一只iPhone的全球之旅優(yōu)秀讀后感
這是一本由雷軍作序的書，序言中吐露了他對于iPhone和喬布斯本人的追捧；而另一位作序者是著名的媒體人《21世紀(jì)商業(yè)評論》雜志發(fā)行人吳伯凡，我也是聽到他在收音機(jī)里的推薦才有幸拜讀的！
同時(shí)，這也是一本獨(dú)特的書，我想在產(chǎn)品日新月異的今天，除了《產(chǎn)品說明書》之外，大抵很少有像這樣圍繞一件商品所寫的書籍。作者曾航是《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》的資深I(lǐng)T記者，為了寫這本書，前后花了大約1年的時(shí)間，奔赴深圳、上海、蘇州、長沙、香港、臺(tái)灣、日本、韓國等地實(shí)地走訪，搜集資料，單就這種嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的精神就是值得欽佩的！
本書的內(nèi)容幾乎涉及了iPhone從無到有、直至消亡的整個(gè)過程，包括：蘋果如何研發(fā)、重要部件如ARM處理器、觸摸屏的研發(fā)生產(chǎn)、包括富士康在內(nèi)的臺(tái)灣廠商的參與、由韓國和日本提供的重要零部件、以及iPhone的渠道和銷售、AppStore及應(yīng)用開發(fā)者，甚至還包括iPhone的山寨、翻新以及分拆。
下面著重談一談下面三點(diǎn)的感受：
一、蘋果的研發(fā)
為什么蘋果可以研發(fā)出iPhone這樣革命性的產(chǎn)品？結(jié)合本書以及相關(guān)書籍，試著回答如下：
1、喬布斯以其獨(dú)特的個(gè)人魅力及手段在蘋果公司塑造了強(qiáng)大的“凝聚力”。如此突出的凝聚力直接促使蘋果具有創(chuàng)造功能簡化而品質(zhì)優(yōu)異的產(chǎn)品的獨(dú)特能力。而“功能簡化”和“品質(zhì)優(yōu)異”本身就是產(chǎn)品差異化的兩把“利器”；
2、“一擲千金”的研發(fā)投入和“世界一流”的人才。前者，僅為了研發(fā)iPhone一代，蘋果大約花費(fèi)了1.5億美元的研發(fā)投入，后續(xù)的研發(fā)費(fèi)用更是不計(jì)其數(shù)；后者，例如擅長酷炫外形設(shè)計(jì)的喬納森·伊夫（Jonathan Ive）、從知名連鎖超市Target聘請來的擅長零售業(yè)務(wù)的Ron Johnson，以及從康柏挖來的擅長供應(yīng)鏈整合的蒂姆·庫克（Tim Cook），也就是現(xiàn)在蘋果的CEO。
3、這一點(diǎn)可能會(huì)被大家忽視，那就是——“合作”。()大家印象中的蘋果仿佛總是“特立獨(dú)行”，但是別忘了：它與ARM以及三星合作研發(fā)微處理器、與臺(tái)灣宸鴻合作研發(fā)電容式觸摸屏、與康寧以及藍(lán)思科技合作研發(fā)“金剛玻璃”、與富士康合作研發(fā)生產(chǎn)工藝，就連蘋果最初想到做手機(jī)也不是“單打獨(dú)斗”，而是想到與摩托羅拉合作。
二、臺(tái)灣、韓國、日本在iPhone產(chǎn)業(yè)鏈上的地位及各自問題
iPhone是典型的“全球化”的產(chǎn)物，如果把一只iPhone 3GS拆開，其中34%的零部件來自日本、17%來自德國、13%來自韓國，當(dāng)然這些零部件都是由臺(tái)灣廠商最后組裝的。
1、臺(tái)商
臺(tái)資企業(yè)的獨(dú)家秘笈是把實(shí)驗(yàn)室里的樣品搬到生產(chǎn)線上批量生產(chǎn)，其中涵義可不僅僅是“代工”兩個(gè)字可以言及，工期和良品率是其中的核心。
臺(tái)資企業(yè)往往傾向于形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群，大部分零部件都可以就近供應(yīng)，例如圍繞蘇州的長三角和圍繞深圳的珠三角；并且分工十分細(xì)致，許多企業(yè)善于只加工一小道工序，并有一套獨(dú)到的成本、質(zhì)量控制方法。
而一提起臺(tái)商，富士康是繞不開的話題，“世界代工之王”的稱號介于盛譽(yù)和毀譽(yù)之間。蘋果把所有的iPhone、iPad均交給富士康代工，讓老板郭臺(tái)銘賺得盆滿缽盈，但是“跳樓事件”也讓他焦頭爛額。當(dāng)然，富士康所面臨的“內(nèi)遷”等問題，也是其它代工廠繞不開的話題。
臺(tái)灣企業(yè)近30多年的發(fā)展，正印證了另一位著名企業(yè)家宏基電腦創(chuàng)始人施振榮先生所創(chuàng)的“微笑曲線”理論：在代表產(chǎn)業(yè)鏈的曲線中，價(jià)值最豐厚的區(qū)域集中在價(jià)值鏈的兩端——“研發(fā)”和“市場”。而縱觀臺(tái)商，除了宏基和HTC略有起色外，其它大部分仍然在“微笑曲線”的谷底苦苦掙扎，雖然也有相互“搶單”“窩里斗”的因素，但其根本原因仍在于對“研發(fā)”和“市場”的投入不足！
2、韓國
韓國企業(yè)生產(chǎn)了iPhone的屏幕、處理器、內(nèi)存、電池等主要零部件，按照一貫思維，他們甚至認(rèn)為iPhone應(yīng)該是“韓國手機(jī)”，幸虧喬布斯不是韓國后裔。
韓國的產(chǎn)業(yè)形態(tài)與臺(tái)資企業(yè)有著“天壤之別”，尤其以三星為甚，例如，它囊括了研發(fā)、元器件、生產(chǎn)、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是在整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)的上游關(guān)鍵零部件。無論是閃存、顯示屏、微處理器，還是電池，三星都擁有獨(dú)立的核心技術(shù)。世界上很少有一家手機(jī)企業(yè)能夠像三星這樣占據(jù)幾乎全部的核心技術(shù)。
而這一切，其實(shí)得來不易，除了韓國政府“舉全國之力”的大力扶植之外，三星在研發(fā)上的投入和毅力確實(shí)無人能及，例如，在NAND Flash的研發(fā)上，寧可忍受長達(dá)10年的虧損，也要持續(xù)投入研發(fā)，甚至在金融危機(jī)中也不中斷。
3、日本
日本經(jīng)濟(jì)已經(jīng)連續(xù)低迷了20多年，被戲稱為“失去的20年”，昔日“如日中天”的Sony、松下、日立、東芝等品牌日漸式微，被后來居上的三星、LG等取而代之，仿佛日本經(jīng)濟(jì)的身影已經(jīng)淡出了世界的視線。但事實(shí)上，來自日本的重要零部件甚至占到了一只iPhone成本的1/3，以此來證明日本經(jīng)濟(jì)的存在和實(shí)力。日本仍然在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)、電子零部件產(chǎn)業(yè)、LED產(chǎn)業(yè)占據(jù)著舉足輕重的地位，尤其是那些總部位于京都、傾向于與高校產(chǎn)學(xué)聯(lián)合研發(fā)的'企業(yè)。
至于曾經(jīng)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域領(lǐng)先世界的日本，為什么發(fā)明不出一只iPhone這個(gè)問題？作者也在書中給出了自己的答案，在全球化浪潮的今天，真正成功的企業(yè)都處于一個(gè)開放的平臺(tái)之上。如果想高效、低成本地研發(fā)創(chuàng)新型產(chǎn)品，就必須適應(yīng)這個(gè)平臺(tái)。而日本企業(yè)封閉式的開發(fā)方式，與今天技術(shù)開發(fā)的全球化浪潮是背道相馳的！另外，日本手機(jī)廠商多年來一直強(qiáng)調(diào)在某一個(gè)具體模塊上進(jìn)行技術(shù)化開發(fā)，而很少去提出整套的解決方案。還有，日本運(yùn)營商對手機(jī)行業(yè)過于強(qiáng)烈的控制也是手機(jī)廠商創(chuàng)新的一大障礙！
三、中國大陸
坦率地講，中國大陸在iPhone的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中扮演著比較“尷尬”的角色，甚至可以說是面臨重重“矛盾”：
1、數(shù)以百萬計(jì)的農(nóng)民工，被外商雇傭，參與其中，獲得的收入?yún)s與iPhone巨大的產(chǎn)值不成比例；而內(nèi)地各省市，對于那些是否“內(nèi)遷”還拿不定主意的廠商，給予極其優(yōu)厚的政策竭力拉攏，為的是項(xiàng)目一旦落地，所帶來的巨大產(chǎn)值、稅收、就業(yè)以及政績。
2、一面是處于“微笑曲線”的最底端，掙著辛苦的“血汗錢”；一面是費(fèi)盡心機(jī)、千里迢迢地把iPhone從美國、歐洲，變身為香港“水貨”，再走進(jìn)大陸。其中，不僅有讓人啼笑皆非的“生于深圳又回到深圳”，更透露著巨大的市場需求和貧富差距！
3、比產(chǎn)業(yè)升級更深層次的問題是人和社會(huì)的變化。隨著80后、90后進(jìn)入勞動(dòng)力市場，他（她）們的需求已經(jīng)與20年前的父輩迥然不同，不斷發(fā)生的“跳樓事件”正向我們敲響警鐘！
唯一讓人略感欣慰的是，雖然“劉易斯拐點(diǎn)”不斷臨近，但是正如時(shí)任臺(tái)灣大學(xué)EMBA執(zhí)行長李吉仁所說：中國內(nèi)地的市場足夠大，在這樣一個(gè)市場中，足以誕生一批國際級的企業(yè)！
最后以作者在引言中的一句話作為結(jié)尾：“蘋果和iPhone只是一個(gè)窗口，它讓我們更深切地認(rèn)識這個(gè)世界！”
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