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    手機(jī)放在咖啡店里賣的勵(lì)志小故事

    時(shí)間:2021-02-12 14:32:12 勵(lì)志小故事 我要投稿

    手機(jī)放在咖啡店里賣的勵(lì)志小故事

      故事一般都和原始人類的生產(chǎn)生活有密切關(guān)系,他們迫切地希望認(rèn)識(shí)自然,于是便以自身為依據(jù),想象天地萬(wàn)物都像人一樣,有著生命和意志。下面和小編一起來(lái)看手機(jī)放在咖啡店里賣的勵(lì)志小故事,希望有所幫助!

    手機(jī)放在咖啡店里賣的勵(lì)志小故事

      2004年10月,全球排名第五、在歐洲擁有超過(guò)1200家連鎖店的德國(guó)咖啡業(yè)巨頭沏寶,宣布與英國(guó)移動(dòng)電話運(yùn)營(yíng)商合作,進(jìn)軍移動(dòng)電話市場(chǎng)。

      在咖啡店里賣手機(jī),這行得通嗎?

      “這哪是什么咖啡店?整個(gè)一雜貨鋪嘛!币蛔哌M(jìn)沏寶咖啡店,人們不禁會(huì)發(fā)出這樣的感嘆。的確,不僅是手機(jī),這里從咖啡、手表到燉鍋、內(nèi)衣,一應(yīng)俱全。

      把這些毫不相干的'商品擺在一起賣,難道就是傳說(shuō)中的“沏寶模式”?

      不錯(cuò),這正是“沏寶模式”的標(biāo)準(zhǔn)做法,也就是客戶共享,使品牌的可接觸范圍最大化。

      沏寶咖啡店遍布德國(guó)的大街小巷,在這些咖啡店里,客戶除了能夠享用美味的咖啡外,還可以獲得基本的技術(shù)支持,購(gòu)買手機(jī)、預(yù)付費(fèi)卡、SIM卡,以及辦理簽約手續(xù)等。

      這種聯(lián)合銷售的方式充分發(fā)揮了產(chǎn)品的整合效應(yīng),于是,一些顧客本打算來(lái)店里喝杯咖啡,結(jié)果卻購(gòu)買了一部手機(jī);而另一些人在辦理移動(dòng)電話服務(wù)的同時(shí),也難以抵御美味咖啡的誘惑,乖乖地掏了腰包。短短16個(gè)月內(nèi),沏寶就已經(jīng)吸引了超過(guò)50萬(wàn)名預(yù)付費(fèi)用戶,以及數(shù)量巨大的簽約用戶,現(xiàn)在已一躍成為德國(guó)最大的預(yù)付費(fèi)服務(wù)供應(yīng)商之一。

      同時(shí),根據(jù)消費(fèi)潮流和人們對(duì)現(xiàn)代科技的預(yù)期,沏寶以“每周一次新體驗(yàn)”為主題,每周限量推出15件特選商品。對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō),如果看中了一件商品而沒(méi)有購(gòu)買,一周之后它就被撤下貨架,再也買不到了。這一獨(dú)特的營(yíng)銷手段使原本普普通通的產(chǎn)品銷售變成了非常獨(dú)特的個(gè)性化體驗(yàn),激起了顧客內(nèi)心深處的購(gòu)買欲望。

      眾所周知,品牌的合作就好比是相親,不但要“合眼緣”,還要講究“門當(dāng)戶對(duì)”。比如可口可樂(lè)和麥當(dāng)勞,一個(gè)是飲料巨頭,一個(gè)是快餐大佬,在品牌的分量上,都是同一級(jí)別的。同樣道理,沏寶也不可能賣二三流的產(chǎn)品,它正是利用了消費(fèi)者的這種心理,巧妙地搭了一回順風(fēng)車。

      2006年6月,幾個(gè)沙特球迷漫步在德國(guó)慕尼黑的街頭,四下尋找避暑消閑的地方。他們看到了沏寶咖啡店,于是急忙推門而入。輕呷兩口香醇的咖啡,疲憊困乏一掃而光,大伙兒這才仔細(xì)打量起這家店來(lái)。很快,他們的目光就落在了櫥窗里擺放的一部部漂亮的手機(jī)上,這些新上市的手機(jī)讓人愛(ài)不釋手,他們很爽快地掏了腰包——類似的情景每天都在遍布德國(guó)的各個(gè)沏寶咖啡店里上演著。

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