馬云智慧經(jīng)典語錄有哪些
互聯(lián)網(wǎng)是四乘一百米接力賽，你再厲害，只能跑一棒，應(yīng)該把機(jī)會給年輕人。
在前一百米的沖刺中，誰都不是對手，是因?yàn)榕艿娜椎拈L跑。你跑著跑著，跑了四五百米后才能拉開距離的。
我們花了兩年的打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經(jīng)在評論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看， 但地基不穩(wěn)，一有大風(fēng)就倒了。
我們與對手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么， 沒有必要讓所有人知道。
網(wǎng)絡(luò)上面就一句話，光腳的永遠(yuǎn)不怕穿鞋的。如何把每一個(gè)人的才華真正地發(fā)揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。當(dāng)你有一個(gè)傻瓜時(shí)，很傻的，你很會很痛苦；你有５０個(gè)傻瓜是最的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊(duì)去的；你有一個(gè)聰明人時(shí)很帶勁，你有５０個(gè)聰明人實(shí)際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司里的作用就象水泥，把許多優(yōu)秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個(gè)地方使。
網(wǎng)絡(luò)公司將來要判斷兩個(gè)：第一它的team；第二，它有technology；第三它的concept，擁有這些東西，才是存在的必要。
Judge 一個(gè)人， 一個(gè)公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是Harvard，是不是Stanford。不要judge里面有多少名牌畢業(yè)生，而要judge這幫人干活是不是發(fā)瘋一樣干，看他每天下班是不是笑瞇瞇回家。30%的人永遠(yuǎn)不可能你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的干活，共同，團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的下面，就要比團(tuán)結(jié)在你一個(gè)企業(yè)家底下容易的多。所以首先要說服大家認(rèn)同共同的，而不是讓大家來為你干活。
我認(rèn)為，員工第一，客戶第二。沒有他們，就沒有這個(gè)網(wǎng)站。也只有他們了，我們的客戶才會。而客戶們那些的言語，的話，又會讓他們像發(fā)瘋一樣去工作，這也使得我們的網(wǎng)站不斷地發(fā)展。
看見10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一會兒抓這個(gè)兔子，一會兒抓那個(gè)兔子，最后可能一只也抓不住。CEO 的主要任務(wù)不是尋找機(jī)會而是對機(jī)會說NO。機(jī)會太多，只能抓一個(gè)。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會丟掉。
我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很，也很出色，但你就是最后一個(gè)，非常對不起，你就得離開。在兩個(gè)人和兩百人之間，我只能選擇對兩個(gè)人殘酷。您能用一句話概括您認(rèn)為員工應(yīng)該具備的基本素質(zhì)嗎？今天阿里巴巴的員工我們要求誠信，學(xué)習(xí)能力，樂觀精神，和擁抱變化的！
今天要在網(wǎng)上發(fā)財(cái)，概率并不是很大，但今天的網(wǎng)絡(luò)，可以為大家省下很多成本。這個(gè)世界沒有人能替你發(fā)財(cái)，只有你自己才能替你發(fā)財(cái)，你需要的是和投入，spend time，invest time，on the internet，把自己的在網(wǎng)絡(luò)上面，網(wǎng)絡(luò)一定會給大家省錢，但不一定今天就能賺多少錢，是明天的事，省錢，你今天就看得到。
電子商務(wù)最大的受益者應(yīng)該是商人，我們該因?yàn)槲覀兲峁┕ぞ�，但讓我們做工具的人發(fā)了大財(cái)，而使用工具的人還糊里糊涂，這是不正常的。所謂新經(jīng)濟(jì)，就是傳統(tǒng)企業(yè)利用好網(wǎng)絡(luò)這個(gè)工具，去創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，使其成幾十倍地增長，這才是真的新經(jīng)濟(jì)的到來。今天新舊經(jīng)濟(jì)是兩張皮�；ヂ�(lián)網(wǎng)上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發(fā)熱，要不就是腦子不熱，太冷了。
我覺得網(wǎng)絡(luò)公司一定會犯錯誤，而且必須犯錯誤，網(wǎng)絡(luò)公司最大的錯誤就是停在原地不動，最大的錯誤就是不犯錯誤。關(guān)鍵在于總結(jié)我們反思各種各樣的錯誤，為明天跑的更好，錯誤還得犯，關(guān)鍵是不要犯同樣的錯誤。
我們是教人釣魚，而不是給人魚。
企業(yè)家是在現(xiàn)在的`環(huán)境，改善這個(gè)環(huán)境，光投訴，光抱怨有什么用呢？國家現(xiàn)在要處理的事情太多了，失敗只能怪你自己，要么大家都失敗，現(xiàn)在有人了，而你失敗了，就只能怪自己。就是一句話，哪怕你運(yùn)氣不好，也是你不對。
中國電子商務(wù)的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。我們知道當(dāng)時(shí)可以敲幾個(gè)鑼，就可以圍那么多人的時(shí)候，鑼都敲得好，把戲還能不好？ 敲鑼都敲出花來了。
我是說阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。
我深信不疑我們的模式會的，亞馬遜是世界上最長的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個(gè)好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自己造血。
我們說上市就像我們的加油站，不要到了加油站，就停下來不走，還得走，繼續(xù)走。
互聯(lián)網(wǎng)是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。
我為什么能活下來？第一是由于我沒有錢，第二是我對INTERNET一點(diǎn)不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。
發(fā)令槍一響，你是沒看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的對手。如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會被別的鳥吃掉。
If not now，when？If not me，who？？
互聯(lián)網(wǎng)像一杯啤酒，有沫的時(shí)候最好喝。
聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。
我們不能企求于靈感。靈感說來就來，就像段譽(yù)的六脈神劍一樣。
阿里巴巴的六脈神劍就是阿里巴巴的觀：誠信、敬業(yè)、激情、擁抱變化、合作、客戶第一。
我永遠(yuǎn)只要永不，我們還是有機(jī)會的。最后，我們還是堅(jiān)信一點(diǎn)，這世界上只要有，只要不斷，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，的長相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個(gè)人不要今天。的長相往往和他的的才華成反比
在我看來有三種人，生意人：創(chuàng)造錢；商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會承擔(dān)。企業(yè)家應(yīng)該為社會創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。
三年以前我送一個(gè)同事去讀MBA，我跟他說，如果畢業(yè)以后你忘了所學(xué)的東西，那你已經(jīng)畢業(yè)了。如果你天天還想著所學(xué)的東西，那你就還沒有畢業(yè)。學(xué)習(xí)MBA的知識，但要跳出MBA的局限。
對所有者來說，永遠(yuǎn)告訴自己一句話：從得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是。我最困難的時(shí)候還沒有到，但有一天一定會到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去抗。九年的經(jīng)驗(yàn)告訴我，任何困難都必須你自己去面對。者就是面對困難。
�。澹猓幔谴蠛＠锏孽忯~，淘寶則是長江里的鱷魚，鱷魚在大海里與鯊魚搏斗，結(jié)果可想而知，我們要把鯊魚引到長江里來。一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時(shí)候，第二是面對太多的機(jī)會，一個(gè)ＣＥＯ看到的不應(yīng)該是機(jī)會，因?yàn)闄C(jī)會無處不在，一個(gè)ＣＥＯ更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。
淘寶網(wǎng)的主業(yè)決不該放在與對手的上，而是把眼睛盯在提升客戶體驗(yàn)上。
上世紀(jì)80年代掙錢靠勇氣，90年代靠關(guān)系，現(xiàn)在必須靠知識能力！
三年前的馬云談到B2C 和C2C的時(shí)候絲毫不心動，在論壇上還試圖說服8848創(chuàng)始人王峻濤、譚智B2C 和C2C沒有前途�；ヂ�(lián)網(wǎng)似乎和馬云開了一個(gè)玩笑，讓他去做自己原先最不看好的事情。不是我不明白，這世界變化快，馬云發(fā)出了這樣的感嘆，主要是形勢的變化太快了，我只能與時(shí)俱進(jìn)。 既然B2B在中國能夠，我想在大環(huán)境的形勢下再試試C2C，對于新進(jìn)入的C2C領(lǐng)域，馬云這樣解釋。在全球范圍內(nèi)，基于個(gè)人網(wǎng)上交易服務(wù)的模式已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最為重要的領(lǐng)域，美國的亞馬遜、Ebay，日本雅虎均在行業(yè)內(nèi)具有舉足輕重的地位，以中國上網(wǎng)人口的龐大基數(shù)，中國也應(yīng)該有可能造就一個(gè)巨大的個(gè)人網(wǎng)上交易市場，馬云進(jìn)入角色似乎很快，經(jīng)過半年多的考察，他對C2C的前景很是看好。1999至今在杭州設(shè)立研究開發(fā)中心，以香港為總部，創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站（Alibaba。com） 孫正義跟我有同一個(gè)觀點(diǎn)，一個(gè)方案是一流的Idea加三流的實(shí)施；另外一個(gè)方案，一流的實(shí)施，三流的Idea，哪個(gè)好？我們倆同時(shí)選擇一流的實(shí)施，三流的Idea。
馬云絲毫不避諱拿淘寶網(wǎng)和易趣對比，一口價(jià)、拍賣、買賣街這些模式我們都會采用，當(dāng)然也會采用易趣開始運(yùn)行的免費(fèi)策略，時(shí)機(jī)合適的時(shí)候我們會收費(fèi)，很可能是三年之后。
【馬云智慧經(jīng)典語錄有哪些】相關(guān)文章：
馬云的經(jīng)典語錄有哪些？05-11
馬云的經(jīng)典語錄11-21
馬云經(jīng)典語錄04-30
馬云的經(jīng)典語錄精選10-27
黃碧云經(jīng)典語錄有哪些01-15
馬云成功的經(jīng)典語錄06-08
最新馬云的經(jīng)典語錄01-25
馬云的經(jīng)典語錄大全11-25