諸葛亮不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)秀散文

　　諸葛亮可謂是一代英杰，赤壁之戰(zhàn)等廣為世人傳誦之作，莫不顯示其超人智慧和勇氣。然而他卻日理萬機(jī)，事事躬親，乃至“自校簿書”，終因操勞過度而英年早逝，留給后人諸多感慨。諸葛亮雖然為蜀漢“鞠躬盡瘁，死而后已”，但蜀漢仍最先滅亡。這與諸葛亮的不善授權(quán)不無關(guān)系。試想如果諸葛亮將眾多瑣碎之事合理授權(quán)于下屬處理，而只專心致力于軍機(jī)大事、治國之方，“運(yùn)籌帷幄，決勝千里”，又豈能勞累而亡，導(dǎo)致劉備白帝城托孤成空，阿斗將偉業(yè)毀于一旦？

　　從諸葛亮身上，我們可以將阻礙授權(quán)的認(rèn)知因素歸納為：對下屬不信任、害怕削弱自己的職權(quán)、害怕失去榮譽(yù)、過高估計(jì)自己的重要性等等。但是問題是：集權(quán)就能有效解決上述問題嗎？“條條大路通羅馬”，只要問題能夠有效解決，領(lǐng)導(dǎo)大可不必具體處理繁瑣事務(wù)，而應(yīng)授權(quán)下屬來全權(quán)處理。也許在此過程中，下屬能夠創(chuàng)造出更科學(xué)、更出色的解決辦法。例如難道只有把權(quán)限控制在自己手中才能避免失控嗎？事實(shí)上，只要保持溝通與協(xié)調(diào)，采用類似“關(guān)鍵會議制度”、“書面匯報(bào)制度”、“管理者述職”等手段，失控的可能性其實(shí)是很小的。

　　曾經(jīng)有一家公司的總經(jīng)理，一天到晚忙個(gè)不停，有朋友善意提醒他要授權(quán)，沒料到他大嘆苦經(jīng)，說自己在工作中也實(shí)施了授權(quán)，不過作為一把手自己肯定是不放心的，所有決策的過程還依舊掌握在自己手中，實(shí)施授權(quán)后，下屬在工作中仍舊會不斷地咨詢每一個(gè)細(xì)節(jié)，結(jié)果自己還是很累。

　　顯然，管理人員如果缺乏有效的授權(quán)技巧，工作也是不可能輕松的，也不見得會有什么大的成效。要做好一名稱職的管理人員，就是要做一名稱職的協(xié)調(diào)員。一方面要為員工營造一個(gè)良好的工作氛圍，工作上要幫助與支持下屬；另一方面要統(tǒng)籌全局，著力做好協(xié)調(diào)人員之間、部門之間的關(guān)系。

　　可以用以下公式概括領(lǐng)導(dǎo)的精髓：領(lǐng)導(dǎo)＝?jīng)Q策＋授權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)不簡單地等同于一般的管理，領(lǐng)導(dǎo)屬戰(zhàn)略思維，領(lǐng)導(dǎo)思考的應(yīng)是全局性的、綜合性的問題。領(lǐng)導(dǎo)的真正作用在于恰當(dāng)處理組織的協(xié)調(diào)問題，發(fā)揮組織成員的潛能。為了調(diào)動組織全體成員的`積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成組織目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)要善于決策，善于授權(quán)。

　　諸葛亮可謂是一代英杰，赤壁之戰(zhàn)等廣為世人傳誦之作，莫不顯示其超人智慧和勇氣。然而他卻日理萬機(jī)，事事躬親，乃至“自校簿書”，終因操勞過度而英年早逝，留給后人諸多感慨。諸葛亮雖然為蜀漢“鞠躬盡瘁，死而后已”，但蜀漢仍最先滅亡。這與諸葛亮的不善授權(quán)不無關(guān)系。試想如果諸葛亮將眾多瑣碎之事合理授權(quán)于下屬處理，而只專心致力于軍機(jī)大事、治國之方，“運(yùn)籌帷幄，決勝千里”，又豈能勞累而亡，導(dǎo)致劉備白帝城托孤成空，阿斗將偉業(yè)毀于一旦？

　　從諸葛亮身上，我們可以將阻礙授權(quán)的認(rèn)知因素歸納為：對下屬不信任、害怕削弱自己的職權(quán)、害怕失去榮譽(yù)、過高估計(jì)自己的重要性等等。但是問題是：集權(quán)就能有效解決上述問題嗎？“條條大路通羅馬”，只要問題能夠有效解決，領(lǐng)導(dǎo)大可不必具體處理繁瑣事務(wù)，而應(yīng)授權(quán)下屬來全權(quán)處理。也許在此過程中，下屬能夠創(chuàng)造出更科學(xué)、更出色的解決辦法。例如難道只有把權(quán)限控制在自己手中才能避免失控嗎？事實(shí)上，只要保持溝通與協(xié)調(diào)，采用類似“關(guān)鍵會議制度”、“書面匯報(bào)制度”、“管理者述職”等手段，失控的可能性其實(shí)是很小的。

　　曾經(jīng)有一家公司的總經(jīng)理，一天到晚忙個(gè)不停，有朋友善意提醒他要授權(quán)，沒料到他大嘆苦經(jīng)，說自己在工作中也實(shí)施了授權(quán)，不過作為一把手自己肯定是不放心的，所有決策的過程還依舊掌握在自己手中，實(shí)施授權(quán)后，下屬在工作中仍舊會不斷地咨詢每一個(gè)細(xì)節(jié)，結(jié)果自己還是很累。

　　顯然，管理人員如果缺乏有效的授權(quán)技巧，工作也是不可能輕松的，也不見得會有什么大的成效。要做好一名稱職的管理人員，就是要做一名稱職的協(xié)調(diào)員。一方面要為員工營造一個(gè)良好的工作氛圍，工作上要幫助與支持下屬；另一方面要統(tǒng)籌全局，著力做好協(xié)調(diào)人員之間、部門之間的關(guān)系。