- 相關(guān)推薦
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)勵志故事
大學(xué)畢業(yè)生這個群體，有較好的專業(yè)技能和培訓(xùn)背景、對新技術(shù)、新文化的接受能力較強(qiáng)，這一點要有充分的自信心，并要在創(chuàng)業(yè)路上充分展示出來。 下面是小編為大家?guī)淼拇髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)勵志故事，歡迎閱讀。
大學(xué)生畢業(yè)后種香菇：年產(chǎn)值達(dá)1000萬元
1986年出生的李正森從小在農(nóng)村長大，心地善良、樂于助人，村里老人擔(dān)水燒柴困難，他總是主動跑去幫忙。每當(dāng)聽到大人們談?wù)撃膫�村民無錢看病可憐時，他就幻想著自己將來當(dāng)了大老板，讓那些可憐的鄉(xiāng)鄰都能在自己的公司上班掙錢。
2009年，李正森從安徽建筑工業(yè)學(xué)院畢業(yè)，在縣城找到了一份建筑工作。由于所學(xué)專業(yè)對口，加之吃苦耐勞，工作有魄力，很受公司經(jīng)理喜歡。一天，李正森回老家瓦房口鎮(zhèn)看望父母，和同村一個15歲的少年同坐一車，這孩子的學(xué)習(xí)成績非常優(yōu)秀，可由于父親殘疾家里貧困，考上重點高中就沒有上。這再次刺激了李正森的那個童年夢想：創(chuàng)業(yè)辦廠，帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們一起走上致富路!
2009年秋，當(dāng)?shù)卣膭畲髮W(xué)生回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，村里引進(jìn)了肉雞養(yǎng)殖企業(yè)。在建筑公司上班僅兩個月的李正森辭去工作，信心百倍地搞起了肉雞養(yǎng)殖，租地、貸款、建棚，他把周邊一些留守老人和殘疾朋友請來打工，連自己的父母也拉進(jìn)來幫助管理。令他沒有想到的是，第一次購買的4000只雞苗在路上就熱死了一半，等到賣成品雞時，收購經(jīng)理說2000只的養(yǎng)殖規(guī)模太小，相應(yīng)的人工成本就會過高，賺不了錢還肯定要虧本。第二次購回的6000只雞苗總算養(yǎng)大，可市場肉雞價格大跌，當(dāng)他拿到賣雞款看著空蕩蕩的雞棚時，眼淚唰唰直流，賠了20多萬元，他三天三夜沒睡著覺。第四天強(qiáng)撐著給村民付工資時，鄉(xiāng)親們都知道他賠了，讓他先還銀行貸款再說，但他執(zhí)意先給村民付了工資。李正森回鄉(xiāng)首次創(chuàng)業(yè)的一腔熱情就這樣被澆滅了。
李正森引種香菇純屬偶然。2010夏季，李正森為了彌補(bǔ)養(yǎng)雞的虧損，就跟著一個朋友搞起了豬苓購銷。有一次，他到安康寧陜縣收購豬苓，看到當(dāng)?shù)氐氖秤镁a(chǎn)業(yè)很紅火，就動了栽培食用菌的心思。他發(fā)現(xiàn)柞水以前都是用椴木栽培香菇木耳，隨著人們對生態(tài)環(huán)保的重視，當(dāng)?shù)亻材臼秤镁a(chǎn)量必然會越來越少，而袋料生產(chǎn)香菇在柞水還很有限，這應(yīng)該是一個致富商機(jī)，李正森瞅準(zhǔn)了這一項目。寧陜的一位經(jīng)理了解到他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷后，被李正森憨厚耿直、富有同情的'心所打動，就同意和李正森合作。
2010年底，在小嶺鎮(zhèn)政府的扶持下，李正森在金米村租地40多畝，注冊資金300萬元成立了陜西正森農(nóng)業(yè)生態(tài)有限責(zé)任公司，他還注冊了“正森”綠色食品商標(biāo)。2012年李正森投資建設(shè)玻璃絲骨架大棚150個，購買高效滅菌爐、自動裝袋機(jī)、電動翻料機(jī)等食用菌生產(chǎn)配套設(shè)備50余臺，同時配套建設(shè)了裝袋車間、菌種室、接種室、鍋爐房、倉庫、冷庫和加工包裝車間。
2012年3月，在陜西正森農(nóng)業(yè)生態(tài)有限責(zé)任公司的帶動下，金米村組建了金米食用菌產(chǎn)業(yè)協(xié)會，村上33戶農(nóng)民加入?yún)f(xié)會，依托正森農(nóng)業(yè)生態(tài)有限公司發(fā)展食用菌，僅去年村上生產(chǎn)食用菌150萬袋，產(chǎn)鮮菇1750噸，年產(chǎn)值達(dá)1000萬元。
四川長寧90后小伙放棄20萬年薪回鄉(xiāng)種桃子創(chuàng)業(yè)
回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的念頭像鐘聲一樣不停地敲打提醒著雷明川。為此，他甚至放棄了一家大型家俱公司年薪20萬的盛情邀約。2013年 7月，他經(jīng)過考試，以優(yōu)異的成績被選聘擔(dān)任長寧縣三元鄉(xiāng)佛巖村村主任助理。任職村主任助理后，他積極配合村“兩委”班子組織實施新農(nóng)村建設(shè)工作，得到了村民和“兩委”干部的贊賞。
2014年3月，雷明川正式啟動了他個人的創(chuàng)業(yè)夢想。然而，創(chuàng)業(yè)之路并不是一帆風(fēng)順的。他剛?cè)訂T村民就遭到了諸多質(zhì)疑，有些村民認(rèn)為，三元鄉(xiāng)這么多年除了種植枇杷成功以外，很多試種其他水果的果農(nóng)都失敗了，一個小小的村官憑什么能帶領(lǐng)大家致富。村民都擔(dān)心把土地流轉(zhuǎn)給他以后，既得不到錢又失去土地，到頭來什么都沒有。為了贏得村民的信任和支持，雷明川自掏腰包帶領(lǐng)村干部、村民代表20余人到湖南、成都等地實地參觀考察，聆聽了那些地方的專家講解和宣傳后，村民漸漸改變了認(rèn)識，慢慢接受和支持起雷明川來。
然而，創(chuàng)業(yè)之路總是布滿了荊棘。夜深人靜時，躺在床上的雷明川輾轉(zhuǎn)反側(cè)，難以入睡。土地租金、農(nóng)民工工資、水果苗子、技術(shù)等困難，壓得他一時喘不過氣來。父母見他日漸消瘦，心疼地勸慰他，叫他不要再擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模了。
“我相信這個小伙子的能力�！比l(xiāng)壩頭村三社陳建文家4口人，除了有部分土地種了點梨子外，剩余的6畝土地全部都流轉(zhuǎn)給了雷明川。如今，他還想把梨子都全部轉(zhuǎn)包給雷明川。
2014年5月，雷明川成立了長寧縣川果桃王種養(yǎng)專業(yè)合作社，一期就發(fā)展了會員65戶。與此同時，他積極對上爭取技術(shù)、項目、資金，并聘請湖南省農(nóng)科院技術(shù)專家和宜賓市植保站專家提供技術(shù)指導(dǎo)。在三元鄉(xiāng)黨委政府的幫助下，雷明川首期在三元鄉(xiāng)壩頭村流轉(zhuǎn)土地500畝，并于2014年11月成功種植好了優(yōu)質(zhì)李子和桃子苗。
雷明川自信地走在種滿水果苗子的田埂上，金燦燦的陽光映照著他穩(wěn)健的步伐和堅毅的眼神。雷明川說，下一步，他將采取“公司+農(nóng)戶+合作社”的發(fā)展模式，進(jìn)一步擴(kuò)大水果種植規(guī)模，主要發(fā)展精品桃子和枇杷，“爭取3至5年，打響川果桃王特色水果和鄉(xiāng)村旅游兩張品牌，讓三元鄉(xiāng)成為真正的水果之鄉(xiāng)�！�
從手機(jī)銷售員到坐擁800萬的“菜王”
2002年，因讀不好書，19歲的張慶濤輟學(xué)了。也因機(jī)緣巧合，他進(jìn)入了剛起步的手機(jī)銷售行業(yè)，僅用3個月，他成為公司銷售業(yè)績最好的職員，接著升為主管。4年后，靠銷售手機(jī)掘來的第一桶金，做起了蔬菜批發(fā)生意。2006年，白菜價格連續(xù)兩年走低，經(jīng)銷商不敢進(jìn)貨，農(nóng)戶白菜大量積壓，他以0.11元/公斤的價格收購了200多噸。幾個月后，白菜價格瘋漲到0.5～0.8元/公斤，凈賺了60萬元。
2007年下半年，張慶濤用販菜賺來的錢和銀行貸款，從農(nóng)民手中租來100畝地，建立優(yōu)質(zhì)蔬菜生產(chǎn)基地。由于管理不善，加上風(fēng)災(zāi)毀了大棚，直接經(jīng)濟(jì)損失40多萬，加上人工工資，把之前賺的錢賠個精光，還欠下銀行貸款幾十萬。一直認(rèn)為自己“讀書不行，經(jīng)商的料”，小張受到沉重打擊，一個多月“閉門謝客”。
總結(jié)失敗原因，一是無法調(diào)動農(nóng)民積極性，二是沒有自己的品牌。
2010年，青島發(fā)生“毒蔬菜”事件，張慶濤預(yù)感到，這將給他的有機(jī)蔬菜帶來商機(jī)。2011年末，他的第一茬山后蔬菜上市了，在麥凱樂、佳世客、海信等超市，價格從預(yù)期十幾元二十幾元被炒到68元/斤，當(dāng)年銷售額破300萬元。2012年，新鮮上市的蔬菜達(dá)78元/斤，年銷售額超過800萬元。
“山后蔬菜”采用古方種植，一年一茬；紅色土壤，含鉀量高，適宜蔬菜生長；不打農(nóng)藥，以蓖麻餅、花椒餅混進(jìn)土中，防止地蛆；以豆餅、沼渣做肥料。成本高昂的天價蔬菜，得到消費(fèi)者認(rèn)可。
坐落在青島郊區(qū)的“山后人家·有機(jī)農(nóng)場”現(xiàn)占地達(dá)1600畝，種植無公害蔬菜、黃瓜、西紅柿等，還養(yǎng)殖了黑豬。
張慶濤對農(nóng)場的發(fā)展，信心十足。他將通過改造水系、挖掘文化資源、建設(shè)手工作坊一條街、舉辦蔬菜文化節(jié)等措施，帶動周邊村莊，發(fā)展蔬菜10000畝，打造山后蔬菜生態(tài)、旅游、觀光區(qū)。
張慶濤從初入社會的“毛孩子”，經(jīng)過十來年的打磨，成為當(dāng)之無愧的“菜王”，他的成長經(jīng)驗，值得年輕的創(chuàng)業(yè)者借鑒。
大學(xué)畢業(yè)生這個群體，有較好的專業(yè)技能和培訓(xùn)背景、對新技術(shù)、新文化的接受能力較強(qiáng)，這一點要有充分的自信心，并要在創(chuàng)業(yè)路上充分展示出來。 而作為政府，應(yīng)該在這一方面，繼續(xù)給予更多的關(guān)注，多作政策上的調(diào)整，多向院校、學(xué)生作政策的解釋和精神上的鼓勵。 但是，作為政府，仍然有很多工作需要改進(jìn)，尤其是對中小型企業(yè)的支持，要切實地落到實處。我個人覺得，中小型企業(yè)遇到的資金困難并非首要問題，更重要的是 要給他們一個良好的生存環(huán)境，中小型企業(yè)同樣需要減輕壓力，解脫過多的束縛，并在經(jīng)營管理、技術(shù)支持上給予充分的指導(dǎo)和幫助。
在了解了創(chuàng)業(yè)的基本情況后，大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)歷程中更需要積極轉(zhuǎn)變觀念，以務(wù)實的態(tài)度做好創(chuàng)業(yè)的實際工作，精心做好創(chuàng)業(yè)啟動，在創(chuàng)業(yè)道路上邁出第一步，并在創(chuàng)業(yè)初期做好創(chuàng)業(yè)管理工作，為以后的良好發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)