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童話作文500字【常用15篇】
在平平淡淡的學習、工作、生活中，大家總免不了要接觸或使用作文吧，作文要求篇章結(jié)構(gòu)完整，一定要避免無結(jié)尾作文的出現(xiàn)。還是對作文一籌莫展嗎？以下是小編收集整理的童話作文500字，僅供參考，大家一起來看看吧。
童話作文500字1
摘要：在“十三五”新形勢潛移默化的影響下，我國煤炭企業(yè)已不能再實行粗放經(jīng)營模式了，必須實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑之一就是運用科學的方法加強成本控制，實行精細化管理。本文首先對煤礦企業(yè)成本控制內(nèi)涵進行了界定，其次對新形勢下煤炭企業(yè)成本控制的必要性加以闡述，最后結(jié)合我國煤炭企業(yè)的具體情況提出了完善企業(yè)成本控制的措施，以期我國煤炭企業(yè)能夠改變原來的粗放式經(jīng)營模式，實現(xiàn)企業(yè)的成本控制。
關鍵詞：十三五；煤炭企業(yè)；成本控制；措施
一、煤炭企業(yè)及成本控制內(nèi)涵的界定
(一)煤炭企業(yè)
煤炭企業(yè)是以經(jīng)營煤炭資源為主的相關企業(yè)。煤炭企業(yè)不僅是國家經(jīng)濟的重要支柱，更是我國能源的重要來源。我國現(xiàn)階段煤炭企業(yè)主要分為三種類型：一是煤炭生產(chǎn)企業(yè)，主要包括我國的大小煤礦等開采企業(yè)。二是煤炭銷售企業(yè)，主要從事煤炭貿(mào)易，例如型煤廠、洗煤廠等。三是煤炭使用企業(yè)，例如煉鐵廠、碳素廠、電廠等。本文探討的新形勢下成本控制的煤炭企業(yè)主要涉及山東兗礦集團、山西煤炭運銷集團等大型企業(yè)。
(二)成本控制
成本控制是指煤炭企業(yè)通過在一定成本管理目標的指導下，通過采取科學有效的方法對影響煤炭成本的因素加以控制，從而實現(xiàn)降低煤炭企業(yè)成本、實現(xiàn)成本管理目標的目的。成本控制主要遵循原則有三：一是全面介入原則，煤炭企業(yè)應對企業(yè)進行全面介入，綜合控制成本。二是例外管理原則，煤炭企業(yè)應重點加強對例外事項的成本控制。三是經(jīng)濟效益原則，煤炭企業(yè)可運用科學成本控制方法盡可能通過較少投入最終實現(xiàn)最大收益。
二、新形勢下煤炭企業(yè)成本控制的必要性
在新形勢下，我國煤炭企業(yè)面臨的生態(tài)環(huán)境、政策環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境都發(fā)生了不小的變化，因此，加強煤炭企業(yè)的成本控制已成為必然。
(一)生態(tài)環(huán)境惡化
近年來，隨著煤炭企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)周圍的環(huán)境也在不斷惡化。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，煤炭企業(yè)開采100噸煤炭，將可能會造成地下地表空洞1~30平方米不等的塌陷影響。另外，在采煤過程中也會產(chǎn)生許多固體廢棄物，這些廢棄物在風化分解中會對周圍生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生不利影響。因此，煤炭企業(yè)必須投入一定的成本來解決諸如此類的生態(tài)環(huán)境惡化問題，這一部分環(huán)境成本將構(gòu)成煤炭企業(yè)的成本。站在生態(tài)環(huán)境的角度，煤炭企業(yè)既應為生態(tài)環(huán)境負責，同時也應通過科學方法控制這一部分環(huán)境成本。
(二)政策環(huán)境要求可持續(xù)發(fā)展
近年來，我國政府出臺了一系列可持續(xù)發(fā)展的政策法規(guī)與科技支持。據(jù)“中國煤炭網(wǎng)”調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，20xx年我國煤炭儲量僅為11.78億。煤炭企業(yè)，作為與資源環(huán)境密切相關的企業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，勢在必行。因此，煤炭企業(yè)應對可持續(xù)發(fā)展的價值與成本做出合理估量，在實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提下控制企業(yè)成本。
(三)傳統(tǒng)煤炭企業(yè)粗放式經(jīng)營不能
滿足現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理需求。由于煤炭行業(yè)長期處于供不應求的賣方市場，因此傳統(tǒng)的煤炭行業(yè)往往實行粗放式經(jīng)營模式，尤其是許多中小煤炭企業(yè)。但是這樣的粗放式經(jīng)營模式往往不能滿足煤炭企業(yè)內(nèi)部管理的需求，阻礙煤炭企業(yè)的發(fā)展。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，傳統(tǒng)煤炭企業(yè)實行的粗放式經(jīng)營模式中技術成本、物流成本、人力資源成本過高，需要通過科學手段加以控制。
三、完善煤炭企業(yè)成本控制的措施
(一)樹立成本控制觀念
煤炭企業(yè)想要實現(xiàn)成本控制的目標，必須在尊重生態(tài)環(huán)境、政策環(huán)境的基礎上，以經(jīng)濟效益為中心，努力提高經(jīng)濟效益，控制企業(yè)成本。煤炭企業(yè)樹立成本控制觀念不是老生常談，而是應該充分重視。煤炭企業(yè)全員上下沒有成本控制觀念，就不能形成一個整體，有效主動地開展成本控制活動。煤炭企業(yè)可以從以下三個方面樹立成本控制觀念，從而實現(xiàn)成本法控制：(1)定期進行成本觀念培訓。煤炭企業(yè)的管理層及普通員工展開定期成本控制培訓對于明確成本控制的方向及作用具有重要指導作用，是樹立成本控制觀念的有效措施。(2)成本知識考核。在我國煤炭企業(yè)中定期展開成本知識考核可以對管理層及員工學習成本控制的知識起到很好的督促作用。(3)領導以身作則。榜樣在企業(yè)成本控制中仍發(fā)揮無窮的作用。因此，煤炭企業(yè)中的領導應以身作則，為企業(yè)樹立成本控制觀念起到積極促進的作用。
(二)降低運營成本
降低運營成本是煤炭企業(yè)成本控制的重頭戲。生產(chǎn)成本、銷售成本等多方面成本構(gòu)成了煤炭企業(yè)的運營成本。我國煤炭企業(yè)應通過努力降低運營成本的方式實現(xiàn)成本控制的目的。(1)循序漸進改善定額管理水平。沒有良好的定額管理水平就沒有成本核算的基礎，更談不上成本分析與成本控制。(2)嚴管材料成本。材料成本是煤炭企業(yè)運營成本的重要組成部分。煤炭企業(yè)不僅要嚴把采購關，完善招標制度，更要嚴格管控材料領用，同時還應加強剩余材料的回收制度。(3)減少資金占用。同商品一樣，資金也有成本。閑置資金成本占用過多會導致煤炭企業(yè)成本加大，因此，我國煤炭企業(yè)應通過提高資金利用效率盡可能減少資金利用，降低運營成本。(4)重視期間費用。許多煤炭企業(yè)認為期間費用甚少，往往對此不予重視。但是細細算來，期間費用有時會占到煤炭企業(yè)運營成本的一半以上。因此，煤炭企業(yè)想要降低運營成本，必須重視期間費用。
(三)精細化管理
越來越多的煤炭企業(yè)已經(jīng)深刻認識到，傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營模式已經(jīng)不適合現(xiàn)代煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理與成本控制，因而實行精細化成本管理正是我國煤炭企業(yè)走向成本控制的重要一步。我國煤炭企業(yè)可以從這幾個方面實行精細化管理從而達到成本控制的'目的：(1)在煤炭企業(yè)中構(gòu)建完備精細的成本管理體系。該成本管理體系不僅應量化礦工的各工序的任務量，更應落實其對應的責任。(2)建立預防性精細化管理制度。煤炭企業(yè)在運用精細化管理成本的過程中，不僅應注重“事中分析”與“事后反饋”，更應充分重視“事前預防”，通過全方位成本預防性精細化管理實現(xiàn)成本的有效降低。(3)細化管理物資供應。煤炭企業(yè)可通過四個方面來細化物資供應的管理：一是礦處級別，二是區(qū)隊級別，三是班組級別，四是個人級別。通過以上多層次精細化成本管理，煤炭企業(yè)可逐步達到成本控制的新境界。
(四)全面預算管理
全面預算管理是煤炭企業(yè)實現(xiàn)未來規(guī)劃的一種重要手段。為了有效實現(xiàn)成本控制與管理效率的提高，煤炭企業(yè)可以實行全面預算管理：(1)將預算層次精細化，至少做到第四級預算成本層次。(2)編制預算時實行動態(tài)化編制，彈性預算，使煤炭企業(yè)能夠根據(jù)周圍環(huán)境來調(diào)整本企業(yè)的計劃。(3)依據(jù)科學統(tǒng)計方法制定物料消耗定額，例如BP模型、模糊評判法等。(4)建立完備的預警機制。基于全面預算管理的預警機制至少包括兩個方面：一方面屬于固定預算成本預警機制，另一方面屬于動態(tài)預算成本預警機制。(5)注重全面預算管理的實施。沒有全面預算管理的實施，煤炭企業(yè)成本控制就是一句空談。(6)設計全面預算管理的考核體系。科學的全面預算管理考核體系不僅可為煤炭企業(yè)提供上期成本控制的反饋，還可以為下一期的成本控制提供有效建議。因此，煤炭企業(yè)可通過實行全面預算管理，不斷反饋，不斷調(diào)整，從而逐步解決企業(yè)的成本控制問題。
(五)建立成本控制的企業(yè)網(wǎng)絡系統(tǒng)
煤炭企業(yè)在成本控制的過程中應充分應用互聯(lián)網(wǎng)技術與云平臺。煤炭企業(yè)成本控制的實質(zhì)就是全方位多層次地在合理范圍內(nèi)降低企業(yè)成本，企業(yè)成本控制網(wǎng)絡系統(tǒng)的建立是實現(xiàn)這一目標的有力措施。(1)從生產(chǎn)部門角度來說，生產(chǎn)部門應做好材料成本等原始數(shù)據(jù)錄入工作。(2)從職能部門來說，職能部門應做好人工成本等原始數(shù)據(jù)的錄入工作。(3)從財務部門來說，財務部門人員應做好成本數(shù)據(jù)的整理及利用工作。只有煤炭企業(yè)多個部門協(xié)調(diào)配合，積極協(xié)作，才能共同打造良好的企業(yè)成本控制網(wǎng)絡系統(tǒng)。通過成本控制網(wǎng)絡系統(tǒng)的有效實施，從而提高信息的利用及反饋速度，更好實現(xiàn)煤炭企業(yè)成本控制。
四、結(jié)束語
立足于可持續(xù)發(fā)展的高度，我國煤炭企業(yè)應響應國家政策法規(guī)的號召，結(jié)合最先進的科學技術與管理方法，在不對生態(tài)環(huán)境造成不利影響的前提下，逐步從傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營模式轉(zhuǎn)為精細化管理，實現(xiàn)企業(yè)可控范圍內(nèi)的成本控制。
參考文獻：
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[3]韓沚清,劉曉偉.價值鏈視角下煤炭企業(yè)成本控制與企業(yè)價值研究[J].煤炭經(jīng)濟研究，20xx,06.
作者：古銀平 單位：兗礦集團有限公司事業(yè)發(fā)展分公司
童話作文500字2
現(xiàn)如今，企業(yè)的目前的財務狀況上來說，已經(jīng)得到了好的改觀，成本控制逐漸的受到了公司中的管理者的重視，給大家分享了財務管理成本控制的論文，歡迎借鑒！
摘要：企業(yè)財務管理當中比較中重要的一項工作就是成本控制，其是企業(yè)良性發(fā)展的堅實保障。當前市場競爭比較激烈，做好企業(yè)財務管理中的成本控制工作不但是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的客觀需要，也是企業(yè)發(fā)展壯大，在競爭中占據(jù)優(yōu)勢的必經(jīng)之路。本文主要研究了企業(yè)財務管理工作中成本控制相關問題以及相應的解決策略。
關鍵詞：企業(yè)財務管理；成本控制；重要性；解決策略
1引言
由于中國經(jīng)濟和社會的不斷進步，企業(yè)的管理制度也在逐漸發(fā)生改變，同時也在不斷優(yōu)化，在這個過程中，企業(yè)應當對新的財務管理辦法多加探索，切實能夠達到有效的控制成本的目的，使企業(yè)的管理水平、整體競爭力、經(jīng)濟效益都有質(zhì)的提高。
2成本控制概述
成本控制的最終目的就是充分利用應有資源，防止發(fā)生浪費。作為一種管理行為，實行成本控制通常在生產(chǎn)耗費沒有產(chǎn)生，以及整個成本控制的全過程中，分析能夠?qū)Τ杀井a(chǎn)生影響的因素和條件，然后通過相應的策略來進行調(diào)控，把成本維持在科學合理的范圍內(nèi)。成本控制效果的好壞可以通過成本管理目標實現(xiàn)與否來進行判定，這里的成本主要包括人力、物力、財力等，這和企業(yè)盈利有最直接的關系，因此，企業(yè)收益如何可以通過預測和判斷企業(yè)成本來進行分析。對成本控制主要是以前期制定的標準來進行的控制，也就是控制生產(chǎn)前、制造中、流通中產(chǎn)生的成本，不同的是，不同階段的成本管理有不同的效果和特點。例如生產(chǎn)前成本控制主要針對的是產(chǎn)品設計、原材料費用、人力資源等方面的投入，這部分成本是總體成本控制里的大部分，大約占到六成。成本控制從其構(gòu)成和用途可以分為四個方面，分別為原材料、工資成本、管理費用、制造費用等。在這里需要指出的是，工資成本在成本控制中相對來說比較靈活，可以通過科學的計劃和控制策略來進一步優(yōu)化人力資源，而非單純的降低薪資水平。
3企業(yè)財務管理中成本控制的重要性
首先，企業(yè)進行一切經(jīng)營活動的目的就是令自己的經(jīng)濟效益最大化。企業(yè)獲得利潤是其收入與成本的差，在生產(chǎn)總額相對固定的前提下，降低成本，控制成本是企業(yè)提高利潤的最直接手段和方式。與此同時，受經(jīng)濟全球化的影響，企業(yè)的產(chǎn)品在市場上的同類型產(chǎn)品以及替代性產(chǎn)品很多，價格也不相同，在功能和外觀相差不大的情況下，消費者會優(yōu)先考慮價格因素，如果價格占優(yōu)，那么企業(yè)獲取的市場份額也就相應的大，所以，企業(yè)在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，要適當控制成本。其次，中國企業(yè)多數(shù)為股份制或者是有限責任公司，但是不論哪種，股東都必不可少，所占角色也相當重要，對企業(yè)發(fā)展的影響也最為顯著。要想使股東行為符合企業(yè)發(fā)展要求，最直接的因素就是經(jīng)濟利潤，即企業(yè)盈利與否、盈利多少都影響股東對企業(yè)的經(jīng)營，以成本控制的形式提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時對股東的利益也較大，它們之間呈正相關。再次，企業(yè)財務管理管理對企業(yè)的其他相關工作也會造成影響，因為成本控制工作效果的好壞對財務管理目標的確定、現(xiàn)金流的管控、利潤分配、績效審核都有直接影響。
4成本控制工作有效性策略研究
4.1企業(yè)領導層要對成本控制提高重視
所謂火車跑得快，全憑車頭帶，企業(yè)管理者在對成本控制的'態(tài)度上一定要重視，其決策決定企業(yè)經(jīng)營的成敗，因此，企業(yè)的領導一定要用發(fā)展的眼光看待成本控制，要站在更高的層次去分析和認識成本控制，這對企業(yè)未來的發(fā)展至關重要。在企業(yè)財務管理中實行成本控制，包括企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面，其要發(fā)揮群策群力的作用，促進成本控制工作順利進行。企業(yè)領導不僅要在意識上具有先進性和遠見性，同時也要在管理方式和手段上進行積極創(chuàng)新，令企業(yè)全體員工都能夠執(zhí)行成本控制。
4.2構(gòu)建科學合理的財務管理制度
企業(yè)的成本控制要想發(fā)揮其應有功能，就必須通過企業(yè)優(yōu)化其財務管理制度來做支撐，只有落實制度，員工才有據(jù)可循，工作中也就不會出現(xiàn)虛報利潤、開小金庫等現(xiàn)象�？茖W的財務管理制度會無形中促進企業(yè)各層人員開源節(jié)流，重視成本控制，把合適的資金用著合適的地方，確保能夠?qū)崿F(xiàn)其最大價值。
4.3集中控制企業(yè)的資金
資金是企業(yè)財務管理的核心，也是企業(yè)經(jīng)濟管理活動的基礎，財務管理實際也就是對資金的現(xiàn)金流進行管理，看其流向和流量。通過實踐可以得知，現(xiàn)代大型企業(yè)都會對企業(yè)的資金進行集中控制，目的是確保資金以企業(yè)盈利和利潤為原則，形成科學的資金控制體系，確保資金流動和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)有機結(jié)合。
4.4完善成本控制體系
該體系的建立既是落實成本控制的有效方法，也是企業(yè)進行成本管理工作的基本保障，鑒于此，企業(yè)對自身的經(jīng)營管理情況一定要有個客觀、準確的認識，不僅包括內(nèi)部環(huán)境，也包括外部環(huán)境，通過綜合分析，制定并完善適合企業(yè)實際發(fā)展情況的成本控制體系，使其能夠有效應對財務風險。
4.5成本管理信息化建設要加速
當前社會屬于信息化的社會，其在各行業(yè)都突顯出越來越重要的作用，企業(yè)的財務管理工作也該做到與時俱進，配備財務管理需要的軟件和硬件，其一可以使財務信息更加準確，其二可以使企業(yè)資金能夠科學分配和利用，進而實現(xiàn)成本控制，最關鍵是的其把企業(yè)的各環(huán)節(jié)有效串聯(lián)起來，提高了相互間的配合度，便于成本控制的實施。
5結(jié)語
總之，現(xiàn)在企業(yè)間競爭比較激烈，而成本控制能夠很好地促進企業(yè)進一步發(fā)展，因此，企業(yè)應該探索更多的方法對成本進行控制，保證自己能夠在以后的發(fā)展中立足。
作者:劉計華 楊麗紅 單位:江西工業(yè)工程職業(yè)技術學院 萍鄉(xiāng)學院
參考文獻
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童話作文500字3
【摘 要】入世以后，中國煙草業(yè)面臨著日趨激烈的國際市場競爭。打造完善高效的煙草現(xiàn)代物流體系已成為中國煙草行業(yè)應對挑戰(zhàn)，提高市場競爭力不可或缺的重要手段，也是國際煙草企業(yè)核心競爭力的重要標志。近年來，為服務廣大的零售客戶，重慶市煙草公司提出了24小時送貨到戶的物流服務標準，但物流成本也不斷攀升，卷煙的高效益與物流運行的高成本矛盾越來越突出。本文立足于重慶市煙草公司物流實際，以我國煙草行業(yè)及重慶市煙草公司概況為背景，針對重慶市煙草公司物流整體及管理成本現(xiàn)狀，突破傳統(tǒng)物流成本管理方法，運用定額與標準化管理的方法，采取契合重慶市煙草公司實際的定額與標準化管理措施，以人員因素，效率因素、消耗因素、技術因素進行物流費用定額的梳理，充分體現(xiàn)了物流成本費用定額的科學性、完整性。通過對這套定額管理辦法的實踐，重慶市煙草公司物流成本的控制已初顯成效，取得了較為明顯的經(jīng)濟效益，從實踐上證明這一方法的可行性與有效性，為卷 煙物流成本的有效控制找到了一條新的途徑。
【關鍵詞】煙草 物流 定額 標準化 成本
一、定額管理釋義
定額管理是指利用定額來合理安排和使用人力、物力、財力的一種管理方法。它是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對人力、物力、財力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應遵守的標準或應達到的水平。
物流定額標準是物流部門在一定的配送量和配送戶數(shù)的條件下，各種資源的消耗達到的數(shù)量界限。定額標準的建立是成本控制基礎工作的核心，龐大的標準體系建立來源于物流各個環(huán)節(jié)不同運行數(shù)據(jù)的多次采集，從而選取其中既符合實際又能最大程度降低成本的數(shù)據(jù)建立標準。例如：通過對車輛一定時期內(nèi)維修與耗油量的數(shù)據(jù)采集，建立車輛維修及油料定額標準，控制運輸成本。
二、重慶市煙草公司物流成本管理現(xiàn)狀
1.定額管理缺失。物流成本管理對于煙草企業(yè)來說是一個嶄新的課題，重慶市煙草公司對物流成本管理的研究也尚處于起步階段，沒有建立專門的物流成本核算體系，特別是沒有建立定額管理，對各項指標設定定額標準，造成執(zhí)行預算管理難度較大，很多預算指標都與實際執(zhí)行的情況相差甚遠。
2.單箱物流成本偏高。作為煙草行業(yè)中卷煙物流發(fā)展較塊的城市，重慶煙草的物流單條成本還在0.62元/條上下徘徊，和上海煙草的物流水平差距甚遠。上海煙草建立的海煙物流是全國建成最早、規(guī)模最大、管理水平最高的卷煙分揀配送中心。海煙物流對成本費用指標高度重視，物流預算、核算走在了行業(yè)的前列，對單箱物流成本、運輸費、倉儲費等各項指標嚴格預算，特別是衡量物流管理水平指標的單箱物流成本一直控制在0.48元/條，大大低于全國平均單箱物流成本0.
55元/條的水平為全國最低，體現(xiàn)了較高的管理水平和運營水平。
3.耗材使用粗放。由于沒有建立起相應的.低值易耗品管理制度，在耗材的使用上面形成了耗材的消耗率極高。低值易耗品由于不象固定資產(chǎn)那樣占用空間大、價值大，性能穩(wěn)定難消耗，又沒有專門的管理人員建立臺帳進行領用使用管理，所以使用非常粗放，PE膜、封口膠等生產(chǎn)性耗材更是浪費嚴重。
三、重慶市煙草公司物流費用定額管理措施
1.重慶市煙草公司物流費用總定額
由儲配費用定額、送貨費用定額、后勤保障費用定額三部分組成，以技術標準、人員定額標準、效率標準、消耗標準為支撐，按配送作業(yè)量歸集物流運行單箱成本定額。
2.計算公式。
Z=F+G+M
2.1單箱儲配費用定額。重慶市煙草公司物流儲配費用，按照作業(yè)流程分別由出入庫環(huán)節(jié)、儲存環(huán)節(jié)、分揀環(huán)節(jié)、理貨環(huán)節(jié)、回收環(huán)節(jié)、皺損環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費用構(gòu)成。各環(huán)節(jié)根據(jù)職責完成不同的儲配作業(yè)任務。單箱儲配費用定額是根據(jù)各環(huán)節(jié)作業(yè)量與配送作業(yè)量的比例，累計歸集各環(huán)節(jié)單箱費用所形成的單箱成本費用定額標準。包括單箱出入庫費用定額、單箱儲存費用定額、單箱分揀費用定額、單箱理貨費用定額、單箱回收費用定額、單箱皺損費用定額、單位儲配管理費用定額。
2.2單箱送貨費用定額。重慶市煙草公司物流送貨費用，分別由卷煙運輸、裝卸搬運、流通加工所產(chǎn)生的費用構(gòu)成。單箱送貨費用定額是以配送作業(yè)量為基數(shù)，累計歸集各作業(yè)單元單箱費用所形成的單箱成本費用定額標準。單箱送貨費用定額是重慶市煙草公司物流部門在一定卷煙送貨量和送貨客戶數(shù)的條件下，單箱各項送貨費用達到的數(shù)額界限。包括單箱卷煙運輸費用定額、單箱卷煙裝卸搬運費用定額、單箱卷煙流通加工費用定額、單箱卷煙送貨管理費用定額。
2.3單箱后勤管理費用定額。重慶市煙草公司單箱后勤管理費用定額由后勤管理人員費用定額、消耗費用定額、固定資產(chǎn)折舊費用定額及維修費用定額四部分組成，以配送作業(yè)量為基數(shù)，累計歸集各作業(yè)單元單箱費用所形成的單箱成本費用定額標準。
四、實施定額管理后對經(jīng)濟效益的影響分析
重慶市煙草公司通過執(zhí)行定額管理，以標準化、一體化為主題，以制定定額和創(chuàng)新標準為突破口，努力控制物流成本，取得了明顯的成效。公司將卷煙物流的過程細分為儲配、送貨、后勤保障三個部分，在送貨道路、配送規(guī)模、車輛設備、工價等不同的情況下，把現(xiàn)有設備、車輛、電子標簽輔助人工分揀線的管理經(jīng)費作為主要分析對象，通過對比來評價各物流作業(yè)單元管理水平的差異，多角度分析各物流環(huán)節(jié)的有效性。如果說定額管理破除了物流進一步發(fā)展的瓶頸，那么效率、技術、用工、能耗四大標準的出臺則為物流實現(xiàn)更高水平更高層次的運作提供了制度保障。標準的制定和執(zhí)行不僅降低了物流的運行成本、提高了運行效率，而且大大提升了客戶服務水平，在獲得巨大經(jīng)濟效益的同時，取得了良好的社會效益。
1.生產(chǎn)經(jīng)營情況。20xx年重慶市煙草公司物流費用總額8150萬元，同比降低17.54%，比上年減少1400多萬元開支;配送量624，399箱(5萬支/箱，下同)，同比增加3.62%。單箱物流費用130.52元/箱，同比下降21.97%，單條物流費用0.52元/條，較上年0.64元/條下降0.12元/條。
2.物流環(huán)節(jié)費用情況。20xx年倉儲分揀費用1756.68萬元，較去年同期減少196.78萬元，降幅12.61%;配送費用2522.14萬元，較去年同期減少952.4萬元，降幅60.67%;管理費用3870.71萬元，較去年同期減少552.32萬元，降幅16.64%。從上圖看，4月份物流費用水平高于其他各月，原因主要是兌現(xiàn)了07年方針目標獎和支付1-3月干線運輸費用529萬元;12月份因支付職工年金及獎金等導致費用水平有所攀升。
五、結(jié)語
重慶市煙草公司實施定額與標準化管理以來，單條物流費用水平0.52元/條，較上年0.64元/條有所下降，在物價指數(shù)不斷攀升的經(jīng)濟環(huán)境下，說明運用定額與標準化管理對物流成本控制逐見成效。本文的研究只是控制重慶市煙草公司物流成本的措施之一，控制物流成本是一個復雜的過程，由于筆者理論知識和研究水平以及研究資料有限，本文尚存在不足之處，希望在今后的學習和研究中進一步完善。
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童話作文500字4
室內(nèi)裝修項目工程造價的成本控制具有十分重要的意義，不僅可以提高經(jīng)濟效益，也可以促進室內(nèi)裝修施工企業(yè)不斷發(fā)展，促進室內(nèi)裝飾工程的各項工作得到有效的落實，尤其是當裝飾施工過程中出現(xiàn)一些突發(fā)狀況的時候，應該要及時加強對裝修工程中的資金以及材料等問題的解決。隨著室內(nèi)裝修建設事業(yè)的深入推進，室內(nèi)裝修施工企業(yè)變得越來越多，加強室內(nèi)裝修施工企業(yè)的工程造價的成本控制，是當前室內(nèi)裝修行業(yè)發(fā)展過程中的重要課題。室內(nèi)裝修施工過程中工程造價的成本控制還存在一些問題，比如工程管理過程中的各種成本信息更新不夠及時、成本管理意識不強等，對此要積極采取相應的措施進行解決。
1.室內(nèi)裝修工程造價管理現(xiàn)狀以及存在的問題
工程造價管理對于室內(nèi)裝修工程的順利推進以及成本的控制都具有十分重要的意義，室內(nèi)裝修是一項十分復雜的工程，涉及的行業(yè)較多，涉及的內(nèi)容也比較復雜，因此產(chǎn)生的費用也比較多。為了要對裝修過程中的造價進行控制，則必須要進行綜合性管理，通過對裝修過程進行控制、分析和管理，然后提出正確的成本預算，有助于對整個裝修過程中的成本數(shù)量進行控制，并且還能制定一些應急手段，加強對一些突發(fā)狀況的處理。在當前的室內(nèi)裝修工程造價管理過程中，各種管理體系的不完善、管理方法不當?shù)�，導致造價管理的質(zhì)量和效率得不到相應的提升。
（1）對造價管理的重視不夠當前一些裝飾裝修企業(yè)對室內(nèi)裝修工程造價管理的重視程度不夠，是一個十分嚴重的問題。大多數(shù)的裝修企業(yè)都比較重視室內(nèi)裝修工程的施工管理，對于工程造價管理的重視程度不夠，因此導致各種造價管理體系不夠完善，造價管理工作上存在一些漏洞。當前很多施工企業(yè)在具有的管理過程中，對造價管理的認識不到位，以此使得造價管理處于一種不夠成熟的階段。比如很多企業(yè)對施工過程沒有一個全局管理，一般都是對一些子項目進行管理，從而使得整個施工過程中的統(tǒng)籌度不夠，一旦出現(xiàn)了一些突發(fā)情況時沒有規(guī)劃，會導致資金的浪費，嚴重的甚至會影響整個工程的施工進度。
（2）造價管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高造價管理過程中，人員的綜合能力水平是影響造價結(jié)果的一個重要因素，造價管理人員的綜合能力素養(yǎng)較差是一個十分嚴重的問題，當前在很多施工企業(yè)，尤其是中小規(guī)模的企業(yè)對造價管理工作的重視程度不夠，并沒有組建專門的造價管理隊伍，只是根據(jù)一些項目臨時組建一些人員進行造價管理，有的人員根本沒有專業(yè)化的造價管理知識，對市場情況也不夠了解，因此使得造價管理流于形式，導致造價管理的效率比較低下。
�。�3）對市場了解不足裝修企業(yè)在進行造價管理的過程中，應該要根據(jù)工程項目的實際情況給出不同的造價管理方案，保證工程的造價管理工作準確無誤。在實際的管理過程中，由于工作人員的疏忽，對造價管理工作的認識不足，導致很多造價管理工作對于不同的造價管理采取了相同的造價管理方案以及標準。最常見的一種情況就是當前很多施工企業(yè)在進行施工之前，對市場的情況了解不清楚，沒有根據(jù)市場行情制定造價管理體系，比如對市場上的施工材料的價格不夠了解，對人工價格不夠了解，因此在施工的造價管理步驟中沒有制定有效的造價管理體系，所以制定的造價方案不合理。
�。�4）造價管理的規(guī)范有待統(tǒng)一在進行造價管理的過程中，很多管理人員都不能按照相關的計算方法進行計算，導致最終的造價管理數(shù)據(jù)不夠準確，對工程的成本控制具有十分重要的影響。造價管理人員在進行造價管理時只能夠?qū)τ邢薜乃牧线M行相應的定價評估，對于間接的材料費用的掌握程度不夠，因此無法對準確的數(shù)據(jù)進行造價管理。一般說來，在室內(nèi)裝修工程中，會產(chǎn)生很多間接的費用，會增加造價管理結(jié)果的不準確性。
2.室內(nèi)裝修工程造價管理和目標成本控制的策略
室內(nèi)裝修工程成本的管理不僅能促進室內(nèi)裝修企業(yè)的發(fā)展，還能促進室內(nèi)裝修行業(yè)的快速轉(zhuǎn)型發(fā)展。在加強室內(nèi)裝修工程造價管理的過程中可以從以下幾個方面出發(fā)。
�。�1）加強對造價管理的重視，健全管理體制科學合理的對造價管理體制進行完善，是提高造價管理工作效率的'重要措施，對于裝修企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是一個十分重要的促進。為了要不斷完善造價管理體系，首先需要企業(yè)加強對造價管理的重視程度。裝修企業(yè)的管理者應該要有一種全局的掌控意識，將造價管理納入企業(yè)管理范疇之內(nèi)，從而能夠構(gòu)建完善的造價管理體制。在企業(yè)的造價管理過程中，應該要加強對各個部門的建設，對裝修企業(yè)內(nèi)的各個部門之間的關系進行協(xié)調(diào)，比如在裝修企業(yè)中應該要加強裝修設計部門、具體的施工部門之間的聯(lián)系，使得各個部門能夠清楚自己的具體責任，從而在進行管理的時候能夠做好各項成本的控制。比如設計部門要與采購部門進行交底，使得采購部門明確裝修過程中所需要的材料是多少、人員是多少，從而能夠進行準確地采購，防止出現(xiàn)浪費。另外，在造價管理過程中，應該要加強對施工工程的設計，具體的設計應該要按照一定的標準和程序進行，使得施工造價管理有據(jù)可依。
�。�2）制定科學合理的成本控制目標在室內(nèi)裝修工程的發(fā)展過程中，科學合理的成本控制目標對于企業(yè)的成本控制有一定的導向性，在具體的工作中，企業(yè)管理者應該要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制定一套完整的成本控制目標，對企業(yè)在室內(nèi)裝修項目的推進過程中要實現(xiàn)的成本管理行為進行分析，制定具體的成本控制目標，從而使得企業(yè)能夠不斷優(yōu)化室內(nèi)裝修項目的設計方案，使得室內(nèi)裝修工程的成本能夠得到有效的控制。比如可以根據(jù)裝修項目的情況制定一個整體的成本預算，配備各種材料、人力等，同時，在施工的過程中，要對這個預算進行及時更新，根據(jù)項目施工過程中的實際情況制定余下工程的成本控制目標，按照新的要求進行各種資料成本的配置，促進裝修工程的順利推進。
�。�3）加強對各個工程項目的成本核算和管理對室內(nèi)裝修工程成本進行核算以及監(jiān)督管理是控制工程造價和成本的重要途徑，如果沒有進行科學地成本核算，則很容易使得裝修過程中出現(xiàn)各種突發(fā)項目，造成成本增加的現(xiàn)象。同時要建立高效的室內(nèi)裝修工程成本分析管理體系，將工程造價的成本核算與分析管理工作進行有效地銜接，共同促進室內(nèi)裝修工程成本核算管理水平的提升。在裝修工程的推進過程中，對各種工程項目進行實施的時候，成本核算一旦出現(xiàn)了與預算不同的現(xiàn)象，則應該要及時進行處理，確保裝修工程的順利進行，以免耽誤工期。
（4）加強對市場的了解在裝修施工過程中，要加強成本控制，就應該要加強對市場的了解，從而使得裝飾裝修過程中進行材料采購的時候可以根據(jù)企業(yè)的預算進行科學地購買，防止出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。同時，對市場進行了解，也能為企業(yè)的預算管理奠定堅實的基礎，使得預算管理更加科學。
3結(jié)語
綜上所述，室內(nèi)裝修工程成本的管理對于裝修企業(yè)的發(fā)展而言，具有十分重要的意義，不僅能夠促進企業(yè)成本的有效控制，還能促進室內(nèi)裝修企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對于室內(nèi)裝修行業(yè)的發(fā)展也具有十分重要的意義。對于我國室內(nèi)裝修企業(yè)的室內(nèi)裝修工程造價管理，需要調(diào)動室內(nèi)裝修企業(yè)全體人員的積極性，進行全局管理，對裝修工程項目的成本預算過程中存在的問題進行積極有效地解決。
童話作文500字5
摘要:城市化進程的加快以及國民經(jīng)濟體量的不斷增加，在為建筑企業(yè)提供更多發(fā)展機遇，促進建筑產(chǎn)業(yè)不斷成熟的同時，也增加了建筑企業(yè)之間的競爭程度。為了確保自身發(fā)展，各建筑企業(yè)除了更新施工技術手段，提升施工效率之外，還需要從管理層面出發(fā)，優(yōu)化管理環(huán)節(jié)，增強管理效能，構(gòu)建起現(xiàn)代化的建筑工程運行機制。文章以建筑工程管理作為研究對象，著重分析經(jīng)濟預算與成本控制的意義與開展方式，切實增強建筑工程運行管理質(zhì)量，增強建筑企業(yè)的競爭能力。
關鍵詞:建筑工程;經(jīng)濟預算;成本控制;途徑方法
經(jīng)濟預算與成本控制作建筑工程管理體系的重要組成部分，在建筑工程項目經(jīng)濟效益、市場效益以及社會效益提升方面發(fā)揮著至關重要的作用，為了在日益的市場競爭之中，獲得更多的優(yōu)勢，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，不斷更新管理理念，轉(zhuǎn)換建筑工程管理方法，逐步構(gòu)建起系統(tǒng)、完整、高效的建筑管理機制�；谶@種認知，越來越多的建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，采取合理的經(jīng)濟預算與成本控制方法，以期完善建筑工程管理流程，減少不必要的費用支出，節(jié)約施工成本。文章在研究的過程中，著眼于建筑工程開展的實際，明確經(jīng)濟預算與成本控制在建筑工程中開展的現(xiàn)實意義，深刻認識到其重要性。
1建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制的重要性分析
對建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制重要性的全面梳理，在很大程度上，有助于建筑工程管理人員在思維認知層面，明確相關工作開展的必要性，進而為后續(xù)經(jīng)濟預算與成本控制在建筑工程管理實踐活動中的開展，破除思想方面的阻礙，降低了建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制工作開展的難度。從過往實踐經(jīng)驗來看，建筑工程項目經(jīng)濟預算與成本控制的有序開展，在很大程度上提升了建筑工程項目施工的合理性與高效性，有助于實現(xiàn)施工企業(yè)利益的最優(yōu)化。成本控制作為建筑工程基礎性管理活動，其管理效能的高低直接影響了建筑工程項目預算與成本管理水平，為了保證施工企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展，我國各大建筑企業(yè)在運營過程中，十分重視成本控制工作，期望以成本控制工作為主要抓手，減少建筑工程成本支出以及不必要的資源浪費，挖掘建筑企業(yè)內(nèi)生性的管理優(yōu)勢。［1］為了確保建筑工程各項施工活動的有序進行，實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟效益、社會效益的統(tǒng)一，施工企業(yè)在項目籌劃、施工等階段，有必要采取恰當?shù)墓芾硎侄危嵘?jīng)濟預算與成本控制效能，構(gòu)建起完整、高效的建筑工程管理機制。
2建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制的基本原則
在建筑工程運營管理的過程中，為了充分發(fā)揮經(jīng)濟預算與成本控制工作的積極作用，增強相關工作開展的有效性以及針對性，建筑工程管理人員需要在貫穿性原則、綜合性原則以及全面性原則的'引導下，實現(xiàn)經(jīng)濟預算與成本控制工作與建筑工程的結(jié)合。
2．1貫穿性原則
為了確保建筑工程的整體收益，經(jīng)濟預算與成本控制工作必須貫穿于建筑工程施工安排、財務管理、建筑設計、人員配置以及建材選購等多個環(huán)節(jié)，只有確保經(jīng)濟預算與成本控制切實融入到各個建筑工程環(huán)節(jié)之中，才能夠增強經(jīng)濟預算控制的有效性以及成本控制的合理性，避免經(jīng)濟預算與成本控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，造成不必須的經(jīng)濟損失。
2．2綜合性原則
與其他產(chǎn)業(yè)模式不同，建筑工程運營管理工作表現(xiàn)出明顯的綜合性特征，這就要求，建筑工程管理人員在經(jīng)濟預算與成本控制的過程中，需要遵循經(jīng)濟性原則，以更為整體的工作方法來應對建筑工程運營管理過程中出現(xiàn)的各類問題。基于這種認知，建筑企業(yè)不能將費用支出以及成本管理來定義經(jīng)濟預算與成本控制工作。
2．3全面性原則
建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制工作的開展涉及到不同的施工環(huán)節(jié)，涵蓋了多重施工要求，為了確保經(jīng)濟預算與成本控制的有序穩(wěn)步開展，建筑工程管理人員需要著眼于建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制工作的實際，從實際出發(fā)，針對于不同的施工要求，將不同的施工人員納入到經(jīng)濟預算與成本控制體系之中，形成全面性的運營管控機制。彌補傳統(tǒng)經(jīng)濟預算與成本控制工作中存在的不足，增強經(jīng)濟預算與成本控制的針對性，使其充分適應現(xiàn)階段建筑市場發(fā)展特點。［2］
3建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制的途徑與方法
建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制工作的開展呈現(xiàn)出系統(tǒng)性、整體性的特點，為了滿足現(xiàn)階段建筑工程施工建設與發(fā)展的實際要求，建筑工程管理人員在明確經(jīng)濟預算與成本控制重要性的基礎性，以貫穿性原則、綜合性原則與全面性原則為引導。吸收過往有益經(jīng)驗，從多個維度出發(fā)，構(gòu)建起現(xiàn)代高效的經(jīng)濟預算與成本控制模式，為建筑工程管理工作的開展注入新的活力。
3．1強化建筑工程預算管理
在建筑工程施工準備階段，施工企業(yè)需要組織專業(yè)人員對施工項目經(jīng)濟預算進行評估，制定各項可操作的成本預算控制指標，以此為基礎，強化建筑工程預算管理的可操作性。同時建筑工程在預算管理的過程種，需要結(jié)合建筑工程的實際，以成本預算控制理論為指導，形成相應的建筑工程預算監(jiān)督機制，規(guī)范建筑工程預算管理的效能。
3．2提升建筑工程造價管理效能
在建筑工程遭際管理效能的提升過程中，建筑工程管理人員需要以經(jīng)濟預算計劃之中各項經(jīng)濟指標作為切入點，明確各個施工環(huán)節(jié)的成本限額，對建筑工程各個環(huán)節(jié)形成一個較為清晰的認知。同時組織專業(yè)人員，對建筑施工環(huán)節(jié)中存在的風險進行科學評估，基于經(jīng)濟預算與成本控制風險，采取針對性的應對手段，實現(xiàn)風險的有效防控，保證施工活動的順利開展。
4結(jié)語
建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制工作對于施工企業(yè)的發(fā)展有著極為深遠的影響，為了充分發(fā)揮經(jīng)濟預算以及成本控制的實踐意義，文章在從思維認知層面，明確經(jīng)濟預算與成本控制工作意義的基礎上，將工作原則作為切入點，從多個層面出發(fā)，采取針對性的管理手段，確保經(jīng)濟預算與成本控制在建筑工程之中的有序開展。
童話作文500字6
摘要:
本文簡要地闡述了工程材料采購的相關特性，并根據(jù)采購過程中的特點重點對分包商/供應商環(huán)節(jié)進行論述。然后根據(jù)材料采購中成本控制，建立分包商/供應商管理措施。
關鍵詞:國際工程;材料采購;成本控制
影響國際工程的因素較多，面臨的風險大，因此國際工程材料采購過程中的特點包括具有嚴格的合同條件、國際規(guī)范以及技術標準等。一般來說，國際工程建筑材料在采購的過程中不僅包括建筑材料等貨物的采購，也需要按照工程項目的實際要求進行綜合采購，綜合采購的項目包括購買、運輸以及安裝等一系列的工作，因此國際工程材料采購具有一定的復雜性。
一、國際工程材料采購現(xiàn)狀
(一)材料要求不同。
由于在國際工程材料采購過程中，各種建筑技術規(guī)范的不同使其對材料的要求不同，因此給材料采購帶來一定的困難，此外施工工藝的不同也大大增加采購的復雜性。
(二)流動性較大。
由于在實際過程中建筑施工的地點較為分散，具有較大的流動性，因此會在一定程度上給采購造成困難。特別是各國國情不同造成各個國家的材料供應能力差異巨大，跨國運輸也成為影響工程施工的重要因素之一，加上分散的施工地點都制約了材料的采購及運輸。
(三)材料多樣化。
由于建筑產(chǎn)品具有非常多的類型，并且不同的建筑產(chǎn)品對建筑材料的要求也不盡相同，這也在一定程度上決定了建筑材料采購類型的多樣化。一般來說，國際工程中采購部在采購材料的過程中主要采購的材料包括建筑裝修和結(jié)構(gòu)，而在這兩大類下又包括眾多不同類型的材料，一般在數(shù)百種左右。
(四)材料采購形式。
一般來說，大部分國際工程材料采購的過程中采用的是分包形式，而僅有一小部分材料仍然采用的是不定期訂購形式。目前我國建筑公司在材料采購的過程中大多是根據(jù)合約部及技術部提供的材料需求量進行采購，然后在采購前與分包商/供應商進行詢價、談判以及簽訂分包合同等工作。
(五)數(shù)量繁多。
國際工程材料采購的過程中的重點和難點便是如何有效地對分包商/供應商進行管理，每年建筑企業(yè)需要采購的建筑材料種類繁多，其中建筑材料的分包商/供應商數(shù)量多達百余家。但目前國際工程材料采購中的分包商/供應商的素質(zhì)良莠不齊，各個分包商/供應商的規(guī)模、實力以及產(chǎn)品的質(zhì)量各不相同，因此在一定程度上影響了分包商/供應商的管理工作。而若缺乏了對國際工程材料采購中分包商/供應商的有效管理，便會降低了國際工程材料采購工作的效率，在很大程度上影響了建筑公司的采購管理工作成效。
(六)交流障礙。
目前世界建筑承包市場中新興的熱點地區(qū)為中東地區(qū)市場，中東地區(qū)市場的分包商/供應商來自于全球各地。全球各地詢問材料價格的過程中，因其對建筑項目施工的技術規(guī)范及材料要求的理解不同，會在材料采購的過程中造成很大障礙，這會在一定程度上增加國際工程材料采購的成本。
二、控制采購成本
(一)材料價格。
材料成本以及市場因素能在一定程度上影響材料價格，其中材料成本的影響因素包括物流、技術、組織及匯率波動等4個因素，而影響成本的因素可能包括人工、材料和能源成本、勞動生產(chǎn)率等因素。外部因素主要包括經(jīng)濟、社會政治以及技術發(fā)展因素等多方面因素。影響材料價格的市場因素的可能包括市場需求、供應的變動以及建筑材料供應方生產(chǎn)能力的利用率變化等因素。
(二)市場影響。
一般來說，對于建筑材料價格主要受市場因素影響的建筑材料，應該對建筑材料采取大宗集中的采購方式。比如在采購一些鋼材類的建筑材料時，應該把建筑公司各個項目的鋼材類材料集中到一個采購部門中，然后利用采購材料數(shù)量大的優(yōu)勢，簽訂國際工程材料采購的相關合同，以此來獲取較為穩(wěn)定的建筑材料供應渠道，主要目的在于強化建筑企業(yè)整體的購買能力，避免市場風險對建筑施工項目進展造成影響。
(三)市場和成本影響。
對于建筑材料價格主要受市場及成本因素影響的建筑材料，應該對建筑材料采取廣泛詢價的競爭方式，主要目的在于取得建筑材料的最優(yōu)報價，這對于建筑材料的供應商具有較為充分的選擇余地。因此，國際工程材料采購中對這類物資應該在確保相關要求的質(zhì)量水平及供應連續(xù)性的.基礎上，通過對建筑材料的廣泛詢價，以此來有效地促進國際工程材料采購中分包商/供應商之間的競爭，主要目的在于盡可能地爭取以最低的價格進行采購。
(四)成本影響。
對于建筑材料價格主要受成本因素影響及需求量少的建筑材料，應該對建筑材料采取協(xié)議期間內(nèi)的固定價格。建筑施工項目的自行采購模式對于需求量不大且建筑施工材料價格主要受成本因素影響的材料，采取與建筑材料供應商進行談判，應該在一定期間內(nèi)對建筑材料的單價進行固定，并且將建筑材料的價格信息告知給建筑企業(yè)的項目部。而在此過程中，建筑企業(yè)的項目部僅僅只需要與材料的供應商進行協(xié)調(diào)，主要協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括建筑材料需求用量以及送貨時間等，并且對建筑材料的采購流程進行簡化。
三、建立分包商/供應商管理
一個有效的分包商/供應商管理制度能促進建筑企業(yè)建立一個良好的采購渠道，確保其提供的建筑材料及服務符合標準，從而在一定程度上提高國際工程材料的采購效率。因此，建筑公司可以每年組織采購、項目以及財務部門等對分包商/供應商的管理質(zhì)量和效果進行考核。對分包商/供應商管理進行考核的主要內(nèi)容中首要考慮的因素包括材料價格指標、材料質(zhì)量及分包合同履約質(zhì)量、是否定期運抵材料和履約、服務指標、材料價格、品質(zhì)以及服務態(tài)度是否符合相關的標準等。
總結(jié):
國際工程材料采購過程中應該盡可能地降低分包商/供應商管理費用，對采購材料過程中的成本進行有效控制。與之同時，對分包商/供應商管理進行考核的主要內(nèi)容中首要考慮的因素包括材料價格指標、材料質(zhì)量及分包合同履約質(zhì)量、是否定期運抵材料和履約、服務指標、材料價格、品質(zhì)以及服務態(tài)度是否符合相關的標準等。旨在制訂符合企業(yè)自身特點的材料采購方式，以此來適應不同的標準體系及市場環(huán)境。
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�。�2］王維．關于國外工程項目管理中幾個成本控制問題［J］．科技致富向?qū)В?0xx，23(3):304，299．
童話作文500字7
摘要：隨著我國經(jīng)濟體制改革浪潮的不斷推進，企業(yè)間市場競爭力的不斷增大，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能夠很好的適應新時代下市場管理標準的要求。因此，想要在市場發(fā)展中贏得自身的優(yōu)勢，最重要的就是要建立一套完善的企業(yè)成本管理模式。商貿(mào)企業(yè)作為支撐我國經(jīng)濟體制發(fā)展的龍頭企業(yè)之一，如何建立完善的成本控制體制也是企業(yè)追求的奮斗目標。對于商貿(mào)企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式而言，多數(shù)管理者將成本控制的重心放在了對產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的相關材料以及服務標準進行控制，而沒有注重對產(chǎn)品生產(chǎn)之前以及售后的成本管理，從而導致企業(yè)成本控制效率不高。本文是從目前商貿(mào)企業(yè)成本控制制度所存在的問題進行闡述分析，提出強化商貿(mào)企業(yè)成本控制制度的具體手段。
關鍵詞：商貿(mào)企業(yè)；成本管理；成本控制；問題；策略
近幾年來，隨著商貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)國際化進程不斷推進，多數(shù)企業(yè)在建立成本控制制度上已經(jīng)取得了一定的成績。但是由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的影響，管理者一時間無法接受新時代的先進的管理思想。因此，在企業(yè)實施成本控制制度創(chuàng)新上存在一定的阻礙，諸如企業(yè)管理者缺乏成本控制意識，企業(yè)內(nèi)部缺乏優(yōu)秀的成本管理人才，在進行成本目標定位時缺乏嚴謹性，相關成本分析流程流于形式，企業(yè)缺乏完善的成本管理組織體系以及針對成本控制流程的監(jiān)督機制和考核機制等，這些問題都嚴重制約了企業(yè)成本控制發(fā)揮效益。因此，企業(yè)管理者應該充分結(jié)合市場走向以及自身的實際經(jīng)營情況制定出一條符合自身發(fā)展的成本控制制度，不斷完善成本控制手段，優(yōu)化成本控制結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)成本控制效率。
一、目前商貿(mào)企業(yè)成本控制制度所存在的問題
(一)企業(yè)管理者缺乏成本控制意識，企業(yè)內(nèi)部缺乏優(yōu)秀的成本管理人才
隨著商貿(mào)企業(yè)逐漸向國際化管理進軍，企業(yè)所面臨的國際交流貿(mào)易也越來越多，因此，能夠科學控制企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益已經(jīng)逐漸成為提高企業(yè)核心競爭實力的關鍵。但是就目前企業(yè)成本控制現(xiàn)狀而言，多數(shù)企業(yè)管理者沒有意識到成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要性，錯誤的認為成本控制是生產(chǎn)部門的任務，沒有將產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的一系列環(huán)節(jié)進行把控，導致企業(yè)成本控制制度流于形式。此外，由于受到傳統(tǒng)成本控制手段的影響，企業(yè)部分員工在對成本控制手段上缺乏一定的學習意識，致使企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的成本管理人才缺失，相關管理人員的手段和思想存在滯后性，不能夠滿足如今社會發(fā)展的必然需求。由于企業(yè)缺乏對員工的培訓力度，使得企業(yè)內(nèi)部的人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)魚龍混雜的現(xiàn)象，這嚴重影響企業(yè)員工競爭的公平性，制約了企業(yè)推動自身實力的上升。
(二)企業(yè)在進行成本目標定位時缺乏嚴謹性，相應的成本分析的流程流于形式
目前多數(shù)企業(yè)存在盲目控制，隨意控制的現(xiàn)象，甚至將必要的成本支出進行壓縮，導致企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量下降，其主要原因在于企業(yè)在成本控制的目標定位上缺乏嚴謹性，相關成本控制人員在工作過程中沒有將經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合到目標定位上，只對產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行把控，沒有對產(chǎn)品生產(chǎn)之前的材料購買環(huán)節(jié)以及產(chǎn)品生產(chǎn)之后的銷售和售后服務環(huán)節(jié)進行科學控制，缺乏對產(chǎn)品生產(chǎn)鏈上的各個環(huán)節(jié)進行有效連接，諸如，企業(yè)如果沒能夠結(jié)合自身的生產(chǎn)水平以及銷售商需要的貨物數(shù)量就盲目的從材料供銷商采購相應的產(chǎn)品材料，就會導致出現(xiàn)庫存積壓或者產(chǎn)品供應不足的現(xiàn)象，對企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失，嚴重制約了企業(yè)成本控制制度發(fā)揮作用。
(三)企業(yè)缺乏完善的成本管理組織體系，相關成本管理環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督力度
企業(yè)在制定成本管理組織體系時沒有結(jié)合各部門的實力情況制定相應的管理過程，相應的成本控制任務沒有嚴格落實到具體的工作部門或者員工身上，企業(yè)員工的欠缺責任意識，相關成本控制制度的執(zhí)行效率不高。此外，企業(yè)缺乏針對成本控制流程的監(jiān)督機制，使得企業(yè)員工和管理者在工作過程中積極性不高，相關工作行為沒有按照企業(yè)管理標準進行執(zhí)行。甚至部管理者濫用私權，為了個人利益而做出財務舞弊等違法亂紀的現(xiàn)象，嚴重影響企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性，甚至還會對企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失。
(四)企業(yè)缺乏針對成本控制的考核機制致使成本控制效率低下的另一個原因
就是企業(yè)缺乏針對成本控制流程的考核機制，使得企業(yè)無法及時對成本控制的實施效率進行檢驗，不能及時發(fā)現(xiàn)在成本管理過程中存在的不足之處。此外，雖然有的企業(yè)已經(jīng)設立了相應的考核機制，但是在考核內(nèi)容和考核范圍的制定上不能夠符合企業(yè)各部門的實際要求，從而失去了考核的意義。
二、強化商貿(mào)企業(yè)成本控制制度的具體手段
(一)提高企業(yè)管理者的思想意識，建立以人為本的企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營理念
想要提高企業(yè)成本控制效率，首先就要提高企業(yè)管理者的思想意識，使得企業(yè)管理者能夠意識到成本控制制度的對企業(yè)未來發(fā)展的重要意義，明確成本控制目的，科學制定成本控制流程，積極借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)先進的成本控制模式，將成本控制的著眼點放在成本生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈上。與此同時，企業(yè)應該強化內(nèi)部成本控制人才隊伍建設，加大對企業(yè)員工的先進技能的培訓力度，聘請專家團隊對內(nèi)部企業(yè)員工進行培訓，使得企業(yè)員工能夠?qū)W習到先進的管理知識和管理經(jīng)驗，提高自身的'綜合實力水平，為企業(yè)整體實力的提升打好堅實的基礎。
(二)明確企業(yè)成本控制目標，提高對企業(yè)成本分析的嚴謹性
想要明確商貿(mào)企業(yè)成本控制目標，首先就要了解自身企業(yè)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢在哪里，從而提高該競爭優(yōu)勢產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模以及對產(chǎn)品生產(chǎn)建設的投資力度。此外，企業(yè)想要進行精準化的成本控制，就應該對企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行分析，對效益較低的產(chǎn)品予以淘汰或優(yōu)化，將成本控制目標鎖定在產(chǎn)品生產(chǎn)的前、中、后整個過程之中，把策略性成本管理作為決策的必經(jīng)程序，嚴格審批成本控制方案，通過引用價值鏈管理理論，提高商貿(mào)企業(yè)成本控制效率，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟收益，早日實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。
(三)結(jié)合市場走向建立完善的成本管理組織體系
想要全面提高成本控制的效率，最重要的是要建立完善的成本控制組織體系。因此，貿(mào)易企業(yè)應該科學調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各部門的成本管理動力，對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量檢查、流動資金走向以及物資分配等各個環(huán)節(jié)做到全方位的把控，以企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標為起點，對產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、流通等全過程進行分解，將成本控制的具體任務落實到具體的部門和員工身上，這不但能夠激勵員工的責任意識，同時也能夠使企業(yè)管理層次逐漸清晰，最大作用的發(fā)揮成本控制的作用。
(四)針對成本控制結(jié)果設立完善的考核機制
想要檢驗成本控制管理的效果，及時發(fā)現(xiàn)成本控制過程中存在的不足之處，就應該針對成本控制流程設立完善的考核機制。因此企業(yè)應該聘請專家人士根據(jù)各部門的實際情況制定考核內(nèi)容和考核范圍，這樣能夠?qū)Ω鞑块T以及員工起到一定的約束作用。此外，考核小組要及時對考核結(jié)果做出分析，并以數(shù)據(jù)報表的形式上傳給企業(yè)管理部門，有助于企業(yè)管理者做出科學的決策�？偠灾�，貿(mào)易企業(yè)想要全面發(fā)揮自身成本控制制度，提高企業(yè)成本控制效率，為企業(yè)贏得更大的收益，就需要企業(yè)全體員工的共同參與成本控制與管理工作。首先企業(yè)管理者應該提高自身的思想意識，建立以人為本的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)成本控制目標，結(jié)合市場走向建立完善的成本管理組織體系，并通過設立和考核機制檢驗成本控制效率，提高企業(yè)整體實力，早日實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標。
參考文獻：
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[2]郭麗.試析企業(yè)財務成本會計控制策略[J].黑龍江科學，20xx-12-15.
童話作文500字8
著市場結(jié)構(gòu)復雜化與競爭的不斷加劇，企業(yè)在市場競爭中如何辨識、評估、監(jiān)測以及控制風險，成為企業(yè)自身乃至社會關心的熱點。高質(zhì)量的內(nèi)部控制可以約束經(jīng)理人的自利行為（李萬福，20xx），而內(nèi)部控制體系的建立與完善，將在一定程度上優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，從而幫助企業(yè)找到所有者與管理者之間的利益均衡點，降低委托代理成本。不同生命周期的企業(yè)有著不同特征，其所面臨的內(nèi)部控制與代理問題也不盡相同。本文基于生命周期視角從更深層次挖掘內(nèi)部控制與代理成本的關系。
一、數(shù)據(jù)來源和研究設計
�。ㄒ唬⿺�(shù)據(jù)來源及樣本選擇。本研究選取滬深兩市A股上市公司的年度數(shù)據(jù)為樣本。為了保證數(shù)據(jù)的精確，我們剔除了以下樣本：（1）銀行、證券和保險類公司；（2）報表信息不完整的企業(yè)；（3）S、ST、SST、*ST、S*ST公司，保留共7083個樣本數(shù)據(jù)。公司財務數(shù)據(jù)和公司治理數(shù)據(jù)均來自國泰安數(shù)據(jù)庫（CSMAR）和CCER數(shù)據(jù)庫。
�。ǘ┥芷趧澐帧Ｆ髽I(yè)生命周期理論作為當前較為流行的管理理論，在其具體劃分方法上存在爭議。曹裕等（20xx）研究表明，當前較為流行的管理熵法、產(chǎn)業(yè)增長率法和現(xiàn)金流法均不能很好地反映企業(yè)不同生命周期階段資本結(jié)構(gòu)的差異。由于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大和公司規(guī)模的增長都會以銷售額增長的形式反映出來，因此黃娟（20xx）以銷售增長率作為評價標準將企業(yè)的生命周期劃分為成長期、成熟期和衰退期。張曉玫等（20xx）采用三年銷售平均增長率，反映至少3年的經(jīng)營情況，其計算結(jié)果相對更為準確。本文借鑒張曉玫的計算方法和李業(yè)（20xx）、Wokukwu（20xx）等的劃分方法，以0.67%為臨界值將企業(yè)生命周期劃分為成長期（LC≥67%）、成熟期（0%≤LC<67%）和衰退期（LC<0%）。
�。ㄈ┭芯糠椒�。借鑒國內(nèi)外已有的研究文獻，建立模型（I）以檢驗內(nèi)部控制質(zhì)量與代理成本的關系。
AC=α0+α1IC+α2SIZE+α3ROA+α4Tanasset+α5Growth+α6CFOpershare+α7year+ε（I）1.被解釋變量：代理成本（AC）。本文采用管理費用率（MC）和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（TAT）（李小榮等，20xx;Angetal.,20xx）兩個指標衡量第一類代理成本。由于管理費用是指企業(yè)行政管理部門組織、管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用，而企業(yè)高管人員的在職消費一般都應當計入管理費用（陳冬華等，20xx），因此管理費用率能夠很好地反映股東與管理者之間的關系產(chǎn)生的第一類代理成本。用總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映資產(chǎn)的無效使用所造成的利潤損失，從業(yè)績角度衡量管理者與股東之間的管理防御。姜國華、岳衡（20xx）和楊德明等（20xx）用其他應收款來衡量上市公司大股東和關聯(lián)方的掏空行為，因此本文采用其他應收款與資產(chǎn)總額的比值即大股東侵占中小股東利益的第二類代理成本。
2.解釋變量：內(nèi)部控制質(zhì)量（IC）。本文采用迪博指數(shù)作為衡量內(nèi)部控制質(zhì)量的指標。
3.控制變量。本文的控制變量主要有公司規(guī)模（SIZE）、盈利能力（ROA）、財務狀況（有形資產(chǎn)債務率，Tanasset）、成長狀況（Growth）和經(jīng)營狀況（CFOpershare）。
二、實證結(jié)果與分析
�。ㄒ唬┟枋鲂越y(tǒng)計。下頁表2列出了各變量均值和標準差的描述性統(tǒng)計結(jié)果，從各指標來看，衰退期企業(yè)的內(nèi)部控制質(zhì)量均值低于成熟期和成長期的企業(yè)，成長期大于成熟期但差別不大；處于成長期的企業(yè)，其總資產(chǎn)凈利潤率（ROA）、營業(yè)收入增長率（Growth）、財務狀況（Tanasset）和經(jīng)營狀況（CFOpershare）的均值普遍大于成熟期和衰退期的企業(yè)，其標準值也相對較高，與現(xiàn)實情況基本相符。成熟期的.企業(yè)其管理費用率高于其他階段的水平，可能成熟期的企業(yè)高管在職消費等情況相對突出。
（二）相關性分析。在描述性統(tǒng)計的結(jié)果上，對各變量進行了相關性分析，分析結(jié)果如表3所示�？梢园l(fā)現(xiàn)反映企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量的迪博指數(shù)（IC）與企業(yè)代理成本指數(shù)（MC、TAT和Tunnel）在置信度為0.01時顯著相關，其中與總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率正相關、與管理費用率和大股東占款負相關，說明企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量越高，其代理成本越低。究其內(nèi)在原因，企業(yè)的內(nèi)部控制質(zhì)量越高，越有可能緩解信息不對稱問題，必須優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范管理者行為，從而降低代理成本。
（三）回歸分析。表4為內(nèi)部控制質(zhì)量對代理成本影響的回歸結(jié)果，在控制了其他變量的影響后，衡量第一類代理成本的管理費用率（MC）和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（TAT）分別與內(nèi)部控制質(zhì)量呈負相關和正相關的關系，并在1%的水平上顯著。說明內(nèi)部控制質(zhì)量的提高可以顯著降低企業(yè)股東與管理者的第一類代理成本。大股東占款（Tunnel）與內(nèi)部控制質(zhì)量顯著負相關，同樣表示提高內(nèi)部控制質(zhì)量能夠緩解大股東與中小股東之間的代理成本。
本文對樣本進行了分類回歸分析，回歸結(jié)果顯示經(jīng)過生命周期分類后的內(nèi)部控制質(zhì)量仍與代理成本顯著相關。但是在不同生命周期的企業(yè)，內(nèi)部控制對代理成本的影響程度不同。成長期的第一類代理成本即管理費用率（Aer）和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（Atr）系數(shù)絕對值分別為0.277和0.068,均高于處于成長期和衰退期的企業(yè)，說明內(nèi)部控制質(zhì)量對處于成熟期企業(yè)的第一類代理成本的影響程度較大；而衰退期的大股東占款（Tunnel）系數(shù)為-0.005,且在1%的水平上顯著，而成長期和成熟期的該指標系數(shù)均不顯著，因此內(nèi)部控制質(zhì)量對處于衰退期企業(yè)的第二類代理成本影響程度較大。
三、結(jié)論
本文通過實證分析驗證了內(nèi)部控制質(zhì)量分別與第一類代理成本和第二類代理成本顯著負相關，即內(nèi)部控制質(zhì)量的提高有助于降低企業(yè)管理者與所有者、大股東與中小股東的代理成本。進一步研究發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部控制質(zhì)量對不同生命周期的企業(yè)的代理成本影響程度不同，提高內(nèi)部控制質(zhì)量對降低成長期企業(yè)的第一類代理成本作用較大，重視內(nèi)部控制將有助于成長期企業(yè)快速、健康的發(fā)展。同時，在降低第二類代理成本中，內(nèi)部控制在衰退期企業(yè)中起到的作用較大，提高內(nèi)部控制質(zhì)量可能在一定程度上有助于緩解突出的大股東與中小股東的代理問題，從而促進企業(yè)平穩(wěn)度過衰退期。S（二）相關性分析。在描述性統(tǒng)計的結(jié)果上，對各變量進行了相關性分析，分析結(jié)果如表3所示�？梢园l(fā)現(xiàn)反映企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量的迪博指數(shù)（IC）與企業(yè)代理成本指數(shù)（MC、TAT和Tunnel）在置信度為0.01時顯著相關，其中與總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率正相關、與管理費用率和大股東占款負相關，說明企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量越高，其代理成本越低。究其內(nèi)在原因，企業(yè)的內(nèi)部控制質(zhì)量越高，越有可能緩解信息不對稱問題，必須優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范管理者行為，從而降低代理成本。
（三）回歸分析。表4為內(nèi)部控制質(zhì)量對代理成本影響的回歸結(jié)果，在控制了其他變量的影響后，衡量第一類代理成本的管理費用率（MC）和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（TAT）分別與內(nèi)部控制質(zhì)量呈負相關和正相關的關系，并在1%的水平上顯著。說明內(nèi)部控制質(zhì)量的提高可以顯著降低企業(yè)股東與管理者的第一類代理成本。大股東占款（Tunnel）與內(nèi)部控制質(zhì)量顯著負相關，同樣表示提高內(nèi)部控制質(zhì)量能夠緩解大股東與中小股東之間的代理成本。
本文對樣本進行了分類回歸分析，回歸結(jié)果顯示經(jīng)過生命周期分類后的內(nèi)部控制質(zhì)量仍與代理成本顯著相關。但是在不同生命周期的企業(yè)，內(nèi)部控制對代理成本的影響程度不同。成長期的第一類代理成本即管理費用率（Aer）和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（Atr）系數(shù)絕對值分別為0.277和0.068,均高于處于成長期和衰退期的企業(yè)，說明內(nèi)部控制質(zhì)量對處于成熟期企業(yè)的第一類代理成本的影響程度較大；而衰退期的大股東占款（Tunnel）系數(shù)為-0.005,且在1%的水平上顯著，而成長期和成熟期的該指標系數(shù)均不顯著，因此內(nèi)部控制質(zhì)量對處于衰退期企業(yè)的第二類代理成本影響程度較大。
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童話作文500字9
摘要:近年來，我國經(jīng)濟得到快速發(fā)展，建筑行業(yè)也取得良好成果。當前公路建筑市場的競爭越來越激烈，有的企業(yè)為了在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，采取不良的手段，有的施工企業(yè)將提升內(nèi)部工程項目管理放在首位，而工程項目管理的重點部分為合同管理與成本控制，其與項目的經(jīng)濟效益有著密切的聯(lián)系。本文首先闡述了合同管理與成本控制的重要性，分析了合同管理對于公路項目成本管理的作用，探討了合同管理與成本控制的全程性，以及合同管理與成本控制的管理要點。
關鍵詞:公路工程；合同管理；成本控制
當前公路建筑市場競爭越來越激烈，有的施工企業(yè)為了獲得良好的發(fā)展，采用一些不良手段實現(xiàn)中標，比如互相壓價，即使中標了，企業(yè)的綜合實力不知，導致很難取得良好的經(jīng)濟效益［1］。在這種情況下，施工企業(yè)將重點轉(zhuǎn)向提升內(nèi)部的工程項目管理，合同管理與成本控制與工程項目管理的重要部分，其對提升工程項目取得良好經(jīng)濟效益起著重要作用。本文就對公路工程項目合同管理與成本控制進行探討。
1合同管理與成本控制的重要性
根據(jù)發(fā)生的性質(zhì)的不同，可以將公路工程的項目成本分為兩種類型，分別為固定成本、可變成本［2］。其中固定成本指的是發(fā)生總額是一個固定的成本，其不會受到工程量的增減而發(fā)生變化，但固定成本的降低與施工方案及資源配置、施工進度等有著密切的聯(lián)系�？勺兂杀局傅氖前l(fā)生總額會受到工程量的增減的影響出現(xiàn)成本的變動，比如，施工材料費、施工人工費等。通過減少投入與降低單價，能夠使人工費、材料費降低。通過分析項目成本構(gòu)成，項目成本的影響與項目的經(jīng)濟活動有著很大關聯(lián)。它們之間的聯(lián)系是建立在合同的基礎上，從本質(zhì)的角度來看，合同的履約過程可以看作成本的發(fā)生過程。因此，形成以合同管理為核心的成本管理體系十分有必要，合同管理的強化對促進成本管理發(fā)揮重要作用，甚至還有助于項目管理的提升。
2合同管理對于公路項目成本管理的作用
首先，合同管理屬于項目管理的重要部分，合同中體現(xiàn)了建設項目相關的內(nèi)容，雙方權利與責任在合體中明確規(guī)定，所以，它在公路項目中的制衡作用具有重要意義［3］。而且，項目管理依賴于合同管理，合同給項目管理提供有效的依據(jù)，合體管理人員應當注重其重要性。合體制定過程中，需要參考《公路工程國內(nèi)招標文件范本》與交通規(guī)范，但客戶通常都會增加一些專用條款來規(guī)避施工中的風險，以此使公路項目達到良好的效果。因此，項目實施的前期階段，需要深入了解合體文件的所有任務，當出現(xiàn)問題時能夠采取有效的措施解決。另外，合同管理對造價控制有著一定作用，承包商、工程師工程項目計量與支付實質(zhì)的主要參與者，將承包商完成的合格工程量或工作量作為依據(jù)，其中有計量、計價、支付等程序，科學計價并辦理支付的過程。由于要實現(xiàn)成本控制的目標，工程支付臺賬的設置是必不可少的，其對支付金額、支付數(shù)量等方面能充分體現(xiàn)出來，之后根據(jù)合同數(shù)量，將總的支付金額計算出來，掌握工程量的完成狀況。然后，合體管理幫助達成建設目標。合同管理在工程項目管理中占有重要地位，其貫穿于整個項目中。因此，對項目實施的各項環(huán)節(jié)、每個步驟進行合同管理具有重要意義。最后，合同管理對生產(chǎn)安全起到保障作用。安全生產(chǎn)是工程建設的核心，只有保證工程建設的安全，才能使項目參與者獲得根本利益。
3合同管理與成本控制的全程性
3．1成本控制的全程性
(1)事前:成本的預測分析及管理策略。在實施項目過程中，對項目成本的影響做好相關的準備工作，主要為事前規(guī)劃和預測，保證目標成本，深入分析目標成本，并將其落到實處;(2)事中:成本的對比分析及糾偏策略。實施項目時，應時刻對比分析目標成本與實際成本，及時發(fā)現(xiàn)兩者之間的差異，并將其反饋給相關的單位，給予有效的措施糾正，盡可能將損失風險遏制在萌芽狀態(tài)，以此為實現(xiàn)目標成本奠定基礎;(3)事后:成本的核算分析及獎懲措施。事項成本形成后，通過核算、分析實際成本，查出成本節(jié)約或超支的主要因素，將其責任歸屬明確，根據(jù)實際情況給予責任單位獎懲。同時，也為今后醒目成本管控與修訂成本管理辦法提供有有效的參考資料與數(shù)據(jù)。
3．2合同管理的全程性
(1)事前:合同的談判與審查。首先應做好合同管理的前期防范工作，首先從潛在供應主體的資信情況的調(diào)查著手，其次，對合同簽訂前的會審制定建立健全，會審合同談判形成的合同文本;(2)事中:合同的履行與監(jiān)督。合同履行過程監(jiān)督與管理是合同管理事中控制的核心，以此使合同能夠有效履行，防止出現(xiàn)違約的`現(xiàn)象發(fā)生。在這個過程中，應對合同履行記錄、跟蹤合同履行過程以及合同結(jié)算支付等工作落實到位;(3)事后:合同的糾紛與應對。對合同出現(xiàn)的糾紛問題才有效的應對措施，需要注意的是，事后應對處理是在事前防范與事中控制無效的情況下，來降低企業(yè)的經(jīng)濟損失所采用的一項不得已的措施，其是合同管理最后的保障［4］。一旦發(fā)現(xiàn)合同履行出現(xiàn)問題，應技術采取有效措施處理。
4合同管理與成本控制的管理要點
(1)在施工企業(yè)的合同管理中，最關鍵的為分包合同管理，其與其他的合同相比，其隱含的風險比較多。且分包行為可能存在一些問題，比如，分包商違約、分包商不當、分包合同內(nèi)容不嚴謹?shù)�，增加了分包風險的發(fā)生，給施工企業(yè)的發(fā)展帶來不良的影響。為了避免分包風險的發(fā)生，尤其要注重這幾項工作:①審核分包商資質(zhì)。主要了解分包商的資信、履約能力、承擔風險能力，假如可能的話，還可以了解分包商的銀行與用戶單位，以此防止由于分包商選擇不利而造成分包風險的發(fā)生。②做好合同策劃。在選取采購方式時，應了解擬分包工程項目的特點與要求，采購方式包括談判、招標、直接采購。合同形式有兩種，分包為單價合同、總價合同，合同條件可以自行擬定，也可以采用某個合同文件范本，在擬定合同中的重要條款時，應將這些條款與事項的方案對比分析，選出最佳的合同條款，以此使合同的執(zhí)行力得到保障。為了減少與分包之間的糾紛，降低合同風險的發(fā)生率，在分包合同的簽訂當中，應將工程質(zhì)量、安全、工期、工程款結(jié)算等納入到分包合同中。另外，在擬定合同條款時，應要求分包商商提供履約擔保，以此使分包合同中分包人的違約風險得到有效化解。③加強分包合同管理。施工企業(yè)在制定分包商的管理方法時，首先應當將分包授權管理體制進行規(guī)范，并對簽證程序及規(guī)定進行完善，對相關的證據(jù)材料全面的收集起來，為今后可能出現(xiàn)的糾紛的應對工作奠定基礎。(2)在實施項目時，項目部所有工作人員應遵循“成本控制、人人參與”的理念，以及“事前、事中、事后”的全過程成本控制意識。(3)加強分包合同管理。在項目施工過程中，各個部門應做好相關的工作，比如，基礎資料的歸檔、整理，匯總形成成本歸集分析資料、財務狀況盤點等。另外還包括項目費用的核算，判斷材料、半成品、配件庫存等。(4)強化材料的管理與控制。首先應對保證材料質(zhì)量，把好采購關，以此使采購成本控制好。項目部需要嚴格按照要求進行采購，堅持“貨比三家，擇優(yōu)選用”的原則，力爭使材料成本降到最低，并保證優(yōu)質(zhì)的材料。同時，還需要把好材料手發(fā)關，防止出現(xiàn)材料的浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)節(jié)約用料。但材料進場時應嚴格檢測，查看是否存在質(zhì)量問題，保證材料的管理的控制。
5結(jié)語
總而言之，施工項目獲得良好經(jīng)濟效益與成本管理有著密切的聯(lián)系，因此強化合同管理對促進成本管理發(fā)揮重要作用，以成本管理作為核心內(nèi)容，以合同管理作為主要手段，不僅有利于項目部的自我管理、自我控制與自我約束，而且對施工企業(yè)進行檢查、監(jiān)督與服務等工作奠定良好基礎，其對促進工程項目與施工企業(yè)經(jīng)濟效益的整體提升具有重要意義。
參考文獻
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童話作文500字10
一、企業(yè)成本控制中存在的問題
企業(yè)成本控制主體的素質(zhì)也是影響企業(yè)成本控制有效性的一個重要因素。目前，我國企業(yè)成本控制主體主要是企業(yè)管理者以及財務人員，除了一些大型企業(yè)管理者和財務人員接受過較高的教育之外，很多中小型企業(yè)管理者及財務人員知識水平較低，沒有系統(tǒng)的成本控制管理理念，缺乏系統(tǒng)的成本管理知識，以至于企業(yè)不能夠選擇適合自己的成本管理方法，盲目的進行成本管理，不但不能很好的控制成本，甚至還可能不利于企業(yè)的長期發(fā)展。而有些企業(yè)雖然取得了一定的數(shù)據(jù)，采集了較多的信息，但是限于知識水平，不能很好的對這些信息進行分析，從而不能達到應有的效果。
二、解決企業(yè)成本控制問題的措施
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20xx年金融危機爆發(fā)后，大量企業(yè)出現(xiàn)虧損乃至破產(chǎn)，為走出危機，提高利潤，成本管理對企業(yè)更加重要，因此企業(yè)應增強成本控制意識，摒棄傳統(tǒng)的.片面的成本控制理念，積極普及新型的成本控制理念。新型成本控制理念主要強調(diào)“全面管理”與“全員管理”，即對企業(yè)經(jīng)營的各個過程的成本都要進行控制，不但要控制生產(chǎn)成本，還要對管理費用、銷售費用、財務費用等各個方面都要進行控制。另外，在新型成本控制理念中，對企業(yè)成本控制的主體不再僅僅是管理層和財務人員，而是參與生產(chǎn)經(jīng)營的各個成員。只有這樣，才可以有效的控制成本，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展。
�。ǘ┩晟破髽I(yè)成本控制制度與方法
企業(yè)成本控制作為企業(yè)成本管理的一個重要方面，必須按照一定的制度進行，不能隨意人為的改變其方法。同時，企業(yè)應加強會計信息系統(tǒng)建設，會計信息系統(tǒng)可以準確、全面的反映市場信息和企業(yè)經(jīng)營動態(tài)，該信息系統(tǒng)可以收納企業(yè)各方面的財務信息，使企業(yè)可以在該系統(tǒng)中建立子系統(tǒng)，然后可以通過子系統(tǒng)對成本進行縱向和橫向比較，從而提升企業(yè)對成本控制的掌握能力以及快速反應能力。
�。ㄈ┨岣咂髽I(yè)成本控制管理人員的知識水平
企業(yè)成本控制人員的知識水平關系到企業(yè)成本的控制狀況，因此應提高企業(yè)成本控制人員的知識水平，特別是管理者以及財務人員的知識水平。首先，企業(yè)可以選派一些管理人員和財務人員去一些成本控制得比較好的企業(yè)去參觀學習，以提高其成本管理知識水平；其次，企業(yè)可以通過招收一些知識水平較高的相關人員來企業(yè)任職，從而帶動企業(yè)成本控制水平的提高；最后，企業(yè)可以通過設立內(nèi)部獎懲機制使成本控制責任的好壞與各級管理人員、財務人員、職工的個人利益聯(lián)系起來，從而提高全體員工的積極性，同時也有利于提高企業(yè)成本控制管理人員的知識水平，最終實現(xiàn)企業(yè)成本管理的目標。
童話作文500字11
摘要:現(xiàn)今，伴隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場上企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激勵。我國國有施工企業(yè)面臨這樣的挑戰(zhàn)，必須要從企業(yè)自身做起，強化企業(yè)內(nèi)部會計管理與控制，建立健全國有施工企業(yè)內(nèi)部會計控制體系。
關鍵詞:國有企業(yè) 企業(yè) 內(nèi)部會計控制
概述：本文通過對現(xiàn)今國有企業(yè)內(nèi)部控制體系的分析，以及針對企業(yè)內(nèi)部管理中出現(xiàn)的一些問題進行總結(jié)歸納，并提出了解決的措施。
一、現(xiàn)今國有施工企業(yè)成本內(nèi)部管理現(xiàn)狀
現(xiàn)今，我國國有施工企業(yè)正處在市場經(jīng)濟快速發(fā)展階段，并伴隨著市場同行業(yè)競爭激烈，大量新能源、低消耗、低成本、高產(chǎn)出、高質(zhì)量的新型產(chǎn)業(yè)形式大量涌現(xiàn)。但在這種緊張的局勢下。我國國有施工企業(yè)的成本內(nèi)部管理現(xiàn)狀不容樂觀。國有施工企業(yè)立足于市場的關鍵在于企業(yè)自身的成本內(nèi)部會計控制上。如果把施工企業(yè)的成本很好的控制起來，一定能讓施工企業(yè)獲得更大的利潤。我國國有施工企業(yè)要走向市場面對市場經(jīng)濟嚴酷的競爭和選擇，必須要強化施工企業(yè)自身內(nèi)部會計控制。建立完善的會計監(jiān)管制度，在施工企業(yè)形成一個覆蓋面積廣，管理職能強的“大網(wǎng)”，從點到線，線到面完成一個能自我協(xié)調(diào)、自我控制、自我檢查的機構(gòu)。
二、國有施工企業(yè)成本內(nèi)部會計控制制度存在的問題
以目前我國國有施工企業(yè)成本內(nèi)部會計控制制度的情況來看，多多少少都存在著這樣或者那樣的問題，但總體來說體現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)我國國有施工企業(yè)管理人員，以及企業(yè)成本內(nèi)部會計人員的成本意識淡漠，對成本控制管理方式落后很多企業(yè)從上至下，對企業(yè)成本關注度極低，沒有從根本上認識到成本對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)整體形象、企業(yè)精神面貌等方面的重要程度，認為會計只要做好對賬目的記錄與保存就足夠了，會計不用參與企業(yè)管理方面的內(nèi)容。用以往落后的成本控制管理措施來管理新型社會下的企業(yè)，認為成本控制只要降低施工企業(yè)的成本就能做到，這樣的管理顯然會使企業(yè)在市場競爭中輸在“起跑線”上。
(二)國有施工企業(yè)項目核算的成本與預算費用不協(xié)調(diào)我國大多數(shù)國有施工企業(yè)，在施工項目預算中，往往都是根據(jù)工程項目施工圖圖紙、施工方案、工程所在地預算定額、工程所在地的調(diào)差文件及取費標準計算。工程從工程招投標報價到工程造價再到項目預算、結(jié)算都是計算的施工項目還沒有發(fā)生的成本支出。而施工項目成本控制是把工程項目中的直接費用作為項目成本控制的考克對象，把直接費用記做“項目直接費”，把與項目直接費用相關的經(jīng)營費用，計入相關經(jīng)營費用，管理費及其附加作為施工項目在項目施工期間的費用，計入當期損益。這樣的記錄，使得成本控制對象與決策對象的相互矛盾，在很大程度上阻礙了會計對企業(yè)成本控制的準確度，以及企業(yè)上級領導對企業(yè)成本控制的真實情況的了解程度。
(三)會計人員的素質(zhì)和手段難以適應社會對施工企業(yè)責任成本控制的要求施工企業(yè)責任成本預算是以各個職能部門收集編制的成本預算開支為基礎，由于編制企業(yè)責任成本預算的關鍵在于各個部門編制的預算成本基礎，又因為基礎數(shù)據(jù)的繁瑣程度較高，數(shù)據(jù)量較大，所以要求各個職能部門的會計人員素質(zhì)和核算水平較高，很多施工企業(yè)的會計人員在這樣的情形下難以完成核算成本的`任務。
三、國有施工企業(yè)成本管理問題的解決措施
(一)跟上現(xiàn)代企業(yè)成本管理的步伐在新型經(jīng)濟體系快速發(fā)展的情況下，我國施工企業(yè)也要抓緊時代信息，跟上時代腳步，運用最先進最科學的施工企業(yè)成本會計內(nèi)部控制來解決施工企業(yè)遇到的問題，大力開發(fā)培養(yǎng)施工企業(yè)會計對會計電算化的理解與使用，提高會計在施工企業(yè)成本內(nèi)部控制中的綜合實力。施工企業(yè)要優(yōu)化企業(yè)資源配置，從施工企業(yè)成本角度出發(fā)，加強施工企業(yè)成本內(nèi)部會計控制團隊的建設，加大施工企業(yè)成本控制在施工周期的體現(xiàn)，用最好的精神面貌和施工態(tài)滿足業(yè)主方提出的要求。
(二)強化施工企業(yè)會計對成本的意識國有施工企業(yè)要強化企業(yè)會計對成本的管理意識，讓企業(yè)會計從思想，上切實認識到成本對企業(yè)的重要意義。讓企業(yè)會計在成本控制上做到，節(jié)約施工企業(yè)不必要的消耗，較低在使用過程中的浪費，控制一切可控制的資源，使其充分利用。樹立企業(yè)會計良好的節(jié)約成本意識，時時掌握市場動態(tài)及產(chǎn)品信息，培養(yǎng)企業(yè)會計對成本的管理意識，是企業(yè)在變化多端的市場上占有一席之地。
(三)施工企業(yè)會計責任成本管理意的建立國有施工企業(yè)除了要增強企業(yè)自身內(nèi)部會計管理控制以外，還應該針對施工企業(yè)的責任，健全建立施工企業(yè)會計責任成本管理體系，針對施工項目的不同，建立不同的會計責任成本管理體系。首先，會計應該對施工項目建立專屬的施工成本費用預算制度。根據(jù)施工項目的施工組織設計、施工現(xiàn)場實情及施工當?shù)厥袌霾牧蟽r格變動，制定成本費用分析報表，落實責任的主體及承擔者，會計應該定時定期對項目的經(jīng)濟情況進行核實與小幅度調(diào)整，做到切實符合施工現(xiàn)狀。其次，建立會計專家組審核制度，用多方面的施工成本控制信息綜合評審施工項目，針對施工現(xiàn)場發(fā)生的問題，提出多方面解決措施，保證施工項目順利的完成合同的相關要求。
經(jīng)濟快速發(fā)展的現(xiàn)在，建筑企業(yè)的競爭日益激烈，越來越多的企業(yè)在這樣的競爭中被淘汰�，F(xiàn)今，企業(yè)想在社會當中占有一席之地，必須加強企業(yè)自身的管理，強化企業(yè)成本會計內(nèi)部控制措施，明確責企業(yè)人員陳本責任制，推行會計信息化建設，時刻把握市場經(jīng)濟動向，始終讓企業(yè)站在市場潮流的前沿。筆者相信，我國國有施工企業(yè)成本會計內(nèi)部管理控制在現(xiàn)今經(jīng)濟體系下，一定會克服一切困難，走向向國際，創(chuàng)造更美好的明天。
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童話作文500字12
一、我國醫(yī)院財務管理以及成本控制策略分析
(一)提高醫(yī)院對財務管理以及成本控制認識
國家財政部門以及醫(yī)療衛(wèi)生部門應該加強醫(yī)院領導者進行財務管理以及成本控制的認識，對于這項及其復雜的工作，醫(yī)院的領導人員應該對醫(yī)院的財務管理以及成本控制改變傳統(tǒng)的觀念建立正確的思想認知，加強對財務管理以及成本控制的重視，樹立新型的經(jīng)營管理意識，轉(zhuǎn)變醫(yī)院落后的管理模式，突出成本效益觀念，可以借鑒我國先進的企業(yè)預算管理和成本控制方法經(jīng)驗，結(jié)合自身的發(fā)展特點制定嚴格的財務管理以及成本控制制度、完善獎勵懲罰制度，提高醫(yī)院全體員工的積極性，調(diào)動醫(yī)院上下員工和部門全面參與，而且醫(yī)院的領導人員要積極做好領導以及表率工作，帶動醫(yī)院全體員工都參與到醫(yī)院的財務管理問題中，為醫(yī)院形成完整的財務管理體系提供保障。
(二)提高成本預算編制的科學性和戰(zhàn)略性
科學合理的成本控制預算目標是保證醫(yī)院實施有效地成本預算管理的基礎，因此醫(yī)院應該制定科學的成本控制預算目標，使成本控制目標與醫(yī)院的經(jīng)營管理目標達成一致，從整體考慮醫(yī)院的經(jīng)濟發(fā)展，不能片面的'追求計劃的提前完成進而降低成本，實現(xiàn)成本預算與醫(yī)院的整體經(jīng)濟發(fā)展都取得效益的最大化。同時要統(tǒng)籌兼顧我國的社會經(jīng)濟的發(fā)展形勢，靈活的運用預算編制方法，確保編制出的資金預算科學合理，根據(jù)國家戰(zhàn)略目標的不斷進步而提高財務管理以及成本控制的戰(zhàn)略性，保證醫(yī)院的經(jīng)濟發(fā)展在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳步跟上時代的步伐。
(三)強化預算監(jiān)督管理體制，健全預算管理機構(gòu)
醫(yī)院應該建立健全財務預算管理以及成本控制機構(gòu)，將財務部門以及業(yè)務行政部門做好具體的分工，建立兩種不同的結(jié)構(gòu)體制，保證醫(yī)院預算管理以及成本控制部門協(xié)調(diào)高效的運轉(zhuǎn)。另外，各部門要努力提高財務人員各方面的財務培訓工作，不僅包括財務知識的培訓，也要加強計算機網(wǎng)絡知識培訓，時刻督促各部門人員不斷提升自己的責任意識，緊跟時代發(fā)展的腳步，為醫(yī)院財務管理的信息化建設提供必要的保障，也為我國建設人才強國的戰(zhàn)略目標做出相應的貢獻。同時醫(yī)院應該建立相應的監(jiān)督制度和體系，時刻監(jiān)督醫(yī)院的財務預算和成本控制，認真核對醫(yī)院的收入和支出情況，避免醫(yī)院的資金流失問題，保證醫(yī)院在取得最大效益的前提升穩(wěn)定的發(fā)展。
二、結(jié)束語
總的來說，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)水平的不斷提高，我國醫(yī)院的財務管理比起其他企業(yè)公司的財務管理還處于相對落后的地位，醫(yī)院應該認清當今社會的新的發(fā)展趨勢，利用現(xiàn)有的衛(wèi)生資源和科學技術加強醫(yī)院自身的財務預算管理以及成本控制，借鑒其他企業(yè)進步的預算管理和成本控制的經(jīng)驗方法。在強化資金預算的基礎上，既要注重成本的控制，更要注重醫(yī)院總體的目標方案建設進度，爭取以最低的醫(yī)療成本降低病人的醫(yī)療費用，努力為患者提供低價的、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務，同時在財務預算以及成本控制完善的基礎上，不斷積累經(jīng)驗，對于發(fā)展過程中產(chǎn)生的問題及時提出相應的解決策略，保證醫(yī)院工作的順利開展。
童話作文500字13
摘要:企業(yè)要想用有限的資金順利地完成某項工程，就必須從控制成本開始，成本是整個施工過程中各種物質(zhì)耗費的總和，成本管理貫穿在項目管理的全過程中，因此管理成本控制必不可少。文章在工程經(jīng)濟項目實施中，對管理成本控制策略進行探究，闡述了成本控制的具體策略。
關鍵詞:工程項目；管理；成本控制；策略
工程項目中的管理成本控制，是一個全面的管理過程，是施工單位有組織、有計劃的對工程項目進行組建以及工程項目經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的成本進行有計劃、有目的的調(diào)控、分析和考核，是一個科學且高效的管理活動。其目的就是在工程項目中起監(jiān)督和組織的作用，以保證工程按合同規(guī)定的時間、質(zhì)量和安全的前提下，努力挖掘降低成本的潛能，在有限的設備中，最大限度的減少生產(chǎn)消耗，從中獲得最大的經(jīng)濟效益。
1、工程經(jīng)濟項目管理成本控制面臨的問題
1.1決策管理層對成本控制的認識不足
有些管理成本控制工作不能較好開展，其中一個重要原因是決策管理層缺乏對成本管理的認知和重視。有些單位認為成本管理可有可無，不太重視，因此在施工過程中沒有計劃的盲目操作，造成損失；有些單位為了能中標獲得項目，對管理成本不管不顧，為了獲取利益不惜犧牲工程質(zhì)量。這些都是對管理成本的認識不足，不了解其重要性導致整個工程成本增大，項目虧損的不良后果，作為決策管理層必須重視起來。
1.2工程經(jīng)濟項目忽視對管理成本的核算
我國施工項目一般將成本內(nèi)容劃分為:人工成本、機械成本、材料成本和管理成本。在工程項目進行前，一般對人工成本，機械成本和材料成本都會通過科學的預測方式進行預算、決算和過程控制，最終制定項目的成本計劃，確定管理目標來達到成本控制的效果，但對工程項目中的管理成本控制往往重視度不夠，核算常常被當成是可有可無的一項直接忽略掉，實踐效果不盡人意；有些項目缺乏管理成本控制意識，根本沒有管理成本控制環(huán)節(jié)，不會對管理成本環(huán)節(jié)進行預測和計劃；有限項目實施后，管理成本與之前預算的不一致且與實際不符，使得管理成本控制成為一個形式，最終失控。其實成本核算是其根本所在，我國建筑行業(yè)的成本核算體系還不夠完善系統(tǒng)，使得管理成本預算與計劃沒有數(shù)據(jù)基礎作支撐，管理成本預算不精準又會導致管理成本控制失去目標。要想最大限度的節(jié)省成本，還得從管理成本下手，只有重視管理成本，才能最大限度的保證利益。
1.3工程經(jīng)濟項目沒有科學的管理成本控制方法作指導
很多施工單位一般都只是輕描淡寫地預測管理成本，有些只是憑著自身的經(jīng)驗對工程的管理成本進行核算，沒有科學的方法為指導，計算方式過于簡單，最終導致預算分析錯誤，對成本控制產(chǎn)生一定的影響。
2、對工程經(jīng)濟項目進行管理成本控制
2.1做好成本預算，確定成本控制目標
1）在工程進行前，先將工程項目所需人工費分析出來，再根據(jù)勞務市場實際情況分析出工人工資水平，核算出在工資方面的開支，根據(jù)工期和投放的人員數(shù)量進行分析，看該工程在合同價的前提下能否提供住宿。2）材料費在整個建筑項目費用中所占比例最大，應作為重點去準確把握，對其主材、地材、輔材和其他材料費進行分析,核定材料中的供應點、運輸方式及裝卸費用，分析規(guī)定的材料規(guī)格與實際的材料規(guī)格有何不同以及實際用量與定額量有何差異。3）機械使用費用也是需要關注的重點，要對施工的機械型號，數(shù)量采用定額的施工方法計算出來，工地實際施工不一樣，工作效率也不盡相同，因此測算實際產(chǎn)生的機械使用費用是很有必要的。同時，可能會產(chǎn)生的機械租賃費用、機械設備的攤銷費以及對主要機械核定臺班產(chǎn)量額數(shù)都要在預算之中。4）施工方案的變化會引起預算費用的變化。工程項目在實施前，須結(jié)合施工現(xiàn)場的情況，制定一項可行且經(jīng)濟合理的計劃，結(jié)合建筑項目所在區(qū)域的經(jīng)濟、自然環(huán)境，地理條件、設施設備、工期安排等實際情況，確保施工組織采用的施工方法與標書內(nèi)容一致，據(jù)實做出正確的預測。5）針對大型臨時設施，應詳細調(diào)查，比選論證，確定合理的目標值。輔助工程的預算也是不可忽略的，輔助成本的意思是在工程清單或設計圖紙上沒有給定的但又是不可缺少的工程，需要在專業(yè)的實施性施工組織中做好預測。
2.2人工、機械、材料費用的成本控制
1）人工費一般占整個工程項目費用的10％~20％,所以控制人工費用是非常重要的一個環(huán)節(jié)。先從用工數(shù)量進行控制，適當?shù)販p少或者縮短某些工序，這就需要管理者加強監(jiān)督，將工人用到實處，在相應的時間保質(zhì)保量的完成工作,從而減少消耗，控制工人成本。2）機械費用的控制就是在施工過程中盡量減少機械的消耗,運用合理的施工組織來調(diào)配機械，從而提高機械設備的`利用率，較少磨損率。同時，要加強機械設備的維修保養(yǎng)工作，降低修理成本，避免安排不當使機器閑置，加強租賃設備的管理，充分利用閑置資源，從各方面降低機械價格。3）材料的用量及價格控制。使用材料前，按定額確定材料消耗量，領料時限額，同時還要不斷改進施工技術，大力推廣能源消耗量小的新技術和新材料，購買材料時，對材料性能做出分析，爭取能用低價的材料代替高價材料，同時質(zhì)量不受影響；材料首先應該在采購過程中讓采購部門去控制，先做好市場調(diào)查，選擇質(zhì)量最好價格最優(yōu)的產(chǎn)品。其次為了節(jié)省運輸成本，最好選擇就近的購買點，用最經(jīng)濟實惠的運輸方式，將材料順利運輸?shù)绞┕さ攸c儲存，同時采購時候注意進貨數(shù)量和次數(shù)，盡量降低材料儲備。
2.3工程項目分包時加強成本控制
分包，是指建筑施工企業(yè)之間的專業(yè)工程施工或勞務作業(yè)的承、發(fā)包關系。施工活動中，發(fā)包方的建筑施工企業(yè)屬于分發(fā)包人，承包方的建筑施工企業(yè)屬于分承包人，工程分包的目的是提高勞動生產(chǎn)率，多方面發(fā)展社會分工，進一步發(fā)展的動力是追求建筑市場的效率,使其在建筑業(yè)中更具競爭力。我國加入世界貿(mào)易組織后，努力發(fā)展建筑市場的分包市場，希望早點與國際市場接軌。
2.4竣工后的成本控制
工程完工之后成本控制是在工程按合同要求順利竣工后，竣工資料未完或沒有移交或結(jié)算不及時，造成項目部無法解散施工人員及設備，使得人員和設備處于空擋中或滯留中，額外使管理費用增加及工程保留金長期占壓使得資金流利息損失，利潤降低，這項工程成本是容易被忽視的環(huán)節(jié)，管理者應該重視起來。在管理制度中，有明文規(guī)定并約束起來,上級管理部門加強對項目的監(jiān)控管理工作。如遇到此類問題,與項目部要多方面協(xié)調(diào)并落實，以確保工程竣工后資料能及時移交，將工程保留金及工人工資及時核算清楚，降低工程完工成本。工程完工之后，目前市場上的竣工結(jié)算體制還不夠規(guī)范，一般情況下很難在合同規(guī)定的有效期內(nèi)完成，因此，需要上級領導及各部門加強與業(yè)主的協(xié)調(diào)溝通，促使竣工結(jié)算順利完成。
3、結(jié)語
綜上所述,我們了解到管理成本控制的重要性，但工程經(jīng)濟項目管理成本控制是一個漫長的過程，包括工程項目整個周期和項目工程中所有部門、所有員工的工作，項目成本控制從最初的施工成本控制到竣工后的成本控制，每一個階段都與每一個工作人員息息相關，項目部需要樹立全方位控制的成本觀念，實現(xiàn)最終目標，即項目管理成本控制最優(yōu)化及經(jīng)濟效益的最大化。
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童話作文500字14
摘要：隨著城市化的發(fā)展，交通問題日益突出，在此背景下，在城市中建設地鐵工程逐漸在我國大城市內(nèi)得到普遍的關注，不僅緩解城市的交通擁堵問題，在一定程度上也解決了土地資源的合理利用。然而，在目前地鐵工程成本控制管理中存在很多方面的問題，
大大增加了地鐵工程的建設成本。本文將對精細化管理模式概念及其特征進行分析，然后結(jié)合我國地鐵工程成本控制管理的現(xiàn)狀，探索出地鐵工程成本控制中精細化管理措施，以期能夠為地鐵工程成本控制管理工作提供科學有效的參考依據(jù)。
關鍵詞：地鐵工程：成本控制；精細化管理
引言
在當前快速發(fā)展的城市中，地鐵工程建設已經(jīng)成為一種有效緩解交通擁堵問題的措施，在很多地鐵施工單位的發(fā)展過程中，工程成本控制管理質(zhì)量十分重要。在當前的地鐵工程成本控制管理工作中，大多數(shù)施工單位并沒有建立完善的管理體系相關制度，加上管理人員的懈怠，導致地鐵工程成本控制管理工作在開展中存在很多方面問題，其工作質(zhì)量和效率也難以提高，長此以往，對地鐵工程建設企業(yè)甚至整個城市交通系統(tǒng)的發(fā)展具有很大的不利影響。精細化管理作為當前企業(yè)管理中一種新型的管理模式，具有良好的效果，將其應用在地鐵工程成本控制管理 中具有很大的可行性和必要性。
1 精細化管理的概述及其重要性
精細化管理是一種發(fā)源于日本的企業(yè)管理理念，其主要通過對社會分工精細化以及服務質(zhì)量精細化來滿足現(xiàn)代社會對企業(yè)管理的要求。精細化管理是以常規(guī)管理為基礎，并將常規(guī)管理深入到基本思想和管理模式，從而實現(xiàn)降低管理成本的目的。在現(xiàn)代管理學中，普遍認為管理總共分為三層，第一層是規(guī)范化，第二層是精細化，第三層是個性化，其中精細化管理就以規(guī)范管理為基礎，將管理內(nèi)容和管理責任具體化、精確化，提高工作人員的工作效率。在現(xiàn)代企業(yè)運行中，精細化管理的特征可以概括為“精、準、細、嚴”，其中“精”是指管理目標，在管理工作中追求工作質(zhì)量的最好最精；“準”主要是針對信息和決策，管理人員對于信息和決策要做到準確無誤；“細”是指在管理工作中管理人員要重視細節(jié)，在工作過程細化工作流程和工作內(nèi)容；“嚴”是指管理態(tài)度，在管理過程中一定要具有一絲不茍的態(tài)度，然后對偏差進行嚴格控制，從而提高精細化管理在企業(yè)管理中的效率和質(zhì)量。精細化管理并不是一種固定的管理模式，而是企業(yè)為了適應社會市場的發(fā)展進行不斷改善和提高的過程，企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，從管理實踐中進行不斷的反思總結(jié)，然后歸納出適合自身發(fā)展的管理方式。在企業(yè)運行管理過程中，要遵循“精細化”的管理思路，對企業(yè)運行中的薄弱環(huán)節(jié)進行探究，然后分階段對其進行改善，在正常運轉(zhuǎn)中每隔一個階段完善一個體系，從而整個全部的體系，實現(xiàn)精細化管理的功能和效果。因此，精細化管理在企業(yè)成本控制管理中具有很大的應用價值，將精細化管理應用于當前地鐵工程成本控制中具有一定的必要性和可行性。
2 我國地鐵工程成本控制的管理現(xiàn)狀
地鐵工程是一個較為復雜的工程，其具有施工時間長、施工難度較大、施工質(zhì)量要求較高、合同要求嚴格、盈利空間較小等特點，經(jīng)過長期的發(fā)展和進步，為了降低工程施工成本，建設單位逐漸對地鐵工程成本控制管理工作重視起來，然而，在我國當前的地鐵工程成本控制管理工作中，仍然存在著很多方面的問題，其主要體現(xiàn)在如下幾個方面。
2.1 管理人員成本控制意識薄弱
地鐵工程成本控制是近幾年新興的一個部門，大多數(shù)從業(yè)人員并不是專業(yè)的管理人員，很多工作人員自身缺乏一定的管理經(jīng)驗以及相關的知識技能，成本控制意識薄弱，導致在地鐵工程成本控制管理工作中對自身的職責、工作內(nèi)容等方面不夠明確，為管理工作的開展增加了難度。另一方面，一些具有其他企業(yè)管理經(jīng)驗和實踐經(jīng)驗的復合型人才，由于對地鐵工程缺乏了解，沒有一套屬于自己的管理體系，使其在管理工作中難免會出現(xiàn)質(zhì)量問題，對地鐵工程成本控制管理造成嚴重的不利影響。
2.2 缺乏完善的成本控制管理模式
由于地鐵工程成本管理屬于新興的一個工作內(nèi)容，其工作模式尚處于初始階段，很多管理人員對地鐵工程企業(yè)的運行方式以及地鐵工程中產(chǎn)生成本的項目了解的不夠全面，使地鐵工程成本控制管理工作目前并未形成完整的工作模式和工作體系，使管理人員在日常工作中缺乏一定的目的性，無法達到開展成本控制管理工作的目的，從而大大降低了其工作效率，因此，在當前的地鐵工程成本控制管理工作中，沒有將目標成本分解，無法使權、利、責落實到位，導致成本資料與財務賬單、施工合同、工程項目等內(nèi)容有所不同。
2.3 缺乏健全的管理制度
在地鐵工程建設過程中，成本控制管理仍然粗枝大葉，流于形式，對地鐵工程的成本預算、控制、計劃、核算、分析等工作流程并沒有嚴格進行執(zhí)行，很多管理人員對地鐵工程的成本預算、計劃成本以及實際成本了解的不夠全面，使成本控制管理工作無法充分發(fā)揮其作用。造成這種現(xiàn)象，歸根究底，主要是有相關管理制度尚待完善，對管理人員缺乏一定的約束力度，才會導致管理人員在具體工作中無法將成本控制管理的工作目標落實下來，從而嚴重影響了地鐵工程成本控制管理工作的開展。
2.4 管理層對成本控制工作重視度不夠
在很多地鐵工程建設單位中，存在著“重建輕管”的思想，管理層大多比較重視工程建設的施工技術和施工質(zhì)量，在工程成本控制上只是進行表面管理，對工程成本進行簡單的規(guī)劃，而在具體分工方面不夠明確，很難對工程成本進行有效的控制。另一方面，很多領導對降低成本的重要性認識不足，在進行成本決策中，其隨意性較強，很多建設單位一味追求地鐵工程的優(yōu)質(zhì)，忽略了成本，從而使員工在日常工作中對成本執(zhí)行不到位，損失浪費現(xiàn)象較為普遍，大大提高了地鐵工程的建設成本。
3 地鐵工程成本控制中的精細化管理措施
對于以上對精細化管理和當前地鐵工程成本控制管理現(xiàn)狀的分析，在地鐵工程成本控制中實施精細化管理可以從工程施工細節(jié)上著手。
3.1 施工設計階段的精細化管理措施
施工設計作為地鐵工程建設前的準備階段，其施工方案對成本控制具有很大的影響。首先，在施工設計過程中，要根據(jù)地鐵工程項目的實施方案，以落實項目責任目標為前提，對施工定額進行科學規(guī)劃，然后做出準確性較強的施工預算，最后再制定施工預算成本方案。在后續(xù)施工過程中，相關工作人員根據(jù)對工程成本的預測，在施工單位進行項目建設和經(jīng)營決策編制成本計劃時，提供有效的參考數(shù)據(jù)。而且，相關領導要對成本控制重視起來，加強管理人員的成本控制和精細化管理意識，提高謀劃成本，創(chuàng)建完善的成本控制管理體系，從而有效避免浪費現(xiàn)象，節(jié)省資源，降低成本，實現(xiàn)利潤的最大化。此外，在成本控制管理人員的篩選上，除了要求其具有豐富的工程成本管理經(jīng)驗，還要具有高度的職業(yè)素養(yǎng)和責任心，嚴格按照精細化管理進行執(zhí)行，使精細化管理落實到實際工作中。
3.2 施工過程中的精細化管理措施
在施工過程中，消耗的成本主要有工程材料、施工技術、施工設備、工期等方面，為了有效控制地鐵工程的建設成本，對施工過程進行精細化管理具有很大的必要性。在工程材料中，可以采用先進的'施工材料，優(yōu)化施工效果，先進的市公司幾乎是能夠降低材料的消耗，而且對于一些節(jié)余的材料，對其進行可重復利用，對于使用量較大的材料，盡量避免更換和維修，降低施工過程在因材料浪費而帶來的成本消耗。地鐵工程作為一個規(guī)模較大的復雜工程，其勞務分包管理對人力資源成本具有很大的影響，首先建設的單位要選擇技術水平較高、具有職業(yè)素養(yǎng)的高質(zhì)量勞務團隊，然后在對其進行加強管理，明確在施工過程中產(chǎn)生浪費、返工等現(xiàn)象懲罰機制。在施工設備方面，在施工過程孔嚴格控制機械燃油和電量耗損，對施工設備的型號和數(shù)量進行合理配置，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督，嚴禁認為浪費行為。在工期方面，工期滯后是提高工程成本的主要問題，因此，在施工過程中，一定要嚴格控制工程的進步，避免工期滯后帶來的賠償損失。在安全管理方面，加強對施工過程的安全管理，避免安全事故的發(fā)生對工期以及施工質(zhì)量帶來損失，一定要嚴格對施工現(xiàn)場進行實時監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患進行及時處理。最后，在工程變更時，一定要結(jié)合實際情況，制定科學合理的變更計劃，通過變更實現(xiàn)工程利潤的最大化。
3.3 竣工階段的精細化管理措施
竣工階段作為地鐵工程的收尾，竣工工作的效率必須要引起廣泛的重視。首先，工程在收尾階段，要全面清理現(xiàn)場施工設備和剩余的施工材料，對相關施工人員進行及時清退，及時將未付的款項進行結(jié)算，以免產(chǎn)生不必要的費用開支。其次，完善工程成本資料，并進行提交歸檔。在此過程中，要對比實際成本的預算成本的差距，并明確實際成本的開支明細，總結(jié)經(jīng)驗，以便以后成本控制工作的高效開展。最后，對工程后續(xù)保修重視起來，制定有效的保修計劃，明確保修費用預算，作為以后保修費用開支的參考依據(jù)。
4 結(jié)束語
總而言之，在地鐵工程建設中，應用精細化管理對其成本控制具有顯著的效果，在精細化管理模式應用過程中，需要建設單位、管理人員、施工人員等多方面的配合，細化工程成本控制的工作流程，提高管理人員的職業(yè)技能水平，完善相關的規(guī)章制度，才能加強地鐵工程成本控制的效果，實現(xiàn)地鐵工程項目利潤的最大化，從而促進地鐵建設的長效發(fā)展。
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童話作文500字15
結(jié)算業(yè)務作為傳統(tǒng)的中間業(yè)務，其重要性日益為各商業(yè)銀行所關注。然而在多年的結(jié)算實踐中，銀行結(jié)算業(yè)務長期處于不計成本、粗放經(jīng)營的狀態(tài)，這顯然與商業(yè)銀行的效益性經(jīng)營原則相左。要使結(jié)算業(yè)務為銀行創(chuàng)造應有的效益，就不能忽略其成本問題。
一、銀行結(jié)算成本的構(gòu)成
結(jié)算業(yè)務涉及的成本內(nèi)容比較廣泛，考查結(jié)算業(yè)務的成本，既要考慮傳統(tǒng)意義上的成本，又要考慮到管理會計意義上的成本�？偲饋碇v，銀行結(jié)算業(yè)務的成本包括以下八個方面。
1.固定資產(chǎn)折舊和遞延資產(chǎn)攤銷成本。每個對外辦理結(jié)算業(yè)務的營業(yè)機構(gòu)都需要營業(yè)用房、運輸車輛、計算機具等等，這些都需要固定資產(chǎn)投入，并以分期折舊的形式構(gòu)成成本，形成銀行經(jīng)營成本的一部分。而隨著金融競爭的日益激烈，各商業(yè)銀行越來越重視其形象建設，在硬件上著力改善對外營業(yè)環(huán)境，各營業(yè)機構(gòu)的裝修支出呈遞增趨勢，這項費用支出以遞延資產(chǎn)攤銷的方式按年度分期攤?cè)虢?jīng)營成本之中。
2.物質(zhì)材料的消耗。要維持結(jié)算業(yè)務的正常運轉(zhuǎn)，需要消耗大量的低值易耗品。辦公文具、賬表憑證、車船燃料、封裝材料、計算機配套部件及紙張等等構(gòu)成了銀行經(jīng)營成本的重要內(nèi)容。尤其是隨著計算機應用的普及，物料消耗的成本將越來越大。
3.人工成本。盡管計算機已有相當程度的普及，但從總體上看，目前商業(yè)銀行的結(jié)算業(yè)務仍明顯具有勞動密集型的性質(zhì)。而且隨著結(jié)算業(yè)務量的增加和結(jié)算業(yè)務新品種的不斷涌現(xiàn)，一些銀行的結(jié)算人員仍在擴張。人力投入越多，工資、福利、人員管理費用越高，對銀行經(jīng)營成本總量的壓力也就越顯著。
4.維持結(jié)算業(yè)務正常運轉(zhuǎn)所支付的公用事業(yè)費用。主要包括水、電、郵政電信、取暖降溫、安全保衛(wèi)等一系列費用種類。
5.營銷成本。營銷成本是指流通領域為推銷產(chǎn)品而發(fā)生的各項成本。銀行結(jié)算服務作為一種特殊的沒有具體形態(tài)的“產(chǎn)品”，要為社會公眾所接受并為商業(yè)銀行創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，也需要開展必要的營銷活動，從而形成營銷成本，例如各種形式的廣告宣傳費、業(yè)務試辦初期為客戶提供的收費減免以及銀行與客戶之間的聯(lián)誼費用支出等等。
6.沉沒成本。沉沒成本是指過去投資所形成的資產(chǎn)因經(jīng)營狀況的變化而不再適用所帶來的成本�？疾槌翛]成本的內(nèi)容，重點應放在總投入中未能得到成本補償?shù)哪且徊糠�，例如，因營業(yè)地點搬遷，變賣原營業(yè)用房的收入不足以彌補未提足折舊的差額成本。
7.機會成本。機會成本并不構(gòu)成真實的成本支出，不在任何會計賬戶中登記。它是指為開辦一項業(yè)務而犧牲的開辦另一項業(yè)務的成本代價。
8.質(zhì)量成本。一項結(jié)算業(yè)務是否為更多的公眾所接受，至關重要的因素是業(yè)務質(zhì)量。質(zhì)量高，客戶就歡迎；質(zhì)量低，則少有人問津。所謂質(zhì)量成本就是指為保持或提高業(yè)務質(zhì)量所支出的一切費用，以及因質(zhì)量未達到規(guī)定水平所產(chǎn)生的一切損失。它包括三個方面的內(nèi)容：預防成本（為保證業(yè)務質(zhì)量達到規(guī)定水平而發(fā)生的各種成本）、檢驗成本（為評估和檢查業(yè)務質(zhì)量而發(fā)生的費用）和損失成本（在業(yè)務過程中因質(zhì)量問題而發(fā)生的損失或者在業(yè)務形成后，因業(yè)務質(zhì)量缺陷而引起的一切費用支出）。具體到每項成本，質(zhì)量成本的種類比較廣泛，主要有結(jié)算新業(yè)務試辦費用、人員培訓和質(zhì)量獎勵費用、結(jié)算業(yè)務事前事中事后監(jiān)督費用、已實現(xiàn)操作因失誤而作廢形成的費用、結(jié)算差錯引起的客戶索賠損失等等。
二、銀行結(jié)算成本的控制
針對日益增加且對銀行經(jīng)營總成本影響日益加大的`結(jié)算業(yè)務成本，各商業(yè)銀行應該進行全面成本控制，擠壓成本支出。
1.通過大力增加收入抵補日益擴張的結(jié)算業(yè)務成本。增加收入的形式有兩種：一是結(jié)算業(yè)務手續(xù)費收入，盡管目前的收費標準還比較低，但在既定成本水平下，結(jié)算業(yè)務量越大，手續(xù)費收入也就越高，況且某些業(yè)務品種的單筆手續(xù)費收入還是較高的，例如銀行承兌匯票的承兌手續(xù)費、個人小額匯款手續(xù)費等等。關鍵是要保證如期足額收進每筆手續(xù)費，避免漏收少收，促使收入累增。另一種形式是通過結(jié)算業(yè)務創(chuàng)造的間接效益來增加收入。眾多客戶在某家銀行營業(yè)機構(gòu)辦理結(jié)算業(yè)務不僅可以增加銀行業(yè)務量，為銀行創(chuàng)造可觀的手續(xù)費收入，而且可以為銀行帶來可觀的存款。存款是銀行生存之本，而結(jié)算業(yè)務所帶來的利率最低的活期存款，以及結(jié)算過程中可能產(chǎn)生的臨時性無息存款，對銀行效益的作用更為明顯。間接效益創(chuàng)造的收入，往往大大高于直接的手續(xù)費收入，因此大力推廣結(jié)算業(yè)務意義重大。
2.量化成本管理。在操作結(jié)算業(yè)務的過程中，重點是控制固定資產(chǎn)折舊成本、物質(zhì)材料成本、人工成本和營運管理費用。
�。�1）控制固定資產(chǎn)擴張規(guī)模，降低折舊成本。為維持營業(yè)機構(gòu)正常營業(yè)的固定資產(chǎn)投入是必要的，但應該把固定資產(chǎn)購置規(guī)模與營業(yè)機構(gòu)自身的結(jié)算業(yè)務量、業(yè)務服務對象（客戶群）以及成本承受能力掛起鉤來。銀行的營業(yè)用房、運輸車輛、計算機具以及其他固定資產(chǎn)投入，首先應以滿足業(yè)務需求并能夠在較短時期內(nèi)得到成本補償為標準。
�。�2）控制物質(zhì)材料的消耗。各種物質(zhì)材料消耗量的多少，對銀行成本的高低有著極大的影響，因此必須嚴格控制。對物質(zhì)材料的消耗管理應引入科學的標準成本計劃，確立合理的消耗定額，同時建立一套完善的物資采購、驗收、保管和領用制度，防止積壓和浪費。
�。�3）控制人工成本，為控制日益爬升的人工成本，需要各營業(yè)機構(gòu)嚴格按照結(jié)算業(yè)務的特點和要求，合理安排人員，合理用工，實行定員定額，防止人浮于事，同時加強職工管理，提高工作效率，壓縮人員需求。
�。�4）控制營業(yè)管理費用支出。各營業(yè)機構(gòu)應始終注重增收節(jié)支，節(jié)約每一滴水、每一度電；應出臺一套適當?shù)墓芾碇贫龋乐垢鞣N跑冒滴漏現(xiàn)象，嚴懲浪費行為。對于各項費用，均要建立嚴格的審批制度，抑制管理費用擴張。
3.對各項結(jié)算業(yè)務進行全面的可行性研究。從宏觀上講，銀行結(jié)算業(yè)務具有社會服務的性質(zhì)，社會的需要是銀行開辦結(jié)算業(yè)務的宗旨。這與商業(yè)銀行的效益性經(jīng)營原則并不相悖，一種有著廣泛社會需求的結(jié)算業(yè)務肯定會給銀行帶來良好的效益。因此，在選擇所開辦的結(jié)算業(yè)務種類時，需要銀行做出審慎的可行性研究。從成本的角度考慮，在開辦某項結(jié)算業(yè)務之前，應衡量一下該方案的機會成本，把開辦此項業(yè)務可能帶來的效益與因開辦此項業(yè)務而沒有將同等人力物力投入其他業(yè)務可能形成的“損失”相比較，在權衡利弊得失之后，開辦對銀行效益最為有利的業(yè)務品種。另外，在進行可行性研究時，也應考慮該項結(jié)算業(yè)務可能形成的沉沒成本，尤其是可能無法得到補償?shù)某翛]成本。如果某項業(yè)務需要投入很多，但業(yè)務更新很快，存在著業(yè)務更新速度超過投資回報速度的可能性，則應作出謹慎的選擇。
4.合理控制質(zhì)量成本。要建立健全質(zhì)量成本管理組織體系，確保質(zhì)量目標和成本目標的實現(xiàn)。由于銀行結(jié)算業(yè)務是一個龐雜的體系，涉及的分支機構(gòu)和部門相當多，例如接柜、審單、記賬、復核、聯(lián)行、出納、事后監(jiān)督、資金計劃、儲蓄、信貸等，因此，必須劃清責任，做到各負其責，責任明確。要堅持預防為主的方針，在質(zhì)量成本控制中為保證一定的質(zhì)量水平，應適當?shù)卦龃箢A防監(jiān)督投入，盡可能地防止差錯事故的發(fā)生，減少損失成本。
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