管理者怎么去把握工作的度

　　我們今天的工作場所有很多概念，不管對象是管理，還是企業(yè)，以及所有員工。意見越多，方向就越模糊。

　　例如，一些朋友說："沒有管理是最有效的管理。我認(rèn)為這是一個多么優(yōu)雅的概念。這只是如何理解這個"沒有管理"？你什么都不做嗎？很明顯，很多公司的領(lǐng)導(dǎo)，他們心里并沒有一個清晰的概念，經(jīng)過幾節(jié)課，覺得很合理，急于在公司實施。因此，絕不能有結(jié)果。不知道，在實踐中，只會撞到到處都是墻，有多疼，說起來不容易，但肯定不會有你想要的結(jié)果出現(xiàn)。

　　管理者怎么去把握工作的度

　　我們說管理必須付諸實踐。許多管理者都能理解這一點。只要向管理團(tuán)隊實施，你就會發(fā)現(xiàn)情況并非如此，或者不知道如何在實際的管理過程中實施。這就好像理論總是好的，但在現(xiàn)實中卻是不允許的。

　　在開始時，我們提到"沒有管理是最有效的管理"。這種高端管理理論來源于老莊提出的"無所作為"。道教認(rèn)為，所有的自然事物都有自己的規(guī)律，我們不需要在天空中改變航向，即使是人類，他也有自己的生存方式，控制者不需要做太多的行為來干擾他們，他們自然可以很好地生存。這只是道家的"無為"思想。幾千年來，很多人都無法理解。我們?yōu)槭裁蠢鲜钦f呢？

　　事實上，這是一個非常普遍的現(xiàn)象，企業(yè)管理者還沒有學(xué)習(xí)到這一概念，所以，在企業(yè)急于實施的時候，結(jié)果就不知道該怎么做了。

　　對大多數(shù)經(jīng)理來說，管理并不深刻，也不神秘，說到底，不要想太多，了解公司的目標(biāo)，然后協(xié)助團(tuán)隊很好地實施。

　　例如，管理中經(jīng)常提到的人才管理問題，無論是基于戰(zhàn)略的進(jìn)步，還是基于人才的概念，歸根結(jié)底是一個問題--你想培養(yǎng)什么樣的人？

　　管理必須在實踐中實施，所以我同意，管理越簡單，它就越有效。如果你仍然不能理解，那么刪除所有看上去的東西，看看還剩下什么，回歸常識，回歸自然。如果你不能理解，還不理解它。

　　在團(tuán)隊管理中，管理者應(yīng)該主要了解公司的目標(biāo)，或者組織的目標(biāo)，這些手段是不必要的。遵循企業(yè)是好的，有時意見太多也不太好。

　　什么是跟隨企業(yè)，可以說是企業(yè)的目標(biāo)，更好的理解是企業(yè)的意圖。當(dāng)許多企業(yè)發(fā)展到一定程度時，他們不知道該怎么做，就好像效率開始下降一樣。也就是說，企業(yè)的業(yè)務(wù)增長快于管理，管理部門需要作出一定的調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

　　管理不能是虛擬的，它反映了所有方面，主要是企業(yè)的意圖。管理者需要理解這一點，理解企業(yè)的意圖、企業(yè)的目標(biāo)、企業(yè)的價值，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的價值塑造，使所有的員工和企業(yè)都有相同的價值認(rèn)知，使每個人共同塑造一個我們都認(rèn)同的企業(yè)。

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