企業(yè)家讀后感范文（精選3篇）
品味完一本名著后，你有什么體會呢？不妨坐下來好好寫寫讀后感吧。那么讀后感到底應該怎么寫呢？下面是小編為大家整理的企業(yè)家讀后感范文（精選3篇），歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)家讀后感1
創(chuàng)新一直是一個時尚話題，也是一個老生常談的話題。工作中我們遇到的各種激烈競爭、瞬息萬變的市場環(huán)境，讓我們認識到創(chuàng)新的重要性，對我們企業(yè)而言，創(chuàng)新是在市場競爭中生存下去的源動力。
雖然德魯克寫的是創(chuàng)新與企業(yè)家精神，但作為公司一份子的我們，也是與這個息息相關，我們每個人的創(chuàng)新組成在一起，會最終成為公司的創(chuàng)新和未來。
創(chuàng)新是需要理論的。每一個創(chuàng)新背后都是要有強大的理論基礎，是在前人的積累上總結出來的。
創(chuàng)新更是需要實踐的。創(chuàng)新的目的是什么？是為了創(chuàng)造，為了達成某種目的，最終還是實踐為目標的。有些創(chuàng)新最終以失敗告終，但這些都會成為后續(xù)不斷改進的基礎；而那些成功的創(chuàng)新，會對我們的生活、工作帶來意想不到的便利。
德魯克認為創(chuàng)新有七個來源，對我們來說，創(chuàng)新更多的時候是來自于工作中的不協(xié)調事件。我們在工作中會碰到很多困難，很多沒有辦法做下去的事情，那么在這個過程中，我們就需要改進和優(yōu)化，這就會是一個創(chuàng)新的過程，也是為企業(yè)不斷改進的過程。
給我們印象最深是近一年多采購的變化，我們對采購的認知，對工作方式的變化，都有了很大的改變，而源頭就是新領導帶來的新采購思路，新采購方式，也是因為我們原有的流程，原有的方式是存在問題的，而這些都是我們在不斷改進創(chuàng)新的過程。
以小論大，公司也需要創(chuàng)新，在現(xiàn)在市場環(huán)境如此惡劣，市場競爭如此激烈的'情況下，創(chuàng)新是企業(yè)活下去的希望。新能源產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，國六排放升級需要，都是機遇，也是挑戰(zhàn)。但如何在這個時候抓住機遇，是我們整個企業(yè)需要討論的。如果還是跟以前一樣，沒有任何改變，終將被時代淘汰。創(chuàng)新將是我們生存壯大的一劑良藥。
就如德魯克所言，我們需要一個企業(yè)家社會。作為企業(yè)而言，我們也需要一個具有企業(yè)家精神的公司，每個人都把自己作為公司的主人，主動創(chuàng)新，把自己作為公司創(chuàng)新實踐的開創(chuàng)者，我們把創(chuàng)新作為工作中常用的工具，才會讓公司具備長久的活力和競爭力。
企業(yè)家讀后感2
在公司組織的讀書活動中，我拜讀了《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》，受益匪淺。作者彼得。德魯克，管理學科開創(chuàng)者，他被尊稱為“大師中大師”、“現(xiàn)代管理學之父”，他的思想傳播影響了130多個國家。本書系統(tǒng)的講解了創(chuàng)新與企業(yè)以及企業(yè)家之間的關系，主要分為三部分：創(chuàng)新實踐、企業(yè)家精神的實踐以及企業(yè)家戰(zhàn)略。
印象最為深刻的一點是，要進行有目的的創(chuàng)新。我一直認為，創(chuàng)新很難，是那些智商超群、絕頂聰明的人才能做到的，一般人是不能做的，創(chuàng)新有很大的風險。但是在本書中講到，創(chuàng)新是可以學習、可以復制的；有目的的創(chuàng)新，可以減少90%的風險。
創(chuàng)新是人人可以做到的。例如目前焊裝車間總拼工位，我們采用ABB的GateFrame技術在同一工位實現(xiàn)褒迪、歐勝兩大系列產(chǎn)品，地板定位采用電磁鐵和PLP系統(tǒng)適應不同長度、不同底盤狀態(tài)的車型需求，能滿足不同軸距、低中高頂100多個車型的'混線生產(chǎn)需求。這一創(chuàng)新來源于車型種類多，軸距復雜這一問題，為了解決這一問題，我們進行了創(chuàng)新，這就是有目的的創(chuàng)新。
此外，書中也對創(chuàng)新機遇的來源做了系統(tǒng)講解：意外事件、不協(xié)調的事件、程序需要、產(chǎn)業(yè)和市場結構、人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)、認知的變化、新知識。
創(chuàng)新有了，但是，只有創(chuàng)新不行，必須還要有創(chuàng)新的管理。這就是所謂的孤芳自賞是沒有用的。很多高精尖企業(yè)，上了三板，可是沒有效益，股票從很高的價格跌到停板，為什么，就是由于這些企業(yè)，只有科學家技術員，沒有企業(yè)家管理。
書中第二部分集中闡述了企業(yè)家管理獨特的政策、措施、組織結構、人事安排和財務預算。真正的企業(yè)家管理，是即使某一天管理者不在了，企業(yè)精神也能傳承下去，自動持續(xù)創(chuàng)新。
我理解為這就是公司的文化精神傳承，組織機構延續(xù)。企業(yè)家精神是創(chuàng)新實踐的精神，即作為一個管理者，無論你管理的是上萬名員工還是幾名員工，要從商業(yè)角度出發(fā)，從社會問題出發(fā)，制定出適合自己部門的制度，形成適合自身團隊的氛圍，并傳承發(fā)展下去。
目前，我們正在進行歐勝新車型的調試和國六項目的開發(fā)，并通過以下三項措施保障項目順利開展：
1、制定嚴謹?shù)墓ぷ饔媱潱O定明確的工作目標，成果可視化。
2、學習多元化知識，多交流多培訓，有目的的創(chuàng)新應用于現(xiàn)場生產(chǎn)。
3、針對人員年輕有活力的特點，打造一支敢拼、敢闖、有活力的團隊。
創(chuàng)新的路上，我們要做的努力還有很多，但我們會始終堅持以顧客為中心，以市場為導向的原則持續(xù)創(chuàng)新，解決現(xiàn)場質量及工藝問題。為打造成一流的商用車企業(yè)做出貢獻。
企業(yè)家讀后感3
他的傳奇經(jīng)歷值得我們思考，曾經(jīng)年輕時的迷茫，出家化緣的年代，在成就光環(huán)的照耀下，吸引我們的更多的是一種企業(yè)家精神，“敬天愛人，自利利人”的哲學。尤其“那句要努力奮斗到老天爺都看不下去出手相助的那一刻”，如此團隊不凝聚都不行，業(yè)務不好才怪。
中國明代民間思想家呂新吾在《呻吟語》中把人的資質劃分為三種：第一等深沉厚重，第二等磊落豪雄，第三種聰明才辯。稻盛和夫十分贊同這個劃分，認為“居于人上的領導者需要的不是才能和雄辯，而是以明確哲學為基礎的深沉厚重的人格，謙虛內省之心、克己之心、尊崇正義的勇氣，或者不斷磨礪自己的'慈悲之心”。
最近辭職后，一直在走訪企業(yè)家朋友們，發(fā)現(xiàn)大家的處境都很難，很多人都在尋求轉行，傳統(tǒng)制造業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，都在尋找投機快錢的生意，尤其金融業(yè)。廣西考察之行，發(fā)現(xiàn)很多人開始從事業(yè)脫身出來，開始投身金融業(yè)了，加盟金融交易所，招兵買馬，盡快開業(yè)，我看到的更多的是沉不住氣，想賺快錢，發(fā)展會員制的金融交易所，但雖然不太成熟，但全國已經(jīng)布局了幾百家交易所了，我很擔心，這樣的交易所，會帶來更大的危機，老百姓的錢拿來投機，最終如稻盛和夫所言，中國的制造業(yè)也是剛剛起步，如果現(xiàn)階段就這么快大規(guī)模的轉型到金融業(yè)，可時過早。日本的經(jīng)驗教訓要吸取，否則只會重蹈覆轍，導致更大的泡沫。
談中國的質量問題、質量危機，我想說的是必須建立非常嚴格的法律制度來加強監(jiān)管，這非常重要，崇高的道德倫理的缺失，不擇手段的去掘金，失去了經(jīng)營者最起碼必須要有一個道德底線。無論是產(chǎn)品的質量問題，還是企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)一些丑聞等都成為必然，最終的根源在于沒有約束為住自己的心靈。今天在新聞聯(lián)播上宣傳，上海有個公司發(fā)明了處理飯店倒掉油的設備，說流到地溝的油已經(jīng)被分解，地溝油無法再被提取了，政府支持，輿論好評，但我覺得這很諷刺，假如通過利益合作，在地溝油排到地溝前就偷偷收集了，然后仍然可以繼續(xù)制造了，根源在于人內心的道德底線已經(jīng)喪失，沒有建立嚴格的法律制度監(jiān)管。
見多了或經(jīng)歷了改革開放富裕的事實，很多人將成功定格在追求奢華生活，好車，好房，甚至糜爛的富貴生活，再也無法過那種平淡恬靜的清苦日子，于是浮躁和欲望的膨脹，徹底讓道德淪陷，一切為了金錢，但失去的是：
一份幸福，快樂，安全，健康和內心的平靜……
“為人民服務”不是一個口號，應該成為信仰，堅信，服務中才能體現(xiàn)價值，活的才更有意義。
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