我可以接受失敗，但是不能接受不去嘗試隨筆散文

　　我的女兒先是在本地的一所公立小學(xué)讀書，之后在北京的國際學(xué)校上中學(xué)。有一次，我在餐桌上問她兩所學(xué)校的教育方式有什么不同，她想了想后回答說：“在本地的學(xué)校，老師總是讓我們別犯錯誤；在國際學(xué)校，老師鼓勵我們不要怕犯錯誤�！�

　　這兩種教育方式的差異給孩子造成的心理影響顯而易見。2015年10月，在電視真人秀節(jié)目《最強(qiáng)大腦》中出現(xiàn)了這樣的情景：一個12歲的中國男孩與一個同齡的意大利男孩展開比賽，看誰能用最短的時間記住102位新郎、新娘的排列順序，然后用人偶復(fù)位。按照比賽規(guī)則，由意大利男孩先報出自己的排序，結(jié)果是完全正確。就在同時，中國男孩開始低聲啜泣，繼而號啕大哭，主持人蔣昌建問他為什么哭，他懊惱地哭喊道：“我記對了，可是排錯了！”他太傷心了，幾乎癱倒在座椅上。在家長和現(xiàn)場嘉賓的百般勸慰下，他終于鼓起勇氣，帶著哭腔報出自己的排序，結(jié)果卻是完全正確！他甚至因為用時較短，成為最終獲勝者。

　　這時，主持人發(fā)現(xiàn)那個意大利男孩也在落淚，就關(guān)切地問他怎么了。意大利男孩答道：“我看他哭得這么傷心，也覺得很難過�！痹瓉�，他是因為同情中國男孩才哭的！兩個孩子都是真情流露，作為觀眾的我卻不由感慨：“中國孩子的壓力太大了，輸不起啊！”

　　在我采訪過的人中，特斯拉電動汽車的發(fā)明人伊隆·馬斯克曾說過：“誰喜歡失敗呢？失敗是可怕的。但如果毫無風(fēng)險，就意味著你不過在做一件稀松平常的事！失敗也是一種選項。如果你沒有失敗，那就意味著你的創(chuàng)新精神不夠�！�

　　1995年，馬斯克用自己和兄弟們湊的1萬多美元創(chuàng)辦了軟件公司。為了節(jié)省開支，他把辦公室和公寓二合一，晚上就睡在辦公室的沙發(fā)上。31歲時，他把一家公司成功地賣給了康柏，把另一家公司賣給了eBay，賺了2000萬美元！他的選擇卻不是從此過上舒服的日子，而是把所有的資金投入新公司，再度創(chuàng)業(yè)。電動汽車和運載火箭在實驗過程中失敗率很高，馬斯克的情緒也隨之大起大落，甚至在一個圣誕節(jié)前的周日徹夜難眠，幾近崩潰！近乎奇跡的是，就在第二天早晨，他接到美國國家航空航天局打來的電話，給了他一個14億美元的訂單。他激動得忘乎所以，對那個打來電話的人大聲說：“我愛你！”

　　讓他能夠不斷面對風(fēng)險和失敗的'是這樣的信念：“我希望有一天，當(dāng)我回顧過去時我可以說，我對這個世界有過好的影響！”這句話在“全民創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的熱潮中，能給人帶來一份激勵和警醒。凡創(chuàng)辦企業(yè)者，95%以失敗告終，“我輸?shù)闷饐帷笔莿?chuàng)業(yè)者應(yīng)該問自己的問題。

　　曾幾何時，我們用“贏家”或“輸家”來評判別人、評判自己。但失敗者是否有資格要求被尊重？1865年，美國南北戰(zhàn)爭南方聯(lián)盟總司令羅伯特·李將軍，在彈盡糧絕的情況下，向北方聯(lián)邦軍隊統(tǒng)帥格蘭特將軍投降，從而結(jié)束內(nèi)戰(zhàn)。在此之前，由于他出色的軍事才能，南軍曾在公牛溪戰(zhàn)役等較量中以少勝多，創(chuàng)下卓越戰(zhàn)績。他本人并非奴隸制的捍衛(wèi)者，他曾說，如果美國400萬的奴隸都?xì)w他所有，為了避免戰(zhàn)爭，他也會欣然給他們自由。1862年他釋放了家中所有的黑奴，允許他們越過防線加入北方軍隊。他是為自己的家鄉(xiāng)而戰(zhàn)的。但當(dāng)他看到自己的士兵只能用野菜、爛土豆充饑時，他認(rèn)識到繼續(xù)流血只會導(dǎo)致無謂的犧牲，于是下令舉了白旗。他對手下說：“我可能要成為格蘭特的階下囚了，我想我必須使自己的儀表盡可能好一些�！�

　　在簽署投降協(xié)議時他提出，敗軍也不能受辱，請格蘭特允許他的士兵保留他們的馬匹，因為沒有馬匹，他們就很難收獲下一季莊稼。而格蘭特深知李將軍在南方軍隊中的威望，也決定給予對手體面的待遇。后來他表示，寧可辭去總司令之職，也不愿逮捕李將軍并把他交給法庭審判。

　　在人生的最后幾年里，李將軍致力于教育事業(yè)，1870年長眠于華盛頓學(xué)院的教堂。南北戰(zhàn)爭造成數(shù)十萬人喪生，但戰(zhàn)爭結(jié)束后，林肯總統(tǒng)與格蘭特將軍的決定，使國家得以統(tǒng)一。如果他們當(dāng)時決定清算南方所有參與戰(zhàn)爭的人的罪行，會產(chǎn)生什么樣的結(jié)果呢？

　　人們常常只看得到自己愿意看到的事實，喜歡聚焦于某些人物的成功并將之神化，而不太在意其許多失敗的經(jīng)歷。