中，我特別關(guān)注了華為如何選拔、培養(yǎng)和管理干部的部分。華為的干部選拔標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，不僅要求干部具備專業(yè)能力和管理素養(yǎng)，更看重其奮斗精神和價(jià)值觀認(rèn)同。同時(shí)，華為還注重干部的培養(yǎng)和成長，通過提供良好的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)，激勵(lì)干部不斷提升自我，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
此外，華為的價(jià)值分配體系也給我留下了深刻印象。華為強(qiáng)調(diào)價(jià)值分配要向奮斗者、貢獻(xiàn)者傾斜，通過合理的薪酬、獎(jiǎng)金和福利制度，確保奮斗者能夠得到應(yīng)有的回報(bào)。這種制度設(shè)計(jì)不僅激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，也增強(qiáng)了企業(yè)的.凝聚力和向心力。
通過閱讀這本書，我更加堅(jiān)信了以奮斗者為本的管理理念的重要性。在未來的工作中，我將更加注重培養(yǎng)和激勵(lì)奮斗者，努力營造一種積極向上、奮發(fā)有為的工作氛圍。同時(shí)，我也將不斷學(xué)習(xí)和借鑒華為等優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
以奮斗者為本的讀后感 9
《以奮斗者為本》這本書讓我對(duì)華為公司的管理理念有了更深入的了解，也讓我深刻體會(huì)到奮斗精神對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。華為的成功離不開其獨(dú)特的核心價(jià)值觀和人力資源管理體系，這些理念和體系的核心就是以奮斗者為本。
在閱讀過程中，我深刻感受到了華為公司對(duì)奮斗者的重視和激勵(lì)。華為認(rèn)為，奮斗者是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，只有那些愿意為公司的發(fā)展付出努力、創(chuàng)造價(jià)值的員工，才能被稱為真正的奮斗者。這種理念讓我認(rèn)識(shí)到，一個(gè)企業(yè)的成功離不開每一位員工的努力和付出，而如何激發(fā)和保持員工的奮斗精神，則是企業(yè)管理的重要課題。
書中還提到了華為在干部選拔和管理方面的獨(dú)特做法。華為注重選拔那些具備奮斗精神、認(rèn)同公司價(jià)值觀并具備領(lǐng)導(dǎo)才能的干部，通過嚴(yán)格的選拔和培養(yǎng)機(jī)制，確保干部隊(duì)伍的素質(zhì)和能力不斷提升。這種干部選拔和管理方式不僅保證了公司的穩(wěn)定發(fā)展，也為員工的個(gè)人成長提供了良好的平臺(tái)。
此外，華為的價(jià)值分配體系也讓我印象深刻。華為強(qiáng)調(diào)價(jià)值分配要向奮斗者和貢獻(xiàn)者傾斜，通過合理的薪酬和福利制度，確保奮斗者能夠得到應(yīng)有的回報(bào)。這種制度設(shè)計(jì)不僅激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，也增強(qiáng)了企業(yè)的.凝聚力和向心力。
通過閱讀這本書，我深刻體會(huì)到了奮斗精神對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。在未來的工作中，我將更加注重培養(yǎng)和激勵(lì)奮斗者，努力營造一種積極向上、奮發(fā)有為的工作氛圍。同時(shí)，我也將不斷學(xué)習(xí)和借鑒華為等優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善公司的人力資源管理體系，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
以奮斗者為本的讀后感 10
在閱讀了《以奮斗者為本》之后，我深受啟發(fā)。這本書詳細(xì)闡述了華為公司如何以奮斗者為核心，構(gòu)建其獨(dú)特的人力資源管理體系，以及這一體系如何支撐了華為的持續(xù)發(fā)展和壯大。
書中提到，華為將奮斗者視為企業(yè)的真正財(cái)富，推崇以奮斗者為本的文化體系。這一理念不僅體現(xiàn)在華為的選人、用人、育人上，更體現(xiàn)在其激勵(lì)制度、干部選拔與配備等多個(gè)方面。這讓我深刻認(rèn)識(shí)到，一個(gè)企業(yè)的成功，離不開其核心價(jià)值觀的引領(lǐng)，更離不開全體員工的共同奮斗。
在閱讀過程中，我特別關(guān)注了華為對(duì)奮斗者的定義和評(píng)價(jià)。華為認(rèn)為，奮斗不僅僅是工作時(shí)間的長短，更重要的是為什么而工作，是否為客戶創(chuàng)造了價(jià)值。這一觀點(diǎn)讓我深受觸動(dòng)，也讓我更加明確了作為公司領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和使命。我們應(yīng)該引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀，讓他們明白工作的意義不僅在于獲取報(bào)酬，更在于通過自身的努力，為企業(yè)、為客戶、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。
此外，書中還強(qiáng)調(diào)了制度建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性。華為通過制定一系列規(guī)范的.管理制度，確保了企業(yè)管理的有序進(jìn)行。這讓我意識(shí)到，作為公司領(lǐng)導(dǎo)，我們應(yīng)該注重制度建設(shè)，不斷完善企業(yè)的管理體系，讓制度成為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石。
總之，《以奮斗者為本》這本書讓我受益匪淺。它讓我更加深入地了解了華為的企業(yè)文化和管理理念，也讓我更加堅(jiān)定了以奮斗者為本、以客戶為中心的企業(yè)發(fā)展道路。我相信，在未來的工作中，我會(huì)將這些理念融入到企業(yè)的日常管理中，帶領(lǐng)全體員工共同奮斗，創(chuàng)造更加輝煌的明天。
以奮斗者為本的讀后感 11
《以奮斗者為本》這本書給我?guī)砹松羁痰膯⑹竞退伎�。作為公司領(lǐng)導(dǎo)，我深知企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的共同努力和奮斗。而這本書，正是從華為公司的實(shí)踐出發(fā)，闡述了如何以奮斗者為本，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
在閱讀過程中，我深刻感受到了華為公司對(duì)奮斗者的重視和尊重。華為將奮斗者視為企業(yè)的寶貴財(cái)富，通過一系列激勵(lì)制度和干部選拔機(jī)制，確保奮斗者能夠得到應(yīng)有的回報(bào)和認(rèn)可。這讓我意識(shí)到，作為公司領(lǐng)導(dǎo)，我們應(yīng)該注重發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和激勵(lì)奮斗者，讓他們成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。
同時(shí)，我也對(duì)華為的人力資源管理體系有了更深入的了解。華為通過制定完善的人力資源管理制度，確保了企業(yè)管理的'規(guī)范化和高效化。這讓我認(rèn)識(shí)到，作為公司領(lǐng)導(dǎo)，我們應(yīng)該注重人力資源管理，不斷優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人員配置和薪酬體系，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才保障。
此外，書中還強(qiáng)調(diào)了文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性。華為通過構(gòu)建以奮斗者為本的企業(yè)文化，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，推動(dòng)了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。這讓我意識(shí)到，作為公司領(lǐng)導(dǎo)，我們應(yīng)該注重文化建設(shè)，通過弘揚(yáng)企業(yè)精神、傳播企業(yè)價(jià)值觀，凝聚全體員工的力量，共同推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
總之，《以奮斗者為本》這本書讓我對(duì)企業(yè)管理有了更深入的認(rèn)識(shí)和思考。它讓我更加堅(jiān)定了以奮斗者為本、以客戶為中心的企業(yè)發(fā)展道路，也讓我更加明確了作為公司領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和使命。我相信，在未來的工作中，我會(huì)將這些理念融入到企業(yè)的日常管理中，帶領(lǐng)全體員工共同奮斗，創(chuàng)造更加美好的未來。
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