時(shí)間去哪兒了散文隨筆
【時(shí)間去哪兒了？】
春晚一曲《時(shí)間都去哪兒了》引發(fā)很多人的感嘆，也令我深思。細(xì)想一晃我都五十歲了，十六歲那年從家鄉(xiāng)考大學(xué)進(jìn)城，至今已三十多個(gè)年頭了，我的時(shí)間都去哪兒了呢？
我的人生大致分為兩大階段，工廠和新聞單位。年輕時(shí)在工廠十多年，認(rèn)識(shí)社會(huì)、熟悉城市、成立家庭、導(dǎo)覓平臺(tái)。這十多年里，基本完成了從一個(gè)農(nóng)村稼娃到城市市民的轉(zhuǎn)變。這期間，停薪留職打過工，上級(jí)機(jī)關(guān)幫過忙，又回學(xué)校進(jìn)過修，奔波忙碌又迷茫，這些心路歷程也成了我隨筆散文的內(nèi)容，也由此改道走上了文字寫作。這十多年的時(shí)間用在了人生初創(chuàng)的歷練，算是不斷調(diào)整，積極努力，積累人生教訓(xùn)的時(shí)期。有些時(shí)候似乎光陰白費(fèi)了，但細(xì)想都是我人生的財(cái)富。
改行新聞工作的階段，時(shí)間用在了勤于筆耕，時(shí)間用在了堅(jiān)守陣地上，特別是傳統(tǒng)紙媒發(fā)展艱難的近年里，有些人熬不住了，我則把著鍋沿不丟手，硬是守在原地一年又一年，直熬到五十歲過了。其實(shí)我也知道如果另辟路徑，也許能發(fā)些財(cái)，也許能積些新的人脈，也許能覓到更好的平臺(tái)。但我卻舍不得從事的新聞業(yè)務(wù)，在冷清中堅(jiān)守著。這段時(shí)間里，也有過煩悶而請(qǐng)假遠(yuǎn)途旅行，也有過致富的沖動(dòng)而托人另找掙錢的事做，也有過辭職的想法終因年紀(jì)不饒人和出了體制的許多擔(dān)心而放棄。然更多的時(shí)候靜心讀書寫文章，這些或浮躁或骨感或抒情的隨感已積下十多萬字。時(shí)間那兒去了呢，其實(shí)在蹉跎的堅(jiān)守中，連我都說不清到底去了那里。
時(shí)間都去哪兒了？歲月不無痕，往事非如煙。但回首再看，我真說不清那個(gè)階段時(shí)間的意義大，平淡的生活和浮躁不安的心靈的確耗去了大量的時(shí)光�？傄詾闀r(shí)間是充足的，時(shí)光是漫長的。有時(shí)候人生在許多時(shí)候也并非全由自己主觀決定，坎坷和無奈總是有的，但時(shí)間是一支前行的箭，歲月會(huì)將人催老。我們能做到的是讓每個(gè)時(shí)段盡量充實(shí)些，快樂些，當(dāng)然能有意義更好。
父母年邁了，時(shí)間對(duì)他們而言，用在了對(duì)兒女親朋的守望中，用在了彼此相伴相扶中，用在了對(duì)故鄉(xiāng)四季的感嘆中。
對(duì)蕓蕓眾生而言，時(shí)間都去了生活日常中，時(shí)間都去了親情、鄉(xiāng)情、友情中，時(shí)間都去了各自實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的奮斗中。時(shí)間如水，光陰似箭，留下的是歲月在額頭的溝痕，留下的是滿首的花發(fā)，留下的是事業(yè)和財(cái)富的積累，更多的是愈加平和的心態(tài)和對(duì)生活的熱愛。
【騎驢找驢】
最近的職場上有一種現(xiàn)象，騎驢找驢�？傄娬衅笍V告中寫著：“五年以上高層出不窮管理經(jīng)驗(yàn)”，試想高層五年談何容易，除非都當(dāng)董事長。不管是業(yè)務(wù)拓展事業(yè)需要，還是充實(shí)新鮮血液，企業(yè)里面不是就沒人才可用，非得到外面去挖去聘。當(dāng)然當(dāng)確實(shí)需要建立一種新的企業(yè)文化，引入一種新的管理模式，進(jìn)入一種全新的行業(yè)領(lǐng)域，是需要聘用新人的。但事實(shí)上并非如此，聘人是為了換人。
企業(yè)在一定程度上需要人員相對(duì)的穩(wěn)定。新人需要熟悉、磨合、句兌、發(fā)揮、創(chuàng)新這樣一個(gè)漫長過程，方可融入企業(yè)的團(tuán)隊(duì)。這期間，企業(yè)要善待員工，用事業(yè)、用待遇、用感情，留人用人。如果為裝門面號(hào)稱自己守門的都是大專生，銷售人員皆為本科、副總非得是MBA出身，這些心態(tài)就整出騎驢找驢的事情來。細(xì)心翻閱大量招聘廣告，多數(shù)還是一般職員崗位，難道真那么缺人手。也許你的員工也在閱讀著別家的廣告，思謀另去別處呢？這讓我想另一種社會(huì)現(xiàn)象。過去賊市上售賊車（也稱舊車子）。車子是賊偷的。出手也快價(jià)錢低，買的人也圖便宜，于是車子丟的也快，買的也快，于是大街小巷都是舊車子。還是主人把車子沒看護(hù)緊，丟了再買輛。企業(yè)的員工也是如此，企業(yè)對(duì)員工很一般，沒吸引力，認(rèn)為不和了誰地球照轉(zhuǎn)。員工則離開企業(yè)不覺得損失了什么，沒啥遺憾。其結(jié)果便是企業(yè)騎驢找驢了。
有人說打工是不穩(wěn)定的'，這實(shí)際上與企業(yè)對(duì)員工不重視有關(guān)。在我們熱火朝天搞“競聘”“競崗”的時(shí)候，回來的企業(yè)搞起終制了。我們以跳槽次數(shù)刷寫閱歷的時(shí)候，日本人則認(rèn)為不斷跳槽對(duì)企業(yè)和個(gè)人都不光彩。
職場上講究雙向選擇是對(duì)的，但定下來以后就要互相珍重，像夫妻一樣將日子過好，白頭到老�？陕殘錾系娜丝偢械脚c企業(yè)是露水夫妻，沒真感情，沒有可靠感。多數(shù)員工在企業(yè)里看不到自己的預(yù)期，搞不懂個(gè)人在企業(yè)里能有多大的造化。這或許也是人員流失的根本原因。
過去講人挪活、樹挪死。但人挪的太頻繁，僅對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，對(duì)人際關(guān)系的溝通，對(duì)工作內(nèi)容的把握都不可能到位。疲憊的是身心，浪費(fèi)的是時(shí)間。企業(yè)不斷的易將換卒，很難形成真正的團(tuán)隊(duì)力量，可持續(xù)發(fā)展無形中因人員動(dòng)蕩受到影響。
有時(shí)我想，職場上看似熱鬧，大量的缺位和更大量的應(yīng)聘者在捉著迷藏。騎驢找驢，還要繼續(xù)，如果還保持浮躁。
【也談“邊沿化”】 中心地帶的外圍屬于邊沿，就象城鄉(xiāng)結(jié)合部。職場中其實(shí)也存在著“邊沿化”問題。企業(yè)中有領(lǐng)軍人物、管理高層、業(yè)務(wù)骨干，熟練員工、資深人干等，這些人屬于企業(yè)的主流。如果僅是幫閑、跑腿、護(hù)院、打雜類的干活，或者屬于擺設(shè)類的應(yīng)景人物，則歸于“邊沿化”范圍。抬眼可見的“今天工作不努力，明天努力找工作”更多的威脅著“邊沿化”員工。這是在企業(yè)里的職能和位置確定了命運(yùn)的坎坷。老板們也許認(rèn)為這些員工眼下還沒大的能耐與造化，給個(gè)廉價(jià)的待遇也好使喚。
當(dāng)企業(yè)里稍有調(diào)整，減員增效的首先是“邊沿化”員工。然深層次意義上的“邊沿化”還與企業(yè)文化有關(guān)，那就是你是否被企業(yè)文化所認(rèn)可，你是否被列入自己人的行列，而當(dāng)你視為客人、外人。企業(yè)文化也許在你來之前已經(jīng)形成了，并不是你能改變的。因?yàn)槠髽I(yè)文化的建立與形成，更多的受到領(lǐng)軍人物的影響，所以在某種程度上講也就體現(xiàn)在明文制度，更多的流行于潛規(guī)則，當(dāng)你不能融入企業(yè)文化氛圍中時(shí)，便無形中屬于了“邊沿化”員工，無論你處于中層或者業(yè)務(wù)骨干，同樣也有坎坷的前路。人事調(diào)整墊底的就是你了。特別是有些民營企業(yè)，在經(jīng)歷了難兄難弟們艱難拼搏，創(chuàng)出了一個(gè)發(fā)展勢(shì)頭看好的攤子，這中間濃郁的私人感情讓他們總是“憶往昔峰嶸歲月稠”，于是那情結(jié)是舊朋老友的信賴，哥們情結(jié)無形中成了文化。速度有家族式企業(yè)發(fā)展得象模象樣了，血緣親情成了企業(yè)文化的主流，外人總歸是外人，在用人上在分配上總是自己人優(yōu)先，畢竟血濃于水。親緣情節(jié)是這類企業(yè)的精神骨架。企業(yè)里還有各式各樣非正式群體，比如中層群體中的部分人成了哥們，官官相護(hù)，比如同時(shí)進(jìn)公司的同期員工，無形中也似有了緣份與別樣的情感；還有那“舉賢不避親”形成的企業(yè)內(nèi)親戚網(wǎng)、戰(zhàn)友網(wǎng)，同學(xué)網(wǎng)、相好網(wǎng)等，都牽扯在各個(gè)層面。但若不粘連在企業(yè)的主流干線上，也屬于“邊沿化”群體或者個(gè)體。
有些員工大智若愚，以為埋頭干好的份內(nèi)事情，話不亂講，門不亂竄，與誰都不遠(yuǎn)不近的。當(dāng)你有一日突然發(fā)現(xiàn)你，連個(gè)能說真話的人都沒有，你就處于“邊沿化”的最邊上了。因?yàn)槟阄茨苋谌脒@里的企業(yè)文化。
在多數(shù)狀況下，處于“邊沿化”的員工并不顯見其危機(jī)。反而高層中的“邊沿化”人士更為不穩(wěn)，中層中總有爭議的“能人”削官為民。也許根本的原因是自覺不自覺地跑出了核心地帶。
“邊沿化”的形成是客觀和主觀等因素造成的，妥帖的尋覓營造天時(shí)地利人和的氛圍，也并非易事。
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