從員工的角度了解如何留人

　　留人很重要，甚至留人比招聘更重要。

　　從員工的角度了解如何留人！

　　可是很多人都只是知道要留人，卻不知道要如何留人，怎樣的留人方式和態(tài)度才是員工滿意的。

　　今天就從員工的角度，了解一下我們可以怎樣留人！

　　留人就是要讓人感受到關(guān)愛

　　員工的心并非海底針，員工所需要的東西也很簡(jiǎn)單，你對(duì)他好重視他，自然員工也會(huì)珍惜你對(duì)公司好。

　　多關(guān)注員工的工作狀態(tài)、感情生活，甚至可以關(guān)心員工的衣食住行，時(shí)不時(shí)找員工聊聊。

　　關(guān)心員工的身體健康；關(guān)愛單身員工的個(gè)人問題；讓員工勞逸結(jié)合也是對(duì)員工的關(guān)愛；關(guān)愛員工要在員工生病的時(shí)候，對(duì)員工進(jìn)行慰問；要 對(duì)家庭困難的員工及時(shí)伸出援助之手等等。

　　留人就要讓人有升值空間

　　這部分要求公司要有比較完整的培訓(xùn)架構(gòu)，員工要定期進(jìn)行量化培訓(xùn)，HR不是小事..

　　與用人部門，尋找不同崗位員工的溝通將被要求使用新的技能或?qū)W習(xí)實(shí)用技術(shù)，是可行的。

　　即使是HR也應(yīng)該多了解崗位所需要的各種類型的證書，上升空間在哪里，為員工進(jìn)行溝通，并給出職業(yè)規(guī)劃建議和推薦學(xué)習(xí)考證..

　　留人還得給人提供機(jī)會(huì)

　　員工希望通過他們的工作獲得認(rèn)可，所以公司不應(yīng)該吝嗇為他們的員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　企業(yè)通過培訓(xùn)，不斷提高員工的專業(yè)技能，而且還可以通過培訓(xùn)挖掘員工的潛力，這不僅調(diào)動(dòng)了員工的積極性，同時(shí)也提高了關(guān)鍵的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　建立完善的薪酬機(jī)制，提供更多的晉升空間、福利待遇，這樣能使員工充滿目標(biāo)的投入到工作中，自然也會(huì)更加努力。

　　留人要增加員工的歸屬感

　　除了在生活上關(guān)心員工之外，還有就是：

　　1.可以組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，使員工或主管成為信任的朋友，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，共同解決遇到的困難。

　　2.讓工作人員參與制定方案，讓工作人員參與制定方案，一方面讓決策適合實(shí)際情況，更好落地；另一方面通過平等公正的溝通方式，與工作人員溝通交流，讓工作人員感受到尊重，只有認(rèn)同才會(huì)主動(dòng)去做。

　　3.讓員工有集體榮譽(yù)感，公司通過個(gè)人榮譽(yù)換取員工的認(rèn)同感，從而激勵(lì)員工更加努力地工作。給員工充分的肯定，在一定程度上，增加了身份的員工的意識(shí)。

　　要知道如何讓人們積極減負(fù)員工

　　事實(shí)上，減輕負(fù)擔(dān)比計(jì)劃任務(wù)更加重要。銷售壓力比較大，減少員工不必要的負(fù)擔(dān)，但也從側(cè)面支持人員的必由之路。

　　從下面兩點(diǎn)進(jìn)行改善：

　　1.多關(guān)注新員工，縮短現(xiàn)有不規(guī)范的新員工試用期制度，提前讓新員工產(chǎn)生應(yīng)該產(chǎn)生的價(jià)值。

　　2.銷售部門的管理構(gòu)建再細(xì)分，權(quán)利到人，權(quán)限劃分清晰，能在部門經(jīng)理層面解決的問題就不需要再往上走，這樣不僅提高效率，銷售顧問也會(huì)感覺輕松一些。

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