名人成功創(chuàng)業(yè)小故事
導(dǎo)語(yǔ)：一個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)想法如果不夠獨(dú)特的話，很難吸引別人。以下小編為大家介紹名人成功創(chuàng)業(yè)小故事文章，歡迎大家閱讀參考!
名人成功創(chuàng)業(yè)小故事
1、馬云
馬云-阿里巴巴創(chuàng)始人，被稱(chēng)為“創(chuàng)業(yè)教父”。以前的創(chuàng)業(yè)艱辛、近日的榮耀輝煌，使得這位卓越企業(yè)家身上有散發(fā)不完的光環(huán)在縈繞，下方就來(lái)看看馬云創(chuàng)業(yè)故事吧，聽(tīng)聽(tīng)他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、偉大夢(mèng)想、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和人生感悟。阿里巴巴無(wú)疑是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的。但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，錢(qián)也不多，50萬(wàn)，是18個(gè)人東拼西湊湊起來(lái)的。50萬(wàn)，是他們?nèi)康募业�。然而，就是這50萬(wàn)，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排行前十位!那是1999年。1999年，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化狀態(tài)，國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資商瘋狂給中國(guó)x網(wǎng)絡(luò)公司投錢(qián)，網(wǎng)絡(luò)公司也是瘋狂地?zé)X(qián)。50萬(wàn)，只但是是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門(mén)戶網(wǎng)站一筆小小的廣告費(fèi)而已。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開(kāi)始是相當(dāng)艱難，每個(gè)人工資只有500元，公司的開(kāi)支一分錢(qián)恨不得掰成兩半來(lái)用。外出辦事，發(fā)揚(yáng)“出門(mén)基本靠走”的精神，很少打車(chē)。據(jù)說(shuō)有一次，大伙出去買(mǎi)東西，東西很多，實(shí)在沒(méi)辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來(lái)了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一向等到來(lái)了一輛夏利，他們才坐上去，正因夏利每公里的費(fèi)用比桑塔納便宜2元錢(qián)。阿里巴巴以前正因資金的問(wèn)題，到了幾乎維持不的地步。8年過(guò)去了。2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，市值200億美金，成為中國(guó)市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，由此締造了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最大的奇跡。中國(guó)大部分想創(chuàng)業(yè)的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來(lái)走原路。他們比馬云聰明多了，能想出十分多的創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子來(lái)，但是他們從來(lái)沒(méi)有去執(zhí)行過(guò)。正因他們有著太多的借口和理由。“我沒(méi)有錢(qián)�！彼麄兌歼@樣想。于是，他們繼續(xù)過(guò)他們平庸的生活。這天看到了俞敏洪在北京大學(xué)2008年開(kāi)學(xué)典禮上的發(fā)言，俞敏洪在發(fā)言的最后說(shuō)了這樣一段話，讓我個(gè)性感動(dòng)，他說(shuō)：人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過(guò)得很偉大，有的人一生過(guò)得很瑣碎。如果我們有一個(gè)偉大的理想，有一顆善良的心，我們必須能把很多瑣碎的日子堆砌起來(lái)，變成一個(gè)偉大的生命。但是如果你每一天庸庸碌碌，沒(méi)有理想，從此停止進(jìn)步，那未來(lái)你一輩子的日子堆積起來(lái)將永遠(yuǎn)是一堆瑣碎。看完之后，你還會(huì)對(duì)自己創(chuàng)業(yè)沒(méi)有資金或沒(méi)有其他什么的找借口嗎?你要做的是：想到了，立刻就去做!像馬云那樣，只要你發(fā)奮了，世界上，其實(shí)沒(méi)有你做不到的事情!
2、李河君
“首富輪流做，今日到我家”，用這句話來(lái)形容如今的李河君是最為恰當(dāng)?shù)牧耍?月27日，漢能薄膜發(fā)電股價(jià)狂漲，上漲10.36%，成為了全球市值最大的光伏企業(yè)，加上水電、地產(chǎn)等非上市公司資產(chǎn)，使得漢能薄膜發(fā)電股東李河君身價(jià)達(dá)到2000億，超越了阿里巴巴董事局主席馬云成為了新一屆中國(guó)首富。
李河君出生于廣東省河源市，畢業(yè)于北京交通大學(xué)機(jī)械工程系。1994年，李河君創(chuàng)建漢能控股集團(tuán)。漢能自成立之日始即致力于“用清潔能源改變世界”。漢能已發(fā)展成為中國(guó)最大的民營(yíng)清潔能源發(fā)電公司，以及全球最大的薄膜太陽(yáng)能企業(yè)。
李河君1988年大學(xué)畢業(yè)后，靠著從大學(xué)老師那借來(lái)的5萬(wàn)元起步資金，通過(guò)賣(mài)電子產(chǎn)品、玩具等，和17個(gè)伙伴一起，通過(guò)6年的積累，到1994年底積累了七八千萬(wàn)的資本。本來(lái)打算收購(gòu)上市公司坐莊，但是經(jīng)過(guò)對(duì)水電站市場(chǎng)的考察之后，李河君改變了初衷，轉(zhuǎn)而進(jìn)入了能源行業(yè)，以1000多萬(wàn)元收購(gòu)了河源東江上一座裝機(jī)容量為1500千瓦的小水電站。之后，再次通過(guò)并購(gòu)將旗下電站的裝機(jī)量擴(kuò)大到了幾十萬(wàn)前往，產(chǎn)業(yè)覆蓋浙江、廣東、寧夏、云南、廣西等地。
2002年，云南省規(guī)劃建設(shè)8座百萬(wàn)級(jí)千瓦水電站，李河君簽下其中的6座，總裝機(jī)規(guī)模達(dá)2300多萬(wàn)千瓦。但是這一計(jì)劃卻遭到了當(dāng)?shù)匕l(fā)改委的阻撓，因?yàn)榘l(fā)改委不相信李河君能干成。于是，李河君憤然將發(fā)改委告上了法庭，李河君最終拿到了金沙江上“一庫(kù)八級(jí)”中資源最好的金安橋水電站，該電站總裝機(jī)容量300萬(wàn)千瓦。
跨步入光伏行業(yè)
2009年，李河君開(kāi)始進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，涉足到了光伏行業(yè)。當(dāng)時(shí)，正式光伏行業(yè)的“拐點(diǎn)”。此前，得益于歐洲市場(chǎng)的巨大需求，光伏產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，2008年光伏全球安裝量增長(zhǎng)了1倍以上。但是隨著2008年金融危機(jī)的爆發(fā)，中國(guó)的的光伏行業(yè)進(jìn)入了衰退期，很多知名企業(yè)都因?yàn)楫a(chǎn)能過(guò)剩而破產(chǎn)，包括無(wú)錫尚德。
李河君進(jìn)入光伏行業(yè)時(shí)，選擇了薄膜太陽(yáng)能領(lǐng)域并于2011年寒冬來(lái)臨之際開(kāi)始投產(chǎn)。2012年，李河君即宣布投產(chǎn)的8大光伏基地總產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到3GW，超越美國(guó)第一太陽(yáng)能公司(FirstSolar)，成為全球最大的薄膜太陽(yáng)能企業(yè)以及太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)集成商。
盡管薄膜的市場(chǎng)遠(yuǎn)不如晶硅，市場(chǎng)占有比例還不足1層。但是，李河君卻在公司內(nèi)部力排眾議、大舉投資薄膜太陽(yáng)能，并且還在多個(gè)場(chǎng)合推崇薄膜發(fā)電技術(shù)的前景，甚至表示“薄膜發(fā)電引領(lǐng)終極能源革命”。
漢能薄膜被詬病
進(jìn)入光伏領(lǐng)域之后，李河君頻繁出現(xiàn)在公眾面前，或參加會(huì)議，或接受媒體采訪，向外界宣傳薄膜發(fā)電技術(shù)的廣闊前景。2013年底，李河君著書(shū)《中國(guó)領(lǐng)先一把》，提出以光伏革命解決中國(guó)的能源瓶頸、助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。李河君認(rèn)為，太陽(yáng)能是最符合21世紀(jì)發(fā)展需求的新能源。
除了光伏企業(yè)的發(fā)展路線存在爭(zhēng)議外，其漢能薄膜發(fā)電還被詬病“過(guò)度依賴(lài)母公司”。在李河君的計(jì)劃中，其光伏產(chǎn)業(yè)布局是“打通全產(chǎn)業(yè)鏈做出規(guī)�！薄＜磸脑牧�、高端裝備制造、電池片生產(chǎn)到太陽(yáng)能電站建設(shè)，形成完整的“全產(chǎn)業(yè)鏈”運(yùn)作模式。
2013年2月，漢能集團(tuán)及其一直行動(dòng)人持有的漢能薄膜發(fā)電的股份從20.28%漲到了50.56%，成為了控股股東。此后，漢能薄膜發(fā)電向控股股東漢能集團(tuán)發(fā)起了多項(xiàng)收購(gòu)，連續(xù)收購(gòu)了其多項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)研究公司。
2013年年報(bào)顯示，漢能集團(tuán)是其唯一客戶。這種情況在2014年上半年并未有多大好轉(zhuǎn)，2014年上半年，漢能薄膜發(fā)電的來(lái)自漢能集團(tuán)方面的營(yíng)收達(dá)到31.6億港元，占其總營(yíng)收的98%。2014年上半年，漢能薄膜發(fā)電的應(yīng)收賬款為62.4億港元，其中，最大頭的是應(yīng)收合同工程款項(xiàng)，為41.57億港元。
漢能薄膜發(fā)電在2014年半年報(bào)中稱(chēng)，公司的流動(dòng)資金十分依賴(lài)漢能集團(tuán)聯(lián)屬公司是否能及時(shí)結(jié)清進(jìn)度款項(xiàng)。不過(guò)，對(duì)于來(lái)自于漢能集團(tuán)的應(yīng)收賬款，漢能薄膜發(fā)電方面“無(wú)抵押款或其他加強(qiáng)信貸措施”，僅憑借漢能集團(tuán)的信譽(yù)，漢能薄膜發(fā)電董事會(huì)認(rèn)為，漢能集團(tuán)“能夠按時(shí)結(jié)清所有進(jìn)度款項(xiàng)”。
成“新首富”出名
漢能薄膜發(fā)電在2014年一年內(nèi)漲幅達(dá)255%，進(jìn)入了2015年，股價(jià)漲幅更是“任性”地在1月23日以來(lái)的3天內(nèi)達(dá)32%，市值迅速膨脹至1500億港元。1月27日，漢能薄膜發(fā)電上漲10.36%，報(bào)收3.73港元。在這前一天，漢能薄膜發(fā)電上漲13%，得益于漢能薄膜發(fā)電股價(jià)的上漲，加上水電、地產(chǎn)等非上市公司資產(chǎn)，漢能薄膜發(fā)電大股東李河君的身價(jià)“有可能”達(dá)到2000億元，取代馬云或者王健林成為中國(guó)的新首富。截至1月29日美股收盤(pán)，馬云身價(jià)為263億美元(約合1644億元人民幣)，王健林身價(jià)為267億美元(約合1669億元人民幣)。
之所以是“有可能”，原因在于李河君到底持有多少股份，對(duì)于外界而言仍是一個(gè)謎團(tuán)，一說(shuō)超過(guò)50%，一說(shuō)超過(guò)90%。不論李河君是否真的成為了內(nèi)地財(cái)富“一哥”，他都因此成為了輿論焦點(diǎn)。
無(wú)論李河君的這個(gè)首富之名是否名副其實(shí)還是名不副實(shí)，他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷是真是存在的，他在創(chuàng)業(yè)時(shí)的獨(dú)到眼光和執(zhí)行魄力都是令人驚嘆的。
3、喬布斯
蘋(píng)果出世
1955年2月24日，斯蒂夫·喬布斯出生在美國(guó)舊金山，剛剛出生，就被心狠無(wú)情的在美國(guó)舊金山一家餐館打工的父親與瀟灑派的酒吧管理員的母親無(wú)情地遺棄了。幸運(yùn)的是，一對(duì)好心的夫妻收留了這位可憐的私生子。
雖然是養(yǎng)子，但養(yǎng)父母卻對(duì)他很好，如同親子。學(xué)生時(shí)代的喬布斯聰明、頑皮，肆無(wú)忌憚，常常喜歡別出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的惡作劇。不過(guò)，他的學(xué)習(xí)成績(jī)倒是十分出眾。
當(dāng)時(shí)，喬布斯就生活在著名的“硅谷”附近，鄰居都是“硅谷”元老——惠普公司的職員，在這些人的影響下，喬布斯從小就很迷戀電子學(xué)。一個(gè)惠普的 工程師看他如此癡迷，就推薦他參加惠普公司的“發(fā)現(xiàn)者俱樂(lè)部”。這是個(gè)專(zhuān)門(mén)為年輕工程師舉辦的聚會(huì)，每星期二晚上在公司的餐廳中舉行。就在一次聚會(huì)中，喬 布斯第一次見(jiàn)到了電腦，他開(kāi)始對(duì)計(jì)算機(jī)有了一個(gè)朦朧的認(rèn)識(shí)。
在上初中時(shí)，喬布斯在一次同學(xué)聚會(huì)上，與比他年長(zhǎng)5歲的沃茲見(jiàn)面。沃茲是學(xué)校電子俱樂(lè)部的會(huì)長(zhǎng)，對(duì)電子也有很大的興趣。兩個(gè)人一見(jiàn)如故，8年后他們創(chuàng)辦了蘋(píng)果電腦公司。
19歲那年，剛念大學(xué)一年級(jí)的喬布斯，突發(fā)奇想，輟學(xué)成為雅達(dá)利電視游戲機(jī)公司的一名職員。沒(méi)過(guò)多久，年輕而不安分的他又對(duì)佛學(xué)產(chǎn)生了興趣，連 工作也不要了，飄洋過(guò)海去印度追隨大法師修行練功。這次結(jié)果可想而知，不但沒(méi)有學(xué)成佛，路上還吃盡苦頭。他只好重新返回雅達(dá)利公司做了一名工程師。
安定下來(lái)之后，喬布斯繼續(xù)自己年少時(shí)的興趣，常常與沃茲一道，在自家的小車(chē)庫(kù)里琢磨電腦。他們夢(mèng)想著能夠擁有一臺(tái)自己的計(jì)算機(jī)，可是當(dāng)時(shí)市面上 賣(mài)的都是商用的，且體積龐大，極其昂貴，于是，他們準(zhǔn)備自己開(kāi)發(fā)。制造個(gè)人電腦必需就是微處理器，可是當(dāng)時(shí)的8080芯片零售價(jià)要270美元，并且還不出 售給未注冊(cè)公司的人。兩個(gè)人不灰心，仍繼續(xù)尋找，終于在1976年度舊金山威斯康星計(jì)算機(jī)產(chǎn)品展銷(xiāo)會(huì)上買(mǎi)到了摩托羅拉公司出品的6502芯片，功能與英特 爾公司的8080相差無(wú)幾，但價(jià)格卻只要20美元。
帶著6502芯片，兩個(gè)狂喜的年輕人回到喬布斯的車(chē)庫(kù)，開(kāi)始了自己偉大的創(chuàng)新。他們?cè)O(shè)計(jì)了一個(gè)電路板，將6502微處理器和接口及其他一些部件 安裝在上面，通過(guò)接口將微處理機(jī)與鍵盤(pán)、視頻顯示器連接在一起，僅僅幾個(gè)星期，電腦就裝好了。喬布斯的朋友都被震動(dòng)了，但他們都沒(méi)意識(shí)到，這個(gè)其貌不揚(yáng)的 東西就是世界上第一臺(tái)個(gè)人電腦，會(huì)給以后的世界帶來(lái)多大的影響。但是精明的喬布斯立即估量出這種自制電腦的市場(chǎng)價(jià)值所在。為籌集批量生產(chǎn)的資金，他賣(mài)掉了 自己的大眾牌小汽車(chē)，同時(shí)勸說(shuō)沃茲也賣(mài)掉了他珍愛(ài)的惠普65型計(jì)算器。就這樣，他們有了奠基偉業(yè)的1300美元。
1976年愚人節(jié)那天，喬布斯、沃茲及喬布斯的朋友龍·韋恩做了一件影響后世的事情：他們?nèi)撕炇鹆艘环莺贤�，決定成立一家電腦公司。公司的名 稱(chēng)由偏愛(ài)蘋(píng)果的喬布斯一錘定音——稱(chēng)為蘋(píng)果。后來(lái)流傳開(kāi)來(lái)的就是那個(gè)著名的商標(biāo)——一只被人咬了一口的蘋(píng)果。而他們的自制電腦則被順理成章地追認(rèn)為“蘋(píng)果 I號(hào)”電腦了。
黯然離開(kāi)
一個(gè)偶然的機(jī)遇給“蘋(píng)果”公司帶來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)。1976年7月的一天，零售商保羅·特雷爾來(lái)到了喬布斯的車(chē)庫(kù)，當(dāng)看完喬布斯熟練地演示電腦后，他認(rèn) 為“蘋(píng)果”機(jī)大有前途，決意冒一次風(fēng)險(xiǎn)——訂購(gòu)50臺(tái)整機(jī)，但要求一個(gè)月內(nèi)交貨，喬布斯喜出望外，立即簽約，拍板成交，這可是做成的第一筆“大生意”。
50臺(tái)整機(jī)在特雷爾手里很快銷(xiāo)售一空，有了良好的開(kāi)始，“蘋(píng)果”公司名聲大振。開(kāi)始了小批量生產(chǎn)。喬布斯和沃茲開(kāi)始意識(shí)到，他們的小資本根本不 足以應(yīng)付這急速的發(fā)展。喬布斯后來(lái)回憶道：“大約是在1976年秋，我發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的增長(zhǎng)比我們想象的還快，我們需要更多的錢(qián)�！睘榇耍麄兎诸^去找資金支 持，包括沃茲就職的公司惠普，但遺憾的是，這些公司都沒(méi)意識(shí)到這其中蘊(yùn)藏的商機(jī)和市場(chǎng)。
機(jī)遇往往垂青努力的人。1976年10月，百萬(wàn)富翁馬爾庫(kù)拉慕名前來(lái)拜訪沃茲和他們的車(chē)庫(kù)工場(chǎng)。馬爾庫(kù)拉是位訓(xùn)練有素的電氣工程師，且十分擅長(zhǎng) 推銷(xiāo)工作，被人們稱(chēng)為推銷(xiāo)奇才。由于在股票生意上發(fā)了財(cái)，他很早就選擇了退休的生活。但看到這兩個(gè)年輕人的新產(chǎn)品，馬爾庫(kù)拉決心重操舊業(yè)，幫助他們把公司 大張旗鼓地辦起來(lái)。他主動(dòng)幫助他們制定一份商業(yè)計(jì)劃，給他們貸款69萬(wàn)美元，將自己的命運(yùn)與兩個(gè)年輕人聯(lián)系在一起。有了馬爾庫(kù)拉這樣行家里手的指導(dǎo)，有了 這筆巨資，“蘋(píng)果”公司的發(fā)展速度大大加快了。
1980年，《華爾街日?qǐng)?bào)》的全頁(yè)廣告寫(xiě)著“蘋(píng)果電腦就是21世紀(jì)人類(lèi)的自行車(chē)”，并登有喬布斯的巨幅照片。1980年12月12日，蘋(píng)果公司 股票公開(kāi)上市，在不到一個(gè)小時(shí)內(nèi)，460萬(wàn)股全被搶購(gòu)一空，當(dāng)日以每股29美元收市。按這個(gè)收盤(pán)價(jià)計(jì)算，蘋(píng)果公司高層產(chǎn)生了4名億萬(wàn)富翁和40名以上的.百 萬(wàn)富翁。喬布斯作為公司創(chuàng)辦人當(dāng)然是排名第一。
因?yàn)榫薮蟮某晒�，喬布斯�?985年獲得了由里根總統(tǒng)授予的國(guó)家級(jí)技術(shù)勛章。然而，成功來(lái)得太快，過(guò)多的榮譽(yù)背后是強(qiáng)烈的危機(jī)，由于喬布斯經(jīng)營(yíng) 理念與當(dāng)時(shí)大多數(shù)管理人員不同，加上藍(lán)色巨人IBM公司也開(kāi)始醒悟過(guò)來(lái)，也推出了個(gè)人電腦，搶占大片市場(chǎng)，使得喬布斯新開(kāi)發(fā)出的電腦節(jié)節(jié)慘敗，總經(jīng)理和董 事們便把這一失敗歸罪于董事長(zhǎng)喬布斯，于1985年4月經(jīng)由董事會(huì)決議撤銷(xiāo)了他的經(jīng)營(yíng)大權(quán)。喬布斯幾次想奪回權(quán)力均未成功，便在1985年9月17日憤而 辭去蘋(píng)果公司董事長(zhǎng)。
接著，他開(kāi)始推出了新的電腦。1998年，iMac背負(fù)著蘋(píng)果公司的希望，凝結(jié)著員工的汗水，寄托著喬布斯振興蘋(píng)果的夢(mèng)想，呈現(xiàn)在世人面前。它 是一個(gè)全新的電腦，代表著一種未來(lái)的理念。半透明的外裝，一掃電腦灰褐色的千篇一律的單調(diào)，似太空時(shí)代的產(chǎn)物，加上發(fā)光的鼠標(biāo)，以及1299美元的價(jià)格標(biāo) 簽，令人賞心悅目……不愧是蘋(píng)果設(shè)計(jì)，標(biāo)新立異，非同凡響。為了宣傳，喬布斯把笛卡爾的名言“我思故我在”變成了iMac的廣告文案 I think, therefore iMac!由此成了廣告業(yè)的經(jīng)典案例。
新產(chǎn)品重新點(diǎn)燃了蘋(píng)果機(jī)擁戴者們的希望。三年來(lái)他們一直在等待的東西出現(xiàn)了，iMac成了當(dāng)年最熱門(mén)的話題。1998年12月，iMac榮獲《時(shí)代》雜志“1998最佳電腦”稱(chēng)號(hào)，并名列“1998年度全球十大工業(yè)設(shè)計(jì)”第三名。
接著，1999年喬布斯又推出了第二代iMac，有著紅、黃、藍(lán)、綠、紫五種水果顏色的款式供選擇，一面市就受到用戶的熱烈歡迎。1999年7 月推出的外形藍(lán)黃相間，像漂亮玩具一樣的筆記本電腦iBook在市場(chǎng)上迅即受到用戶追捧。iBook融合了iMac獨(dú)特的時(shí)尚風(fēng)格、最新無(wú)線網(wǎng)絡(luò)功能與蘋(píng) 果電腦在便攜電腦領(lǐng)域的全部?jī)?yōu)勢(shì)，是專(zhuān)為家庭和學(xué)校用戶設(shè)計(jì)的“可移動(dòng)iMac”。1999年10月iBook奪得“美國(guó)消費(fèi)類(lèi)便攜電腦”市場(chǎng)第一名，還 在《時(shí)代》雜志舉行的“1999年度世界之最”評(píng)選中，榮獲“年度最佳設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”。
終成奇跡
1997年，喬布斯被評(píng)為“最成功的管理者”。越來(lái)越多的業(yè)界同仁認(rèn)同了此觀點(diǎn)。甚至連當(dāng)初將喬布斯擠出蘋(píng)果公司的斯卡利也情不自禁地贊嘆：“蘋(píng)果的逆轉(zhuǎn)不是騙局，喬布斯干得絕對(duì)出色。蘋(píng)果又開(kāi)始回到原來(lái)的軌道�！�
喬布斯成為一個(gè)奇跡，但這個(gè)奇跡還將繼續(xù)進(jìn)行下去。他總是給人以不斷地驚喜，無(wú)論是開(kāi)始還是后來(lái)，他天才的電腦天賦;平易近人的處世風(fēng)格;絕妙 的創(chuàng)意腦筋;偉大的目標(biāo);處變不驚的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范筑就了蘋(píng)果企業(yè) 文化的核心內(nèi)容，蘋(píng)果公司的雇員對(duì)他的崇敬簡(jiǎn)直就是一種宗教般的狂熱。雇員甚至對(duì)外面的人說(shuō)： 我為喬布斯工作!
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成功創(chuàng)業(yè)其實(shí)是很多人都非常羨慕的事情，但是在這種輝煌的表面下，其實(shí)真正成功的機(jī)率還是很低的，80%的新公司，三年內(nèi)就得認(rèn)賠出場(chǎng)。所以說(shuō)我們作為創(chuàng)業(yè)者就要認(rèn)真又仔細(xì)的去思考這個(gè)方向，從外部環(huán)境分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，然后在通過(guò)思考整合這些資源，真正的創(chuàng)造這些條件，然后抓住這些機(jī)會(huì)。
現(xiàn)在想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人非常多，而且是不分年齡、學(xué)歷或者經(jīng)歷，目前大致上可以分為三個(gè)族群：
1、第一個(gè)族群其實(shí)是雄心勃勃族。這個(gè)族群的人就是覺(jué)得工作上的揮灑空間是完全不足的，自認(rèn)有條件，有機(jī)會(huì)可以干出一番事業(yè)出來(lái)，那么他們會(huì)積極發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，一量讓他們抓住機(jī)會(huì)，那么就會(huì)雄心勃勃的規(guī)劃創(chuàng)業(yè)。
2、第二個(gè)族群是逼上梁山族。這個(gè)族群的人不是工作干不下去，就是已經(jīng)失業(yè)了，而且找工作又不是很順利，那么就干脆放棄找工作的努力，決定自己去創(chuàng)業(yè)，堅(jiān)持的為自己努力一把。
3、第三個(gè)族群是不甘寂寞族。其實(shí)這個(gè)族群包含著多半已經(jīng)退休、已經(jīng)退體軍公教人員，還有些在象牙塔里不甘寂寞的教授。這個(gè)族群通常與企業(yè)界有一些直接或者間接的接觸，但是嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有真正的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。一般而言，這個(gè)族群的空閑時(shí)間其實(shí)是比較多的，他們向往媒體所報(bào)導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)輝煌，總是覺(jué)得自己也可以試一試，所以，從這個(gè)本質(zhì)上來(lái)講，不甘寂寞的這個(gè)族群創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)。
不過(guò)在成功創(chuàng)業(yè)的表面輝煌之下，想要真正的創(chuàng)業(yè)成功率，其實(shí)還是非常的低，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，大約有著80%以上的新公司，在不到三年之內(nèi)就得認(rèn)賠出場(chǎng)。所以說(shuō)，想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)那么就要早早的在心理面有準(zhǔn)備，這樣鎩羽而歸的機(jī)率會(huì)提高80%以上。
如果你計(jì)劃自己去創(chuàng)業(yè)，那么我建議你一方面學(xué)學(xué)別人成功的經(jīng)驗(yàn)，但更重要提，要好好了解為什么這么多人會(huì)失敗。因?yàn)�，以統(tǒng)計(jì)學(xué)來(lái)看，失敗的機(jī)會(huì)會(huì)大于成功的機(jī)率。所以說(shuō)，如果做好防守，對(duì)于創(chuàng)業(yè)來(lái)講，其實(shí)也是很重要的事情，畢竟，好的防守就是最好的攻擊。
用孫子兵法來(lái)說(shuō)，就是勿恃敵之不來(lái)，恃吾有以待也。不要以為失敗之神是不會(huì)來(lái)找到你的，我們必須要準(zhǔn)備好隨時(shí)面對(duì)他的挑釁。尤其是不甘寂寞族，一向比較習(xí)慣于安穩(wěn)的生態(tài)環(huán)境，又比較有士大夫的身段，無(wú)法從黑手干起，是高風(fēng)險(xiǎn)族群，看到了鳥(niǎo)兒拍拍翅膀就能飛，等到自己一拍翅膀，競(jìng)爭(zhēng)摔了一大跤，黯然神傷之余，核算一下老本，實(shí)在是損失慘重，不禁感嘆后悔，不甘寂寞的代價(jià)實(shí)在太高。
創(chuàng)業(yè)定位的思考，我們?yōu)榱私档褪〉娘L(fēng)險(xiǎn)，我們?cè)趧?chuàng)業(yè)之前，就一定要有清楚的去規(guī)劃、定位、策略執(zhí)行務(wù)必精準(zhǔn)。商城如戰(zhàn)場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)就是個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。所以要清晰的戰(zhàn)略，在執(zhí)行上，最好就是集中精銳，重點(diǎn)進(jìn)行突破。千萬(wàn)不要漫打散彈，無(wú)的放矢。我們是創(chuàng)業(yè)者，那么必須要對(duì)創(chuàng)業(yè)的方向，一定要有清晰的定位，當(dāng)然我們可以從兩個(gè)方向進(jìn)行結(jié)構(gòu)面的思考，一是外部的環(huán)境，二是內(nèi)部的條件。
一、拉力型創(chuàng)業(yè)思考模式（外部環(huán)境分析）
其實(shí)這種思考模式是從外部環(huán)境分析著手。仔細(xì)分析外部的環(huán)境，究竟提供什么機(jī)會(huì)。聰明的創(chuàng)業(yè)，一定要懂得「時(shí)勢(shì)造英雄」的道理。從某一個(gè)角度來(lái)看，創(chuàng)業(yè)也符合中國(guó)人所說(shuō)的「順天者昌，逆天者亡」的哲理。如果你的道路是走對(duì)了，那么就有成功的機(jī)會(huì)，如果你走錯(cuò)了，那么就在劫難逃。比如：20年來(lái)，臺(tái)灣的電子業(yè)造就很多的成功創(chuàng)業(yè)家，但是夕陽(yáng)工業(yè)就很難出現(xiàn)新貴。
創(chuàng)業(yè)者其實(shí)就是一條思考方向，就是從外部環(huán)境來(lái)分析創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，如果自己已經(jīng)很清晰了，那么就再思考如何整合資源、創(chuàng)造條件，抓住機(jī)會(huì)。這條路的重點(diǎn)在于：機(jī)會(huì)點(diǎn)的掌握是否精準(zhǔn)，機(jī)會(huì)點(diǎn)抓準(zhǔn)了，那么資源的整合自然就會(huì)成功。
二、推力型創(chuàng)業(yè)思考模式（內(nèi)部條件分析）
這種思考模式是從內(nèi)部條件分析著手。分析自己具備什么特殊的競(jìng)爭(zhēng)條件。如果再深一層的思考就是，自己本身就能夠組織匯集什么資源，這個(gè)資源庫(kù)有什么特殊的競(jìng)爭(zhēng)力。
聰明的創(chuàng)業(yè)者，其實(shí)一定會(huì)懂得選賢與能、講信修睦，造就自己的團(tuán)隊(duì)。他也一定知道，這個(gè)團(tuán)隊(duì)缺乏什么人才，應(yīng)該要怎么樣去壯大自己的資源庫(kù)。創(chuàng)業(yè)家劉備就是先爭(zhēng)取與關(guān)羽與張飛結(jié)盟，當(dāng)形成初步的班底，再三顧茅廬，力邀年輕的戰(zhàn)略家諸葛亮加入他們的團(tuán)隊(duì)，然后穩(wěn)定走向三分天下的戰(zhàn)略格局。
創(chuàng)業(yè)者的這一條思考方向，就是清楚地掌握自身內(nèi)部的特殊競(jìng)爭(zhēng)力，再利用自身的競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，就可以抓住適當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，當(dāng)然，這類(lèi)創(chuàng)業(yè)家，對(duì)于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)要有相當(dāng)?shù)拿舾卸取?/p>
其實(shí)很多有抱負(fù)的年輕人都是希望自己可以通過(guò)創(chuàng)業(yè)，來(lái)獲得人生事業(yè)的最大成功，但是創(chuàng)業(yè)成功者畢竟是少數(shù)的，每年新創(chuàng)辦企業(yè)中，至少有50%在半年之內(nèi)就已經(jīng)倒閉了，而倒閉的主要原因就是自己沒(méi)有把握創(chuàng)業(yè)的基本法則。
我自己是從25歲開(kāi)始通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，大概有近十年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，其實(shí)有很多成敗得失體會(huì)。我常想，假如自己創(chuàng)業(yè)之初就能多學(xué)習(xí)一些前人創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，那么我可能會(huì)會(huì)有那么一天比今天擁有更大的成就，所以我總結(jié)了一些創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)或許對(duì)更多的朋友們創(chuàng)業(yè)是一種較好的借鑒。
我們初次創(chuàng)業(yè)必須要有哪些足夠的條件：
一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源
其實(shí)很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，都是資源十分的欠缺。然后資源是不足的，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率就會(huì)大大的降低，但要有完全充分的資源也是不可能的，所以在資源具備上面，對(duì)于一般人來(lái)說(shuō)，一定要符合兩種條件，一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)最起碼的資源，另外一方面就是具備差異性的資源。如果任何條件都不具備，那么你創(chuàng)業(yè)成功的可能性，其實(shí)是非常的小。
創(chuàng)業(yè)的資源條件主要包括幾個(gè)方面：
1、業(yè)務(wù)資源，就是賺錢(qián)的模式是什么
2、客戶資源：就是誰(shuí)來(lái)購(gòu)買(mǎi)
3、技術(shù)資源：就是憑什么贏取客戶的信賴(lài)
4、經(jīng)營(yíng)管理資源：經(jīng)營(yíng)能力如何
5、財(cái)務(wù)資源：是否有足夠的啟動(dòng)資金
6、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源：對(duì)該行業(yè)資訊與常識(shí)的積累
7、行業(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制，需要進(jìn)入資格條件
8、人力資源條件：是否有合適的專(zhuān)業(yè)人才
以上的這些資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過(guò)市場(chǎng)化方式來(lái)獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財(cái)務(wù)資源，其他的資源欠缺其實(shí)也是可以彌補(bǔ)的，如果你有足夠的客戶資源，其他的資源的欠缺也容易改變。
二、創(chuàng)業(yè)前必須要經(jīng)過(guò)自己慎思
創(chuàng)業(yè)前我們一定要認(rèn)真的去思考、然后反復(fù)進(jìn)行評(píng)估，考慮成熟再行動(dòng)。除了要足夠的資源準(zhǔn)備外，心理準(zhǔn)備其實(shí)是很重要。以下幾個(gè)方面的問(wèn)題，一定要值得好好思考。
1、我們?yōu)槭裁匆獎(jiǎng)?chuàng)業(yè)，是否有足夠的決心，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)嗎？過(guò)去的利益是否值得放棄？
2、我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有的能力與這些必須有的素質(zhì)，是否可以在受到挫折的時(shí)候承受住，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)特長(zhǎng)？
3、我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢(shì)是什么？就是問(wèn)問(wèn)自己具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗(yàn)？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)動(dòng)作能力？與即將面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有著明顯的優(yōu)勢(shì)？
4、是否有足夠的耐心與耐力度創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計(jì)通過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間走過(guò)創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備。
5、創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么，最壞的結(jié)果又是什么，問(wèn)問(wèn)自己能不能承受？不要只想到樂(lè)觀的一方面，一定要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有著充分的心理準(zhǔn)備，否則，一碰到現(xiàn)實(shí)狀況與想象不一樣的時(shí)候，可能就會(huì)打擊你，甚至是造成成你的信心動(dòng)搖。
三、先有業(yè)務(wù)然后再創(chuàng)業(yè)
其實(shí)很多人創(chuàng)業(yè)就是迫于生存的壓力造成的，更加的希望自己可以賺更多的錢(qián)，然后過(guò)上較好的生活，有些人甚至是先把公司注冊(cè)好，然后再去考慮業(yè)務(wù)范疇，其實(shí)這些都是不可取的，我們作為創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，然后在去決定創(chuàng)業(yè)。
假如，選擇了某一個(gè)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，那么就可以考慮進(jìn)行該行業(yè)為別人打工，然后通過(guò)為別人打工的經(jīng)歷來(lái)積累自己的經(jīng)驗(yàn)與資源，那么學(xué)費(fèi)自然由別的老板給你付了，也就不需要自己在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候交學(xué)費(fèi)了，所以說(shuō)行業(yè)知識(shí)、客戶資源渠道，贏利模式都會(huì)有，然后再創(chuàng)業(yè)，成功就可以指日可待。
四、經(jīng)營(yíng)能力其實(shí)是最重要
其實(shí)很多年輕人在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，太多的強(qiáng)調(diào)資金的因素影響創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵，其實(shí)不然，我們創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然是非常的重要，但是最重要的就是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營(yíng)能力，特別是業(yè)務(wù)能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬(wàn)，你經(jīng)營(yíng)什么，你有什么可以確保賺錢(qián)？我想，很多人恐怕是無(wú)法保證的，也根本不知道，自己應(yīng)該去投資什么，所以說(shuō)資金因素不是唯一的問(wèn)題。
我認(rèn)為經(jīng)營(yíng)賺錢(qián)的能力才是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，那么自然就會(huì)找到投資者，其實(shí)很多投資家天天都在找好項(xiàng)目進(jìn)行投資，但是找到了好的項(xiàng)目，就是因?yàn)樽约喝狈?jīng)營(yíng)好的能力，就這樣只能眼睜睜著看機(jī)會(huì)溜走了，真的是非常的可惜。
我們?cè)趧?chuàng)業(yè)的初期，創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的能力其實(shí)是非常的重要，事無(wú)巨細(xì)，應(yīng)該都要自己親自動(dòng)手，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)并不是什么輕松的事情，在創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力中業(yè)務(wù)能力，開(kāi)發(fā)客戶能力，綜合應(yīng)變能力其實(shí)是十分的重要。創(chuàng)業(yè)者其實(shí)在很多的時(shí)候，就是一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，如果你能拿到很多訂單，那么一切都將變的很好辦，所以說(shuō)很多創(chuàng)業(yè)成功者，都是做業(yè)務(wù)出身的，如果有了客戶，有了訂單，那么什么事情都將變的更加的容易。
對(duì)于有志創(chuàng)業(yè)者而言，一定要不斷的去打造好自己的經(jīng)營(yíng)能力，其實(shí)是至關(guān)重要的，從學(xué)做業(yè)務(wù)開(kāi)始，是一個(gè)好辦法，當(dāng)自己能力有了，那么創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)自然就會(huì)很多，特別是今天，進(jìn)入靠能力賺錢(qián)的時(shí)代，經(jīng)營(yíng)能力真的就是重中之重。
五、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)會(huì)變得更加容易
對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，選擇一個(gè)比較好的一家成功公司，首先要做的就是取得老板的信任，然后再找準(zhǔn)機(jī)會(huì)，建議老板從公司發(fā)展的角度投資新項(xiàng)目，這樣創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)就會(huì)慢慢有了，作為項(xiàng)目的提出者，自然會(huì)被老板賦予重任。其實(shí)很多企業(yè)都會(huì)有發(fā)展新項(xiàng)目的需要，如果冒昧地找人投資，可能合作的機(jī)會(huì)并不會(huì)太多，關(guān)鍵是一個(gè)信任感的問(wèn)題，如果是萍水相逢，人家為什么要信任你。
今天我就先為大家分享到這里，我是眾蟻創(chuàng)客沈詩(shī)任杰，每天都會(huì)為大家分享更多的創(chuàng)業(yè)心得，操作項(xiàng)目，創(chuàng)業(yè)知識(shí)，希望大家喜歡我分享的內(nèi)容，那么請(qǐng)一定要關(guān)注我哦！更多的創(chuàng)業(yè)思維公眾號(hào)(眾蟻創(chuàng)客網(wǎng)銷(xiāo)學(xué))等你來(lái)發(fā)現(xiàn)哦！
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