培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的書籍推薦2017
也許你想競爭某個職位,也許你苦于如何領(lǐng)導(dǎo)員工,也許你只是想完成某個目標(biāo)……為了讓大家更加了解領(lǐng)導(dǎo)力,成為“人生贏家”,我們準(zhǔn)備了這個書單。
一、方法論
I.《領(lǐng)導(dǎo)力26法則》
身居高位感到孤獨?員工辭職率高、團隊渙散?下屬無處施展自己的才能、庸庸度日?利用大量時間開會卻收效甚微?瑣事纏身,分不清主次?站在“十字路口”前感到迷茫?本書針對領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的26個大問題,給出了詳盡的剖析。
出版社:浙江人民出版社
出版時間:2017年5月出版
作者:[美]約翰·C.麥克斯維爾,領(lǐng)導(dǎo)力問題解決專家,EQUIP和INJOY公司的創(chuàng)始人。在過去20年間,全球超過126個國家的政要和數(shù)千萬企業(yè)家參加過麥克斯維爾博士的培訓(xùn),奧巴馬總統(tǒng)、比爾·蓋茨、巴菲特和喬布斯都曾專門向他請教領(lǐng)導(dǎo)力問題。
II.《未來領(lǐng)導(dǎo)力:成為VUCA時代的復(fù)合型高適領(lǐng)導(dǎo)者》
我們已經(jīng)進(jìn)入了VUCA時代,即易變的、不確定的、復(fù)雜的、模糊的時代。年輕一代對工作的態(tài)度極大轉(zhuǎn)變,他們更有知識,喜歡質(zhì)疑與挑戰(zhàn),傳統(tǒng)的上下級領(lǐng)導(dǎo)模式在實現(xiàn)創(chuàng)新上難以收效。這本書提出了復(fù)合型高適領(lǐng)導(dǎo)力,即將適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力和復(fù)雜性科學(xué)相結(jié)合,希望能夠加速企業(yè)組織轉(zhuǎn)型與變革,進(jìn)而提高員工的敬業(yè)度與責(zé)任感,提升組織的敏捷性與適應(yīng)性。
出版社:人民郵電出版社
出版時間:2017年5月
作者:尼克·奧博倫斯基教授(Nick Obolensky)。曾任英國軍隊高階軍官,英國富時100指數(shù)公司的首席員工發(fā)展總監(jiān)/物業(yè)總監(jiān),任期內(nèi)負(fù)責(zé)20余億英鎊的資產(chǎn),管理涉及45000人的800多個變革項目,也曾任兩家創(chuàng)業(yè)型公司的CEO。曾任安永咨詢集團的`高級戰(zhàn)略顧問,現(xiàn)任復(fù)合型高適領(lǐng)導(dǎo)力(CAL)公司的CEO、敏加企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司的CEO。曾任倫敦商學(xué)院和瑞士洛桑酒店管理學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)力客座教授、荷蘭奈耶諾德大學(xué)副教授;現(xiàn)任法國CEDEP(歐洲高管發(fā)展中心)和瑞士IMD(瑞士洛桑國際管理發(fā)展學(xué)院)新加坡校區(qū)的訪問教授。
III.《云管理2.0》
云管理是如何在全球范圍內(nèi)整合、組織和連接各種高質(zhì)量、高效率的資源,包括云端人才、客戶或者供應(yīng)鏈資源,幫助企業(yè)降低越來越昂貴的工資、房租、生產(chǎn)設(shè)備等硬成本的?本書是作者近15年云管理實踐經(jīng)驗的梳理、總結(jié)。
出版社:人民郵電出版社
出版時間:2017年5月
作者:王紫上,上方傳媒創(chuàng)始人兼CEO。2002年,創(chuàng)建SP論壇,后升級為上方網(wǎng)及上方傳媒,擔(dān)任CEO。2013~2017年,創(chuàng)建上方女人邦、上方匯、上新版俱樂部、TOP棋牌智力游戲聯(lián)盟等行業(yè)組織。她創(chuàng)辦的上方傳媒于2016年掛牌新三板。著有《云管理:互聯(lián)網(wǎng)+時代的組織管理革命》。
二、基本功
I.《存在感:如何改變自己,影響他人》
為什么有的人一發(fā)言,大家都會認(rèn)真傾聽?為什么有些領(lǐng)導(dǎo)者能輕松獲得下屬追隨?為什么有人是會議上的焦點,有人被淹沒在人群中?作者通過講述自身經(jīng)歷和領(lǐng)導(dǎo)者的案例、設(shè)計存在感練習(xí)等方式,創(chuàng)建了一種“I型存在感”模式,提供了增強存在感的策略和方法。
出版社:中信出版集團
出版時間:2017年6月
作者:[美]克里斯蒂·赫奇斯(Kristi Hedges),領(lǐng)導(dǎo)力教練,尤其擅長企業(yè)高層溝通領(lǐng)域,經(jīng)常為《財富》500強企業(yè)CEO和資深高管提供咨詢和培訓(xùn),為福布斯網(wǎng)站撰寫有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的專欄,也經(jīng)常在《華爾街日報》《哈佛商業(yè)評論》和《金融時報》等媒體發(fā)表文章。
II.《精簡:言簡意賅的表達(dá)藝術(shù)》
表達(dá)如果不夠清晰或簡潔,可能產(chǎn)生嚴(yán)重的后果:時間、金錢等資源被浪費,在混亂之中做出決策,有價值的觀點得不到認(rèn)可,唾手可得的商業(yè)機會卻一再被錯過……本書教你學(xué)會如何快速地說到重點,清晰表達(dá),言之有物。
出版社:中國人民大學(xué)出版社
出版時間:2017年3月
作者:[美]約瑟夫·麥科馬克,Sheffield Marketing Partners公司的創(chuàng)始人和CEO。他的公司主要研究信息和敘事發(fā)展,也向客戶提供視頻制作和營銷溝通服務(wù),幫助客戶包裝適合特定人群的故事。他有20多年的高級市場營銷主管經(jīng)歷,主要幫助企業(yè)構(gòu)建溝通策略,使企業(yè)在充滿挑戰(zhàn)的市場脫穎而出。
III.《掌控力:讓所有人對你講真話》
掌控力也是一種領(lǐng)導(dǎo)力。不僅在審訊間諜、商戰(zhàn)博弈、談判交涉中經(jīng)常起到關(guān)鍵作用,在團隊管理、日常生活中,也是不容忽視的能力。
出版社:江蘇鳳凰文藝出版社
出版時間:2017年2月
作者:邁克爾弗洛伊德,美國公認(rèn)的進(jìn)行訪談、謊言偵測和誘導(dǎo)的權(quán)威;蘇珊卡尼瑟洛,曾任中情局安全專員,開發(fā)了一套行為檢測項目,目前在美國聯(lián)邦政府和眾多私人企業(yè)中運用;彼得羅馬利,QVerity的合伙人之一、法律總顧問,是談判、危機管理、威脅評估管理、沖突解決和訴訟危機管理領(lǐng)域的專家和培訓(xùn)師;唐坦南特,本書執(zhí)筆者,資深商業(yè)/科技記者, QVerity的合伙人之一。曾是美國國家安全局的一名研究分析員,主要負(fù)責(zé)跨國經(jīng)濟案件。