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勵志演講稿模板5篇
演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。在現(xiàn)在的社會生活中，演講稿的使用越來越廣泛，在寫之前，可以先參考范文，以下是小編為大家收集的勵志演講稿5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
勵志演講稿 篇1
現(xiàn)在轉(zhuǎn)型是一個非常熱門的詞。大家都在思考，為什么要轉(zhuǎn)型？既有的商業(yè)模式還在延續(xù)，為什么還要轉(zhuǎn)？轉(zhuǎn)型是為了未來，企業(yè)要追求長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流。如果一個企業(yè)在十年、二十年之后它還能生存，就是成功轉(zhuǎn)型。
萬達今年提出了新的轉(zhuǎn)型目標——“2211戰(zhàn)略”。就是到20xx年，做到企業(yè)資產(chǎn)20xx億美元、市值20xx億美元、收入1000億美元、利潤100億美元。這是我們追求的長期目標，來自房地產(chǎn)類的收入降到30%以內(nèi)�，F(xiàn)在看來，我們的目標完全有可能實現(xiàn)，并且會實現(xiàn)更徹底的轉(zhuǎn)型，我們希望萬達不再是一個地產(chǎn)企業(yè)。
說我是“商業(yè)地產(chǎn)教父”，實際教父不敢當，但是教授敢當，因為我是最早做這個行業(yè)的人。我希望三到五年之內(nèi)把“地產(chǎn)”去掉，變成商業(yè)發(fā)展公司或者商業(yè)服務(wù)公司，我們正在為此努力。
萬達未來十年戰(zhàn)略又有新提法，快看變化在哪
現(xiàn)在，萬達之所以能夠真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，并開始向正確的方向走，最重要的原因是確定了正確的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向，至少未來十年左右將圍繞四個支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展：
一是萬達商業(yè)。把原來起家的基礎(chǔ)公司變成一個商業(yè)服務(wù)公司，沒有地產(chǎn)。
二是文化集團。萬達文化集團是大的文化集團概念，包括文化、體育、旅游等等在內(nèi)。這個集團大概有四個控股公司，一是影視控股，二是體育控股，三是旅游控股，四是兒童娛樂。
三是金融板塊。我們很快就要成立萬達金融集團，在這之前，我們在金融上的布局已經(jīng)基本確定，最近一兩個月就會宣布。萬達將形成一個金融集團，有銀行、保險、證券、支付公司、資產(chǎn)管理等，我們的金融集團也會跟傳統(tǒng)的金融集團完全不同。
四是電子商務(wù)。我們要做的電子商務(wù)不是大家想象中的網(wǎng)上買賣物品。當初在擬定公司名字時，我和馬化騰、李彥宏商量了半天，但是又不能用很長的名字。因為從營銷上來講，最容易被大家記住的公司名不超過三個字，太長了大家就不會說了。
在韓國曾經(jīng)有一個公司叫樂喜金星，它有自己的足球隊、棒球隊，但是等球隊上場的時候，沒有一個人喊樂喜金星加油，因為名字太長了，所以這個公司在市場上被提及的時候從來不會與這四個字連在一起。后來公司覺得很奇怪，請了美國著名的營銷公司給改名字。那個案例他們花了5個億，最后就叫LG。
確定的這四個產(chǎn)業(yè)還有一個特點就是具有協(xié)同性，彼此之間并不存在盲目跨越。為什么要做這些呢？商業(yè)之所以要輕資產(chǎn)化，是為了更快地發(fā)展。商業(yè)發(fā)展起來了，這個平臺上就會有附加值，進而院線、兒童娛樂就會發(fā)展更快。這樣一來，用戶數(shù)量就會增加，用戶數(shù)量的增加會使互聯(lián)網(wǎng)金融、電子商務(wù)公司產(chǎn)生更多的附加值。所以，這四個產(chǎn)業(yè)是圍繞著一個平臺打造的，而這個戰(zhàn)略方向確定正確，那么路子就走得比較順。
萬達轉(zhuǎn)型為何能說到做到
在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，很多公司做不好或者逐漸衰敗，不完全是戰(zhàn)略因素，最根本的因素是執(zhí)行力不到位。如果公司的執(zhí)行力不足或者執(zhí)行中走樣，公司是做不好的。
萬達如何做到轉(zhuǎn)型？就是我們有堅強的執(zhí)行到底和執(zhí)行轉(zhuǎn)型的能力。
比如商業(yè)轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)的問題。前兩天我和一位著名企業(yè)家溝通，他說非常佩服萬達，他認為萬達這么多年來有一個特點，即說到做到，包括轉(zhuǎn)型。我說，我們不是說轉(zhuǎn)型就轉(zhuǎn)型的，為了轉(zhuǎn)型，我們制定了一系列保證轉(zhuǎn)型的制度和措施，而且在執(zhí)行時態(tài)度非常堅決，跟獎懲、干部任免都是掛鉤的。
在中國，萬達為自己打造了一個非常好的品牌，就是執(zhí)行能力強。以萬達廣場開業(yè)為例，我們會在第一年9月份宣布第二年有20個或者30個廣場開業(yè)，比如我們將在今年9月份會宣布20xx年有55個萬達廣場開業(yè)，后年也許會有更多。這幾十個廣場、十幾個酒店，還有大型度假區(qū)，定下哪一天開業(yè)就會在哪一天開業(yè)。
那如何能說到做到呢？這就得益于我們擁有的一套工作計劃管理模塊軟件，這個軟件是獲得全球?qū)＠摹?/p>
從宣布萬達商業(yè)要轉(zhuǎn)型、要去地產(chǎn)化以后，我們做了兩件事：
第一，轉(zhuǎn)讓我們現(xiàn)在已拿到地的、將在20xx年以后開業(yè)的重資產(chǎn)項目。什么是重資產(chǎn)？就是萬達投資并與住宅銷售稍帶關(guān)系的項目。而這樣的項目，要堅決轉(zhuǎn)讓。轉(zhuǎn)讓意味著什么？意味著我們會丟掉一部分開發(fā)利潤，也得不到資產(chǎn)增值的好處。
為什么要把這些利潤和增值舍棄？因為這樣會換來更大的好處，即集中我們的人力資源、資金做現(xiàn)在的輕資產(chǎn)。這是我們做的第二件事。
什么叫輕資產(chǎn)？就是用別人的錢。有兩個方式：第一種叫直投，就是機構(gòu)直接跟萬達商業(yè)地產(chǎn)簽約。機構(gòu)投資，我們負責(zé)設(shè)計、建造、管理、招商等等，我們分30%的租金。第二種叫眾籌。我們推出了一個項目叫“穩(wěn)賺1號”，50億推出來，一千塊錢起，搞眾籌。這會涉及一些內(nèi)部規(guī)定，例如如何流通、如何保證收益等等。這個項目推出以后，第一天就賣光了，第二天、第三天又拿出一少部分，很快就賣掉了，正所謂“50億眾籌遭秒殺”。這說明，中國現(xiàn)在還有很多社會過剩資金在找出路，而像我們這樣比較穩(wěn)健、收益比較高的產(chǎn)品也比較少。利用這些錢更快地投資，就可以獲得很多增值的東西。
所以，真正確定了轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標以后，如何將這個目標執(zhí)行到位？這是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的一個非常重要的環(huán)節(jié)，即我們要擁有堅定的執(zhí)行能力。萬達既然決定轉(zhuǎn)型，就不怕打破壇壇罐罐。在未來一周左右，我們會有重大的消息發(fā)布，我相信這個消息會在資本市場上乃至在整個行業(yè)里都會激起很大的震動。
為什么萬達把很多能夠賺錢的項目打包給別人了？因為我不要開發(fā)利潤，我追求的是商業(yè)租金的提升。雖然自己開發(fā)一塊錢就能拿到一塊錢，但是現(xiàn)金流必須通過銷售來實現(xiàn)。例如，我替別人管理，三個30%就是90%了，同時我還沒有什么風(fēng)險。
由于模式的轉(zhuǎn)變，萬達能夠擴展到所有人多的地方去，這也是我們執(zhí)行能力的一個體現(xiàn)。過去為什么萬達廣場不能擴展到地級市？不能擴展到縣城？因為房價不夠�，F(xiàn)在我們就一個判斷標準，只要有40萬人的地方就敢去投。所以，我們現(xiàn)在擴張的速度奇快，從今年的26個翻到明年的55個，后年也許是60、70個。因此，要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，就是要有堅強執(zhí)行能力。
轉(zhuǎn)型要結(jié)合自身優(yōu)勢順勢而為
轉(zhuǎn)型不是為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，不是比誰的名字好聽，也不是比誰的利潤高，或是比哪個戰(zhàn)略新、行業(yè)新。前幾天資本市場有一個公司起了一個新潮的網(wǎng)絡(luò)名字，結(jié)果股價一下子上去了，但僅僅是名字轉(zhuǎn)型是不夠的。要根據(jù)公司基礎(chǔ)、人才結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新能力等各個方面，結(jié)合自身優(yōu)勢來轉(zhuǎn)型。
以萬達為例，萬達轉(zhuǎn)型最大的優(yōu)勢就是線下資源，萬達擁有全世界最大的線下消費平臺。去年在萬達消費的已經(jīng)超過16億人次，今年會超過20億人次。萬達電子商務(wù)公司現(xiàn)在正在進行開放式的簽約，不只管自己的，也愿意管理外邊的大型商業(yè)中心，萬達來投資，對其進行信息化、網(wǎng)絡(luò)化的改造。我們正把開放式的平臺建設(shè)和內(nèi)部發(fā)展結(jié)合在一起，按照我們的預(yù)估，到20xx年，到萬達廣場消費人群至少會到100億人次，我們的目標是達到150億人次。按照現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)活躍會員的說法，一個月一次那就是10億人次以上，而且按照我們現(xiàn)在的統(tǒng)計，到萬達廣場消費的人次不止一月一次，平均起來一年會有20到30次左右。我們可以囊括中國6到7億人，而且這些人是消費的中堅力量。
既然萬達最大的優(yōu)勢就是線下平臺，那么我們的轉(zhuǎn)型就是要把線下優(yōu)勢發(fā)揮得更加充分，同時結(jié)合最新科技和未來趨勢，往這個方向轉(zhuǎn)。
舉個做文化產(chǎn)業(yè)的例子。去年萬達商業(yè)地產(chǎn)凈利潤是248億，股票價值2500億。萬達院線凈利潤只有8億，今年1到5月份，同比實現(xiàn)了百分之幾十的高速增長。市值已經(jīng)1000多億了�，F(xiàn)在正在有一些并購，并購必須要停牌，我們會有一系列并購的東西放進去，復(fù)牌以后，肯定比停牌前還會有增長。即使按照停牌前看，它的價值超過商業(yè)地產(chǎn)一半了。所以一開始萬達內(nèi)部的人，特別是做商業(yè)地產(chǎn)的同事不理解，萬達院線只有8億凈利潤，是我們的尾數(shù)，憑什么市值是我們的一半？我說你們要理解，因為這就是未來，資本的喜好就代表了未來。如果它有48億利潤，那可能市值就是你的好幾倍了。所以我們現(xiàn)在就要往文化產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)去做。我們快速地發(fā)展“輕資產(chǎn)”，快速把這個店做大，我們有一個清晰的計劃，20xx年至少要做到500個店，500個萬達廣場，如果對外再簽約1000個，這就意味著更多個平臺出來了。比如做電影院線、兒童娛樂以及做其他文化產(chǎn)業(yè)的，在這個平臺上就發(fā)展得更快了，這就是結(jié)合自身優(yōu)勢。
我們現(xiàn)在從事一個新的行業(yè)——旅游產(chǎn)業(yè)。這個產(chǎn)業(yè)也是結(jié)合了我們自身優(yōu)勢在做，過去我們做文化旅游，怎么做旅游不太清楚，后來萬達慢慢摸索，摸索到一個品牌叫做萬達文化旅游城，現(xiàn)在已經(jīng)開業(yè)了3個，現(xiàn)在看來效果非常好。我剛從武漢回來，就是接待比利時國王和王后觀看我們的漢秀。這個品牌已經(jīng)傳到歐洲了，現(xiàn)在有很多游客，當然我們還有一些其他旅游項目，我們叫做建設(shè)目的地，正在投資的有十幾個，我們也提出了一個目標——20xx年成為世界最大的旅游公司�，F(xiàn)在世界最大旅游公司是迪斯尼，一年1。3億入園人次。而我們20xx年的目標是2億人次，要做到還要靠大型旅游度假區(qū)。一個度假區(qū)基本上是1000萬到20xx萬人次，開業(yè)十幾個，這個目標就達到了，中國人多，而且度假是一種反復(fù)消費，不是一次性消費。做完以后還要結(jié)合自身優(yōu)勢開發(fā)旅游產(chǎn)品。我們想把目的地和渠道疊加，現(xiàn)在做的還不夠，除了并購一些旅游社，還要往新的方向發(fā)展，比如我們最近又并購一個大型的旅游網(wǎng)站，這個消息很快也會發(fā)布出來。把線下平臺、線下渠道結(jié)合在一起，這個轉(zhuǎn)型就成功了。我們的轉(zhuǎn)型最終都是結(jié)合自己的優(yōu)勢來進行。
你看到一個行業(yè)熱，但你如果從來沒有做過就不應(yīng)盲目地去轉(zhuǎn)型。一定要結(jié)合自身優(yōu)勢來轉(zhuǎn)，揚長避短。
互聯(lián)網(wǎng)+實業(yè)才有前途
一是不能神化互聯(lián)網(wǎng)。前段時間出現(xiàn)了的互聯(lián)網(wǎng)熱潮甚至到了神化互聯(lián)網(wǎng)的階段，還出現(xiàn)一個新詞叫“互聯(lián)網(wǎng)思維”。其實這個詞剛出現(xiàn)的時候，我就批判了這種說法。我認為根本不存在互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)就是一個工具，怎么可能出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維呢？
許小年教授的一篇文章寫得非常好。他說，出現(xiàn)了蒸汽機，能說蒸汽機思維嗎？出現(xiàn)了電報，能說電報思維嗎？所有新的科技工具只是一種比較先進的工具而已，運用工具疊加了實業(yè)當中能產(chǎn)生巨大的價值，但是不能說這個工具叫互聯(lián)網(wǎng)思維，其實“創(chuàng)新思維”比較合理一點。
萬達為什么要進行電子商務(wù)？我首先跟大家講，不要迷信，不要唯上、唯書，也不能唯科技的東西，現(xiàn)在很多做實業(yè)的人有一種互聯(lián)網(wǎng)恐懼，這是有問題的。我在公司內(nèi)部講，勇敢地去跟互聯(lián)網(wǎng)，不要怕，失敗了再來。我們摸索著走，所以就成立了一個電子商務(wù)公司。為了吸取先進的營養(yǎng)，我們拉來兩個伙伴入伙。
二是互聯(lián)網(wǎng)+實業(yè)才有前途。線上雖然這些年發(fā)展非�？�，也出現(xiàn)了BAT三家，在中國也有很多優(yōu)秀的巨頭，但是如果完全線上運行下去，你敢保證十年、二十年、三十年后還能看得見這個公司嗎？不一定。所以現(xiàn)在全球互聯(lián)網(wǎng)界已經(jīng)有一個新的說法出現(xiàn)。有人認為，今后有前途的就是物聯(lián)網(wǎng)，單純的互聯(lián)網(wǎng)公司在五年內(nèi)會消亡。我覺得這話夸大了一點。
中國現(xiàn)在也提出了一個新的口號叫“互聯(lián)網(wǎng)+”，我覺得這是非常英明的一個口號。如果單純搞互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，這就錯了，應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟。把互聯(lián)網(wǎng)這個工具+到所有的行業(yè)上去，就會產(chǎn)生真正的價值。這就是為什么我們的轉(zhuǎn)型要跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的原因。我覺得互聯(lián)網(wǎng)+有前途，我本身就是這個看法，我們集團內(nèi)部就是這么做的。
我們成立了自己的金融集團，曾經(jīng)有人起名叫互聯(lián)網(wǎng)金融集團。我把互聯(lián)網(wǎng)三個字去掉了，做的是互聯(lián)網(wǎng)+的事就可以了，沒必要名稱上再加上互聯(lián)網(wǎng)這三個字。
它怎么做互聯(lián)網(wǎng)呢？怎么+兼容呢？那就是和電子商務(wù)公司結(jié)合。萬達電子商務(wù)公司成都大數(shù)據(jù)公司將于10月份開業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)在發(fā)展會員，加入會員后會綁定你的手機號碼，通過快錢支付系統(tǒng)，就會形成一個數(shù)據(jù)中心。我們的線下資源最多的就是商戶，現(xiàn)在有十幾萬個商戶，按照既定目標走的話，20xx年萬達可以至少擁有50萬個商戶。
那些小的商戶都有POS收款機，我們電子商務(wù)公司正在研發(fā)一款云POS，可以刷臉支付、手機移動支付、中老年用卡支付�，F(xiàn)在第一代云POS已經(jīng)研制成功，一臺8000元錢，成本太高了，我要求體積更小，把成本降到3000元以下。一旦第二代研發(fā)成功，在萬達就會快速推廣。
我們非常強調(diào)萬達的轉(zhuǎn)型，特別注重一點，要互聯(lián)網(wǎng)+實業(yè)，或者說實業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，這樣才能成功。
今年之內(nèi)，萬達至少還會并購三家體育類企業(yè)
并購有兩個作用：第一個作用，通過并購做大規(guī)模。我從來不把世界500強稱為500強而是把它們稱為500大。現(xiàn)在全世界的500大，沒有一家公司是完全通過自身發(fā)展起來的，做到這么大的規(guī)模，一定有并購。通過并購，可以實現(xiàn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、調(diào)整，為什么？因為并購還有一個作用，就是當你確定自己的轉(zhuǎn)型目標，確定你要做什么事情，就可以通過并購來加快轉(zhuǎn)型目標的實現(xiàn)。
比如文化產(chǎn)業(yè)，萬達定下的目標是，到20xx年，萬達院線要占全球市場份額的五分之一。但是，憑我們自己的力量去實現(xiàn)這一目標是很難的。20xx年我們有一個推算，世界電影市場可能會超過400億美金，而那時中國會有100多億美金。那么，如果我們占到全部份額的20%，能把包攬中國市場？這是不可能的。那要怎么實現(xiàn)這個目標呢？文化產(chǎn)業(yè)做大了，就意味著地產(chǎn)比重下降，加之我們現(xiàn)在在加速去地產(chǎn)化，所以我們就需要并購來促進這一目標的實現(xiàn)，例如我們之前并購了AMC。并購使我們實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，因為通過并購，我們的文化產(chǎn)業(yè)占比就加大了。除此之外，我們進行了影視控股，包括制作、發(fā)行和院線放映。
值得一提的是，我們還做體育控股。體育產(chǎn)業(yè)對萬達來說是新鮮的，我們怎么做體育產(chǎn)業(yè)呢？就是通過并購，把萬達體育產(chǎn)業(yè)做上去。首先，我們并購了盈方體育。為什么要并購它？因為這家公司是資源類企業(yè)。什么是資源類企業(yè)？比如我們現(xiàn)在正在申辦的20xx年冬奧會，冬季奧林匹克有七個聯(lián)合會，這七個世界體育聯(lián)合會的版權(quán)和營銷權(quán)都被這家公司掌握。同時，這家公司還有世界杯的轉(zhuǎn)播代理權(quán)等等。因此，我們并購它，就占領(lǐng)了體育產(chǎn)業(yè)的上游。今年之內(nèi)，萬達至少還會并購三家體育類企業(yè)。今年完成這些并購，萬達在體育產(chǎn)業(yè)方面就是世界第一了。
另外，我要求并購的體育公司，它們的運動項目都能在中國落地，同時這些公司要掌握這項運動在世界的產(chǎn)權(quán)或者營銷權(quán)。
因此，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的一個方法就是并購。當然，通過并購實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，不是所有公司都能做到的，一個最大的前提是擁有充足的資金，有了充足的資金才能并購。
不用到20xx年，可能到20xx年，萬達就會實現(xiàn)轉(zhuǎn)型
我們將通過哪些措施來實現(xiàn)萬達20xx年的成功轉(zhuǎn)型？
現(xiàn)在看來，我們有壯士斷腕的勇氣和強大的執(zhí)行力。我有一個判斷，不用到20xx年，可能到20xx年，萬達就會實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。那時，萬達不再有房地產(chǎn)銷售收入，完全去掉了房地產(chǎn)的痕跡，成為一個高科技服務(wù)型企業(yè)。為什么是高科技服務(wù)型企業(yè)？因為我們做的文化產(chǎn)業(yè)，比如秀、電影樂園、主題公園都是高科技、服務(wù)型的。如果最近我們這幾筆合同順利簽訂，萬達可能會比我們預(yù)計的20xx年提前三年實現(xiàn)徹底轉(zhuǎn)型。
我給萬達定下的目標是，我們要堅決實現(xiàn)“2211戰(zhàn)略”，并在20xx年排在世界前列，至少達到全世界的前三十名。萬達要成為一個不僅卓越，而且偉大的公司，為中國的企業(yè)，特別是為中國的民營企業(yè)爭光，從而實現(xiàn)個人的人生價值。謝謝！
勵志演講稿 篇2
相信自己，相信明天
朋友，當你勝利時，你充滿著喜悅與激情。
朋友，當你失敗時，你面帶著沮喪與苦惱。
無論成與敗，都已是昨天。那么昨天我們可以叫做歷史，那么歷史也就見證明天，見證未來。
對于成功的你，是否聽過這樣一句熟語“好漢不提當年勇”。誠然，昨天是你最高興的日子，可是你是否考慮過明天，考慮過未來，昨天永遠都是昨天，它不代表今日的成就與輝煌。所以對于成功的你，應(yīng)該不松懈，不狂妄，不驕傲，繼續(xù)保持你努力的干勁兒。相信自己，明天的勝利還是會屬于你。
對于失敗的你，昨天是一次教訓(xùn)，昨天也許是你人生中重要的一課。人常常在失敗中成長，“失敗是成功之母”。的確，人不經(jīng)歷風(fēng)雨，又怎能見彩虹呢？失敗是一次積累豐富經(jīng)驗的機會，有的人感謝失敗，因為他們的成功建立于失敗之上。歐立希的藥品“606”經(jīng)歷了數(shù)百次的失敗終得了成功；居里夫人勵精圖治，終于在一次次的失敗中發(fā)現(xiàn)了元素鐳。古今中外，無數(shù)的成功例子都是最好的證明，所以對于失敗的你，應(yīng)該更努力，更勤奮，不氣餒，只要以你的恒心，“有志者事竟成”。相信自己，明天的成功之路一定屬于你。
首先，我僅代表全體高一，高二的同學(xué)向即將畢業(yè)的學(xué)長們祝愿一聲，祝你們在大約一個月后的高考中金榜題名，實現(xiàn)自己十二年的夢想，相信你們的努力，好的結(jié)果一定會屬于你們每一個人。
同樣，對于高二的我們，應(yīng)該計算一下自己距離高考的時日，針對自己的情況與個人的理想，制定自己下一步的`學(xué)習(xí)計劃，相信自己，我們將來一定會是無數(shù)競爭者中的佼佼者。
對于高一的你們，已經(jīng)非常適應(yīng)了高中生活，現(xiàn)在的你們應(yīng)該夯實基礎(chǔ)，針對薄弱，全面發(fā)展，為今后的學(xué)習(xí)打下堅實的“地基”。
當你在廣場上奔跑時，當你在校園里漫步時，仰望藍天，春風(fēng)柔和地吹拂著柳枝，陽光灑進教室的每一個角落，太陽笑得依舊那么燦爛。相信自己，因為你身上有自己獨特的閃光點。相信自己，因為你的努力，你的恒心，明天的輝煌與成就都在靜靜地等待著你。
勵志演講稿 篇3
尊敬的XX：
不消說，花季的少年，滿是活力，熱情與夢想。花季的生活，連在一起是沁人心肺的詩;花季的友誼，是純潔無暇的玉;花季的誓言，不比群星寂寞，不比飛鳥孤單，是來自火熱內(nèi)心的蒼穹的力量。
曾幾何時，立在高高的山頭，大聲喊出總有距離的夢想，聽著反復(fù)的回聲，默認是上天的回應(yīng);曾幾何時，夾著書籍默然行走，會為偶然擬定的計劃而猛然加快步伐，迎著暖人的風(fēng)，略過一絲笑意。這樣單純?nèi)粓远ㄖ�。幼小的身影，在清華園秀美的亭上，刻下歪歪斜斜的幾行字，便成了永遠成長的銘記;童真的那張笑臉，因為有未名湖做背景，變得那樣成熟和寶貝。無法說花季是什么，像什么，只是它讓我們?nèi)绱送榈目�，也忘情的笑，我們只會走情感的極端，也就這樣厭煩卻不舍的感受生活，感受那反反復(fù)復(fù)也無法離開的嘮叨，感受教室里永遠壓抑也溫暖的氣氛。
看得出，以前漂亮的大眼睛，因昨夜的如何奮斗成了浮腫的單眼皮;以前愛不釋手的卡通，早已藏到自己也想不起的地方。但即使如此，也不會擊退我們?nèi)绾３卑愕牟磺男�。大笑著的眼睛瞇成了一條縫，便不會再察覺吧，瞧著課本里精美的插圖，聽著那些跨越遠古而來的唯美與純真，簡筆的卡通早已單薄了吧。時光送給年少一顆爭強好勝的心，在那密密麻麻織出的網(wǎng)里，仍就可以窺見被網(wǎng)打碎的天空，仍有一米陽光，仍讓它隨著自己成長。
“我愿我可以是著素結(jié)長衫而獨立溪旁的詩人，聽千年前的潮響，看千年前的豪壯。我是飄逸的帆，揚起臉瞠;我愿我可以是著挺威的軍裝而戊守祖國的戰(zhàn)士，聽邊防寧靜的歡笑，看祖國鏗鏘的身影。我是自信的旗，隨風(fēng)飄揚”。這樣的我們，懷著崇高而清素的夢想，細膩的情，像不敢輕觸的花蕾，有一縷清風(fēng)，它便開得無盡。敬著老師，孝著父母，愛著護士潔白的衣褂，簡單的夢想?yún)s詮釋花季里善良卻執(zhí)著的我們。無論怎樣，都堅持著，那些浸透在白紙黑字上生動的喜悲，讓我們切膚的感到，每個人的存在都是超脫于生命而又源于生命的靈感，活力沖撞的我們把它們抽象成了身邊平凡而便于記憶的事實。于是從小，我們學(xué)會了感動，學(xué)會了銘記，也急于感恩，拼命的武裝，充實著自己。為那又接邁太陽的一步狂喜不已。
抱著遙遠的夢想，活在樸素的土地，有顆火熱的心在熠熠閃爍。我們習(xí)慣于大聲喊出：“我要努力!我要奮進�！蔽覀兞�(xí)慣大聲的喊出：“請你等我，我會成功�！被蚴俏覀儾涣�(xí)慣言表但早已再心靈扎根的關(guān)于親情的所有，爸爸悄然落淚的時候，心中早已無數(shù)遍喊過：“爸爸你要堅強，我永遠陪您，我一定要報答您�！�
花季的誓言永遠在心靈深處支持著青春的奮進，無味無形，無色卻有聲。它不比群星寂寞，不比買鳥孤獨，是來自火熱內(nèi)心的蒼穹的力量。晨的太陽，絢染生命，純樸卻活力，誓去便不再�；镜氖难裕缡�。
謝謝大家!
勵志演講稿 篇4
尊敬的老師、親愛的同學(xué)：
大家好！
今天我演講的題目是《我的未來不是夢》。
夢想，伴隨著我們每一個人，從出生，到老去；夢想，閃爍在我們成長之路的每個舞臺，或遠大，或渺小。如果說，青春是一本厚厚的散文集，我會將夢想比為引人入勝的前言。因為唯有遠大的夢想，方可照亮人生，指引方向。
看完了大型訪談節(jié)目《開學(xué)第一課》，我不禁被李連杰的民族觀所折服，被馬云艱辛執(zhí)著的創(chuàng)業(yè)路所感染，更不禁被劉偉、楊孟衡身殘志堅的毅力所打動，正是夢想為千萬個平凡的人插上“隱形的翅膀”，立下搏擊長空的志向，從而充滿信心和勇氣，向著夢的彼岸飛翔！
九月的驕陽驅(qū)散了天空的陰霾，開學(xué)伊始，軍訓(xùn)的號角在我們耳邊震響。炎炎烈日下，我們沒有因為高強度的訓(xùn)練叫苦不迭，相反，在操場的每一角，處處有我們高昂激越的口號。因為我們深知：軍訓(xùn)，是我們高中生活的第一站，是我們苦樂人生的一個縮影，更是砥礪我們?nèi)烁窈鸵庵镜摹盁捊馉t”。我們也深知：如果沒有我們今日無悔的汗水，是不能澆灌出絢爛的理想之花的。
成長的旅途中，每個人的夢想都會停棲在未知的遠方。軍訓(xùn)，讓我們欣然接受這青春花季的第一份“成人禮”。讓我們在鍛煉中成長，在成長中學(xué)會堅強。烈日，我們要向你發(fā)出挑戰(zhàn)，因為青春的力量比你的光芒更加絢麗輝煌。今天，我們在國旗下用青春的激情播種夢的種子；明天，我們依舊會在國旗下，用自信收獲喜悅，成功的走向遠方！
正值青春的我們，未來——還有好長的路要走。但請銘記：夢想是最好的信仰，它會指引我們向前不彷徨。長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海。讓我們一起胸懷夢想，迎接風(fēng)浪吧！相信自己，就算是逆風(fēng)也可以飛翔！
我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！
勵志演講稿 篇5
敬愛的老師，親愛的同學(xué)們：
大家好！
今天我演講的題目是《好習(xí)慣伴我成長》。
愛因斯坦有句名言：”一個人取得的成績往往取決于性格上的偉大�！岸鴺�(gòu)成我們性格的，正是日常生活中的一個個好習(xí)慣。好習(xí)慣養(yǎng)成得越多，個人的能力就越強。
記得一家企業(yè)公開招聘管理人才，在應(yīng)聘者當中，有海外歸來的博士，有品牌大學(xué)的研究生。但最后總經(jīng)理卻選中了一位在走廊上隨手撿起一張廢紙的應(yīng)聘者。后來，有人問這位總經(jīng)理為什么選中那位不占任何優(yōu)勢的應(yīng)聘者。這位總經(jīng)理回答說：”一個有好習(xí)慣的員工，就是一座金礦，一定可以為公司創(chuàng)造更多的財富�！�
是的，當一個人養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，他的人格魅力便會自然得到提升。
因此，在生活中，我們不妨試著去養(yǎng)成一些好的習(xí)慣，比如：習(xí)慣于主動打掃衛(wèi)生，形成愛勞動的習(xí)慣；習(xí)慣于說聲”謝謝“、”你好“、”對不起“，形成以禮待人的好習(xí)慣；習(xí)慣于每天堅持鍛煉，形成健美的體魄；人際交往中習(xí)慣于理解、寬容，便能化干戈為玉帛；習(xí)慣于提前預(yù)習(xí)，課后復(fù)習(xí)，才能形成高效的學(xué)習(xí)方法；當然，我們更應(yīng)該習(xí)慣于用愛心去面對周圍的世界，升華我們的人性。正如的教育家葉圣陶所說：只有用行動，才能讓”習(xí)慣成自然“。
人們常說：行動養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣形成性格，性格決定命運。這是一切成功人士所具備的特質(zhì)，所以，就讓我們將好習(xí)慣的種子埋下，用恒心去澆灌，去成就我們生命的精彩。最后送給大家一個歌謠，希望大家都養(yǎng)成好習(xí)慣：小學(xué)生上學(xué)校，好習(xí)慣要記牢。課堂發(fā)言要積極，認真聽講不能少。午間閱讀要安靜，用心看書不吵鬧。教學(xué)樓內(nèi)不奔跑，上下樓梯往右靠。只要大家齊努力，學(xué)校一定更美好。
謝謝大家，我們的演講結(jié)束了。
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