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年末加薪如何把握時(shí)機(jī)向領(lǐng)導(dǎo)提
2019年臨近尾聲，師姐小念卻愁眉不展，已經(jīng)在這家公司工作三年的她，加班時(shí)長與日俱增，頭發(fā)日漸稀疏，可工資卻還在原地踏步。
師姐感覺日常加班的工作量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過工資所得，但自己的領(lǐng)導(dǎo)卻不為所動，未曾提及漲薪也無加班補(bǔ)貼。長此以往，師姐心中的不平衡感與日俱增，面對身邊的同事都在抱怨薪資不漲問題，師姐便開始猶豫是不是該主動找領(lǐng)導(dǎo)提加薪？
對于大多數(shù)職場人而言，加班已經(jīng)成為家常便飯。據(jù)智聯(lián)招聘《2019年白領(lǐng)生活狀況調(diào)研報(bào)告》調(diào)查顯示：對于8成白領(lǐng)來說，加班是常態(tài)，從不加班的白領(lǐng)僅占18.05%。其中每周加班3小時(shí)以內(nèi)的白領(lǐng)最多，每周加班10小時(shí)及以上的超20%。這意味著，加班已經(jīng)成為了普遍現(xiàn)象。
加班沒關(guān)系，關(guān)鍵是是否換來了相應(yīng)的回報(bào)。根據(jù)國家規(guī)定，超出工作日8小時(shí)的加班是要有補(bǔ)貼的，可實(shí)際情況是超7成白領(lǐng)加班并沒有加班補(bǔ)貼，像師姐這樣加班無補(bǔ)貼的情況已然成為職場殘酷的事實(shí)。
面臨橫行職場的“無償加班”，我們實(shí)際工作量已經(jīng)超出公司給予薪資的情況下，努力爭取工作的回報(bào)便成為我們的重要目標(biāo)，而能帶來最直觀回報(bào)感的就是加薪。
主動向領(lǐng)導(dǎo)提加薪有哪些優(yōu)勢？
1、拒絕被“劃算”，化被動為主動
哈佛女博士詹青云曾在《奇葩說》說道：社會出現(xiàn)能者多勞的現(xiàn)象不是因?yàn)樗侠�，而是因�(yàn)樗鼊澦�。大公司們算了一筆賬，我請一個(gè)人給他1.5倍的工資讓他兩人的活，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)劃算過我請兩個(gè)人給他們合理的工資，讓他們干合理的工作，所以現(xiàn)在中國白領(lǐng)的普遍工作時(shí)間已經(jīng)達(dá)到10至13個(gè)小時(shí)。
面對眼前堆積如山，通常需要加班加點(diǎn)才能完成的工作，我們常常疑惑為什么公司不能多請幾個(gè)人？因?yàn)楣九囵B(yǎng)人才從新人實(shí)習(xí)到接洽工作到熟練上崗需要有成本投入，而如今“劃算”思想占據(jù)企業(yè)生態(tài)主導(dǎo)地位，希望在有限薪資里多壓榨員工的時(shí)間和能力的情況屢見不鮮。
狄更斯說：機(jī)會不會上門來找；只有人去找機(jī)會。領(lǐng)導(dǎo)主動提出加薪可能性小，積極的去爭取自己的加薪權(quán)益，化被動為主動才能大大提高加薪的幾率。
2、凸顯硬實(shí)力自信，展現(xiàn)閃光點(diǎn)
根據(jù)智聯(lián)招聘《2019年白領(lǐng)秋季跳槽及職業(yè)發(fā)展調(diào)研報(bào)告》顯示：62.3%的白領(lǐng)對個(gè)人技能充滿自信，37.7%的白領(lǐng)對個(gè)人技能信心不足。
從調(diào)研數(shù)據(jù)可以看出，半數(shù)以上的白領(lǐng)對自己的實(shí)力有信心，肯定自己的工作能力，然而有61.8%的職場人表示上半年薪水原地踏步，17.4%的人薪水不提反降，僅有20.8％的職場人加薪。
如今“酒香也怕巷子深”，我們都只是職場蕓蕓眾生中的一員，領(lǐng)導(dǎo)作為管理者不可能將所有的目光都放在一人的身上，對每一個(gè)下屬的全部能力和平時(shí)表現(xiàn)都了解得一清二楚，所以也不能保證領(lǐng)導(dǎo)能挖掘到你的閃光點(diǎn)。
TED演講《怎樣和老板提漲薪》提到：沒有人會按照你真正的價(jià)值給你報(bào)酬，他們只會按照他們對你價(jià)值的判斷，來決定你什么價(jià)格。
有自信主動提出加薪，是工作能力夠硬的體現(xiàn)，同樣也是你為自己主動創(chuàng)造的展現(xiàn)個(gè)人實(shí)力，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你閃光點(diǎn)的好機(jī)會。
主動向領(lǐng)導(dǎo)提加薪需要注意什么？
1、分析公司漲薪制度
談加薪之前首先了考慮當(dāng)下公司的生存現(xiàn)狀，分析企業(yè)發(fā)展能力和成長性，切勿站在個(gè)人的角度看問題。若是所在行業(yè)明顯存在薪資天花板，即使你工作表現(xiàn)再優(yōu)秀也不可能超出行業(yè)總體薪資水平太多；而有的行業(yè)則處在黃金期，發(fā)展前景好，未來預(yù)期大，漲薪幅度也會大大增加。
其次在提出加薪要求的時(shí)候，也要了解企業(yè)的漲薪制度，是否有工作年限或者業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，是一年審核一次加薪標(biāo)準(zhǔn)還是通過項(xiàng)目達(dá)成數(shù)量制定漲薪幅度。
在充分了解公司制度之后，再來綜合評估自己的能力，審視自己是否達(dá)到公司規(guī)定的漲薪標(biāo)準(zhǔn)，提出合理漲薪需求和具體的加薪范圍，避免漫天要價(jià)和兩眼一抹黑沒有依據(jù)的盲目談話。
2、明確自身談判資本
知乎關(guān)于“如何和老板提升職加薪？”中獲贊最高的回答寫道：
“你僅僅只是領(lǐng)導(dǎo)管理的N分之一，所以在年終總結(jié)的時(shí)候，把自己的工作內(nèi)容做一個(gè)清晰的梳理，讓領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)ψ约阂荒甑呐σ荒苛巳唬@樣需要平常養(yǎng)成好習(xí)慣，把每個(gè)月做的有價(jià)值的事情記錄在表格上，最終以表格的行駛時(shí)呈現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)，明確你所做的“xxx項(xiàng)目、帶來xxx價(jià)值、數(shù)據(jù)支持是xxx。”
馬云說過：要想加工資，必須勝任更多的工作、提供更高的價(jià)值。
年末正是年終總結(jié)的時(shí)候，通過年終總結(jié)能明晰的體現(xiàn)一年中你做出的價(jià)值貢獻(xiàn)，凸顯你對公司發(fā)展的核心作用，為公司帶來的實(shí)質(zhì)效益，將談判資本數(shù)據(jù)化，用實(shí)際輸出數(shù)據(jù)作為有利說詞告訴領(lǐng)導(dǎo)給你漲薪所獲得的價(jià)值，再輔以口頭闡述，讓你的加薪理由更有說服力和可信度，拓寬加薪通道。
3、把握最優(yōu)談話時(shí)機(jī)
柏拉圖說:一個(gè)人不論干什么事，失掉恰當(dāng)?shù)臅r(shí)節(jié)、有利的時(shí)機(jī)就會全功盡棄。
年末正是手上工作即將收尾的時(shí)候，此時(shí)談?wù)摑q薪既是機(jī)會也是危機(jī)，如何審時(shí)度勢選擇談話時(shí)機(jī)也是決定加薪是否成功的一大要素。
若是在手頭工作還未塵埃落定的時(shí)候找領(lǐng)導(dǎo)談?wù)摷有剑绱藭岊I(lǐng)導(dǎo)誤以為你將手上未完成的工作當(dāng)做加薪談判的籌碼，用即將收尾的工作進(jìn)度威脅他加薪，這樣大大破壞了談話的氛圍，導(dǎo)致出師不利。
當(dāng)項(xiàng)目已收尾再談?wù)摷有�，此時(shí)即可以通過已完成的工作讓領(lǐng)導(dǎo)看到你創(chuàng)造出的實(shí)質(zhì)成績，更能體現(xiàn)你對公司積極正面的態(tài)度。
向領(lǐng)導(dǎo)傳遞面對薪資的不滿意時(shí)，你的態(tài)度是主動積極的溝通，而不是直接選擇跳槽或裸辭，證明你對這份工作的執(zhí)著和態(tài)度，想在公司繼續(xù)做下去，看好公司的平臺和發(fā)展前景，而你的業(yè)績恰好可以證明你的未來發(fā)展?jié)摿�，由此暗示領(lǐng)導(dǎo)得到加薪以后的工作也會更有干勁，愿意為公司付出更多。
許多人談到主動加薪，往往會因?yàn)椤罢勫X”會不會給領(lǐng)導(dǎo)造成不好印象這件事上猶豫不決，其實(shí)若是你的資本確實(shí)達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)心中的加薪標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)也愿意通過為你加薪來傳遞積極的風(fēng)氣，只要在公司肯努力付出，做出業(yè)績，加薪也是指日可待，從而激勵(lì)其他員工提高工作能力，鼓舞士氣。
古語有云，時(shí)則動，不時(shí)則靜。職場加薪之路應(yīng)善于把握時(shí)機(jī)，靜觀變化，努力爭取自己的回報(bào)。
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