我的成功為什么可以復制勵志故事
1962年，出生于江蘇常州。
1980年，考入北京郵電學院。
1985年，赴日本名古屋大學留學5年。
1990年，赴美國繼續(xù)留學生涯，獲得計算機學博士學位。在此期間開始創(chuàng)業(yè)，先后創(chuàng)辦了3家公司。
1994年，加入微軟公司，1995年起擔任微軟總部Win？鄄dowsNT開發(fā)部門的高級經(jīng)理。
1997年，回國于上海籌建微軟大中華區(qū)技術支持中心（即上海微軟），任總經(jīng)理。此后4年內(nèi)，該中心先后升級為微軟亞洲技術中心和微軟全球技術中心。
2002年3月，出任微軟中國公司總裁，并獲得微軟中國公司終身榮譽總裁的稱號。
2004年2月，加入盛大公司任總裁。
2008年4月，卸任盛大網(wǎng)絡總裁。直至今日，加盟新華都集團任總裁兼CEO。
在這樣一張內(nèi)容不可謂不精彩的豐富的履歷表背后，自然有很多激動人心的成功瞬間：第一次乘飛機出國那天，因為興奮難抑凌晨4點就起了床。從日本來到美國后，發(fā)明風行一時的卡拉OK計分器，被三星公司以8萬美元買斷專利，因此獲得職業(yè)生涯的第一桶金。加入微軟8個月后，就因為提出Windows多語言版本開發(fā)系統(tǒng)的全新模式而升任高級經(jīng)理。在東京的一次微軟新產(chǎn)品發(fā)布會上，第一次有了和比爾·蓋茨面談的機會，我用3分鐘的時間講述了自己的奮斗故事，蓋茨不禁動容。2002年來到亞特蘭大參加微軟的萬人全球高峰會議，意外地發(fā)現(xiàn)我提出的管理理念———“讓他人變得偉大”竟成為大會的主題，從此成為微軟公認的企業(yè)文化。出任微軟中國公司總裁后的40歲生日，微軟CEO史蒂夫·鮑爾默親自為我祝賀生日，并稱我為“一個偉大的人物”。率領盛大成功登陸納斯達克市場后，陳天橋為我開慶功會，進入盛大后一直低調(diào)行事的我第一次在盛大管理層前發(fā)表意氣風發(fā)的演說。以盛大公司總裁的身份重新回到微軟總部，與比爾·蓋茨、孫正義進行合作談判，蓋茨高度認可我對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的獨特理解，竟然當面委婉地建議我重回微軟……昨天夜里，凡此種種場景，皆如電光火石一般，在難以入眠時掠過我的眼前。
但在輾轉(zhuǎn)反側(cè)之際，讓我回憶得更多的，卻不是人生旅途里這些成功的瞬間，而是那些刻骨銘心的失敗或挫折，甚至其中的細節(jié)都一一紛至沓來：
2005年底至2006年初，是我在盛大，甚至是我職業(yè)生涯中最艱難的時候。當時盛大處在相當?shù)兔缘臓顟B(tài)，員工對前途開始產(chǎn)生懷疑，媒體也紛紛議論盛大已經(jīng)走下坡路了。盛大的股價跌到了12美元，而我的期權(quán)價是11美元，基本沒有了價值。媒體質(zhì)疑我為什么還不離開盛大，是不是無處可去了。在美國的父母打電話對我說：你回美國來吧，你又不是老板，你又不缺錢，還受那么大的委屈，有必要嗎？我也不禁一次次問我自己：我究竟是不是在受苦？我是為了什么在受苦？
2003年8月，在毫無征兆的情況下，微軟總部突然對大中華區(qū)進行人事調(diào)動，原摩托羅拉中國區(qū)總裁陳永正空降微軟。他隨后重新設置微軟中國區(qū)的管理架構(gòu)，把市場、財政等最大塊的“蛋糕”圈到他的直接管理之下。媒體開始變得無比熱鬧，我又成為自己絕不愿意成為的焦點。職業(yè)要求我保持沉默，以保證公司形象和利益不受損失。有關公司、陳永正以及我自己的未來，我只能閉口不談。在承受著巨大心理壓力的同時，我苦苦思索：怎樣才可以改變現(xiàn)狀，重新找回激情？
1994年底，我狠下心放棄了自己一手在洛杉磯創(chuàng)辦的3家小公司，以普通程序員身份加入微軟。前往西雅圖微軟總部面試時，我一路幻想著進入微軟后自己和比爾·蓋茨言談甚歡的場面，當我對微軟人事部的招聘經(jīng)理說面試后想見蓋茨一面時，他像看外星人一樣看著我，然后告訴我根本不可能。此后我第一次目睹蓋茨本人，是在一座巨大體育場里舉行的年度員工大會上，我坐在上萬名同事之中，從幾百米之外遠遠看見了他。那是我職業(yè)生涯初期最艱難的轉(zhuǎn)型期，作為一個新人，我在工作上沒一樣比得過我的同事。每個周末的日子，我都在辦公室里苦讀Windows的技術書籍，同時近乎絕望地想著：在優(yōu)秀人才扎堆的微軟，是不是永遠沒有我的出頭之日？
1984年，大四時的我為了獲取公派留學的資格，毅然換專業(yè)考研，在經(jīng)過近一年的奮戰(zhàn)后，我取得全�？偡值谝坏目佳谐煽�。就在以為出國名額毫無問題時，我卻在公布出國學生名單的布告里怎么也找不到自己的名字。來到研究生處，那里的老師告訴我，因為我在大學期間沒有獲得一次三好學生，按照規(guī)定不能出國。這都是因為大學前三年的我高傲、冷漠、毫無團隊觀念，還缺乏與人溝通的'技巧，所以根本得不到老師和同學的認可。同學校方面的交涉完全無效后，我痛心不已又追悔莫及，莫非我的前途就這樣斷送在自己手里？
……
為什么在這個職業(yè)生涯重要轉(zhuǎn)折點的前夜，我對艱難時分的記憶遠多于對輝煌時刻的品味？也許是因為我自己本是一個非常普通而簡單的人，我的人生沒有奇遇，也不曾走過任何捷徑。在我看來，成功固然讓人欣喜，但失敗和挫折更讓人難忘，真正成功的人是那些可以跨越失敗和挫折的人。
我大學畢業(yè)后又先后留學日本和美國，在學校里待的時間很長，因此有著很重的校園情結(jié)。成為職業(yè)經(jīng)理人后，我在業(yè)余時間做得最多的一件事，就是給大學生作演講。經(jīng)常有學生朋友來問我，不知自己未來的前途在何處，人生的方向一片迷茫。當我回國領導上海微軟時，手下的很多員工都是初入職場的年輕人，他們把我當做父親看待，渴望從我這里得到幫助，甚至希望我指點他們的人生道路。其實，15歲的我、25歲的我，甚至35歲的我何嘗不是一樣困惑、彷徨和迷茫？
我是一個天生激情，也特別崇尚激情的人。成功的人生的確需要激情，但更需要掌控和保持激情的技巧。人生如果是一場長跑，激情就像火種，我們需要用一把質(zhì)地優(yōu)良的火炬，穿越風雨，經(jīng)歷霜雪，把火種保護到終點。
很多人問我：你成功的秘訣是什么？我可以給出一個簡明的答案：簡單＋勤奮。做人簡單，做事勤奮。這就是我的那把火炬的核心成分。
為什么我說我的成功可以復制？那是因為世間萬事萬物的運轉(zhuǎn)，大到宇宙，小至一花一果，其實都遵循若干非常簡明的規(guī)則。只要掌握這些規(guī)則，就可以不斷加以復制，就像我們兒時玩過的萬花筒，創(chuàng)造出繽紛多彩的人生內(nèi)容。
如果我可以成功，你為什么不可以？