- 相關(guān)推薦
關(guān)于張瑞敏的名句170句
在現(xiàn)實生活或工作學(xué)習(xí)中，說到句子，大家肯定都不陌生吧，在不同類型的文章里，不同位置的句子的作用也是不同的。句子的類型多樣，你所見過的句子是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的關(guān)于張瑞敏的名句170句，歡迎閱讀與收藏。
1、管理無小事�！� 張瑞敏
2、物流以時間消滅空間，商流以空間消滅時間�！� 張瑞敏
3、事前反復(fù)研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執(zhí)行，不容含糊�！� 張瑞敏
4、質(zhì)量無止境，企業(yè)無邊界，名牌無國界。—— 張瑞敏
5、“一站到位”的服務(wù)，“一票到底”的流程。—— 張瑞敏
6、我們所有的質(zhì)量問題，都是人的問題，設(shè)備不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我們所有發(fā)展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路�！� 張瑞敏
7、企業(yè)發(fā)展的空間無限大，企業(yè)與用戶的距離無限小�！� 張瑞敏
8、有價值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價值的定單�！� 張瑞敏
9、員工齊心，管理用心，對用戶真心。—— 張瑞敏
10、企業(yè)生命之樹的土壤是用戶�！� 張瑞敏
11、把流程管理對了，所有人在流程上進(jìn)行有序的工作，換句話說，所有的流程給所有人提供了良好的空間，能夠發(fā)揮他的作用，體現(xiàn)他的價值。
12、我們新的概念是以目標(biāo)和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向。在過去我們曾經(jīng)以“結(jié)果”為導(dǎo)向，當(dāng)時沒有錯誤，但現(xiàn)在不適應(yīng)了，“結(jié)果”忽略了流程，現(xiàn)在就會變成空中樓閣。 把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 不是因為有些事情難以做到，我們才失去了斗志，而是因為我們失去了斗志，那些事情才難以做到。
13、能阻擋我們的，只有我們自己。
14、零增長不等于零需求。
15、斜坡球體定律(海爾發(fā)展定律)：企業(yè)在市場上所處的位置，就如同斜坡上的一個球體，它受到來自市場競爭和內(nèi)部員工惰性而形成的壓力，如果沒有止動力，就會下滑，為使海爾在斜坡(市場)上的位置保持不下滑，就需要強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理這一止動力。
16、買一個品牌行嗎?買一個品牌前提取決于買的是死的資產(chǎn)，而品牌是活的文化，你要得到文化，必須有更強(qiáng)勢的文化。所以說品牌必須靠自己創(chuàng)造，世界不會恩賜給你，只有靠自己創(chuàng)造。怎么創(chuàng)造呢?有兩點，一個是速度，一個是差異化。托夫勒有一句話說得非常好，過去的法則叫時間就是金錢，今天的法則叫下一時刻比上一時刻更值錢。你能不能和用戶需求同步，能不能創(chuàng)造用戶下一刻的需求，能不能站到時代的前列?所以速度對我們來講是非常重要的�！�有一個是差異化，有技術(shù)創(chuàng)新的差異化、產(chǎn)品創(chuàng)新的差異化，但更重要是管理創(chuàng)新的差異化。中國沒有自己的管理思想也沒有自己的管理模式，我們學(xué)的都是從國外進(jìn)來的。
17、不光是海爾的成功，所有企業(yè)的成功，背后的支撐一定是成功的企業(yè)文化。但是成功的企業(yè)文化，過去也有一個誤區(qū)，比如說海爾成功了，就是靠文化成功的，所以不斷強(qiáng)化這個文化。其實這又犯了一個錯誤，就是成功的文化不等于這個文化表現(xiàn)形式的本身，而在于這個文化是能夠不斷創(chuàng)新的，是一個不斷創(chuàng)新的文化引領(lǐng)著企業(yè)不斷地創(chuàng)新，或者保證企業(yè)不斷地去創(chuàng)新。
18、在信息革命推動的扁平世界里，世界品牌就是消費者可以聽得懂的語言。 我們很多東西都是從游擊戰(zhàn)做起來的，這沒有什么錯誤，但是真正發(fā)展到今天全球化的企業(yè)，那你就必須打正規(guī)戰(zhàn)、信息戰(zhàn)，如果用游擊戰(zhàn)的辦法打海外戰(zhàn)爭，一定會失敗。
19、現(xiàn)在的信息化和過去非常大的不同是視角的不同，完全是全球化的視角，完全是一個信息化的系統(tǒng)，而不是信息化的補丁。
20、海爾之所以還能做得下去，主要是我們能夠意識到海爾還是一頭豬，要變成一只鷹，還需要很漫長的時間。
21、評價和贊譽是用戶和社會各界對海爾的肯定，但它是對海爾過去的做法的肯定，我們有一句話，叫做從不回頭欣賞自己的腳印。
22、從你成功那一天開始，你可能就已經(jīng)是不成功了，因為你成功的只是在你原來設(shè)定的那個目標(biāo)上，而不是終級目標(biāo)。新的目標(biāo)，不一定在你原來所走的路上。
23、非要爭論在美國設(shè)廠好不好沒有多大意義，因為單憑爭論本身永遠(yuǎn)不會出結(jié)果，不如我一定要把它做出一個結(jié)果。就像德魯克說的，管理本質(zhì)不在于知而在于行，不在于邏輯而在于結(jié)果。你的邏輯對，我的結(jié)果對了，你的邏輯就沒有意義。
24、培訓(xùn)是最好的福利。
25、部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。
26、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是去建立一個可以出人才的機(jī)制。
27、管理的關(guān)鍵在于用人。在很大程度上，管理的科學(xué)性就在于用人的科學(xué)性，管理的藝術(shù)性就在于用人的藝術(shù)性。
28、能滿足每個員工最深層、最基本的需要的，不是金錢和物質(zhì)，而是自我價值的發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)。
29、什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認(rèn)的、非常容易的事情。非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。
30、堅持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
31、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。
32、作為一個領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
33、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
34、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機(jī)遇，超前發(fā)展。
35、要給用戶意想不到的驚喜。
36、事前反復(fù)研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執(zhí)行，不容含糊。
37、在新經(jīng)濟(jì)時代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
38、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。
39、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。
40、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。
41、我們不是“居安思�！保恰熬游Ｋ歼M(jìn)”。
42、每一個人都是責(zé)、權(quán)、利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。
43、我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。
44、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。
45、賣信譽，而不是賣產(chǎn)品。
46、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。
47、抓反復(fù)、反復(fù)抓，抓重點、抓提高。
48、核心競爭力是什么？我認(rèn)為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。
49、部下的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任；但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責(zé)任。
50、說了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
51、對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠；對員工負(fù)責(zé)，員工反過來就會對你負(fù)責(zé)。
52、上下同欲者，勝。
53、在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。
54、下棋找高手。
55、生產(chǎn)一代，研制一代，構(gòu)思一代。
56、有記者問：“你在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)是什么角色？”張瑞敏答：“第一，應(yīng)是設(shè)計師；第二，應(yīng)是牧師。”
57、盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個人的潛能發(fā)揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
58、所有成功的企業(yè)必須有非常強(qiáng)烈的企業(yè)文化，用這個企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂，
59、而這個靈魂如果是永遠(yuǎn)不衰、永遠(yuǎn)常青的，企業(yè)就永遠(yuǎn)存在。
60、“日事日畢，日清日高”的OEC管理模式，其含義是全方位地對每個人、每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點兒（1%）的提高。（日事日畢，解決基礎(chǔ)管理問題；日清日高，解決速度問題）。
61、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺。
62、打價值戰(zhàn)，而不打價格戰(zhàn)。
63、否定自我，創(chuàng)造市場。即趕在別人之前否定自己。
64、領(lǐng)導(dǎo)者需要完成的重要工作之一就是預(yù)測變化，規(guī)劃未來。而要做到這一點，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有洞察力和趨勢分析能力。
65、市場永遠(yuǎn)不變的法則，就是永遠(yuǎn)在變�！白円祝灰�，筒易”《易經(jīng)》上這樣說。
66、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。
67、永遠(yuǎn)比對手快一步。
68、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來回答你：“我們唯一害怕的只是我們自己”。
69、高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷。
70、企業(yè)強(qiáng)大難，保持長盛不衰更難；重要的不是個別人，一部分人，而是全體人員，即每一個細(xì)胞都充滿活力才行。
71、“鯰魚效應(yīng)”——即通過內(nèi)部競爭機(jī)制，把每個人的活力激活起來。（挪威民間傳說：漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾一次發(fā)現(xiàn)有一艘船的沙丁魚全活著返回。秘密原來里面有一條鯰魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀，左沖右突，結(jié)果反而都保全了性命）。
72、人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。
73、顧客的難題，就是我們開發(fā)的課題。
74、沒有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù)。
75、求才，識才，容才，用才，培才，育才，護(hù)才，將才，“八才” 。企業(yè)必須關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護(hù)人，即把人當(dāng)作“人”而非“非人”。
76、管理無小事，“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)�！保ɡ献铀裕┛芍^“成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)”。
77、斜坡球體理論：企業(yè)在市場所處位置，如同斜坡上的一個球體，需要強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，才能產(chǎn)生強(qiáng)有力的止動力。否則，球體肯定會向下滾動。
78、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，企業(yè)照樣良性運轉(zhuǎn)。
79、管理有模式，無定式，這是管理的藝術(shù)性和科學(xué)性。
80、有記者問：“您的最終理想目標(biāo)是什么？”張瑞敏回答說：“成為一個真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海爾是一個非常好的、我喜歡的品牌。”
81、學(xué)歷有上限，不是越高越好；其次是動手能力強(qiáng)；此外，人際關(guān)系還要和諧。智力比知識重要，素質(zhì)比智力重要，覺悟比素質(zhì)重要。
82、企業(yè)文化培訓(xùn)有三個層次：企業(yè)文化精神，企業(yè)文化制度和企業(yè)文化物質(zhì)。
83、只要派出一位主要領(lǐng)導(dǎo)人以及一個管文化的、一個管財務(wù)的、一個管質(zhì)量的
84、人（指海爾兼并一個企業(yè)后，派出四位這樣的干部，就能激活這個企業(yè)）。
85、沒有思路，就沒有出路。
86、企業(yè)只有一項真正的資源——人；管理就是充分開發(fā)人力資源，以做好工作（世界管理之父德魯克名言）。
87、在任何時代，能滿足人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì)，而是自我價值的發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)（生理，心理，安全，尊重，自我實現(xiàn)）
88、要么不干，要干就要爭第一。
89、一旦你產(chǎn)生了一個簡單的堅定的想法，只要你不停地重復(fù)它，終會使之成為現(xiàn)實。提練、堅持、重復(fù)，這是你成功的法寶；持之以恒，最終會達(dá)到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇名言（全球二十世紀(jì)最優(yōu)秀經(jīng)理人）。
90、海爾的價值觀是什么？只有二個字，創(chuàng)新。創(chuàng)新就是要不斷戰(zhàn)勝自己。也就是確定目標(biāo)，不斷打破現(xiàn)有平衡，再建立一個新的不平衡；在新的不平衡的基礎(chǔ)上，再建一個新的平衡。
91、素質(zhì)究竟是什么？是一種自我的約束能力。
92、周瑜號稱“一步三計”，卻總失算于孔明的“三步一計”。計不在多，而在高。
93、改善是無窮的。
94、佛經(jīng)上說：“要想一滴水不干涸，唯一的辦法就是把它放到大海里�！�
95、如果拼了命，什么問題都沒解決，就說不上卓越。
96、從某種意義上說，企業(yè)就是人；因此企業(yè)應(yīng)有靈魂，否則無異于行尸走肉。
97、創(chuàng)新的目標(biāo)是創(chuàng)造有價值的定單；創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)造性的破壞，破壞所有阻礙創(chuàng)造有價值定單的枷鎖；創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性的模仿和借鑒，即借力。
98、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。
99、什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認(rèn)的、非常容易的事情。非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。
100、管理者要是坐下，部下就躺下了。
101、管理者必須進(jìn)行問題管理，而不是危機(jī)管理。
102、干部怎樣對待問題？要100%地落實責(zé)任，即“見數(shù)也見人”的原則。每個1%的問題都可以轉(zhuǎn)化為100%的責(zé)任，100%的責(zé)任人。
103、干部的目標(biāo)：做超級領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
104、沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動，沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動。
105、如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。
106、干部怎樣對市場？創(chuàng)與闖。既要創(chuàng)新、創(chuàng)造；又要有闖勁、沖勁。
107、看不出問題是最大的問題。
108、部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。
109、重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題。
110、觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一變天地寬。
111、管事先管人，管人帶作風(fēng)。
112、漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營理念創(chuàng)新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。
113、不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營一部機(jī)器。
114、“立刻辦”是奔著有預(yù)算的目標(biāo)立刻辦：“想想看”是沒有預(yù)算的閉門造車。
115、先畫靶子再打槍。
116、市場目標(biāo)的確定不是以個人能力為限，而是以用戶滿意度為準(zhǔn)。
117、對市場目標(biāo)的確定就是以在市場上有競爭力增值為標(biāo)準(zhǔn)。
118、帶動全球經(jīng)濟(jì)增長的火車頭減速，并不意味著所有的車廂都減速。
119、海爾國際化戰(zhàn)略能否成功，主要是每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才能保證海爾集團(tuán)的國際化。
120、海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。
121、企業(yè)核心競爭力就是獲取用戶資源的能力。
122、一個企業(yè)的競爭力是看一個企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負(fù)債。
123、造勢產(chǎn)品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。
124、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續(xù)創(chuàng)新。
125、要持續(xù)造勢，就要把企業(yè)做成一條流動的河。源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點是用戶的滿意度，即對企業(yè)忠誠的用戶。
126、把每位員工經(jīng)營成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營自我。
127、成為SBU的四個要素是：市場目標(biāo)、市場定單、市場效果、市場報酬。
128、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。
129、“想干與不想干”是有沒有責(zé)任感問題，是“德”的問題：“會干與不會干”是“才”的問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干：“能干與不能干”是創(chuàng)新的問題，即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。
130、客戶的要求不等于客戶的需求。
131、沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責(zé)任不在員工身上，而在于管理者；沒有市場定單的工作就是無效工作。
132、不是因為有些事情難以做到，我們才失去了斗志，而是因為我們失去了斗志，那些事情才難以做到。
133、流程再造就是先要再造人。
134、決勝在終端。
135、我們所有的質(zhì)量問題，都是人的問題，設(shè)備不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我們所有發(fā)展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
136、有價值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價值的定單。
137、企業(yè)發(fā)展的空間無限大，企業(yè)與用戶的距離無限小。
138、質(zhì)量無止境，企業(yè)無邊界，名牌無國界。
139、監(jiān)控就是愛護(hù)，委任就是信任。
140、企業(yè)生命之樹的土壤是用戶。
141、企業(yè)做到極致，滿足用戶需求，無有他奇，只是本然。
142、要在國際市場競爭中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
143、質(zhì)量不打折、服務(wù)不打折、信譽不打折。
144、有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。
145、在一個管理好的企業(yè)內(nèi)部沒有激動人心的事情發(fā)生。
146、管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。
147、沒有定單就沒有目標(biāo)，沒有目標(biāo)就沒有工資。
148、在別人否定自己之前先自我否定。
149、突破自我，突破思維定勢，突破昨天。
150、對待成就的哲學(xué)是：“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰�！�
151、員工齊心，管理用心，對用戶真心。
152、有記者問“你在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)是什么角色？”張瑞敏答“第一，應(yīng)是設(shè)計師第二，應(yīng)是牧師�！�
153、海爾總裁張瑞敏說過不簡單，就是將簡單的事做千遍萬遍做好不容易，就是將容易的事做千遍萬遍做對。只要大家都能積極行動起來，從節(jié)約一滴水一度電一張紙一粒糧做起，從自身崗位做起，從小事做起，持之以恒，堅持不懈，那么，我們的企業(yè)就會持續(xù)興旺，永葆活力！
154、一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。張瑞敏
155、摸索中的疑難和沒有主意，是兩碼事。（真正的謎底）在企業(yè)家的實踐當(dāng)中。
156、一個企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營，首先要得到社會的承認(rèn)用戶的承認(rèn)。企業(yè)對用戶真誠到永遠(yuǎn)，才有用戶社會對企業(yè)的回報，才能保證企業(yè)向前發(fā)展�！獜埲鹈�
157、從你成功那一天開始，你可能就已經(jīng)是不成功了，因為你成功的只是在你原來設(shè)定的那個目標(biāo)上，而不是終級目標(biāo)。新的目標(biāo)，不一定在你原來所走的路上。——張瑞敏
158、干部怎樣對市場？創(chuàng)與闖。既要創(chuàng)新創(chuàng)造；又要有闖勁沖勁�！獜埲鹈�
159、企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場。張瑞敏
160、把每一件簡單的事做好就是不簡單把每一件平凡的事做好就是不平凡。——張瑞敏
161、人都有喜怒哀樂，這個避免不了。我現(xiàn)在認(rèn)為應(yīng)該做到條第一是克制；第是謙虛；第是執(zhí)著。
162、市場目標(biāo)的確定不是以個人能力為限，而是以用戶滿意度為準(zhǔn)。
163、對市場目標(biāo)的確定就是以在市場上有競爭力增值為標(biāo)準(zhǔn)。
164、零增長不等于零需求。
165、有效供給才能創(chuàng)造出市場。
166、造勢產(chǎn)品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。
167、決勝在終端。
168、要在國際市場競爭中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
169、每個中高級管理人員只有自己先找到市場才能找到市場中競爭的方向。
170、職能簽字是事先沒有市場目標(biāo)的簽字，事先無人負(fù)責(zé)的簽字。用戶的簽字才是有效的簽字。
【張瑞敏的名句】相關(guān)文章：
張瑞敏經(jīng)典語錄12-28
張瑞敏的語錄49條01-29
張瑞敏的語錄合集68句10-03
張瑞敏的語錄合集50條09-16
張瑞敏的語錄匯編35句09-01
張瑞敏的語錄集錦45條08-09
張瑞敏的語錄大匯總56句12-18
2023年張瑞敏的語錄38句08-14
2023年張瑞敏的語錄45句06-27