跟著劉備學(xué)人才管理

　　劉備終生以人為本、奮斗不息的傳奇在中國(guó)民眾中流傳不朽，他與關(guān)羽、張飛手足般的情義演化為后世桃園結(jié)義故事而膾炙人口，《三國(guó)演義》以他作為主要人物加以頌揚(yáng)，鞭撻奸賊，影響了一代又一代中國(guó)人。下面是小編精心整理的跟著劉備學(xué)人才管理，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　從品牌打造的角度看，劉備所取得的成功是中國(guó)古代史上絕無僅有的奇跡。今天的企業(yè)家，應(yīng)能從劉備身上吸取到更合乎中國(guó)傳統(tǒng)價(jià)值精髓、并與現(xiàn)代管理思想相通的可貴借鑒。

　　劉備是白手起家，那時(shí)漢末群雄各有來頭，而劉備只是一介布衣，沒人沒權(quán)，史載他“少語言，善下人，喜怒不形于色，好交結(jié)豪俠，年少爭(zhēng)附之”，并且“喜狗馬、音樂、美衣服”，可見他這個(gè)小個(gè)體戶也有一定“財(cái)商”。后來又得到商界朋友資助，在24歲時(shí)拉起一支人馬，從鎮(zhèn)壓黃巾起義開始踏上了他艱苦卓絕的事業(yè)之路。

　　兩漢是中國(guó)民族性最強(qiáng)悍的時(shí)期，崇俠尚武，蔚然成風(fēng)，曹操、袁紹、袁術(shù)等都以“任俠”聞名。劉備不同的是，他毫不驕縱霸道，能真正折節(jié)下士，“士之下者，必與同席而坐，同簋而食，無所簡(jiǎn)擇”，升官發(fā)財(cái)也不改變。有個(gè)叫劉平的地主分子，看不起劉備的成分，“恥為之下”，派刺客來刺殺他。刺客在劉備這里受到前所未有的待遇，被劉備的真情打動(dòng)，不忍下手，便“語之而去”。

　　謙虛能創(chuàng)造奇跡，它又是最難達(dá)到的美德。許多人一旦上了一個(gè)階梯，就愛自命不凡，驕傲自大，以為高人一等。曹操起先也能沒有架子，后來并購了當(dāng)時(shí)最強(qiáng)大的袁紹公司，就不免得意忘形了，以驕橫的態(tài)度對(duì)待張松，結(jié)果使張松心懷怨恨，轉(zhuǎn)向劉備。學(xué)者評(píng)述說：“曹操暫自驕伐而天下三分。”謙受益，滿招損，結(jié)果相差太大了!

　　不少企業(yè)為執(zhí)行力煩惱，其實(shí)要得到員工的真心認(rèn)同，不在于如何去“管”，與他們打成一片是最有效的。東芝曾瀕臨倒閉，土光敏夫上任后采取了一系列雷厲風(fēng)行的措施，以改變公司懶散的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)。他每天清晨早到半小時(shí)，站在廠門口向工人們問好，并且總是利用余暇出訪，與工人一起吃飯喝酒聊天。他不顧68歲的高齡，經(jīng)常深入基層了解下面具體情況，現(xiàn)場(chǎng)決策解決問題。不久士氣大振，東芝重新贏回了聲譽(yù)。反觀很多領(lǐng)導(dǎo)者以忙碌為由日益脫離群眾，實(shí)際是沒有真正的謙遜態(tài)度，不肯誠(chéng)心誠(chéng)意與員工交朋友罷了。

　　拓展：劉備管理團(tuán)隊(duì)三大秘訣

　　劉備首先想到的就是解決緊缺人才的問題。

　　在亂世之中，最緊缺最重要的人才當(dāng)屬武將了，這直接關(guān)系著主公老板能不能生存下去。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講可能最緊缺的人才就是產(chǎn)品開發(fā)層面的，4P定律中首先的就是產(chǎn)品，企業(yè)首先要解決的就是如何做好產(chǎn)品，而做好產(chǎn)品就是產(chǎn)品開發(fā)人員需要做的事情了。這我們就能理解史玉柱在初涉網(wǎng)游領(lǐng)域時(shí)愿意花巨資從盛大引進(jìn)研發(fā)人才了。劉備深諳此道，因此在出道之初，就和天下猛將關(guān)羽，張飛桃園三結(jié)義，籠撈了二位豪杰的心，并立誓不能同生但求同死，因此兩位天下數(shù)一數(shù)二的武將就為他肝腦涂地了。事實(shí)證明正是關(guān)羽張飛的努力，讓劉備在亂世中雖顛沛流離卻不致覆亡。

　　還要解決人才結(jié)構(gòu)的問題。

　　但是解決了武將問題，似乎劉備仍然無法立足，依然顛沛于各路諸侯，寄人籬下，即使被曹操贊為英雄也只能裝憨賣傻。在遇到了徐庶之后，他才明白了他還要解決人才結(jié)構(gòu)的問題。在新野時(shí)徐庶一語道醒夢(mèng)中人，劉備武強(qiáng)文弱，文武如鳥之雙翼，只有雙翼起飛才能鵬程萬里。于是乎劉備趕忙拜徐庶為軍師，徐庶一到崗，形勢(shì)立馬不一樣，徐庶馬上就幫助劉備擊敗了來犯的曹軍�？上Ш镁安婚L(zhǎng)，徐庶被曹操用計(jì)騙到許昌，劉備于是按徐庶的建議三顧茅廬請(qǐng)出了有臥龍之譽(yù)的諸葛亮，諸葛亮一出如撥云見日，劉備迎來了成長(zhǎng)的春天，從此事業(yè)一帆風(fēng)順，業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升。此后更是在諸葛亮的幫助下虜獲了鳳雛——龐統(tǒng)的心，從此天下數(shù)一數(shù)二的謀士盡歸劉備帳下，加上劉備擁有的天下數(shù)一數(shù)二的猛將關(guān)羽，張飛，趙云等，從此劉備集團(tuán)展翅高飛，鵬程萬里，實(shí)力大增，一度在三國(guó)之中處于優(yōu)勢(shì)。事實(shí)證明在任何組織中，只有各類人才匯聚，共同努力才能推動(dòng)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　在劉備集團(tuán)中，劉備是董事長(zhǎng)，諸葛亮就是CEO了，劉備知道自己要的是什么，但是他不知道如何去實(shí)現(xiàn)自己想要的東西。劉備要的是“王業(yè)不偏安，漢賊不兩立”要的是“剪除漢賊，中興漢室”，但是如何實(shí)現(xiàn)，諸葛亮給了他答案，那就是“三步走，三步定天下”，第一步奪取荊州，獲得立足之地;第二步奪取西川，獲得成長(zhǎng)之地;第三步，出西川而奪取天下。如此三步，讓劉備董事長(zhǎng)看到了事業(yè)成功的希望，心頭多年的陰霾一掃而光，從此不再感嘆年已四十，事業(yè)無成而髀肉復(fù)生了，生命充滿了活力，有了精神頭，有了干勁和斗志。在企業(yè)組織中，董事長(zhǎng)往往知道自己要什么，但是并不一定清楚通過什么樣的步驟去實(shí)現(xiàn)它，這時(shí)候，職業(yè)經(jīng)理的作用就出來了。

　　最后，如何籠撈人才，如何人盡其才。

　　解決了緊缺人才的問題，解決了人才結(jié)構(gòu)的問題，是不是就一定能立足于天下呢，事實(shí)上袁紹袁董事長(zhǎng)，武有顏良文丑，文有田豐許攸，一時(shí)間天下九州，袁有其四，帶甲百萬，戰(zhàn)將千員，勢(shì)力滔天，可是在官渡之戰(zhàn)中卻敗于曹董事長(zhǎng)。袁董事長(zhǎng)失敗的原因有很多，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是袁紹不懂得如何籠撈人才，不知道如何人盡其才。因此才有許攸的夜投曹操，火燒烏巢，斷送了袁紹的滅曹大業(yè)，并最終吐血而亡。劉備董事長(zhǎng)比曹操，比袁紹更懂得如何籠撈人才，如何人盡其才。

　　但凡是人才他所關(guān)注的除了職位收入之外，可能更加重視是不是得到了老板的尊重。而劉備恰恰在這一點(diǎn)超越了三國(guó)時(shí)的所有諸侯。劉備深刻洞悉了職業(yè)經(jīng)理的心理需求，他知道自己勢(shì)力弱小，無高官厚祿許之，只能靠對(duì)職業(yè)經(jīng)理的尊重來換取他們的肝膽相照，肝腦涂地。因此劉備才會(huì)三顧茅廬，請(qǐng)得諸葛亮出山，換取的是諸葛亮鞠躬盡瘁死而后已;即使像劉璋別駕張松之流，劉備也能親自迎出三百里，換得的是張松獻(xiàn)出西川詳圖，而得此圖就得到了半個(gè)西川。執(zhí)手相看淚眼，反映了劉備尊重職業(yè)經(jīng)理的真誠(chéng);甩掉孺子阿斗，反映了劉備尊重職業(yè)經(jīng)理的無以復(fù)加的誠(chéng)心;而與之相對(duì)應(yīng)的是袁紹因?yàn)樾�兒得病，性情大亂，當(dāng)許攸獻(xiàn)計(jì)時(shí)，斥責(zé)并杖責(zé)許攸，如此袁紹安能不敗，劉備安能不勝。

　　籠撈人才也許尊重就夠了，但人盡其才靠的是放權(quán)和信任。劉備三顧茅廬請(qǐng)得諸葛亮出山后，就授以軍政大權(quán)，在火燒新野時(shí)，關(guān)羽，張飛不但不看好這位架子極大的文弱書生，并且心懷不滿問出了“我們都出去打仗廝殺了，軍師你干些什么”這樣極端不滿極端蔑視諸葛亮的問題。但是劉備明白信任和放權(quán)的重要性，因此當(dāng)諸葛亮分派他任務(wù)時(shí)，劉備畢恭畢敬接受分派，并且率先執(zhí)行垂范，讓關(guān)羽張飛等人無話可說。這正應(yīng)了管理學(xué)中最重要的一點(diǎn):信任比不信任的成本要低，放權(quán)比不放權(quán)的成本要低。諸葛亮沒有辜負(fù)劉備的信任，即使在新野小城也創(chuàng)造了以少勝多的神話;諸葛亮也沒有辜負(fù)劉備的放權(quán)，充分的放權(quán)保證了執(zhí)行到位，保證了戰(zhàn)役的勝利。

　　正是劉備解決了團(tuán)隊(duì)管理中最緊要的三個(gè)問題:緊缺人才的問題;人才結(jié)構(gòu)的問題;如何籠絡(luò)人才，如何人盡其才的問題，才讓劉董事長(zhǎng)在三國(guó)激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中終成鼎之一足。

　　以史為鑒，可以明得失，劉備的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。

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