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《我在碧桂園的1000天》讀后感范文（通用9篇）
當(dāng)細(xì)細(xì)地品讀完一本名著后，大家對(duì)人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想，需要回過頭來寫一寫讀后感了。到底應(yīng)如何寫讀后感呢？下面是小編收集整理的《我在碧桂園的1000天》讀后感范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
《我在碧桂園的1000天》讀后感 1
《我在碧桂園的1000天》，這本書是前碧桂園CFO、執(zhí)行董事吳建斌先生從財(cái)務(wù)視角近距離深度還原了碧桂園從2014年—2017年的發(fā)展歷程。從2014年4月到2017年1月，作者吳建斌做了1000天碧桂園首席財(cái)務(wù)官。在這1000天里，碧桂園在房企中的排名從第七升到了第二。他離開11個(gè)月后，碧桂園成了宇宙第一大房企。2018年12月31日，《2018年度中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)銷售TOP200》排行榜發(fā)布，碧桂園2018全年銷售7286.9億元，位居榜首，領(lǐng)先第2名萬科1200億元。
據(jù)說，這本書出版后，碧桂園掌門人楊國(guó)強(qiáng)先生直接找到出版社，將此書全部買走，隨后甚至追到了作者——前碧桂園首席財(cái)務(wù)官吳建斌的新公司，要求作者收回送給朋友的樣書。倒也是一樁趣事，更激發(fā)了我閱讀的興趣。
一、關(guān)于碧桂園和它高速增長(zhǎng)的秘訣
碧桂園，曾是廣東順德的一家區(qū)域房地產(chǎn)企業(yè)，名號(hào)遠(yuǎn)沒有招商、保利、萬科、恒大響亮，但就是這家企業(yè)從2011年至2018年，其合同銷售金額分別為432億元，476億元，1060億元，1288億元，1402億元，3088億元，5508億元，7287億元，7年時(shí)間內(nèi)銷售金額增長(zhǎng)了15.9倍，這樣體量下的增長(zhǎng)速度在房企中甚至于在所有企業(yè)中都是不多見的。
每個(gè)人對(duì)企業(yè)成功或者說高速發(fā)展的解讀都不盡相同，更遑論我們是通過讀書來判斷企業(yè)，也就不可避免受到了作者的影響。粗略看來，堅(jiān)持利益分享、堅(jiān)持大人才觀、堅(jiān)持大的格局和保持定力是其高速發(fā)展的重要因素。
堅(jiān)持利益共享。碧桂園掌門人在企業(yè)銷售遇到困境、成本居高不下時(shí)，先后及時(shí)啟動(dòng)了“成就共享”和“同心共享”計(jì)劃，一舉激發(fā)了全員的最大潛能，帶領(lǐng)企業(yè)走上了高歌猛進(jìn)的道路。簡(jiǎn)單講，就是企業(yè)把一些特定項(xiàng)目的利潤(rùn)按一定比例分享給項(xiàng)目員工。從項(xiàng)目經(jīng)理和員工角度，項(xiàng)目執(zhí)行過程中每節(jié)省的一元項(xiàng)目成本費(fèi)用或每擴(kuò)大的一元有效銷售和回款都直接折算0.2元（即利潤(rùn)的20%）的獎(jiǎng)金發(fā)放給項(xiàng)目員工，同時(shí)鼓勵(lì)甚至強(qiáng)制高管和員工入股項(xiàng)目，一方面緩解集團(tuán)資金壓力，同時(shí)獲取更高收益�；鶎禹�(xiàng)目經(jīng)理和員工的積極性被空前調(diào)動(dòng)，由于房地產(chǎn)項(xiàng)目屬于資金密集型且利差豐厚，動(dòng)輒幾億元甚至幾十億元的投資，按照獎(jiǎng)金規(guī)則折算到項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人甚至能拿到幾千萬乃至上億元的獎(jiǎng)金，集團(tuán)都按照規(guī)則完整兌現(xiàn)，最大程度激發(fā)了全員的無限潛能，并將大家的利益與企業(yè)的利益高度捆綁。
關(guān)于大人才觀。碧桂園從2014年起開啟“未來領(lǐng)袖”學(xué)員培養(yǎng)計(jì)劃，定位國(guó)內(nèi)外一流名校（包括斯坦福、麻省理工、倫敦帝國(guó)理工等），招聘精英博士生，納入培養(yǎng)計(jì)劃，剛?cè)肼毤刺峁┏^40萬元的薪酬并輔以全套高端培養(yǎng)方案。堅(jiān)持找到優(yōu)秀人才支持企業(yè)發(fā)展比守著一堆錢更重要，因此在人才選拔、聘用和資助方面不計(jì)代價(jià)。不計(jì)代價(jià)并非意味著楊國(guó)強(qiáng)先生真的不算成本，他是這么算賬的，100個(gè)博士一年開支不過4000-5000萬，雖然很大，但可以承受，如果兩年后100人中有1人成才，在房地產(chǎn)行業(yè)他給公司賺回的錢將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過投入的成本，更有甚者會(huì)覆蓋所有博士生的投入成本。
堅(jiān)持大的格局、專注和戰(zhàn)略定力。過去幾年，房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)了多次過山車的周期性特點(diǎn)。在整個(gè)行業(yè)持續(xù)低迷的時(shí)候，是收縮還是擴(kuò)張，是聚焦一線，還是在二三線甚至四線儲(chǔ)備，能否抵御外在誘惑和雜音，這些都是考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)舵手的重大挑戰(zhàn)。當(dāng)別人貪婪的時(shí)候，我謹(jǐn)慎；當(dāng)別人收縮的時(shí)候，我貪婪。楊先生成功地籍此實(shí)現(xiàn)了彎道超車。
二、關(guān)于財(cái)務(wù)人在企業(yè)中的角色
財(cái)務(wù)人員應(yīng)該怎么做，尤其是在民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員。作者從央企中海地產(chǎn)跳入家族企業(yè)碧桂園，從體制內(nèi)到體制外，從相對(duì)駕輕就熟的.國(guó)企高管到面臨著巨大的環(huán)境挑戰(zhàn)和壓力的民營(yíng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，作者勇敢地一躍并實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)的過渡和華麗的轉(zhuǎn)身。
作者把碧桂園掌門人楊國(guó)強(qiáng)的一番話寫在了扉頁(yè)，“在做生意方面，財(cái)務(wù)要記住，在不違法的前提下，永遠(yuǎn)不要讓公司受到任何約束，有的做就狠狠做，沒的做就耐心地等等”。
作者就職當(dāng)天，就為碧桂園劃了一道凈借貸比率70%“紅線”，并維持至今。到2016年年中，碧桂園的凈借貸比率僅為62.6%。自作者2014年加入碧桂園以來，碧桂園平均利率由2013年的7.34%降至2016年年中的5.76%。這些靚麗數(shù)據(jù)背后，在香港擁有眾多資源的作者功不可沒。的確，作者初入民企，放低身段，調(diào)查分析，從戰(zhàn)略、預(yù)算、現(xiàn)金流管理、融資發(fā)債、信用評(píng)級(jí)、激勵(lì)機(jī)制等，逐一入手，一點(diǎn)點(diǎn)規(guī)范并提升碧桂園的財(cái)務(wù)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，截至作者離開時(shí)，財(cái)務(wù)組織架構(gòu)調(diào)整已經(jīng)基本到位，價(jià)值創(chuàng)造和共享平臺(tái)已日趨完善，境內(nèi)外融資渠道全面打開，融資成本持續(xù)下降，股價(jià)穩(wěn)步提升，市值也大幅改善。
《我在碧桂園的1000天》讀后感 2
在一個(gè)微信學(xué)習(xí)群里面看到的這本書，關(guān)于講企業(yè)的書一般很少有寫的很好的，但這本書也貌似沒有立志寫那種最好的書，反而像日記體，工作匯報(bào)總結(jié)一樣，娓娓道來，也有一點(diǎn)意思。
里面主要講的是以財(cái)務(wù)的角度來看一家企業(yè)，我以前涉及到的財(cái)務(wù)大部分工作內(nèi)容就是稅務(wù)、成本兩個(gè)方面，這本書可以是拓展了我的眼界，順帶著對(duì)于財(cái)務(wù)的工作有了更深的理解。
1、自己沒有錢，去市場(chǎng)上找錢，找便宜的錢，來做自己的事情。
2、現(xiàn)金流是一個(gè)企業(yè)的生存之本，只有企業(yè)有現(xiàn)金流才能保證自己能夠抗風(fēng)險(xiǎn)。
3、在企業(yè)面臨危機(jī)的時(shí)候，股權(quán)質(zhì)押、出售固定資產(chǎn)都是不明智的，因?yàn)槌鍪鄣馁Y產(chǎn)會(huì)被嚴(yán)重低估。最明確的舉動(dòng)是，停止不能掙錢的項(xiàng)目，快速開發(fā)能掙錢的項(xiàng)目。
4、做事成功取決于能力與態(tài)度。這并不是分開的兩面，而是相互成就的。
5、一家企業(yè)，其實(shí)什么都沒有，錢其實(shí)并不是自己的，人才才是決定一家企業(yè)生死。好的企業(yè)是利他性的'，員工與公司是相互成就的。
6、人性中最大的一個(gè)特點(diǎn)是自私與貪婪。一般的企業(yè)通過利用這點(diǎn)來驅(qū)動(dòng)員工，但是很多制度在初期會(huì)取得很大效果并能帶來巨大成效，但后面制度會(huì)滿滿失效并會(huì)帶來新的問題。（短期）長(zhǎng)期卻只能建立企業(yè)文化認(rèn)同。
7、財(cái)務(wù)（找到更便宜的錢）——工程（對(duì)用錢買的地進(jìn)行附加值）——銷售（將公司對(duì)于這一塊的附加值變現(xiàn)）
銷售是最終的實(shí)現(xiàn)，沒有銷售都不是。但是銷售因?yàn)樵谀┒瞬荒軈⑴c到價(jià)值鏈之前的工作，其實(shí)也是最被動(dòng)的。一般企業(yè)后面價(jià)值鏈之后還有一塊運(yùn)營(yíng)（通過運(yùn)營(yíng)使固定資產(chǎn)增值）
8、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者，戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行層。（老板與職業(yè)經(jīng)理人）；老板不能放棄對(duì)于一家公司戰(zhàn)略層面的指導(dǎo)，并對(duì)變化的市場(chǎng)環(huán)境保持清晰的頭腦，溝通是能夠?qū)⒗习逑敕ㄗ優(yōu)榭蓤?zhí)行的操作。這中間存在溝通漏斗。
9、不存在完美的制度，只存在合適的制度。市場(chǎng)環(huán)境在變，內(nèi)部環(huán)境也在變，而企業(yè)的變是適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，而內(nèi)部制度是為了我們?cè)谕獠扛?jìng)爭(zhēng)的時(shí)候保持優(yōu)勢(shì)。
10、近代的職業(yè)崗位分工制度是近代的產(chǎn)物，專業(yè)化、職業(yè)化的工程中會(huì)失去對(duì)于整體的把握，各個(gè)部門各個(gè)環(huán)節(jié)，各掃門前雪，溝通成本上升。但也是大公司不得不面臨的問題，很多企業(yè)的選擇是規(guī)范化流程化以期望降低風(fēng)險(xiǎn)，但犧牲了效率增加成本。
其實(shí)是個(gè)選擇題，是風(fēng)險(xiǎn)還是效率，對(duì)于小企業(yè)來說的一味學(xué)大企業(yè)就會(huì)死的很快，成本是難以承受，而效率是小企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)最有利的武器。
所以很多真正的老板在活的好一點(diǎn)但有一定不確定與活的稍微不那么好但是確定之中，選擇了后者。
但是在一個(gè)茍活還是體面的死去，無一例外選擇的都是前者。
不同情況下，貌似同樣的兩種選擇，但后果卻發(fā)生了改變。
讀后感很亂，只是作為自己梳理知識(shí)所用，望各位不吝賜教。
《我在碧桂園的1000天》讀后感 3
這些年也讀了很多書，很多書很有啟發(fā)，很多書也教了很多工作生活中用得上的方法和技巧，但總是過段時(shí)間，忙一陣子，一本書給我的印象就漸漸模糊了。所以從這邊書起，我決定要寫讀后感，目的是反過頭來看時(shí)，就能讓我想起這本書帶給我的是什么，留下在我的腦袋里思想上。
《我在碧桂園的1000天》，但看名字，我其實(shí)不是很喜歡，好像紀(jì)實(shí)文學(xué)，看了前2章，又好像對(duì)碧桂園創(chuàng)始人的歌功頌德。還好我沒放棄，也恰逢有時(shí)間，才讀完這邊好書。
百度下來，原來這邊書已經(jīng)沒的賣了，淘寶上也是盜版的。理由是書的作者是碧桂園的財(cái)務(wù)總監(jiān)，核心管理層人員，講述了一些普羅大眾或碧桂園核心管理層以外，不為人知的創(chuàng)始人及碧桂園發(fā)展的核心。網(wǎng)傳是碧桂園把書封殺了，還把已經(jīng)賣出去的書還要追回來，網(wǎng)上最高1萬塊錢一本。這一下就吸引我了，一個(gè)非常棒的營(yíng)銷，雖然非主觀。
本書講的是作者在碧桂園原財(cái)務(wù)總監(jiān)帶領(lǐng)核心團(tuán)隊(duì)離職后，碧桂園找到他說服其加入，毅然脫離國(guó)企投入碧桂園懷抱，職位是財(cái)務(wù)總監(jiān)，核心管理層。然后以財(cái)務(wù)總監(jiān)的角度，記錄這3年碧桂園的發(fā)展，主要是通過一些實(shí)際參與的大事件和碧桂園的管理，來講碧桂園創(chuàng)始人。作者是高管，更是一個(gè)非標(biāo)好的作者，可以說文筆非常棒!
感觸最深的是碧桂園的幾個(gè)管理機(jī)制，1是“成就共享”;2是“同心共享”;3是“未來領(lǐng)袖”
“成就共享”是指具體的項(xiàng)目，如果達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，主要是1年內(nèi)收益COVER掉成本及給集團(tuán)交的錢，集團(tuán)把多余的利潤(rùn)的20%發(fā)給項(xiàng)目組。由于房地產(chǎn)行業(yè)很暴利，每個(gè)項(xiàng)目都是一個(gè)樓盤，20%的獎(jiǎng)金非常多，項(xiàng)目組從上到下非常有干勁，組內(nèi)各部門會(huì)相互督促。管理機(jī)制來源于創(chuàng)始人，1是慷慨，舍得拿錢出來，為自己的遠(yuǎn)大目標(biāo)而奮斗，而不是追逐金錢;2是管理上，抓住“人性是自私的”的本質(zhì)。
弊端也很明顯，就是如果滿足不了“成就共享”機(jī)制的項(xiàng)目，就變成為了完成而完成。區(qū)域總監(jiān)也會(huì)從拿到激勵(lì)的項(xiàng)目中抽出一部分做些許的平衡。
此機(jī)制其實(shí)只覆蓋了部分人，作者諫言說不公平，希望采取股權(quán)激勵(lì)的方案，但是被創(chuàng)始人駁回去了，因?yàn)楣煞莘峙鋯栴}，每個(gè)人分配多少股，大家很快就相互知道，反而造成新的不公平和矛盾。不搞平均主義，鼓勵(lì)大家努力工作，誰能給公司創(chuàng)造效益，就按機(jī)制分成，干的不好，就拿不到錢，沒話說。
“同心共享”是指一個(gè)項(xiàng)目，從集團(tuán)高層到普通員工都可以投錢，有錢大家賺。高層到項(xiàng)目經(jīng)理是強(qiáng)制投，希望未來做到清潔工也可以投(插一句，順德這邊的清潔工都是拆富翁，真的可以，哈哈哈)。目的是把大家都綁在碧桂園這輛戰(zhàn)車上，沖鋒向前。此機(jī)制覆蓋了集團(tuán)高層等“成就共享”機(jī)制沒有覆蓋到的人。
有個(gè)例子很有意思，有一個(gè)剛來的高管，沒那么多錢投，就只能低壓了北京的房子。沒有豐厚的家底，真做不了碧桂園的高管，哈哈哈。
“同心共享”機(jī)制是本身作者搞出來的，在合法合規(guī)等方面做了很多工作，但總體思想仍然是創(chuàng)始人的，創(chuàng)始人覺得對(duì)則繼續(xù)推進(jìn)，覺得不對(duì)則繼續(xù)修改。
以上2個(gè)機(jī)制，作者都指出了一些缺陷，但是總體利大于弊，指出不同階段需要不同的戰(zhàn)法，從總體結(jié)果看，碧桂園的銷售業(yè)績(jī)逐年攀升，就是對(duì)的方法，逐漸完善即可。
“未來領(lǐng)袖”計(jì)劃是指引入400個(gè)博士，從高管身邊學(xué)習(xí)，以后出任一些關(guān)鍵崗位，成為碧桂園的頂梁柱。全書反復(fù)提及創(chuàng)始人的用人之道，做非凡之事，必用非凡之人。這些未來領(lǐng)袖，是要在未來5-10年發(fā)揮作用。舉例了一個(gè)程博士的例子作為標(biāo)桿。
以上3個(gè)管理機(jī)制，有效的支撐了碧桂園商業(yè)模式的發(fā)展。
那碧桂園的商業(yè)模式是什么呢?有什么獨(dú)特性呢?
截取文章原文，也是創(chuàng)始人的.原話：“我們的商業(yè)模式很獨(dú)特，別人想學(xué)也學(xué)不來�！睏钪飨f“我們低成本拿地，快速開發(fā)，配套到位，低價(jià)開盤，精裝修交房;我們專注三四線城市。拿凈地，面積要大，付款要分期;拿地的同時(shí)，設(shè)計(jì)基本完成，三月內(nèi)必須開工;第四五個(gè)月可收回資金;后續(xù)開發(fā)，要視市場(chǎng)銷售進(jìn)度而定。這樣的速度別人做不到，這樣的把控別人做不到，我楊國(guó)強(qiáng)能做到�！�
拿地，快速開發(fā)，快速賣出，資金回流，再拿地，周而復(fù)始。不太懂地產(chǎn)，但是本書反復(fù)提及拿地的重要性，快速的資金回流的重要性。
節(jié)選：張主席的指示越來越清晰，越來越堅(jiān)定，他選擇了超強(qiáng)進(jìn)取的做法，提出2016年上半年要買500億元土地，下半年要回籠500億元資金并繼續(xù)投進(jìn)去�！皼]有投入就沒有產(chǎn)出!”楊主席反復(fù)教導(dǎo)大家，“沒有大投入，就不會(huì)有大產(chǎn)出”
還有就是薄利多銷的策略，來自于沃爾瑪。不知道房子是不是真的可以薄利多銷
以上節(jié)選，其實(shí)也能看出碧桂園粗放的發(fā)展模式，作者加入的這3年，房地產(chǎn)又經(jīng)歷了一次低谷，碧桂園也調(diào)整了策略，提出了差異與以往項(xiàng)目的“勞斯萊斯”項(xiàng)目。提出了大平層的設(shè)計(jì)。引入國(guó)有資本的第二大股東，教育產(chǎn)業(yè)上市，酒店產(chǎn)業(yè)發(fā)展，轉(zhuǎn)向養(yǎng)老房地產(chǎn)等多元化方向。
有一個(gè)特別有意思的點(diǎn)，創(chuàng)始人對(duì)中國(guó)發(fā)展的堅(jiān)信不疑，有些偏執(zhí)，就算遭遇市場(chǎng)低谷，但是終相信政府有能力有意愿把市場(chǎng)搞起來。另一個(gè)就是很多戰(zhàn)略發(fā)展，都借鑒了共產(chǎn)黨的做法，比如“打土豪分田地”。
書中也對(duì)碧桂園口號(hào)“給你一個(gè)五星級(jí)的家”，碧桂園商標(biāo)鳳凰代表什么。創(chuàng)始人是什么樣子的為人，想要做什么，堅(jiān)持為社會(huì)好的理念。這一切，給你一個(gè)立體的碧桂園和一個(gè)立體的創(chuàng)始人形象。
文字也對(duì)創(chuàng)業(yè)者和職業(yè)經(jīng)理人提出了一些非常好的建議：
節(jié)選：有時(shí)不要想的太多，所謂職業(yè)經(jīng)理人呢，就是一個(gè)打工仔。老板需要你發(fā)表意見時(shí)你可以說出你的看法，不需要時(shí)把自己工作范圍的事做到極致就行。
節(jié)選：創(chuàng)始人問：怎樣做管理工作?自答：要真正解決問題。
節(jié)選：現(xiàn)代管理大師德魯克認(rèn)為：管理者做的是激勵(lì)和釋放人本身固有的潛能，創(chuàng)造價(jià)值，為他人謀福利……因此，管理不是控制，而是釋放。真正好的管理是釋放人性中本來就有的善意，“凡是沒有明確規(guī)定不準(zhǔn)做的你都可以嘗試!”
節(jié)選：我一直相信，企業(yè)的發(fā)展需要明確的發(fā)展戰(zhàn)略。沒有發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)，其實(shí)就是機(jī)會(huì)主義者。機(jī)會(huì)主義者的成功是僥幸。
節(jié)選：面對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)日趨成熟而導(dǎo)致利潤(rùn)率下行的壓力，把住宅房地產(chǎn)和保險(xiǎn)業(yè)務(wù)綁在一起，走出一個(gè)金融地產(chǎn)組合，也許是一個(gè)好選擇。
節(jié)選：品牌的作用起碼有六個(gè)方面：第一，是產(chǎn)品或企業(yè)核心價(jià)值的體現(xiàn);第二，是識(shí)別商品的辨別器;第三，是質(zhì)量和信譽(yù)的保證;第四，是企業(yè)的搖錢樹;第五，是賣得更貴、賣得更多的保證;第六，是用來區(qū)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及確立強(qiáng)勢(shì)地位的識(shí)別碼。
節(jié)選：關(guān)于定義優(yōu)秀人才的說法，楊主席很多表述，如要總結(jié)歸納，主要包括：
是否竭盡全力、用心做事?
是否了解公司和了解老板，而且艱苦創(chuàng)業(yè)過?
是否做事拒絕平庸、不走尋常路?
是否做事敢于創(chuàng)新，而且花錢少、效果好?
如果身處投資部門，是否買到了公司認(rèn)可的土地?
如果身處其他部門，是否工作高效及具備創(chuàng)造價(jià)值能力?
如果是區(qū)域總裁或項(xiàng)目總經(jīng)理，同樣條件下，是否業(yè)績(jī)很突出?
面對(duì)管理工作，是否具備真正解決問題的能力?
美的和碧桂園都在北滘鎮(zhèn)，一個(gè)鎮(zhèn)能孕育2個(gè)世界500強(qiáng)，這個(gè)地方真是人杰地靈，政府有作為。作為美的人，讀起來有很多共通的地方，也有很多不一樣的地方。那些不同的地方，真是有意思。最大的不同可能就是家庭成員的問題。美的是禁止高層親屬在美的。而碧桂園舉賢不避親，營(yíng)造出了碧桂園大家庭的氛圍。美的已轉(zhuǎn)型成職業(yè)經(jīng)理人掌舵，而碧桂園傳承給了第二代。兩家企業(yè)也都在轉(zhuǎn)型，是否成功，拭目以待。
《我在碧桂園的1000天》讀后感 4
碧桂園這個(gè)名字聽說已經(jīng)很久，知道是一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)，但不如萬科這樣的企業(yè)經(jīng)�？梢砸姷剿臉潜P。第一次聽說碧桂園這個(gè)名字是前些年楊惠妍子承父業(yè)，成為中國(guó)的女首富；第二次聽到是在惠州的碧桂園十里銀灘開盤，有周圍的同事朋友去購(gòu)房；第三次是在馬來西亞的森林城市，鋪天蓋地的打廣告。這次關(guān)于這本書是第四次聽書碧桂園，很好奇。
拿到電子版匆匆瀏覽了一遍，首先解答了一個(gè)疑問就是為什么這么大的一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)，我卻一直只聞其聲，不見其樓。原因是這家企業(yè)一直戰(zhàn)略中心在三四線城市，采用農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略，所以無論在北京還是在深圳都沒有機(jī)會(huì)親眼見到他的樓盤。得益于中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)過去二十年的飛速發(fā)展，碧桂園的業(yè)績(jī)也保持了高速的增長(zhǎng)，特別是從2013年銷售收入達(dá)到1000億之后仍然保持了強(qiáng)勁的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，20xx年的銷售收入已經(jīng)超過了5500億元，躍升至全行業(yè)的首位。
戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的選擇是碧桂園發(fā)展過程中經(jīng)常會(huì)遇到的問題，曾經(jīng)不止一次高級(jí)管理人員的討論，關(guān)于對(duì)北上廣深等一線城市的態(tài)度，關(guān)于對(duì)開展多元化經(jīng)營(yíng)收購(gòu)保險(xiǎn)公司的考慮，關(guān)于在資金成本壓力比較大的情況下是否應(yīng)該繼續(xù)加大拿地力度的分歧。而在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)最終是聽從一個(gè)聲音，那就是專注在三四線城市，堅(jiān)持低成本拿到，靠高效的內(nèi)部管理提升周轉(zhuǎn)效率，持續(xù)做大做強(qiáng)，事實(shí)證明從長(zhǎng)期的角度來看這是一個(gè)正確的選擇。
激勵(lì)。碧桂園在20xx年的時(shí)候就退出了成就共享計(jì)劃，以項(xiàng)目為主題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和關(guān)鍵人員跟項(xiàng)目深度捆綁，做的好的項(xiàng)目相關(guān)人員可以得到高額的`匯報(bào)，甚至有的項(xiàng)目經(jīng)理可以拿到千萬甚至上億的獎(jiǎng)金匯報(bào)，這種激勵(lì)力度較之互聯(lián)網(wǎng)公司也不遑多讓。
融資。建斌總進(jìn)入碧桂園的首要任務(wù)是為企業(yè)融資，而且是低成本的融資，在這方面書中重點(diǎn)介紹了幾次融資的過程，從中可以看到在資本運(yùn)作這個(gè)層面上的工作，很大程度上是依靠個(gè)人的人脈和影響力的，也是企業(yè)CFO最重要的工作職責(zé)。
人格。書中對(duì)于楊志強(qiáng)這位企業(yè)的靈魂人物有著很多深刻的描述，是一位打著“農(nóng)民”的旗號(hào)卻有著深刻人生哲學(xué)的思想家，堅(jiān)持自己的思想，堅(jiān)定不移以身作則的執(zhí)行力，實(shí)在是值得欽佩。
最后想說一下，對(duì)自己的工作細(xì)節(jié)留存些記錄倒是一件好事，不管將來能否出書，這都是寶貴的經(jīng)歷和財(cái)富，也是若干年后可以回憶和反思的材料。
《我在碧桂園的1000天》讀后感 5
前些天，《我在碧桂園的1000天》這本書被碧桂園老板楊國(guó)強(qiáng)回收了，一時(shí)洛陽(yáng)紙貴。我頓感好奇，心想這是本什么樣的書，竟不讓公開出版，便有了閱讀的沖動(dòng)。最近讀完了這本書，并且看了兩遍，覺的這本書不僅內(nèi)容有料，而且有趣。
這本書的作者吳建斌是地產(chǎn)界的明星人物，曾長(zhǎng)期在中海地產(chǎn)擔(dān)任CFO，而中海地產(chǎn)是家優(yōu)秀的房地產(chǎn)公司，曾經(jīng)是萬科學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。在2014年作者以CFO的身份加盟碧桂園，在碧桂園任職3年后寫下了此書。作者不僅是地產(chǎn)行家，而且熱愛寫作，曾出版過《財(cái)務(wù)智慧》、《海之龍》等書。因此這本書耐讀有趣也在情理之中了。
近期，北大校長(zhǎng)林建華在校慶大會(huì)發(fā)言時(shí)錯(cuò)讀“鴻鵠”，引來大家的熱議。固然，對(duì)人不能責(zé)備求全，也沒有完美的人。但識(shí)文斷字，學(xué)好語(yǔ)文，用得體的語(yǔ)言把自己的想法準(zhǔn)確的表達(dá)出來，也是理工科出身的一項(xiàng)必備技能。人文素養(yǎng)和專業(yè)教育不可偏廢。
這本書主要講述楊國(guó)強(qiáng)和他經(jīng)營(yíng)的碧桂園，重點(diǎn)講述了楊國(guó)強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)之道。楊國(guó)強(qiáng)把碧桂園從偏安一隅的小地產(chǎn)商，經(jīng)營(yíng)成為一個(gè)聞名全國(guó)的知名地產(chǎn)商，居功甚偉。2017年，碧桂園銷售額高達(dá)5500億元人民幣，位居5000億元俱樂部三家之首，其它兩家是萬科地產(chǎn)（銷售額5239億）和中國(guó)恒大（銷售額5139億）。
對(duì)楊國(guó)強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)之道，本書做了精彩的講述，在此不再贅述。但作為公司的一把手和領(lǐng)導(dǎo)者，深深感到擁有夢(mèng)想，有膽有識(shí)是多么的重要。
李嘉誠(chéng)曾經(jīng)說過“若世界上有’成功秘方’，那其中最關(guān)鍵的是對(duì)成功的欲望遠(yuǎn)大于對(duì)失敗的恐懼”。逆水行舟，不進(jìn)則退。
2014年至2015年上半年，中國(guó)房地產(chǎn)很不景氣，轉(zhuǎn)變出現(xiàn)在2015年下半年，中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)有了一絲暖意，嗅覺敏銳的楊老板感受到了這微妙的變化�？吹絿�(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)市場(chǎng)將迎來一波上行機(jī)遇，盡管擴(kuò)大投資買地將導(dǎo)致負(fù)債率上升，也有可能導(dǎo)致信用評(píng)級(jí)下調(diào)，當(dāng)然也會(huì)給企業(yè)帶來資金周轉(zhuǎn)壓力，在權(quán)衡利弊后，仍毅然加大了投資力度，大幅買地，在2016年、2017年房地產(chǎn)大牛市中賺的盆滿缽滿。
我想若沒有對(duì)成功的渴望，沒有對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)跟蹤和研究，很難在眾人一致看衰中感收到變好的苗頭。成功不僅要有夢(mèng)想，更要有把夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的膽識(shí)，二者缺一不可。
京東成功的例子也說明了擁有夢(mèng)想和膽識(shí)的重要性。當(dāng)時(shí)京東自建物流體系時(shí)，業(yè)內(nèi)幾乎沒有看好的。當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)流行的觀點(diǎn)是輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，對(duì)京東投入巨資自建物流的這種重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式很不理解，因?yàn)楹椭髁饔^點(diǎn)不符嘛。但劉強(qiáng)東認(rèn)為只有自建物流才能更好的服務(wù)客戶和提升用戶體驗(yàn)。事后也證明京東自建物流的正確性。另外，京東雖以做家電起家，但當(dāng)家電做熟以后，沒有躺在功勞簿上，而是擴(kuò)大品類，當(dāng)時(shí)京東新增圖書品類在內(nèi)部也是不被認(rèn)可和反對(duì)的。反觀同時(shí)代的當(dāng)當(dāng)，雖然當(dāng)當(dāng)比京東起步早，也因上市早擁有自建物流的資金實(shí)力，但就是沒有行動(dòng)，結(jié)果京東后來居上，成為了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的王者，這絕不是偶然。
做企業(yè)，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。只有擁有夢(mèng)想和膽識(shí)，方能成功。
做企業(yè)如此，做投資亦如是。等到布谷鳥叫的時(shí)候，已經(jīng)太遲了。大凡成功的投資者，一般都會(huì)在眾人一致看衰中逆勢(shì)買入暫時(shí)不被看好的'優(yōu)秀公司股票，先人一步。
2008年，中國(guó)股市大跌，對(duì)投資者甚是煎熬。
楊天南先生在《嘉樹下成蹊》這篇文章中寫到：“最慘的遭遇當(dāng)屬2008年全球金融危機(jī)，從2007年10月到2008年11月，我們的投資跌去了65%。股市投資最為殘酷的莫過于‘漲到你買，跌到你賣’，因?yàn)槿虩o可忍”。還好，我們?nèi)踢^來了。”
天南先生說：“信念的好處在于，可以讓人度過艱難的時(shí)光”。但是僅僅度過艱難時(shí)光還不夠。2008年下半年，中國(guó)推出4萬億經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，中國(guó)股市也于2018年12月見底。敏銳的天南先生認(rèn)為重大投資機(jī)會(huì)來臨，在市場(chǎng)咋暖還寒的時(shí)候，毅然加大杠桿買入股票，在2009年迎來了大豐收。
雖然領(lǐng)域不同，但成功的路徑都是相似的。那就是擁有成功的渴望，先人一步，提早布局。
我個(gè)人的一些經(jīng)歷也驗(yàn)證了這一道理。考慮到孩子小生初的問題，2011年在孩子上幼兒園時(shí)就準(zhǔn)備買個(gè)學(xué)期房。自此對(duì)上海的房地產(chǎn)市場(chǎng)一直比較關(guān)注。2014年萬科張江的翡翠公園我也曾去看過。當(dāng)時(shí)上海的房地產(chǎn)市場(chǎng)很冷，大家都不看好。2014年投資業(yè)績(jī)不錯(cuò)，2015年的中國(guó)股市跌宕起伏，2015年先是5月前大漲，后是6月后開始大跌。由于持續(xù)關(guān)注房地產(chǎn)市場(chǎng)，感覺2015年5月份房地產(chǎn)市場(chǎng)已有起色，也感受到中國(guó)資本市場(chǎng)的變化，于是在股市高點(diǎn)賣掉了中國(guó)平安和大部分招商銀行股票，趁機(jī)于2017年6月在洋涇板塊買了一套學(xué)期房。2015年6月買的時(shí)候每平方米米4.1萬人民幣，到了2016年就漲到了8萬元。時(shí)機(jī)的選擇有時(shí)還是很重要的。
《我在碧桂園的1000天》讀后感 6
《我在碧桂園的1000天》是去年年底出版的新書，出版時(shí)間不長(zhǎng)便被下架，具體原因不詳。不過這一異常的情況，卻極大的增加了這本書在市場(chǎng)上的關(guān)注度。我也是在得知被突然下架的消息后才對(duì)這本書感興趣，于是找來一讀。這一讀，便難以放下，越讀越投入，甚至有一種讀小說般的身臨其境感。這本書在非虛構(gòu)類圖書中讀起來算比較輕松的，內(nèi)容也不難理解，既有對(duì)碧桂園經(jīng)營(yíng)情況的介紹，又有對(duì)掌舵人楊國(guó)強(qiáng)的描寫，當(dāng)然最主要的還是總結(jié)楊國(guó)強(qiáng)在碧桂園經(jīng)營(yíng)之道和管理思想。
這本書的作者是吳建斌，職業(yè)生涯的大部分時(shí)間在中海地產(chǎn)工作，官至集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。在50歲的高齡，這一在央企本該可以頤養(yǎng)天年，享受退休前的美好時(shí)光的'年齡，卻跳槽到了碧桂園，出任碧桂園CFO。從央企到民企，從四平八穩(wěn)、地利人和的老東家，跳到一家完全陌生的，而且還是講究狼性文化的民營(yíng)企業(yè)，作者的魄力著實(shí)讓人欽佩。這種欽佩在我讀這本書的過程中也經(jīng)常感染我，尤其是看到作者在碧桂園這個(gè)新平臺(tái)重新煥發(fā)出的工作激情，我對(duì)碧桂園的印象也從陌生轉(zhuǎn)變到了向往。
這本書主要講楊國(guó)強(qiáng)經(jīng)營(yíng)碧桂園的理念和管理思想。楊國(guó)強(qiáng)出身貧寒，白手起家做生意，有了一些成績(jī)后，被鎮(zhèn)政府看中，希望他能夠接管一家正處在經(jīng)營(yíng)困境中的房地產(chǎn)企業(yè)。于是楊國(guó)強(qiáng)和幾位同鄉(xiāng)一起出資購(gòu)入了這家公司，這家公司就是碧桂園。
碧桂園在楊國(guó)強(qiáng)的帶領(lǐng)下發(fā)展迅速，地產(chǎn)項(xiàng)目版圖從順德當(dāng)?shù)刈呦驈V東全省，從廣東走向全國(guó)，最后又走出國(guó)門，在馬來西亞大筆投資建設(shè)“城市森林”項(xiàng)目。2007年碧桂園香港上市后，雖然已經(jīng)成為上市公司，但依然被外界視為家族企業(yè)，楊氏家族成員在碧桂園內(nèi)多個(gè)關(guān)鍵崗位任職。在國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)黃金發(fā)展期的那幾年，碧桂園的銷售額也快速增長(zhǎng)，增長(zhǎng)率幾乎每年都保持在100%，甚至更高。這一方面得益于碧桂園主打三四線城市房地產(chǎn)市場(chǎng)的錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)策略，拿地成本低，開發(fā)進(jìn)度快，配套綠化做得好，因此在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)往往很有競(jìng)爭(zhēng)力;另一方面，與追求利潤(rùn)率、資產(chǎn)收益率、股東權(quán)益等財(cái)務(wù)指標(biāo)的房企不同，楊國(guó)強(qiáng)更看重資金周轉(zhuǎn)率。只要拿地后能夠快速開發(fā)，快速拿到銷售許可，快速投放市場(chǎng)，一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)資金回籠，碧桂園可以接受相對(duì)較低的利潤(rùn)率。
以作者在碧桂園高層任職的三年時(shí)間的經(jīng)歷來看，碧桂園絕對(duì)是一家偉大的企業(yè)。他的偉大之處在于，有一個(gè)胸懷偉大夢(mèng)想的老板，是一家選擇了正確行業(yè)的公司，有一系列的利益共享的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀人才的極度渴望。這些條件使碧桂園能夠快速發(fā)展，從而為身處其中的碧桂園人提供了越來越大的施展舞臺(tái)，也給無論是員工還是管理層越來越大的發(fā)揮空間。這種舞臺(tái)和發(fā)揮空間反過來又強(qiáng)烈地激發(fā)出碧桂園人的工作熱情和潛能，促使他們從被動(dòng)工作轉(zhuǎn)變成主動(dòng)工作，對(duì)于一些中層人員，如項(xiàng)目經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理，甚至能夠與公司共同投資開發(fā)項(xiàng)目，在保證公司正常利潤(rùn)的前提下，超額利潤(rùn)留給項(xiàng)目管理人員，從而實(shí)現(xiàn)了區(qū)域經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理在碧桂園內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)。從拍地到開發(fā)再到銷售，從資金運(yùn)作到成本管理，從人員招聘到營(yíng)銷推動(dòng)，區(qū)域經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理有很大的自主決定權(quán)，而且他們的決策是與自己最終能否拿到超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)直接掛鉤的。
通過閱讀全書，我看到了碧桂園作為一家優(yōu)秀公司所展現(xiàn)出來的幾點(diǎn)特質(zhì)。
首先，是有一位有理想、有眼光、有魄力、而且還愿意與員工利益共享的老板。
其次，企業(yè)內(nèi)部為員工創(chuàng)造了足夠大的舞臺(tái)和發(fā)揮空間，即使開始時(shí)碧桂園的舞臺(tái)不夠大，但隨著公司的發(fā)展壯大，員工在其中能夠享受到的發(fā)揮空間也會(huì)隨之增大。這使得一些優(yōu)秀的、業(yè)績(jī)出色的基層員工和新入職員工，能夠在短時(shí)間內(nèi)嶄露頭角，迅速走上管理崗位甚至是公司高層。
第三，公司發(fā)展過程中不斷遇到的新問題、新挑戰(zhàn)迫使員工迎難而上。員工在接受挑戰(zhàn)、解決問題的同時(shí)，自身也在企業(yè)的成長(zhǎng)過程中不斷進(jìn)步。
第四，對(duì)優(yōu)秀人才極度渴望。楊國(guó)強(qiáng)在不同場(chǎng)合經(jīng)常掛在嘴邊的話包括“先有人，再找事”;“要成就碧桂園的偉大夢(mèng)想，就必須找到最優(yōu)秀的人才�！北坦饒@的“未來領(lǐng)袖”計(jì)劃每年全球招聘100多位博士入職碧桂園，從入職開始便由高管人員親自作為導(dǎo)師進(jìn)行指導(dǎo)，公司每月組織各種培訓(xùn)項(xiàng)目幫助“未來領(lǐng)袖”盡快掌握相關(guān)知識(shí)技能，為其中的優(yōu)秀人才提供快速晉升通道。
第五，激烈機(jī)制科學(xué)、透明，既能實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，又能兼顧員工個(gè)人利益。無論是管理層還是一線員工，均能在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)獲得個(gè)人收入的提升。
對(duì)于有些人來說，碧桂園可能是一個(gè)理想的舞臺(tái)，因?yàn)槟抢镉袑映霾桓F的新挑戰(zhàn)，能夠達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的發(fā)展空間，一群優(yōu)秀的工作伙伴，一位有眼光、有魄力、敢放手的老板。對(duì)于另一些人來說，碧桂園可能是地獄，因?yàn)槟抢锕ぷ鲏毫Υ螅瑯I(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)看不到盡頭，職位變動(dòng)頻繁，無穩(wěn)定性可言。
《我在碧桂園的1000天》讀后感 7
企業(yè)究竟是應(yīng)該先做大？還是應(yīng)該先做強(qiáng)？換句話說：到底企業(yè)是先追求品質(zhì)哪？還是先追求進(jìn)度哪？不要跟我說又要品質(zhì)，又要進(jìn)度，品質(zhì)和進(jìn)度本身就是個(gè)矛盾體，就好比品質(zhì)是陽(yáng)，進(jìn)度是陰，陰陽(yáng)共同組成一個(gè)圓，陰退陽(yáng)進(jìn)，陽(yáng)退陰進(jìn)，如何才能達(dá)到陰陽(yáng)平衡誰知道答案，在房地產(chǎn)形勢(shì)最差的時(shí)候，到底是體量大的容易生存？還是體量小品質(zhì)好的能生存那？顧客到底買誰的賬？請(qǐng)高人賜教，求解惑。
其中1000天中也有許多可取之處，其中的部分感悟如下：
第一：被楊國(guó)強(qiáng)稱為“當(dāng)世策”，同心共享和跟投機(jī)制，都在一定程度上契合了人的心理需求、積極進(jìn)取的人性需求，從馬斯洛的需求五層次（生存、安全、情感、尊重、自我實(shí)現(xiàn)）來說，同心共享最少達(dá)到了第二個(gè)層次———生存和安全級(jí)別，而跟投機(jī)制在一定程度上不僅滿足了生存和安全需求，更是跳躍式的達(dá)到了第五個(gè)自我實(shí)現(xiàn)的層次追求（孫子兵法也有云：道者，令民與上同意也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危），在房地產(chǎn)形勢(shì)一片大好的情況下可以成為當(dāng)世策，如果進(jìn)入房地產(chǎn)的冬天還能保持旺盛的生命力，那很明顯就會(huì)是經(jīng)過驗(yàn)證的萬事策，但在一味追求開發(fā)快節(jié)奏的情況下，從品質(zhì)和進(jìn)度這個(gè)矛盾體的陰陽(yáng)論的角度來看這個(gè)當(dāng)世策———跟投機(jī)制還能不能起作用，我對(duì)此表示懷疑，畢竟最終在惡劣條件下決定企業(yè)生存的是客戶和運(yùn)氣（企業(yè)的`唯一正確的目的和定義———?jiǎng)?chuàng)造客戶，決定企業(yè)和行業(yè)生存的決定因素80%為自然規(guī)律（俗稱運(yùn)氣））
第二點(diǎn)可取之處：管理代碼——456、123、789等等，大大節(jié)省了溝通時(shí)間和會(huì)議時(shí)長(zhǎng)，大大提升了管理效率。
第三點(diǎn)可取之處：資本運(yùn)作和資本管理的重要性，在生死攸關(guān)的緊要關(guān)頭，融資成本5%的企業(yè)和融資成本15%的企業(yè)在資金使用上就多了10個(gè)點(diǎn)的利潤(rùn)，換句話說在行情不好的情況下融資成本低的企業(yè)房子打九折賣的情況下仍有利可圖，但融資成本高的企業(yè)也只有死翹翹了，或者無地可買、無房可賣。此原理適用于所有企業(yè)。
第四點(diǎn)可取之處：做學(xué)習(xí)型和積極進(jìn)取型企業(yè)，人和企業(yè)只有不斷的更新自己的知識(shí)體系和不斷創(chuàng)新，這是亙古不變的真理，縱觀中外從優(yōu)秀到卓越、到基業(yè)長(zhǎng)青的百年企業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)百年傳承的只有企業(yè)文化傳承，制度傳承的企業(yè)早就銷聲匿跡了，唯有保持不斷更新和積極進(jìn)取心的企業(yè)才能成為最后的贏家，并且不斷的贏下去。
第五點(diǎn)可取之處：做一個(gè)有夢(mèng)想的人和企業(yè)，夢(mèng)想是戰(zhàn)略層面的東西，戰(zhàn)略——生死之道、存亡之道，夢(mèng)想是戰(zhàn)術(shù)的方向和每天工作的巨大動(dòng)力，唯有做好夢(mèng)，做膽大的正確的夢(mèng)，才能活出人的意義和企業(yè)的生命。借用周星馳的一句電影臺(tái)詞———人無夢(mèng)想和咸魚又又什么區(qū)別。
《我在碧桂園的1000天》讀后感 8
碧桂園這個(gè)名字聽說已經(jīng)很久，知道是一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)，但不如萬科這樣的企業(yè)經(jīng)�？梢砸姷剿臉潜P。第一次聽說碧桂園這個(gè)名字是前些年楊惠妍子承父業(yè)，成為中國(guó)的女首富；第二次聽到是在惠州的碧桂園十里銀灘開盤，有周圍的同事朋友去購(gòu)房；第三次是在馬來西亞的森林城市，鋪天蓋地的打廣告。這次關(guān)于這本書是第四次聽書碧桂園，很好奇。
拿到電子版匆匆瀏覽了一遍，首先解答了一個(gè)疑問就是為什么這么大的一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)，我卻一直只聞其聲，不見其樓。原因是這家企業(yè)一直戰(zhàn)略中心在三四線城市，采用農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略，所以無論在北京還是在深圳都沒有機(jī)會(huì)親眼見到他的樓盤。得益于中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)過去二十年的飛速發(fā)展，碧桂園的業(yè)績(jī)也保持了高速的增長(zhǎng)，特別是從2013年銷售收入達(dá)到1000億之后仍然保持了強(qiáng)勁的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，20xx年的銷售收入已經(jīng)超過了5500億元，躍升至全行業(yè)的首位。
戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的選擇是碧桂園發(fā)展過程中經(jīng)常會(huì)遇到的問題，曾經(jīng)不止一次高級(jí)管理人員的討論，關(guān)于對(duì)北上廣深等一線城市的態(tài)度，關(guān)于對(duì)開展多元化經(jīng)營(yíng)收購(gòu)保險(xiǎn)公司的考慮，關(guān)于在資金成本壓力比較大的情況下是否應(yīng)該繼續(xù)加大拿地力度的分歧。而在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)最終是聽從一個(gè)聲音，那就是專注在三四線城市，堅(jiān)持低成本拿到，靠高效的`內(nèi)部管理提升周轉(zhuǎn)效率，持續(xù)做大做強(qiáng)，事實(shí)證明從長(zhǎng)期的角度來看這是一個(gè)正確的選擇。
激勵(lì)。碧桂園在20xx年的時(shí)候就退出了成就共享計(jì)劃，以項(xiàng)目為主題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和關(guān)鍵人員跟項(xiàng)目深度捆綁，做的好的項(xiàng)目相關(guān)人員可以得到高額的匯報(bào)，甚至有的項(xiàng)目經(jīng)理可以拿到千萬甚至上億的獎(jiǎng)金匯報(bào)，這種激勵(lì)力度較之互聯(lián)網(wǎng)公司也不遑多讓。
融資。建斌總進(jìn)入碧桂園的首要任務(wù)是為企業(yè)融資，而且是低成本的融資，在這方面書中重點(diǎn)介紹了幾次融資的過程，從中可以看到在資本運(yùn)作這個(gè)層面上的工作，很大程度上是依靠個(gè)人的人脈和影響力的，也是企業(yè)CFO最重要的工作職責(zé)。
人格。書中對(duì)于楊志強(qiáng)這位企業(yè)的靈魂人物有著很多深刻的描述，是一位打著“農(nóng)民”的旗號(hào)卻有著深刻人生哲學(xué)的思想家，堅(jiān)持自己的思想，堅(jiān)定不移以身作則的執(zhí)行力，實(shí)在是值得欽佩。
最后想說一下，對(duì)自己的工作細(xì)節(jié)留存些記錄倒是一件好事，不管將來能否出書，這都是寶貴的經(jīng)歷和財(cái)富，也是若干年后可以回憶和反思的材料。
《我在碧桂園的1000天》讀后感 9
為了研究地產(chǎn)行業(yè)和少許因?yàn)楸换厥盏纳衩馗虚_始看，讀完感覺了解了一些公司和行業(yè)情況，卻又不是很深入。意外倒是學(xué)習(xí)了不少有關(guān)CFO和資本運(yùn)作方面的知識(shí)。
碧桂園感覺還是沒有脫離開個(gè)人和家族領(lǐng)導(dǎo)，不算是嚴(yán)格意義上規(guī)范的為股東利益運(yùn)作的現(xiàn)代上市企業(yè)。在擴(kuò)張期可以一味講究銷售與規(guī)模，長(zhǎng)久來看還是應(yīng)該建立起系統(tǒng)的戰(zhàn)略和內(nèi)控。
作者比較國(guó)企和學(xué)究派，列舉了好多課本上的名詞，頗有教學(xué)之感，也想極力推進(jìn)規(guī)范與變革。一個(gè)書生PK強(qiáng)大頑固的主席還是很有意思，也讓我等小朋友體會(huì)了前臺(tái)業(yè)務(wù)的強(qiáng)勢(shì)。說到底，能產(chǎn)生收入和業(yè)績(jī)的才是首要生產(chǎn)力。作為這樣企業(yè)的高管，需要有很強(qiáng)的溝通能力和承壓能力。這一秒可以把你敬成神，下一秒也可以把你踩成狗。
房地產(chǎn)是典型的.強(qiáng)周期高杠桿行業(yè)，眼下又遇寒冬，只有融資能力強(qiáng)的、能及時(shí)革新商業(yè)模式的企業(yè)才能存活。碧桂園注重三四線的戰(zhàn)略可能有待商榷，畢竟人口凈流出，勞斯萊斯項(xiàng)目也無法持續(xù)產(chǎn)生現(xiàn)金流。
資本市場(chǎng)可以講故事，市值可以管理，評(píng)級(jí)也可以調(diào)整。但歸根到底還是業(yè)績(jī)和商業(yè)模式在支撐基本面。
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