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團隊學(xué)習(xí)的利器想象力散文
有一本書以獲得諾貝爾獎的科學(xué)家為研究對象，探討他們的成就由何而來，結(jié)論是:“天才的特征不是智力，而是形象思維與創(chuàng)造力�！睋Q句話說，科學(xué)家的成就不是因為他們的智力高人一等，乃是想象力發(fā)揮得比較多。許多在各種領(lǐng)域表現(xiàn)杰出的人，都有一個共同的優(yōu)點，就是擁有超乎常人的想象力，能夠預(yù)先在腦海中演練他們的工作，他們一開始，心中就已經(jīng)有了結(jié)果。
運用想象力創(chuàng)造未來
先有結(jié)果，結(jié)果從何而來？答案是“從想象而來”。任何發(fā)明、創(chuàng)作以及成功的事業(yè)經(jīng)營，不都是先有結(jié)果，然后去構(gòu)建過程的嗎？舉一個例子，如果您有一塊土地，打算要蓋房子，您是不是會先找一位設(shè)計師，把自己的構(gòu)想畫成設(shè)計圖，然后估算造價，再去尋找各種材料和人工來照圖施工，以完成您心目中想要建造的房子？請問，先有設(shè)計圖，然后才施工興建，不就表示先有結(jié)果（目標(biāo)中的圖像），才去形成過程（按圖施工）嗎？
思考大師愛德華·狄伯諾（Edward De Bono）說: “避免文字造成的僵滯，有一個很好的方法，就是在思考的時候，腦海里盡量多用‘圖形’，少用文字。這是一種很有價值的思考習(xí)慣，因為視覺上的‘意象’遠較文字來得有流動性、可塑性，使我們能夠更自由地思考�！边@段話正好可以和瑪麗·雪萊的話相互輝映，說明因為想象力會帶給我們遠比一般思考更為生動、活潑的畫面，所以運用想象力會使我們的思考更自由、更活絡(luò)，因此就更具有創(chuàng)造力。
圖像式的思考，是我們右腦天賦的能力，它不僅有助于提高思考的靈活性，藉由觀想未來的圖像式思考，更是實現(xiàn)人生夢想、達成目標(biāo)、解決問題的.一種利器，所謂的“觀想成功”，就是指此而言。
運用想象力塑造愿景
彼得·圣吉（Peter M. Senge）在他著作的“第五項修煉”（The Fifth Discipline）中有一段話：“當(dāng)我們心思活躍的時候，潛意識便被淹沒。如果心靈處于平靜的狀態(tài)，我們將專注于某些特別重要的事情，如愿景，潛意識便會浮現(xiàn)而不易分心。學(xué)習(xí)專注于心中真正想要的結(jié)果，是一種技能，需要時間與耐心去培養(yǎng)。對多數(shù)人來說，一想到某種重要的目標(biāo)，馬上就會想到難以達成目標(biāo)的理由或障礙，這可能是缺乏“修煉”的一個訊號。”
彼得·圣吉指出，許多組織和個人的盲點，就是面對未來時，往往只看‘過程’，不看‘結(jié)果’，因此馬上就會想到難以達成目標(biāo)的理由或障礙，因而卡死在那個地方，無法前進。為突破習(xí)慣領(lǐng)域的障礙，我們必須學(xué)會運用想象力創(chuàng)造未來。
以下幾種“預(yù)見未來的思考方法”，不但可以用于解決問題，亦可用于創(chuàng)造未來。然而，在運用這套方法的時候，請把握以下幾個要領(lǐng)：
一、第一步要先進行放松練習(xí)，身心放松之后，我們大腦中的腦波趨于活躍，想象力才會活絡(luò)。
二、從事情成功的最后一幕開始想象，想象當(dāng)時的環(huán)境（會讓自己興奮），想象成功的利益（能引起自己追求成功的動機），想象自己沉醉在成功之中的景象。
三、想象過程中，忘記自己的缺點，專注于自己的優(yōu)點。
四、平常多做回憶以往成功經(jīng)驗的想象，強化影像力，有助于創(chuàng)造鮮明的未來成功影像。
五、如果本身缺乏成功的經(jīng)驗，可以從模仿其它成功者著手，然后將成功的影像轉(zhuǎn)換成自己。
企業(yè)的第六項修煉
企業(yè)如果針對員工實施這方面的訓(xùn)練，讓員工個人習(xí)慣地運用這種“潛意識修煉”于生活中，而后帶入工作場合，將可漸進地促成組織內(nèi)部“集體潛意識”的形成，凝聚共識，醞釀出企業(yè)的“愿景”，大幅增進企業(yè)成長的動力。否則，從“第五項修煉”一書出版以來，企業(yè)界頗流行談“愿景”，但似乎仍多停留在空談，而無具體作法和成果。也因此，彼得·圣吉會將“潛意識教育”視為“自我超越”修煉中最重要的部份，同時也是建立新型企業(yè)組織的核心。
運用想象力解決問題和構(gòu)思未來的思考方式，可以幫助我們提高自信，減少盲目摸索或失誤的代價，且有助于組織團隊學(xué)習(xí)能力的養(yǎng)成，實在是一種很有價值的管理工具。根據(jù)報導(dǎo)，類似這種訓(xùn)練方法，業(yè)已納入IB M計算機、蘋果計算機、蜆殼石油、貝爾大西洋電話、紐西蘭航空、英國航空等國際知名企業(yè)的教育訓(xùn)練體系，由這些公司的經(jīng)驗顯示，具有縮短員工訓(xùn)練時間和降低訓(xùn)練成本的效益。當(dāng)然，前提是具有良好的訓(xùn)練效果，有助于員工個人和企業(yè)整體的成長。
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