【優(yōu)選】勵(lì)志小故事
勵(lì)志小故事1
在美國(guó)，有個(gè)名叫亨利的身世不詳?shù)那嗄�，他已�?jīng)二十多歲了，卻依然一事無(wú)成，整天只會(huì)坐在家里唉聲嘆氣。
有一天，他的一位好友興高采烈地對(duì)他說(shuō)：“亨利，我看到一份雜志，上面有一篇文章講的是拿破侖的一個(gè)私生子流落到美國(guó)，而這個(gè)私生子有一個(gè)獨(dú)子，其特征幾乎和你一樣，個(gè)子很矮，講的是一口帶有法國(guó)口音的英語(yǔ)�！�
亨利半信半疑，但是他愿意相信這是事實(shí)。在他拿起那份雜志琢磨半天之后，他終于相信自己就是拿破侖的孫子。
之后，他對(duì)自己的看法竟完全改變了。
以前，他自卑自己個(gè)子矮小，而現(xiàn)在他欣賞自己的正是這一點(diǎn)：“個(gè)子矮有什么關(guān)系!當(dāng)年我爺爺就是以這個(gè)形象指揮千軍萬(wàn)馬的�！边^(guò)去，他總認(rèn)為自己英語(yǔ)講不好，而今，他以講一口帶有法國(guó)口音的英語(yǔ)而自豪。
每當(dāng)遇到困難時(shí)，他總是這樣對(duì)自己說(shuō)：“在拿破侖的字典里沒(méi)有‘難’這個(gè)字!”就這樣，憑著自己是拿破侖孫子的'信念，他克服了一個(gè)又一個(gè)困難，僅僅三年，他便成為一家大公司的總裁。
后來(lái)，他派人調(diào)查自己的身世，結(jié)果根本不是他曾經(jīng)想象的那樣，然而他說(shuō)：“現(xiàn)在，我是不是拿破侖的孫子已經(jīng)不重要了，重要的是，我懂得了一個(gè)成功的秘訣，那就是：但我相信時(shí)，它就會(huì)發(fā)生!”
感悟：只要能激勵(lì)我們的事，無(wú)論真假，我們寧可信其有，因?yàn)樗梢员薏呶覀兂晒�，督促我們奮斗，甚至形成一股神奇的力量，助我們一臂之力，使我們登上成功之巔。
勵(lì)志小故事2
理查·派克第一次參加賽車(chē)比賽，即獲得了第二名。
賽后，他帶著滿(mǎn)心的興奮飛快地跑回家，驕傲地對(duì)母親說(shuō)自己得了第二名。
“你輸了！”沒(méi)想到母親毫不客氣地回答。
“可是，”理查·派克瞪大了眼睛，“這是我第一次參加比賽，而且有35輛賽車(chē)�！�
“兒子，”母親深情地說(shuō)，“記住，你用不著跑在任何人后面！”
在接下來(lái)的20年里，理查·派克稱(chēng)霸賽車(chē)界，成為賽車(chē)史上贏得獎(jiǎng)金最多的選手。
有記者采訪他，問(wèn)他成功的.原因，他說(shuō)：“我從未忘記母親的教誨，是母親在我為第二沾沾自喜時(shí)，告訴我，我完全有可能得第一�！�
第一是人們夢(mèng)寐以求的，但不是所有人都能爭(zhēng)得第一。
可是如果理查·派克連第一都不敢想，他能在20年時(shí)間里稱(chēng)霸賽車(chē)界嗎？
勵(lì)志小故事3
對(duì)于那些害怕危險(xiǎn)的人，危險(xiǎn)無(wú)處不在。
有一天，龍蝦與寄居蟹在深海中相遇，寄居蟹看見(jiàn)龍蝦正把自己的硬殼脫掉，只露出嬌嫩的身軀。寄居蟹非常緊張地說(shuō)：“龍蝦，你怎可以把唯一保護(hù)自己身軀的硬殼也放棄呢?難道你不怕有大魚(yú)一口把你吃掉嗎?以你現(xiàn)在的情況來(lái)看，連急流也會(huì)把你沖到巖石去，到時(shí)你不死才怪呢?”龍蝦氣定神閑地回答：“謝謝你的'關(guān)心，但是你不了解，我們龍蝦每次成長(zhǎng)，都必須先脫掉舊殼，才能生長(zhǎng)出更堅(jiān)固的外殼，現(xiàn)在面對(duì)的危險(xiǎn)，只是為了將來(lái)發(fā)展得更好而作出準(zhǔn)備�！奔木有芳�(xì)心思量一下，自己整天只找可以避居的地方，而沒(méi)有想過(guò)如何令自己成長(zhǎng)得更強(qiáng)壯，整天只活在別人的護(hù)蔭之下，難怪永遠(yuǎn)都限制自己的發(fā)展。
人生哲理：每個(gè)人都有一定的安全區(qū)，你想跨越自己目前的成就，請(qǐng)不要?jiǎng)澋刈韵�，勇于接受挑�?zhàn)充實(shí)自我，你一定會(huì)發(fā)展得比想像中更好。
勵(lì)志小故事4
播放班歌《我相信》
姜、王：開(kāi)場(chǎng)：親愛(ài)的市場(chǎng)部領(lǐng)航者班組的伙伴們，大家早上好！
姜：今天是20xx年4月17日星期二，很高興今天的晨會(huì)由我和王旭東為大家主持！感謝大家的熱情回應(yīng)，首先對(duì)各位的按時(shí)出勤表示由衷的感謝，讓我們把熱烈的掌聲送給我們自己。
姜：一、熱情傳遞：下面進(jìn)行晨會(huì)的熱情傳遞環(huán)節(jié)。以順時(shí)針?lè)较蛞来蝹鬟f，點(diǎn)名與被點(diǎn)名的伙伴相互擊掌，被點(diǎn)名的伙伴大聲喊出“美女或帥哥”到。
王：二、晨操：下面讓我們一起來(lái)運(yùn)動(dòng)運(yùn)動(dòng)，做大家非常喜愛(ài)的晨操《蝸牛與黃鸝烏》/《浪花一朵朵》，讓大家能夠神清氣爽地開(kāi)始一天的工作。
姜：三、新聞播報(bào)：好，下面進(jìn)入今天晨會(huì)新聞播報(bào)的環(huán)節(jié)。天天都有新鮮事，今天我們?yōu)榇蠹覝?zhǔn)備了精彩的新聞內(nèi)容，讓我們打開(kāi)信息窗口,及時(shí)的了解我們身邊的信息，掌握新的資訊，掌握社會(huì)最新動(dòng)態(tài)，幫助我們開(kāi)拓視野。掌聲有請(qǐng)新聞播報(bào)員司奇。
王：四、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：今天的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)請(qǐng)張芷睿帶我們鞏固“三必講、三必推、三必裝”的內(nèi)容。
姜：五、經(jīng)驗(yàn)分享：今天由我來(lái)給大家分享一本書(shū)，書(shū)名叫《魔鬼管理學(xué)》，作者美國(guó)馬歇爾·古德史密斯。這是班組長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)邱老師向我們推薦的一本書(shū)。
當(dāng)今的企業(yè)，有相當(dāng)一部分人擁有嫻熟的技能和超凡的個(gè)人魅力，他們智慧超群，工作努力，渴望獲得更多的升遷機(jī)會(huì)。但是現(xiàn)實(shí)中卻只有很少一部分人能夠攀上山頂。馬歇爾〃古德史密斯在《魔鬼管理學(xué)》一書(shū)中，通過(guò)分析人們工作中的一些致命細(xì)節(jié)，來(lái)揭示不同的結(jié)果。
“現(xiàn)代管理之父”彼得〃德魯克有一句經(jīng)典名句：“我們用了太多時(shí)間來(lái)教領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做什么，卻從來(lái)沒(méi)有想過(guò)要教他們不做什么�！倍@本書(shū)所探討的就是有些人因?yàn)楣ぷ髦械囊恍┬∈д`最終導(dǎo)致功虧一簣的行為問(wèn)題。
智力和技能都不是造成一些人不斷成功而另一些人停滯不前的原因所在，起決定性作用的是一個(gè)人的行為。簡(jiǎn)單地說(shuō)，人們停滯不前的原因，通常是他們自己也沒(méi)有意識(shí)到的一些習(xí)慣性行為；尤其是一些成功人士，總是認(rèn)為現(xiàn)在的行為模式仍然可以幫助他們獲得更大的成功。他們沒(méi)有意識(shí)到，即使在過(guò)去取得成功的過(guò)程中也存在著行為缺點(diǎn)，更不明白這些缺點(diǎn)正在阻礙著自己潛力的發(fā)揮。
為此，這本書(shū)作了深刻的剖析并總結(jié)出“阻礙你取得更大成功的20個(gè)惡習(xí)”：求勝欲太強(qiáng)；太喜歡加分；太喜歡點(diǎn)評(píng)；總是發(fā)表破壞性評(píng)論；喜歡用“不”、“但是”或“可是”來(lái)開(kāi)頭；告訴世界你有多聰明；亂發(fā)脾氣；否定別人或故作高深；隱瞞信息；不懂得贊賞；喜歡搶功；喜歡找借口；把一切都?xì)w咎于過(guò)去；偏袒下屬；拒絕道歉；不懂得聆聽(tīng)；不懂得感激；懲罰報(bào)信人；亂找“替罪羊”；過(guò)于強(qiáng)調(diào)自我。
如何改變自己？馬歇爾教授在書(shū)中給出了建議，并讓你感受到行為改變的美妙之處。希望大家能夠在課余的時(shí)間閱讀一下這本書(shū)，相信你會(huì)有所收獲和成長(zhǎng)。
王：六、團(tuán)隊(duì)小游戲：擺字母 吳昱燁
王：七、領(lǐng)導(dǎo)寄語(yǔ)：視情況而定
姜：八、最后由我?guī)ьI(lǐng)大家一起喊出我們的班組職責(zé)：做好一線支撐、做好內(nèi)部協(xié)調(diào)、做好公司參謀，領(lǐng)航者加油！
姜：結(jié)束：今天的晨會(huì)到此結(jié)束，本周四的晨會(huì)由曹翠和吳昱燁主持，請(qǐng)?zhí)崆白龊脺?zhǔn)備！謝謝大家的.配合，祝愿大家天天都有好心情！散會(huì)。
新聞內(nèi)容：司奇
戒煙藥物擬納入基本醫(yī)保引爭(zhēng)議
日前，衛(wèi)生部部長(zhǎng)陳竺在出席“慢性非傳染性疾病防治策略研討會(huì)”時(shí)做了題為《中國(guó)控?zé)煟悍e跬步，迎飛躍》的主題演講。他表示，“將通過(guò)深化醫(yī)改為控?zé)熤�，逐步把戒煙咨�?xún)和藥物納入基本醫(yī)保，基本藥物目錄也將添加相關(guān)藥品�！薄�
對(duì)于陳竺透露的“醫(yī)保戒煙”計(jì)劃，各界觀點(diǎn)不一。有人認(rèn)為，這有助于控制和縮減我國(guó)3.5億的煙民規(guī)模；也有人認(rèn)為，戒煙靠的是決心和定力，若用醫(yī)保資金為煙民戒煙埋單，“有限的好鋼沒(méi)有用在刀刃上”。
三必：張芷睿
移動(dòng)數(shù)據(jù)流量在過(guò)去兩年以極快的速度增長(zhǎng)，已成為主要收入增長(zhǎng)點(diǎn)之一。為更好的順應(yīng)流量業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，因勢(shì)利導(dǎo)的促進(jìn)流量業(yè)務(wù)量收迅速發(fā)展，區(qū)公司在全疆開(kāi)展三必講、三必推、三必裝工作。
三必講、三必推、三必裝工作的主要內(nèi)容是：三必講即講解流量可以做什么，流量套餐推薦和流量的查詢(xún)方法說(shuō)明； 三必推即向用戶(hù)推薦沖浪助手、飛信、閱讀、游戲、視頻等自有業(yè)務(wù)，其中主推沖浪助手業(yè)務(wù)，因?yàn)樵摌I(yè)務(wù)可以主動(dòng)向目標(biāo)用戶(hù)推薦實(shí)時(shí)熱點(diǎn)新聞等內(nèi)容，可以有效提高用戶(hù)流量；三必裝即給用戶(hù)主動(dòng)安裝360殺毒、91助手，UC瀏覽器等第三方精品應(yīng)用，以上軟件均為目前用戶(hù)使用量和好評(píng)度較高的軟件。
勵(lì)志小故事5
1、《鞭策——拿破侖逼小孩自救》
拿破侖一次打獵的時(shí)候，看到一個(gè)落水男孩，一邊拼命掙扎，一邊高呼救命。這河面并不寬，拿破侖不但沒(méi)有跳水救人，反而端起獵·槍?zhuān)瑢?duì)準(zhǔn)落水者，大聲喊到：你若不自己爬上來(lái)，我就把你打死在水中。那男孩見(jiàn)求救無(wú)用，反而增添了一層危險(xiǎn)，便更加拼命地奮力自救，終于游上岸。
對(duì)待自覺(jué)性比較差的員工，一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他，并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要，有時(shí)還離不開(kāi)“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對(duì)他們進(jìn)行威脅，會(huì)及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài)，激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺(jué)性強(qiáng)的員工也有滿(mǎn)足、停滯、消沉的時(shí)候，也有依賴(lài)性，適當(dāng)?shù)呐u(píng)和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我，重新激發(fā)新的工作斗志。
2、《自我激勵(lì)——?dú)馇騼?nèi)所裝的東西使它們上升，而非顏色》
有一次，一個(gè)推銷(xiāo)員在紐約街頭推銷(xiāo)氣球。生意稍差時(shí)，他就會(huì)放出一個(gè)氣球。當(dāng)氣球在空中飄浮時(shí)，就有一群新顧客聚攏過(guò)來(lái)，這時(shí)他的生意又會(huì)好一陣子。他每次放的氣球都變換顏色，起初是白的，然后是紅的，接著是黃的。
過(guò)了一會(huì)兒，一個(gè)黑人小男孩拉了一下創(chuàng)的衣袖，望著他，并問(wèn)了一個(gè)有趣的問(wèn)題：“先生，如果你放的是黑色氣球，會(huì)不會(huì)上升？”氣球推銷(xiāo)員看了一下這個(gè)小孩，就以一種同情，智慧和理解的口吻說(shuō)：“孩子，那是氣球內(nèi)所裝的東西使它們上升的�！�
恭喜這個(gè)孩子，他碰到了一位肯給他的人生指引方向的推銷(xiāo)員。“氣球內(nèi)所裝的東西使它們上升”同樣，也是我們內(nèi)在的東西使我們進(jìn)步，關(guān)鍵在于你自己，你有權(quán)決定你的命運(yùn)！
3、《標(biāo)準(zhǔn)——小和尚撞鐘》
有一個(gè)小和尚擔(dān)任撞鐘一職，半年下來(lái)，覺(jué)得無(wú)聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問(wèn)：“我撞的鐘難道不準(zhǔn)時(shí)、不響亮？”老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準(zhǔn)時(shí)、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒(méi)有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤(rùn)、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)�！�
本故事中的主持犯了一個(gè)常識(shí)性管理錯(cuò)誤，“做一天和尚撞一天鐘”是由于主持沒(méi)有提前公布工作標(biāo)準(zhǔn)造成的。如果小和尚進(jìn)入寺院的當(dāng)天就明白撞鐘的標(biāo)準(zhǔn)和重要性，我想他也不會(huì)因怠工而被撤職。
工作標(biāo)準(zhǔn)是員工的行為指南和考核依據(jù)。缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)，往往導(dǎo)致員工的努力方向與公司整體發(fā)展方向不統(tǒng)一，造成大量的人力和物力資源浪費(fèi)。因?yàn)槿狈⒄瘴�，時(shí)間久了員工容易形成自滿(mǎn)情緒，導(dǎo)致工作懈怠。制定工作標(biāo)準(zhǔn)盡量做到數(shù)字化，要與考核聯(lián)系起來(lái)，注意可操作性。
4、《目標(biāo)激勵(lì)——獵殺駱駝》
有一位父親帶著三個(gè)孩子，到沙漠去獵殺駱駝。他們到達(dá)了目的地。父親問(wèn)老大：“你看到了什么？”老大回答：“我看到了獵·槍、駱駝，還有一望無(wú)際的沙漠�！备赣H搖搖頭說(shuō)：“不對(duì)�！备赣H以同樣的問(wèn)題問(wèn)老二。老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、獵·槍?zhuān)�有沙漠。”父親又搖搖頭說(shuō)：“不對(duì)。”父親又以同樣的問(wèn)題問(wèn)老三。老三回答：“我只看到了駱駝�！备赣H高興地說(shuō)：“答對(duì)了。”
制定目標(biāo)而能產(chǎn)生效果，秘訣就是“明確”二字，成功的目標(biāo)，必須是明確的。進(jìn)一步說(shuō)，目標(biāo)要具體化、要量化。對(duì)于企業(yè)而言，一個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)略目標(biāo)必須是明確、具體的；對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，行動(dòng)的目標(biāo)也必須是明確的、具體的、只有這樣，才能讓全體成員明確下一步努力的方向，才能對(duì)全體成員產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用。
有了明確、具體的目標(biāo)，不管具體工作進(jìn)行到哪一個(gè)階段，也不管在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)程中遇到了什么意外的情況或問(wèn)題，都能夠保證企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整自己的工作任務(wù)和努力程度，保證能始終朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。
5、《科學(xué)分工——發(fā)現(xiàn)拉馬的士兵》
一位年輕的`炮兵軍官上任后，到下屬部隊(duì)視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況：在操練中，總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢(xún)問(wèn)，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的。
原來(lái)，條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則，當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩，防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間�，F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整，出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé)，才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器，那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件，只有他們愛(ài)崗敬業(yè)，公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
公司是發(fā)展的，管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則，隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù)，給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失，而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡，最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
6、《楚王脫帽——對(duì)別人寬容、給自己機(jī)會(huì)》
春秋時(shí)期，楚王請(qǐng)了很多臣子們來(lái)喝酒吃飯，席間歌舞曼妙，美酒佳肴，燭光搖曳。同時(shí)，楚王還命令兩位他最寵愛(ài)的美人許姬和麥姬輪流向各位敬酒。忽然一陣狂風(fēng)刮來(lái)，吹滅了所有的蠟燭，漆黑一片，席上一位官員乘機(jī)揩油，摸了許姬的玉手。
許姬一甩手，扯了他的帽帶，匆匆回到座位上并在楚王耳邊悄聲說(shuō)：“剛才有人乘機(jī)調(diào)戲我，我扯斷了他的帽帶，你趕快叫人點(diǎn)起蠟燭來(lái)，看誰(shuí)沒(méi)有帽帶，就知道是誰(shuí)了。”楚王聽(tīng)了，連忙命令手下先不要點(diǎn)燃蠟燭，卻大聲向各位臣子說(shuō)：“我今天晚上，一定要與各位一醉方休，來(lái)，大家都把帽子脫了痛快
飲一場(chǎng)�！北娙硕紱](méi)有戴帽子，也就看不出是誰(shuí)的帽帶斷了。后來(lái)楚王攻打鄭國(guó)，有一健將獨(dú)自率領(lǐng)幾百人，為三軍開(kāi)路，斬將過(guò)關(guān)，直通鄭國(guó)的首都，而此人就是當(dāng)年揩許姬油的那一位。他因楚王施恩于他，而發(fā)誓畢生效忠于楚王。
“人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)�！焙芏鄷r(shí)候，我們都需要寬容，寬容不僅是給別人機(jī)會(huì)，更是為自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)。保全下屬的尊嚴(yán)，有時(shí)也是一種有效的激勵(lì)。
7、《保持員工的熱情比指導(dǎo)更重要》
有一回，日本歌舞伎大師勘彌上場(chǎng)前，他的弟子告訴他鞋帶松了。大師點(diǎn)頭致謝，蹲下來(lái)仔細(xì)系好。等到弟子轉(zhuǎn)身后，又蹲下來(lái)將鞋帶解松。
有個(gè)旁觀者看到了這一切，不解地問(wèn)：“大師，您為什么又要將鞋帶解松呢？”大師回答道：“因?yàn)槲绎椦莸氖且晃粍诶鄣穆谜�，長(zhǎng)途跋涉讓他的鞋事松開(kāi)，可以通過(guò)這個(gè)細(xì)節(jié)表現(xiàn)他的勞累憔悴�！�
“那你為什么不直接告訴你的弟子呢？”
“他能細(xì)心地發(fā)現(xiàn)我的鞋帶松了，并且熱心地告訴我，我一定要保護(hù)他這種熱情的積極性，及時(shí)地給他鼓勵(lì)，至于為什么要將鞋帶解開(kāi)，將來(lái)會(huì)有更多的機(jī)會(huì)教他表演，可以下一次再說(shuō)啊�！�
提高員工素質(zhì)和能力是提高管理水準(zhǔn)的有效方式。學(xué)習(xí)有利于提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，便于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。手把手的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)可以及時(shí)糾正員工的錯(cuò)誤，是提高員工素質(zhì)的重要形式之一。但是指導(dǎo)必須注重技巧，就象勘彌大師那樣要保護(hù)員工的熱情。
管理者必須避免教訓(xùn)式指導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)語(yǔ)重心長(zhǎng)的激勵(lì)員工提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。除了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)外，還可以綜合運(yùn)用培訓(xùn)、交流會(huì)、內(nèi)部刊物、業(yè)務(wù)競(jìng)賽等多種形式，激發(fā)員工不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，形成一個(gè)積極向上的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。
8、《溝通——聽(tīng)懂下屬的話(huà)》
美國(guó)知名主持人“林克萊特”一天訪問(wèn)一名小朋友，問(wèn)他說(shuō)：“你長(zhǎng)大后想要當(dāng)什么呀？”小朋友天真的回答：“我要當(dāng)飛機(jī)的駕駛員！”林克萊特接著問(wèn)：“如果有一天，你的飛機(jī)飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會(huì)怎么辦？”
小朋友想了說(shuō)：“我會(huì)先告訴坐在飛機(jī)上的人綁好安全帶，然后我掛上我的降落傘跳出去�！碑�(dāng)在現(xiàn)場(chǎng)的觀眾笑的東倒西歪時(shí)，林克萊特繼續(xù)注視這孩子，想看他是不是自作聰明的家伙。沒(méi)想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發(fā)覺(jué)這孩子的悲憫之情遠(yuǎn)非筆墨所能形容。于是林克萊特問(wèn)他說(shuō)：“為甚么要這么做？”小孩的答案透露出一個(gè)孩子真摯的想法：“我要去拿燃料，我還要回來(lái)�！�
你真的聽(tīng)懂了手下的話(huà)了嗎？你是不是也習(xí)慣性地用自己的權(quán)威打斷手下的語(yǔ)言？我們經(jīng)常犯這樣的錯(cuò)誤：在手下還沒(méi)有來(lái)得及講完自己的事情前，就按照我們的經(jīng)驗(yàn)大加評(píng)論和指揮。反過(guò)頭來(lái)想一下，如果你不是領(lǐng)導(dǎo)，你還會(huì)這么做嗎？
打斷手下的語(yǔ)言，一方面容易做出片面的決策，另一方面使員工缺乏被尊重的感覺(jué)。時(shí)間久了，手下將再也沒(méi)有興趣向上級(jí)反饋真實(shí)的信息。反饋信息系統(tǒng)被切斷，領(lǐng)導(dǎo)就成了“孤家寡人”，在決策上就成了“睜眼瞎”。與手下保持暢通的信息交流，將會(huì)使你的管理如魚(yú)得水，以便及時(shí)糾正管理中的錯(cuò)誤，制定更加切實(shí)可行的方案和制度。
9、《明確共同目標(biāo)——小矮人們的力量》
在古希臘時(shí)期的塞浦路斯，有一座城堡里曾經(jīng)關(guān)著一群小矮人，傳說(shuō)他們是因?yàn)槭艿搅丝膳轮湔Z(yǔ)的詛咒而被關(guān)到了這個(gè)與世隔絕的地方。他們找不到任何人可以求助，沒(méi)有糧食，沒(méi)有水，七個(gè)小矮人越來(lái)越絕望。小矮人們沒(méi)有想到，這是神靈對(duì)他們的考驗(yàn)，關(guān)于團(tuán)結(jié)、智慧、知識(shí)、合作的考驗(yàn)。小矮人中，阿基米德是第一個(gè)收到守護(hù)神雅典娜托夢(mèng)的。雅典娜告訴他，在這個(gè)城堡里，除了他們呆的那間陰濕的儲(chǔ)藏室以外，其他的25個(gè)房間里，有1個(gè)房間里有一些蜂蜜和水，夠他們維持一段時(shí)間；而在另外的24個(gè)房間里有石頭，其中有240塊玫瑰的靈石，收集到這240塊靈石，并把它們排成一個(gè)圈的形狀，可怕的咒語(yǔ)就會(huì)解除，他們就能逃離厄運(yùn)，重歸自己的家園。第二天，阿基米德迫不及待地把這個(gè)夢(mèng)告訴了其他的六個(gè)伙伴，其中四個(gè)人都不愿意相信，只有愛(ài)麗絲和蘇格拉底愿意和他一起去努力。
開(kāi)始的幾天里，愛(ài)麗絲想先去找些木柴生火，這樣既能取暖又能讓房間里有些光線；點(diǎn)把240塊靈石找齊，好快點(diǎn)讓咒語(yǔ)解除；三個(gè)人無(wú)法統(tǒng)一意見(jiàn)，于是決定各找各的，但幾天下來(lái)，三個(gè)人都沒(méi)有成果，倒是耗得精疲力盡了，更讓其他的四個(gè)人取笑不已。但是三個(gè)人沒(méi)有放棄，失敗讓他們意識(shí)到應(yīng)該團(tuán)結(jié)起來(lái)。他們決定。先找火種，再找吃的，最后大家一起找靈石。這是個(gè)靈驗(yàn)的方法，三個(gè)人很快在左邊第二個(gè)房間里找到了大量的蜂蜜和水。
顯而易見(jiàn)，一個(gè)共同而明確的目標(biāo)，對(duì)于任何團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)都非常重要。在實(shí)踐過(guò)程中，可能會(huì)有不同的因素妨礙團(tuán)隊(duì)合作。比如說(shuō)，生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)的產(chǎn)品，銷(xiāo)售部門(mén)發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售不暢；設(shè)計(jì)人員可能不考慮生產(chǎn)部門(mén)的難處或市場(chǎng)需要，要求開(kāi)發(fā)出一種全新設(shè)備；組織內(nèi)部的等級(jí)制造成老板和下屬之間的磨擦和誤解，下屬抱怨老板根本不想理解他們的問(wèn)題，而老板對(duì)下屬的漠然和無(wú)動(dòng)于衷也頗有微詞，由此可見(jiàn)，企業(yè)只有具備了明確的目標(biāo)，并且在組織內(nèi)部形成緊密合作的團(tuán)隊(duì)才能取得成功。
10、《基于對(duì)方的溝通才有效——馬歇爾的良苦用心》
在“馬歇爾計(jì)劃”剛開(kāi)始制定的時(shí)候，美國(guó)人基本上支持了這個(gè)第二次世界大戰(zhàn)以后促使歐洲復(fù)興的計(jì)劃。然而馬歇爾本人卻很擔(dān)心，錙銖必較的國(guó)會(huì)是否會(huì)同意拿出那么多錢(qián)去支援歐洲。有一天，馬歇爾接到通知，國(guó)會(huì)撥款委員會(huì)將舉行聽(tīng)證會(huì)，研討馬歇爾的歐洲重建計(jì)劃。
為了使馬歇爾計(jì)劃能順利被批準(zhǔn)，國(guó)務(wù)院兩位專(zhuān)家一起干了一個(gè)通宵又一個(gè)整天，起草了關(guān)于馬歇爾計(jì)劃的發(fā)言稿。他們搜集了全部事實(shí)，提出了一切必需的要求，并列舉了令人信服的理由，配之以大量具有權(quán)威性的具體細(xì)節(jié)作為論據(jù)，說(shuō)明這一計(jì)劃可使歐洲免于浩劫，同時(shí)又對(duì)美國(guó)有利的道理。然后他們興沖沖地帶著自己的苦干成果回到馬歇爾處，把他們精心準(zhǔn)備的發(fā)言稿交給了他。馬歇爾看了一遍，半晌沉吟不語(yǔ)，最后他往椅背上一靠，說(shuō)：“我不想用這個(gè)稿子了�！敝謧兇蟪砸惑@，以為自己的稿子不符合馬歇爾的要求。
馬歇爾似乎看透了他們的心思，說(shuō)：“別誤會(huì)，我看講稿寫(xiě)得很好嘛�？墒牵銈兿�，聽(tīng)證會(huì)想要聽(tīng)的是什么他們想聽(tīng)的是我馬歇爾將軍對(duì)這個(gè)計(jì)劃的看法，而不是你們兩位的看法。要是我去那里念這篇發(fā)言稿，他們會(huì)明自是你們寫(xiě)的。我看不帶講稿去更好些，大家以為我會(huì)先發(fā)表一篇聲明，我就說(shuō)，先生們，你們要我出席聽(tīng)證會(huì)，現(xiàn)在我準(zhǔn)備回答你們的問(wèn)題。于是他們就向我提問(wèn)，不管到時(shí)會(huì)提出什么樣的問(wèn)題，我都要用心閱讀這篇發(fā)言稿。這樣才好用你們準(zhǔn)備的各種理由來(lái)回答他們的問(wèn)題。
這樣才會(huì)使他們滿(mǎn)意，因?yàn)槲瘑T會(huì)真正想知道的，是我本人是否了解這個(gè)計(jì)劃�！焙髞�(lái)的事實(shí)證明了馬歇爾的這種分析是正確的，計(jì)劃終于獲得撥款委員會(huì)的支持，從而也就有了“財(cái)神爺”的保證。
站在客觀的立場(chǎng)上，不僅要考慮到自己的需要，而且還考慮對(duì)方可能的心理變化，感受到他人的情緒，將溝通進(jìn)行到底，何愁得不到別人的理解和支持呢�；趯�(duì)方需求的溝通，才是有效的溝通。
勵(lì)志小故事6
三個(gè)人和一只蜘蛛
雨后，一只蜘蛛艱難地向墻上已經(jīng)支離破碎的網(wǎng)爬去，由于墻壁潮濕，它爬到一定的高度，就會(huì)掉下來(lái)，它一次次地向上爬，一次次地又掉下來(lái)第一個(gè)人看到了，他嘆了一口氣，自言自語(yǔ)：“我的一生不正如這只蜘蛛嗎?忙忙碌碌而無(wú)所得�！庇谑�，他日漸消沉。第二個(gè)人看到了，他說(shuō)：這只蜘蛛真愚蠢，為什么不從旁邊干燥的'地方繞一下爬上去?我以后可不能像它那樣愚蠢。于是，他變得聰明起來(lái)。第三個(gè)人看到了，他立刻被蜘蛛屢敗屢戰(zhàn)的精神感動(dòng)了。于是，他變得堅(jiān)強(qiáng)起來(lái)。
心靈感悟：道理同一個(gè)場(chǎng)景，不同的人看，卻有不同的結(jié)果，內(nèi)心定勢(shì)很重要，有成功者心態(tài)的人處處都能發(fā)覺(jué)成功的力量，你也需要建立正面的心態(tài)。
勵(lì)志小故事7
我常聽(tīng)一些人抱怨，“算了，不想再努力了，都一大把年紀(jì)了”“這輩子沒(méi)什么希望了，就這么湊合著過(guò)吧”。其實(shí)，說(shuō)這些話(huà)的人并不老，他們大多在四十歲左右，年富力強(qiáng)，精力充沛，只是他們?cè)庥隽颂嗟氖 ⑻嗟拇驌�，以致灰心喪氣，得過(guò)且過(guò)。
當(dāng)一個(gè)人錯(cuò)過(guò)了黃金學(xué)習(xí)時(shí)期，錯(cuò)過(guò)了黃金創(chuàng)業(yè)階段，就真的沒(méi)有成功的希望了嗎?事實(shí)并非如此，只要你想上進(jìn)，什么時(shí)候開(kāi)始都不晚。
安娜·麥阿利·莫澤斯出生于美國(guó)紐約州一個(gè)農(nóng)民家庭。27歲那年，她嫁給了個(gè)農(nóng)場(chǎng)里的雇工，先后生育了11個(gè)孩子。從此，她將生命的大部分時(shí)光都消耗在了孩子身上，成了一個(gè)名副其實(shí)的家庭主婦。為了照顧家人，她犧牲了自己的.青春年華，犧牲了自己的興趣愛(ài)好，犧牲了自己想要追求的生活，數(shù)十年來(lái)，她幾乎沒(méi)有出過(guò)門(mén)，一直默默地堅(jiān)守著，洗衣，做飯，干農(nóng)活……時(shí)間一晃就是四十年，此時(shí)的莫澤斯已不再年輕，她已是一個(gè)67歲的老太婆了。而這一年，她的丈夫又被馬踢傷，不治身亡，她不得不和小兒子一家人生活在一起。
失去經(jīng)濟(jì)來(lái)源的莫澤斯成了兒媳婦的眼中釘，尤其是她患上風(fēng)濕癥，喪失勞動(dòng)能力后，兒媳婦變本加厲，恨不得將她掃地出門(mén)。看著兒媳婦陰沉的臉，莫澤斯決心自食其力，她勇敢地拿起了畫(huà)筆。做一名畫(huà)家，一直是莫澤斯的夢(mèng)想，只是年輕時(shí)被貧窮所困，中年時(shí)又被孩子和家務(wù)所纏，直到70歲，她才心無(wú)旁騖，無(wú)所牽絆，可以安安心心地畫(huà)幾幅畫(huà)了。
沒(méi)有畫(huà)筆，就用刷漆的板刷代替;沒(méi)有畫(huà)布，她就在門(mén)廊和廚房的地板上畫(huà);沒(méi)有素材，她就到田野里、山坡上去尋找。經(jīng)過(guò)五年的刻苦努力，莫澤斯終于創(chuàng)作出第一幅作品《農(nóng)場(chǎng)·秋》。這幅作品一問(wèn)世，就受到人們的廣泛關(guān)注，并被托馬斯·德拉格斯特亞收藏，擺放在商品陳列窗內(nèi)。隨后，“莫澤斯老奶奶畫(huà)家”的名號(hào)傳遍了紐約，她的作品被刊載在各大報(bào)刊雜志上。不久，莫澤斯的作品流傳到法國(guó)，盧浮宮近代美術(shù)館出資100萬(wàn)美元，收購(gòu)了她的一幅作品。而在普希金美術(shù)館舉辦莫澤斯的作品展時(shí)，排隊(duì)參觀的人竟然高達(dá)11萬(wàn)。
在102歲以前，喬治·道森一直是一個(gè)默默無(wú)聞的人，直到90歲時(shí)他才猛然意識(shí)到自己的這一生都虛度了，似乎應(yīng)該在這個(gè)世界上留下點(diǎn)兒什么。于是，他進(jìn)了掃盲班，開(kāi)始學(xué)識(shí)字，學(xué)文化知識(shí)。后來(lái)他愛(ài)上了寫(xiě)作，并孜孜不倦地朝著這個(gè)方向前進(jìn)，終于在他102歲那年，完成了自己的處女作《索古德的一生》。這本書(shū)剛剛上市，就引起了巨大的轟動(dòng)，成為美國(guó)當(dāng)時(shí)最暢銷(xiāo)的書(shū)籍之一，喬治·道森也一下子從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小人物，榮升為一個(gè)人們喜聞樂(lè)見(jiàn)的大作家。
一個(gè)人的命運(yùn)完全掌握在自己手中。你想成為一個(gè)什么樣的人，想過(guò)什么樣的生活，改與不改，什么時(shí)候改變，都完全取決于你自己，只要你想成為一個(gè)有價(jià)值的人。什么時(shí)候開(kāi)始都不晚。
勵(lì)志小故事8
別看它是一條黑母牛，牛奶一樣是白的。
珍妮是個(gè)總愛(ài)低著頭的`小女孩，她一直覺(jué)得自己長(zhǎng)得不夠漂亮。有一天，她到飾物店去買(mǎi)了只綠色蝴蝶結(jié)，店主不斷贊美她戴上蝴蝶結(jié)挺漂亮，珍妮雖不信，可是挺高興，不由昂起了頭，急于讓大家看看，出門(mén)與人撞了一下都沒(méi)在意。珍妮走進(jìn)教室，迎面碰上了她的教師，“珍妮，你昂起頭來(lái)真美!”教師愛(ài)撫地拍拍她的肩說(shuō)。
那一天，她得到了許多人的贊美。她想一定是蝴蝶結(jié)的功勞，可往鏡前一照，頭上根本就沒(méi)有蝴蝶結(jié)，一定是出飾物店時(shí)與人一碰弄丟了。自信原本就是一種美麗，而很多人卻由于太在意外表而失去很多快樂(lè)。
溫馨提示：
無(wú)論是貧窮還是富有，無(wú)論是貌若天仙，還是相貌平平，只要你昂起頭來(lái)，快樂(lè)會(huì)使你變得可愛(ài)人人都喜歡的那種可愛(ài)。
勵(lì)志小故事9
而在這個(gè)世界上，所謂的命運(yùn)又是什么呢?
有一次火災(zāi)中，一個(gè)小男孩被燒成重傷，下半身沒(méi)有任何知覺(jué)。出院后，媽媽每天用輪推著他到院子里轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)。
有一天，媽媽推著他到院子里呼吸新鮮空氣，有事離開(kāi)。迷人的景色讓他的心從沉睡中醒來(lái);我一定要站起來(lái)。他奮力推開(kāi)輪椅，用雙肘在草地上匍匐前進(jìn)，爬到籬笆墻邊，努力抓墻站起來(lái)，拉住籬笆墻練習(xí)行走。
一天天過(guò)去了，他的雙腿始終軟弱地垂著沒(méi)有任何知覺(jué)�？伤桓市挠谳喴紊系纳�，他握緊拳頭告訴自己：未來(lái)的日子里，一定要靠自己的雙腿來(lái)行走。終于，在一個(gè)清晨，當(dāng)他再次拖著無(wú)力的雙推緊拉著籬笆行走時(shí)，一陣鉆心的.疼痛從下肢傳了過(guò)來(lái)。他驚呆了，自從燒傷后，他的下半身再也沒(méi)有任何知覺(jué)。他懷疑是自己的錯(cuò)覺(jué)，又試著走了兩步，那種疼痛又一次清晰地傳了過(guò)來(lái)：在他不懈的鍛煉下，他的下肢已開(kāi)始恢復(fù)知覺(jué)了。
自那以后，他的身體恢復(fù)得很快，最后有一天，他竟然在院子里跑了起來(lái)。自此，他的生活于一般的男孩子并無(wú)兩樣，到他讀大學(xué)時(shí)，還被選進(jìn)田徑隊(duì)。
他，就是葛林康漢寧博士。他曾經(jīng)跑出過(guò)全世界最好的成績(jī)。
也許，就在那一試之下，我們的夢(mèng)想變成了現(xiàn)實(shí)。
無(wú)論如何，再試一次吧。
勵(lì)志小故事10
有兩個(gè)和尚他們分別住在相鄰的兩座山上的廟里。這兩座山之間有一條溪，于是這兩個(gè)和尚每天都會(huì)在同一時(shí)間下山去溪邊挑水，久而久之他們變成為了好朋友。就這樣時(shí)間在每天挑水中不知不覺(jué)已經(jīng)過(guò)了五年。突然有一天左邊這座山的和尚沒(méi)有下山挑水，右邊那座山的和尚心想：“他大概睡過(guò)頭了�！北悴灰詾橐�。哪知道第二天左邊這座山的和尚還是沒(méi)有下山挑水，第三天也一樣。過(guò)了一個(gè)星期還是一樣，直到過(guò)了一個(gè)月右邊那座山的和尚終于受不了，他心想：“我的`朋友可能生病了，我要過(guò)去拜訪他，看看能幫上什么忙�！庇谑撬闩郎狭俗筮呥@座山，去探望他的老朋友。等他到了左邊這座山的廟，看到他的老友之后大吃一驚，因?yàn)樗睦嫌颜趶R前打太極拳，一點(diǎn)也不像一個(gè)月沒(méi)喝水的人。他很好奇地問(wèn)：“你已經(jīng)一個(gè)月沒(méi)有下山挑水了，難道你可以不用喝水嗎?”左邊這座山的和尚說(shuō)：“來(lái)來(lái)來(lái)，我?guī)闳タ�。”于是他帶著右邊那座山的和尚走到廟的后院，指著一口井說(shuō)：“這五年來(lái)，我每天做完功課后都會(huì)抽空挖這口井，即使有時(shí)很忙，能挖多少就算多少。如今終于讓我挖出井水，我就不用再下山挑水，我可以有更多時(shí)間練我喜歡的太極拳�！�
啟示：我們?cè)诠绢I(lǐng)的薪水再多，那都是挑水。而把握下班后的時(shí)間挖一口屬于自己的井，培養(yǎng)自己另一方面的實(shí)力，以后當(dāng)我們年紀(jì)大了，體力拼不過(guò)年輕人了，依然還是有水喝，而且還能喝得很悠閑。
勵(lì)志小故事11
當(dāng)時(shí)遇到的第一個(gè)創(chuàng)業(yè)難關(guān)，就是借錢(qián)。第二個(gè)難關(guān)是拿不到項(xiàng)目。
那時(shí)大陸還是“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”，比較落后，拿項(xiàng)目也不僅要有錢(qián)，還得有“計(jì)劃指標(biāo)”，得出現(xiàn)在當(dāng)時(shí)“國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)”指標(biāo)名單上才行。
我只好找到大連一個(gè)老戰(zhàn)友“借”一點(diǎn)指標(biāo)，同時(shí)付出一點(diǎn)費(fèi)用。他同意給我?guī)兹f(wàn)平米指標(biāo)。但是拿了指標(biāo)，還得去找當(dāng)時(shí)的`市領(lǐng)導(dǎo)批地。跑了左一遍，右一遍，沒(méi)人理。市領(lǐng)導(dǎo)被我找煩了，出了一個(gè)題目：“你不是想開(kāi)發(fā)嗎?把市政府的北側(cè)那塊地給你”。
市政府是一個(gè)老建筑，很氣派。但它的北側(cè)居住區(qū)，房子差，設(shè)施差，一百多戶(hù)人共用一個(gè)水龍頭，一個(gè)廁所，被認(rèn)為“有礙觀瞻”，所以把這片地給我去干�？蛇@個(gè)項(xiàng)目改造完，要1200塊錢(qián)一平米的成本，我前面有三家國(guó)有公司都不肯干。因?yàn)榇筮B市當(dāng)時(shí)最好的房子只能賣(mài)到一千零幾十塊。
我堅(jiān)持要干這個(gè)項(xiàng)目，公司里的很多同志反對(duì)。當(dāng)時(shí)我們公司叫“西崗開(kāi)發(fā)公司”，我就說(shuō)：“開(kāi)發(fā)公司，只有開(kāi)才能發(fā)，你都不敢開(kāi)怎么能發(fā)呢?”為了賺錢(qián)，得把這個(gè)房子賣(mài)到1500元一平米，后來(lái)我們動(dòng)腦筋，推出來(lái)幾條創(chuàng)新：
第一，當(dāng)時(shí)大陸的房子沒(méi)有明廳，一個(gè)小過(guò)道進(jìn)去直接就是幾間房。那好，我們做一個(gè)明廳;第二，當(dāng)時(shí)房子沒(méi)衛(wèi)生間，縣處級(jí)以上干部才允許配一間衛(wèi)生間。我們沒(méi)管那一套，每戶(hù)都配了衛(wèi)生間，還把木頭窗換成了鋁合金窗，再加一扇防盜門(mén)。房子推出來(lái)均價(jià)1580元每平米。1000多套房子一個(gè)月一掃光。就這樣，萬(wàn)達(dá)就成為了大陸地區(qū)第一個(gè)闖入了“舊城改造”這一行業(yè)的公司;這一單使我們賺到了接近1000萬(wàn)元。就這樣，我掘到第一桶金，找到了一個(gè)盈利的模式——舊城改造很有錢(qián)賺，別人不敢干，我敢，于是在大連就搞開(kāi)了。
勵(lì)志小故事12
相信自己是一只雄鷹
一個(gè)人在高山之巔的鷹巢里，抓到了一只幼鷹，他把幼鷹帶回家，養(yǎng)在雞籠里。這只幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧和休息。它以為自己是一只雞。這只鷹漸漸長(zhǎng)大，羽翼豐滿(mǎn)了，主人想把它訓(xùn)練成獵鷹，可是由于終日和雞混在一起，它已經(jīng)變得和雞完全一樣，根本沒(méi)有飛的愿望了。主人試了各種辦法，都毫無(wú)效果，最后把它帶到山頂上，一把將它扔了出去。這只鷹像塊石頭似的，直掉下去，慌亂之中它拼命地?fù)浯虺岚颍瓦@樣，它終于飛了起來(lái)！
這個(gè)故事告訴我們九年級(jí)是一個(gè)選拔階段，這稍縱即逝的三百多天里，習(xí)題不會(huì)停止，大量的模擬不會(huì)停止，我們所做的就是堅(jiān)持到最后，不斷磨練自己，想要飛上遼闊的天空，必須有一雙強(qiáng)健的.翅膀。
每周一句話(huà)：學(xué)習(xí)時(shí)間不固定，不制訂學(xué)習(xí)生活作息時(shí)間表。
教師忠告：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。你既然無(wú)法改變學(xué)校的作息時(shí)間，那么就將自己容易忽略的時(shí)間死角利用好，控制好，笨鳥(niǎo)先飛，就是合理利用了休息時(shí)間。
勵(lì)志小故事13
美國(guó)知名主持人林克萊特有一天訪問(wèn)一名小朋友，問(wèn)他說(shuō)：“你長(zhǎng)大后想要當(dāng)做什么呀?”小朋友天真地回答：“嗯……我要當(dāng)飛機(jī)的駕駛員!”林克萊特接著問(wèn)：“如果有一天，你的飛機(jī)飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會(huì)怎么辦?”小朋友想了想：“我會(huì)先告訴坐在飛機(jī)上的人綁好安全帶，然后我掛上我的降落傘跳出去�！碑�(dāng)在場(chǎng)的觀眾笑得東倒西歪時(shí)，林克萊特繼續(xù)注視著這孩子，想看他是不是自作聰明的`家伙。沒(méi)想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發(fā)覺(jué)這孩子的悲憫之心遠(yuǎn)非筆墨所能形容。于是林克萊特問(wèn)他說(shuō)：為什么你要這么做?”小孩的答案透露了這個(gè)孩子真摯的想法：“我要去拿燃料，我還要回來(lái)!!!”
啟示：這就是“聽(tīng)的藝術(shù)”。一是聽(tīng)話(huà)不要聽(tīng)一半，二是不要把自己的意思，投射到別人所說(shuō)的話(huà)上頭，要學(xué)會(huì)聆聽(tīng)，用心聽(tīng)，虛心聽(tīng)。
勵(lì)志小故事14
無(wú)法掩藏的自信
美國(guó)姑娘凱奇林從生下來(lái)那一刻就顯得與眾不同，因?yàn)樗哪樕嫌幸粔K大得出奇的胎記;而且隨著時(shí)間的推移，這塊胎記逐漸變大，顏色也不斷加深，胎記上還附著一些讓人厭惡的毛發(fā)。很多人勸她去醫(yī)院將胎記去掉，但都被凱奇林回絕了。雖然這塊看起來(lái)讓人生厭的胎記給凱奇林帶來(lái)了一些不必要的麻煩，但她自己對(duì)此卻毫不介意，反而把這塊胎記當(dāng)作與眾不同的獨(dú)特標(biāo)簽，因此每天生活得陽(yáng)光自信。一路下來(lái)，凱奇林不僅實(shí)現(xiàn)了作為一名專(zhuān)業(yè)舞蹈演員的夢(mèng)想，還找到一個(gè)兼具才氣與長(zhǎng)相的男朋友。
凱奇林的父母都是佛羅里達(dá)州的普通教師，她有一個(gè)比她大兩歲的哥哥，當(dāng)她的母親懷她的時(shí)候，全家人都十分高興。很快，凱奇林在一家州立醫(yī)院出生了，樣貌很可愛(ài)，不過(guò)她臉上一塊非常大的胎記讓父母倍感焦慮。隨著小凱奇林慢慢長(zhǎng)大，她已經(jīng)到了上學(xué)的年齡，父母考慮到她臉上的胎記，建議先陪她去醫(yī)院去掉胎記，然后再去上學(xué)。令他們沒(méi)想到的是，小凱奇林拒絕去掉這塊胎記，因?yàn)樗徽J(rèn)為自己臉上的胎記有什么可丟臉的。
像其他同齡的孩子一樣，第一天去上學(xué)的時(shí)候，小凱奇林在父母的幫助下把自己打扮得漂漂亮亮，穿著剛買(mǎi)的新衣服和新鞋在父母的陪同下去了學(xué)校。當(dāng)她走進(jìn)校門(mén)的時(shí)候，很多小朋友盯著她看，有的議論紛紛，有些還捂著小臉偷偷地笑;不過(guò)小凱奇林毫不介意他們的看法，氣勢(shì)洶洶地走向了自己的教室。走到教室門(mén)口，別過(guò)父母后，小凱奇林在父母疼愛(ài)又有幾分擔(dān)憂(yōu)的眼神中走進(jìn)了教室。這次，她同樣受到了很多小朋友驚異的目光和嘲笑，不過(guò)她依然自信十足地走向了自己的座位�？吹阶约旱呐畠翰](méi)有因?yàn)槠渌说目捶ǘ诡^喪氣，原本有些擔(dān)心的父母放心地回去了。
去學(xué)校的頭一個(gè)月里，班上老是有些調(diào)皮的小男孩故意逗弄小凱奇林，不過(guò)性格活潑開(kāi)朗的凱奇林很快便征服了班上的同學(xué)，連那些以前逗弄她的小男孩都愿意和她成為好朋友。就這樣，小凱奇林愉快地度過(guò)了整個(gè)小學(xué)時(shí)代。當(dāng)她去讀中學(xué)的.時(shí)候，同樣的問(wèn)題又出現(xiàn)在她面前，這次很多人還是勸她去醫(yī)院把臉上的胎記去掉，不過(guò)凱奇林依然堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)：臉上的胎記不會(huì)給她丟臉，反而是她人生中不可多得的閃光點(diǎn)。憑借自己開(kāi)朗的性格和樂(lè)于助人的品質(zhì)，凱奇林又一次贏得了同學(xué)們的好感，在學(xué)校生活得順風(fēng)順?biāo)?/p>
由于成績(jī)優(yōu)異，凱奇林成功考取了自己心儀的大學(xué)——美國(guó)戲劇學(xué)院。在整個(gè)大學(xué)期間，凱奇林認(rèn)真刻苦地學(xué)習(xí)舞蹈和表演。一晃，幾年的大學(xué)時(shí)光悄然流逝，凱奇林自信滿(mǎn)滿(mǎn)地去找工作。這一次她同樣因?yàn)槟樕暇薮筇ビ浀木壒识鴤涫艽煺郏芏喙窘o她開(kāi)出的條件就是必須去做整容，將胎記去掉，否則他們拒絕錄用她。不過(guò)她還是沒(méi)有放棄自己的信念，幾番努力后，凱奇林的執(zhí)著和堅(jiān)持最終打動(dòng)了她現(xiàn)在的老板，成功地當(dāng)上一名專(zhuān)業(yè)舞蹈演員。
凱奇林的自信是由內(nèi)向外的，她并沒(méi)有因?yàn)樽约耗樕系蔫Υ枚颖芎捅^，她甚至沒(méi)有將自己臉上的胎記當(dāng)作瑕疵，所以她生活得開(kāi)開(kāi)心心而又自信滿(mǎn)滿(mǎn)。有些時(shí)候，你或許認(rèn)為上帝給了你一副爛牌，但只要你認(rèn)真經(jīng)營(yíng)，或許會(huì)打出不一樣的精彩。
勵(lì)志小故事15
抉擇固然是重要的，可是抉擇后的堅(jiān)持更是重要的。無(wú)論你做什么樣的選擇，你一定要堅(jiān)持下去，你總有成就的。
兩個(gè)不如意的年輕人，一起去拜望師父：“師父，我們?cè)谵k公室被欺負(fù)，太痛苦了，求你開(kāi)示，我們是不是該辭掉工作？”兩個(gè)人一起問(wèn)。
師父閉著眼睛，隔半天，吐出五個(gè)字：“不過(guò)一碗飯”。就揮揮手，示意年輕人退下了。
才回到公司，一個(gè)人就遞上辭呈，回家種田，另一個(gè)什么也沒(méi)動(dòng)。
日子真快，轉(zhuǎn)眼十年過(guò)去了�；丶曳N田的以現(xiàn)代方法經(jīng)營(yíng)，加上品種改良，居然成了農(nóng)業(yè)專(zhuān)家。另一個(gè)留在公司的`，也不差。他忍著氣，努力學(xué)，漸漸受到器重，成了經(jīng)理。
有一天兩個(gè)人遇到了。
奇怪，師父給我們同樣“不過(guò)一碗飯”這五個(gè)字，我一聽(tīng)就懂了。不過(guò)一碗飯嘛，日子有什么難過(guò)？何必硬巴在公司？所以辭職，農(nóng)業(yè)專(zhuān)家問(wèn)另一個(gè)人：“你當(dāng)時(shí)為何沒(méi)聽(tīng)?zhēng)煾傅脑?huà)呢？”
“我聽(tīng)了啊，”那經(jīng)理笑道：“師父說(shuō)‘不過(guò)一碗飯’，多受氣，多受累，我只要想不過(guò)為了混碗飯吃，老板說(shuō)什么是什么，少賭氣，少計(jì)較，就成了，師父不是這個(gè)意思嗎？”
兩個(gè)人又去拜望師父，師父已經(jīng)很老了，仍然閉著眼睛，隔半天，答了五個(gè)字，“不過(guò)一念間”然后揮揮手……
是不是很有意思呢？很多事，真的是一念之間啊，所以在決定什么事時(shí)，要多想想哦。（職場(chǎng)）
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