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我與企業(yè)風(fēng)雨同舟散文
在平平淡淡的日常中，大家一定看過散文吧？散文不受時間、空間的限制。寫散文，多數(shù)時候都離不開事件。那么你真的知道要怎么寫散文嗎？下面是小編為大家整理的我與企業(yè)風(fēng)雨同舟散文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
人生有很多階段，而每一個階段教會我們的也是不一樣的，而每一個階段的所有我們都必須無條件的接受，并應(yīng)該總結(jié)，從而達(dá)到很好的效果。人生的不同階段當(dāng)中，最重要的莫過于學(xué)校學(xué)習(xí)的階段，這個階段期間，我們不僅僅是在學(xué)習(xí)課本上的知識，更重要的是在學(xué)習(xí)做人做事的道理，這期間我們務(wù)必要寫好的除了學(xué)習(xí)以外，還有就是一個好習(xí)慣，一個良好的習(xí)慣對于以后的成長，成功都是至關(guān)重要的，而這好的習(xí)慣也是因人而異，不同性格的人，好習(xí)慣的標(biāo)準(zhǔn)不同。另外就是交際能力，學(xué)校就是一個小社會，在學(xué)校期間交際能力越強(qiáng)，步入社會以后會適應(yīng)的很快，反觀在學(xué)校沒有很好交際能力者，在以后的路上會有些困難。因此，有些東西得從小就要重視。
人生路上不容小覷的另一個階段就是畢業(yè)以后，真正成為社會人。進(jìn)入社會就面臨擇業(yè)，面對這個燙手的山芋，我們需要認(rèn)真面對，一個正確的選擇就會讓你少走彎路。那么我們應(yīng)該如果擇業(yè)呢？通過多方調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一個人對自己感興趣的工作的熱情度超過一份高工資穩(wěn)定但不喜歡的工作。當(dāng)然這不是絕對的，擇業(yè)時還是要根據(jù)個人的基本情況去選擇。當(dāng)我們找到合適的企業(yè)去工作的時候，我們一定要清楚個人與企業(yè)的關(guān)系，這樣你能很愉快的去尋找自己的價值所在。那么企業(yè)與個人有哪些關(guān)系呢？
一，企業(yè)是舞臺，個人是表演者
任何一家企業(yè)的存在都有它特有的意義和價值，每一個企業(yè)，不管是剛成立的還是久立不衰的都是為消費(fèi)者服務(wù)的，與消費(fèi)者而言，最能說服他們的不是響亮的企業(yè)文化，而是產(chǎn)品，要知道產(chǎn)品永遠(yuǎn)但都是最好的話語權(quán)。而產(chǎn)品的打造是整個企業(yè)的核心和主要任務(wù)。一個讓消費(fèi)者信任的產(chǎn)品，在質(zhì)量，價格，實用度上要求都是很嚴(yán)格的。當(dāng)我們的企業(yè)研發(fā)新品時，就為我們企業(yè)的員工提供了舞臺，而我們的員工不管是為了自己的利益或是企業(yè)的利益都必須嚴(yán)格按照公司制度和新品各項制度去做。這就好像是蚌為沙粒提供場所，沙粒經(jīng)歷磨難終成珍珠一樣。
二，我為企業(yè)，企業(yè)為我。
都說上帝是公平的，所以當(dāng)我們在為企業(yè)創(chuàng)造了價值以后，企業(yè)也得給我們員工相應(yīng)的報酬，而報酬的多少也是企業(yè)是否能留得住人的關(guān)鍵所在，一家企業(yè)給員工的福利越多，員工就愿意為所在的企業(yè)付出，去奉獻(xiàn)自己的能力和智慧。如果一家企業(yè)只看重眼前的利益，對員工克扣，不公平，那么久會丟失很多有才能的人�？赡芎芏啻笃髽I(yè)，領(lǐng)導(dǎo)并不在意員工的來來去去，甚至有時候會覺得，你走，那說明你不行。如果是一家500強(qiáng)以內(nèi)的擁有實力的企業(yè)，那么可以說的過去，如果僅僅是一家剛成立不久，或者急需人才的企業(yè)，擁有這種想法著實不應(yīng)該。一個人才的培養(yǎng)需要時間，需要精力，而且很多人才可能潛力和能力還沒有好好發(fā)揮就被丟失了，那如果人家到了對手單位，遇到了賞識的領(lǐng)導(dǎo)，為他們出謀劃策，到底誰吃虧呢？所以說一個愿意為員工著想的企業(yè)，員工也會盡心盡力的為企業(yè)奉獻(xiàn)。
三，領(lǐng)導(dǎo)是將，員工是軍。
一家企業(yè)除了產(chǎn)品很重要以外，企業(yè)文化和企業(yè)工作氛圍也是很重要的。在一個好的工作環(huán)境下，有一個很好的心情和狀態(tài)往往能使員工的激情和能力得到充分發(fā)揮。而一個好的環(huán)境和氛圍需要整個企業(yè)的人去共同締造。特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，如果一個很有能力的領(lǐng)導(dǎo)只注重業(yè)績，而對公司內(nèi)部的各種分化，矛盾視若無睹，那么就會滋養(yǎng)那些不好的現(xiàn)象越來越強(qiáng)大，直到一發(fā)不可收拾。造成這種這些現(xiàn)象的最大的責(zé)任人是主管領(lǐng)導(dǎo)，造成這些現(xiàn)象的原因也有很多，據(jù)統(tǒng)計，最突出的原因是領(lǐng)導(dǎo)的不公平，也就是說，最努力，最辛苦，最有能力，貢獻(xiàn)最大的員工，不被重視，而且還總被忽視和批評，而那些會耍嘴皮子，會玩心機(jī)的人卻是領(lǐng)導(dǎo)的紅人，試問，這樣誰不寒心，矛盾怎能不起？一個企業(yè)的發(fā)展需要不同的人才，年齡不同，經(jīng)歷不同，專業(yè)不同，但我認(rèn)為不管是什么樣的企業(yè)最不應(yīng)該舍棄的是為整個公司利益著想，最忠誠和有能力的人。溜須拍馬，阿諛奉承能創(chuàng)造價值和利益嗎？一個只為自己考慮的人，如何值得信任？一個能力在強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，沒有忠誠的左膀右臂能行嗎？劉邦之所以能擊敗西楚霸王，是他能力強(qiáng)嗎？是他應(yīng)該勝嗎？都不是，是因為運(yùn)籌帷幄的張良，是因為韓信。企業(yè)的發(fā)展也一樣，沒有有一些愿意去拼的人，實力在強(qiáng)也會衰敗。一家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要會賞識人才，信任該信任的，抑制該抑制的，能者多勞，勞者多得，公司就會和和睦睦，人才濟(jì)濟(jì)。
進(jìn)入一家企業(yè)，基本上都是有原因的，有的為了生活，有的為了夢想，有的為了總結(jié)經(jīng)驗，有的為了學(xué)習(xí)技巧。但不管什么樣的原因，只要成為企業(yè)的員工，企業(yè)就得為員工負(fù)責(zé)，員工就得為企業(yè)盡心盡力
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