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阿甘正傳觀后感2000字
品味完一部作品后，相信大家有很多值得分享的東西吧，觀后感簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是觀賞過(guò)后的感觸。那么你真的懂得怎么寫觀后感嗎？下面是小編為大家收集的阿甘正傳觀后感2000字，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
阿甘正傳觀后感2000字1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
公司堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)責(zé)任與社會(huì)責(zé)任相統(tǒng)一，保障電力安全可靠供應(yīng)，推進(jìn)節(jié)能降耗，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，履行社會(huì)責(zé)任，服務(wù)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)。個(gè)人對(duì)于在工作節(jié)能減排方面的建議：
1、照明，堅(jiān)持隨手關(guān)燈，杜絕白晝燈、長(zhǎng)明燈，并使用節(jié)能照明燈具；節(jié)約每一度電。
2、空調(diào)，合理設(shè)置室內(nèi)溫度，提高門窗的密封性，采取足夠的保溫措施，就能減少或取消暖氣和空調(diào)設(shè)備，從而達(dá)到節(jié)能降耗降成本目的。經(jīng)研究：環(huán)保工作環(huán)境，可以提高工作人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低員工生病比率；
3、辦公設(shè)備，電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備避免長(zhǎng)時(shí)間待機(jī)，減少待機(jī)消耗，下班前關(guān)閉室內(nèi)所有的電源開關(guān)；推行無(wú)紙化辦公，非涉密文件最大化的'利用OA及其他管理軟件傳送，減少紙質(zhì)公文印制數(shù)量；盡量在電子媒介上修改文稿，減少紙張消耗；必須用紙的提倡雙面用紙，能傳閱的文件、電報(bào)盡量傳閱，減少?gòu)?fù)印數(shù)量。
準(zhǔn)確發(fā)文數(shù)量，嚴(yán)格按發(fā)文數(shù)量印制文件。辦公電話杜絕撥打信息臺(tái)、公話私用等現(xiàn)象。
建議人：
日期：
阿甘正傳觀后感2000字2
懷揣著對(duì)一直以來(lái)的感恩，也對(duì)公司給了我這份安逸的工作機(jī)會(huì)的感恩。在我來(lái)快三個(gè)月的時(shí)間里，自己始終覺得沒能為公司做出一些有意義的事而懊惱不已。通過(guò)了這么長(zhǎng)的時(shí)間，有感而發(fā)的匯集在公司工作以來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的感想和在日常生活中突發(fā)而來(lái)的靈感，想xx總及公司提交了這份個(gè)人的一些想法。當(dāng)然，這些想法也有的不切實(shí)際，有的還不是時(shí)候，有的賈總及公司應(yīng)早就想到或明白了。所以，我不敢自稱這份文字叫什么“書”或“策劃”等等，只把它當(dāng)做我入職這么長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，給xx總及公司的一份感恩的禮物吧!
名聲與形象問(wèn)題，自從進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，人們開始追求更高更好更健康的生活水平。不僅僅只是物質(zhì)，比如：環(huán)境、治安、健康等等。就我們所在的中寧縣而言，我們?cè)谒麄兝习傩招闹�，口碑是那么的不盡人意。每每當(dāng)人們一提到我們時(shí)，人們更多的會(huì)談到：死亡、污染、不能生育等詞語(yǔ)，可想我們?cè)诶习傩招闹惺窃鯓拥囊粋�(gè)公司。公司現(xiàn)在正處于快速發(fā)展期，對(duì)公司的名聲，形象也越彰顯重要。如毛澤東所言：“脫離群眾，沒有群眾的支持什么事業(yè)也不好，也辦不了�！彼�，我們公司必須要得到群眾的支持，只有得到群眾的支持，我們公司才能走的更遠(yuǎn)。所以的`建議，公司應(yīng)該實(shí)施一種“走出去的戰(zhàn)略方針?biāo)枷搿�。這里的走出去不是指其他的，而是指形象，名聲走出去。所以我建議，在公司條件允許的情況下，通過(guò)媒體、廣告、文藝等形式大力宣傳有利于我公司現(xiàn)在的狀況以及對(duì)那些污染環(huán)境等問(wèn)題的處理辦法。讓更多的人能夠了解我們公司，不讓他們對(duì)公司的描述只從在于以前的那種“死亡、污染、不能生育等詞語(yǔ)”。要讓他們知道我們公司現(xiàn)在走的一條節(jié)能增效、綠色、健康的生產(chǎn)之路。我覺得這才是我們公司的高層領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在應(yīng)該冷靜思考的事情。
如果說(shuō)我們公司的服務(wù)宗xx旨是以人為本，那么這個(gè)人應(yīng)該是把員工放在第一位，業(yè)主才是第二位，為什么這樣說(shuō)呢?沒有員工，就沒有公司也沒有領(lǐng)導(dǎo)，所以，員工才是公司的第一位的，有了員工，有了好員工，才能有好的產(chǎn)品。業(yè)主的留人之道是留住可以留住的人，留住優(yōu)秀的員工，留住老員工，這兩類員工流失才是公司真正的損失。有一種群體的員工是留不住的，這類群體的員工就是從業(yè)態(tài)度不端正，過(guò)分追求短期利益，誰(shuí)給的錢多就為誰(shuí)打工，一年吃掉幾年的飯，不知愛惜自己的名聲、前途與個(gè)人品牌，不為自己作中長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃。這類人我們留不住，也不需要留。留人之道是留可以留住的人，對(duì)于留不住的人，我們就不需要花費(fèi)人力物力財(cái)力來(lái)他，哪怕他是重要崗位的人，也沒有必要留。我覺得我們公司現(xiàn)在講求的是法治，追求完善的、嚴(yán)格的罰款制度管理來(lái)管理我們這些員工，從而致使很多員工受不了我們公司的罰款而紛紛離去，導(dǎo)致了我們下現(xiàn)在中最基層的員工人心惶惶。思來(lái)想去，做出我個(gè)人的建議，望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠參考!
阿甘正傳觀后感2000字3
在每年的春節(jié)前后，上海保安公司都會(huì)有許多的新員工加入，這給保安公司帶入了一股新鮮的活力。但是如何讓他們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)學(xué)到知識(shí)與技能，提高他們的工作能力，讓他們盡快的在工作崗位上奉獻(xiàn)自己的一份力呢？上海聯(lián)明保安公司為您支招：
一、艱苦的訓(xùn)練是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本
消防訓(xùn)練與演戲是保安工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是提高隊(duì)員職業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要手段。在保安公司里，訓(xùn)練時(shí)必須有的，但是這些訓(xùn)練，讓新加入的隊(duì)員有一定的壓力。因?yàn)楝F(xiàn)在的保安人員，大多數(shù)是年輕的，他們?cè)谄綍r(shí)也沒有吃過(guò)特別多的苦，因此訓(xùn)練的強(qiáng)度和難度是他們難以承受的。這是保安分隊(duì)長(zhǎng)就應(yīng)該做到時(shí)時(shí)關(guān)心隊(duì)員的狀態(tài)，幫助他們進(jìn)步，不可期待他們很快的融入隊(duì)伍。應(yīng)以人性化訓(xùn)練為主，對(duì)隊(duì)員要多一份耐心、理解和包容。
二、深得人心的培訓(xùn)是必要的手段
在新的保安人員進(jìn)入公司時(shí)，會(huì)有一些理論知識(shí)的培訓(xùn)。如何讓這些枯燥但是很重要的培訓(xùn)讓新員工理解并且運(yùn)用，需要我們的管理人員下一定的功夫。
有許多基層骨干并沒有做到深入人心，只是把它當(dāng)作公司要求的.任務(wù)馬虎了事，沒有起到真正的培訓(xùn)作用。所以在新隊(duì)員培訓(xùn)時(shí)，作為一名分隊(duì)長(zhǎng)要有高度的責(zé)任感，時(shí)刻要以主人翁的姿態(tài)去完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)。要能夠把公司的文件指示精神深入到每一名隊(duì)員，從根本上提高隊(duì)伍的自我保護(hù)及服務(wù)態(tài)度意識(shí)。
三、良好的工作方法是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的源泉
新隊(duì)員在上崗前都有試用期，在試用期期間，作為一名分隊(duì)長(zhǎng)，應(yīng)該與新保安人員做好第一次談話，時(shí)常給予他們生活與工作上的關(guān)心和支持。注意他們的生活習(xí)慣，盡量安排一名老隊(duì)員一起上雙人崗，或親自指導(dǎo)，做到老隊(duì)員的幫與帶，分隊(duì)長(zhǎng)的傳與教，發(fā)揚(yáng)團(tuán)體間的團(tuán)結(jié)精神。要給每一位新隊(duì)員創(chuàng)造一個(gè)和諧的輕松的工作氛圍，在分隊(duì)長(zhǎng)的關(guān)懷下，留住新隊(duì)員的心。
上海保安公司有新員工加入是值得高興的事情，但是如何才能留住新員工，才是更加重要的事情。在上海保安公司應(yīng)該提倡人性化的管理方法。
阿甘正傳觀后感2000字4
編號(hào)：xxx
建議人姓名：x
所在部門：營(yíng)運(yùn)部
所在崗位：保費(fèi)崗/單證崗
建議部門：總公司保費(fèi)部
建議議題：關(guān)于對(duì)續(xù)期人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的建議
問(wèn)題及影響描述：
總公司保費(fèi)部在續(xù)期組織架構(gòu)上已明確設(shè)置，各職能部門也已規(guī)范，但是總公司保費(fèi)部在教育培訓(xùn)上卻是空白，各分公司僅靠機(jī)構(gòu)間交流，互相參考管理方法，這樣對(duì)從事保費(fèi)的員工，特別是剛從事保費(fèi)工作的新員工，不管在能力上或者是技巧上都不能得到提高，分公司難以提升整體團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和技能，建立團(tuán)隊(duì)核心力。
建議方案：建議總公司保費(fèi)部增加對(duì)續(xù)期人員的`教育培訓(xùn)，做個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃：
1、優(yōu)秀機(jī)構(gòu)續(xù)收人員的的心得分享，從管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面；
2、視頻培訓(xùn)，以PPT或者下發(fā)資料的形式進(jìn)行系統(tǒng)化的視頻培訓(xùn)；
3、專題學(xué)習(xí)，比如績(jī)優(yōu)分享、工作內(nèi)容及方案宣導(dǎo)等工作。
審批：
結(jié)果承辦部門：xxx
緊急/重要程度：xxx
承辦期限：x天
建議部門回復(fù)意見：xxxx
阿甘正傳觀后感2000字5
尊敬的xx總經(jīng)理：
我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫這份辭職報(bào)告。我自20xx年加入xxxxxxxx公司以來(lái)，一直都很珍惜這份工作，充分在xxxxxxxx公司xxxxxxxx部的平臺(tái)上，為公司盡職盡責(zé)，努力團(tuán)結(jié)員工，理順內(nèi)外有關(guān)關(guān)系，為xxxxxxxx公司今日的規(guī)模、形象和有序發(fā)展感到欣慰。
更感謝您對(duì)我的信任、栽培、包容和鼓勵(lì)。特別自20xx年xxxx月xxxxxxxxxx以來(lái)，讓我見識(shí)了許多現(xiàn)代企業(yè)管理理念，增長(zhǎng)了很多現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理知識(shí)、積累了不少的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)此我深感榮幸!在這近xxxx年的.時(shí)間里，您給了我不少表?yè)P(yáng)和榮譽(yù)，也給了我很多機(jī)遇和指導(dǎo)，在此我只能說(shuō)“謝謝領(lǐng)導(dǎo)”了!
現(xiàn)在，由于我xxxxxxxx的原因，在經(jīng)過(guò)深思熟慮以及和家人的商議過(guò)后，我向公司提出辭職的要求。鑒于xxxxxxxx工作的特殊性，希望領(lǐng)導(dǎo)能早日安排合適的人選接替我的工作崗位，我希望能在xxxx月xxxx日前完成有關(guān)交接工作，交接前為公司站好最后一班崗，保證公司業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行，希望我們公司今后更加輝煌，xx總您和全體員工工作順利，身體健康!
綜上所述，因?yàn)閭�(gè)人原因，現(xiàn)正式向公司提出辭呈，希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)，謝謝!
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
阿甘正傳觀后感2000字6
一、企業(yè)文化
盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格，我可以感覺到公司每個(gè)員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問(wèn)題，我們絕對(duì)是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力，至少我是這么認(rèn)為的�？赡芎湍男愿裼嘘P(guān)，所以我說(shuō)有的事情是沒辦法實(shí)現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說(shuō)說(shuō)笑笑的在一起，沒什么隔閡，那樣就不會(huì)你來(lái)到辦公區(qū)鴉雀無(wú)聲，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。當(dāng)然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做，我只能提出，怎么做還真的太難了。
二、就是獎(jiǎng)罰制度的`完善，真的要有個(gè)完善的制度。
罰那是公司嚴(yán)格的制度，獎(jiǎng)勵(lì)真的是公司的助力器。像你說(shuō)的人真的是需要表?yè)P(yáng)的，哪怕沒什么物資獎(jiǎng)勵(lì)，一句話語(yǔ)也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎(jiǎng)懲制度。
三、公司會(huì)一天天壯大
出現(xiàn)的問(wèn)題還是會(huì)很多的，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問(wèn)題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策，避免很多錯(cuò)誤。不要等到問(wèn)題攢了一堆，在開會(huì)解決，也不便于快速的實(shí)施。
四、責(zé)任感的問(wèn)題
這個(gè)問(wèn)題我想了兩種解決方案，
1、一定時(shí)間內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個(gè)人都是不同的，大家可能需要提醒才會(huì)注意用心，生活文摘《員工對(duì)公司合理化建議》。
2、只有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了。
五、公司整體的工作安排
整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體，不管是哪個(gè)部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。所以希望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示版上。
六、我希望公司有更多的集體活動(dòng)
七、公司的設(shè)備配置問(wèn)題
希望公司對(duì)一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險(xiǎn)，這是那次瘦人給我的教訓(xùn)，因?yàn)闆]有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險(xiǎn)可以確保公司時(shí)刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子。
八、承諾
人對(duì)人的承諾，我想變向的是給對(duì)方希望，當(dāng)承諾沒有對(duì)象的時(shí)候，就是人希望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強(qiáng)我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情.
九、人員配備問(wèn)題
公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，希望能把資源整合利用好.
十、我們的簽到問(wèn)題
我希望公司可以打印新的出勤表，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問(wèn)題，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在.
十一、學(xué)習(xí)的問(wèn)題
本身我們自己就在不停的學(xué)習(xí)，生命中總是在學(xué)習(xí).希望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對(duì)我們工作生活有幫助的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語(yǔ)，雖然很多人有自己的計(jì)劃，可以自己學(xué)習(xí)，但我希望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍.
阿甘正傳觀后感2000字7
完善員工福利待遇為了加強(qiáng)員工歸屬感，體現(xiàn)人文關(guān)懷，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，起到激勵(lì)員工的積極性，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，接合公司現(xiàn)階段的實(shí)際狀況，特推薦：
1、體檢：公司能夠每年為員工組織一次健康體檢，在公司指定的醫(yī)院進(jìn)行。
2、節(jié)日津貼：按照我國(guó)的民族傳統(tǒng)習(xí)慣，每年的`端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費(fèi)，并構(gòu)成制度按必須的執(zhí)行。
3、降溫、取暖費(fèi)：在每年冬(3個(gè)月)、夏(3個(gè)月)間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼。并構(gòu)成制度按必須的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
4、法定強(qiáng)制性福利，如按國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)定，企業(yè)務(wù)必為員工購(gòu)買退休養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等。這是國(guó)家強(qiáng)制性福利，不應(yīng)對(duì)員工有業(yè)績(jī)上的限制。
xxx
20xx年xx月xx日
阿甘正傳觀后感2000字8
我對(duì)公司的推薦!一說(shuō)到推薦和想法其實(shí)也很多的只是有的實(shí)用有的卻不必須能實(shí)現(xiàn)。公司剛剛搬過(guò)來(lái)的時(shí)候就說(shuō)大家能夠提出自我的推薦和想法，當(dāng)時(shí)想提出幾點(diǎn)，可之后不明白什么讓我沒有提，也許是在想多一事不如少一事，我真的認(rèn)為我們的推薦真的很重要，因?yàn)槲覀兪且痪�的工作人員，我們做的事情，處在公司的角度也都不一樣，所以有很的細(xì)小的事情真的需要聽取我們的推薦。
一、企業(yè)文化盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格，我能夠感覺到公司每個(gè)員工的.相互間的友情。我們能夠很好的合作沒問(wèn)題，我們絕對(duì)是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力，至少我是這么認(rèn)為的�？赡芎湍男愿裼嘘P(guān)，所以我說(shuō)有的事情是沒辦法實(shí)現(xiàn)的。我們真的能夠不叫你張總，也能夠大家說(shuō)說(shuō)笑笑的在一齊，沒什么隔閡，那樣就不會(huì)你來(lái)到辦公區(qū)鴉雀無(wú)聲，你不在就KTV蹦迪，大家能夠更自然。當(dāng)然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做，我只能提出，怎樣做還真的太難了。
二、就是獎(jiǎng)罰制度的完善，真的要有個(gè)完善的制度。罰那是公司嚴(yán)格的制度，獎(jiǎng)勵(lì)真的是公司的助力器。像你說(shuō)的人真的是需要表?yè)P(yáng)的，哪怕沒什么物資獎(jiǎng)勵(lì)，一句話語(yǔ)也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我能夠盡我的潛力為公司做出獎(jiǎng)懲制度。
三、公司會(huì)一天天壯大出現(xiàn)的問(wèn)題還是會(huì)很多的，期望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問(wèn)題要立刻提出推薦。這樣能夠提早做出決策，避免很多錯(cuò)誤。不要等到問(wèn)題攢了一堆，在開會(huì)解決，也不便于快速的實(shí)施。
四、職責(zé)感的問(wèn)題這個(gè)問(wèn)題我想了兩種解決方案。
1、必須時(shí)光內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個(gè)人都是不一樣的，大家可能需要提醒才會(huì)注意用心。
2、只有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了。
五、公司整體的工作安排整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體，不管是哪個(gè)部門，我們需要讓員工明白公司都在做些什么。所以期望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示版上。
六、我期望公司有更多的群眾活動(dòng)。
七、公司的設(shè)備配置問(wèn)題期望公司對(duì)一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險(xiǎn)，這是那次瘦人給我的教訓(xùn)，因?yàn)闆]有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險(xiǎn)能夠確保公司時(shí)刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子。
八、承諾人對(duì)人的承諾，我想變向的是給對(duì)方期望，當(dāng)承諾沒有對(duì)象的時(shí)候，就是人期望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強(qiáng)我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情。
九、人員配備問(wèn)題公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，期望能把資源整合利用好。
十、我們的簽到問(wèn)題我期望公司能夠打印新的出勤表，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問(wèn)題，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在。
十一、學(xué)習(xí)的問(wèn)題本身我們自我就在不停的學(xué)習(xí)，生命中總是在學(xué)習(xí).期望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對(duì)我們工作生活有幫忙的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語(yǔ)，雖然很多人有自我的計(jì)劃，能夠自我學(xué)習(xí)，但我期望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍。
xxx
20xx年xx月xx日
阿甘正傳觀后感2000字9
一、 人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)能力、知識(shí)能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長(zhǎng)的工作崗位。
二、倡導(dǎo)全員營(yíng)銷的觀念。
企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷、參與營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷手段，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶。
三、樹立員工節(jié)約的觀念。
企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣，例如1、將日常書寫過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來(lái)可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開支(一般大的公司都這么要求員工)。
四、進(jìn)行公開的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。
盡管激勵(lì)措施不能作為員工責(zé)任心和積極性的源動(dòng)力，但它確實(shí)是最有效的手段。如果員工都處于類似"無(wú)論做得好還是做得差都一樣"的狀態(tài)，那么企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖就無(wú)從談起了。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷給予批評(píng)和鼓勵(lì)，樹立正面典型和榜樣，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)限的。
五、明確工作任務(wù)并嚴(yán)格執(zhí)行，要求員工始終以負(fù)責(zé)任的態(tài)度對(duì)待自己的工作，公司將不容忍任何借口未完成任務(wù)的情況。
目前，公司中大部分員工仍停留在“被動(dòng)執(zhí)行任務(wù)”的意識(shí)階段，缺乏主動(dòng)思考和創(chuàng)造力。這種理念使得員工無(wú)法充分發(fā)揮自己的潛力。另外，在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，如果員工沒有達(dá)到預(yù)期效果或出現(xiàn)偏差，領(lǐng)導(dǎo)是否會(huì)接受他們提供的借口和理由呢？因此，我們需要明確目標(biāo)何時(shí)能夠完成，由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)，以及要達(dá)到什么程度。但是，如果我們未能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，公司將采取哪些措施呢？以往公司對(duì)于員工提供的借口和理由持寬容態(tài)度的做法，可能會(huì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡劣的循環(huán)。
如果責(zé)任的'氛圍不濃厚，當(dāng)大家遇到問(wèn)題、遇到困難或者工作未完成時(shí)，常常會(huì)找借口、找理由，鮮有人去深入分析自己在這件事上應(yīng)承擔(dān)多少責(zé)任，問(wèn)題出現(xiàn)的原因是什么，以及如何采取補(bǔ)救措施和避免類似問(wèn)題。只有以負(fù)責(zé)任的態(tài)度對(duì)待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能真正提升。因此，公司管理層不能接受借口和理由，這樣會(huì)導(dǎo)致員工的責(zé)任意識(shí)變得淡薄。當(dāng)責(zé)任感不強(qiáng)烈時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員面對(duì)問(wèn)題、困境以及未完成的工作時(shí)，經(jīng)常會(huì)找各種理由和借口，而不怎么分析個(gè)人在事件中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任大小，問(wèn)題產(chǎn)生的原因是什么，該如何補(bǔ)救，以及未來(lái)如何避免類似情況。只有以負(fù)責(zé)任的心態(tài)對(duì)待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和員工素質(zhì)才能真正提升。因此，公司管理層不應(yīng)接受借口和理由，否則會(huì)削弱員工的責(zé)任意識(shí)。
六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。
公司的文化應(yīng)該是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累和沉淀而形成的。在總結(jié)和提煉文化理念時(shí)，不應(yīng)該出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)任意決策的情況。因?yàn)閮H憑少數(shù)人的生硬總結(jié)所得到的理念是缺乏生命力的，員工也不會(huì)接受和認(rèn)同�？偨Y(jié)和提煉文化理念不應(yīng)該只由某個(gè)部門或領(lǐng)導(dǎo)來(lái)負(fù)責(zé)，而是需要全體員工共同參與的工作，必須建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。
新興企業(yè)應(yīng)該確立獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神，同時(shí)培育與歲月相伴的獨(dú)特文化特色。該企業(yè)文化應(yīng)體現(xiàn)宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化，并包含自有的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念以及道德行為準(zhǔn)則。
以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。
阿甘正傳觀后感2000字10
1、公司并非像外界媒介上宣傳的那樣有強(qiáng)烈的磁場(chǎng)，保守而不像品牌應(yīng)有的激進(jìn)，作為品牌公司必須要有強(qiáng)烈的號(hào)召力和感染力，這是從上而下傳達(dá)出去的；
2、企業(yè)沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和近期目標(biāo)、年度目標(biāo)，部門沒有明確的、實(shí)操的目標(biāo)，個(gè)人有的或許只是一腔熱誠(chéng)，時(shí)間長(zhǎng)了變得迷茫。而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，時(shí)間是不等人的；
3、作為公司高層以及各部門領(lǐng)導(dǎo)沒有傳達(dá)給我們員工一種信心和信念，大家私下只會(huì)猜測(cè)，動(dòng)搖軍心，能夠說(shuō)上下級(jí)之間嚴(yán)重缺乏對(duì)話；
4、缺乏團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、激情的奮斗精神，大家每一天只是按部就班，各司其職，部門之間聯(lián)系不緊密，各自為盈；
5、員工待遇在同行業(yè)中處于中低水平，沒有任何激勵(lì)考核制度，或者有制度不能很好的`執(zhí)行下去；
6、沒有認(rèn)真堅(jiān)持推行培訓(xùn)、培養(yǎng)制度，人才重視程度不高，老員工已是老油條、新員工沒有人幫帶，人才流失頻率異常；
7、企業(yè)文化流于表面，沒有深入人心、沒有構(gòu)成自發(fā)的企業(yè)精神，沒人敢說(shuō)真話、提諫言，有好的建議或意見要么就是保留、要么就是得不到認(rèn)可及時(shí)推行，公司不能讓大家有歸宿感；
8、員工不懂自我公司的產(chǎn)品，沒有產(chǎn)品培訓(xùn)及新品內(nèi)部推介。最先接觸到產(chǎn)品的必須是公司的員工，員工都不了解和理解自我的產(chǎn)品，想說(shuō)服消費(fèi)者有些困難。
阿甘正傳觀后感2000字11
作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必然的利潤(rùn)外，其他層次的追求有：
◆對(duì)外而言：我們的品牌以健康為主旨，堅(jiān)持提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，建立了良好的信譽(yù)度。我們的價(jià)格具有優(yōu)勢(shì)，交貨時(shí)間迅速，服務(wù)周到，對(duì)客戶反饋快速響應(yīng)。
◆對(duì)內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)力明確，管理有力，制度健全;
部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能達(dá)到制約和權(quán)力的平衡。
企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家。
有創(chuàng)新的意識(shí)，有活力。
企業(yè)的生存和發(fā)展離不開員工的發(fā)展。只有讓員工不斷成長(zhǎng)，提高他們的技能水平和歸屬感，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)無(wú)往而不勝的目標(biāo)。這也是企業(yè)管理的最終目的。當(dāng)然，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要公司領(lǐng)導(dǎo)和管理者共同努力，采取切實(shí)可行的措施。
隨著時(shí)間的推移，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)不斷增加，并逐漸擴(kuò)大其規(guī)模和涉足的.行業(yè)范圍。然而，這些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著一些隱性的制約因素和影響。例如，他們?cè)谥贫取⒄�、管理、品牌等方面都存在先天不足，與國(guó)有企業(yè)和股份制企業(yè)相比仍有差距。因此，只有通過(guò)內(nèi)部控制、價(jià)格、質(zhì)量、成本和服務(wù)等方面下足功夫，才能取得成功。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要有專業(yè)人才來(lái)推動(dòng)和支持。
綜觀國(guó)內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營(yíng)企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構(gòu)里必須引起重視的環(huán)節(jié)，是對(duì)企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)具體實(shí)施、執(zhí)行的對(duì)象。
引進(jìn)了人才，會(huì)用人才是根本。不會(huì)用人，不敢用人，職責(zé)不清，權(quán)力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無(wú)形中增加，另一方面企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的效率不高，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。
針對(duì)本公司目前而言：
1、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言，每個(gè)部門無(wú)獨(dú)擋一面之人物，事無(wú)巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無(wú)行事之能力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí)，本部門工作無(wú)法得到改進(jìn)、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之能力。
2、缺乏明確的分工和有效的權(quán)力下放，導(dǎo)致各個(gè)部門職責(zé)不清晰。這種情況經(jīng)常出現(xiàn)員工為他人辦事而自己的工作卻無(wú)法完成，或者出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)無(wú)法追究責(zé)任，互相推卸責(zé)任。因此，需要進(jìn)行制度上的改革和管理上的優(yōu)化，明確分工和職責(zé)，有效下放權(quán)力，加強(qiáng)內(nèi)部溝通和合作，避免責(zé)任混淆和推諉現(xiàn)象的出現(xiàn)。
3、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。
4、有制度卻無(wú)法真正有效的推行，沒有形成重視，上上下下都有其阻力。
5、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無(wú)行動(dòng)，無(wú)法為下面的人員指引方向。公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃。
6、“以人為本”不僅僅是口號(hào)，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要理念。然而，在實(shí)際操作中，許多公司并未真正將這一理念貫徹到位。很多員工并沒有得到應(yīng)有的福利待遇和人性化關(guān)懷，他們感到公司對(duì)他們的關(guān)注程度不足。此外，公司也沒有提供合適的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使得員工缺乏成長(zhǎng)的動(dòng)力與方向。由于企業(yè)文化建設(shè)不足，員工對(duì)公司的認(rèn)同感很低，導(dǎo)致公司難以吸引和留住優(yōu)秀的人才。因此，建設(shè)以人為本的企業(yè)文化是公司長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展的必要條件之一。
為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破：
1、人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì)。
2、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。
3、將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施：
�、褰⒑屯晟乒镜囊幌盗幸�(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識(shí);
㈡建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。
我們將持續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，全面加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)與質(zhì)量各環(huán)節(jié)的控制和管理，注重培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識(shí)，以降低成本、消除質(zhì)量隱患、提高產(chǎn)品合格率和效率為目標(biāo)。我們致力于打造一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)卓越，不斷提升客戶滿意度。
4、完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。
5、加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。
6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識(shí)。
以上是本人的一點(diǎn)所思所想，希望能對(duì)總經(jīng)理有些啟發(fā)，無(wú)論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。
阿甘正傳觀后感2000字12
一、引言
作為公司的一員，我對(duì)公司的福利政策提出了以下建議，希望能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展和員工的成長(zhǎng)做出貢獻(xiàn)。
二、福利政策的制定
1. 提高福利待遇：建議公司提高員工的薪資待遇和福利待遇，如增加年終獎(jiǎng)、提供員工宿舍、提供健康保險(xiǎn)等，以提高員工的生活質(zhì)量和工作積極性。
2. 優(yōu)化工作氛圍：營(yíng)造良好的工作氛圍，如提供舒適的辦公環(huán)境、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通、舉辦員工活動(dòng)等，有助于提高員工的'和歸屬感。
3. 增加培訓(xùn)機(jī)會(huì)：為員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、提升課程等，以提高員工的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
三、福利政策的執(zhí)行
1. 明確責(zé)任分工：各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)明確職責(zé)分工，確保福利政策的執(zhí)行到位，并及時(shí)解決員工在執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題。
2. 定期評(píng)估反饋：公司應(yīng)定期對(duì)福利政策進(jìn)行評(píng)估和反饋，了解員工對(duì)福利政策的滿意度和意見，及時(shí)調(diào)整和完善福利政策，以滿足員工的需求。
3. 建立反饋機(jī)制：建立員工反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出對(duì)福利政策的建議和意見，并及時(shí)處理員工的反饋意見，以確保福利政策的合理性和有效性。
四、福利政策的調(diào)整
1. 靈活調(diào)整福利待遇：根據(jù)市場(chǎng)變化和公司實(shí)際情況，靈活調(diào)整薪資待遇和福利待遇，以滿足員工的需求和公司的戰(zhàn)略發(fā)展。
2. 定期評(píng)估工作氛圍：定期評(píng)估工作氛圍，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，確保良好的工作氛圍得以保持。
3. 優(yōu)化培訓(xùn)機(jī)制：根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展需求，不斷優(yōu)化培訓(xùn)機(jī)制，提供更加專業(yè)、實(shí)用的培訓(xùn)課程，提高員工的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
五、結(jié)論
希望以上建議能夠?qū)镜母＠哂兴砸�，同時(shí)也期待公司能夠繼續(xù)關(guān)注員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，不斷完善福利政策，為員工創(chuàng)造更加良好的工作環(huán)境和條件。
阿甘正傳觀后感2000字13
1、創(chuàng)造條件，豐富圖書報(bào)刊雜志，出臺(tái)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員供給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。
2、部門職責(zé)崗位說(shuō)明書工作流程圖：部門職責(zé)由行政總監(jiān)做出限期，各部門經(jīng)理修訂完成；各崗位職責(zé)崗位說(shuō)明書工作流程圖由行政人事部設(shè)定限期，各崗位人員自行起草，各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交行政人事部。公司設(shè)立部門職責(zé)崗位說(shuō)明書統(tǒng)一建設(shè)小組，由行政人事部進(jìn)行初審，并會(huì)同小組進(jìn)行復(fù)審并終審，上報(bào)公司董事會(huì)審批，結(jié)冊(cè)下發(fā)執(zhí)行。
3、改全員競(jìng)聘為空缺競(jìng)聘，倡導(dǎo)只要員工有本事有自信，公司就供給給員工一個(gè)展示自我的平臺(tái)，對(duì)于崗位空缺實(shí)行針對(duì)性競(jìng)聘機(jī)制，由行政人事部組織牽頭，從空缺崗位發(fā)文報(bào)名競(jìng)聘演講結(jié)果統(tǒng)計(jì)任命通知發(fā)放等都公平公正的進(jìn)行，保證人才選拔的`科學(xué)性。
阿甘正傳觀后感2000字14
在加入公司一年后的回顧中，我對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行了綜合總結(jié)，并結(jié)合公司的實(shí)際情況提出了一些建議，希望能為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個(gè)人都有自己獨(dú)特的特質(zhì)，如性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)能力、知識(shí)能力、社交能力、心理和生理承受能力等。從人力資源的角度來(lái)看，我們應(yīng)該對(duì)公司員工進(jìn)行選拔，并幫助他們找到適合自己能力和潛力的工作崗位，以便能夠更好地發(fā)揮自己的長(zhǎng)處和特長(zhǎng)。
二、倡導(dǎo)全員營(yíng)銷的觀念。
企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每位員工直接相關(guān)，因此每位員工都應(yīng)該具有危機(jī)意識(shí)。當(dāng)企業(yè)業(yè)績(jī)好時(shí)，員工也會(huì)因此受益；相反，如果企業(yè)陷入困境，大家的生計(jì)就會(huì)受到威脅。因此，我建議積極倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷、參與營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷的理念，并發(fā)揮各自的客戶關(guān)系和營(yíng)銷手段，鼓勵(lì)他們主動(dòng)宣傳公司的產(chǎn)品，尋找團(tuán)購(gòu)或大客戶的機(jī)會(huì)。
三、樹立員工節(jié)約的觀念。
企業(yè)要取得良好的成績(jī)，不僅需要提高工作效率，還要注重節(jié)約資源。建立員工節(jié)約的良好習(xí)慣是非常重要的。比如，我們可以將用過(guò)的紙張進(jìn)行二次利用，用于一些不重要的記錄和日常辦公。這樣不僅環(huán)保，還可以降低辦公成本。假設(shè)一箱A4紙10包，每包250元，每包500張紙。如果每人每天能夠使用二次紙張10張，那么50人一天就能節(jié)約500張紙，相當(dāng)于25元一包紙。一年下來(lái)，可以節(jié)約9125元。另外，我們應(yīng)該養(yǎng)成隨手關(guān)燈和關(guān)閉電腦顯示屏的習(xí)慣。特別是在中午吃飯或長(zhǎng)時(shí)間離開辦公區(qū)時(shí)，這樣能大大減少公司的電費(fèi)開支。這也是許多大公司對(duì)員工的要求之一。
四、進(jìn)行公開的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。
激勵(lì)措施的有效實(shí)施雖不能完全成為員工責(zé)任心和積極性的源動(dòng)力，但卻是提高員工績(jī)效的最有效手段。如果員工都處于一種平庸的狀態(tài)，企業(yè)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該持續(xù)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐u(píng)與鼓勵(lì)，在公司內(nèi)樹立良好的榜樣。這是因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的。
五、明確工作標(biāo)準(zhǔn)并積極履行，使員工在工作中始終保持負(fù)責(zé)任的態(tài)度，公司對(duì)任務(wù)未完成不接受任何借口。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達(dá)到預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由？因此，在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成？這個(gè)目標(biāo)由誰(shuí)來(lái)做？做到什么程度？（以上是我們目前做到的步驟），但是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施？以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。
如果一個(gè)組織中缺乏責(zé)任意識(shí)的氛圍，當(dāng)團(tuán)隊(duì)遇到問(wèn)題、面臨困難或者無(wú)法按時(shí)完成工作時(shí)，成員往往會(huì)尋找借口和理由，而不去深入分析自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任大小、問(wèn)題產(chǎn)生的'原因以及采取合適的補(bǔ)救措施和如何避免類似問(wèn)題的發(fā)生。只有當(dāng)每個(gè)人都能以負(fù)責(zé)任的態(tài)度對(duì)待工作，我們的產(chǎn)品質(zhì)量和人員素質(zhì)才能真正提升。因此，公司的管理層不能容忍和接受任何借口和理由，否則會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)責(zé)任意識(shí)的淡化。
六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。
公司文化應(yīng)該是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因?yàn)橛蓭讉�(gè)人生硬總結(jié)出來(lái)的東西是沒有生命力的，也不會(huì)被員工接受并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。
新興企業(yè)應(yīng)該明確塑造自己的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神。企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)對(duì)于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所追求的核心價(jià)值觀念，可以簡(jiǎn)練地表達(dá)出企業(yè)的目標(biāo)和信念。企業(yè)精神則是指企業(yè)員工共同遵循的行為準(zhǔn)則和價(jià)值觀念，旨在鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)合作，并體現(xiàn)企業(yè)特色與個(gè)性。此外，企業(yè)的文化也應(yīng)該通過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展和不斷積淀而形成，擁有獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則，以展現(xiàn)宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化特點(diǎn)。
阿甘正傳觀后感2000字15
公司問(wèn)題主要體現(xiàn)在部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問(wèn)題；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人的歸屬感問(wèn)題。
鑒于以上，需要進(jìn)一步細(xì)化公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以企業(yè)文化增強(qiáng)員工歸屬感，加強(qiáng)培訓(xùn)，不僅僅是基層員工的技能培訓(xùn)，更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)中層管理干部的執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)合作的培訓(xùn)，在思想上轉(zhuǎn)變企業(yè)員工對(duì)公司制度的認(rèn)識(shí)，讓他們明白制度是告訴他們?cè)趺慈プ龅模皇羌s束他們不能去做的。公司的管理應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)到動(dòng)心、罰到痛心。鑒于此，對(duì)于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下：
一、明確定位監(jiān)督檢查部門，明確其職責(zé)。加大對(duì)各部門、各職位的工作監(jiān)督力度。隨時(shí)了解他們的工作動(dòng)態(tài)。
二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。只有明確各自的職責(zé)才能讓人明白自己該去做什么，才會(huì)減少推諉情況的發(fā)生。這就需要更加明晰的崗位說(shuō)明書去規(guī)范。明確該干什么、該怎么干之后就需要規(guī)范行為，不能為達(dá)目的不擇手段。這就需要有完善的獎(jiǎng)罰制度，既考核及薪酬制度。
三、建設(shè)有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度。要由“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行
轉(zhuǎn)變。公司目前有績(jī)效考核但是只是總體的科室通用考核以及員工績(jī)效考核。仍然需要細(xì)化考核制度，細(xì)化到每個(gè)部門都有各自的考核體系。這樣就能讓獎(jiǎng)罰都有據(jù)可依，才能使公司的各種獎(jiǎng)罰更具說(shuō)服力。因此企管部重點(diǎn)應(yīng)是細(xì)化考核體系，當(dāng)然這需要全公司相關(guān)部門的配合才能完成。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。加大培訓(xùn)力度，完善公司培訓(xùn)體系。
對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)的建議包括：
1、設(shè)立生日獎(jiǎng)金。
工作滿三個(gè)月的員工，按身份證出生年月在生日的當(dāng)月可享受一定數(shù)額的生日獎(jiǎng)金，或者一定的禮品。
2、設(shè)立總經(jīng)理信箱，包括電子信箱以及郵件信箱。
目的在于兩點(diǎn)：廣開言路。讓員工對(duì)公司建設(shè)、管理有參與感，有主人翁的.感覺。
公司雖然有電子信箱dxdq—作為合理化建議的提交郵箱，但是知道的人很少，所以這一舉措的實(shí)行，就流于了形式。建議對(duì)合理化建議的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化。重點(diǎn)宣傳。
3、設(shè)立圖書角。在整個(gè)公司內(nèi)部，營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍。
4、創(chuàng)辦內(nèi)刊。
運(yùn)用這種文化參與、文化熏陶的形式，讓每一個(gè)員工融入到企業(yè)文化
五、建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，設(shè)立儲(chǔ)備干部崗位。
建立人才儲(chǔ)備庫(kù)意在為公司培養(yǎng)、儲(chǔ)備管理人才、骨干人才、技術(shù)人才，避免因人才流動(dòng)給公司帶來(lái)影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)。儲(chǔ)備干部崗位可以為每個(gè)部門提供后備人才，同樣對(duì)儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)應(yīng)該根據(jù)公司需要及個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行管理方向、技術(shù)方向等的安排，這就需要完善公司的人才培養(yǎng)機(jī)制。
鑒于以上幾點(diǎn)，建議企管部重點(diǎn)應(yīng)放在職務(wù)說(shuō)明書的編制，績(jī)效考核體系的完善，完善公司企業(yè)文化，建立公司人才培訓(xùn)、培養(yǎng)機(jī)制等幾個(gè)方面來(lái)，細(xì)化工作應(yīng)該是編制職務(wù)說(shuō)明書，細(xì)化編制各部門績(jī)效考核制度，主持創(chuàng)辦內(nèi)刊，編寫培訓(xùn)制度，包括晉升、競(jìng)爭(zhēng)幾個(gè)方面，加大招聘力度，逐步改善公司人才學(xué)歷水平。
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