勵(lì)志故事演講報(bào)告
篇一：演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！我是來自XXX學(xué)校的參賽選手—王德麗，今天我演講的題目是：《五四大荒情，青春中國夢》。踏著春天的節(jié)拍，我們走進(jìn)絢爛的五月，今天我們即將迎來青春的節(jié)日—五四青年節(jié)。五四運(yùn)動(dòng)至今，一代代優(yōu)秀青年為民族復(fù)興作出了卓越的貢獻(xiàn)，正是他們在黨的旗幟的指引下，和千百條各戰(zhàn)線上的青年模范一起，演繹了一幕幕驚天地、泣鬼神的青春活劇，譜寫了一曲曲壯麗雄渾的青春贊歌，追逐著一代代愛國赤子的中國夢!
在這樣一個(gè)進(jìn)取而又和諧的時(shí)代，我們需要用“愛國、進(jìn)步、民主、科學(xué)”的五四精神來詮釋“北大荒”青年懷揣的“中國夢”。百里無人斷午煙，荒原一望杳無邊。從“北大荒”到“中華大糧倉”，第一代北大荒人靠“流大汗、出大力”完成了他們的夢想。第二代北大荒人又將“居住在現(xiàn)代化的城鎮(zhèn)里，耕耘在廣袤的田野上”變成了現(xiàn)實(shí)。新時(shí)代北大荒人的夢想也就是我們的夢想——建設(shè)百年墾區(qū)；建成世界級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)，進(jìn)軍世界五百強(qiáng)；提前五年全面建成小康社會(huì)。
要實(shí)現(xiàn)這一夢想，就要在十八大精神的指引下，凝聚青春力量，奉獻(xiàn)青春智慧，爭當(dāng)時(shí)代先鋒。首先，肩負(fù)歷史使命，就是要樹立理想，立志報(bào)國;要勤奮學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐;要在實(shí)踐中鍛煉品格，磨練意志，在學(xué)習(xí)文化知識(shí)的同時(shí)學(xué)習(xí)做人;要守時(shí)守信，做文明的公民;既有理想，又要著眼于現(xiàn)實(shí)，從身邊事、力所能及的事做起;要勇于奉獻(xiàn)，盡管在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們不再需要為追求光明和自由而拋頭顱，灑熱血，但“我為人人”的奉獻(xiàn)精神，仍應(yīng)得到弘揚(yáng)。我們這一代在改革的春風(fēng)中成長，享受著豐富的生活和發(fā)達(dá)的科技，我們是幸福的，當(dāng)然也是幸運(yùn)的。面對新的時(shí)代，我們肩上的擔(dān)子也愈加沉重，古有大禹治水三過家門而不入的美傳，今有胡忠、謝曉君夫婦與父母兩地相隔獻(xiàn)愛心的事跡，我們要以他們?yōu)榘駱樱褌�(gè)人的抱負(fù)和家鄉(xiāng)的發(fā)展結(jié)合起來，艱苦奮斗，顧全大局，無私奉獻(xiàn)，將手中的五四火炬化作筆墨，為家鄉(xiāng)的建設(shè)增添一抹艷麗的色彩！衣帶漸寬，無怨無悔！
其次，我們應(yīng)在自身解放思想、與時(shí)俱進(jìn)。在平時(shí)的工作中，我們要把學(xué)習(xí)放在首位，要立足長遠(yuǎn)，提高文化，學(xué)以致用。要堅(jiān)持用中國特色社會(huì)主義共同理想引領(lǐng)自己，要堅(jiān)持以民族精神和時(shí)代精神激勵(lì)自己，要堅(jiān)持以和諧社會(huì)榮辱觀規(guī)范自己，使自己真正走在不斷奉獻(xiàn)、不斷成長、不斷努力追尋“中國夢”的道路上！
最后，我們要在實(shí)際工作真抓實(shí)干、爭創(chuàng)一流。我們要勇于正視困難，相信方法總比困難多，做到善于思考，勇于嘗試，努力實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，踐行三創(chuàng)精神，讓青春在事業(yè)的發(fā)展中放出奪目的光彩。
放眼看吧，在我們社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的征途中，涌現(xiàn)出許多新時(shí)代青年的楷模：堅(jiān)守肝膽事業(yè)的醫(yī)者吳孟超；用靈魂演奏生命音符的劉偉;不負(fù)群眾的草鞋書記楊善洲;跨越海峽的希望之翼張平宜；烈火鍛造的鐵血帥將劉金國，他們就像汪洋大海里鱗光熠熠的水，折射出太陽的光輝。生命對每個(gè)人只有一次，而青春則是這僅有一次的生命中易逝的一段。流星雖然短暫，但他們在它劃過夜空的那一剎那，已經(jīng)點(diǎn)燃了最美的青春。
昨天，屬于瀝血的名流；今天，屬于拼搏的勇士；明天，屬于一顆顆進(jìn)取的心靈！我們緬懷“五四”先驅(qū)們的業(yè)績，回顧中國人民和新時(shí)代青年在整個(gè)世紀(jì)走過的歷程，作為踐行大荒精神的當(dāng)代青年，我們應(yīng)當(dāng)秉承民族精神，高舉“五四”火炬，肩負(fù)時(shí)代責(zé)任，青年朋友們，讓我們身體力行，傳承五四精神，踐行北大荒精神，做無愧于頭頂藍(lán)天的信任；無愧于腳下黑土的支撐；無愧于撓力河水對我們的哺育，將自己的力量化作激情的.音符，乘著科學(xué)發(fā)展的東風(fēng)，繼往開來、勇往直前，用“大荒精神”鑄就屬于我們自己的中國夢。
我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！
篇二：員工大會(huì)演講稿
一、巨人希望以更強(qiáng)健體魄接受中國股民的檢驗(yàn)
巨人網(wǎng)絡(luò)去年完成了從美國退市，今年開始正式進(jìn)入在國內(nèi)上市的流程。以今天的巨人網(wǎng)絡(luò)來說，在國內(nèi)企業(yè)里，我們絕對是日子最好過的那5%，但如果回國上市我們還要做的更好。與在美國上市不同，因?yàn)槔贤饪床欢袊�，其�?shí)你臉上有一點(diǎn)雀斑他看不見，但是我們中國的股民是很挑剔的，打聽情報(bào)的能力也很強(qiáng)，在國內(nèi)上市，意味著我們就要準(zhǔn)備面對全國股民的檢驗(yàn)了。在這個(gè)時(shí)候我們需要回過頭來、關(guān)起門來仔細(xì)看一看、檢查一下，我們身上有沒有什么毛病，給自己做個(gè)全面體檢。如果找到毛病了，我們就把它治一治、改一改，讓我們以盡量美的形象，更健康的體魄去接受挑剔的中國股民將來的檢驗(yàn)。
二、與馬云新研究成果，讓一個(gè)班擁有一個(gè)軍的戰(zhàn)斗力
過去幾個(gè)月我和馬云兩個(gè)人單獨(dú)在一塊的時(shí)間比較多，我們一起探討關(guān)于公司架構(gòu)的問題。我們有個(gè)一致的觀點(diǎn)：工業(yè)革命使公司結(jié)構(gòu)得到大力發(fā)展，而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也必定會(huì)對公司結(jié)構(gòu)引起一場深刻的革命，只不過現(xiàn)在還沒有看到有很多新的公司結(jié)構(gòu)出來。信息時(shí)代的公司架構(gòu)到底應(yīng)該是什么樣的架構(gòu)我舉一個(gè)例子：在二次世界大戰(zhàn)的時(shí)候，美軍在打仗的時(shí)候以一個(gè)師或一個(gè)軍，幾萬人作為一個(gè)作戰(zhàn)單位;到了越南戰(zhàn)爭的時(shí)候，美軍的作戰(zhàn)單位已經(jīng)變成幾百人的營了，總參謀部直接把一個(gè)命令下到一個(gè)營去完成;等到伊拉克戰(zhàn)爭的時(shí)候，美軍作戰(zhàn)單位已經(jīng)變成了一個(gè)班，而一個(gè)班真正的戰(zhàn)斗人員不到一半，剩下都是拿著對講機(jī)、拿著手提電腦去完成指令。作戰(zhàn)組織的演變趨勢是這樣一個(gè)過程，我想公司組織的未來也會(huì)是這樣。
在我看來，未來公司就是一個(gè)平臺(tái)，公司組成一個(gè)大平臺(tái)，然后讓很多小的team在上面跑，誰跑贏就成功了。他們的關(guān)系是什么中國改革開放三十年為什么會(huì)發(fā)展，就是做了重大的變革。除了大型國有企業(yè)，政府不再管具體經(jīng)濟(jì)組織，只搭一個(gè)平臺(tái)，由工商局、稅務(wù)局、科委等等搭建平臺(tái)，搭完這些平臺(tái)之后由社會(huì)上這些人自己去組成公司，干自己想干的事情。未來的公司架構(gòu)很可能就是這樣一個(gè)強(qiáng)大、自由的平臺(tái)，最后看你賺多少錢，而這個(gè)團(tuán)隊(duì)人是越少越好。
三、搭建公司化優(yōu)勢平臺(tái)，發(fā)揮小團(tuán)隊(duì)潛能
之前我去芬蘭拜訪了全球增長最快的移動(dòng)游戲公司Supercell，和他們的團(tuán)隊(duì)談了五個(gè)多小時(shí)，給我的感觸非常的深。Supercell年稅前利潤15億美金，這么大公司究竟有多少人到我們拜訪那天為止是169人，其中研發(fā)人員一半，包括舊金山的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，而且它還是一個(gè)跨國公司，在中國有分支機(jī)構(gòu)，兩個(gè)人。5個(gè)人就能組成一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，單位作戰(zhàn)效率非常驚人。我們中國的傳統(tǒng)企業(yè)在配人上有誤區(qū)，比如這個(gè)部門算下來有多少工作量，先劃一個(gè)大圈。每一個(gè)人是一個(gè)小圈，我要找很多小圈把這個(gè)大圈把它給蓋上，這是我們的傳統(tǒng)思維。但由于多數(shù)的工作具有脈沖性，并不是每個(gè)時(shí)間點(diǎn)都需要這么多人，所以這個(gè)思維有嚴(yán)重的問題。
我們應(yīng)該怎么配我認(rèn)為只把最重要的部分給配了，如果需要十五個(gè)人最多配七個(gè)人就夠了，甚至還可以更少。但是要求每一個(gè)人又是非常能干的，他的個(gè)人素質(zhì)、個(gè)人品質(zhì)又可以勝任。所以說選中這樣人的時(shí)候，給他兩倍的薪水，讓他去做三個(gè)人的事，其實(shí)大家都開心。對公司來說好，人少了戰(zhàn)斗效率高了，對公司的成果多了。對個(gè)人也好，收入也高了，再一點(diǎn)，因?yàn)樯磉吶松倭耍恳粋�(gè)人的人際關(guān)系也變的簡單了。因?yàn)槿艘坏╅e下來，就會(huì)惹事，有破壞性，抵消其他人做的貢獻(xiàn)。
四、研發(fā)地位最高，研發(fā)人員是巨人最可愛的人
我們是一個(gè)研發(fā)公司，我們公司所有的資源都要向研發(fā)傾斜，人力、財(cái)力以及各種資源。公司除了研發(fā)人員，剩下所有的部門都是為研發(fā)服務(wù)。我們公司誰的地位最高誰是最可愛的人就是研發(fā)人員。因?yàn)槲覀児镜某蓴�，我們未來的估價(jià)是多高，其實(shí)就取決于我們的研發(fā)人員。我們公司地位最高的，就應(yīng)該是各個(gè)項(xiàng)目的制作人。
巨人網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略就是兩個(gè)字，精品。我開玩笑說，我們研發(fā)人員在公司走路可以仰起頭走，挺著胸走，為什么因?yàn)槟銈兪枪咀詈诵牡娜耍筷?duì)里面真正打仗的人地位是最高，在前線開槍的，冒槍林彈雨的人地位最高。而權(quán)力、責(zé)任、利益，這三者是相匹配的。制作人是一個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，所以我們就要給制作人在項(xiàng)目內(nèi)最大的權(quán)力讓他盡情發(fā)揮，如果制作人成功做出精品，公司會(huì)抬著花轎帶你去游街，給你的利益回報(bào)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過你的想象，讓你名利雙收。而權(quán)力越大就意味著責(zé)任越大，利益越大責(zé)任也越大。如果項(xiàng)目失敗了，制作人要負(fù)責(zé)，我們會(huì)嚴(yán)厲追責(zé)。
五、公司只有三個(gè)人可以談戰(zhàn)略，其他人抓好執(zhí)行
馬云在內(nèi)部有一句話，“哪一個(gè)員工跟我談戰(zhàn)略，我立馬開除他”。因?yàn)檎煜胫鴳?zhàn)略、討論戰(zhàn)略是最耗時(shí)間的，容易讓團(tuán)隊(duì)眼高手低。定好戰(zhàn)略就往那個(gè)地方走，只要戰(zhàn)略的執(zhí)行力夠強(qiáng)，有一點(diǎn)偏差這個(gè)團(tuán)隊(duì)也能克服。我們的戰(zhàn)略既然這么定了，戰(zhàn)略問題在沒有發(fā)現(xiàn)明顯偏差的時(shí)候，咱們以后就不討論了，我們公司只有三個(gè)人可以談戰(zhàn)略：我、劉偉、紀(jì)學(xué)鋒，其他人別談戰(zhàn)略。
在組織架構(gòu)上，我們第一步要扁平化，過去有六層，典型是一個(gè)臃腫的管理架構(gòu)。扁平化是要建立強(qiáng)大平臺(tái)，誕生出更多新項(xiàng)目，然后在平臺(tái)上進(jìn)行發(fā)展。平臺(tái)上所有的東西都是共享的，只要在這個(gè)平臺(tái)上，每一個(gè)人做的事都可以扔到平臺(tái)上，其他人也可以來研究和享用，大家彼此會(huì)有交叉的效應(yīng)。讓以后每一位研發(fā)人員可以更高效、更短的時(shí)間去搞研發(fā)。我們從各個(gè)研發(fā)項(xiàng)目精簡人是為了可以建設(shè)更加強(qiáng)大的平臺(tái)，讓我們更多優(yōu)秀的項(xiàng)目冒出來。
六、超過30歲的人不具備創(chuàng)新能力，未來是年輕人天下
從常識(shí)上講，一個(gè)人超過30歲，就不具備創(chuàng)新能力了，包括我自己也是。但是為什么我們還可以賴在這個(gè)崗位上，還沒有被淘汰呢雖然我們本身已不具備創(chuàng)新能力，但我們還具有識(shí)別年輕人創(chuàng)新點(diǎn)子、組織資源去實(shí)施它的能力。我一直強(qiáng)調(diào)，未來是年輕人的天下。雖然目前公司進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，但對于研發(fā)人才，我們一個(gè)都舍不得失去。因?yàn)楣局挥写竽憜⒂媚贻p人，才能保持它更強(qiáng)大的生命力。不要怕年輕，不要怕他犯錯(cuò)誤，犯錯(cuò)誤才能成長。
七、策劃短板是制約全行業(yè)發(fā)展問題，需通過制度補(bǔ)足
都說游戲行業(yè)不缺人才，為什么我們行業(yè)這么缺精品游戲問題就出在一個(gè)短板上——策劃。套用木桶理論，一個(gè)項(xiàng)目如果程序有八十公分，美術(shù)有六十公分，而策劃只有十公分高的話，木桶只能裝十公分深的水。策劃水平不足有行業(yè)背景，我們有上百所大學(xué)培養(yǎng)程序，培養(yǎng)美術(shù)，但沒有任何一所大學(xué)培養(yǎng)專業(yè)的游戲策劃。我們要想辦法提高公司整體的策劃水平。我們可以請國外專業(yè)的教授講課，也可以邀請國內(nèi)優(yōu)秀策劃給我們分享經(jīng)驗(yàn)。在公司內(nèi)，我還要求各個(gè)項(xiàng)目的策劃必須要定期進(jìn)行交流，并且形成一種制度，全力提高我們的策劃短板。
八、打造聚焦精品的企業(yè)文化，善于抓住業(yè)務(wù)的命門
企業(yè)文化對公司特別重要，企業(yè)成功因?yàn)樗奈幕�，失敗也因�(yàn)樗奈幕�。我觀察阿里這么多年，認(rèn)為阿里成功在于他獨(dú)特的文化。馬云主要抓兩件事，戰(zhàn)略和文化。我認(rèn)為企業(yè)文化就要實(shí)用，我們提倡“說到做到”、“只認(rèn)功勞”、“敢擔(dān)責(zé)任”、“嚴(yán)己寬人”的實(shí)用型企業(yè)文化，希望團(tuán)隊(duì)“聚焦聚焦再聚焦”。作為一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)，要把自己的精力聚焦到你所有工作中最核心、最要命的地方，深入進(jìn)去、扎進(jìn)去，在這一點(diǎn)上做到全中國人都沒有辦法跟你比，一定要做到這樣，那么你這個(gè)公司、你這個(gè)項(xiàng)目才能夠成功。腦白金時(shí)期，我主抓廣告，結(jié)果“今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金”一炮而紅;推征途時(shí)期，我主抓客戶體驗(yàn)，挨個(gè)跟玩家聊天取經(jīng)，優(yōu)化了征途的客戶體驗(yàn)，提升留存率。所以對于普通員工，無論是行政、財(cái)務(wù)還是客服，還是要把工作聚焦到核心，善于抓住業(yè)務(wù)的命門。
九、花三個(gè)月時(shí)間嚴(yán)打拍馬屁，違者罰款500元
我對于愛拍馬屁的人深惡痛絕，因?yàn)閹c(diǎn)。一個(gè)有本事、心理健康的人，都不會(huì)去拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁;心術(shù)不正、想不勞而獲的人，往往喜歡拍馬屁。當(dāng)年我搞巨人大廈瀕臨破產(chǎn)，公司有難，第一批先走的人就是那些經(jīng)常拍馬屁的人。所以我東山再起、做腦白金時(shí)候，公司文化上有一個(gè)規(guī)定，如果下級(jí)當(dāng)著上級(jí)的面說上級(jí)好話，當(dāng)場罰款五百。這次我跟劉偉、學(xué)鋒說，巨人也先實(shí)施三個(gè)月，拍馬屁的當(dāng)場罰款五百塊。因?yàn)榕鸟R屁會(huì)把領(lǐng)導(dǎo)給寵壞。
篇三：偉人網(wǎng)絡(luò)總裁劉偉演講
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友：
大家好！
關(guān)注我們偉人網(wǎng)絡(luò)的朋友會(huì)發(fā)現(xiàn)，過往這類場合我們史總來得比較多，他講話一般比較轟動(dòng)，比如，20XX年的時(shí)候，他拋出“免費(fèi)模式將成為主流”的觀點(diǎn)，很熱烈。比如今年他又跟媒體說，要對免費(fèi)模式進(jìn)行反思、改造，在《綠色征途(專題)》里全面體現(xiàn)“關(guān)注非付費(fèi)玩家利益”。
我總結(jié)了一下，他講話大家愛聽的緣由，是由于他總是說創(chuàng)造性的東西、新的概念、新的想法。 我和他不同，我是執(zhí)行層面的，他把新思路、新模式講出往了，我得帶著員工往落實(shí)。輪到我講，就只能給大家匯報(bào)我們落實(shí)得怎樣樣。所以我沒法講得像他那末出色。總而言之，我和史總的區(qū)別是，風(fēng)光的事他做，出力的事我來。 言回正傳。我主要給大家匯報(bào)兩件事的進(jìn)展。 往年輕島年會(huì)，我們公布推出“贏在偉人”創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。一年了，我們預(yù)備了一份非正式年報(bào)，有愛好的朋友呆會(huì)可以找我們要。這里不耽誤大家時(shí)間，揀重點(diǎn)先講一下。
第一，一年來，一共有9個(gè)項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)加盟“贏在偉人”。
第二，已有一批產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)測試階段。比如，《仙途》這個(gè)月正在終極封測。玩家反映任務(wù)豐富，可玩性高。比如，我們純四川團(tuán)隊(duì)打造的3D游戲《龍魂》明天也開始不刪檔測試，試玩的都說夠“麻”夠“辣”，合適四川玩家喜歡直接、爽快的口味。
第三，“贏在偉人”新一年的打算。一個(gè)是今年的投資將翻番；二是我們對所有項(xiàng)目承諾，誰最牛就包裝誰上市，及格線就是最高同時(shí)在線人數(shù)沖破50萬人。 給大家匯報(bào)的第二件事情是，我們這一年來摸索新免費(fèi)模式的情況�！毒G色征途》提出“全面關(guān)注非付費(fèi)玩家利益”，比較集中地體現(xiàn)了我們對免費(fèi)模式改進(jìn)的想法。截至目前，不包括騰訊運(yùn)營部份，《綠色征途》最高同時(shí)在線人數(shù)已超過30萬。我們評估，新模式取得基本成功。 《綠色征途》的成功，帶動(dòng)了公司其他項(xiàng)目關(guān)注“非付費(fèi)玩家”的熱情，我們總結(jié)了“關(guān)注非付費(fèi)玩家利益”的一些做法，供所有項(xiàng)目參考。一些好的做法也會(huì)在其他產(chǎn)品里體現(xiàn)出來。 我們還在繼續(xù)探索新的免費(fèi)模式�！墩魍�2》會(huì)在今年下半年進(jìn)進(jìn)測試，貿(mào)易模式上的突破更大膽，更多創(chuàng)新。
最后再說一件事。20XX年，史總到處吆喝，出千萬年薪招聘優(yōu)秀策劃。往年，我們推出“贏在偉人”，引進(jìn)了一批研發(fā)、管理、運(yùn)營人才和項(xiàng)目。這些年，我們一共建了三個(gè)研發(fā)基地，并成立了研究院。
最近公司討論如何吸引創(chuàng)新型人才，提了一個(gè)生猛口號(hào)，叫“造反有理”�！瓣P(guān)注非付費(fèi)玩家利益”這個(gè)思路，最初出自一個(gè)年輕人，挑戰(zhàn)了《征途》模式，即是造了我們史總的反。所以，我們擬定了一系列修建寬松創(chuàng)業(yè)環(huán)境，特別是鼓勵(lì)顛覆固有模式，勇于創(chuàng)新的措施，把這些包括在“造反有理”的口號(hào)下面。 最后這件事就是在這做再吆喝一把。對人才，偉人還要，特別是會(huì)“造反”的人才。謝謝大家。