- 柳傳志的語錄摘錄56條 推薦度：
- 柳傳志的語錄摘錄45條 推薦度：
- 柳傳志的語錄 推薦度：
- 相關(guān)推薦
柳傳志的語錄匯編46句
第一年根本談不上戰(zhàn)略�！鴤髦疽韵率切【帋痛蠹艺淼牧鴤髦镜恼Z錄46句,歡迎大家前來欣賞。
1、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達到預定目的的一個手段。為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵?/p>
2、聽多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，領(lǐng)導核心說了算。
3、而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎(chǔ)原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領(lǐng)軍的骨干，當你公司文化形成以后，現(xiàn)在我們的骨干都共同認識了以后，這時候我們先從下面激勵。
4、為了我們自己不摔跟頭，我們總得看人家為什么摔跟頭。
5、人性有善的一面，也有惡的一面，因此一個民族沒有信念，沒有敬畏，是非常可怕的。
6、培養(yǎng)戰(zhàn)略型人才跟培養(yǎng)優(yōu)秀的裁縫師是同樣的道理，不能一開始就給他一塊上等毛料做西服，而是應該讓他從縫鞋墊做起。鞋墊做好了再做短褲，然后再做長褲、襯衣，最后才是做西裝。不能拔苗助長，操之過急。
7、科學家與企業(yè)家的區(qū)別——前者是按興趣發(fā)展，不斷創(chuàng)新技術(shù)；后者是圍繞新技術(shù)不斷找到適合的盈利模式。
8、領(lǐng)導憑直覺行事，從經(jīng)驗中學習。
9、領(lǐng)導者征服現(xiàn)狀，管理者屈服現(xiàn)狀。
10、創(chuàng)業(yè)是自己選擇的，要堅持，無怨無悔才能走到底。
11、無論理想多大，先把碗里的飯吃到嘴，階段性目標很重要。
12、聽多數(shù)人意見，和少數(shù)人商量，領(lǐng)導核心說了算。
13、企業(yè)怎么能活下來，我覺得還是要認真研究企業(yè)管理。怎么制訂戰(zhàn)略，怎么好好的執(zhí)行戰(zhàn)略；怎么培養(yǎng)人，你的員工不愛打仗，沒有積極性，不會打仗，沒有能力，組織架構(gòu)都不合理，這些問題，都是我們要好好研究的。大風浪來了，誰的能力強，誰就能活下來。
14、光憑魅力是做不成事的，一定要有權(quán)威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有對壞人的懲罰制度，這就是權(quán)力，事業(yè)和權(quán)力是必然的聯(lián)系，沒有權(quán)力就無法組織好一個團體。
15、一個公司里面如果沒有外邊的空降兵進來的話，那就會變得好像近親繁殖一樣。確實有很多新的東西你不了解，也不一定能打開局面，因此有空降兵是必須的。
16、企業(yè)中的一把手就像阿拉伯數(shù)字1，后面的人就是0，有一個就變成10，兩個就變成100，三個就是1000，沒前面的1你就什么都不是。單位中領(lǐng)軍人物選不好，也就發(fā)展不好。
17、一直是以高投入取得高回報的方式在做市場，這就像是穿著西服在賣油條。
18、先把"老虎"從牢籠中放出來，再通過體制管理變革，增值服務等給"老虎"插上翅膀。
19、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。
20、當踩過三步，五步、十步、二十步，證實了腳下踩的確實是堅實的黃土路的時候，則毫不猶豫，撒腿就跑。
21、一個大的企業(yè)一定要有自己管理方面的一個提法。
22、香港翻車的原因，完全是我們自己開車往馬路上撞所造成的。
23、聯(lián)想的薪酬包括四個方面：一是薪金，二是獎金，三是福利，四是認股權(quán)證。
24、不光要看到前門臉，還要看到后腦勺。
25、培養(yǎng)年輕人主要是考慮把事業(yè)做大。我用的方法就是讓他們參與管理。
26、接班人問題要早做考慮。
27、只有在賽馬中才能識別好馬，才能發(fā)現(xiàn)千里馬。
28、一個企業(yè)發(fā)展到成千上萬人的規(guī)模，沒有一個班子而只靠一個人的領(lǐng)導肯定是不行的。
29、一個企業(yè)里像打仗一樣，會帶來很大的問題。
30、創(chuàng)業(yè)過程艱苦，困難不計其數(shù)，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。——柳傳志
31、找對象如果對方光漂亮但不愛我，那又有什么用？
32、年輕人的最終目標應該是成就一番事業(yè)。
33、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的時候強行去改造環(huán)境，那一定會碰得頭破血流。
34、我一直不認為自己是一個工作狂，好像離了工作就沒法生活。我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累，我欣賞他們的成果，也是欣賞我的成果。
35、從社會責任上講，我覺得企業(yè)根本的社會責任還是提供好的產(chǎn)品，認真交稅，把客戶服務好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在政府，需要與經(jīng)濟改革配套的社會和政治改革，不能把社會責任上升為企業(yè)的主要責任�！鴤髦�
36、為了達到預定目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達到總目標�！鴤髦�
37、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略就是你要干什么行當，要干到多大，錢和人往哪里投。當今世界五彩繽紛，機會與陷阱同在。關(guān)鍵是看清楚，設(shè)計好我們最終要飛多高多遠，尋找我們需要的天空和陽光，尋找屬于我們的戰(zhàn)略機會。
38、鴕鳥理論：你想取得優(yōu)勢，你就要比別人有非常明顯的優(yōu)勢才行。所以，當我們還不是鴕鳥時候，說話口氣不要太大。
39、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的�！鴤髦�
40、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是為了襯托白，再遠點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標，不至于做著做著就做糊涂了�！鴤髦�
41、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵�，把握者本身還要有很高的政治智慧�！鴤髦�
42、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會心服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做核心的條件�！鴤髦�
43、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵�，把握者本身還要有很高的政治智慧。
44、第一，最基本的一條是對業(yè)務的深刻理解。第二，能有非常強的目的性，采用斗爭、妥協(xié)等不同的手段來形成一個好的管理層、班子，這一點是領(lǐng)導力的重要體現(xiàn)。目的性要極強，要不然妥協(xié)就沒價值。第三，要制訂出更長遠的戰(zhàn)略，把企業(yè)帶到一個更高目標，并且懂得如何分步實現(xiàn)這個戰(zhàn)略。
45、第一年基礎(chǔ)談不上計謀。
46、妥協(xié)也好，僵持也好，目標性必然要清楚，目標性清楚了，我相信就會掌握得好這個度。妥協(xié)不是目標，妥協(xié)是為了到達預定目標的一個手段。我只怕各工錢了到達預定的目標，不懂這個手段，那就會失事。這兩個必然要剛?cè)岵�，掌握者自己還要有很高的政治伶俐。
【柳傳志的語錄】相關(guān)文章：
柳傳志的語錄49句08-14
柳傳志名言02-09
柳傳志的語錄合集35條07-13
柳傳志的語錄摘錄49條07-24
柳傳志的語錄匯編60條08-03
柳傳志的語錄摘錄56條10-07
柳傳志的語錄摘錄38條06-30
柳傳志的語錄大合集56句08-24
柳傳志的語錄大集合56條08-09