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與質(zhì)量有關(guān)的寓言小故事及寓意（通用16篇）
故事一般都和原始人類的生產(chǎn)生活有密切關(guān)系，他們迫切地希望認(rèn)識(shí)自然，于是便以自身為依據(jù)，想象天地萬物都像人一樣，有著生命和意志。接下來由小編為大家整理出與質(zhì)量有關(guān)的寓言小故事及寓意，僅供參考，希望能夠幫助到大家！
與質(zhì)量的寓言小故事及寓意 1
有一只蝗蟲在路上遇到一只勤勞的螞蟻，螞蟻正在搬運(yùn)食物準(zhǔn)備過冬。他問螞蟻說：“為何你在美好天氣下辛苦工作，為何不像我一樣快樂的唱歌跳舞?”螞蟻回答說：“當(dāng)冬天來臨前，我必須計(jì)劃且準(zhǔn)備食物，以度過寒冷冬天。”蝗蟲聽完后，就笑著離開。當(dāng)冬天的`雪開始下時(shí)，蝗蟲就被凍死了。但螞蟻仍然安全的躲在他溫暖的小窩中，絲毫感受不到外面的風(fēng)雪。
啟示：與質(zhì)量有關(guān)的寓言小故事早已強(qiáng)調(diào)良好完美計(jì)劃帶來的好處，及若沒有先前計(jì)劃所帶來的悲慘影響。而今，這個(gè)觀念清楚地規(guī)定在ISO9000標(biāo)準(zhǔn)條款當(dāng)中，規(guī)定組織必須有事先的規(guī)劃，確保所準(zhǔn)備的資源能滿足品質(zhì)工作所有流程所需。
與質(zhì)量的寓言小故事及寓意 2
有只狐貍發(fā)現(xiàn)野豬正在磨利他的牙齒，但當(dāng)時(shí)的`情況顯示，野豬并沒有立即的危險(xiǎn)，狐貍問說：“附近并沒有敵人，為何要急著磨牙呢?”野豬回答說：“當(dāng)我真正遇到敵人時(shí)，就來不及磨牙了�！�
啟示：這個(gè)與質(zhì)量有關(guān)的寓言小故事，清楚的說明ISO9000條款，提示機(jī)器設(shè)備在用時(shí)就應(yīng)該經(jīng)常預(yù)防保養(yǎng)，好讓在需要它的時(shí)候能正常運(yùn)作。由于生產(chǎn)設(shè)備沒有做預(yù)防保養(yǎng)，有多少重要的產(chǎn)銷交易，是因?yàn)樵O(shè)備缺乏保養(yǎng)，導(dǎo)致重要時(shí)刻無法生產(chǎn)，其所產(chǎn)生的損失不知多少?
與質(zhì)量的寓言小故事及寓意 3
有一群移居的老鼠住在一間大房子中，但他們一起被一只狡猾強(qiáng)壯貓襲擊。為了解決這個(gè)問題， 老鼠們開會(huì)商議，一只年輕的老鼠提議說：“如果我們可以聽到貓來了，就有足夠的時(shí)間逃跑，因此我提議在貓的脖子上掛一個(gè)鈴鐺�！彼械腵老鼠聽到這個(gè)建議，都非常的興奮，直到一只年長(zhǎng)的老鼠站出來說：“該由誰來掛這個(gè)鈴鐺呢?”
啟示：許多計(jì)劃的失敗，導(dǎo)因于人力資源的錯(cuò)估及不適當(dāng)?shù)谋磉_(dá)限制。當(dāng)執(zhí)行人員很負(fù)責(zé)任的實(shí)施其任務(wù)時(shí)，這個(gè)計(jì)劃就很容易成功。因此要避免不提供方法就要求創(chuàng)新生產(chǎn)，能夠考慮組織的財(cái)務(wù)狀況及能力所實(shí)施計(jì)劃，才是明智之舉。
與質(zhì)量的寓言小故事及寓意 4
一位快死的農(nóng)夫躺在床上，對(duì)他的兒子說：“在我們的葡萄園中藏著大量的寶藏，我死后你記得要把它挖出來�！崩限r(nóng)夫死后，他的.兒子就把葡萄園所有的土全部翻遍，卻沒有找到任何的寶藏但是由于翻遍所有泥土，后來葡萄收成時(shí)，所有的葡萄都長(zhǎng)得非常漂亮。
啟示：許多公司由于受到ISO9000制度或其他品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)檢查的壓力，都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地努力實(shí)行品質(zhì)系統(tǒng)，最后發(fā)現(xiàn)流程的確有改善，但也發(fā)現(xiàn)其所帶來的利益超越了原本的目標(biāo)。
與質(zhì)量的寓言小故事及寓意 5
一位旅行者突然看到一位男孩要跳入湍急的河水中洗澡，旅行者勸男孩不要魯莽后就離去了。當(dāng)男孩看著水時(shí)心中卻想著：“只有批評(píng)卻沒提供任何援助，有什么用?”
啟示：我們常常會(huì)對(duì)需要援助者袖手旁觀：同樣的'，當(dāng)別人在流程中遇到問題時(shí)，有時(shí)也會(huì)不提供解決之道或其所需的資源。試想，在一個(gè)無法整合的品質(zhì)系統(tǒng)中，檢查制度、制程及命令都不能整合，品質(zhì)系統(tǒng)將無法成功，因?yàn)楣芾碚咧荒芸吹揭恍┎徽_的報(bào)表，對(duì)于實(shí)際的狀況卻不能正確地分析，因此無法提供適當(dāng)?shù)馁Y源資助。
與質(zhì)量的寓言小故事及寓意 6
有6只猴子關(guān)在一個(gè)實(shí)驗(yàn)室里，頭頂上掛著一些香蕉，但香蕉都連著一個(gè)水龍頭，猴子看到香蕉，很開心去拉香蕉，結(jié)果被水淋的一塌糊涂，然后6只猴子知道香蕉不能碰了。
然后換一只新猴子進(jìn)去，就有5只老猴子一只新猴子，新來的猴子看到香蕉自然很想吃，但5只老猴子知道碰香蕉會(huì)被水淋，都制止它，過了一些時(shí)間，新來的猴子也不再問，也不去碰香蕉。然后再換一只新猴子，就這樣，最開始的6只猴子被全部換出來，新進(jìn)去的6只猴子也不會(huì)去碰香蕉。
啟示：這個(gè)與質(zhì)量有關(guān)的寓言小故事反映的是培訓(xùn)的重要性和無條件的執(zhí)行制度。
1.培訓(xùn)的重要性：把好的經(jīng)驗(yàn)做好培訓(xùn)，讓大家共享，培訓(xùn)好了，可以少犯錯(cuò)誤，少走彎路，大家都會(huì)向同一個(gè)方向，也是正確的方向使力，這樣的團(tuán)隊(duì)或公司會(huì)戰(zhàn)無不勝的`。
2.制度就是要無條件執(zhí)行的。因?yàn)橹贫仁墙?jīng)驗(yàn)的總結(jié)。不遵守制度是要犯錯(cuò)誤或受懲罰的。
與質(zhì)量的寓言小故事及寓意 7
約翰因?yàn)榧抑胸毟F，從小到鞋店學(xué)習(xí)制作手工皮鞋。約翰必須先將牛皮剪成鞋底的形狀，然后將剪下的牛皮鞋底用水浸透，取出用特制的平頭鐵錘捶打牛皮，直到將鞋底的水分錘干，才開始做縫線等其他工作。
一次，他到附近的鞋店辦事，正巧遇上那家鞋店也在制作鞋底。約翰發(fā)現(xiàn)，對(duì)方將牛皮從水中取出之后，并未用力捶打干鞋底的水分，而是直接將濕淋淋的鞋底釘上鞋面。約翰不解地問那老板：“鞋底的牛皮，沒經(jīng)過捶打，耐用的程序一樣嗎?”那老板詭異地笑著回答：“傻孩子，耐用的程序當(dāng)然差遠(yuǎn)了，鞋子壞的快了，我的客人就會(huì)提早上門修鞋子，或是再買新鞋啊!”
約翰把自己的見聞告訴了自己的.鞋店老板，老板說：“孩子，我們家鞋店的生意，是他們那家店的三倍。你想理解這里面的奧秘嗎?其實(shí)，制作鞋子的工藝并沒有秘訣，誠(chéng)實(shí)地用質(zhì)量好的鞋給每一位前來買鞋的顧客，就是我們鞋店經(jīng)營(yíng)的成功法決啊!”
啟示：以上的那家老板投機(jī)取巧，只能一時(shí)欺騙顧客，賺到一些利潤(rùn)，得到一點(diǎn)蠅頭小利，但卻失去了贏得更多利益和發(fā)展的機(jī)會(huì)。同樣的，制作產(chǎn)品的工藝并沒有秘訣，也只是需要我們拿出捶濕牛皮一樣的精神，誠(chéng)信地一錘一錘地去敲。敲打的是質(zhì)量，永恒的是品牌!
與質(zhì)量的寓言小故事及寓意 8
一個(gè)寒冷的冬天，一只青蛙跳進(jìn)了盛有溫水的鐵鍋里，而鐵鍋下正在生著小火，剛開始的時(shí)候，青蛙還悠然自得，認(rèn)為自己找到了一個(gè)好歸宿，沾沾自喜，無比自豪。隨著時(shí)間的推進(jìn)，等到發(fā)覺不妙時(shí)，它的體能已水溫的升高而耗盡，最后，再也跳不出來。
啟示：我們對(duì)質(zhì)量追求的`步法不能夠停止下來，不能因?yàn)槲覀冇凶钜涣鞯脑O(shè)備，現(xiàn)在生產(chǎn)著國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)品，就放松對(duì)質(zhì)量的高要求。不然就像這只青蛙一樣，因?yàn)楸皇孢m的環(huán)境所包圍，放棄了努力，一旦出現(xiàn)了危機(jī)，連努力的時(shí)機(jī)和資本都沒有了。我們不但要對(duì)標(biāo)找差，保證一流質(zhì)量;更要成為質(zhì)量的制定標(biāo)桿。
與質(zhì)量的寓言小故事及寓意 9
一個(gè)替人割草打工的男孩打電話給一位陳太太說：“您需不需要割草?”陳太太回答說：“不需要了，我已有了割草工�！�，男孩又說：“我會(huì)幫您拔掉花叢中的雜草�！保愄卮穑骸拔业母畈莨ひ沧隽��！保泻⒂终f：“我會(huì)幫您把草與走道的四周割齊�！保愄f：“我請(qǐng)的'那人也已做了，謝謝你，我不需要新的割草工人�！� ，男孩便掛了電話，此時(shí)男孩的室友問他說：“你不是就在陳太太那割草打工嗎?為什么還要打這電話?”男孩說：“我只是想知道我做得有多好!”。
啟示：這個(gè)故事反映的ISO的第一個(gè)思想，即以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，不斷地探詢顧客的評(píng)價(jià)，我們才有可能知道自己的長(zhǎng)處與不足，然后揚(yáng)長(zhǎng)避短，改進(jìn)自己的工作質(zhì)量，牢牢的抓住顧客。
與質(zhì)量的寓言小故事及寓意 10
魏文王問名醫(yī)扁鵲說∶“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位醫(yī)術(shù)最好呢?”扁鵲答說∶“長(zhǎng)兄最好，中兄次之，我最差�！蔽耐醭泽@地問∶“你的名氣最大，為何長(zhǎng)兄醫(yī)術(shù)最高呢?”
扁鵲慚愧地說∶“我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國(guó)。我中兄治病，是治病于病情初起之時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我長(zhǎng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以覺得他水平一般，但在醫(yī)學(xué)專家看來他水平最高。
啟示：以上的“病”可以理解為“質(zhì)量事故”。能將質(zhì)量事故在“病”情發(fā)作之前就進(jìn)行消除，才是“善之善者也”。
預(yù)防質(zhì)量事故 ，要從“小病”做起。也就是要防患于未然。事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。對(duì)于成功處理已發(fā)質(zhì)量事故的人要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，更要對(duì)預(yù)防質(zhì)量事故的人和行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 質(zhì)量管理如同醫(yī)生看病，治標(biāo)不能忘固本。許多企業(yè)懸掛著“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的'標(biāo)語，而現(xiàn)實(shí)中存在“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的質(zhì)量管理誤區(qū)。
造成“重結(jié)果輕過程” 現(xiàn)象是因?yàn)椋航Y(jié)果控制者因?yàn)楦恼斯芾礤e(cuò)誤，得到員工和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可;而默默無聞的過程控制者不容易引起員工和領(lǐng)導(dǎo)的重視。最終導(dǎo)致管理者對(duì)表面文章樂此不疲，而對(duì)預(yù)防式的事前控制和事中控制敬而遠(yuǎn)之。
如何提高事前控制和事中控制的執(zhí)行力呢?首先，從上到下應(yīng)當(dāng)有很強(qiáng)的全過程質(zhì)量管理意識(shí)。其次，每個(gè)環(huán)節(jié)都制定詳細(xì)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。再次，用業(yè)績(jī)考核改變公司不利局面。第四，客戶和員工是最好的質(zhì)量改善者。
與質(zhì)量的寓言小故事及寓意 11
這是一個(gè)發(fā)生在第二次世界大戰(zhàn)中期，美國(guó)空軍和降落傘制造商之間的真實(shí)故事。在當(dāng)時(shí)，降落傘的安全度不夠完美，即使經(jīng)過廠商努力的改善，使得降落傘制造商生產(chǎn)的降落傘的良品率已經(jīng)達(dá)到了99.9%，應(yīng)該說這個(gè)良品率即使現(xiàn)在許多企業(yè)也很難達(dá)到。
但是美國(guó)空軍卻對(duì)此公司說 No， 他們要求所交降落傘的合格率必須達(dá)到100%。于是降落傘制造商的`總經(jīng)理便專程去飛行大隊(duì)商討此事，看是否能夠降低這個(gè)水準(zhǔn)?因?yàn)閺S商認(rèn)為，能夠達(dá)到這個(gè)程度已接近完美了，沒有什么必要再改。當(dāng)然美國(guó)空軍一口回絕，因?yàn)槠焚|(zhì)沒有折扣。后來，軍方要求改變了檢查品質(zhì)的方法。那就是從廠商前一周交貨的降落傘中，隨機(jī)挑出一個(gè)，讓廠商負(fù)責(zé)人裝備上身后親自從飛行中的機(jī)身跳下。這個(gè)方法實(shí)施后，不良率立刻變成零。
啟示：日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助有句名言：“對(duì)產(chǎn)品來說，不是100分就是0分。”任何產(chǎn)品，只要存在一絲一毫的質(zhì)量問題，都意味著失敗。 許多人做事時(shí)常有“差不多”的心態(tài)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)或是客戶所提出的要求，即使是合理的，也會(huì)覺得對(duì)方吹毛求疵而心生不滿!
對(duì)待產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)該保持精益求精的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。換位成消費(fèi)者，如果買回的酵母做的饅頭里吃出一根頭發(fā)，什么滋味?也許我們會(huì)認(rèn)為10萬(或10億)袋酵母里才有一袋里有一根頭發(fā)無需大驚小怪。但是對(duì)我們來說是十萬分之一，對(duì)于吃到頭發(fā)的消費(fèi)者來說就是100%。
試想，如果什么事情只有99.9%的成功率，那么每年有20，000次配錯(cuò)藥事件;每年15，000個(gè)嬰兒出生時(shí)會(huì)被抱錯(cuò);每星期有500宗做錯(cuò)手術(shù)事件;每小時(shí)有2000封信郵寄錯(cuò)誤。看了這些數(shù)據(jù)，我們肯定都希望全世界所有的人都能在工作中作到100%。因?yàn)槲覀兪巧a(chǎn)者，同時(shí)我們也是消費(fèi)者。
與質(zhì)量的寓言小故事及寓意 12
從前有一位鐵匠，他技藝精湛，但為人有些粗心。有一次，一位騎士前來定制一把寶劍。鐵匠按照以往的經(jīng)驗(yàn)，迅速地打造起來。
在打造過程中，他為了追求速度，沒有仔細(xì)檢查鐵礦石中的雜質(zhì)，也沒有對(duì)淬火的溫度進(jìn)行精準(zhǔn)控制。寶劍很快就打造完成了，外觀看起來十分鋒利。騎士滿心歡喜地帶著寶劍離開了。
然而，在一次戰(zhàn)斗中，騎士剛揮舞了幾下寶劍，劍刃就出現(xiàn)了缺口，差點(diǎn)讓他陷入危險(xiǎn)。騎士非常生氣，回來找鐵匠理論。
寓意：這個(gè)故事告訴我們，質(zhì)量不能為速度讓步。在生產(chǎn)過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽都可能導(dǎo)致最終產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，即使外觀看起來不錯(cuò)，也無法經(jīng)受住實(shí)際的考驗(yàn)，會(huì)損害使用者的利益和生產(chǎn)者的.聲譽(yù)。
與質(zhì)量的寓言小故事及寓意 13
有一位著名的建筑師，他接到了一個(gè)設(shè)計(jì)豪華宮殿的任務(wù)。這個(gè)宮殿規(guī)模宏大，建筑風(fēng)格獨(dú)特，吸引了無數(shù)人的關(guān)注。
建筑師設(shè)計(jì)了一個(gè)精妙絕倫的方案，每一個(gè)細(xì)節(jié)都展現(xiàn)出他的.才華。然而，在施工過程中，建筑公司為了節(jié)省成本，偷偷使用了質(zhì)量較差的建筑材料。
宮殿建成后，起初并沒有什么問題，但隨著時(shí)間的推移，墻壁開始出現(xiàn)裂縫，屋頂也開始漏水。原本完美的設(shè)計(jì)因?yàn)樵愀獾牟牧腺|(zhì)量而變得千瘡百孔，建筑師痛心疾首，卻已無法挽回。
寓意：它強(qiáng)調(diào)了原材料質(zhì)量對(duì)于整體質(zhì)量的重要性。即使有再好的設(shè)計(jì)，如果在執(zhí)行過程中忽視了質(zhì)量問題，特別是在原材料的選擇上偷工減料，那么整個(gè)項(xiàng)目都會(huì)以失敗告終，警示人們不要因小失大。
與質(zhì)量的寓言小故事及寓意 14
老木匠手藝高超，他收了一個(gè)新徒弟。徒弟年輕有活力，但做事有些毛躁。
有一次，他們接到了一批制作木凳的訂單。老木匠認(rèn)真地挑選木材、測(cè)量尺寸、打磨每一個(gè)部件，而徒弟總是急于求成。徒弟做的凳子，有的榫卯沒有對(duì)齊，有的表面沒有打磨光滑。
當(dāng)這批凳子送到客戶手中后，客戶對(duì)老木匠做的凳子贊不絕口，而對(duì)徒弟做的凳子則抱怨連連，甚至要求退貨。徒弟這才意識(shí)到質(zhì)量的重要性。
寓意：這個(gè)故事說明質(zhì)量是需要耐心和專注才能保證的'。不能因?yàn)榧庇谕瓿扇蝿?wù)而忽視質(zhì)量，每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到位，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，做事要腳踏實(shí)地，不能浮躁。
與質(zhì)量的寓言小故事及寓意 15
在一個(gè)紡織廠里，有兩位紡織女工，阿花和阿美。阿花工作非常認(rèn)真，每次操作機(jī)器時(shí)，她都會(huì)仔細(xì)檢查紗線的質(zhì)量，精心調(diào)整機(jī)器的參數(shù)，確保織出的布匹沒有瑕疵。
阿美則覺得這些步驟太繁瑣，她只想快點(diǎn)完成任務(wù)，多掙些工錢。她很少檢查紗線，對(duì)機(jī)器參數(shù)也是隨意設(shè)置。
一個(gè)月后，廠里檢查布匹質(zhì)量。阿花織出的布匹質(zhì)量上乘，受到了表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。而阿美織出的布匹次品很多，不僅沒有獎(jiǎng)勵(lì)，還被扣除了部分工錢。
寓意：這則故事體現(xiàn)出質(zhì)量與工作態(tài)度息息相關(guān)。認(rèn)真負(fù)責(zé)的`工作態(tài)度能帶來高質(zhì)量的成果，而敷衍了事只會(huì)導(dǎo)致低質(zhì)量的產(chǎn)品，最終影響自己的收益，質(zhì)量是工作價(jià)值的重要體現(xiàn)。
與質(zhì)量的寓言小故事及寓意 16
瓷器匠老王燒制瓷器多年，他的瓷器在市場(chǎng)上很受歡迎。有一次，他發(fā)現(xiàn)用來燒制瓷器的黏土供應(yīng)源換了，新黏土的.質(zhì)量不如以前，但價(jià)格便宜很多。
老王面臨一個(gè)抉擇，如果使用新黏土，可以降低成本，獲取更多利潤(rùn)。但他知道這樣會(huì)影響瓷器的質(zhì)量。經(jīng)過深思熟慮，老王還是決定尋找原來質(zhì)量好的黏土，哪怕成本高一些。
因?yàn)樗膱?jiān)持，他燒制的瓷器始終保持高質(zhì)量，顧客忠誠(chéng)度很高，生意也越來越好。
寓意：這個(gè)故事告訴我們，在質(zhì)量和短期利益之間需要做出正確的選擇。不能為了一時(shí)的利益而犧牲質(zhì)量，堅(jiān)守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，才能贏得市場(chǎng)和顧客的信任，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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