做最好的團隊小學讀后感范文
做最好的團隊（一）
前段時間我閱讀了《做最好的團隊》這本書，讀后產(chǎn)生了強烈共鳴，我將以此為契機讓自己的能力和素養(yǎng)獲得快速的提升和飛躍。
這個世界上很難有完美的個人，但很可能有完美的團隊。如何在團隊中成長，在團隊中找到歸屬感，成為無數(shù)人關(guān)注和深思的問題。新東方執(zhí)行總裁陳向東在打拼數(shù)十年，將自己多年積累的管理理念和職場經(jīng)驗寓于本書中，真誠、輕松地將同事之間的相處之道娓娓道來。如何在團隊中發(fā)揮自己的能力和特長，如何跟領(lǐng)導干出一番好成績，如何將團隊成員關(guān)系處理得游刃有余，在《最好的團隊：打造卓越團隊的九個黃金法則》中都能找到解決這些問題的方法。
從我個人的工作實質(zhì)出發(fā)，社工是上級指示精神傳達貫徹者和執(zhí)行者，在整個工作體系中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此，我們要身體力行，做自己所說的，說自己做得到的，這樣才能贏得領(lǐng)導的信任，在同事中樹立的榜樣，才能帶動整個團隊走向更高的輝煌。通過學習后，我認為要成為團隊中優(yōu)秀的一員應該具備以下品質(zhì)：
一、奉獻精神。一份耕耘，一份收獲，當自己加入一個團隊后，就要為團隊貢獻自己積極的、正向的能量，促使團隊發(fā)展壯大。如果將團隊看作一顆大樹的樹干，自己是大樹的枝葉，只有樹干營養(yǎng)充沛，力旺盛，枝葉才能有所依托，茁壯成長。
二、成就團隊。成就團隊就是有大局意識，個體利益服從集體利益，反對個人主義，克服自私自利心理，發(fā)揚協(xié)調(diào)關(guān)系，合作順暢的團隊精神，不要為了自我表現(xiàn)，突出個人能力而分散團隊的向心力。
三、忠誠。不管我從事的是多么平凡、繁雜的工作，都要具備崇高的責任心和高度的工作責任感，只有這樣，才能把工作做到最好。工作無所謂崇高，真正崇高的是人對工作的態(tài)度。
四、集體榮譽感。團隊的榮譽就是我們自身價值的綜合體現(xiàn)，凡事要以團隊的利益為最終目標，要時刻心系團隊，與團隊榮譽與共，每一項工作都要全力以赴，決不拖大家的后腿。
五、建立良好的工作關(guān)系，保持有效溝通。如果工作關(guān)系良好、順暢，非常有助于自己的工作。所以在做好工作的同時要注意協(xié)調(diào)溝通，征詢對方需求，主動協(xié)作配合，適時反饋，同時表達自己的想法和希望對方接收的信息，使工作關(guān)系中的同事相互促進，共同進步。
團隊是每個個體的總和，需要發(fā)揮集體中每個個體的智慧和長處，發(fā)展壯大團隊的力量，而個體通過團隊校正自己的行為，提高工作能力，二者協(xié)調(diào)發(fā)展，相得益彰。正是這樣的協(xié)調(diào)發(fā)展，使得一支團隊能夠超越簡單的、按部就班的進步，達到能力的飛躍！
做最好的團隊讀后感（二）
這周抽時間把《做最好的團隊》看完了，這是新東方執(zhí)行總裁陳向東的書，作者在書中寫出了他十多年來的帶團隊的經(jīng)驗，寫的.很不錯。書中引用了大量的案例，很多都是來源于他自身的經(jīng)歷，這要比那些純粹的學院派實戰(zhàn)的多。
1、這個社會不是一個單打獨斗的時代，一個人在牛逼，也干不過一群人。所以要學會組建團隊、打造團隊、管理團隊。
2、在特定的階段，尤其是在起步期和遇到困難時，領(lǐng)導者一定要身先士卒。
3、領(lǐng)導者一定要注意自己的一言一行，有些話不能輕易的說出口，同時要與下屬保持安全距離。近則不遜、遠則怨，這個距離很難把握，書中木有給出明確的答案，但是里面舉了一個很經(jīng)典的例子。
4、大家都是同樣的人，人家為什么要跟著你混，為什么要聽你的話這個問題我一直在思考。一個領(lǐng)導者，他掌握了權(quán)力資源，無非是錢和機會，要么給他利益，要么給他機會成長。
5、領(lǐng)導者一定要三容：容錯容失敗，容人。
6、學會授權(quán)，高效的利用時間，借助一切可以借助的力量。大膽授權(quán)，同時做好監(jiān)督。
7、要帶領(lǐng)團隊一起成長，讓大家覺得跟著你有前途。為什么當年在那樣的條件下，還有很多人跟著老毛干，而不是去投靠國民黨.
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