2024年苑國輝的語錄49條

　　多培養(yǎng)好的習慣，因為好的習慣能為我們創(chuàng)造出獲得好運氣的機會。以下是小編收集整理的苑國輝的語錄49條,僅供參考，希望能夠幫助到大家。

1、正視自己的缺點能夠讓我們得到成長，有利于改善自己的表現(xiàn)，但無須用力過度地用完美來苛責自己。

2、掙大錢的人往往是懂得造就別人的人。

3、競爭中，實力再強，也要依賴于明智的戰(zhàn)略。

4、設(shè)定目標，激勵自己時不需要謙虛，而是要"挑戰(zhàn)不可能"。

5、一個成功的領(lǐng)導者不會把自己的管理建立在員工的忠誠、良心的基礎(chǔ)上，而是建立在自己實力的基礎(chǔ)上。

6、績效考核作用的發(fā)揮依賴于績效管理的過程，如果拋開過程來談考核，無異于在空中建樓閣！

7、戰(zhàn)略性思考者敢于挑戰(zhàn)別人甚至是自己的假設(shè)，質(zhì)疑現(xiàn)狀，當認真考慮并檢視問題過后，才會采取決定性行動。

8、真正的管理是管制，而不是束縛。

9、懂得欣賞員工優(yōu)點的管理者，員工會越來越優(yōu)秀；懂得培養(yǎng)員工能力的管理者，自己也會越來越優(yōu)秀。

10、管理人員要善于解讀表層下面的意義，表相和真相很多時候是完全相背離的。

11、不能再為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工一定要及時請出去，否則企業(yè)將會身受其害。

12、每個人的條件各不相同，不要相信別人的成功可以復制。

13、管理水平和經(jīng)營水平都很重要，但是管理水平不能超過經(jīng)營水平，否則企業(yè)就會虧損。

14、一個優(yōu)秀的管理者應該擁有重要的推動力量，推動團隊進步。

15、我們?nèi)狈Φ牟⒉皇菣C遇，而是一顆發(fā)現(xiàn)機遇的心。

16、人是有思維慣性的，但是要有突破性的進展，就要避免受到以往處理相關(guān)事情的方式方法的影響。

17、新官上任的三把火，一定要看準了再下手。

18、光修煉自己的智商是不夠的，還要不斷培養(yǎng)自己的情商，這些是成功的基礎(chǔ)。

19、在互聯(lián)網(wǎng)時代，需要依靠大量廣告推銷產(chǎn)品的企業(yè)，將會失去優(yōu)勢。

20、僅僅強調(diào)創(chuàng)新的重要性是沒有用的，只有想出一個好點子、好創(chuàng)意并且得到實施才有真正的價值。

21、充分挖掘員工潛力，就能提高員工價值，從而會大大提升整個組織的價值。

22、任何困難和問題，只要敢于直面、正視，就沒有過不去的坎。

23、不敢冒險本身就是一種風險。

24、領(lǐng)導者不要一味的讓員工為了團隊利益而犧牲，當對方的忍耐達到限度后，就會厭倦并失去前進的動力。

25、光敢想不行，還得敢于冒險，才有機會獲得大的成功。

26、管理者的"權(quán)力動機"比"成就需要求"更能造就一個好的管理者。

27、當碰到對待員工說服、溝通都無效的時候，那就必須用事實去征服他們。

28、將精力放在最重要的事情上，找到最能幫助自己達成目標或者在工作中獲得晉升的任務，專注于先完成這些任務。

29、前進，意味著可能失去已經(jīng)擁有的一切，但保持現(xiàn)狀則意味著永遠實現(xiàn)不了愿望。

30、只有能夠解決問題的會議才有有效會議，否則就是浪費時間。

31、陷入困境掙扎時，堅持下去，很快你將變得更將大，更聰明。

32、企業(yè)所有的浪費最可怕的就是人力資源的浪費，人力資源的閑置是最可怕的黑洞。

33、光有好的態(tài)度并不能產(chǎn)生績效，只有當態(tài)度轉(zhuǎn)化為能力才會產(chǎn)生績效。

34、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規(guī)模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。

35、無論從事什么工作，失敗和挫折都是再正常不過，關(guān)鍵是要如何面對。

36、聰明的老板懂得欣賞和自己有不同看法的人，補人之長，補己之短。

37、初創(chuàng)企業(yè)在花錢之前一定要慎重思考這個錢花得值不值得，培養(yǎng)節(jié)儉文化，這將有利于企業(yè)生存得更長久一些。

38、優(yōu)秀的管理者一定擁有堅韌的品質(zhì)，不管多么絕望的困境，一定要想方設(shè)法的尋找出哪怕一絲 絲扭轉(zhuǎn)的可能性，相信，只要去找，肯定是有的。然后將這可能性通過可操作性的方案進行擴 大再擴大，出口便出現(xiàn)了。

39、優(yōu)秀的領(lǐng)導者能夠讓每個團隊成員按照崗位職責發(fā)揮自我能力，從而利用組織的能力完成公司賦予的部門的使命。

40、考核員工不是目的，提升員工績效、部門績效和公司整體績效才是根本。

41、成功會議的意義是能夠讓員工有機會了解公司的管理員工借此可以知道公司的發(fā)展方向，正在執(zhí)行的計劃，以及自己要如何參與到計劃中來。這將有助于提升員工的工作熱情，并降低員工流失率。

42、一帆風順未必是好事，困境反而是造就強者的學校。

43、找到團隊的共同目標是領(lǐng)導者最重要的任務。

44、前進，意味著可能失去已經(jīng)擁有的一切，但保持現(xiàn)狀則意味著永遠實現(xiàn)不了愿望。

45、不要寄希望于別人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清問題癥結(jié)，找到合適的解決方式。

46、領(lǐng)導藝術(shù)和領(lǐng)導手段的最終目的都是為了得到大家的信任。

47、對于難管理的員工，只要找到他背后的原因，針對性的給予解剖，往往能起到事半功倍的效果。

48、做出改變固然令人感到害怕，但是不能接受改變的人注定會落于人后。

49、光修煉自己的智商是不夠的，還要不斷培養(yǎng)自己的情商，這些是成功的基礎(chǔ)。