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1號店董事長于剛的創(chuàng)業(yè)故事
1號店簡介
1號店，電子商務(wù)型網(wǎng)站，2008年7月 11日，“1號店”正式上線，開創(chuàng)了中國電子商務(wù)行業(yè) “網(wǎng)上超市”的先河。公司獨立研發(fā)出多套具有國際領(lǐng)先水平的電子商務(wù)管理系統(tǒng)并擁有多項專利和軟件著作權(quán)，并在系統(tǒng)平臺、采購、倉儲、配送、和客戶關(guān)系管理等方面大力投入，打造自身的核心競爭力。以確保高質(zhì)量的商品能以低成本、快速度、高效率的流通，讓顧客充分享受全新的生活方式和實惠方便的購物體驗。
1號店是國內(nèi)首家網(wǎng)上超市，由世界500強Dell前高管于剛(全球副總裁)和劉峻嶺(全球副總裁，中國和香港區(qū)總裁)聯(lián)合在上海張江高科園區(qū)創(chuàng)立，2008年7月網(wǎng)站正式上線，成立僅3年半的時間，以每月業(yè)績28%的平均飆升速度已成長為國內(nèi)領(lǐng)先的B2C網(wǎng)上購物平臺。
1號店用獨特的商務(wù)模式和創(chuàng)新的技術(shù)平臺為顧客和商家創(chuàng)造價值!“全力滿足顧客需求，追求最完美的顧客體驗” 一直是1號店的核心經(jīng)營理念。1號店始終堅持雙贏的理念，為供應(yīng)商和顧客創(chuàng)造價值，自身的價值也就得以體現(xiàn);做業(yè)界第一的顧客體驗，是1號店每一個員工的使命，要讓中國數(shù)億的家庭用戶，都能足不出戶，就能享受一站式購物的便捷和樂趣。
1號店董事長于剛簡介
男，湖北宜昌人，1982年畢業(yè)于武漢大學物理系。美國德州大學奧斯丁分校邁康管理學院講席教授，運籌學家，中國科學院數(shù)學與系統(tǒng)科學研究院教授、博士生導(dǎo)師，武漢大學數(shù)學與統(tǒng)計學院教授、博士生導(dǎo)師，中國國家973項目首席科學家。2003年被評為武漢大學第三屆杰出校友，于剛博士是一號店的創(chuàng)始人之一并任董事長。
曾任戴爾公司副總裁，主管戴爾全球在亞太地區(qū)的一百八十多億美元的采購和物流業(yè)務(wù)。在此之前任亞馬遜副總裁，管理其全球供應(yīng)鏈包括配送、采購、庫存和庫容，曾在美國創(chuàng)立科萊科技公司任總裁和董事長，二零零二年科萊科技被埃森哲并購。于剛博士曾任美國德州大學奧斯汀分校邁康管理學院 Jack G. Taylor 講席教授，物流和運營中心主任。2002年獲國際運籌管理科學應(yīng)用最高獎—— 弗朗茲·艾德爾曼(Franz Edelman)管理科學成就獎。教育背景：于剛獲賓夕法尼亞大學沃頓商學院決策科學博士學位，康奈爾大學物理學碩士學位，和武漢大學物理學學士學位。
【1號店發(fā)展模式和方向】
1號店，電子商務(wù)型網(wǎng)站，2008年7月 11日，“1號店”正式上線，開創(chuàng)了中國電子商務(wù)行業(yè) “網(wǎng)上超市”的先河。公司獨立研發(fā)出多套具有國際領(lǐng)先水平的電子商務(wù)管理系統(tǒng)并擁有多項專利和軟件著作權(quán)，并在系統(tǒng)平臺、采購、倉儲、配送、和客戶關(guān)系管理等方面大力投入，打造自身的核心競爭力。以確保高質(zhì)量的商品能以低成本、快速度、高效率的流通，讓顧客充分享受全新的生活方式和實惠方便的購物體驗。
【于剛創(chuàng)業(yè)時的夢想】
改變?nèi)藗兊纳罘绞�。給大眾提供很多的實惠、便利，讓他們足不出戶，可以讓他們享受新時代、新的生活方式。
【于剛創(chuàng)業(yè)成功的秘訣】
1.創(chuàng)業(yè)是馬拉松，不是百米沖刺，不要急于求成;
2.創(chuàng)業(yè)要迎難而上，容易做起來的事情也容易被復(fù)制而缺乏價值;
3.創(chuàng)業(yè)需要激情，激情能激發(fā)創(chuàng)造力，可以把不可能變?yōu)榭赡堋?/p>
【創(chuàng)業(yè)是馬拉松，不是百米沖刺，不要急于求成】
將創(chuàng)業(yè)當成百米沖刺最大的危害在于其忽視對創(chuàng)業(yè)成功的基石的灌注，包括企業(yè)文化的創(chuàng)建，核心競爭力的打造，知識產(chǎn)權(quán)的保護等等，甚至包括組織架構(gòu)的設(shè)置和系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計。沒有堅實的基礎(chǔ)結(jié)果是欲速則不達，早期的快速導(dǎo)致瓶頸的快速來臨，甚至讓創(chuàng)業(yè)流產(chǎn)。
【創(chuàng)業(yè)要迎難而上，容易做起來的事情也容易被復(fù)制而缺乏價值】
迎難而上才能創(chuàng)造更大價值創(chuàng)業(yè)時選擇做什么極為重要。過于簡單的商業(yè)模式別人一定都想到了，若市場上沒有，則一定是商業(yè)模式本身有問題或是實現(xiàn)起來特別困難。容易的概念即使是你第一個想出來，若有較大的價值也會馬上被別人復(fù)制，比如說Groupon團購模式。
迎難而上才能創(chuàng)造更大的價值，但要遵從中國的一句古話：沒有金剛鉆就別攬瓷器活。不是人人都能證明哥德巴赫猜想的。于剛認為迎難而上要滿足以下幾個條件：
1.要清晰地了解困難之所在; 2.要有克服困難的核心競爭力及方法和工具; 3.要有堅韌不拔的毅力。
搭檔劉峻嶺和于剛在創(chuàng)建1號店時選了一條艱辛的道路，以大品種、快消品為主的綜合類網(wǎng)上超市起步。他們感覺，網(wǎng)上超市的概念很直觀容易被顧客接受，而且是滿足大眾所需，獲取顧客的成本會低，顧客的黏性會很強。但這類商品大，重，易漏，易損，保質(zhì)期短，比圖書、數(shù)碼、服裝類商品的服務(wù)半徑短得多。他們仔細分析后發(fā)現(xiàn)快消品的電子商務(wù)最難的是供應(yīng)鏈管理，而我們在這方面有多年的經(jīng)驗、知識和管理能力。于是我們大量地投入供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的打造，讓供應(yīng)鏈管理成為了我們的核心競爭力。
【創(chuàng)業(yè)需要激情，激情能激發(fā)創(chuàng)造力，可以把不可能變?yōu)榭赡堋?/strong>
激情把不可能變?yōu)榭赡茉谟⑽睦�，Passion是指一種強烈的內(nèi)驅(qū)力，一種極度的喜愛，一種偏執(zhí)的信念。人在激情的支配下，常能調(diào)動身心的巨大潛力，完成看起來不可能完成的事情。
創(chuàng)業(yè)要看你的起因和目的是什么。是希望逃離職場的約束和玻璃天花板，來測試一下自己的能力和潛力?是想試一把運氣也許能功成名就?是追求時髦還是被其他創(chuàng)業(yè)者的成功所誘惑?是享受這個坎坷的歷程為自己人生增添一次豐富閱歷?是做自己想做的事去完成自己一個夢想?可以把不可能變?yōu)榭赡堋?/p>
于剛更希望我們的起因是后者，因為創(chuàng)業(yè)的風險是極大的，在前10年創(chuàng)業(yè)企業(yè)的存活率也就是2%，更別說成功率了。前幾個理由都沒有辦法讓你忍受住寂寞經(jīng)的起磨難，更不會讓你有堅定的信念去不屈不饒的去遇山開路，遇水搭橋。
峻嶺和于剛創(chuàng)建 1 號店也是靠這種Passion。他們辭去戴爾外派高管的職位，從戴爾給我們租的豪宅搬出來，開始親身體驗創(chuàng)業(yè)所有的點滴。在一個10平方米的辦公室里一張辦公桌我們面對面坐了四個多月討論和撰寫商業(yè)計劃。給公司取名，設(shè)計LOGO，在招聘網(wǎng)站上發(fā)廣告，擠公交地鐵去拜訪供應(yīng)商，參與系統(tǒng)設(shè)計;在倉庫里入庫，上架，揀貨，盤點;給顧客配送，做客服;與供應(yīng)商，配送商，推廣商談判;促銷選品，廣告語編詞;等等。
于剛每天早晨醒來都急于去辦公室工作，用峻嶺的話說，“每天都處于亢奮之中�！�
激情升華了他們的創(chuàng)造力，讓他們遇到困難時覺得“滄海橫流方顯出英雄之本色”。你要尋找的就是你的Passion。
創(chuàng)業(yè)需要激情，激情能激發(fā)創(chuàng)造力。
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