海爾觀后感800字
海爾觀后感篇一
海爾，這個(gè)家喻戶曉的名字；海爾，這個(gè)由中國(guó)走向世界的國(guó)際化企業(yè)；海爾，這個(gè)從一個(gè)瀕臨倒閉集體小廠發(fā)展成為中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)排名第一，在國(guó)際市場(chǎng)上享有較高聲譽(yù)，其經(jīng)驗(yàn)被美國(guó)哈佛大學(xué)列為成功管理范例。海爾的成功與海爾的每個(gè)人密不可分，海爾背后的真相值得我們每一個(gè)大學(xué)生甚至中國(guó)人感悟和學(xué)習(xí)。
我們小組在觀看《海爾真相》后，感觸良多，海爾值得我們，甚至中國(guó)，乃至全世界學(xué)習(xí)的東西太多太多，從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略到管理模式，從品牌營(yíng)銷到賽馬機(jī)制，從OEC到流程再造，哪一個(gè)不值得我們稱贊？哪一個(gè)不值得我們學(xué)習(xí)？而我們小組就有關(guān)海爾經(jīng)營(yíng)理念和管理模式中貫穿的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。
海爾的自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值主要體現(xiàn)在兩方面：一、海爾企業(yè)的自我實(shí)現(xiàn)。二、海爾職工的自我實(shí)現(xiàn)。
一、海爾企業(yè)的自我實(shí)現(xiàn)
海爾作為一個(gè)企業(yè)，它的實(shí)現(xiàn)是主要從一個(gè)虧損小廠到國(guó)際化知名企業(yè)。就像海爾的一把手張瑞敏，從一個(gè)高中畢業(yè)生到國(guó)際集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官的自我實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然海爾的一步步成功，伴隨著張瑞敏人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。也正是因?yàn)閺埲鹈舻慕?jīng)營(yíng)和管理理念海爾才一步步走向成功。然而，我們只看到了海爾的成功時(shí)的輝煌，卻忽視了海爾這一路走來(lái)的艱辛與困苦。海爾在張瑞敏的嚴(yán)格管理和整頓之下，海爾改掉了不良惡習(xí)逐漸走向正
軌。
海爾本著“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的口號(hào)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，將品牌作為企業(yè)的基本戰(zhàn)略，建立美譽(yù)度為核心的品牌推廣和維護(hù)體系，還以顧客為中心建立全員品牌價(jià)值和文化體系。海爾在產(chǎn)品質(zhì)量，市場(chǎng)營(yíng)銷，和售后服務(wù)方方面面不斷完善自己，讓廣大消費(fèi)者接受海爾，相信海爾。海爾的砸冰箱事件就是質(zhì)量保證的典型案例。建立海爾俱樂(lè)部是企業(yè)與顧客有效溝通的平臺(tái)。五個(gè)一工程帶走了顧客的煩惱，留下了海爾的真誠(chéng)。
海爾以品牌為基礎(chǔ)的企業(yè)兼并發(fā)展模式，不斷融合發(fā)展一支形態(tài)上多元化，本質(zhì)上規(guī)�；膬�(yōu)秀的干部隊(duì)伍。海爾以文化先行兼并“休克魚”企業(yè)，體現(xiàn)了海爾有效的管理模式，從而不斷的擴(kuò)大海爾在中國(guó)的實(shí)力建立領(lǐng)導(dǎo)型競(jìng)爭(zhēng)地位，從而為海爾走向世界打基礎(chǔ)。這正是張瑞敏“東方亮了再亮西方”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
海爾以國(guó)際化品牌為目標(biāo)的國(guó)際化模式，以“與狼共舞，必先為狼”的理念，先難后易的開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，先有市場(chǎng)后有工廠，當(dāng)?shù)厝谥�、融資、融智進(jìn)行建廠。實(shí)施子母分離投資戰(zhàn)略，積極建立海外特許代理商。海爾以“無(wú)內(nèi)不穩(wěn)，無(wú)外不強(qiáng)”的觀點(diǎn)實(shí)行三個(gè)三分之一的區(qū)域戰(zhàn)略（內(nèi)銷市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，海外生產(chǎn)當(dāng)?shù)劁N售）成功的創(chuàng)建了由中國(guó)走向世界的知名國(guó)家化企業(yè)。
海爾的一路走來(lái)，證明了中國(guó)企業(yè)的潛力與實(shí)力，但是中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展僅僅一個(gè)海爾是起不了多大作用的。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要更多的企業(yè)效仿海爾甚至超越海爾。
二、海爾職工的自我實(shí)現(xiàn)。
海爾的成功離不開(kāi)海爾的每一個(gè)員工，在海爾上萬(wàn)員工共同努力下，才有海爾的今天。在海爾企業(yè)中形成一種精神叫海爾精神，激勵(lì)著海爾每一個(gè)員工的盡心盡力的工作。在海爾觀摩中有一個(gè)海爾的老員工在最后一口氣的時(shí)候還說(shuō)她還有200多臺(tái)電冰箱沒(méi)焊接好呢，這種敬業(yè)愛(ài)業(yè)精神把海爾一步步推上國(guó)際的軌道。海爾是怎么樣做到能讓員工對(duì)海爾有如此之深的感情呢？那就是海爾以企業(yè)文化為中心的人力資源和企業(yè)文化建設(shè)的管理模式還有OEC的日常管理模式。
賽馬機(jī)制的人才選拔，篩馬機(jī)制刪選員工，給員工提供了公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓員工可以更好的發(fā)揮自己的潛力，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。以國(guó)際化水平培訓(xùn)員工，不斷提高員工的素質(zhì)，同時(shí)也提高了員工的自身價(jià)值。
OEC日清控制模式，將責(zé)任、原因、方法落實(shí)到每一個(gè)員工，讓員工自己管自己，形成一個(gè)透明的環(huán)境，促使形成一個(gè)努力上進(jìn)的文化氛圍。OEC的有效激勵(lì)系統(tǒng)分三方面：物質(zhì)激勵(lì)，晉升激勵(lì)，精神激勵(lì)。這三種激勵(lì)是以物質(zhì)激勵(lì)為基礎(chǔ)，在能力和創(chuàng)造力上不斷實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值。海爾的每個(gè)員工都可以在日清表上寫下自己有創(chuàng)造性的想法，管理層也對(duì)創(chuàng)意進(jìn)行采納和給予獎(jiǎng)勵(lì)，更有甚者申請(qǐng)專利！從而提高員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來(lái)了利益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了人生價(jià)值。
海爾還進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，改變了員工對(duì)工作的態(tài)度，工作直接跟市場(chǎng)發(fā)生關(guān)系，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系來(lái)代替人情人際關(guān)系，更加有利于保證產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，產(chǎn)業(yè)效果的出現(xiàn)。按合同方式付酬，使整個(gè)生產(chǎn)鏈的員工更加關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量，關(guān)注自身效果和效益。
海爾集團(tuán)在自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值方面，首先樹(shù)立的了明確而正確的目標(biāo)，然后是落實(shí)目標(biāo)到每個(gè)員工，通過(guò)員工的努力和團(tuán)結(jié)實(shí)現(xiàn)海爾走向國(guó)際化道路，也實(shí)現(xiàn)了員工的自我價(jià)值！是海爾成就了員工的夢(mèng)想，同時(shí)也是員工實(shí)現(xiàn)了海爾的目標(biāo)，所以一個(gè)企業(yè)的成功離不開(kāi)員工的努力，只有讓每個(gè)員工都盡心盡力，大家團(tuán)結(jié)一致才能讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展，不斷強(qiáng)大！
海爾觀后感篇二
海爾，是一個(gè)已經(jīng)滲透到我們生活中多個(gè)角落的家電名牌。張瑞敏的名字，也曾經(jīng)被身邊很多人提及。只是從來(lái)沒(méi)有真正細(xì)想過(guò)，在這個(gè)著名的品牌后面，在這個(gè)很多人都耳熟能詳?shù)拿吮澈�，有著怎樣的�?jīng)歷，他到底是怎樣的一個(gè)人，海爾是怎樣被他做得家喻戶曉，而他和我的生活又有什么樣的聯(lián)系。
曾經(jīng)認(rèn)為，類似張瑞敏一群人，離我們的生活都很遙遠(yuǎn)，他們那樣的成功是我們遙不可及的。我們根本就是兩個(gè)世界的人。但是隨著自己的成長(zhǎng)，也有自己的夢(mèng)想，也許最后自己不會(huì)會(huì)像他一樣輝煌，但是可以肯定的是，自己一定會(huì)收獲一份屬于自己的成就。
整個(gè)電影沒(méi)有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真實(shí)的影片，他講述了一個(gè)幾近破產(chǎn)的一個(gè)企業(yè)起死回生的辛酸路程。是海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。
以前在看類似的電影時(shí)，我都會(huì)很不屑，因?yàn)橛X(jué)得這些都是在電視、電影里面的人和事，肯定有這樣的人存在，但是離我的生活都太遠(yuǎn)了，所以一般都不會(huì)去看。可是這次，我卻是一直都帶者一種激動(dòng)、崇拜、熱血沸騰的感覺(jué)看完這部片子。因?yàn)閺埲鹈綦m我不認(rèn)識(shí)，可是海爾距離我的生活的確是太近了。別人能夠，為什么我們不能？那本書名《為什么幸運(yùn)的人總是幸運(yùn)，為什么幸運(yùn)的人總是不幸》，最近一直在我的心里，隨時(shí)影響我的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。在看《首席執(zhí)行官》時(shí)，帶給我的沖擊更大�？吹綇埲鹈舻膭�(chuàng)業(yè)過(guò)程，好象每一次決策都是那么完美，他對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察力，讓我在心里不由得發(fā)出一次又一次的感嘆和敬意�？赐赀@部片子后我也明白，為什么凌敏會(huì)總是那么幸運(yùn)。
回想整部影片，到底是什么促使海爾的成功呢？仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，這個(gè)答案在每個(gè)人的心里應(yīng)該都有一個(gè)不同的標(biāo)準(zhǔn)吧。我想從一些詞上面寫下我的收獲。
1、質(zhì)量。
當(dāng)海爾人通過(guò)自己的真誠(chéng)千辛萬(wàn)苦，打動(dòng)了德國(guó)通用公司，引進(jìn)了設(shè)備之后，生產(chǎn)出了第一批自己的冰箱，在檢測(cè)的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)有76臺(tái)冰箱存在這樣或那樣的小毛病。全廠職工大會(huì)上，把76臺(tái)冰箱擺在會(huì)場(chǎng)，在會(huì)上，以張瑞敏為 原型的海爾廠長(zhǎng)凌敏痛心疾首道出“這些冰箱誰(shuí)是負(fù)責(zé)人誰(shuí)負(fù)責(zé)砸！”大家三年 的工資都買不來(lái)一臺(tái)冰箱，而且76臺(tái)冰箱將近20萬(wàn)元，這還是在廠里負(fù)債累累的情況下，在場(chǎng)的員工都流下了心疼的淚水，用凌敏的話說(shuō)就
是“砸得心里流血才能長(zhǎng)記性，今天不砸冰箱，明天人家砸工廠！”如果凌敏不這樣做就喚不醒員工們的質(zhì)量意識(shí)。大錘砸向劣質(zhì)產(chǎn)品的勇氣與決心又有幾人所有？愿意花大力氣、花大價(jià)錢、小事當(dāng)作大事，給與血的教訓(xùn)和記憶，以正是這種做事態(tài)度和方法奠定了他的成功地位。鐵錘一個(gè)個(gè)垂下去，大火燒掉了所有的產(chǎn)品，就這樣第一批產(chǎn)品被永遠(yuǎn)的封存。放縱眼前，無(wú)異于放棄未來(lái)！ 做事的真誠(chéng)、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍，打動(dòng)的不緊是員工們的心，更是那些合作伙伴和用戶的心。試想在童童童，園長(zhǎng)經(jīng)常會(huì)把一些小事情反復(fù)強(qiáng)調(diào)，不斷地強(qiáng)化，擴(kuò)大其危害和影響力，不也就應(yīng)證了凌敏的那句“今天不砸冰箱，明天人家砸工廠”一樣的道理嗎？正所謂我們經(jīng)常會(huì)說(shuō)到的那句成語(yǔ)：“千里之堤，潰于蟻穴”。在我們看來(lái)上課時(shí)候一些很小的問(wèn)題，被園長(zhǎng)拿出來(lái)反復(fù)念叨，曾經(jīng)還會(huì)覺(jué)得疲勞，真是不應(yīng)該。而且電影中的那句——我們百分之一的失誤會(huì)導(dǎo)致客戶百分之百的災(zāi)難。往往大錯(cuò)的鑄就皆源自于我們的一個(gè)“沒(méi)注意”、“不小心”、“我以為”。。。。。。。聽(tīng)說(shuō)過(guò)這樣的一段話：“如果讓一個(gè)日本員工每天擦6遍桌子，他們一定會(huì)一絲不茍地每天擦6遍，而我們中國(guó)的員工第一天會(huì)擦6遍，第二天也會(huì)擦6遍，可是第三天就會(huì)擦5遍，第四天可能之擦4遍……”。細(xì)想我們?cè)诠ぷ髦惺欠褡龅骄媲缶�？是不是總給自己的不足找諸多的借口？自己在敬業(yè)精神、責(zé)任心等方面與別人存在多大的差距？這段話非常形象的指出我們?cè)诠ぷ髦谐３?huì)遇到的問(wèn)題，一件事情重復(fù)做就會(huì)失去激情和耐性，導(dǎo)致工作不出色，漸漸麻木。回想一下，剛剛加入公司的激情和沖勁，現(xiàn)在還保存多少？對(duì)課程的重視度，課程的質(zhì)量，相比剛來(lái)到童童童時(shí)又有了怎樣的變化，甚是慚愧。
2、管理。
影片中為找一顆螺絲，整個(gè)車間員工推遲三個(gè)多小時(shí)下班，拆箱800多件，精細(xì)管理可見(jiàn)一斑。另外，“日事日畢，日清日高”指明了每個(gè)人每天要做什么事，要擔(dān)負(fù)什么樣的責(zé)任，要完成什么樣的目標(biāo)，做到今事今日畢，而且還要比昨天做得更好。這個(gè)案例也是在我的記憶中尤為深刻。想想童童童的員工，我們今天會(huì)因?yàn)檎n程中出現(xiàn)了丟失一個(gè)小小的教具，而自發(fā)的留下加班三小時(shí)以至到找到教具為止嗎？答案是否定的。為什么？大家的管理意識(shí)不夠、主人翁的意識(shí)也不夠。說(shuō)到這一點(diǎn)，作為院長(zhǎng)助理的我更覺(jué)得自己有負(fù)于這個(gè)職位，身為管理階層，卻在意識(shí)上都做得不好，更不要談管理。所以在這一點(diǎn)上，給以了我非常大的刺激。
3、學(xué)習(xí)、危機(jī)意識(shí)。
危機(jī)并不可怕，可怕的是沒(méi)有正視危機(jī)的勇氣和掙脫危機(jī)的智慧！看到海爾在逐步走向國(guó)際的時(shí)候，我的心里為他們感到了一陣欣喜，同時(shí)也有了一陣放松的心情，但是凌敏和他的伙伴走在異鄉(xiāng)的時(shí)候，看到別人悠閑喝著咖啡的時(shí)候說(shuō)的`話，我們還沒(méi)有資格坐下來(lái)，我們還要以更快的步伐往前邁。看到那么多的海爾人，我甚至都不敢給自己停下來(lái)去欣賞曾經(jīng)留下的那些腳印的時(shí)間。頓時(shí)，覺(jué)得自己又在思想上犯錯(cuò)誤了。人，總是會(huì)這樣，一旦有了一點(diǎn)點(diǎn)的收獲就會(huì)停滯不前。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)艱難的過(guò)程，是一種人生的歷練，有多少人都想有所作為，想創(chuàng)造出自已的一片天地，而正是因?yàn)椴荒軋?jiān)持，沒(méi)有危機(jī)感，成功的，幾人而已。凌敏，從帶著翻譯出國(guó)談生意，一直到自己用英文在國(guó)際化的大舞臺(tái)上演講，更懂得如何在充滿激烈競(jìng)爭(zhēng)的商場(chǎng)上與AE進(jìn)行談判，斗智斗勇，當(dāng)張瑞敏的朋友參觀他的書柜時(shí)，當(dāng)看到零點(diǎn)鐘聲敲響時(shí)，他才回到家吃飯，讓我更清晰的知道，沒(méi)有不能，只有不去做，不去學(xué)！我們發(fā)展自己才能更好的保護(hù)自己，只有成為狼，才真的可以與狼共舞。否則將變成羊，將會(huì)被狼所吃掉。也許在今天，我們還可算是優(yōu)秀，還可算是有一點(diǎn)點(diǎn)資歷，但是，看著不斷新進(jìn)入的學(xué)妹們，她們的表現(xiàn)讓我真的有了一些危機(jī)意識(shí)，不學(xué)習(xí)，現(xiàn)在都還不算是狼的我，總有一天會(huì)被成長(zhǎng)起來(lái)的狼吃掉。逆水行舟，不進(jìn)則退。童童童不學(xué)習(xí)，也早晚會(huì)被同行中的其他的狼吃掉。年輕的我們，還在成長(zhǎng)中的我們，沒(méi)有休息的資格。
4、果斷、自信：
在興建工業(yè)園的初期，只有凌敏一人大膽決策，副總提出許多質(zhì)疑，提出開(kāi)會(huì)討論，他的一席話讓我對(duì)其果斷的，敏銳的判斷決定肅然起敬，他生活投資固然有風(fēng)險(xiǎn)，但機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)同存�？梢蚤_(kāi)會(huì)看大家的意見(jiàn)，一個(gè)公司的確需要集體智慧，但是更重要的是要果斷決策，我不能等大家都想通了再?zèng)Q定。這樣自信的回答讓我如今回想氣他的話還記憶猶新。加入到童童童，我覺(jué)得自己很幸運(yùn)，一個(gè)公司的發(fā)展，更多的取決于領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)，而童童童的管理者在這一方面具備了很好的素質(zhì)，以前我們總認(rèn)為院長(zhǎng)的是自負(fù)，但是現(xiàn)在看來(lái)很多卻是我們認(rèn)識(shí)的淺薄。但是在果斷的決策，敏銳的洞察力方面，是童童童整體都很缺乏的能力。關(guān)注社會(huì)，關(guān)注更多先進(jìn)知識(shí)，是我們需要持續(xù)的學(xué)習(xí)的內(nèi)容 。提升自身的 能力是增強(qiáng)每一位員工自信能力的根本解決方法。
5、高效率：
影片中法國(guó)一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機(jī)，開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國(guó)、日本要一年左右，海爾只需三個(gè)月的時(shí)間，三個(gè)月的時(shí)間,海爾給了他一個(gè)意外的驚喜,為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機(jī)。還有他提出要定一個(gè)酒柜，海爾人按照要求，連夜為他制作出來(lái)。當(dāng)他看到這個(gè)酒柜時(shí)的那種感動(dòng)，也帶動(dòng)了我 的情緒，不僅是那位客戶，我也已經(jīng)深深地被他們的高 效率所感動(dòng)。真覺(jué)得看這部片子的同時(shí)就是自己在不斷的做自我檢討的過(guò)程。今天我們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候，一點(diǎn)小小的任務(wù)也拖拖拉拉，不到最后一刻不 出結(jié)果，就是那句話，不改掉這樣的壞習(xí)慣，永遠(yuǎn)不要談成功。而且在教育過(guò)程中，如果能夠給與家長(zhǎng)以外的驚喜，那我們所達(dá)到的效果將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)現(xiàn)實(shí)。迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)。
6、夢(mèng)想：
進(jìn)入童童童，改變了我的很多思想和對(duì)人生的態(tài)度。海爾中，凌敏的翻譯為自己沒(méi)有選擇海爾感到后悔時(shí)，張瑞敏也把公司的大門再一次向他敞開(kāi)，翻譯這樣說(shuō)：“我現(xiàn)是為錢而工作，但我找不到那種家的感覺(jué)以及自己內(nèi)心一種創(chuàng)業(yè)激情和成就感。凌敏說(shuō)：“只要找到路，就不怕路遠(yuǎn)�！眽�(mèng)想是人的翅膀，帶著你飛向想去的地方�，F(xiàn)在童童童給了我一條路，給了我一個(gè)可以有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想的舞臺(tái)，我可以自由演義我人生的劇本。每天看似忙碌的工作，雖然也發(fā)現(xiàn)自己有很多的問(wèn)題存在，卻使我感到充實(shí)與自我價(jià)值的體現(xiàn)，我相信有 夢(mèng)才有未來(lái)。
7、企業(yè)文化
海爾之所以成為海爾，重要的還是歸功于張瑞敏帶給海爾人先進(jìn)的文化理念、企業(yè)精神，這使得海爾人在共同的文化理念下才盡其用，充分發(fā)揮個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的作用，能做大做強(qiáng)自然也就是必然的了。那位年輕的海爾小女孩說(shuō)的那首魚和水的詩(shī)，讓我想起了童童童的企業(yè)文化“海納百川，有容乃大”。千百年來(lái)，無(wú)論如何地干旱，大海都不曾因之而枯竭過(guò)。因?yàn)�，大海有著博大的胸懷，不斷地納含百川！我們不會(huì)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員一時(shí)的過(guò)失而放棄，我們有足夠的耐心和信心來(lái)檢視過(guò)去、展望未來(lái)。因?yàn)椋覀冞�年輕。然而，無(wú)論如何，年輕卻不能
是一再降低對(duì)自己要求的資本。時(shí)不待我，我必爭(zhēng)時(shí)，這才是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)有的態(tài)度！海在為成為汪洋而成長(zhǎng)，每一滴水為成為美麗的浪花而成長(zhǎng)。
海爾觀后感篇三
海爾認(rèn)為：人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，如果每個(gè)人的潛能發(fā)揮出來(lái)，每個(gè)人都是一個(gè)太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。所以盤活企業(yè)，首先是盤活人。盤活人重要的是激勵(lì)和約束，只有機(jī)制到位，才能充分發(fā)揮人的積極性和潛能。
海爾集團(tuán)提出了著名的“斜坡球理論”。海爾集團(tuán)從斜坡上流動(dòng)的小球這一極普通的生活現(xiàn)象中，悟出了企業(yè)人才發(fā)展的規(guī)律——斜坡球發(fā)展理論：斜坡上的球體好比一個(gè)員工個(gè)體，球周圍代表員工發(fā)展的舞臺(tái)，斜坡代表著企業(yè)發(fā)展規(guī)模和商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度。根據(jù)斜坡球發(fā)展理念，海爾的用人機(jī)制是“人人是人才，賽馬不相馬”。相馬是將命運(yùn)交給別人，而賽馬則是將命運(yùn)掌握在自己手中。具體來(lái)說(shuō)，斜坡球理論表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：“三工”并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。三工即優(yōu)秀工人、合格工人、試用員工。海爾用工改革的思路是，干得好可以成為優(yōu)秀工人，干得不好，可隨時(shí)轉(zhuǎn)為合格工人或試用人員。這種做法有效地解決了“鐵飯碗”的總題，使企業(yè)不斷激發(fā)出新的活力。由此可見(jiàn)，海爾非常重視在企業(yè)內(nèi)部為員工創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。“生于憂患，死于安樂(lè)”，這是海爾總裁張瑞敏經(jīng)常告誡員工的一句話，也是海爾文化的核心內(nèi)容之一。當(dāng)今社會(huì)就是一個(gè)適者生存的社會(huì)，如果我們沒(méi)有強(qiáng)烈的危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，必將成為失敗者；倘若一個(gè)企業(yè)無(wú)適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)制度，常因小仁小義而耽誤了進(jìn)化，在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中將會(huì)遭到自然淘汰。不管是強(qiáng)者還是弱者，都要努力工作。
《海爾報(bào)》上也曾撰寫專文討論此問(wèn)題。該文指出，通過(guò)賽馬賽出了人才就用，但用了的人不等于不需要監(jiān)督。封建社會(huì)靠道德力量約束人，如忠義、士為知己者死，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)則靠法制力量，目前法規(guī)還不健全，需要強(qiáng)化監(jiān)督。市場(chǎng)是變的，人也會(huì)變。必有的監(jiān)督、制約制度對(duì)于干部來(lái)說(shuō)，是一種真正的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，因?yàn)榈赖碌牧α渴擒浫醯模荒馨迅刹康慕】党砷L(zhǎng)完全放在他個(gè)人的修煉上�！盁o(wú)法不可以治國(guó)，有章才可成方圓”，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，權(quán)利在失去監(jiān)督的情況下，就意味著腐敗。所謂的道德約束，自身修養(yǎng)、素質(zhì)往往在利益面前低頭三尺�！皩⒛芫挥保珯�(quán)力的下放并不等于監(jiān)督制約的放棄。越是有成材苗頭的干部，越是貢獻(xiàn)突出的干部，越是委以重任的干部，越要加強(qiáng)監(jiān)督�？傊�，只要他們手中有權(quán)，有錢，就必須建立監(jiān)督制約機(jī)制。
海爾集團(tuán)總裁張瑞敏認(rèn)為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是去建立一個(gè)可以出人才的機(jī)制，并維持這個(gè)機(jī)制健康持久的運(yùn)行。這種人才機(jī)制應(yīng)該給每個(gè)人相同的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，把靜態(tài)變?yōu)閯?dòng)態(tài)，把相馬變?yōu)橘愸R，充分挖掘每個(gè)人的潛質(zhì)，并且每個(gè)層次的人才都應(yīng)接受監(jiān)督，壓力與動(dòng)力并存，方能適應(yīng)市場(chǎng)的需要。在以上人力思路的指導(dǎo)下，海爾建立了系列的賽馬規(guī)則，包括三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換制度；在位監(jiān)控制度；屆滿輪流制度；海豚式升遷制度；競(jìng)爭(zhēng)上崗制度和較完善的激勵(lì)機(jī)制等。
通過(guò)對(duì)海爾激勵(lì)模式的分析，使我們意識(shí)到，一個(gè)企業(yè)縱然有雄厚的資金做后盾，有具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高新技術(shù)，但如果不能充分地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，把員工看作只會(huì)工作不會(huì)思考創(chuàng)新的機(jī)器，在管理過(guò)程中對(duì)員工進(jìn)行“高壓式管理”，從而使得員工一味的機(jī)械化、被動(dòng)式的為了完成工作而工作，是根本不可能實(shí)現(xiàn)效益最大化的。企業(yè)惟有通過(guò)為員工營(yíng)造積極向上、富有激情的工作環(huán)境，并且設(shè)立具有實(shí)際意義的激勵(lì)機(jī)制，才能使員工在工作過(guò)程中變被動(dòng)的服從為主動(dòng)創(chuàng)新，擺脫舊有觀念的“干活都是給企業(yè)干的”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸谄髽I(yè)所做的所有工作都是為自己干的”，我們就是企業(yè)個(gè)體經(jīng)營(yíng)的老板。
現(xiàn)實(shí)世界中，無(wú)論是國(guó)內(nèi)企業(yè)還是跨國(guó)公司，他們?cè)谶x人時(shí)，更多看中的是被招聘人員綜合素質(zhì)的高低和個(gè)人未來(lái)發(fā)展?jié)撃艿拇笮�，譬如良好的職業(yè)操守、誠(chéng)實(shí)正直、創(chuàng)新精神、積極主動(dòng)性、工作的韌性和工作激情、良好的領(lǐng)導(dǎo)才能和團(tuán)隊(duì)合作精神等。比爾?蓋茨就說(shuō)過(guò)這樣的話：在我的公司里，我愿意雇傭有潛質(zhì)和激情的人，而不是那些有經(jīng)驗(yàn)的人，經(jīng)驗(yàn)可以從后天所進(jìn)行的培訓(xùn)和實(shí)踐中獲得，而從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，潛質(zhì)更有價(jià)值。企業(yè)要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，不是一朝一夕就能完成的事，而是在不斷的成功與失敗中摸索經(jīng)驗(yàn)，逐步完善的過(guò)程。是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展的基石。世界上所有的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有絕對(duì)完美的，最適合的就是最好的。