《鋼鐵凝聚力》觀后感
鋼觀后感篇一：
看完《鋼鐵凝聚力》后，我深深感受到：拳頭傷人之所以要比手指傷人或巴掌傷人疼的多，
因?yàn)楫?dāng)拳頭攥緊時，整只手上的全部力量都凝聚在掌心，更強(qiáng)大！如果一支軍隊(duì)能攻城掠地百戰(zhàn)不殆，最大的特征是人和，在營銷領(lǐng)域，一支優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)團(tuán)隊(duì)同樣如此，強(qiáng)大的凝聚力成為成就夢想創(chuàng)造輝煌的制勝法寶，立足于企業(yè)的視角，把團(tuán)隊(duì)中分散的力量斂聚起來，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，我認(rèn)為可分為：
第一、為企業(yè)員工規(guī)劃一個共同的遠(yuǎn)景展望。企業(yè)遠(yuǎn)景就是企業(yè)的發(fā)展和前途，是企業(yè)行為的根本目標(biāo)，是員工信心的基礎(chǔ)來源，看得到遠(yuǎn)方的燈火，腳下的路才開始堅(jiān)實(shí)。企業(yè)應(yīng)該依靠文化建設(shè)將員工的價值觀和企業(yè)的核心價值統(tǒng)一起來，確保把員工的積極性激活，才能真正實(shí)現(xiàn)員工為企業(yè)的前程為自己的前程團(tuán)結(jié)一致、全力以赴！
第二、經(jīng)營企業(yè)如同治理國家，君圣則國興，主庸則家敗。團(tuán)隊(duì)有它的核心力量，也就是領(lǐng)導(dǎo)階層，領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的先鋒頭羊、策劃軍師、指揮元帥，領(lǐng)導(dǎo)的一言一行都可能對團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生影響。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，首先把管理的目光投向自己，不斷的'規(guī)范自己、完善自己和超越自己，樹表率、立威信、講親和，在團(tuán)隊(duì)管理過程中顯得尤為重要。
第三、為員工創(chuàng)造可能持續(xù)發(fā)展的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)在追求自身可持續(xù)發(fā)展的同時，也要兼顧員工的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的培訓(xùn)應(yīng)聯(lián)系企業(yè)文化，著眼于細(xì)微之處，融落于生活之中，從做人點(diǎn)滴到做事精要，從理論到實(shí)踐，全方位多角度的展開，培養(yǎng)員工的歸宿感、使命感，員工的全面成長將為企業(yè)發(fā)展蓄備強(qiáng)大后續(xù)動力，推動企業(yè)現(xiàn)代化管理步入良性循環(huán)的軌道。
第四、深化內(nèi)部分工，標(biāo)樹外部強(qiáng)敵。理智的企業(yè)引導(dǎo)，必須要員工清楚：真正的競爭來自外部，員工應(yīng)加強(qiáng)危機(jī)意識——企業(yè)自身若得不到穩(wěn)定的發(fā)展，就不能滿足員工的各種期望；只有團(tuán)隊(duì)內(nèi)部上下同心，協(xié)調(diào)一致，爭取到企業(yè)的功績，才留有個人的空間。同時，企業(yè)要建立一整套公正合理的考核體系，充分評估員工的優(yōu)缺能短、準(zhǔn)確分工、以人適其位人盡其責(zé)為原則，把平等、合作視為理念，深攏人心，建設(shè)一支默契的團(tuán)隊(duì)。
第五、保持團(tuán)隊(duì)的清潔。任何團(tuán)隊(duì)都無力保證永遠(yuǎn)只吸納德才兼?zhèn)湔呷雵贁?shù)不安分成員的滋生不容易避免，能否清除這些“垃圾”就成了團(tuán)隊(duì)成敗的制約因素，企業(yè)用人之道，宜以德為本，講究量身訂做，品行稱先，對待個人主義，消極思想者可及時警告，善利善導(dǎo)，仍不能促其矯正則予以淘汰；對待擁有不良品質(zhì)者，則立刻開除隊(duì)伍，絕無姑息余地。
遠(yuǎn)景、領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)、分工、淘汰，企業(yè)在把握這些要素時，注意細(xì)節(jié)、微觀管理，吸點(diǎn)滴匯江河，以積累見實(shí)效，憑慎密勝全局，引而團(tuán)隊(duì)的凝聚，將昭示偉大的勝利。
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