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你必須是第一個(gè)發(fā)明者勵(lì)志文章
古羅馬有一句諺語(yǔ):永遠(yuǎn)不要去做已經(jīng)有人做過(guò)的事情。尤其是在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì),更是如此,你必須是第一個(gè)發(fā)明者,或者必須是最快的發(fā)展者,或者是最高附加值的提供者。
1971年6月,弗雷德·史密斯投入巨資成立聯(lián)邦快遞公司,宣稱(chēng)以“隔夜快遞”服務(wù)為立足之本。他把購(gòu)來(lái)的飛機(jī)改裝成貨機(jī)以適用于運(yùn)送包裹。
但此豪舉并不被外界看好,因?yàn)楫?dāng)時(shí)的貨運(yùn)業(yè)利潤(rùn)很差。弗雷德的朋友、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和傳播媒介都認(rèn)為他簡(jiǎn)直是瘋了,“如果這種快遞服務(wù)有市場(chǎng),主要的航空公司或許早已經(jīng)這么做了”。
弗雷德·史密斯首戰(zhàn)是與美國(guó)聯(lián)邦儲(chǔ)備系統(tǒng)“官方的人”談判,結(jié)果失;后來(lái)投資小件包裹,達(dá)上億美元,也是失敗……盡管這樣,弗雷德·史密斯并沒(méi)有放棄。后來(lái),為得到美國(guó)郵政總局的合約,他把利潤(rùn)讓到最低,甚至沒(méi)有利潤(rùn),但此舉卻為公司充了門(mén)面,安撫了投資者的心,并且爭(zhēng)取到了更多的用戶(hù)。
再到后來(lái),政府解除了對(duì)航空運(yùn)輸業(yè)的限制,極大地增加了貨運(yùn)行業(yè)的運(yùn)輸量。另外,由于聯(lián)合包裹運(yùn)輸公司的員工長(zhǎng)期罷工,使鐵路快運(yùn)公司破產(chǎn)。這也為聯(lián)邦快遞提供了重大的市場(chǎng)缺口,業(yè)務(wù)量很快增長(zhǎng)。
1975年,公司的經(jīng)營(yíng)狀況開(kāi)始好轉(zhuǎn),1977年年度經(jīng)營(yíng)收入突破1億美元,獲純利820萬(wàn)美元,聯(lián)邦快遞公司終于走出困境,并創(chuàng)造了奇跡。
1978年4月,聯(lián)邦快遞公司在紐約證券交易所正式掛牌,公開(kāi)出售第一批股票,他們的路越走越寬,公司的年度營(yíng)業(yè)收入以每年大約40%的速度增長(zhǎng),并逐漸將觸角伸向全世界。
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