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柳傳志的語錄摘錄56句
選擇和誰一起走，互相鼓勵(lì)。以下是小編為大家準(zhǔn)備的柳傳志的語錄56句,僅供參考，歡迎大家閱讀。
1、我最初是科研人員，后來是企業(yè)工作者，現(xiàn)在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個(gè)愉快的老頭。
2、"中國(guó)制造"和"中國(guó)創(chuàng)造"，兩者本身并非涇渭分明。聯(lián)想并不是按照先"中國(guó)制造"，再"中國(guó)創(chuàng)造"，而是兩者結(jié)合發(fā)展的�？茖W(xué)院出身的聯(lián)想對(duì)技術(shù)很感興趣，但只有不斷學(xué)習(xí)市場(chǎng)、積累資金，才能有更進(jìn)一步的可能，比如技術(shù)創(chuàng)造。聯(lián)想"貿(mào)工技"路徑完全符合實(shí)際。——柳傳志接受《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》談中國(guó)式路徑
3、民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展確實(shí)還有一點(diǎn)困難，首先像貸款問題，因?yàn)槠髽I(yè)如果沒有做到一定程度，得不到私募基金支持的時(shí)候，貸款是一個(gè)重要問題。怎么能夠解決錢的問題，這是很重要的。
4、而大量的基層員工，當(dāng)他們熱愛公司，一切都感覺很好的時(shí)候，絕不代表你的公司就不會(huì)失敗。而你的公司要做到更好的時(shí)候，這時(shí)候他們就是一個(gè)非常重要的基礎(chǔ)原因了。應(yīng)該講，一個(gè)公司開始要激勵(lì)就是領(lǐng)軍的骨干，當(dāng)你公司文化形成以后，現(xiàn)在我們的骨干都共同認(rèn)識(shí)了以后，這時(shí)候我們先從下面激勵(lì)。
5、進(jìn)攻的時(shí)候一步一步非常堅(jiān)實(shí)，說打哪兒就打在哪兒。更重要的是，退的時(shí)候，不是嘩啦一下潰退，而是很有章法。
6、人性有善的一面，也有惡的一面，因此一個(gè)民族沒有信念，沒有敬畏，是非�？膳碌摹�
7、有5%的希望，就要付出100%的努力。
8、培養(yǎng)戰(zhàn)略型人才跟培養(yǎng)優(yōu)秀的裁縫師是同樣的道理，不能一開始就給他一塊上等毛料做西服，而是應(yīng)該讓他從縫鞋墊做起。鞋墊做好了再做短褲，然后再做長(zhǎng)褲、襯衣，最后才是做西裝。不能拔苗助長(zhǎng)，操之過急。
9、領(lǐng)導(dǎo)不是組織賦予，而是自身魅力展現(xiàn)。
10、領(lǐng)導(dǎo)者征服現(xiàn)狀，管理者屈服現(xiàn)狀。
11、領(lǐng)導(dǎo)成長(zhǎng)來源于風(fēng)險(xiǎn)，沒失敗過，就沒成功。
12、我希望是強(qiáng)勢(shì)的CEO，弱勢(shì)的董事長(zhǎng)。
13、不在改革中成為犧牲品，有理想而不理想化。
14、創(chuàng)業(yè)是自己選擇的，要堅(jiān)持，無怨無悔才能走到底。
15、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因?yàn)樗麤Q定著你發(fā)展的高度。
16、我從來沒想過‘以天下為己任’，也沒想要當(dāng)官，我每天想的就是踏踏實(shí)實(shí)把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，養(yǎng)活手下這幾萬名員工，濕潤(rùn)社會(huì)的空氣，就算是我的信仰了。
17、做人第一要目標(biāo)遠(yuǎn)大，第二要意志堅(jiān)定、第三要胸懷開闊、第四要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。
18、管理三件論：（一）在保證質(zhì)量的前提下，降低成本；（二）發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)的優(yōu)勢(shì)；（三）具有強(qiáng)大的市場(chǎng)開拓能力和銷售渠道的管理能力。
19、總裁必須能夠心懷坦蕩，站得更高，做得更多。
20、過去忙，壓力大，處理的都是重要而緊急的事情，或者是不重要但緊急的事情。
21、你得想清楚這樣做到底對(duì)你有什么好處，對(duì)股東有什么好處，對(duì)企業(yè)到底有什么好處，不要光去耶些光環(huán)。
22、做領(lǐng)導(dǎo)的完全跟著業(yè)績(jī)的風(fēng)向轉(zhuǎn)，那誰都會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。
23、選項(xiàng)、輔導(dǎo)和退出，這是做投資的"三重門"。
24、整合成敗的關(guān)鍵在于并購(gòu)方對(duì)業(yè)務(wù)的把控能力。
25、一直是以高投入取得高回報(bào)的方式在做市場(chǎng)，這就像是穿著西服在賣油條。
26、先把"老虎"從牢籠中放出來，再通過體制管理變革，增值服務(wù)等給"老虎"插上翅膀。
27、收購(gòu)是否值得，得看性價(jià)比。
28、投資的根本目的是幫助企業(yè)本身做好。
29、一方面是要試試自己的背景有沒有競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面也要看被投的企業(yè)有多少待解決的問題。
30、看油畫的時(shí)候，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看明白。
31、往上走是代價(jià)、是風(fēng)險(xiǎn)、是付出，也可能是機(jī)會(huì)。
32、一個(gè)大的企業(yè)一定要有自己管理方面的一個(gè)提法。
33、看準(zhǔn)目標(biāo)，然后拐大彎，不要臨時(shí)拐急彎，拐急彎容易熄火。
34、很多企業(yè)往往因?yàn)榛A(chǔ)層面出問題而辦不長(zhǎng)，辦不大。
35、運(yùn)氣有很大的偶然性，也許這一段全是運(yùn)氣在幫你，你以為就是本事了……你到底對(duì)管理的精髓懂多少呢？
36、分配制度應(yīng)該達(dá)到兩個(gè)目的：一個(gè)是能夠增加公司的凝聚力，另一個(gè)是能夠使之變成公司前進(jìn)的動(dòng)力。
37、不光要看到前門臉，還要看到后腦勺。
38、我沒有半點(diǎn)褻瀆諸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感嘆其誤己。
39、培養(yǎng)戰(zhàn)略型人才跟培養(yǎng)優(yōu)秀的裁縫師是同樣的道理。
40、只有在賽馬中才能識(shí)別好馬，才能發(fā)現(xiàn)千里馬。
41、聯(lián)想有規(guī)定，絕對(duì)不允許子女進(jìn)公司。
42、一個(gè)企業(yè)里像打仗一樣，會(huì)帶來很大的問題。
43、說到的事情必須做到，除非不可抗力。
44、我一直不認(rèn)為自己是一個(gè)工作狂，好像離了工作就沒法生活。我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累，我欣賞他們的成果，也是欣賞我的成果。
45、先要看，看好了再去試。
46、無論風(fēng)險(xiǎn)投資還是并購(gòu)?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。 ——柳傳志
47、為什么要用企劃，而不是ceo親歷親為？
48、有三種人才要重用。第一，能獨(dú)立做好一攤事的人；第二，能帶領(lǐng)一班人做好事情的人；第三，能審時(shí)度勢(shì)，具備一眼看到底的能力，制定戰(zhàn)略的人。
49、不要成為改革的犧牲品。
50、無論風(fēng)險(xiǎn)投資還是并購(gòu)?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。
51、我的退出是為了讓聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展得更好�！鴤髦�
52、我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候已經(jīng)[xx]歲了，如果還是以前的環(huán)境，永遠(yuǎn)不可能。第二是我和同事們集體努力，有一個(gè)高貴的目標(biāo)，然后一起努力，才有了今天。
53、要是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向、能力、以身作則，決定這個(gè)班子能不能團(tuán)結(jié)得好，能不能人盡其才。這個(gè)班子的領(lǐng)導(dǎo)作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯(lián)想班子的成員可以證明他們確實(shí)在制約著我�！粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團(tuán)董事局一職的微訪談
54、而大量的基層員工，當(dāng)他們熱愛公司，一切都感覺很好的時(shí)候，絕不代表你的公司就不會(huì)失敗。而你的公司要做到更好的時(shí)候，這時(shí)候他們就是一個(gè)非常重要的基礎(chǔ)原因了。應(yīng)該講，一個(gè)公司開始要激勵(lì)就是領(lǐng)軍的骨干，當(dāng)你公司文化形成以后，現(xiàn)在我們的骨干都共同認(rèn)識(shí)了以后，這時(shí)候我們先從下面激勵(lì)。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事局一職的微訪談
55、只要老倪說的都對(duì)，老倪是有效數(shù)字1，此外科技人員都是0，這些0只有隨著倪光南干才氣出后果。
56、要有抱負(fù)，可是不要抱負(fù)化！
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