觀《贏在執(zhí)行》有感（通用9篇）
看完某一作品后，對人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想吧，需要寫一篇觀后感好好地作記錄了。想必許多人都在為如何寫好觀后感而煩惱吧，以下是小編為大家整理的觀《贏在執(zhí)行》有感，僅供參考，大家一起來看看吧。
觀《贏在執(zhí)行》有感 1
前段時(shí)間，我們觀看了余世維的贏在執(zhí)行，心里頗有一種震撼的感覺。對于像我這個(gè)從大學(xué)畢業(yè)工作后，沒有經(jīng)歷過系統(tǒng)化規(guī)范管理學(xué)培訓(xùn)的人來說，真是受益匪淺。相當(dāng)于在管理學(xué)上進(jìn)行了一次啟蒙教育。
這一次我們主要學(xué)習(xí)了 余世維博士的“執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行力是如何完成任務(wù)的學(xué)問”、“執(zhí)行力的三個(gè)核心”、“國內(nèi)企業(yè)家在人員流程上的缺失”、“決策的首要問題不在速度，而在是否可行和是否有方法”、“打造執(zhí)行型企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)，更需要一個(gè)執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人”、“贏得人心與提高影響力的`重要性，執(zhí)行要一步一個(gè)腳印”。余博士的演講生動(dòng)幽默、深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中讓我們深受啟發(fā)和鼓舞。
在這么多的管理學(xué)觀點(diǎn)中，讓我觸動(dòng)最大的是：“每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)都力求完美，一絲不茍地貫徹執(zhí)行。團(tuán)隊(duì)合作對最終成功起著舉足輕重的作用”。
這使我認(rèn)識到要想做好每一項(xiàng)工作都應(yīng)該從細(xì)微之處入手，高度重視細(xì)節(jié)問題。我作為機(jī)關(guān)的一名文員，我的工作直接面向領(lǐng)導(dǎo)和同事，要想得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，把工作做好，做一名合格的文員，就必須做每一件事都從細(xì)微處入手。
文員的工作內(nèi)容很廣，有時(shí)候就像一名保姆，細(xì)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。不但要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)辦公室的清潔衛(wèi)生，還得打印、復(fù)印各種文件。要搞好工作，就必須把每一項(xiàng)工作安排規(guī)劃合理，執(zhí)行一套完善的工作程序。完善的工作程序就必須要我掌握每個(gè)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)的處理每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)。作為一名文員，每天重復(fù)著同樣的工作，既煩瑣又單調(diào)，時(shí)間久了，容易讓人產(chǎn)生疲勞與厭倦心理。所以要想好好的做好這項(xiàng)工作就必須熱愛自己的本職工作，只有熱愛自己的工作才會(huì)充滿激情，才會(huì)全身心的投入。當(dāng)然，光有一顆熱誠的心是不夠的，還要有一定的工作能力，要提高自己工作水平就要從提高自身素質(zhì)上下功夫，而學(xué)習(xí)就是最好的途徑。我要學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識，通過學(xué)習(xí)不斷提高自己的專業(yè)技能;同時(shí)要向領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)，不斷提高自己發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題的能力;更要向身邊老同志學(xué)，學(xué)習(xí)他們嚴(yán)謹(jǐn)、敬業(yè)的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)他們重視細(xì)節(jié)、將小事做細(xì)培養(yǎng)成自己的一種習(xí)慣。
總之，通過這次的學(xué)習(xí)，更加讓我認(rèn)識到做任何事必須每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)都力求完美，一絲不茍地貫徹執(zhí)行。這樣才能把工作做好，才能成功。
觀《贏在執(zhí)行》有感 2
公司每周定期觀看余世維演講，通過觀看《贏在執(zhí)行》系列節(jié)目，感觸很深，使我對執(zhí)行力的理解有了新的認(rèn)識。在我看來，執(zhí)行力對個(gè)人而言就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力，對團(tuán)隊(duì)而言就是在既定時(shí)間內(nèi)完成預(yù)定目標(biāo)的能力。結(jié)合自己在工作中的實(shí)際，就個(gè)人及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力方面，談一談我的看法：
在日常工作中，大家經(jīng)常會(huì)說“以后再說吧”、“先放一放”等等話語，這都是執(zhí)行力較差的表現(xiàn)。余世維在講座中指出，“執(zhí)行力就是要按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)。每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)都力求完美，一絲不茍地貫徹執(zhí)行”。作為一名公司員工，按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)應(yīng)該是自己最起碼的工作要求。所以，要提高執(zhí)行力，首先要樹立這種思想意識，從思想上重視起來，認(rèn)識到按質(zhì)按量完成單位或領(lǐng)導(dǎo)交給自己的工作任務(wù)應(yīng)作為自己工作的一個(gè)基本要求和目標(biāo)。
我們要自動(dòng)自發(fā)，我們做任何事情都沒有借口，在工作中，我們經(jīng)常能夠聽到的是各種各樣的借口：“我沒有在規(guī)定的時(shí)間里把事做完，是因?yàn)椤�、“我沒學(xué)過”、“我沒有足夠的時(shí)間”、“現(xiàn)在是休息時(shí)間，半小時(shí)后你再來電話”、等等之類的話語，其實(shí)在每一個(gè)借口的背后，都隱藏著豐富的潛臺(tái)詞。借口讓我們暫時(shí)逃避了困難和責(zé)任，獲得些心理的慰藉，
但是借口的代價(jià)卻無比高昂，它給我們帶來的危害一點(diǎn)也不比其他任何惡習(xí)少。所以，千萬別找借口！
什么是核心競爭力，核心競爭力最簡單的定義是這個(gè)產(chǎn)品沒有替代品，還有就是這種能力別人無法模仿。伊利集團(tuán)說：好的競爭力必須有好和管理團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，人力資源就可以發(fā)揮最大的執(zhí)行力，一個(gè)好的執(zhí)行力，一定要有一個(gè)核心的人去做，讓底下的`人有很好的執(zhí)行力，自己要以身作則。一個(gè)團(tuán)隊(duì)能發(fā)展，一個(gè)企業(yè)能壯大，靠的不僅僅是個(gè)人的執(zhí)行力，更重要的是匯集企業(yè)所有的信息和資源，把每個(gè)人的執(zhí)行力凝聚到一起，共同向一個(gè)方向努力，實(shí)現(xiàn)同一個(gè)目的。
余xx先生說，文化是一個(gè)團(tuán)隊(duì)不竭動(dòng)力的源泉。我們學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是培育團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化。通過學(xué)習(xí)，讓每一名公司員工充分認(rèn)同執(zhí)行思想，牢固樹立執(zhí)行觀念，逐步養(yǎng)成執(zhí)行習(xí)慣，最終形成肯于執(zhí)行、善于執(zhí)行、能執(zhí)行到位的團(tuán)隊(duì)性格和執(zhí)行文化。
所以，從我做起，從今天做起，從最容易忽視的細(xì)節(jié)做起，提高個(gè)人的執(zhí)行力，從而帶動(dòng)大家提高工作效率。使整個(gè)公司成為工作作風(fēng)過硬、執(zhí)行能力過強(qiáng)的公司。
觀《贏在執(zhí)行》有感 3
近日，隨著局機(jī)關(guān)組織全體工作人員對《贏在執(zhí)行》光盤講座的學(xué)習(xí)，全局圍繞執(zhí)行力展開了討論，我科也結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)和思考。什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力與我們有什么關(guān)系？為什么說沒有執(zhí)行力就沒有競爭力？余世維博士通過豐富的案例、詳實(shí)的資料、生動(dòng)的演示、精辟的講解對“執(zhí)行力”這一問題進(jìn)行了精彩的演繹，使我感受頗深，也讓我深刻的理解到：執(zhí)行力是一種態(tài)度，是一種責(zé)任，也是一種團(tuán)隊(duì)文化，是不折不扣、按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。
執(zhí)行力是一種態(tài)度。因?yàn)樵趩栴}面前態(tài)度決定一切，我覺得執(zhí)行力正是我們對待工作應(yīng)持的態(tài)度。在工作中或許都會(huì)遇到一些沒有預(yù)想到的困難，有些人會(huì)產(chǎn)生“事不關(guān)己，高高掛起”的想法；有些人會(huì)輕描淡寫，敷衍了事；還有些人畏首畏尾，不敢去做，想的更多的不是如何克服困難，而是做不好會(huì)怎么樣。這些都不是正確的工作態(tài)度，“執(zhí)行”一詞在此大打折扣，或根本沒有作為！正是因?yàn)闆]有正確的態(tài)度，導(dǎo)致工作沒有按質(zhì)按量完成，甚至被延誤，更談不上全心全意為百姓服務(wù)了。通過這次學(xué)習(xí)，使我深刻認(rèn)識到：在工作中只有端正態(tài)度，才能盡職盡責(zé)地做好每一件事情，才能更加高效、主動(dòng)的工作，才能以飽滿的工作熱情、嫻熟的業(yè)務(wù)水平為百姓提供一流的服務(wù)。
執(zhí)行力是一種責(zé)任。很多情況下，我們會(huì)認(rèn)為工作做得好壞，是否偏離標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)的難點(diǎn)問題與我們沒有直接責(zé)任，我們可以找到很多理由、很多客觀條件來進(jìn)行辯解，有些人把工作目的看作是一個(gè)過程，而實(shí)際上工作目的應(yīng)當(dāng)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，過程只不過是通過努力來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式而已。以前我只想把本職工作做完，通過學(xué)習(xí)使我懂得，做完本職工作只是一個(gè)基本要求，一定要經(jīng)過努力把工作保質(zhì)保量完成才行。而正是這種努力，使我感覺到工作的成功與快樂，這種責(zé)任感使我對工作產(chǎn)生了更大的熱情和堅(jiān)定的信心。余世維教授講到人的九個(gè)品質(zhì)，其中提到自動(dòng)自發(fā)和為人誠信，這正是責(zé)任的體現(xiàn)。作為一名民政戰(zhàn)線上的工作人員，時(shí)刻把群眾是否滿意作為衡量自己的工作目標(biāo)。對工作一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)，這正是一種責(zé)無旁貸的'責(zé)任，只要我們在工作中任勞任怨、積極努力，定能用生命打造出事業(yè)的輝煌。
執(zhí)行力是一種團(tuán)隊(duì)文化，是能夠指導(dǎo)我們共同實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作戰(zhàn)略目標(biāo)的行為規(guī)范。團(tuán)隊(duì)全體人員必須具備相應(yīng)的素質(zhì)，這好比鏈條與齒輪，環(huán)環(huán)相接，如果哪一環(huán)脫節(jié)了，那么整個(gè)機(jī)器就不能運(yùn)轉(zhuǎn)，也就不會(huì)發(fā)揮其效果。執(zhí)行力就象是一條主線，為達(dá)到同一目標(biāo)把我們緊緊聯(lián)系在了一起。這樣的團(tuán)隊(duì)將在強(qiáng)大的核心競爭力之下成為壓不垮、打不敗永褒青春的一支生力軍！民政局就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，黨的各項(xiàng)方針、政策能否最終得到貫徹落實(shí)，關(guān)鍵在于每位民政人是否做到強(qiáng)而有力的執(zhí)行，如果大家各吹各的號，各唱各的調(diào)，不統(tǒng)一協(xié)調(diào)，就會(huì)使落實(shí)大打折扣。因此，我們每一個(gè)人都要把執(zhí)行力貫穿到本職工作中。這樣的團(tuán)隊(duì)才是一個(gè)競爭的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)，
學(xué)習(xí)討論之后，我不禁反思：我自己對待工作的態(tài)度如何？是否把找借口當(dāng)成習(xí)慣？是否有些工作環(huán)節(jié)成了脫節(jié)的鏈條？通過學(xué)習(xí)我找到了差距，更加明確了今后的工作方向。作為一名民政人，一名民間組織管理工作者，我將以親民、為民、利民為工作主線，保質(zhì)保量完成每一項(xiàng)工作，從每一細(xì)節(jié)每一環(huán)節(jié)做起，做好民間組織的管理與服務(wù)工作，努力做到“三個(gè)一”，一是領(lǐng)導(dǎo)交辦的每項(xiàng)工作都要一次回報(bào)，及時(shí)聽取意見，防止出現(xiàn)偏差。二是每項(xiàng)工作都要爭做一流，做到勤學(xué)業(yè)務(wù)、熟練技能，發(fā)揚(yáng)勤奮好學(xué)、勇于爭先的好作風(fēng)，提高自身的競爭力。三是團(tuán)結(jié)一心，從我做起，共同打造團(tuán)結(jié)向上的好風(fēng)氣，提高我們團(tuán)隊(duì)的核心競爭力。
“贏在執(zhí)行”這看似簡單的四個(gè)字，使我有了一定的壓力和緊迫感，但是壓力才能產(chǎn)生動(dòng)力，在今后的工作中，我將勤于思考，多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐、在實(shí)踐中總結(jié)、在總結(jié)中提高。晚上踏著夕陽多想一想，今天的工作，我按質(zhì)按量完成了嗎？早上迎著朝霞多問一問，今天我將如何做好自己的工作？我將此這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn)：在自己的工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異成績，為民政事業(yè)添磚加瓦，為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量！
觀《贏在執(zhí)行》有感 4
通過觀看贏在履行這部影片，使我更直觀的了解到在企業(yè)中作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎么做，而關(guān)于中國企業(yè)履行力欠安的癥結(jié)問題，管理層又該怎么去做，才能真實(shí)做到“上行下效，貫徹履行”，領(lǐng)導(dǎo)和職工，上級對下級，在作業(yè)中應(yīng)該做哪些，應(yīng)該怎么做。
履行力，簡簡略單的三個(gè)字，日常日子中也是耳熟能詳?shù)�，仍是那句“說出簡略，做到難！”，相信每一個(gè)企業(yè)都在多次強(qiáng)調(diào)著履行與學(xué)習(xí)，而履行則首戰(zhàn)之地，縱觀國際國內(nèi)，企業(yè)履行力欠安仍是很多高管頭痛的問題，呼吁與召喚它的部隊(duì)已越來越巨大。究竟是什么原因讓它變得如此重要而不可短少？
什么是履行力？就我個(gè)人看來，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完結(jié)作業(yè)，它是一種作業(yè)態(tài)度，一種良好的作業(yè)態(tài)度，是整體作業(yè)人員應(yīng)具有的認(rèn)真的作業(yè)狀況，是一種貫穿于整個(gè)作業(yè)的中對待本職作業(yè)的理念和奉獻(xiàn)精神。履行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)單位的管理水平，更體現(xiàn)在整體職工的精神面貌上，它無時(shí)不再影響著我們每個(gè)科室、每個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)。
當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)中存在一種怪圈現(xiàn)象，總裁具有強(qiáng)壯的履行力，100分，到下面就逐層遞減，變成95分、80分，72分、68分、53、43分……，履行力削弱，而行政機(jī)關(guān)也有相似的現(xiàn)象呈現(xiàn)。在視頻中調(diào)查報(bào)告也顯示，說95%的人的智商大都在90—110之間，那么為什么他們的企業(yè)就能在國際上占據(jù)領(lǐng)先地位呢？對這個(gè)問題我也有了一個(gè)正確的認(rèn)識：他們先進(jìn)不是由于他們具有我們沒有的能力和資源，而是由于他們的管理者的觀念和思維先進(jìn)，他們企業(yè)的職工觀念和思維先進(jìn)。由于先進(jìn)，所以他們就具有了更強(qiáng)的履行力。履行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所一起關(guān)心的一個(gè)問題，履行力正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，而缺少履行文化的企業(yè)將遭受重重困難。
其重要性也就可想而知了，但我們具體要怎么做，才算得上是一個(gè)履行力強(qiáng)的人呢，尤其是中層管理人員，既要做得讓上級滿足，又要讓下級職工服之于心……
通過一番思考與總結(jié)，就怎么進(jìn)步履行力，我總結(jié)了以下三點(diǎn)：
一、清晰方針和職責(zé)加強(qiáng)查核力度
沒有方針，就會(huì)像一只黑夜中找不到燈塔的航船，沒有方針，只見繁忙，不見收成，終其一生也就那樣碌碌無能，毫無建樹，悲慘之極。有了方針與方向，才會(huì)促進(jìn)自己不斷前進(jìn)，才會(huì)加深必勝的掌握，哪怕有一時(shí)的失利，仍然會(huì)決心滿懷的持續(xù)朝著方針不斷前行。在實(shí)現(xiàn)方針的進(jìn)程中，監(jiān)督就是最好查核，保證一個(gè)部門依照規(guī)則的時(shí)刻去實(shí)現(xiàn)方針。職工在承受上級組織的作業(yè)后應(yīng)盡全部盡力與想盡全部方法把它做好。身為企業(yè)中的我們，遵守并履行好領(lǐng)導(dǎo)吩咐的使命，是我們應(yīng)該具有的基本素質(zhì)。我們要以活躍和熱心的心態(tài)，盡力把作業(yè)做好，完結(jié)自己應(yīng)盡的職責(zé)。
二、高效作業(yè)，回絕托言
托言只能讓我們暫時(shí)躲避困難和職責(zé)，找托言的一個(gè)直接成果就是簡略讓人養(yǎng)成懶散，延遲的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時(shí)，不是活躍地去想方法解決問題，而是去找各式各樣的托言，這樣只能導(dǎo)致一種成果就是失利，會(huì)使自己一事無成，完美的履行是不需求任何托言的，自發(fā)的盡力高效地去完結(jié)作業(yè)使命，才是完美的履行地點(diǎn)。任何托言都不是托言，那只能是對自己，對企業(yè)不擔(dān)任的體現(xiàn)。
三、按質(zhì)按量完結(jié)作業(yè)使命
在履行進(jìn)程中最重要的.是細(xì)節(jié)，履行一個(gè)使命，僅僅捉住要點(diǎn)是不行的，有必要從細(xì)微的方面抓起，尤其是上級領(lǐng)導(dǎo)安置的使命不能只完結(jié)要點(diǎn)，而忽視了細(xì)節(jié)，整個(gè)使命的完結(jié)，應(yīng)該是從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，主動(dòng)地去完結(jié)。以高度的職責(zé)心對待作業(yè)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能在普通的崗位上創(chuàng)造出最大的成果。
“贏在履行”這看似簡略的四個(gè)字，無形中卻讓我懷有很大的壓力，對上，我需求嚴(yán)格履行并需完結(jié)各項(xiàng)使命目標(biāo)，對下，我需求對我所帶的部門職工擔(dān)任，讓他們都有成績，都可以頂起屬于他們自己的一片六合，可以與我同甘共苦，自發(fā)斗爭，或是能為我分管一點(diǎn)點(diǎn)使命。壓力是時(shí)刻都在的，但首要的是將壓力變?yōu)楝F(xiàn)在斗爭的動(dòng)力，不斷鼓勵(lì)自己，應(yīng)戰(zhàn)自己，奮斗向上。在往后的作業(yè)中，我要勤調(diào)查、勤思考，提早做好方案，不遷延，多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐、在實(shí)踐中總結(jié)、在總結(jié)中進(jìn)步，我將在作業(yè)中尋覓自己的歸宿感和人生價(jià)值，把履行力貫穿到作業(yè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異戰(zhàn)績以良好的作業(yè)體現(xiàn)報(bào)答地點(diǎn)的公司。
觀《贏在執(zhí)行》有感 5
大家都知道，古時(shí)候行軍打仗，統(tǒng)帥擬定了作戰(zhàn)方案，大將去落實(shí)執(zhí)行，士兵去沖鋒殺敵，一層聽一層的，決對有嚴(yán)格的紀(jì)律，凡違令者，就一個(gè)字“斬”!
其實(shí)在企業(yè)內(nèi)也是這樣的，戰(zhàn)略方案一經(jīng)制訂，中層管理人員就去執(zhí)行，去落實(shí)細(xì)節(jié)，基層人員就按方案去執(zhí)行，沒有什么說的，也不允許有討價(jià)還價(jià)!你可以建議，但如果建議最終沒有形成決議，那也就是兩個(gè)字去“執(zhí)行”!
可是在實(shí)際工作中，還是存在很多問題，不知道是企業(yè)培訓(xùn)宣傳不夠，還是各人有不同的理解，總之，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的指令，可以當(dāng)兒戲，可以不執(zhí)行，或者不執(zhí)行到位，搞表面一套背后一套，反正有各種理由不按時(shí)、按質(zhì)量上交任務(wù)，也不匯報(bào)任務(wù)進(jìn)度，你拿他吧，也就是績效可以扣下分，但人家不在乎，反正他有各種手段，可以在企業(yè)存活下來，反過來還說是領(lǐng)導(dǎo)苛求他了!
我經(jīng)常拿一個(gè)作戰(zhàn)的比喻來給我的團(tuán)隊(duì)分享，那就是：在作戰(zhàn)的時(shí)候，大部隊(duì)都定好了總進(jìn)攻時(shí)間，一旦沖鋒號角響起，你就必須扛著槍，按規(guī)定時(shí)間、到達(dá)指點(diǎn)的地點(diǎn)，不能有任何理由，在這時(shí)間之前，你要做好各種準(zhǔn)備。因?yàn)�，如果你在沖鋒號已經(jīng)響起了，還說你槍忘記帶了、要上廁所，那由于你的沒準(zhǔn)備好，執(zhí)行不到位，可以導(dǎo)致全軍覆膜，包括你自己!
在我們?nèi)粘５墓芾碇�，工作中，也是一樣的道理，我們都是在企業(yè)的一個(gè)工作鏈條上，環(huán)節(jié)上，如果你沒有完成工作，就一定會(huì)影響下一個(gè)環(huán)節(jié)上的人的工作進(jìn)度，這樣，就會(huì)影響整個(gè)公司的工作進(jìn)度和任務(wù)完成時(shí)間，最后，公司如果錯(cuò)過了最好的'時(shí)機(jī)，營銷時(shí)機(jī)、上市時(shí)機(jī)、進(jìn)貨時(shí)機(jī)、融資時(shí)機(jī)等等，那勢必影響最終的企業(yè)財(cái)務(wù)盈利，最終大家工資、獎(jiǎng)金少拿!
所以，我認(rèn)為，一個(gè)好的員工，一個(gè)有希望愿意上進(jìn)的員工，就應(yīng)該提高自己的執(zhí)行能力，這是一種素質(zhì)，是一種職業(yè)道德，是在你未來的成功路上最重要的素質(zhì)。
觀《贏在執(zhí)行》有感 6
通過觀看贏在執(zhí)行這部影片，使我更直觀的了解到在企業(yè)中作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎么做，而對于中國企業(yè)執(zhí)行力不佳的癥結(jié)問題，管理層又該如何去做，才能真正做到“上行下效，貫徹執(zhí)行”，領(lǐng)導(dǎo)和員工，上級對下級，在工作中應(yīng)該做哪些，應(yīng)該怎么做。
執(zhí)行力，簡簡單單的三個(gè)字，日常生活中也是耳熟能詳?shù)�，還是那句“說出容易，做到難!”，相信每一個(gè)企業(yè)都在多次強(qiáng)調(diào)著執(zhí)行與學(xué)習(xí)，而執(zhí)行則首當(dāng)其沖，縱觀國際國內(nèi)，企業(yè)執(zhí)行力不佳仍是很多高管頭痛的問題，呼吁與號召它的隊(duì)伍已越來越龐大。究竟是什么原因讓它變得如此重要而不可缺少?
什么是執(zhí)行力?就我個(gè)人看來，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，它是一種工作態(tài)度，一種良好的工作態(tài)度，是全體工作人員應(yīng)具備的認(rèn)真的工作狀態(tài)，是一種貫穿于整個(gè)工作的中對待本職工作的理念和奉獻(xiàn)精神。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體職工的精神面貌上，它無時(shí)不再影響著我們每個(gè)科室、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。
當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)中存在一種怪圈現(xiàn)象，總裁具有強(qiáng)大的執(zhí)行力，100分，到下面就逐層遞減，變成95分、80分，72分、68分、53、43分……，執(zhí)行力減弱，而行政機(jī)關(guān)也有類似的現(xiàn)象出現(xiàn)。在視頻中調(diào)查報(bào)告也顯示，說95%的人的智商大都在90—110之間，那么為什么他們的企業(yè)就能在國際上占據(jù)領(lǐng)先地位呢?對這個(gè)問題我也有了一個(gè)正確的認(rèn)識：他們先進(jìn)不是因?yàn)樗麄兙哂形覀儧]有的能力和資源，而是因?yàn)樗麄兊墓芾碚叩挠^念和思想先進(jìn)，他們企業(yè)的員工觀念和思想先進(jìn)。因?yàn)橄冗M(jìn)，所以他們就擁有了更強(qiáng)的執(zhí)行力。執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問題，執(zhí)行力正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難。
其重要性也就可想而知了，但我們具體要怎么做，才算得上是一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的人呢，尤其是中層管理人員，既要做得讓上級滿意，又要讓下級員工服之于心……
經(jīng)過一番思考與總結(jié)，就如何提高執(zhí)行力，我總結(jié)了以下三點(diǎn)：
一、明確目標(biāo)和責(zé)任加強(qiáng)考核力度
沒有目標(biāo)，就會(huì)像一只黑夜中找不到燈塔的航船，沒有目標(biāo)，只見忙碌，不見收獲，終其一生也就那樣碌碌無為，毫無建樹，悲涼之極。有了目標(biāo)與方向，才會(huì)促使自己不斷前進(jìn)，才會(huì)加深必勝的把握，哪怕有一時(shí)的失敗，仍然會(huì)信心滿懷的繼續(xù)朝著目標(biāo)不斷前行。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，監(jiān)督就是最好考核，確保一個(gè)部門按照規(guī)定的時(shí)間去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。員工在接受上級安排的工作后應(yīng)盡一切努力與想盡一切辦法把它做好。身為企業(yè)中的我們，服從并執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)吩咐的任務(wù)，是我們應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。我們要以積極和熱情的心態(tài)，努力把事情做好，完成自己應(yīng)盡的職責(zé)。
二、高效工作，拒絕借口
借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任，找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時(shí)，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致一種結(jié)果就是失敗，會(huì)使自己一事無成，完美的.執(zhí)行是不需要任何借口的，自發(fā)的努力高效地去完成工作任務(wù)，才是完美的執(zhí)行所在。任何借口都不是借口，那只能是對自己，對企業(yè)不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。
三、按質(zhì)按量完成工作任務(wù)
在執(zhí)行過程中最重要的是細(xì)節(jié)，執(zhí)行一個(gè)任務(wù)，僅僅抓住重點(diǎn)是不夠的，必須從細(xì)小的方面抓起，尤其是上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)不能只完成重點(diǎn)，而忽視了細(xì)節(jié)，整個(gè)任務(wù)的完成，應(yīng)該是從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，主動(dòng)地去完成。以高度的責(zé)任心對待工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就。
“贏在執(zhí)行”這看似簡單的四個(gè)字，無形中卻讓我懷有很大的壓力，對上，我需要嚴(yán)格執(zhí)行并需完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，對下，我需要對我所帶的部門員工負(fù)責(zé)，讓他們都有業(yè)績，都能夠頂起屬于他們自己的一片天地，能夠與我同甘共苦，自發(fā)奮斗，或是能為我分擔(dān)一點(diǎn)點(diǎn)任務(wù)。壓力是時(shí)刻都在的，但主要的是將壓力變?yōu)槿缃駣^斗的動(dòng)力，不斷激勵(lì)自己，挑戰(zhàn)自己，拼搏向上。在今后的工作中，我要勤觀察、勤思考，提前做好計(jì)劃，不拖拉，多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐、在實(shí)踐中總結(jié)、在總結(jié)中提高，我將在工作中尋找自己的歸宿感和人生價(jià)值，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異戰(zhàn)績以良好的工作表現(xiàn)回報(bào)所在的公司。
觀《贏在執(zhí)行》有感 7
執(zhí)行力最簡單的定義就是按質(zhì)按量地完成自己的工作任務(wù)�！皥�(zhí)行力就是競爭力”。執(zhí)行力的關(guān)鍵在與人，真正的問題在觀念、在思想。美國戴爾電腦的老板認(rèn)為：一個(gè)企業(yè)的成功，完全在于員工在每個(gè)階段都能一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)，有執(zhí)行力文化，不一定會(huì)成功，也許是運(yùn)氣不好的原因;但沒有執(zhí)行力，即使成功也只是運(yùn)氣，最后還是會(huì)失敗。
由此我想到，所謂的執(zhí)行力，對于一個(gè)單位的工作人員來說，就是在工作中，不僅要完成任務(wù)，而且要保質(zhì)保量地完成。要有不斷進(jìn)取的意識，要在執(zhí)行的過程中，創(chuàng)造性地發(fā)揮自己的聰明才智。
工作雖然是為了生計(jì)，但比生計(jì)更可貴的，就是在工作中充分挖掘出自己的潛能，發(fā)揮自己的才干，做正直而純正的事情，工作所給你的，要比你為它所付出的更多。如果你將工作視為一種積極的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，那么，每一項(xiàng)工作中都包含著許多個(gè)人成長的機(jī)會(huì)�！币�?yàn)槲覀兡贻p，我們并不缺乏成功的機(jī)會(huì)，但是對于我們這些年輕人來說，我們?nèi)狈Φ氖枪ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，而經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)人成功所必須的。金錢是一個(gè)人生存所必須的，但不應(yīng)該把它作為惟一的奮斗的標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)榻疱X只是暫時(shí)的，而經(jīng)驗(yàn)卻是永恒的，學(xué)會(huì)了經(jīng)驗(yàn)必將伴隨我們走向一個(gè)又一個(gè)的`成功。如果只為薪水而工作，沒有更高的目標(biāo)，就不會(huì)在工作中產(chǎn)生更大的動(dòng)力，這并不是一種最佳的人生選擇。只為薪水而工作的人無法走出平庸的生活模式，也從來不會(huì)有真正的成就感。所以我們應(yīng)該在工作中充分挖掘出自己的潛力，發(fā)揮自己的才干，通過工作學(xué)習(xí)到更多的知識。我們應(yīng)當(dāng)牢記：只有經(jīng)歷艱難困苦，不斷地學(xué)習(xí)，才能獲得世界上最大的幸福，才能取得最大的成就。只有經(jīng)歷過奮斗，才能取得成功。
執(zhí)行力表現(xiàn)在每個(gè)人身上，就是要愛崗敬業(yè)。敬業(yè)表面上看起來是有益于學(xué)習(xí)，有益于集體，但最終的受益者卻是自己。當(dāng)我們將敬業(yè)變成一種習(xí)慣時(shí)，就能從中學(xué)到更多的知識，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。我們無論從事什么職業(yè)，都應(yīng)該精通它，下決心掌握自己職業(yè)領(lǐng)域的所有問題，使自己變得比他人更精通。我們要養(yǎng)成做事一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)格，獲得超凡的智能。因?yàn)樗軒ьI(lǐng)普通人向更好的方向前進(jìn)，更能鼓舞優(yōu)秀的人追求更高的境界。我們應(yīng)付出滿腔熱忱，因?yàn)闊岢朗枪ぷ黛`魂，甚至是生活本身。
看了《贏在執(zhí)行》之后，受到的啟發(fā)頗多，這真是非常貼近現(xiàn)實(shí)，對自己的成長很有益處的課，很慶幸能夠聽到這樣好的講座。它不僅端正了我的工作態(tài)度，也為我提出了正確的工作目標(biāo)。我決心以良好的心態(tài)投入工作，奉獻(xiàn)自己的青春，更好地實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
觀《贏在執(zhí)行》有感 8
余xx老師通過6個(gè)章節(jié)的介紹，充分闡述了企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵，執(zhí)行力的問題就是人的問題，通過舉例分析，充分說明公司的每個(gè)階層里的每個(gè)員工都把自己的事情做好，下定決心保質(zhì)保量的完成，就是執(zhí)行力得以實(shí)施的保障。
做為公司的每位員工，都要學(xué)會(huì)解碼上級領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)，做對的事情，把事情做對。遇到分配的任務(wù)，不要問一些無關(guān)緊要的問題，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性去解決問題，達(dá)成目標(biāo)。執(zhí)行力的第一個(gè)條件就是用有執(zhí)行力的人，如果沒有執(zhí)行力的人就不要用，充分反應(yīng)公司競爭力。
用人不是用自己喜歡的人，而是要用對公司有幫助的人，是否能夠互補(bǔ)，這個(gè)是我作為運(yùn)營崗位需要考慮的，充分的考慮。用人的過程中需要給到下屬員工一個(gè)起碼的信任，并且充分開發(fā)員工的價(jià)值，不斷的增加價(jià)值。我們在工作中，應(yīng)該主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，思考問題，并解決問題。
作為醫(yī)療企業(yè)，應(yīng)該把健康和關(guān)愛體現(xiàn)在公司文化里面，這指導(dǎo)了我們電商部在進(jìn)行網(wǎng)店銷售的時(shí)候，也要把健康和關(guān)愛體現(xiàn)在每一位購買藥品的顧客體驗(yàn)上，這樣才會(huì)有更多的回頭客，更多忠實(shí)的顧客。
執(zhí)行力也是要有文化，通過文化反作用于執(zhí)行力，有執(zhí)行力的.企業(yè)是肯定有企業(yè)文化的，否則也只是走運(yùn)而已，最終還是要失敗。
做為電商部門運(yùn)營人員，需要對人員有所了解，做事說話實(shí)事求是，把重要的目標(biāo)和實(shí)施順序確定下來，用主要的精力去做重要的事情目標(biāo)。目標(biāo)在制訂的過程之前，更應(yīng)該務(wù)實(shí)，把可以實(shí)現(xiàn)的基本目標(biāo)做到，把自己的缺點(diǎn)先提出來解決，不要制訂一些大而空的目標(biāo)。
一個(gè)企業(yè)如果是要像一個(gè)執(zhí)行型企業(yè)，首先領(lǐng)導(dǎo)需要有執(zhí)行力。以上是我看完6集執(zhí)行力專題的感想。
觀《贏在執(zhí)行》有感 9
盔入華瑞集團(tuán)工作一年有余，再次觀看余世維教授《贏在執(zhí)行》的光盤，感觸良多。且不說余先生深入淺出，寓思想于談笑間的演講風(fēng)格，僅是通過觀影和學(xué)習(xí)的過程，讓我能在日常忙碌中，回顧、反思這么多年的工作中的得與失，想想也是一件很難的事。什么是執(zhí)行力?一句話：議而決，決而行，行必果。執(zhí)行力強(qiáng)弱反映一個(gè)公司的管理水平，更體現(xiàn)在全體員工精神面貌上，它無時(shí)不再影響著我們每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)工作。
一、執(zhí)行在于細(xì)節(jié)
老子說：天下難事，必成于易;天下大事，必做于細(xì)。看不到細(xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，對工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，對事情只能是敷衍了事。
有人說：做一件事，完成90%就不錯(cuò)了。是不錯(cuò)，但若一直按此標(biāo)準(zhǔn)為自己設(shè)立目標(biāo)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)你5次90%的時(shí)候，你是不及格的.。而這10%就是我們常說的細(xì)節(jié)，如何提高細(xì)節(jié)的完成率，就需要我們關(guān)注執(zhí)行力，只有考慮到細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)的人，不僅認(rèn)真對待工作，將小事做細(xì)，而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會(huì)，從而使自己走上成功之路。
作為一名中層管理人員，尤其是分管人力資源工作的，要特別關(guān)注好每個(gè)細(xì)節(jié)。從招聘>培訓(xùn)、薪資績效到員工發(fā)展，每一個(gè)模塊都我們科學(xué)合理地與公司發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，確定好每個(gè)環(huán)節(jié)的分子目標(biāo)，并與各部門溝通，以取得部門的理解和支持。接著根據(jù)目標(biāo)和計(jì)劃，安排好工作內(nèi)容等等，時(shí)時(shí)處處關(guān)注好各種細(xì)節(jié)，并對細(xì)節(jié)負(fù)責(zé)到底。我常常對自己說：人力資源是公司的心臟，千萬不能出差錯(cuò)。追求細(xì)節(jié)沒有轟轟烈烈、驚天動(dòng)地的激情與豪邁，更多的是一種隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲的簡單和細(xì)膩，但是就在這種簡單和細(xì)膩中，你的執(zhí)行力得到提高。
二、執(zhí)行沒有借口
我們常說，思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動(dòng)。完美的執(zhí)行不需要任何借口，借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任，去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致失敗，也會(huì)使自己一事無成。
拒絕借口是追求完美表現(xiàn)的有力保障。一個(gè)事項(xiàng)在這里分享。前一周，接到公司的一個(gè)招聘指令，要求在一周內(nèi)完成鐵路基建造價(jià)工程師的招聘。此職位的專業(yè)性太強(qiáng)，從業(yè)人員流動(dòng)性太弱，與公司重要業(yè)務(wù)發(fā)展方向不匹配……太多的問題，頭頓時(shí)大了，怎么辦?面對困難，敢于迎難而上!加強(qiáng)與用人部門的溝通，明確用人標(biāo)準(zhǔn);動(dòng)用所有的資源多渠道，設(shè)計(jì)院、專業(yè)學(xué)院去尋找人才信息;最后在近百余份信息中鎖定人選，開展面試，最終確認(rèn)人員，保證了公司對特殊人才的用人需求。
我相信，在工作中無論接到什么樣的任務(wù)，無論做什么事情，都要牢記自己的崗位職責(zé)，奉行職業(yè)準(zhǔn)則。從今天做起，從身邊小事做起，從工作中的一點(diǎn)一滴做起，努力培養(yǎng)對工作高度的責(zé)任心和不達(dá)目的決不罷休的堅(jiān)韌品質(zhì)。因?yàn)楣ぷ鳑]有任何借口，失敗沒有任何借口，人生更是沒有任何借口。
三、執(zhí)行需團(tuán)隊(duì)協(xié)作
執(zhí)行猶如拳擊，只有把指頭團(tuán)結(jié)成為拳頭,才能形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，才能發(fā)力擊倒對方，搞好團(tuán)結(jié)才能有效提高執(zhí)行力。
從20xx年底，公司對集團(tuán)管理層級進(jìn)行調(diào)整，工作強(qiáng)度和難度可想而知。工作中，我們本著對公司、對工作高度負(fù)責(zé)的精神，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，吸收團(tuán)隊(duì)成員的智慧集思廣益，充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的協(xié)同效力。
在華瑞集團(tuán)的這一年，感受公司的文化，感受公司的團(tuán)隊(duì)精神，感受公司的發(fā)展……我再次堅(jiān)信：工作是樂趣，不是苦役。愿我們?nèi)A瑞的事業(yè)，依靠大家堅(jiān)定不移執(zhí)行力，再創(chuàng)新輝煌。
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