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（優(yōu)）喬布斯勵志故事
喬布斯勵志故事1
史蒂夫·喬布斯(StevePaul Jobs)，在他二十歲和沃茲(Steve Wozniak)創(chuàng)造蘋果(Apple)電腦公司時，可能不會想到有一天蘋果會成為世界上市值最高的高新科技公司，他會獲得總統(tǒng)授予的國度級技術(shù)勛章，會登上《時期周刊》成為封面人物，會被《財產(chǎn)雜志》評為“全美最佳CEO”，但這所有皆成事實。不僅如此，國際青年景就組織進行的考察表明，他因“以不同凡響的方法晉升了人們的生活品質(zhì)，使世界變得更加美妙”，而成為最受青少年尊重的企業(yè)家。
從白手起家開辦公司引發(fā)個人電腦行業(yè)革命，成為申明顯赫的“盤算機狂人”，到被迫黯然分開蘋果進行二次創(chuàng)業(yè)，新創(chuàng)破NeXT和Pixar，制造世界上第一個用電腦實現(xiàn)的動畫片子——《玩具總發(fā)動》，再到臨危授命重新執(zhí)掌蘋果公司，率領(lǐng)蘋果解脫危機，一路高歌猛進，用iPod超出MP3開山祖師——索尼，用iPhone甩掉手機霸主諾基亞，用iPad挑釁IT偉人微軟和英特爾。36年來從他出道到今天，喬布斯和蘋果的運氣牢牢相聯(lián)。他的傳奇人生和獨特魅力照映蘋果的豪情與浪漫，他的不凡成就影響全部IT產(chǎn)業(yè)和電子世界。
依據(jù)新興工業(yè)發(fā)展的“三螺旋理論”，在“技巧翻新-資本市場-企業(yè)家”三維度中，企業(yè)家表演了極其主要的角色。蘋果一次次凸起重圍、起逝世復(fù)生、終成大器的發(fā)展過程，是對三螺旋實踐最活潑的詮釋，蘋果的勝利與作為蘋果精力支柱和靈魂人物的喬布斯密不可分，更與他的出色引導(dǎo)力密不可分。無疑，喬布斯是當(dāng)之無愧的魅力型領(lǐng)導(dǎo)，他宏大的個人魅力讓蘋果的員工甚至花費者，對他樹立了極高的崇敬和虔誠。
魅力歸因理論認(rèn)為，諸如剛毅、剛強、自信、執(zhí)著、強勢、果敢、精神抖擻、激情四射、強烈的使命感、卓著的演說能力等領(lǐng)導(dǎo)品德和才干，都能增添歸因魅力的'可能性。喬布斯好像合乎所有這些因素，透過他的早期生活和職業(yè)生活不丟臉出，喬布斯的魅力領(lǐng)導(dǎo)力重要表現(xiàn)為以下五個方面。
(1)堅毅、剛強。
喬布斯多少經(jīng)崎嶇，跌蕩起伏，仍然矗立不倒，傲視群雄，他用舉動詮釋了海明威的名言“一個人可以被滅絕，但不能被打倒”。短短十年內(nèi)，他就將蘋果從自家車庫里的小作坊，發(fā)展為雇員超過四千名、價值超過二十億美元的至公司。然而，卻在事業(yè)最巔峰時被自己創(chuàng)建的公司掃地出門。后來，又在一年中失去2.5億美元!遭受幾近覆滅性打擊的他，12年后卷土重來，從新主宰了蘋果公司，并將其帶上前所未有的高度和光輝。是什么使他能如斯堅強?是鋼鐵般的意志，是毫不輕言失敗的堅韌。他從未陷入自我猜忌、自強不息的泥潭，把挫折視為生涯的一部門，看成是人生必修的作業(yè)。他對窘境和打擊絕不害怕，從跌倒處爬起來，昂首再動身。
(2)自信、執(zhí)著，忠于自己的直覺，摯愛自己的事業(yè)。
喬布斯在很小的時候就表示出有主意跟自信的處事準(zhǔn)則。他謝絕去讀高中，還逼迫父母搬了家。他壓服父母讓他去一個收費高得讓家里難以承當(dāng)?shù)拇髮W(xué)讀書，而后卻輟學(xué)了。在生意場上，他經(jīng)常自負(fù)地為產(chǎn)品的設(shè)計提出一些“怪僻”的主意，比方，他提出界面的按鈕色彩能夠模仿紅綠燈：紅色代表封閉窗口，黃色代表縮小窗口，而綠色則代表放大窗口。開端時開發(fā)職員都感到這種設(shè)法莫名其妙，不可理喻，做完后才發(fā)明喬布斯是對的。喬布斯以為，要英勇地跟隨自己的心靈和直覺，只有心靈和直覺才曉得自己的實在想法。要全心全意地去找尋幻想，假如一時還沒能找到，不要停下來，不要廢棄。他告誡人們，不要被教條所限，不要活在別人的觀點里。他對本人所做的事件無比鐘愛，并因信任其巨大而悠然自得。他如是說：“成績一番偉業(yè)的獨一道路，就是酷愛自己的事業(yè)�！�
(3)強勢、果敢。
1997年9月，喬布斯重返蘋果并任首席履行官，他對深陷發(fā)展困境、朝不保夕的公司進行了大馬金刀的改選。一上任他就敏捷砍掉了不特點的業(yè)務(wù)，將公司的產(chǎn)品數(shù)目從350種砍到只剩下10種。這樣的舉措在今天看來十明顯智，當(dāng)初做決定時卻阻力重重且令人膽戰(zhàn)心驚。喬布斯雜色道：不用保障每個決定都是準(zhǔn)確的，只有大多數(shù)的決議正確即可。同樣，他保持在一款iPhone智能手機上撤消所有物理按鍵，以一塊大屏幕取而代之;他執(zhí)意在“雪豹”操作系統(tǒng)上刪除一組操作體系代碼，以失掉更高的穩(wěn)固性和牢靠性;他請求產(chǎn)品盡可能傻瓜化，從而出生了連小孩也能應(yīng)用的iPad，如此等等，所在多有。在把持本錢方面，喬布斯的強勢和堅定也令人折服。20xx年，蘋果研發(fā)共投入11億美元，僅占全年總收入的2.3%，只有微軟的1/8，但1美元的投入?yún)s能帶來8美元的回報。作為一家以創(chuàng)新著稱的高科技公司，能以這樣的成本取得如此的投資回報，不能不令人稱奇。然而，奇觀背地的支持力氣，是家喻戶曉的“喬氏”邏輯：“創(chuàng)新和資金無關(guān)，要害是研發(fā)治理和立異機制”，以及他自己在推行這一邏輯時不容搖動的動搖立場。
(4)理念牽引，愿景驅(qū)動，以人為本。
活氣四溢的喬布斯是一位鼓動聽心的鼓勵巨匠�！盎钪褪菫榱烁淖兪澜纭�，“首領(lǐng)和跟風(fēng)者的差別就在于創(chuàng)新”，是他始終秉持的理念;用計算機作工具，幫助彌補科技與藝術(shù)、感性與理性之間的鴻溝，是他夢寐以求的愿景。他將這種愿景和理念傳遞給蘋果的全部員工，并將其融入到著力開發(fā)的、后來移植到iPod、iPhone、iPad上的獨特操作系統(tǒng)中，這使得蘋果產(chǎn)品在功效上當(dāng)先、強盛、高深，存在卓爾不群的高品質(zhì)，其外觀又典雅唯美、時尚新潮。用創(chuàng)新的方式改變貿(mào)易圖景，改變社區(qū)面孔，改變?nèi)松壽E，引領(lǐng)并轉(zhuǎn)變整個計算機硬件和軟件產(chǎn)業(yè)，是喬布斯矢志不渝的追求。多年來，通過耳濡目染和潛移默化，特殊是他的事必躬親和一以貫之，這種尋求也成為蘋果人骨髓和血液里獨特成長的基因，不僅體現(xiàn)在公司的架構(gòu)上，還體當(dāng)初用人甚至財務(wù)運作上。此外，喬布斯十分器重選人、用人和團隊建設(shè)。喬布斯認(rèn)為，一個杰出人能力頂50個平淡員工，因而，他將四分之一的時光用來招募一流人才，并為挖掘和吸惹人才盡力而為。在蘋果公司受到微軟、IBM強烈沖擊后，他更加重視員工間的配合，鼎力倡導(dǎo)減少內(nèi)訌，致力于打消溝通阻礙，這使得蘋果的團隊凝集力大大加強，整體效力也大為進步。
(5)語言魅力和溝通才干。
說喬布斯是世界上最具溝通能力、最善于演講的頂尖高手并不為過。他對語言的驅(qū)遣熟能生巧，對局面的駕馭、情感的調(diào)動和人心的擄獲均得心應(yīng)手。他的演講才情奔逸，極富親和力、沾染力和思維張力，極具傳布力的語句信手拈來，脫口而出，讓與會者如沐東風(fēng)。他在斯坦福大學(xué)的那場報告，暢快淋漓，堪稱經(jīng)典。實際上，每當(dāng)有重大產(chǎn)品宣布時，喬布斯都會親身上陣，與世界分享蘋果的新發(fā)明，讓眾人感觸蘋果的驚艷與震動。他為新產(chǎn)品演講擬定的標(biāo)題簡練詳細(xì)，賣點赫然。例如，“今天，蘋果重新發(fā)現(xiàn)了手機”(發(fā)布iPhone時)，“把1000首歌裝進你的口袋里”(推出iPod時)。這樣的題目令人印象深入，過目成誦，不僅能調(diào)動人眾、讀者的好奇心，更能激發(fā)消費者的購置欲。在向市場展現(xiàn)蘋果的驚世作品iMac、iPod和iPhone時，他所使用的竹苞松茂的PPT以及高明別致的表白技能，使蘋果產(chǎn)品大放異彩，他個人也博得粉絲無數(shù)。
誠然，魅力型領(lǐng)導(dǎo)絕非完善無瑕。事實上，喬布斯的缺點和他的長處一樣明顯。他精于合計、懷疑重，俯首聽命、狂妄偏執(zhí)，有時甚至粗魯。喬布斯創(chuàng)業(yè)早期常被批駁為固執(zhí)頑強、剛愎自用、性格蹩腳、喜怒無常。一提起喬布斯，恐怕蘋果公司的一些員工多少有點膽顫心驚，甚或不敢和他同乘電梯，唯恐電梯未坐完即被炒魷魚。然而，因為他的傳奇人生和他領(lǐng)導(dǎo)的蘋果的驕人造詣，他的那些與生俱來的奇特個性乃至他人難以容忍的缺陷，仿佛也成為魅力的一局部。難能寶貴且彌足可貴的是，這位有毛病的強人和有顯明瑕疵的達(dá)人，有著超常的自我檢查意識，有從過錯中檢查感悟的自發(fā)和從失敗中學(xué)習(xí)抖擻的才能。
喬布斯勵志故事2
“不要讓他人的觀點所發(fā)出的噪聲淹沒你內(nèi)心的聲音。最為重要的是，要有遵從你的內(nèi)心和直覺的勇氣。”
如果你問19世紀(jì)末20世紀(jì)初的人要什么，你絕不會說是汽車，而會說要一匹跑得更快的馬。如果沒有Macintosh產(chǎn)品的誕生，一直認(rèn)為計算機就該是卡車大小的你是否會想到可以擁有一臺電話簿大小的計算機？
而這份驚喜如果不是喬布斯在設(shè)計Macintosh產(chǎn)品的時候，沖進會議室把一本電話簿往桌子上一扔，自顧自地說：“設(shè)計出來的Macintosh就應(yīng)該這么大，不能讓它的體積變大了，如果再加大，用戶會受不了的�！蹦阌衷趺粗涝瓉碛嬎銠C真的可以像電話簿一樣大？
上述故事只是喬布斯執(zhí)掌的蘋果公司的一個案例，事實上，在蘋果的產(chǎn)品研發(fā)中，這樣的故事隨處可見。
“我一看到這些方方正正的、像盒子一樣規(guī)矩的電腦就厭煩，為什么不能把它設(shè)計得更高一點，而不是更寬呢？”“你們簡直是在開玩笑，我想用的不是這樣的`電路板！”在蘋果公司，幾乎每款產(chǎn)品都會遭遇隨時被推倒重來的命運。
這就是喬布斯，一個超越“百年老店”埃克森美孚石油公司，世界上市值最高達(dá)到3370億美元公司的靈魂人物。
然而，我們不能忽視的是，正是因為喬布斯的追求完美，他的極致、孤傲和偏執(zhí)，還有不妥協(xié)才有了今天龐大的蘋果帝國，有了iPhone、iPad、itouch、iPod等這些讓我們?yōu)橹畾g喜的產(chǎn)品。
用偏執(zhí)征服世界
追溯蘋果的革命性產(chǎn)品，我們可以看到，由喬布斯帶領(lǐng)蘋果研發(fā)的Macintosh、改變?nèi)藗冃蕾p音樂方式的iPod、挑戰(zhàn)傳統(tǒng)手機的iPhone、重新定義的個人電腦iPad，這些都取決于喬布斯總能設(shè)計出人們想要的產(chǎn)品。
在喬布斯看來，用戶并不知道自己想要什么。而他甚至認(rèn)為，用戶的需求是需要引導(dǎo)的。而蘋果公司所要做的工作就是引導(dǎo)用戶的需求。只有在用戶得到完美體驗之后，才會從內(nèi)心信任蘋果。
“我們不會去預(yù)測別人的反應(yīng)。我們專注于我們認(rèn)為正確的事情，并呈現(xiàn)給大家�！碧O果公司主管工業(yè)設(shè)計的高級副總裁喬納森·伊弗曾經(jīng)如此表示。
而事實上，喬布斯正是把這種自信的創(chuàng)新力植入了蘋果的所有產(chǎn)品中。
以iPod為例，該款產(chǎn)品是第一個把互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容放在硬盤上的，通過這種內(nèi)容和硬件的整合風(fēng)靡全球。在盛大網(wǎng)絡(luò)董事長兼CEO陳天橋看來，iPod并不具備任何技術(shù)上的創(chuàng)新，就是一塊硬盤、一個音樂下載的插件和一個完美的外觀，事實上，生產(chǎn)這樣的播放器的技術(shù)壁壘也早已被突破，中國的絕大多數(shù)的代工廠商都可以生產(chǎn)這樣的播放器。
陳天橋表示，喬布斯所做的整合給人們以一種從未體驗過的、便捷的音樂獲取方式，而隨后蘋果推出的iPhone、iPad也都延續(xù)了這種模式。
除了產(chǎn)品的創(chuàng)新，喬布斯對于產(chǎn)品的要求也同樣苛刻。如果你沒有關(guān)注iPhone4的制造工藝，你一定不會知道，喬布斯對于產(chǎn)品在細(xì)節(jié)的追求上絕對可以稱得上偏執(zhí)。
“外部的主要零件的合縫間距不能大于0。1毫米，這是為了避免這種三明治設(shè)計夾到人的毛發(fā)──測試時用iPhone4在人的面頰上反復(fù)滑動，看是否會夾走毛發(fā)；自iPhone3以來開始使用螺絲，為了確保其美觀，螺絲表面一圈一圈的紋路之間必須等距……”正因為有這么多細(xì)膩的關(guān)照，iPhone4才真的做到了高端。
決不妥協(xié)
雖然注重產(chǎn)品細(xì)節(jié)，但是喬布斯卻“吝嗇”到從來不把時間消磨在取悅消費者的喜好上，蘋果的產(chǎn)品也從來不會為了用戶的需求而作出任何的妥協(xié)甚至是改變。
“ThinkDifferent”——特立獨行、絕不妥協(xié)，一直是喬布斯的信條。據(jù)了解，蘋果在打造第一款Mac的時候，設(shè)計人員實際上為其設(shè)計了“擴張槽”，以便用戶可以定制他們的機器。但喬布斯拒絕了這個方案，因為他希望這臺機器是封閉而又完美的產(chǎn)品。
蘋果前高管比爾·坎貝爾對喬布斯如此評價說：“但他知道這是消費者們想要的�！�
以iMac的設(shè)計為例，喬布斯并沒有為iMac配置軟驅(qū)，但是軟驅(qū)卻成為當(dāng)時所有電腦的標(biāo)準(zhǔn)配件，在喬布斯的設(shè)計理念里，傳送信息或者數(shù)據(jù)通過互聯(lián)網(wǎng)或者電子郵件就可以了，不過這種超前的觀念引起了消費者的強烈不滿，甚至當(dāng)時外界普遍質(zhì)疑iMac產(chǎn)品注定失敗。
但是，喬布斯絲毫不為所動，始終堅持iMac不配備軟驅(qū)，而是設(shè)置了USB接口，用它來連接外圍的設(shè)備。短短幾年，軟驅(qū)被市場淘汰，電腦發(fā)展的趨勢證明了喬布斯的獨到眼光。
“我們需要明白的是自己需要什么，而且我認(rèn)為我們比較善于用正確的標(biāo)準(zhǔn)來判斷大眾是否也想要得到它�！眴滩妓贡硎�。
此后，在風(fēng)靡全球的iPad上，喬布斯再次因為拒絕使用廣泛應(yīng)用的Flash而遭到外界的質(zhì)疑。對于外界的質(zhì)疑，他只是簡單地解釋：“Adobe太懶、Flash太不穩(wěn)定。”喬布斯認(rèn)為，F(xiàn)lash早晚會像軟驅(qū)一樣退出市場。
“不管怎樣，這就是我的做事方法，也是蘋果產(chǎn)品與眾不同的原因所在，如果你只想買一個大路貨，那就去買戴爾的產(chǎn)品好了。”喬布斯一直沒有絲毫妥協(xié)的意思。
沒有辦法，在喬布斯面前，那些無法理解他的專業(yè)人士就像小丑，看著那些把彩色蘋果當(dāng)作最酷文身、每天浸潤在蘋果世界里的“果粉”，你不得不承認(rèn)，喬布斯就是你我想象中那個令萬人癡迷的“教主”。
喬布斯勵志故事3
1977年4月，美國有史以來的第一次計算機展覽會在西海岸開幕了。展覽會上最引人注目的當(dāng)然是“蘋果Ⅱ”樣機，它一改過去個人電腦沉重粗笨、設(shè)計復(fù)雜、難以操作的形象，以小巧輕便、操作簡便和可以安放在家中使用等鮮明特點，緊緊抓住了觀眾的心。它只有5。4千克重，僅用10顆螺釘組裝，塑膠外殼美觀大方，看上去就像一部漂亮的打字機。人們都不敢相信這部小機器竟能在大熒光屏上連續(xù)顯示出壯觀的、如同萬花筒般的各種色彩，“蘋果ＩＩ”機在展覽會上一鳴驚人，幾千名用戶擁向展臺，觀看、試用，訂單紛紛而來。在喬布斯的帶領(lǐng)下，IT制造也由傳統(tǒng)工業(yè)時代挺進感性工業(yè)時代。他說：“主機像太陽。為什么音箱不能做得像向日葵呢？”
喬布斯成功的法寶是逆向思維，即勇敢地向常識宣戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新。他在斯坦福大學(xué)演講時說：“記住你即將死去。”這也是我一生中遇到的最重要的箴言。喬布斯還有句名言：“當(dāng)我們的競爭者忙著裁員、重組、緊縮時，我們在創(chuàng)新�！泵總�人的時間都很有限，所以不要將它浪費在重復(fù)其他人的生活上。不要被教條束縛，那意味著你和其他人思考的結(jié)果一起生活。不要讓其他人喧囂的觀點掩蓋你真正的內(nèi)心聲音。
創(chuàng)新性人才往往都有好大喜功、盛氣凌人的風(fēng)格。因為這種風(fēng)格，喬布斯締造了無與倫比的蘋果電腦，并在1987年被踢出了自己一手創(chuàng)辦的公司，直到10年后的1997年才回到公司。但他依舊是精力旺盛，隨時用臟話與惡作劇來對付他的`高級助理們。在多數(shù)公司中，這樣的個性估計會成為第一個被老板干掉的人，即使是自己當(dāng)老板也極可能混成孤家寡人。
20xx年11月，美國分析師們評出了“迄今為止IT市場最偉大的10位CEO”，前微軟CEO比爾·蓋茨和蘋果CEO史蒂夫·喬布斯占據(jù)前兩位。
我認(rèn)同這樣一句話：比爾·蓋茨式的商業(yè)成功當(dāng)然重要，他使我們的生活更加方便，但喬布斯式的努力可以賦予生活新的意義，他使我們感受到生命的鮮活與性感。
喬布斯勵志故事4
20xx年的夏天，蘋果ipod風(fēng)頭正勁，在全世界大行其道。喬布斯也因此洋洋得意，感覺未來的整個世界都是蘋果公司的。
一天，喬布斯在一個小型的私人聚會上，遇見了摩托羅拉的CEO埃德·桑德爾。此時的摩托羅拉還很強大，是手機行業(yè)里的'“大佬”。喬布斯對桑德爾的卓越才能早就有耳聞，曾試圖將他挖到蘋果公司，但桑德爾一直拒絕，兩人始終沒有接觸的機會。
這次機會終于來了�！斑^來，跟我們一起干吧！”喬布斯開門見山地向桑德爾發(fā)出邀請，“我能保證，經(jīng)營ipod比你賣手機更有前途！”
不料，桑德爾搖了搖頭：“恰恰相反，我覺得賣手機更有前途！當(dāng)您離家外出時，需要帶上三樣必不可少的東西。請問，是哪三樣?xùn)|西？”
喬布斯想了想，搖了搖頭。
“鑰匙、錢包和手機！”桑德爾給出了答案，“很遺憾，你的ipod不在這個清單之列！”
這句話給喬布斯帶來了極大的震撼，也一下子點醒了他。
經(jīng)過認(rèn)真思考，喬布斯決定帶領(lǐng)沒有任何手機制造經(jīng)驗的蘋果公司進軍手機行業(yè)，以前所未有的力度開發(fā)手機操作系統(tǒng)，并且在觸屏技術(shù)和智能芯片上投入了大量的精力。
三年后，蘋果公司第一款自主研發(fā)的智能手機正式面世，瘋狂大賣，它便是iPhone，而摩托羅拉手機因為沒有搭上智能這趟快車，最后無奈地被谷歌收購。
喬布斯勵志故事5
活著就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎?
成就一番偉業(yè)的唯一途徑，就是熱愛自己的事業(yè)。如果你還沒能找到讓自己熱愛的事業(yè)，繼續(xù)尋找，不要放棄。
求知若饑，虛心若愚。佛教中有一句話：初學(xué)者的心態(tài)。擁有初學(xué)者的心態(tài)是件了不起的事情，我愿意用我所有的科技去換取和蘇格拉底相處的一個下午。
領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新。向那些瘋狂、特立獨行、想法與眾不同的家伙們致敬。或許他們在一些人看來是瘋子，卻是我們眼中的`天才。
專注和簡單一直是我的秘訣之一。簡單可能比復(fù)雜更難做到：你必須努力厘清思路，從而使其變得簡單。但最終這是值得的，一旦做到了便可以創(chuàng)造奇跡。
如果你是個正在打造漂亮衣柜的木匠，你不會在背面使用膠合板，即使它沖著墻壁，沒有人會看見。但你自己心知肚明，所以你依然會在背面使用一塊漂亮的木料。為了能在晚上睡個安穩(wěn)覺，美觀和質(zhì)量必須貫穿始終。
我們不做市場調(diào)查，不招收顧問，我們只想做出偉大的產(chǎn)品。
時間有限，不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見左右自己內(nèi)心的聲音。最重要的是，勇敢追隨自己的心靈和直覺。勵志故事
成為墓地里最富有的人，并不重要；夜晚上床時說我們做了件很棒的事情，才是重要的。
牢記自己即將死去，這是我所知道的避免陷入患得患失困境的最好方法。
喬布斯勵志故事6
規(guī)律一：做你喜歡做的事。
喬布斯曾經(jīng)對一群員工說：“人有激情就能讓世界變得更美好。”喬布斯這輩子一直在遵循自己的心，他說正是靠這股激情實現(xiàn)了所有的這些變化。除非你心懷推動社會前進的熱情，否則很難接受新的、創(chuàng)造性的和與眾不同的理念。
規(guī)律二：要有改變世界的理想。
激情仿佛是火箭的燃料，而理想則指引它直抵終點。當(dāng)喬布斯與史蒂夫。沃茲尼亞克（Steve Wozniak）在1976年共同創(chuàng)辦蘋果公司時，喬布斯的理想就是讓每個人都有一臺電腦在手。1979年，當(dāng)加州帕洛阿爾托的施樂公司（Xerox）研究室向喬布斯展示一套原始、粗糙的用戶圖形界面時，他立即認(rèn)識到這項技術(shù)將讓電腦融入到人們的日常生活中。該技術(shù)最終催生出麥金托什電腦（Macintosh），從而改變了人機交流的方方面面。施樂公司的科學(xué)家之所以未認(rèn)識到其潛力，是因為他們的目光局限在制造新型復(fù)印機上。也許兩個人看到的事物是一樣的，但不同的“目光”會產(chǎn)生不同的`想法。
規(guī)律三：多動腦筋。
喬布斯說過：“創(chuàng)造性是橋梁，是紐帶�！彼^橋梁和紐帶便是要從其他行業(yè)尋找靈感。喬布斯曾經(jīng)從電話簿、坐禪、對印度的訪問、梅西百貨出售的食品處理機或四季酒店那得到靈感，次數(shù)之多，數(shù)不勝數(shù)。他并不是在“竊取”創(chuàng)意，至多算是利用了其他行業(yè)的創(chuàng)意來激發(fā)自己的創(chuàng)造性。
規(guī)律四：賣的不是產(chǎn)品，是夢想。
在喬布斯看來，購買蘋果產(chǎn)品的人并非“顧客”。他們是心懷希望、夢想和野心的人。他打造的產(chǎn)品是為了幫助人們?nèi)崿F(xiàn)各自的夢想。他曾說過，“有些人覺得買Mac電腦的人瘋了，但透過這股瘋勁我們能發(fā)現(xiàn)天才”。你如何看待自己的顧客？幫助他們激發(fā)自己內(nèi)在的天賦，你將贏得他們的心。
規(guī)律五：對一千件事情說不。
喬布斯曾說，“我對做過的事情感到自豪，但我對決定不做的事情同樣感到自豪�！币恢币詠恚瑔滩妓苟紝Ｗ⒂诖蛟煸O(shè)計簡潔的產(chǎn)品。而這種“專一”已經(jīng)延伸到產(chǎn)品之外。從iPod的設(shè)計到iPad的設(shè)計，從蘋果產(chǎn)品的包裝到網(wǎng)站的功能，在蘋果的世界中，創(chuàng)新意味著消除多余的元素，進而凸顯必要的元素。
規(guī)律六：提供超酷的體驗。
蘋果商店已成為全世界最好的零售店，它通過任何公司都能采用的簡單創(chuàng)新，在商店與顧客之間創(chuàng)造了更深、更感性化的聯(lián)系。例如蘋果商店內(nèi)沒有收銀員。這里有專家、有顧問，甚至有天才，但就是沒有收銀員。原因何在？因為蘋果做生意不是為賣而賣，而是為了豐富顧客的生活。這兩者之間相差甚遠(yuǎn)。
規(guī)律七：要懂得說故事。
喬布斯是全世界最懂得說故事的企業(yè)家，他將產(chǎn)品發(fā)布會變成了一種藝術(shù)。如果不懂得如何吊人胃口，即便你有全世界最棒的創(chuàng)意，那也是白搭。
簡而言之，創(chuàng)新就是能產(chǎn)生正面效應(yīng)的新的做事方式。任何組織的任何人，無論其頭銜和職位如何，都能進行創(chuàng)新。通過在商業(yè)上不斷思索求變，讓創(chuàng)新成為你大腦基因中的一份子。
喬布斯勵志故事7
蘋果公司的創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯，是一位極具創(chuàng)造力的企業(yè)家，他如過山車般精彩的人生和犀利激越的性格，充滿追求完美和誓不罷休的激情，創(chuàng)造出個人電腦、動畫電影、音樂、手機、平板電腦以及數(shù)字出版等6大產(chǎn)業(yè)的顛覆性變革。
盡管事業(yè)如此輝煌，喬布斯卻一直刻意拒絕媒體，行事十分低調(diào)，在他身患癌癥之后，才決定授權(quán)著名作家沃爾特·艾薩克森為自己寫一本傳記。在兩年多斷斷續(xù)續(xù)的采訪中，有一次聊天給沃爾特留下了很深的印象。
那天，沃爾特問喬布斯，對他的一生影響最大的是什么。喬布斯想了想，微笑著回答：“其實，我之所以不斷積極進取，是因為心中永遠(yuǎn)有兩個問號�！�
喬布斯說，小時候，他就喜歡爭強好勝。一次，他和鄰居家的幾個孩子一起放風(fēng)箏，盡管費盡了九牛二虎之力，他手里的風(fēng)箏，總是比同伴的風(fēng)箏飛得低。黃昏時，喬布斯回到家里，滿臉的不高興，使勁把風(fēng)箏丟到了墻角。
養(yǎng)父看出了喬布斯的不快，聽他說明事情的`原委，搖著頭說：“孩子呀，無論做什么事，你心里都應(yīng)該有兩個問號。第一個問號，為什么別人不能比你更成功？世界很大，天外有天，只有勇于認(rèn)輸，保持心態(tài)的平衡，才能擁有積極樂觀的人生態(tài)度。第二個問號，為什么自己會輸給別人？比如這次放風(fēng)箏，是你跑得不夠快，還是準(zhǔn)備的線不夠長？只有冷靜分析失敗的原因，真正看清自己，找出解決問題的辦法，才能走出瓶頸區(qū)，反敗為勝……”
“從此，不管做什么事，我一直牢記這兩個問號。一次次實踐證明，不管是陷入失敗的旋渦，還是被鮮花和掌聲包圍，它們總能使我保持內(nèi)心的平靜，也永遠(yuǎn)不會停止繼續(xù)探索的腳步……”喬布斯最后總結(jié)道。
沃爾特將這次訪談的內(nèi)容，詳細(xì)記錄了下來，讓它成為《史蒂夫·喬布斯傳》中的一部分。該書于20xx年10月24日在全球首發(fā)，這份喬布斯留給世人的最后禮物，受到無數(shù)讀者的青睞。喬布斯已經(jīng)永遠(yuǎn)離去，“兩個問號”的智慧，依然發(fā)人深省。
喬布斯勵志故事8
在17歲那年，我讀過一句格言，大概內(nèi)容是：“如果你把每一天都當(dāng)成生命里的最后一天，你將在這一天發(fā)現(xiàn)，原來一切皆在掌握之中�！边@句話從讀到之日起，就對我產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響：在過去33年里，我每天早晨都對著鏡子問自己：“如果今天是我生命的最后一天，我還愿意做我今天原本應(yīng)該做的事情嗎？”當(dāng)一連好多天答案都是否定的時候，我就知道，做出改變的時刻到了。
大約一年前，我被診斷出癌癥。在早晨7：30我做了一個檢查，掃描結(jié)果清楚地顯示我的胰臟出現(xiàn)了一個腫瘤。醫(yī)生告訴我，幾乎可以確定這是一種不治之癥，頂多還能活3至6個月。我回家，把諸事安排妥當(dāng)，這是醫(yī)生對臨終病人的標(biāo)準(zhǔn)用語。這意味著，我得把今后10年要對子女說的話用幾個月的時間說完；這意味著，你得把一切都安排妥當(dāng)，盡可能減少你的家人在你身后的負(fù)擔(dān)；這還意味著，向眾人告別的時間到了。
我整天和那個診斷書一起生活，直到有一天早上醫(yī)生給我做了一個切片檢查。結(jié)果，大夫們從顯微鏡下觀察了細(xì)胞組織之后，驚訝得集體尖叫了起來：因為那是一種非常罕見的，可以通過手術(shù)治療的胰臟癌。
這是我最接近死亡的一次。我能夠更肯定地告訴你們：沒人想死，即使想去天堂的人，也是希望能夠活著進去。死亡是我們每個人的人生終點站，沒人能夠成為例外。生命就是如此，因為死亡很可能是生命最好的造物，它是生命更迭的媒介，送走耄耋老者，給新生代讓路。
現(xiàn)在你們還是新生代，但不久的將來你們也將逐漸老去，被送出人生的舞臺；很抱歉，我說得這么富有戲劇性，但生命就是如此。
你們的時間有限，所以不要把時間浪費在重復(fù)其他人的生活上。不要被條條框框束縛， 否則你就生活在他人思考的結(jié)果里。不要讓他人的'觀點所發(fā)出的噪音淹沒自己內(nèi)心的聲音。最為重要的是，要有遵從自己內(nèi)心和直覺的勇氣，它們可能已經(jīng)知道你其實想成為一個什么樣的人—其他事物都是次要的。
我年輕的時候，曾在一本雜志的封底看過一張清晨鄉(xiāng)間公路的照片。照片的下面有一排字：物有所不足，智有所不明。我總是以此自省�，F(xiàn)在，我把這句話也送給你們，希望我們隨時都能想起這句話。
非常感謝你們。
喬布斯勵志故事9
在那場斯坦福大學(xué)畢業(yè)生的著名演講中，喬布斯提到了“保持饑餓，保持愚蠢”這句經(jīng)典名言，而在現(xiàn)實世界里，無論是日常生活還是在工作中，喬布斯都把這兩句話貫徹始終。
喬布斯是一名素食主義者，這個習(xí)慣也使他一直保持“饑餓”狀態(tài)，《史蒂夫·喬布斯傳》曾談到在上世紀(jì)70年代名聲大噪的《一座小行星的飲食》，就是它引導(dǎo)喬布斯去追隨素食主義。該書的作者艾薩克森還確認(rèn)這本書對喬布斯的影響使得他開始了其近乎原始的飲食方式，他還試圖說服身邊的人成為素食主義者。喬布斯不放過任何機會宣揚素食主義和節(jié)食的優(yōu)點，可以想象與他同桌吃飯的人所感到的恐懼。
艾薩克森把喬布斯描繪成一個對食物要求苛刻，甚至過分挑剔的人。他的女兒莉薩曾講到怎樣看著他吐出一勺湯就因為知道湯里放了黃油。她還說，喬布斯對于食物的這種強迫癥一樣的行為與他苦行僧般的性格以及認(rèn)為通過對于胃的節(jié)制可以達(dá)到啟示思想的效果。
在移植肝臟后，喬布斯決定只吃水果汁。他會把七八種水果汁排成行，拿勺子蘸著一點嘗嘗。在他的病情加重時，喬布斯不聽醫(yī)生忠告依然繼續(xù)他的節(jié)食禁食。每當(dāng)喬布斯坐到餐桌邊卻一言不發(fā)地盯著電腦時，他的妻子就很惱火�！拔蚁霃娖人韵氯ィ彼f。當(dāng)時家里的氣氛就難以置信的緊張。
而這種對“饑餓”狀態(tài)的迷戀，喬布斯也把它行使在工作中。大家都知道喬布斯對蘋果有一種永遠(yuǎn)不滿意的狀態(tài)，他對自己的`產(chǎn)品永遠(yuǎn)都是挑剔的。這是一種對于完美的“饑餓”。
創(chuàng)立蘋果8年后，喬布斯帶領(lǐng)團隊設(shè)計出了突破性的Macintosh電腦，使得個人電腦更易于使用。由于和當(dāng)時的蘋果首席執(zhí)行官約翰·斯庫利鬧翻，喬布斯離開蘋果12年，等他1997年回到蘋果時，隨即就開發(fā)出一系列創(chuàng)新產(chǎn)品：iPod、iPhone和iPad。這些產(chǎn)品不僅改變了音樂播放器和手機等產(chǎn)品類別，還改變了音樂和移動通信等整個行業(yè)。而這一切是因為喬布斯對團隊保有一種創(chuàng)新，一種在“饑餓狀態(tài)”下刺激出來的創(chuàng)新。
正是這種“保持饑餓，保持愚蠢”的人生態(tài)度，使喬布斯看破生死，看破“塵世”，也因著這個態(tài)度，他擁有巨大的冒險精神。
因為在他看來，一切事物都是無常。蘋果系列產(chǎn)品更新?lián)Q代速度之快，令人驚訝。他總是果斷淘汰已經(jīng)成型的東西，他知道，只有保持“饑餓”才能實現(xiàn)更多產(chǎn)品的創(chuàng)新。
喬布斯曾說過在20世紀(jì)70年代中期，一本《全球目錄》的雜志最后一期封底給他的印象。上面有一張清晨鄉(xiāng)間公路的照片，非常賞心悅目。照片下面有停刊的告別留言：“保持饑餓，保持愚蠢�！眴滩妓挂恢币源俗允�。他深知，財富的富有、知識的富有和人脈的富有，往往會窒息一個人的靈性；而唯有保持物質(zhì)和精神的饑餓狀態(tài)，保持還有自己不知道的事情的愚蠢，才有不懈的創(chuàng)造力。喬布斯把自己年輕時就陪伴自己的座右銘，或許也是喬布斯打破宿命的武器，送給了世界上那些不甘平庸的靈魂：
“保持饑餓，保持愚蠢”！
喬布斯勵志故事10
他是一個硅谷傳奇，幾經(jīng)沉浮，仍屹立不倒;
他是一個美國式的英雄，一個傳奇式的人物，大起大落，卻熱情不減;
他創(chuàng)造了“蘋果”，卻在事業(yè)到達(dá)頂峰時被掃地出門，但12年后，他卷土重來;
他帶領(lǐng)著“蘋果”屢屢推出革命性產(chǎn)品，從iPod、iPhone到iPad，用近乎完美的電子產(chǎn)品，改變了一個時代。
他，就是蘋果公司創(chuàng)辦人兼前任CEO、迪斯尼公司最大的個人股東——史蒂夫喬布斯。他是一位與眾不同的企業(yè)家與管理家，同時，他也徹底改變了計算機、電影制作行業(yè)和音樂、手機等多個影響人類生活、教育與娛樂的產(chǎn)業(yè)。
1955年2月24日，喬布斯生于美國舊金山。喬布斯的母親是一個正在讀研究生的未婚媽媽，現(xiàn)實的狀況讓她無法獨立撫養(yǎng)自己的孩子，所以可憐的小喬布斯在出生后不久就不得不被母親送給了一對藍(lán)領(lǐng)夫妻。母親的唯一條件就是希望收養(yǎng)他的人能夠保證喬布斯讀完大學(xué)。幸運的是，這對好心的夫婦把喬布斯當(dāng)成了自己的親生孩子，即便是自己節(jié)衣縮食，也依然讓他從小就接受到了良好的教育。童年時代的喬布斯聰明頑皮，常常做一些讓人啼笑皆非的惡作劇�？墒�，這個眾人眼中的“壞孩子”，學(xué)習(xí)成績一直非常好。
因為童年時期生活在著名的“硅谷"附近，加上鄰居也是一位資深的電子行業(yè)工作者，喬布斯從小就對電子學(xué)產(chǎn)生了濃厚的興趣。1969年至1972年之間，喬布斯就讀于美國加州庫比提諾市的一所高級中學(xué)，并在入學(xué)不久后就當(dāng)上了學(xué)校電子協(xié)會的骨干人物。在一次參加惠普公司“發(fā)現(xiàn)者俱樂部”的小型聚會時，喬布斯第一次見到了電腦，他的頭腦中朦朦朧朧地對電腦產(chǎn)生了一種獨特的渴望。
中學(xué)畢業(yè)后，喬布斯進入了俄勒岡州波特蘭的里德學(xué)院�？墒�，短短6個月的大學(xué)生活之后，懂事的喬布斯因不想加重家里的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)而退學(xué)。之后，19歲的喬布斯在一家公司找到設(shè)計電腦游戲的工作，正是這份工作，為喬布斯日后“改變世界”的生涯奠定了基礎(chǔ)。1976年愚人節(jié)的那天，21歲的喬布斯和26歲的沃茲尼亞克在喬布斯家的車庫里成立了自己的電腦公司，公司的名稱由偏愛蘋果的`喬布斯命名為“蘋果”。
上個世紀(jì)70年代初，IBM和惠普等幾家大公司統(tǒng)治著計算機市場，但這幾個巨頭都沒有意識到微處理器的重要性，這給年輕的喬布斯和朋友留下了創(chuàng)業(yè)的機會。
此后喬布斯經(jīng)常和沃茲尼亞克一起在自家車庫里琢磨電腦，他們夢想能擁冇自己的計算機，這是喬布斯從小就感興趣的，也是他一直以來所渴望的。然而當(dāng)時市場上的都是商用計算機，這些商用機體積大，并且非常昂貴，個人想獨自擁有一臺電腦簡直是不可能的事情，于是他們兩個人就準(zhǔn)備自己開發(fā)。當(dāng)時喬布斯的想法是讓每個人都能有一臺自己的電腦，他的想法是用電腦改變世界。當(dāng)時，喬布斯和他的朋友們都沒有意識到，世界上第一臺個人電腦就在他們的手中誕生了。它就是 Apple I 。
Apple I 的第一單生意，蘋果凈嫌8000美元。4個月后， Apple I I誕生，這是一部讓電腦在家庭普及的劃時代的“作品"，后來也成為PC(個人電腦)行業(yè)的經(jīng)典產(chǎn)品。1980年蘋果電腦的銷售從1978年的780萬美元激增至1.17億美元。當(dāng)年蘋果股票上市，25歲的喬布斯，一夜之間資產(chǎn)達(dá)到2.175億美元。20xx年，喬布斯被《財富》雜志評選為這十年美國最佳行政總裁，同年當(dāng)選《時代周刊》年度風(fēng)云人物之一。
蘋果創(chuàng)立初期，喬布斯認(rèn)為自己太年輕，需要一個成熟的人來掌管蘋果，于是他費盡周折從百事公司請來約翰斯卡利擔(dān)任蘋果的CEO。斯卡利是個很優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，喬布斯和斯卡利共同執(zhí)掌蘋果的那段時間，蘋果創(chuàng)造了外界傳說的最棒的產(chǎn)品(第一部Mac)和最棒的廣告(“1984”)。不過這段“蜜月”時光很快就結(jié)束了，斯卡利最著名的奇跡就是把喬布斯趕出了蘋果。
在旁觀者看來，這并不是斯卡利的錯;從此后12年喬布斯的發(fā)展看，斯卡利的這一做法也的確給了喬布斯成為職業(yè)管理者的機會。
那時候的喬布斯確實不懂管理——他的脾氣很壞，管理方式就是不停地刺激人。他讓員工不停地工作，在最短的時間內(nèi)把事情全部做完，特別像某些中關(guān)村創(chuàng)業(yè)公司的小老板，就是帶著員工拼命地干一件事。喬布斯不允許別人搶走他的風(fēng)頭，誰都不行，這種性格充分體現(xiàn)在一件小事上。斯卡利初到蘋果，要給員工編號。因為Apple是沃茲發(fā)明的，所以公司決定把NO1的員工號給沃茲尼亞克。結(jié)果喬布斯不干了，他不允許在自己的公司內(nèi)，有地位比他還高的人，即使是自己的合伙人也不可以。最后斯卡利只好把他的編號改成NO2，喬布斯才肯作罷。喬布斯要讓別人知道，他才是蘋果的核心。這導(dǎo)致蘋果內(nèi)部出現(xiàn)了問題，部門之間的斗爭非常激烈，喬布斯和斯卡利兩個人之間的斗爭也趨于白熱化。最后董事會站到斯卡利一邊，喬布斯被趕出了蘋果。
離開蘋果后，喬布斯創(chuàng)辦了另一家從事家電業(yè)務(wù)的公司NeXT。NeXT是開發(fā)者的天堂，它的工程師都是追逐高端技術(shù)的學(xué)院派，玩的東西都是10年后大眾消費市場才開始流行的技術(shù)。喬布斯很了不起，他準(zhǔn)確地把握了趨勢。他從市場上挖掘了一批很有激情的工程師，一起追逐那呰最高端的東西。他們盡力把最好的技術(shù)全放進一個產(chǎn)品里去。然而，盡管如此，NeXT還是走入了困境一由于價格太高，無法被市場所接受。
而此時的蘋果也已經(jīng)風(fēng)雨飄搖。喬布斯離開后，蘋果公司幾乎沒有知名的產(chǎn)品面世。1993年蘋果業(yè)績滑向低谷，斯卡利被迫從蘋果辭職。1995年P(guān)C兼容機已經(jīng)壟斷了市場，微軟和英特爾組成的聯(lián)盟，在市場上已經(jīng)沒有商家能與之比美。在此情況下，蘋果董事會只好以收購NeXT為契機，請喬布斯重返蘋果。1997年，喬布斯把NeXT以4.29億美元的價格賣給蘋果，NeXT開發(fā)的軟件后來成為OSX系統(tǒng)的基本平臺，而OSX系統(tǒng)后來又成為iOS的基礎(chǔ)。喬布斯認(rèn)為，要在市場上取得經(jīng)營的成功，既要有年輕人的激情，又要有成熟的判斷力，而NeXT為喬布斯后來引領(lǐng)蘋果在市場上的爆發(fā)做了很關(guān)鍵的能量準(zhǔn)備。
對喬布斯來說，這12年的放逐也不完全是壞事。用他自己的話說，被蘋果公司炒掉是這輩子最好的事情。除NeXT公司以外，喬布斯還買下皮克斯公司——這個公司制作了世界上第一個用電腦制作的動畫電影《玩具總動員》，如今也是世界上最成功的電腦制作工作室之一。這期間，喬布斯還結(jié)了婚，并成為三個孩子的父親。
蘋果在喬布斯的帶領(lǐng)下，創(chuàng)下了一個又一個奇跡：20xx年，蘋果發(fā)布iPod mini的替代品iPod nano;20xx年，蘋果推出網(wǎng)絡(luò)電影下載服務(wù);20xx年，蘋果推出iPhone和觸摸屏iPod Touch;20xx年，蘋果推出最薄的筆記本Macbook Air;20xx年，蘋果推出iPhone 3GS、NanoS、Touch3;20xx年，蘋果又推出平板電腦iPad和iPhone 4。
蘋果市值也屢創(chuàng)新高。20xx年5月，蘋果公司超過微軟成為市值最髙的科技企業(yè)。8月，蘋果再創(chuàng)紀(jì)錄，正式超越�？松梨冢蔀槿蚴兄底罡叩纳鲜泄�。至此，蘋果市值已連續(xù)暴漲，總體市值增長接近5倍。如今，蘋果公司的現(xiàn)金儲備已達(dá)762億美元，且負(fù)債率為零，而截至20xx年7月27日，美國政府運營現(xiàn)金余額為738億美元，蘋果成為了實際意義上“富可敵國”的大企業(yè)。
20xx年8月25日早間，蘋果董事會宣布，蘋果CEO史蒂夫喬布斯(SteveJabs)辭職，董事會已任命前蘋果COO蒂姆庫克(TimCook)接任蘋果CEO—職。喬布斯被選為董事會主席，庫克將加入董事會，立即生效。然而不幸的是，在北京時間20xx年10月6日，蘋果董事會宣布蘋果前CEO喬布斯于當(dāng)?shù)貢r間10月5日逝世，終年56歲。他的才華、激情和精力是創(chuàng)新的源泉，豐富和改善了我們的生活。
喬布斯成為了一個奇跡，而現(xiàn)在，這個奇跡還將繼續(xù)下去。他天才般的電腦天賦、絕妙的創(chuàng)意頭腦、偉大的目標(biāo)、處變不驚的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范鑄就了蘋果企業(yè)文化的核心內(nèi)容，在蘋果公司里，所有雇員對他無比崇敬，他們對他的追隨近乎宗教般的狂熱。
在喬布斯眼里，沒有什么是不可能的，因為活著就是為了改變世界。他曾經(jīng)說過：“你的時間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見左右自己內(nèi)心的聲音。最重要的是，勇敢地去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其他一切都是次要�！�
而這也成為喬布斯一生的價值標(biāo)準(zhǔn)。
喬布斯勵志故事11
離我家不遠(yuǎn)的京都，是一個與喬布斯緣分很深的地方。他生前多次來這里的寺廟坐禪，品嘗京都料理。作為美食作家，我特別關(guān)注的一個細(xì)節(jié)是，喬布斯似乎尤其喜歡壽司。
去世前一年，喬布斯最后一次來到京都，在一家名叫“壽司巖”的店里，他感嘆壽司之美味，提筆寫下了——Allgoodthings（一切皆美味）據(jù)說這是他留下的極少的“墨寶”之一。
喬布斯去世兩周年時，日本出版過一本書——《喬布斯的廚師》，講述了喬布斯和硅谷一家日式料理店店主佐久間俊雄之間的故事。喬布斯幾乎每周都要光顧這家小店，柜臺的一邊，大名鼎鼎的喬布斯總是穿黑毛衣或T恤、藍(lán)色牛仔褲；另一邊，則是一身白色制服的佐久間俊雄。這樣一晃就是20多年。
20xx年，佐久間俊雄想要關(guān)門停業(yè)之時，喬布斯邀請他到蘋果公司食堂工作。20xx年底，佐久間俊雄真的開始在蘋果工作時，喬布斯卻已經(jīng)離開人世。
名滿天下的“喬幫主”，與中學(xué)未畢業(yè)即進入料理行業(yè)的'日料店主之間，為什么有如此之長的精神默契？
我覺得，原因可能有兩個。
第一，純手工制作的壽司和集高科技精華于一身的蘋果智能手機之間，其實有一種無形的相似之處——極致簡約。
壽司作為日本料理的代表，其最高宗旨在于以最簡單的料理方式，突出食材的原汁原味。
當(dāng)年iPhone橫空出世、被眾人追捧的根本原因，不也是它簡約到極致的外觀和簡捷到極致的操作方式嗎？
第二，應(yīng)該是“專注”。
產(chǎn)品是外在的形，背后是工匠的心。小小的壽司里，凝聚的是料理人雙手所傳遞的專注；輕薄簡約的iPhone背后，則是喬布斯數(shù)十年如一日尋求突破傳統(tǒng)設(shè)計的執(zhí)著。
簡約和專注，也可以稱為“禪心”。
年輕的喬布斯迷戀佛教的“禪”，后來開始在美國學(xué)禪，所拜禪師是來自日本的乙川弘文。簡單、“侘寂”、專注，一直是他追求的境界，這大概也是他特別喜歡壽司的原因。
喬布斯勵志故事12
1997年喬布斯重新執(zhí)掌蘋果后，在短短14年內(nèi)，創(chuàng)造了企業(yè)經(jīng)營史上的奇跡——蘋果的凈利潤從1996年虧損10億美元到20xx年達(dá)到了140億美元，市值達(dá)到了約3600億美元。巴菲特經(jīng)營了40多年的伯克希爾市值約是1800億美元，蘋果的市值竟是巴菲特公司的2倍。喬布斯不僅創(chuàng)造了偉大的產(chǎn)品，而且改變了多個行業(yè)。
通用電氣的傳奇CEO韋爾奇稱喬布斯是世界第一CEO。那么喬布斯的管理哲學(xué)是如何形成的？有何獨到之處？
從《喬布斯傳》中可以看到喬布斯的管理哲學(xué)主要來自于蘋果三個創(chuàng)始人之一的邁克?馬庫拉。喬布斯和沃茲、馬庫拉創(chuàng)建蘋果時，馬庫拉與喬布斯像父子關(guān)系。馬庫拉把自己的管理哲學(xué)寫了一頁紙給喬布斯，主要是企業(yè)的使命和蘋果營銷三原則。
企業(yè)使命
馬庫拉說：“你永遠(yuǎn)不該懷著賺錢的目的去創(chuàng)辦一家公司。你的目標(biāo)應(yīng)該是做出讓你自己深信不疑的產(chǎn)品，創(chuàng)辦一家生命力很強的公司�！�
喬布斯說：“我的激情所在是打造一家可以傳世的公司，這家公司里的'人動力十足地創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品。其他一切都是第二位的。當(dāng)然，能賺錢很棒，因為那樣你才能夠制造偉大的產(chǎn)品。但是動力來自產(chǎn)品，而不是利潤。斯卡利本末倒置，把賺錢當(dāng)成了目標(biāo)。這只是個微妙的差別，結(jié)果卻會影響每一件事：你聘用誰，提拔誰，會議上討論什么事情。”
那么企業(yè)的這兩種目的在實踐中到底會有什么區(qū)別呢？
喬布斯用蘋果的成功證明這種哲學(xué)的成功。他說：“像IBM或微軟這樣的公司為什么會衰落，我有我自己的理論。這些公司干得很好，它們進行創(chuàng)新，成為或接近成為某個領(lǐng)域的壟斷者，然后產(chǎn)品的質(zhì)量就變得不那么重要了。這些公司開始重視優(yōu)秀的銷售人員，因為他們是改寫收入數(shù)字的人（注：以賺錢為目的），而不是產(chǎn)品的工程師和設(shè)計師。因為銷售人員成了公司的經(jīng)營者。IBM的約翰?埃克斯（以及早已離開蘋果的約翰?斯卡利，微軟的史蒂夫?鮑爾默）是聰明、善辯、非常棒的銷售人員，但是對產(chǎn)品一無所知�！�
喬布斯勵志故事13
喬布斯即 史蒂夫·喬布斯 （美國蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人）,（1955.2.24—20xx.10.5），美國著名發(fā)明家、企業(yè)家、美國蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)辦人，生父阿卜杜法塔赫·約翰·錢德里。
喬布斯被認(rèn)為是計算機業(yè)界與娛樂業(yè)界的標(biāo)志性人物，他經(jīng)歷了蘋果公司幾十年的起落與興衰，先后領(lǐng)導(dǎo)和推出了麥金塔計算機（Macintosh）、iMac、iPod、iPhone、iPad等風(fēng)靡全球的電子產(chǎn)品，深刻地改變了現(xiàn)代通訊、娛樂、生活方式。喬布斯同時也是前Pixar動畫公司的董事長及行政總裁。20xx年10月5日，因胰腺癌病逝，享年56歲。
蘋果創(chuàng)始人喬布斯
無論我們是什么人、出身如何，只要我們的思想走在世界的前面，并且，還擁有堅定這種思想的決心，那么，成功便離我們不遠(yuǎn)。俗語有云：“夢想有多大，舞臺就有多大�！痹诼L的人生旅途中，難免會遭遇困難，有些人因被眼前的困境局限，不敢設(shè)想未來的美好，最后只能碌碌無為地了卻此生。殊不知，那些只是過眼云煙。只要我們大膽地設(shè)想，就能夠激勵自己突破重圍！
1971年10月，年僅16歲的喬布斯，在雜志上看到了一個關(guān)于“藍(lán)匣子”的新聞報道。這個“藍(lán)匣子”是一種可以盜取電話線路的設(shè)備，擁有藍(lán)匣子的人自然就可以免費撥打電話了。這個消息使喬布斯興奮不已。他默默地想，如果自己能夠做成這個“藍(lán)匣子”，豈不是可以永遠(yuǎn)打免費電話了？然而，這項發(fā)明技術(shù)，對于一個16歲的孩子而言談何容易，但喬布斯卻敢想也敢做。
隨后，喬布斯叫上對電子產(chǎn)品同樣感興趣的沃茲尼克一起設(shè)計。在設(shè)計“藍(lán)匣子”的過程中，他們經(jīng)歷了很多次的失敗，但每一次失敗之后，他們都會融入更多的創(chuàng)新理念，最終他們完成了自己的作品�？粗@個不用花錢就可以打遍全世界電話的神奇“小匣子”，他們既興奮又欣喜。
不僅如此，在喬布斯他們的發(fā)明上，還設(shè)立了自動啟動的裝置，即不需要開關(guān)，一有人撥打電話的時候，它就會自動啟動。雖然這是個不可能被推廣的物品，但卻是喬布斯第一個真正意義上的創(chuàng)新發(fā)明。當(dāng)蘋果公司創(chuàng)立后，喬布斯在公司的管理上，常常被稱為“瘋子式”的異想天開，可人們又不得不承認(rèn)一個事實，那就是世界正是在他的這種“異想天開”中不斷發(fā)展前進著。
20xx年，已經(jīng)46歲的喬布斯，在事業(yè)的長河中依然堅持敢想敢干的個性。從這一年開始，他帶領(lǐng)蘋果公司邁入了被業(yè)界公認(rèn)的“蘋果10年”：20xx年，蘋果音樂播放器(iPod)橫空出世，喬布斯把蘋果公司帶到了音樂的世界；20xx年，喬布斯推出蘋果觸摸屏智能手機(iPhone)，頗具前瞻性地把蘋果帶到了手機行業(yè)；20xx年，喬布斯又推出了蘋果個人電腦(iPad)和第四代蘋果智能手機(iPhone4)。
短短10年的時間，喬布斯的敢想敢做，讓蘋果公司變成了龐大的帝國！
智慧啟迪
面對成功者，很多人總慨嘆自己生不逢時，沒有遇到好的機會，甚至連資金、合適的項目或家庭背景等，也成了他們經(jīng)常掛在嘴邊為自己辯解的借口。然而，喬布斯卻在沒有高學(xué)歷、沒有家庭支持、沒有充足資金等情況下獲得了成功。他之所以能夠做到這一點，就是依靠敢想和敢做，只要擁有了這兩點，一切問題都會迎刃而解，成功自然也會水到渠成。
在市場經(jīng)濟的今天，創(chuàng)業(yè)致富是所有人的夢想，像喬布斯這樣的'成功者更是數(shù)不勝數(shù)，他們無一不是白手起家、成功創(chuàng)業(yè)的典范。他們之中的很多人，都沒有任何背景、沒有任何優(yōu)勢條件，卻依然能在“草根經(jīng)濟”的環(huán)境中脫穎而出。這些白手起家的“草根英雄”們的成功，難道不能給那些“膽小如鼠”的“夢想者”一些啟迪嗎？
因此，我們?nèi)粝胗兴鳛�，就必須大膽設(shè)想自己的未來，與此同時，還要將這些設(shè)想付諸行動。成功者往往都是將好的點子、好的方法付諸行動并堅持下去的人。成功其實并不困難，只要我們從實際出發(fā)，大膽地規(guī)劃自己的人生藍(lán)圖，然后勇敢地去實踐，便可以將成功牢牢地抓在手中。
“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)”，也許，想獲得喬布斯那樣的成功，我們可能暫時還無法實現(xiàn)，但我們可以將其當(dāng)做自己的終極目標(biāo)，一步一步地去實踐。每實踐其中的一步，我們同樣能夠體會到喬布斯的喜悅，驀然回首之時，那些為實現(xiàn)夢想而經(jīng)歷過的艱辛和困難，早已被我們各個擊破了！
喬布斯勵志故事14
和當(dāng)年把搖滾唱到西藏一樣，鄭鈞運營動漫電影《搖滾藏獒》又是一件從來沒人做過的事情，這是新的模式：天使投資和好萊塢都在給他打工，他被越來越多熟人稱為“小喬布斯”。
20××年2月，有兩本書對于歌手鄭鈞此后的人生產(chǎn)生了重要的影響。
一本是U2樂隊主唱波諾的英文版自傳《波諾談波諾》，一本是《切格瓦拉畫傳》。那段時間，鄭鈞正在制作自己的新專輯《長安長安》。他也開始寫博客。他寫道：“理想就是自己覺得有理的想法。”他又寫：“為了理想死磕�！彼�寫：“死磕就是死不罷休，就是堅信自己的蛋比別人的石頭硬，日復(fù)一日，磕到蛋盡糧絕為止。有趣的是，有的人的蛋真的比石頭硬。于是奇跡出現(xiàn)了�！�
這些格言式的話沒被寫進鄭鈞的新專輯。將近4年的時間過去了，我們是在辦公室——而不是舞臺上見到鄭鈞的。他坐在一張靠背椅子上，一邊是舊吉他，一邊是新電腦。除了自己的臉，鄭鈞又多了一張名片。這是一張真正的名片，頭銜是“北京漫動時空文化傳播有限公司董事長兼創(chuàng)意總監(jiān)”。
這位搖滾歌手正在預(yù)備成為一個合格的商人。他每天來辦公室上班，隔天收發(fā)工作郵件，每月定期出席董事會。在開會和接見客戶的間隙，有時候他會用吉他和錄音機寫寫歌。他有兩部iPhone，里面有他最喜歡的重金屬搖滾。有時候他會放出來聽聽，但激烈的音樂常被頻繁的工作電話打斷。眼下，為了這部叫做《搖滾藏獒》的動畫電影，他已經(jīng)連續(xù)接受了5個小時的采訪。中間他還抽空進行了一次員工面試，并且見了兩撥客戶。
簡單來說，《搖滾藏獒》是一個“疑似”世界級電影作品的中國雛形。今年1月，鄭鈞出版了自己創(chuàng)作的上下兩集漫畫書《搖滾藏獒》。之后的幾個月里，他一直為這本漫畫忙活著。他成立了自己的公司，參加了兩次天使投資人沙龍，拉到了幾位天使的機構(gòu)投資。他去了一趟好萊塢，又帶著一幫好萊塢的人去了趟西藏。他預(yù)備要拍一部投資3000萬美元的3D動漫電影，聘請曾經(jīng)打造過《功夫熊貓》和《玩具總動員》等經(jīng)典動畫的好萊塢一線團隊進行故事和原畫再創(chuàng)作。影片以英文配音，預(yù)計在2011年的暑期檔或者復(fù)活節(jié)檔期全球公映。
和當(dāng)年把搖滾唱到西藏一樣，在鄭鈞看來，這是又一件“從來沒人做過的事情”�！拔沂切碌哪Ｊ健！彼f，“中國人擁有所有的知識產(chǎn)權(quán)，中國人去美國雇傭好萊塢最優(yōu)秀的資源幫我們進行前期制作，中期在印度或者中國做，比較便宜，然后我再拿回好萊塢做發(fā)行�！�
“這實際就是好萊塢電影。像他這種，國內(nèi)的人來原創(chuàng)，但用好萊塢的編劇和好萊塢的導(dǎo)演，是很跨時代的。”他的朋友、楓谷投資創(chuàng)始人曾玉說。
本來，“雞蛋碰石頭”之類的話像是一個文藝青年的幾近嬉皮式的嚷嚷，不但毫無懼色，也看不出任何憂愁的味道。奇怪的是，一旦文藝青年成了創(chuàng)業(yè)青年，這些話倒顯得像是充滿了創(chuàng)業(yè)家精神的勵志口號。即使藝術(shù)家們也不能夠否認(rèn)，在21世紀(jì)初的中國，要實現(xiàn)一個商業(yè)理想，比實現(xiàn)一個藝術(shù)理想的.可操作性要更強，更迅速，也有更多的途徑。
很快，鄭鈞就找到了他的創(chuàng)業(yè)路徑——一個是天使投資，一個是好萊塢。一開始，打從采訪開始之前，他就明說了：“我同意波諾的那句話——說什么一個好的藝術(shù)家不可能成為一個好的生意人，這都是美國60年代留下的精神包袱。我沒有這種精神包袱�！�
商業(yè)生涯里程碑
所有的童話故事都有一個看起來有點兒悲慘的開頭。2007年，鄭鈞離了婚，女兒快10歲了，有時候跟著他一起生活。鄭鈞想做個好父親，可他拿女兒沒轍。女兒喜歡看日本漫畫，《網(wǎng)球王子》之類。當(dāng)?shù)南胍硎痉磳�，可被女兒一句話就噎了回來——根本找不到好看的中國漫畫�?/p>
鄭鈞從小學(xué)畫畫，高考的時候差點上了美院。他打算自己給女兒畫個漫畫。他喜歡西藏，十幾年前唱《回到拉薩》出名。他喜歡狗，家里養(yǎng)了三只。他喜歡搖滾，其中一只狗的名字就叫做BONO。這三個元素湊在一起，就有了《搖滾藏獒》的故事。這個故事有鄭鈞自己的影子。它講的是一只來自單親家庭的藏獒獨自在北京闖蕩，最后組建了一支狗搖滾樂隊，并在歌壇獲得成功的故事。
有了信手拈來渾然天成的故事，接下來的就是一系列流程。2007年7月，卡酷動畫頻道制片人曾偉京找到鄭鈞，希望他給動畫片《福娃奧運漫游記》寫首片尾曲。鄭鈞花幾天功夫?qū)懥恕犊ǹ崧搿愤@首歌，順便告訴曾偉京，自己也在創(chuàng)作漫畫，并且電腦里已經(jīng)有一部分現(xiàn)成作品。曾偉京告訴鄭鈞：“過兩天我們在后海有個動漫高峰Party，你可以一起來玩�！痹谂蓪ι�，鄭鈞認(rèn)識了現(xiàn)代出版社的社長。2009年1月，《搖滾藏獒》漫畫正式出版。
機會來得比想像中快多了。漫畫書出版之后不到一個月，日本最大的動畫公司MadHouse(曾經(jīng)拍攝過《娜娜》和《死亡筆記》)就找到鄭鈞，希望把《搖滾藏獒》拍成電影。緊接著，美國一家動漫制作機構(gòu)也找鄭鈞談合作。同時，按照鄭鈞的說法，還有很多中國地方的動漫基地也在打一樣的算盤。
“大家看到一個疑似千里馬的東西，馬上一窩蜂上來說，喲，千里馬，我要投。其實這個時候，我研究這個行業(yè)已經(jīng)有三四年了�！编嶁x說，“本來預(yù)計從書到電影要兩三年的時間，這下一看，直接跳過電視動畫片做動畫電影好了。”
2009年5月，鄭鈞在光華路的一座寫字樓租了辦公室，成立了自己的公司。他拒絕了日本和美國公司的合作邀請，注冊了知識產(chǎn)權(quán)，把目標(biāo)指向好萊塢。“我希望干些沒人干過的事情，所以還是想跟好萊塢合作。但是這事兒很難，對好萊塢根本沒概念，也確實沒有任何人做過，包括韓國人和日本人。我還需要很多資本來做這個事情。”
前前后后，鄭鈞見了不下十個投資人，各行各業(yè)的都有，還包括幾個煤老板。這個過程叫鄭鈞有點兒別扭。在音樂領(lǐng)域，他是位爺，已經(jīng)很多年沒人給他提意見了。曾經(jīng)有個導(dǎo)演想要把《灰姑娘》拍成電影，提出要修改歌曲的旋律，被鄭鈞當(dāng)場很不客氣地噎了回去�，F(xiàn)在進入商業(yè)領(lǐng)域，他卻需要像個小學(xué)生一樣放下身段，接受別人的意見。
后來，他的天使投資人之一、北極光創(chuàng)投董事總經(jīng)理鄧鋒這么評價鄭鈞：“他非常OpenMind，聽意見，也自己總結(jié)，也不是說別人說什么就一定對。這是一個創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)。一個天使投資人也好，我這樣的專業(yè)投資人也好，開始看一個項目都帶著很批判的眼光。做投資的天性就這樣，投資人上來就挑錯，不是說就不看好。你不要被這個冷水嚇著，不要因為他們不看好，我就不做了。你要吸收他們的意見，不斷地改進�！�
出乎很多人意料的是，鄭鈞既不是個商業(yè)白癡，也不是個做玩票買賣的明星。他大學(xué)的專業(yè)是工業(yè)外貿(mào)，他的大學(xué)鐵哥們?nèi)缃袢巧馊�，他的哥哥是個房地產(chǎn)商人。這么多年來，鄭鈞身邊一直有一個有一定質(zhì)量的商業(yè)圈子。他經(jīng)歷過商業(yè)啟蒙，也有一定的商業(yè)頭腦和邏輯能力。之前他開過酒吧和制作公司，積累了一些商業(yè)經(jīng)驗，也不是第一次做生意了。他被一位投資人認(rèn)為是“少見的創(chuàng)意人才”——“他是創(chuàng)意人才，又能理解這些商業(yè)規(guī)則，而且能遵守，還能進行信息整合。大部分創(chuàng)意人是純創(chuàng)意，啥商業(yè)都不懂，不知道跟你配合�！�
2009年3月，鄭鈞在一次天使投資人沙龍上見到鄧鋒。他最終選擇鄧鋒作為自己公司的機構(gòu)投資人。
“這是一個迅速上升的朝陽產(chǎn)業(yè)，根本不用你求人投你，會有很多人求著投你。但我一開始就不想做一個家族企業(yè)。我更愿意見基金管理人或者風(fēng)投的人，我需要他們給我?guī)礤X以外的資源。我需要聰明的錢(SmartMoney)�！�
這并不是鄧鋒和鄭鈞的初次見面。早在2006年，他倆就在一次朋友聚會上認(rèn)識了。那時候鄭鈞迷上了打游戲，自己做了一款游戲創(chuàng)意，在電腦上向鄧鋒演示。當(dāng)時鄧鋒已經(jīng)投了一個游戲公司，合作沒能談成，但是他在無意中看到了鄭鈞電腦里的《搖滾藏獒》漫畫，很感興趣。3年之后，他發(fā)現(xiàn)鄭鈞竟然把這件事越做越大了。
“一般來說，我不投動漫行業(yè)，因為我對這個行業(yè)不懂。但我能夠感覺到，鄭鈞他是個很執(zhí)著的人，而且和我一樣是工科生，很有邏輯。這幾乎是我做過的最感情用事的投資了�！痹�2009年底的中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上，我們見到鄧鋒。他的衣著一絲不茍，那是一件典型的華爾街經(jīng)紀(jì)人的長款呢子風(fēng)衣。單單從衣著上，也能穿鑿附會地看出他們性格的不同——鄭鈞無論去什么場合，無論是上臺唱歌，還是見合作伙伴，還是和女朋友約會，還是接受采訪，永遠(yuǎn)是T恤牛仔褲和連帽衛(wèi)衣。至于他們的另外一位合作伙伴徐小平，就和他過去的職業(yè)一樣，他愛穿不打領(lǐng)帶的襯衫和休閑西服，像是個大學(xué)教師和有點巔狂的知識分子。
鄧鋒的確為鄭鈞帶來了金錢之外的價值。他幫助鄭鈞組建了一個“夢之隊”——另外一位天使投資人徐小平，以及公司的CEO王曉梅。2009年8月，正式的合作簽約儀式在隔壁的那間會議室舉行。后來鄭鈞說，這是他商業(yè)生涯的一個里程碑。
“如果說我們是一個搖滾樂隊的話，我就是主唱，負(fù)責(zé)大方向掌舵和創(chuàng)意。CEO在美國的電影公司有過7年工作經(jīng)驗，敢打敢拼，執(zhí)行力很強，就像是吉他手。鄧鋒是貝斯手，他能夠保證公司在一個穩(wěn)定的水準(zhǔn)上前進。徐小平很善于鼓勵人，像是個鼓手。我們英語都很好，我們具備了所有的元素�！�
這些“聰明的錢”讓鄭鈞從一開始就擁有一家高起點的公司。目前公司有四個下屬的項目公司：電影公司、電視片公司、新媒體動畫片公司和制作公司。這些項目公司都分別有專人管理。電影項目計劃周期兩年，以中國、亞洲和歐洲市場收回成本，以北美市場盈利。電視片項目計劃做100集，一年收回成本。此外，公司聘請了專業(yè)公司提供其他環(huán)節(jié)的服務(wù)——財務(wù)、衍生品、制作、預(yù)算和宣傳。以法律服務(wù)為例，漫動時空聘請了三家律師事務(wù)所，一家負(fù)責(zé)法務(wù)和融資，一家負(fù)責(zé)商標(biāo)注冊和產(chǎn)權(quán)保護，還有一家負(fù)責(zé)和好萊塢的合約。
到好萊塢去
“我現(xiàn)在給鄭鈞投錢是雪中送炭。”鄧鋒說，“但是將來是錦上添花還是揠苗助長，我拿不準(zhǔn)。我心里現(xiàn)在還沒有一個投資回報分析表�！�
到好萊塢去。這是鄭鈞吸引投資人的理由，也是投資人謹(jǐn)慎觀望的理由。
“鄭鈞把中國文化向美國輸出，這是最打動我們的�！痹裾f，“當(dāng)時他來我家打牌，藏獒、藏密、搖滾，來來回回地說這些，搞得大家每天都很興奮，處于一種不可思議的狀態(tài)�！�
一開始，鄭鈞召集公司同事開會，一說起好萊塢，大家都一頭霧水，因為這事從沒人干過，根本就沒概念。但他仍然非常堅持。“中國人老是賣給外國人T恤衫和電器，能不能也輸出一下價值觀?動漫是非常適合國際化的，我去國外唱歌外國人都不知道我在表達(dá)什么，但是動畫電影就不會有文化障礙。我的故事有狗、西藏和搖滾三個賣點，足夠國際化�！�
2009年9月，鄭鈞和公司CEO王曉梅飛往好萊塢。這是他第一次去好萊塢。他的行李箱里裝著二十幾本英文版的《搖滾藏獒》漫畫書。他還請了一個翻譯。除此之外，他似乎沒有別的準(zhǔn)備了。按照計劃，他將和好萊塢一流前期制作團隊見面，看英文原版的《飛屋環(huán)游記》和《伍德斯托克》，還將去大制片人家里做客。他希望能夠在保留全部知識產(chǎn)權(quán)的前提下，聘請到好萊塢的編劇、人物造型和制片為他服務(wù)。
一個多禮拜之后，有一天半夜，曾玉在家接到了鄭鈞的電話。“他很興奮。他都沒想到一次就談成了。不僅談成了，日程都訂好了，10月12日新聞發(fā)布會，國慶假期他帶他們?nèi)ノ鞑夭娠L(fēng)，都安排好了。我們都沒想到會這么順�！�
談判的過程在一開始略顯尷尬。這是中國人第一次拿著動漫故事去好萊塢尋求合作，也是好萊塢人第一次聽中國人說起自己的動漫構(gòu)思。就跟在首腦論壇上的政治領(lǐng)袖一樣，雙方都表現(xiàn)得友好、克制又忐忑。不過，好萊塢之行還是獲得了突破性的進展�！稉u滾藏獒》邀請到了頂尖高手，其中包括好萊塢動畫片《花木蘭》、《玩具總動員》的編劇麗塔·海斯奧，《功夫熊貓》、《冰川世紀(jì)》、《賽車總動員》的藝術(shù)總監(jiān)布克·里維斯。
和真人電影相比，動畫電影的流程顯得更加簡單、可控性更強�！皶r機剛剛好。金融危機導(dǎo)致美國，包括迪斯尼有大量廉價的、優(yōu)秀的動漫人才可以用。價格比國內(nèi)的稍微貴一點，但是這個錢是值得的。你想打開國際市場，得充分利用國際的資源——迪斯尼好的編劇、人物造型和監(jiān)制就是打開國際市場的鑰匙，發(fā)行公司就是看這些人的。我們覺得特別值。前期和后期用美國的資源、迪斯尼的資源，爭取打開美國市場。中期的制作，實際上畫電腦漫畫的這個過程，用日本的公司來帶頭，然后呢，帶領(lǐng)中國的代工公司給我們制作。這個成本做下來，我們算了下，相當(dāng)于迪斯尼四分之一的成本�！编嶁x說。
一個月之后，鄭鈞帶著他的好萊塢團隊坐火車去了一次西藏，沿途經(jīng)過可可西里的雪原。10月底，美國人在上海的爵士音樂節(jié)上看了鄭鈞的演出，聽了鄭鈞版本的《流星》。他們意外地發(fā)現(xiàn)，他們的合作者看起來那么理智，那么好說話，可竟然真是個貨真價實的RockStar，一點兒也不像Radiohead那么難搞。沒錢+犯傻，一個創(chuàng)業(yè)團隊的眾籌故事月光族逆襲：小白領(lǐng)低成本創(chuàng)業(yè)范本成功創(chuàng)業(yè)勵志小故事27歲女孩創(chuàng)業(yè)，抓住演藝服飾出租商機依文創(chuàng)始人夏華：好心態(tài)能使創(chuàng)業(yè)成功6個大學(xué)生創(chuàng)業(yè)致富經(jīng)典案例累并快樂著，一個大二學(xué)生的創(chuàng)業(yè)路77歲老人創(chuàng)業(yè)也能成功成就財富劉永好：創(chuàng)業(yè)生涯中五個驚心動魄的故事江南春：創(chuàng)業(yè)賺20億，從泡妞開始
回程的時候，對方提出了讓鄭鈞意外的建議——將來有合適的動畫影片項目，是否能夠請鄭鈞的公司代理，來中國做代工。同時，鄭鈞接受對方的建議，將送部分員工去美國學(xué)習(xí)動畫技術(shù)。
“我們之間建立了一種信任。一開始談判的時候，談到7、8分鐘的時候，我就不用翻譯了，直接能夠用英語談得很好。我們的思維方式差不多，又都很善良，信任就慢慢建立起來了。印象最深的是在好萊塢，有個著名的編劇，他正在為夢工場做個片子，根本沒有時間做我們的項目，但是他上網(wǎng)查了我的資料，知道我是干嘛的，又看了我們的故事，還是專門抽時間和我們見面，給我們提了很好的建議。他見我們是掙不到一分錢的，這就是信任和欣賞。這是我第一次覺得自己得到了好萊塢的信任和尊重�！�
那天，鄭鈞唱完《灰姑娘》，剛從臺上下來，還汗流浹背呢，就有筆者湊上來問問題。也不知道他問了什么，鄭鈞從書包里掏出一本書，名字是《皮克斯傳奇》�；旧希@是鄭鈞的好萊塢啟蒙讀物。“它教會我，第一，完美主義，質(zhì)量第一。第二，東西做好了還要知道怎么去賣它。去過好萊塢之后才知道，這個世界和北京一樣，也是個圈子。它是個運轉(zhuǎn)非常精密的公共機器，它就像個大工廠，有好多車間，每個車間都提供不同影片環(huán)節(jié)的各種服務(wù)。它運轉(zhuǎn)得嚴(yán)絲合縫，同時又那么有趣�！�
這本書還和鄭鈞的一個商業(yè)偶像有關(guān)。最近，他被越來越多熟人稱為“小喬布斯”。他是中國第一批iPod用戶之一，目前有兩個iPhone。他恐怕還不敢承認(rèn)說自己是個喬布斯式的天才，不過他已經(jīng)想好了，假使有一天跟喬布斯見面要問他什么。
“我不會問他商業(yè)的問題，任何人獲得商業(yè)成功都有不同的原因。我可能會和他討論一下禪修的話題，那樣比較有趣�！�
喬布斯勵志故事15
最近，美國國家地理頻道《挖掘者》欄目的一次挖掘行動引起了世人的關(guān)注，因為挖掘的對象是蘋果公司創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯埋下的“時間膠囊”，人們好奇地想知道這位天才的發(fā)明家，在30年前究竟埋藏了什么。所謂“時間膠囊”，就是將現(xiàn)代發(fā)明的有代表性意義的物品裝入容器內(nèi)，密封后深埋地下，并設(shè)置一個在未來能夠打開的時間。1983年，喬布斯作為年輕的技術(shù)創(chuàng)新者，出席了在美國科羅拉多州阿斯彭舉辦的國際設(shè)計大會，并發(fā)表了《未來不是過去的樣子》的主題演講，或許是為了驗證他的預(yù)言，會后他埋下了一個“時間膠囊”，并將打開的時間設(shè)定為20xx年。意外的是，20年的時光變遷，埋藏地點的`形態(tài)發(fā)生了很大變化，那些當(dāng)時的參與者都難以辨別，結(jié)果導(dǎo)致“時間膠囊”重見天日的時間整整推遲了10年。
好在人們沒有忘記這件事，而人類從不缺乏執(zhí)著的探索者。在挖掘機經(jīng)過了兩個多小時的緊張工作后，喬布斯的“時間膠囊”終于呈現(xiàn)在世人面前。那是一個長約4米、直徑不到半米的管狀物體。隨著時間膠囊的打開，人們所有的疑問也隨之煙消云散。
里邊的藏品很多，包括當(dāng)時最新的蘋果鼠標(biāo)、筆記本、識別證，以及Moody八軌道磁帶、日記和相片等等，都是當(dāng)年與會者隨手留下的東西。其中最惹人眼球的當(dāng)數(shù)“麗莎”鼠標(biāo)，它是喬布斯用女兒的名字命名的，是第一代商務(wù)電腦的專用鼠標(biāo)，在當(dāng)時十分罕見。雖然三十年來鼠標(biāo)在風(fēng)格上有所變化，但在內(nèi)部構(gòu)造上卻與麗莎鼠標(biāo)區(qū)別不大。
由于喬布斯對于技術(shù)的癡迷，“時間膠囊”里埋下什么創(chuàng)新產(chǎn)品也不為過，最讓人奇怪的是，在這堆藏品中，赫然躺著6罐百齡壇啤酒，難道這些易拉罐里也藏著什么秘密？如果僅僅是普通的啤酒，喬布斯為什么會埋下這些東西？
當(dāng)時的國際設(shè)計大會主席哈里·蒂格給出了問題的答案。他回憶說，喬布斯之所以將這些啤酒放在“時間膠囊”里，是考慮到未來的挖掘人員在挖出“時間膠囊”時，一定累得渾身是汗，所以特意準(zhǔn)備了這點“薄禮”作為感謝。
這就是喬布斯，一個充滿人情味兒的技術(shù)天才，即使是20年以后的事，也會考慮到別人的辛苦。
其實最偉大的發(fā)明，都是為別人服務(wù)的，正是始終把它作為做事的起點和終點，才締造了蘋果今天的偉大。
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