現(xiàn)代成功人士勵(lì)志故事
成功人士的故事,講述的是成功人士的經(jīng)歷,讀者可以從中感受成功人士的成功歷程以及他們所付出的努力。以下是小編分享給大家的關(guān)于現(xiàn)代成功人士勵(lì)志故事,希望大家喜歡!
現(xiàn)代成功人士勵(lì)志故事篇1:達(dá)利婭.格里
5歲那年,她上幼兒園。小朋友們喜歡聚在一起嬉戲,她卻總是一聲不響坐在角落里。有時(shí),僅僅是一張小紙片,也可以被她折疊成各種各樣的形狀,一副樂此不疲的模樣。
9歲時(shí),她讀小學(xué)三年級(jí),成績(jī)一塌糊涂,唯一能考及格的,只有手工課。老師來家訪,憂心忡忡地說:“也許孩子的智力有問題!彼母赣H堅(jiān)決地?fù)u著頭說:“能在手工課上做這么漂亮的環(huán)保袋和筆筒,證明她非常聰明!
看到老師失望地離開,她難過得掉下眼淚。父親卻笑著說:“寶貝,你一點(diǎn)兒也不笨。”父親從書架上拿出一本書,翻到其中一頁說:“還記得我給你講過藍(lán)鯨的故事嗎?它可是動(dòng)物界的‘巨人’,別看它粗枝大葉、肥肥壯壯的樣子,可它的喉嚨卻非常狹窄,只能吞下5厘米以下的小魚。藍(lán)鯨這樣的生理結(jié)構(gòu),非常有利于魚類的繁衍,因?yàn)椋绻赡甑聂~也能被吃掉。那么,海洋中的魚類也許都會(huì)面臨滅絕了!”
“上帝并不會(huì)偏愛誰,連藍(lán)鯨這樣的龐然大物也不例外!备赣H又給她講了一個(gè)故事,“好萊塢著名影星奧黛麗?赫本童年時(shí),由于家庭貧困,經(jīng)常忍饑挨餓,甚至一度只能依靠郁金香球莖及由烘草做成的‘綠色面包’充饑,并喝大量的水填飽肚子。長(zhǎng)期的營養(yǎng)不良,使她身材特別瘦削。雖然如此,赫本仍然不斷練習(xí)她最愛的芭蕾舞。聽說她夢(mèng)想要當(dāng)一個(gè)電影明星時(shí),所有的同學(xué)都嘲笑她白日做夢(mèng),說一陣風(fēng)就可以把她刮走。面對(duì)大家的冷嘲熱諷,赫本從不氣餒,終于成功扮演了《羅馬假日》中楚楚動(dòng)人的安妮公主。假如,她當(dāng)初因?yàn)樽约哼^于消瘦而放棄理想,就不可能成為世界級(jí)的影星!
父親鼓勵(lì)她說:“你看,無論是一頭巨鯨,還是國際影星,都有不完美的一面。這就好像你數(shù)學(xué)功課差一點(diǎn)兒,手工卻是最棒的,說明你心靈手巧。做自己喜歡的事,堅(jiān)持下去!
也許正因?yàn)橛辛烁赣H的鼓勵(lì),從此以后,她不但喜歡做手工,還常常動(dòng)手搞些小發(fā)明。幾塊木板釘在一起,加上鐵絲和螺絲釘,就是一個(gè)小巧的板凳。聽到母親抱怨衣架不好用,她略加改造,讓它可以自由變換長(zhǎng)度,成了一個(gè)“萬能衣架”,簡(jiǎn)單又實(shí)用。甚至,在父親的幫助下,她還將家里的兩輛舊自行車拼到一起,變成了一輛雙人自行車。
伴隨著這些小小的發(fā)明,她快樂成長(zhǎng)著。2010年,她已是美國波斯頓市麻省理工大學(xué)的一名大學(xué)生。一個(gè)周末,她出去購物,在超市門前,聽到有兩位顧客在抱怨:“想要找到空車位,簡(jiǎn)直比彩 票中獎(jiǎng)還要難!”“如果誰能發(fā)明一種折疊汽車,那該有多好!”說者無心,聽者有意,她立刻忽發(fā)奇想:“為什么不試一下呢,說不定真的可以!
回到學(xué)校,她開始搜集關(guān)于汽車構(gòu)造方面的知識(shí),單是資料就抄了厚厚的幾大本。接下來,一次次思考,反復(fù)畫圖。工夫不負(fù)有心人,經(jīng)過半年的努力,終于設(shè)計(jì)出了折疊汽車的圖紙。
看她一副欣喜若狂的樣子,有同學(xué)潑冷水說:“你懂得如何生產(chǎn)嗎?說不定圖紙只能變成廢紙!彼肫鸶赣H當(dāng)年講的一頭鯨的故事,笑著說:“我的確不懂生產(chǎn)汽車,但可以尋找合作伙伴!庇谑,她在網(wǎng)上發(fā)布帖子,尋求可以合作的商家。不久,西班牙一家汽車制造商聯(lián)系到她,雙方很快簽下合約。2012年2月,世界上第一款可以折疊的汽車面世了。
這款汽車有著時(shí)尚的圓弧造型,全長(zhǎng)不過1.5米,電動(dòng)機(jī)位于車輪中,可以在原地轉(zhuǎn)圈,只要充一次電,就可行駛120公里,最重要的是它可以在30秒之內(nèi),神奇般地完成折疊動(dòng)作,讓車主再也不用擔(dān)心沒有足夠的空間來停車。折疊汽車剛剛亮相,就受到眾多車迷們的追捧,還沒等正式批量生產(chǎn),就收到了很多訂單。
她就是來自美國的達(dá)利婭.格里。面對(duì)記者的采訪,她有些害羞地說:“我從小就不是個(gè)聰明的孩子,但我堅(jiān)持做自己喜歡的事,用刻苦和勤奮來彌補(bǔ)缺陷,才找到了屬于自己的路!
現(xiàn)代成功人士勵(lì)志故事篇2:馬云
一:學(xué)數(shù)學(xué)不如學(xué)英語
正所謂“無心插柳柳成蔭”,目標(biāo)北大,只考上杭州師院;三年高考,一年數(shù)學(xué)成績(jī)1分,一年成績(jī)19分。大學(xué)畢業(yè)后,馬云當(dāng)了6年半的英語老師。期間,他成立了杭州首家外文翻譯社,用業(yè)余時(shí)間接了一些外貿(mào)單位的翻譯活。馬云說,“我當(dāng)年學(xué)英語,我沒有想到后來英文幫了我的大忙。所以,做任何事情只要你喜歡,只要你認(rèn)為對(duì)的,就可以去做。如果你思考問題功利性很強(qiáng)的話,肯定會(huì)遇到麻煩的!
后來這位“杭州最棒的英語老師”因?yàn)橛⒄Z好的原因,受浙江省交通廳委托到美國催討一筆債務(wù),結(jié)果是債沒討成,卻促成了他與互聯(lián)網(wǎng)的十年姻緣。
互聯(lián)網(wǎng)本來就是“舶來品”,馬云流利的英語賦予他一張“國際通行證”,使得他有機(jī)會(huì)征服《福布斯》記者,早早登上了《福布斯》的封面;使得他可以結(jié)交楊致遠(yuǎn)、孫正義甚至比爾克林頓這樣的人物;使得他可以穿梭在達(dá)沃斯論壇,讓大家記住阿里巴巴。
這些都促成了馬云的國際化視野,使他能弄來資金,做自己想做的事情。
二、目標(biāo)遠(yuǎn)大高舉高打
雖說馬云絕非天生麗質(zhì),但后天的“難自棄”讓他笑到現(xiàn)在。
1999年春天,阿里巴巴創(chuàng)辦之初,馬云向僅有的18名員工信誓旦旦:“我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司,要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名的前十位!
他為阿里巴巴確定的目標(biāo)是:要做80年持續(xù)發(fā)展的企業(yè)、成為世界十大網(wǎng)站、只要是商人都要用阿里巴巴。
他還表示,“我們現(xiàn)在好像在建一個(gè)大樓,今天是裝一根水管,明天是安一個(gè)馬桶,所有的事情都是亂七八糟的,而且經(jīng)常改來改去,F(xiàn)在只有一個(gè)大概的輪廓,可以這樣說,阿里巴巴造幾棟樓,現(xiàn)在的基坑都已經(jīng)打好了。也許到2009年,我們可以看出一個(gè)面目基本清晰的阿里巴巴!
在很多人對(duì)阿里巴巴將信將疑的時(shí)候,馬云的.高舉高打策略也沒有動(dòng)搖過。如西湖論劍、請(qǐng)克林頓當(dāng)嘉賓等。
三、選對(duì)偶像不怕當(dāng)粉絲
在今年的第二屆阿里巴巴網(wǎng)商大會(huì)上,馬云當(dāng)著楊致遠(yuǎn)的面,稱其為“偶像”。的確,沒有楊致遠(yuǎn),馬云的人生軌跡八成是要改寫。
1995年,馬云在美國第一次接觸互聯(lián)網(wǎng),第一次看的網(wǎng)站就是雅虎,并“偶遇”楊致遠(yuǎn)。隨后,楊致遠(yuǎn)成了偶像,馬云則成了“粉絲”。結(jié)果是,馬云有幸在當(dāng)年全程陪同了楊致遠(yuǎn)的首次中國之行,帶他去了長(zhǎng)城故宮,并由此建立了長(zhǎng)期伙伴關(guān)系。
此后如引來孫正義的投資、拿下雅虎中國,以及最終香港上市,背后都隱現(xiàn)著楊致遠(yuǎn)的身影。
四、口才與“精神控制法”
接觸過馬云的人都有體會(huì),馬云的口才“實(shí)在是太好了”,好得讓人對(duì)他的話總有些將信將疑。據(jù)說第一次到央視錄節(jié)目,某編導(dǎo)就認(rèn)為他夸夸其談,“不像好人”。
如果將馬云的精彩言論出版一本“馬云語錄”,相信并不是什么難事。
阿里巴巴能像磁石一樣吸引大批人才加盟,除了其本身的吸引力外,馬云不斷地“洗 腦”也是一個(gè)重要因素,有媒體稱之為“精神控制法”。
1999年,馬云決定回杭州從零開始創(chuàng)辦“阿里巴巴”網(wǎng)站。他對(duì)北京的伙伴們說:“愿意同去的,只有500元工資;愿留在北京的,可以介紹去收入不菲的雅虎和新浪!彼f用3天時(shí)間給他們考慮,但不到5分鐘,伙伴們一致決定一起回杭州去“芝麻開門”。
據(jù)說馬云頗為以此為豪。
馬云的精神控制法讓公司員工擰成了一股繩,成為了所謂的“螞蟻雄兵”。直到上市前夕,馬云才高薪聘請(qǐng)了一些“虎豹豺狼級(jí)”的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人加盟。
五:讓“天下沒有難做的生意”
“讓天下沒有難做的生意”是阿里巴巴所有業(yè)務(wù)的核心指導(dǎo)原則。
“我們要求銷售人員出去時(shí)不要盯著客戶口袋里的5元錢,你們是負(fù)責(zé)幫客戶把口袋里的5元錢先變成50元錢,然后再從中拿走5元錢!瘪R云說。
“如果客戶只有5元錢,你把錢拿來,他可能就完了,然后你再去找新的客戶,那是騙錢!薄翱蛻舳纪炅,窮了,阿里巴巴也就完了!
這其實(shí)也是馬云生意經(jīng)的鮮明寫照。有人說馬云朋友多,其中固然有馬云的人格魅力在,但在生意場(chǎng)上,馬云的這種價(jià)值觀也讓他得到了不少生意上的伙伴。
六:倒立
馬云說,如果你倒過來看世界,他會(huì)變得不一樣。
這不僅僅是理論,而是阿里巴巴員工的“必修課”。2005年,《福布斯》雜志刊登了阿里員工貼墻倒立的照片,還說那是淘寶網(wǎng)員工的“招牌動(dòng)作”。
的確,“倒立”思維讓馬云在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打拼時(shí),可以充分認(rèn)識(shí)自己與對(duì)方的優(yōu)劣,做到“以己之長(zhǎng),攻其之短”。
倒立思維的結(jié)果,就是馬云在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過招時(shí),從不按規(guī)則出牌。
七:回避辦公室政治辦事靠團(tuán)隊(duì)
“有的公司文化是爾虞我詐,搞辦公室政治,阿里巴巴不是!瘪R云曾表示!拔腋嬖V新來的同事,誰違背了這個(gè),沒別的話好說立即走人!
為了打擊辦公室政治,阿里內(nèi)咳嗽被桓諂搗保碓蘋乖詮灸誆空箍“延安整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”。
馬云相信,只要目標(biāo)一致,一個(gè)平凡團(tuán)隊(duì)也能創(chuàng)造出奇跡。其實(shí),阿里巴巴就是一個(gè)馬云一手打造的“螞蟻雄兵”兵團(tuán)。
為了證明,馬云甚至將西游記的唐僧師徒也看作是一個(gè)平凡的團(tuán)隊(duì)。馬云認(rèn)為,唐僧目標(biāo)明確,孫悟空能力出眾,豬八戒好吃懶做,沙和尚任勞任怨八小時(shí)工作制,“這是一只平凡的團(tuán)隊(duì),卻是嚴(yán)格創(chuàng)造的團(tuán)隊(duì),就是這只平凡的團(tuán)隊(duì)最終經(jīng)過九九八十一難,取到真經(jīng)!
馬云多次說過,在阿里巴巴,客戶是上帝、其次是員工,最后才是投資者。
八:武術(shù)
馬云是一個(gè)狂熱的武俠迷,據(jù)說年少時(shí)就喜歡舞搶弄棒,對(duì)武俠小說更是入迷。
馬云與金庸最早是上個(gè)世紀(jì)90年代在香港見第一面。兩人聊得投機(jī),金庸便給馬云題字“多年神交、一見如故”。
因此,后來攜金庸先生數(shù)次西湖論劍自不必說。阿里巴巴的核心價(jià)值觀也被馬云稱為“六脈神劍”——客戶第一、團(tuán)隊(duì)精神、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)。
“中國企業(yè)都有一個(gè)從少林小子到太極宗師的過程。少林小子都會(huì)打幾下,太極宗師有章有法,有陰有陽,中國企業(yè)要從第一天就有練太極的想法才行!
喜歡武術(shù),讓馬云結(jié)識(shí)金庸;有了金庸,西湖論劍才有了號(hào)召力;而作為東道主,馬云儼然成了武林盟主。其實(shí),那時(shí)新浪才是老大,盟主應(yīng)該由王志東來當(dāng)。
九:變
馬云曾說,“我覺得變化是必然的,互聯(lián)網(wǎng)最大的特征是變化,阿里巴巴就處在不斷的變化之中。”
馬云無疑是善變的,浙商的精明在他身上一覽無余。孫悟空有72變,馬云深知,在千變?nèi)f化的市場(chǎng)面前,不變的結(jié)果只有死路一條。
“擁抱變化”是阿里巴巴的所謂“六脈神劍”之一。馬云對(duì)此的解釋是,突破自我,迎接變化,把變化當(dāng)作日常生活。
的確,這些年,阿里巴巴都在經(jīng)歷劇烈變化。成立中國供應(yīng)商、推出誠信通、成立淘寶、成立支付寶、收購雅虎中國、分拆業(yè)務(wù)、籌備上市,幾乎沒有停歇,阿里巴巴員工從幾十人發(fā)展到幾千人。
在阿里巴巴內(nèi)部,變是不需要理由的,馬云要摧毀的,是員工頭腦中的一切慣性和惰性,他要榨干的是,員工的全部創(chuàng)造性。