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    柳傳志的語錄

    時間:2024-11-07 12:48:56 經(jīng)典語錄 我要投稿

    柳傳志的語錄大合集55句

      你(楊元慶)知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大,小雞才肯承認(rèn)你比他大。當(dāng)你真像鴕鳥那么大時,小雞才會心服。只有贏得這種"心服",才具備了在同代人中做核心的條件!鴤髦疽韵率切【帪榇蠹艺淼牧鴤髦镜恼Z錄55句,希望能夠幫助到大家。

    柳傳志的語錄大合集55句

    1、小企業(yè)發(fā)展看老板,大企業(yè)進步看文化。

    2、第一就是國際化的收入,國際化的利潤,有國際化的市場。第二,有國際化的人才,國際化的團隊。第三,有站在國際視野的戰(zhàn)略目標(biāo)。我覺得能做到最后一條,就是當(dāng)你把目標(biāo)放在作為全球領(lǐng)先企業(yè)的時候,那就算是國際化的成功!粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團董事局主席一職的微訪談

    3、(PC事業(yè)部)到目前為止,取得這樣的成果,我總結(jié)了一條經(jīng)驗:就是預(yù)先要把事情想清楚,把戰(zhàn)略目的、步驟,尤其是出了問題如何應(yīng)對,一步步一層層都想清楚;要有系統(tǒng)地想,這不是一個人或者董事長來想,而是有一個組織來考慮。當(dāng)然,盡管不可能都想得和實際中完全一樣,那么意外發(fā)生時要很快知道問題所在,情況就很好處理了。

    4、只有大小發(fā)動機都傾力投入,企業(yè)才能發(fā)展得更好。只有企業(yè)發(fā)展好了,反過來才能為大小發(fā)動機創(chuàng)造更大的舞臺。

    5、要做一個成功的一個企業(yè)家,要真正把企業(yè)做強做大,我覺得有三條很重要,一個是目標(biāo)要明確,意志要堅定;第二條就是企業(yè)家的學(xué)習(xí)能力;第三條情商要高,就是確實要有很寬闊的胸懷,要能很好地容忍、用人,能夠讓利,能夠嚴(yán)格要求自己。

    6、領(lǐng)導(dǎo)憑直覺行事,從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)。

    7、領(lǐng)導(dǎo)最大的失敗是創(chuàng)建了只適合自己領(lǐng)導(dǎo)的團隊。

    8、我希望是強勢的CEO,弱勢的董事長。

    9、無論理想多大,先把碗里的飯吃到嘴,階段性目標(biāo)很重要。

    10、要使自己的生命獲得價值,就不能太在乎委屈,不能讓它們揪緊你的心靈。

    11、我從來沒想過‘以天下為己任’,也沒想要當(dāng)官,我每天想的就是踏踏實實把企業(yè)經(jīng)營好,養(yǎng)活手下這幾萬名員工,濕潤社會的空氣,就算是我的信仰了。

    12、做人第一要目標(biāo)遠(yuǎn)大,第二要意志堅定、第三要胸懷開闊、第四要有很強的學(xué)習(xí)能力。

    13、我們在管理過程中形成了兩個層次,畫個屋頂,做在自己行業(yè)專業(yè)的事。在錢不多的時候,用成熟型技術(shù),賺到錢后再做研發(fā),做創(chuàng)新型的技術(shù),創(chuàng)新型的技術(shù)需要對行業(yè)了解才能做出來!鴤髦窘邮堋21世紀(jì)經(jīng)濟報道》談管理理念

    14、以管理自己的方式感召他人。

    15、內(nèi)心仍然很性格,但為人處世確實能夠心平氣和。

    16、我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累。

    17、你得想清楚這樣做到底對你有什么好處,對股東有什么好處,對企業(yè)到底有什么好處,不要光去耶些光環(huán)。

    18、投資與資本運營:事為先,人為主;事為先,人為主。

    19、整合成敗的關(guān)鍵在于并購方對業(yè)務(wù)的把控能力。

    20、發(fā)展怕的是快一下,慢一下。

    21、沒有戰(zhàn)略,明天就吃不到飯:而戰(zhàn)略不合理,也許今天就餓死。

    22、先看別人怎樣做,然后自己學(xué)著做。

    23、的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。

    24、一個大的企業(yè)一定要有自己管理方面的一個提法。

    25、規(guī)章制度的事情,定了就要非常認(rèn)真地執(zhí)行并宣傳。

    26、把嘴皮子磨熱,是說話人反復(fù)思考的過程,是把路踩實再疾跑的過程。

    27、企業(yè)是個模子,你來了以后,必須融入到我們企業(yè)的模子當(dāng)中。

    28、讓年輕人去做而這些年輕人能很快上手,做得有聲有色,這樣我就會欣賞不已。

    29、培養(yǎng)戰(zhàn)略型人才跟培養(yǎng)優(yōu)秀的裁縫師是同樣的道理。

    30、只有在賽馬中才能識別好馬,才能發(fā)現(xiàn)千里馬。

    31、從人的角度出發(fā)考慮也許能夠搞活兩個業(yè)務(wù),而不是搞死兩個業(yè)務(wù)。

    32、一流的人才都是善于總結(jié)的。

    33、集體的威信大大高于個人的威信。

    34、創(chuàng)業(yè)信念:執(zhí)著追求,甘于奉獻。

    35、有的人不是珍珠,不能像珍珠一樣閃閃發(fā)光,但他是一條線,能把那些珍珠串起來,做出一條光彩奪目的項鏈來。

    36、先要看,看好了再去試。

    37、你(楊元慶)知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大,小雞才肯承認(rèn)你比他大。當(dāng)你真像鴕鳥那么大時,小雞才會心服。只有贏得這種"心服",才具備了在同代人中做核心的條件!鴤髦

    38、很難想象,一個企業(yè)既做電腦,又做房地產(chǎn),還做投資,然后用同一套體系去進行人事建設(shè)和激勵。讓這樣的企業(yè)與高度專業(yè)化的企業(yè)競爭,想取勝是非常困難的……多元化非常忌諱采用企業(yè)事業(yè)部的方式——由企業(yè)總部給各事業(yè)部制定戰(zhàn)略,進行激勵。而采取子公司的形式就不同。子公司是獨立法人,可以有獨立的戰(zhàn)略體系、執(zhí)行體系和文化建設(shè)體系。——柳傳志

    39、偏執(zhí)也就是對目標(biāo)的執(zhí)著! ——柳傳志

    40、為什么要用企劃,而不是ceo親歷親為?

    41、什么是企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略就是你要干什么行當(dāng),要干到多大,錢和人往哪里投。當(dāng)今世界五彩繽紛,機會與陷阱同在。關(guān)鍵是看清楚,設(shè)計好我們最終要飛多高多遠(yuǎn),尋找我們需要的天空和陽光,尋找屬于我們的戰(zhàn)略機會。

    42、企業(yè)是一部機器。部門是齒輪,人也是齒輪,齒輪與齒輪如果不咬合,這部機器就不會運轉(zhuǎn)。

    43、管理三要素:建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。

    44、歷史像一本書,是一頁一頁裝訂成的!鴤髦

    45、妥協(xié)也好,堅持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的,妥協(xié)是為了達到預(yù)定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預(yù)定的目的,不懂這個手段,那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵盐照弑旧磉要有很高的政治智慧。

    46、妥協(xié)也好,堅持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的,妥協(xié)是為了達到預(yù)定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預(yù)定的目的,不懂這個手段,那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵盐照弑旧磉要有很高的智慧。

    47、(企業(yè)家的主要失敗原因)一是沒有把目標(biāo)想清楚。有很多企業(yè)家做企業(yè),做著做著就想向靠攏了,有心參與,結(jié)果卻把企業(yè)做死了;二是一些企業(yè)家拿了不屬于自己的東西,侵犯了股東的,甚至是國家的利益;三是把長跑當(dāng)成了短跑。企業(yè)成長猶如跑步,倘若一萬米有25圈,有的企業(yè)家為了得到眼光追逐,前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑,力氣很快用完,5圈之后便退下來。

    48、我在辦企業(yè)[xx]年當(dāng)中,見過相當(dāng)多的企業(yè)倒下,就是因為企業(yè)有雄心壯志,一心要把企業(yè)辦成大企業(yè),但沒有分出階段來實現(xiàn)。然后拼足全力往上攻,結(jié)果都摔下來。這給了我很大的啟發(fā):企業(yè)要有高遠(yuǎn)的目標(biāo),但你不能把長跑當(dāng)成短跑。

    49、我創(chuàng)業(yè)的時候已經(jīng)[xx]歲了,如果還是以前的環(huán)境,永遠(yuǎn)不可能。第二是我和同事們集體努力,有一個高貴的目標(biāo),然后一起努力,才有了今天。

    50、要有抱負(fù),可是不要抱負(fù)化!

    51、搭班子,定計謀,帶步隊。

    52、你(楊元慶)知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把本身熬煉成火雞那么大,小雞才肯認(rèn)可你比他大。當(dāng)你真像鴕鳥那么大時,小雞才會意服。只有贏得這種"心服",才具備了在同代人中做焦點的條件。

    53、很難想象,一個企業(yè)既做電腦,又做房地產(chǎn),還做投資,然后用同一套體系去舉辦人事建樹和鼓勵。讓這樣的企業(yè)與高度專業(yè)化的企業(yè)競爭,想取勝長短常堅苦的……多元化很是隱諱回收企業(yè)事業(yè)部的方法——由企業(yè)總部給各事業(yè)部擬定計謀,舉辦鼓勵。而采納子公司的形式就差異。子公司是獨立法人,可以有獨立的計謀體系、執(zhí)行體系和文化建樹體系。

    54、一是沒有把方針想清楚。有許多企業(yè)家做企業(yè),做著做著就想向政治靠攏了,有心參加政治,功效卻把企業(yè)做死了;二是一些企業(yè)家拿了不屬于本身的對象,加害了股東的,甚至是國度的好處;三是把長跑當(dāng)成了短跑。企業(yè)生長猶如跑步,倘若一萬米有25圈,有的企業(yè)家為了獲得目光追逐,前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑,力氣很快用完,5圈之后便退下來。

    55、哎喲,內(nèi)里那么多好吃的。已往堅苦時期,買對象都要列隊,沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回想起其時的情景,這是一種很愉快的工作。

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