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    激勵(lì)你一生的十大成功法則

    時(shí)間:2022-01-15 11:00:29 成功勵(lì)志 我要投稿

    激勵(lì)你一生的十大成功法則合集

      機(jī)會對每一個(gè)人都是平等的,因?yàn)闄C(jī)會蘊(yùn)藏在每一個(gè)人的生活、學(xué)習(xí)、工作的每一個(gè)角落里。下面是激勵(lì)你一生的成功法則,歡迎閱讀。

    激勵(lì)你一生的十大成功法則合集

      激勵(lì)你一生的十大成功法則1

      成功法則1:成功在于學(xué)習(xí)一切人的長處

      怎么學(xué)習(xí)呢?

      第1:當(dāng)你受傷害時(shí),你要感激他,因?yàn)槟鞘悄ゾ毮愕男闹尽?/p>

      第2:你要感激欺騙過你的人,那是增加你的見識。

      第3:你要感激遺棄你的人,那是教導(dǎo)你應(yīng)當(dāng)自立。

      第4:你要感激絆倒你的人,那是強(qiáng)化你的能力。

      第5:你感激斥責(zé)你的人,那是增長了你的智慧。

      成功法則2:成功一定有代價(jià),失敗一定有原因

      美國自立成功的典范奧里森·馬登說:成功就看你愿意付出多大的代價(jià),不付出代價(jià)肯定不會成功。

      天下沒有免費(fèi)的午餐,成功需要你去付出代價(jià)去換取。如果你付出了代價(jià),可是卻失敗了,原因可能有4個(gè):

      第1:態(tài)度不夠好。

      第2:注意力不夠集中。

      第3:缺乏行動(dòng)力。

      第4:沒有堅(jiān)持到底。

      成功法則3:相信自己是成功的起點(diǎn)

      許多科學(xué)家研究證明得出:每個(gè)人天生下來都是天才,只不過許多人沒有去挖掘這些天賦而已。

      能夠挖掘天賦的人只有自己,也只有自己才能徹底改變自己,走向成功。所以,你不要懷疑自己的能力,永遠(yuǎn)堅(jiān)信:自己是成功的起點(diǎn)。

      只要你堅(jiān)持積極的思考,就有解決問題的答案;只要你堅(jiān)持積極的行動(dòng),就有成功的時(shí)候。

      成功法則4:思想決定行為,行為決定習(xí)慣,習(xí)慣決定性格,性格決定命運(yùn)

      20世紀(jì)心理學(xué)最偉大的成就就是發(fā)現(xiàn),人的行為受人的思想指導(dǎo),因此,一個(gè)人的命運(yùn)可以追溯到這個(gè)人的思想歷程。整個(gè)追溯過程是這樣的:

      心理家做過實(shí)驗(yàn),一個(gè)行為多次重復(fù)就形成習(xí)慣,培養(yǎng)一個(gè)好習(xí)慣,大概需要一個(gè)月的重復(fù)時(shí)間。習(xí)慣固定下來就是性格的一部分,累積起來的性格影響到一個(gè)人的生活和工作所有方面,最終決定著這個(gè)人的人生軌跡,即命運(yùn)。您想學(xué)習(xí)更多相關(guān)文章嗎?請?zhí)砑雨惏仓⑿盘枺篶az 0142 每天為您更新勵(lì)志,銷售,管理,商戰(zhàn)案例,等經(jīng)典文章,免費(fèi)學(xué)習(xí).此微信改變了千萬人的命運(yùn),歡迎您的加入!

      成功法則5:珍惜今天的時(shí)間,才能創(chuàng)造美好的明天

      思想家富蘭克林說:如果你想成功,必須重視時(shí)間的價(jià)值。

      要重視時(shí)間的價(jià)值,就要珍惜今天的時(shí)間。如果你時(shí)時(shí)刻刻都想到現(xiàn)在,你就會完成許多事情。如果你時(shí)常想“將來有一天”或“將來什么時(shí)候”的事情,你將一事無成。

      人類歷史上珍惜今天時(shí)間的最高典范就是金融家摩根。他每天上午9點(diǎn)30分準(zhǔn)時(shí)到辦公室,下午5點(diǎn)回家。除了談生意外,他與任何人談話的時(shí)間不超過5分鐘。所以,他每分鐘的收入為20美元,而在當(dāng)時(shí),一個(gè)普通工人的日薪才是5美元。

      這種把時(shí)間當(dāng)作比生命還寶貴的觀念使摩根成為20世紀(jì)最成功的金融家。

      成功法則6:做一個(gè)有條理的人

      一個(gè)人的生活過得充實(shí)不充實(shí)、有沒有秩序,主要看這個(gè)人是不是一個(gè)有條理的人。

      有條理的人的生活不僅有規(guī)律,而且非常整潔、有秩序,知道該做什么事情,不該做什么事情,事先都有一個(gè)計(jì)劃。

      生活沒有條理造成的后果就是:零亂、健忘、懶散、拖沓,減低生活的品質(zhì)和工作的效率。這種人肯定要付出慘重代價(jià)的。

      成功法則7:養(yǎng)成每天晚上寫下第二天的計(jì)劃

      制定計(jì)劃方法是:

      第1:把第二天要做的事情全部寫出來,并需要排列先后秩序。

      第2:把最重要的事情標(biāo)出來,并給以最多的時(shí)間完成它。

      第3:每天有一個(gè)固定不受干擾的時(shí)間做最有價(jià)值的事情。

      例如:比爾·蓋茨每天固定晚上10點(diǎn)到11點(diǎn)看一本書,不許任何人干擾。我覺得思考對我來說最有價(jià)值,所以我每天固定下午1點(diǎn)到2點(diǎn)閉門思考問題,我的作品的靈感大部分來自于這個(gè)時(shí)候。

      成功法則8:每時(shí)每刻自我反省

      一個(gè)人要成功一定要學(xué)會自我反省。許多人問:反省什么內(nèi)容呢?

      自我反省主要反省3個(gè)內(nèi)容:

      第1:我做對了什么?

      第2:我做錯(cuò)了什么?

      第3:還有什么方法比這更好的嗎?

      記。耗阕鰧α耸裁淳褪悄愠晒Φ年P(guān)鍵,所以你必須堅(jiān)持你做對的;你錯(cuò)了什么就是你失敗的關(guān)鍵,所以你必須及時(shí)改正;如果你要做到比競爭對手還要好,你一定要尋找到最好的方法做同一件事情。

      成功法則9:一個(gè)組織的成功30%靠技術(shù),70%靠管理

      這個(gè)新觀念是專門送給創(chuàng)業(yè)者和管理者的。

      臺灣經(jīng)營之神王永慶說過:雄獅率領(lǐng)的綿羊部隊(duì)一定打敗綿羊率領(lǐng)的獅子部隊(duì),所以企業(yè)經(jīng)營最重要的一件事情就是挑選管理者。

      現(xiàn)代許多成功的私人企業(yè)都說明一個(gè)道理:領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的素質(zhì)直接關(guān)系到組織的生存。

      可見,一個(gè)技術(shù)最先進(jìn)的企業(yè),如果沒有先進(jìn)的管理做統(tǒng)帥,其結(jié)果只能面臨倒閉,就像90年代我國許多國有企業(yè)一樣。因?yàn)楣芾淼淖饔帽燃夹g(shù)的作用大,先進(jìn)的技術(shù)彌補(bǔ)不了落后的管理,但是先進(jìn)的管理可以彌補(bǔ)落后的技術(shù)。

      成功法則10:成功與失敗的分歧點(diǎn),就在于是否找到機(jī)會并抓牢在手中

      機(jī)會對每一個(gè)人都是平等的,因?yàn)闄C(jī)會蘊(yùn)藏在每一個(gè)人的生活、學(xué)習(xí)、工作的每一個(gè)角落里。

      要找到機(jī)會,最重要就是對成功有強(qiáng)烈的企圖心,對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有強(qiáng)烈的欲望。憑著這種企圖心、這股欲望追蹤生活、學(xué)習(xí)和工作的每一個(gè)角落,終究會找到成功的機(jī)會的。

      要抓住機(jī)會,有2個(gè)關(guān)鍵:

      第1:思考力。拿破侖說:我打勝仗的根本原因就是我把打仗的整個(gè)過程已經(jīng)思考了10遍以上。

      第2:行動(dòng)力。有一句名言:100個(gè)想法不如1次行動(dòng)。

      激勵(lì)你一生的十大成功法則2

      一、心態(tài)決定人生

      一位哲人說過:“你的心態(tài)就是你的主人。”在現(xiàn)實(shí)生活中,我們不能控制自己的遭遇,卻可以控制自己的心態(tài);我們不能改變別人,卻可以改變自己。其實(shí),人與人之間并無太大的區(qū)別,真正的區(qū)別在于心態(tài)。所以,一個(gè)人成功與否,主要取決于他的心態(tài)。

      二、生氣不如爭氣

      人生有順境也有逆境,不可能處處是逆境;人生有巔峰也有谷底,不可能處處是谷底。因?yàn)轫樉郴驇p峰而趾高氣揚(yáng),因?yàn)槟婢郴虻凸榷诡^喪氣,都是淺薄的人生。面對挫折,如果只是一味地抱怨、生氣,那么你注定永遠(yuǎn)是個(gè)弱者。

      三、有自信才能贏

      古往今來,許多人之所以失敗,究其原因,不是因?yàn)闊o能,而是因?yàn)椴蛔孕。自信是一種力量,更是一種動(dòng)力。當(dāng)你不自信的時(shí)候,你難于做好事情;當(dāng)你什么也不做不好時(shí),你就更加不自信。這是一種惡性循環(huán)。若想從這種惡性循環(huán)中解脫出來,就得與失敗作斗爭,就得樹立牢固的自信心。

      四、心動(dòng)更要行動(dòng)

      心動(dòng)不如行動(dòng),雖然行動(dòng)不一定會成功,但不行動(dòng)則一定不會成功。生活不會因?yàn)槟阆胱鍪裁炊o你報(bào)酬,也不會因?yàn)槟阒朗裁炊o你報(bào)酬,而是因?yàn)槟阕隽诵┦裁床沤o你報(bào)酬。一個(gè)人的目標(biāo)是從夢想開始的,一個(gè)人的幸福是從心態(tài)上把握的,而一個(gè)人的成功則是在行動(dòng)中實(shí)現(xiàn)的。因?yàn)橹挥行袆?dòng),才是否滋潤你成功的食物和泉水。

      五、平常心不可少

      人生不可能一帆風(fēng)順,有成功,也有失敗;有開心,也有失落。如果我們把生活中的這些起起落落看得太重,那么生活對于我們來說永遠(yuǎn)都不會坦然,永遠(yuǎn)都沒有歡笑。人生應(yīng)該有所追求,但暫時(shí)得不到并不會阻礙日常生活的幸福,因此,擁有一顆平常心,是人生必不可少的潤滑液劑。

      六、寬容是一種美德

      俗話說得好:“退一步海闊天空,讓幾分心平氣和!边@就是說人與人之間需要寬容。寬容是一種美德,它能使一個(gè)人得到尊重。寬容是一種良藥,它能挽救一個(gè)人的靈魂。寬容就像一盞明燈,能在黑暗中放射著萬丈光芒,照亮每一個(gè)心靈。

      七、學(xué)會給心靈松綁

      人的心靈是脆弱的,需要經(jīng)常地激勵(lì)與撫慰。常常自我激勵(lì),自我表揚(yáng),會使心靈快樂無比。學(xué)會給心靈松綁,就是要給自己營造一個(gè)溫馨的港灣,常常走進(jìn)去為自己忙碌疲憊的心靈做做按摩,使心靈的各個(gè)零件經(jīng)常得到維護(hù)和保養(yǎng)。

      八、別把挫折當(dāng)失敗

      而使每次都能夠深深打擊他取勝的勇氣;成功者則是從不言敗,在一次又一次的挫折面前,總是對自己說:“我不是失敗了,而是還沒有成功!币粋(gè)暫時(shí)失利的人,如果繼續(xù)努力,打算贏回來,那么他今天的失利,就不是真正的失敗。相反的,如果他失去了再戰(zhàn)斗的勇氣,那就是真輸了。

      九、避免煩惱成心病

      在現(xiàn)實(shí)生活中,終日煩惱的人,實(shí)際上并不是遭遇了太多的不幸,而是根源于煩惱者的內(nèi)心世界。因此,當(dāng)煩惱降臨的時(shí)候,我們既不要怨天尤人,也不要自暴自棄,要學(xué)會給心靈松綁,從心理上調(diào)適自己,避免煩惱變成心病。

      十、快樂其實(shí)很簡單

      有人說,快樂是春天的鮮花,夏天的綠蔭,秋天的野果,冬天的漫天飛雪。其實(shí),快樂就在我們身邊。一個(gè)會心的微笑,一次真誠的握手,一次傾心的交談,就是一種快樂無比的事情。

      激勵(lì)你一生的十大成功法則3

      有效的激勵(lì)方案可以在創(chuàng)業(yè)公司成長中發(fā)揮重要的影響作用。但問題在于,什么樣的激勵(lì)方案才是有效的。在 Carmen Sample 看來,有效的激勵(lì)方案必須包含以下兩點(diǎn):

      確定人們需要達(dá)到的目標(biāo)才能獲得獎(jiǎng)金;

      確定達(dá)到指標(biāo)后的金額。

      那么,創(chuàng)業(yè)公司如何確定指標(biāo)?首先,找出最需要關(guān)注的部分,然后圍繞這個(gè)部分創(chuàng)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)指標(biāo):

      糾結(jié)于過高的勞動(dòng)成本?那就創(chuàng)建人工成本百分比指標(biāo)。

      銷售有困難?那就創(chuàng)建月度增加的月收入指標(biāo)。

      營業(yè)額不夠讓人滿意?那就創(chuàng)建留存指標(biāo)。

      以下,是 Carmen Sample 的 10 條有效激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的黃金法則,僅供參考。

      1、給滿足以下兩個(gè)條件的職位設(shè)置激勵(lì)方案:

      A)他們給公司帶來(銷售或)利益;

      B)他們(HR、財(cái)務(wù)人員)積極保證公司資金安全。

      2、不設(shè)被動(dòng)激勵(lì)

      如果設(shè)定的指標(biāo)人人都能完成,且不用面臨很大的挑戰(zhàn),說明這套激勵(lì)方案是有問題的。激勵(lì)不應(yīng)該給予被動(dòng)完成工作、不思進(jìn)取的員工。

      3、不針對具體的職位設(shè)定激勵(lì)方案

      Carmen Sample 的經(jīng)驗(yàn)是根據(jù)具體的業(yè)務(wù)需求設(shè)定激勵(lì)方案,有時(shí)候只進(jìn)行微調(diào),有時(shí)候會給出一套全新的方案,目的是不針對某個(gè)職位設(shè)定長期的激勵(lì)方案,把獎(jiǎng)勵(lì)給予真正做出成績的人。

      4、設(shè)立的激勵(lì)方案要值得員工付出努力去爭取

      很多公司聲稱自己有獎(jiǎng)勵(lì)方案,但很可能員工并不需要(比如格力給員工的格力手機(jī)優(yōu)惠),甚是雞肋。

      5、激勵(lì)不是工資,最好要超出員工的預(yù)期

      只需記住一點(diǎn):薪資是員工職位范圍和責(zé)任的體現(xiàn),員工激勵(lì)則反應(yīng)了戰(zhàn)略性增長。

      6、激勵(lì)方案的指標(biāo)必須用數(shù)字和數(shù)據(jù)衡量

      如果設(shè)定一條指標(biāo)「保持高度參與」,員工只會把它當(dāng)成一句口號;但如果是「團(tuán)隊(duì)營業(yè)額增長必須超過 10%」,就很清晰的說明了目標(biāo)。

      7、激勵(lì)必須完全在某個(gè)人的控制當(dāng)中

      在單一問責(zé)制的情況下,人們的表現(xiàn)通常會更好。考慮到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的`存在和必要性,創(chuàng)業(yè)者要找出每個(gè)人負(fù)責(zé)的獨(dú)特的部分,并設(shè)置激勵(lì)指標(biāo)。

      8、激勵(lì)方案必須清晰易懂

      設(shè)定的激勵(lì)方案和指標(biāo)應(yīng)該更清晰,讓每個(gè)員工都能理解要達(dá)到什么樣的效果就能得到激勵(lì)。同時(shí),如果有問題,員工還要有及時(shí)反饋和修改指標(biāo)的渠道。

      9、激勵(lì)不是擺設(shè),而是真實(shí)可得的

      說起來容易,做起來難。考慮到每個(gè)項(xiàng)目的難易程度,表現(xiàn)最優(yōu)者的標(biāo)準(zhǔn)并不容易判定。但最高的獎(jiǎng)勵(lì)必須落到實(shí)處,激勵(lì)每個(gè)員工一直努力達(dá)到頂峰。

      10、激勵(lì)應(yīng)該公開進(jìn)行

      這一行為會帶來員工之間的競爭,但競爭是必須的——它能激起其他符合資格人的斗志,知道努力后能得到的獎(jiǎng)勵(lì)。如果員工之間沒有競爭的話,他們就不適合待在有激勵(lì)的崗位上。

      激勵(lì)你一生的十大成功法則4

      一、使命法

      1.自我激勵(lì)

      A方法:

      激勵(lì)斗志的方法可以多種多樣。如:由公司老總或其他事業(yè)有成的人士講解創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,讓員工認(rèn)識到事業(yè)的可能性和艱難性;邀請成功學(xué)方面的專家到公司講課;訂購成功學(xué)方面的書刊給員工閱讀讓員工講出自己心中的理想以及實(shí)現(xiàn)理想的打算等。

      B.原理:

      每個(gè)人都有自己的夢想,都渴望成功,都希望過上美好的生活。當(dāng)員工心中被塵封已久的理想再次被點(diǎn)燃時(shí),他們會表現(xiàn)出很大的爆發(fā)力。而他們心里明白,要成功就必須從做好手頭上的工作開始。

      2.個(gè)人業(yè)務(wù)承諾計(jì)劃

      A.方法:

      讓每名員工年初制定本人全年業(yè)務(wù)計(jì)劃,向公司立下“軍令狀”。由其直接主管負(fù)責(zé)考察業(yè)績完成情況、執(zhí)行力度、團(tuán)隊(duì)力度及團(tuán)隊(duì)精神,并予以必要的指導(dǎo)、協(xié)助和鼓勵(lì)。但不要給員工制定太多的目標(biāo),而要鼓勵(lì)他們充分發(fā)揮潛能和創(chuàng)造性。

      根據(jù)期望幾率理論,一個(gè)人從事某項(xiàng)活動(dòng)的動(dòng)力或激勵(lì)力的大小,取決于該項(xiàng)活動(dòng)產(chǎn)生成果的吸引力和該項(xiàng)成果實(shí)現(xiàn)幾率的大小。完全的目標(biāo)導(dǎo)向一步步完成使他們充滿成就感,團(tuán)隊(duì)的支持讓他們感受到動(dòng)力和寬慰。

      3.組建臨時(shí)團(tuán)隊(duì)

      將某個(gè)重要的業(yè)務(wù)計(jì)劃或項(xiàng)目由一個(gè)臨時(shí)組建的團(tuán)隊(duì)去做。

      臨時(shí)團(tuán)隊(duì)之所以可以產(chǎn)生較高的工作效率,其組織形式對成員的激勵(lì)功不可沒。臨時(shí)小組有以下的特點(diǎn):人少(最佳規(guī)模為3-7人),志愿組成,目標(biāo)導(dǎo)向,通常完成任務(wù)之后自行解散。適當(dāng)?shù)、具有一定挑?zhàn)性可又有可能達(dá)成的目標(biāo)能很好地激發(fā)臨時(shí)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新激情,同時(shí)臨時(shí)團(tuán)隊(duì)實(shí)行自我管理,即團(tuán)隊(duì)成員從本來的被控制變成具有一定決策權(quán)。當(dāng)一個(gè)人充滿責(zé)任感的時(shí)候,他將會全身心地投入進(jìn)去。

      二、生存法

      4.生存競爭

      對員工進(jìn)行動(dòng)態(tài)評估,讓每個(gè)人都知道自己所處的位置。

      讓員工明白,如果他們不努力工作或者工作沒有業(yè)績的話,就有可能被公司淘汰出局。在生存競爭常激烈的現(xiàn)代社會,可能失去飯碗的壓力將會極大地激發(fā)員工的工作熱情。

      C.范例:

      美國通用電氣將其所有的員工分為五類。第一類是頂尖的人才,占10%;次一些的是第二類,占15%;第三類是中等水平的員工,占50%,他們的變動(dòng)彈性最大,他們有機(jī)會選擇何去何從;接下來是占15%的第四類,需要對他敲響警鐘,督促他們上進(jìn);第五類是最差的,占10%,只能毫不留情地辭退他們。這種淘汰機(jī)制給了員工充分的緊迫感,也給了他們充足的動(dòng)力。

      三、競爭法

      5.新陳代謝機(jī)制

      制定公司、部門及個(gè)人工作目標(biāo),建立相應(yīng)的考核機(jī)制,達(dá)不到目標(biāo)的責(zé)任人員,無論級別、資歷、以往貢獻(xiàn)都得下臺。

      B.原理:

      許多公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃在制定時(shí)意氣風(fēng)發(fā),可是在執(zhí)行過程中卻因種種原因不斷打折扣,最后即使完不成也不了了之,使得制定業(yè)務(wù)計(jì)劃本身已經(jīng)失去意義,領(lǐng)導(dǎo)喪失權(quán)威,員工喪失緊迫感和責(zé)任感.

      6.分組競爭機(jī)制

      將公司業(yè)務(wù)部門劃分為若干小組,每天(周)公布業(yè)績排行榜,月終總結(jié),獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),激勵(lì)后進(jìn)。

      最好的機(jī)制不是試圖去“讓懶人變得有生產(chǎn)力”,而是在企業(yè)中形成高績效的環(huán)境,使員工的敬業(yè)精神得以發(fā)揚(yáng)光大,讓懶惰者無處藏身;谡嬲\合作和責(zé)任承諾之上的內(nèi)部競爭,來自同級的壓力比來自上級的命令更能促進(jìn)員工的積極性和工作熱情。

      7.在內(nèi)部引入外來競爭

      允許內(nèi)部機(jī)構(gòu)向外界采購產(chǎn)品或服務(wù),使內(nèi)部相關(guān)的供應(yīng)部門不能再依靠獨(dú)家生意,舒舒服服過日子而不思進(jìn)取。

      B.原則:

      “鐵飯碗”變成“泥飯碗”。內(nèi)部機(jī)構(gòu)不努力就會沒飯吃,當(dāng)然會加倍努力改善產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量,并努力降低成本以增強(qiáng)競爭力。

      四、興趣法

      8.鼓勵(lì)“非法行動(dòng)”

      允許和鼓勵(lì)員工做一些正常工作、常規(guī)程序以外的嘗試。

      很多時(shí)候,員工在工作中的新想法、新創(chuàng)意是突如其來的,但是這一部分計(jì)劃外的想法卻同很多計(jì)劃的想法同樣具有價(jià)值,需要被企業(yè)重視并予以支持。有些耗資不多的新構(gòu)思,技術(shù)人員可以通過自己的簡單試驗(yàn)來測試。類似情況經(jīng)常發(fā)生在企業(yè)的基層,基層員工常常是最了解產(chǎn)品、客戶和市場的,他們由于成年累月的實(shí)際操作,對這些方面有獨(dú)到的了解,知道怎樣提高生產(chǎn)和市場拓展效率。

      通用電器公司的巨大成功,例如在工業(yè)塑料和飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)的成功,就是“非法活動(dòng)”的直接結(jié)果。IBM甚至在管理制度上故意設(shè)計(jì)得有一點(diǎn)“漏洞”,以便讓一些人在預(yù)算之外做點(diǎn)事,執(zhí)行計(jì)劃以外的計(jì)劃。在25年中,IBM重要產(chǎn)品的生產(chǎn)沒有任何一項(xiàng)是該公司的正式系統(tǒng)搞出來的。

      9.給員工完全自由發(fā)揮的空間

      如對公司科研人員而言,可以允許其花費(fèi)公司時(shí)間的15%,在自己選定的領(lǐng)域內(nèi)從事研究和發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)。

      興趣是最好的老師,也是最好的工作推進(jìn)劑。員工只有對自己所從事的工作真正感興趣,能從中獲得快樂,才會竭盡全力把工作做好。

      五、空間法

      10.培訓(xùn)機(jī)會

      為員工提供全方位、多層次的培訓(xùn)機(jī)會,增加企業(yè)人力資源的價(jià)值和員工自身的價(jià)值。

      在知識更新越來越快的信息時(shí)代,“終身學(xué)習(xí)”和“建立學(xué)習(xí)型組織”已成為個(gè)人與企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地的基本要求。企業(yè)應(yīng)該通過培訓(xùn)開發(fā)來挖掘員工潛力,實(shí)現(xiàn)員工人力資源的保值增值。這既是調(diào)動(dòng)員工積極性的需要,也是維護(hù)和提高企業(yè)市場競爭力極為重要的一環(huán)。

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