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美國(guó)工廠紀(jì)錄片觀后感（精選11篇）
當(dāng)品味完一部影視作品后，能夠給我們不少啟示，不妨坐下來(lái)好好寫寫觀后感吧。那么觀后感到底應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編收集整理的美國(guó)工廠紀(jì)錄片觀后感，希望能夠幫助到大家。
美國(guó)工廠紀(jì)錄片觀后感 1
從這個(gè)紀(jì)錄片中，能看到來(lái)至于兩個(gè)國(guó)家之間所形成的文化沖突，中國(guó)工人與美國(guó)工人在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的自我認(rèn)知的差異，由于各自的立場(chǎng)不同，所觀看事物的角度就會(huì)改變，在不斷的沖突與改變中摸索前行。
從紀(jì)錄片的前一部分中可以看到，美國(guó)工人對(duì)于福耀工廠的未來(lái)，還是擁有者強(qiáng)烈的期待心理的。在那一位副總經(jīng)理問(wèn)道要不要在墻上掛上兩幅畫，一副中國(guó)的、一副美國(guó)的，曹德旺說(shuō)：掛美國(guó)的，我們還是不要刺激他們了。在曹德旺的回答中，我們看到了曹德旺作為一個(gè)企業(yè)家的格局與胸襟。還有一幕就是說(shuō)要去砍了議員腦袋的那位經(jīng)理。從這兩個(gè)點(diǎn)能看到雙方起初的克制，還是希望能夠良好的合作的。
影片中在美國(guó)工人來(lái)中國(guó)工廠學(xué)習(xí)的那一段，有兩位員工的對(duì)白給人的印象十分的深刻，很是直白地講出了問(wèn)題沖突的矛盾點(diǎn)。就是中國(guó)的那句古話：拿了錢，就得辦事。最重要的就是美國(guó)工人沒(méi)有那種對(duì)于一個(gè)企業(yè)的向心力與凝聚力。美國(guó)工人之中存在著大量的只為拿工資的員工，他們是為了拿到工資從而使自己回到“中產(chǎn)階級(jí)”，使自己的生活更好，而不能在團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任自己應(yīng)有的角色。而中國(guó)工人很清楚地知道自己在團(tuán)隊(duì)中是一個(gè)什么樣的角色，思考的更多的是能為團(tuán)隊(duì)做什么，有種以團(tuán)隊(duì)為家的感覺(jué)，只有相互間的配合，才能像齒輪一樣，一個(gè)連接一個(gè)推動(dòng)著公司這艘巨輪向前遠(yuǎn)航。
沖突最為激烈的莫過(guò)于工會(huì)的差點(diǎn)介入那一段了，工會(huì)組織人員發(fā)傳單、刷口號(hào)，做員工的思想工作，而福耀管理層，也是層層推手去控制著事件的惡化。最終，以投票的方式?jīng)Q定是否于工廠建立工會(huì)。福耀拿到了滿意的結(jié)果，而因?yàn)閯诠_突導(dǎo)致失業(yè)的人，只能在落寞中反思著自己的得失。
影片的結(jié)尾部分，工廠的管理者在向曹德旺介紹著，將會(huì)用機(jī)器人一步步地取代人工。這種機(jī)器取代重復(fù)勞動(dòng)力的模式，必定會(huì)在以后的社會(huì)上，特別是制造業(yè)中發(fā)展壯大。
正如一位美國(guó)工人所說(shuō)的那些話，重復(fù)的勞動(dòng)是困乏的，更是對(duì)于人的一種精神上的一種巨大的考驗(yàn)。在重復(fù)的勞動(dòng)中，你可能會(huì)丟失你對(duì)于世界的熱愛(ài)，生活的熱忱。在中國(guó)福耀工廠，一位大姐的回答，說(shuō)這工作還可以把。一天十二個(gè)小時(shí)，一年回家一兩次，這個(gè)節(jié)奏估計(jì)放到美國(guó)很多人是要崩潰的。人們對(duì)于事情的認(rèn)知與判斷，大概率的來(lái)源于你所接觸的世界和人，它決定著你思維的維度和深度。
人活著，就是要干活的'。這句話大概沒(méi)人會(huì)反對(duì)。工作占據(jù)人們大部分的時(shí)間，通過(guò)工作，人們獲取生存的價(jià)值，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，收獲自己的財(cái)富。同時(shí)也創(chuàng)造著屬于自己的一片理想的王國(guó)。沒(méi)點(diǎn)理想，拿什么支撐著你不斷的前行。
影片中有一個(gè)鏡頭，員工唱歌的那一幕，為了每一片的透明。對(duì)福耀公司的理念做出了一個(gè)很好的詮釋。怎么講，就是員工得有這么一個(gè)心態(tài)和同企業(yè)一起奮斗的目標(biāo)與理想，還有就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的向心力與凝聚力。一同為了更好地明天。只有企業(yè)做好了做大了，有利潤(rùn)了，員工才會(huì)有更好地待遇，不是么?
世界正處于一個(gè)急速發(fā)展的階段，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展更是加速了科技革新的迭代，對(duì)于現(xiàn)有的制造業(yè)體系形成了巨大的沖擊，迫使著制造業(yè)向著智能化機(jī)械化、物聯(lián)網(wǎng)的方向邁進(jìn)，像是汽車的智能駕駛，5G的建設(shè)。在這個(gè)急速變化的時(shí)代，只有不斷地接觸新的知識(shí)體系，學(xué)習(xí)新的知識(shí)，才能跟得上時(shí)代的腳步。不然只能被埋進(jìn)時(shí)代的浪潮之中。
美國(guó)工廠紀(jì)錄片觀后感 2
最近，一部紀(jì)錄片的橫空出世引發(fā)了不少爭(zhēng)議，它就是由Netflix出品的《美國(guó)工廠》。這部紀(jì)錄片與以往不同的是，它講述了中國(guó)企業(yè)家到美國(guó)投資建廠的故事。因?yàn)閵W巴馬執(zhí)政時(shí)期的一個(gè)政策，中國(guó)企業(yè)家福耀玻璃集團(tuán)的創(chuàng)始人曹德旺先生于20xx年在美國(guó)代頓投資辦廠，招收了通用公司破產(chǎn)之后的下崗職工們，一家特殊的企業(yè)就開(kāi)始營(yíng)業(yè)了，紀(jì)錄片由此開(kāi)始。
本片的結(jié)構(gòu)非常清晰，就是按照時(shí)間線索客觀的展現(xiàn)這家特殊的企業(yè)是基于什么樣的前提下開(kāi)始的。在失業(yè)兩年的陰影下，這些美國(guó)工人重新獲得了工作，每個(gè)人的臉上都洋溢著希望的色彩，紀(jì)錄片中歡快的音樂(lè)也讓觀眾對(duì)他們的未來(lái)充滿希望。
但是短暫的蜜月期之后，海平面下的波濤也逐漸浮上水面。第一個(gè)矛盾很快就來(lái)了，在舉行盛大的開(kāi)幕儀式之前，美方負(fù)責(zé)人要求在會(huì)場(chǎng)上面加裝頂棚，但是曹德旺并不同意，在短短的爭(zhēng)執(zhí)之后，美方負(fù)責(zé)人妥協(xié)了，但是可以通過(guò)一個(gè)特寫鏡頭我們可以看出美方負(fù)責(zé)人只是口服心不服而已。
在后面的紀(jì)錄片中，我們可以看到在工作的過(guò)程中，中美雙方的工人因?yàn)榉N種原因產(chǎn)生了許多矛盾。從最開(kāi)始的語(yǔ)言不通，工作起來(lái)十分不方便，然后是美國(guó)工人認(rèn)為在通用公司和福耀玻璃的工資相差較大，生活檔次都因此而改變了。但是這些都只是小矛盾，最大的矛盾在于中方為了效益，給美國(guó)工人提了很多要求，比如加班之類的。這些都引起了美國(guó)工人的反對(duì)，中方為了解決這一問(wèn)題甚至要求美國(guó)工人的管理層去中國(guó)工廠考察。剛開(kāi)始來(lái)的時(shí)候，美方管理層非常羨慕中國(guó)工廠的效率，但是當(dāng)他們看到中國(guó)工廠效率的背后是工人十二個(gè)小時(shí)的工作，一個(gè)月只休息幾天，只有過(guò)年才能回家的情況下，他們沉默了。
矛盾重重之下，美國(guó)工人甚至要求工會(huì)介入來(lái)滿足他們的訴求，但是中方面對(duì)美國(guó)工人的反對(duì)只有一個(gè)對(duì)策，就是加薪，他們根本不關(guān)心工人真正的訴求是什么。工人的訴求并不僅僅是要求工廠不加班，工人看到了他們面對(duì)的安全問(wèn)題，工人看到的是工廠不守規(guī)矩的將有化學(xué)制品的污水倒入水源。工廠決定投票來(lái)解決這一問(wèn)題，中國(guó)工人為了中方的利益也在積極和美國(guó)工人對(duì)抗。因?yàn)榉N種原因，工廠一方勝利了。之后，工廠很快運(yùn)用各種方式將這些參與工會(huì)罷工的美國(guó)工人開(kāi)除了，工廠的抗議游行罷工就此結(jié)束。這一段落的最后是一個(gè)中景鏡頭，里面的中國(guó)工人興奮的用電腦視頻告訴他的家人，中方勝利了。但是在影片快要結(jié)束的時(shí)候，曹德旺在最后視察美國(guó)工廠時(shí)問(wèn)到這個(gè)可以代替兩個(gè)工人的機(jī)械臂什么時(shí)候全部到位，他的下屬回答他最快到七八月份就全部到位了，到時(shí)候會(huì)裁掉百分之四十的工人。
全部的`紀(jì)錄片到這里就結(jié)束了，作為一個(gè)中國(guó)的觀眾最先開(kāi)始看的時(shí)候真的感到很憤怒，明明是中國(guó)公司的到來(lái)讓你們得到了工作機(jī)會(huì)，你們還挑三揀四的，事情這么多，應(yīng)該多窮幾年就好了。我相信影片中的中國(guó)工人也和我想的一樣，所以才和管理層一起去對(duì)付美國(guó)工人。但是看到結(jié)尾，我在思考一個(gè)問(wèn)題，在這場(chǎng)投票之中，到底誰(shuí)贏了?毛主席說(shuō)斗爭(zhēng)的過(guò)程不是東風(fēng)壓倒西風(fēng)，就是西風(fēng)壓倒東風(fēng)�？墒俏铱唇Y(jié)尾我感覺(jué)這是一個(gè)雙輸?shù)慕Y(jié)局，要是硬說(shuō)贏家只有一個(gè)就是資本家，因?yàn)榈搅俗詈�，中�?guó)工人也沒(méi)有獲勝，美國(guó)工人也沒(méi)有獲勝，唯一獲勝的是運(yùn)用機(jī)械代替工人的資本家。這一場(chǎng)投票不是人與人之間的對(duì)決，而是機(jī)器與人的對(duì)決。看完整部紀(jì)錄片我能感覺(jué)只有作為人的存在對(duì)未來(lái)的焦慮，我們的對(duì)手究竟是比我們更優(yōu)秀的“人”，還是比我們更聽(tīng)話的機(jī)器?
美國(guó)工廠紀(jì)錄片觀后感 3
美國(guó)工廠這紀(jì)錄片拍的的確非常豐富而立體，能反映出許許多多的問(wèn)題。當(dāng)然網(wǎng)飛選擇在這種時(shí)刻放出來(lái)，以及其背后的奧巴馬夫婦制片背景，無(wú)一不讓人深思。但今天想說(shuō)的，其實(shí)是里面的敘事角度，頗有些耐人尋味。按理來(lái)說(shuō)，美國(guó)應(yīng)該是講究工會(huì)制度，保障工人權(quán)益的對(duì)吧，但是貫穿全篇的幾位主人公之一因?yàn)橥渡淼搅私⒐?huì)的運(yùn)動(dòng)中，丟掉了自己未來(lái)后半輩子的工作，除了福耀這種愿意砸錢做慈善開(kāi)拓市場(chǎng)的公司，幾乎不會(huì)有人去雇傭她這種一大把年級(jí)的人。
在本片的.結(jié)尾她對(duì)自己的行為充滿了質(zhì)疑，另一位主人公，一個(gè)勤勤懇懇工作的美國(guó)老大爺，聽(tīng)話懂事效率高學(xué)東西快，但是呢也沒(méi)辦法，他們這些優(yōu)秀的員工被大量的垃圾工人所拖累，福耀美國(guó)公司連續(xù)多年巨額虧損，公司高管為了實(shí)現(xiàn)盈利開(kāi)始了大刀闊斧的自動(dòng)化改革，用機(jī)器淘汰掉了不肯加班，不好好工作的美國(guó)工人，這些優(yōu)秀的員工自然也被牽連其中。
還有一位主人公，一個(gè)中國(guó)農(nóng)村小伙子，沒(méi)有受過(guò)高等教育，18歲就開(kāi)始進(jìn)入福耀玻璃廠工作，后來(lái)跟隨福耀美國(guó)團(tuán)隊(duì)，成為了美國(guó)工廠的第一批中國(guó)工人。奮斗了20年，現(xiàn)在已然在美國(guó)安家落戶，變成了妥妥的美國(guó)中產(chǎn)，雖然工作極其辛苦，手臂上傷痕累累，但是他卻擁有了另一位因?yàn)楣?huì)運(yùn)動(dòng)而被炒掉員工言語(yǔ)中所羨慕的白色籬笆，草坪，大房子，汽車這樣美國(guó)范的生活這三種人其實(shí)是頗具代表性的。
第一類人，法國(guó)的黃背心、香港的禍害、以及其他民粹又反智的群體們就是其典型代表，迷信民主和抗議，把社會(huì)和生產(chǎn)搞得一團(tuán)糟，最后什么都得不到；第二類人，最老派的美式實(shí)用主義，但他們作為沉默的大多數(shù)往往被前者裹挾著，最后還是要敗給大洋對(duì)岸宛如機(jī)器一般不眠不休的工人以及真正的機(jī)器；第三類人，那就是你我最熟悉的，身邊有無(wú)數(shù)一模一樣例子的，中國(guó)式階級(jí)上升之路。
對(duì)于本片我的評(píng)價(jià)就是：
Another Country
Another World
Another Future
Today is history
We made history
It s the beginning of theend
And also theendof the beginning
美國(guó)工廠紀(jì)錄片觀后感 4
通過(guò)資方的爭(zhēng)取游說(shuō)，最終工會(huì)未能通過(guò)投票，福耀總算是松了一口氣，工廠得以繼續(xù)推進(jìn)，但是接下來(lái)，開(kāi)始大量的引進(jìn)機(jī)器人生產(chǎn)，一部機(jī)器手就可以替換好幾個(gè)工人，生產(chǎn)穩(wěn)定/精確，更不會(huì)有勞資糾紛，不知道當(dāng)時(shí)投了反對(duì)工會(huì)票，然后又因?yàn)闄C(jī)器人導(dǎo)致自己失業(yè)的人，內(nèi)心是什么想法。
但是機(jī)器代替人工，這個(gè)趨勢(shì)越來(lái)越明顯。且不說(shuō)工廠這種機(jī)械流水化的東西，連現(xiàn)在國(guó)內(nèi)電話營(yíng)銷這種需要處理不同情況需要一定邏輯判斷的工種都變成AI程序了，銀行的人工柜臺(tái)越來(lái)越少。現(xiàn)在的年輕人可能需要在大學(xué)之前，就要想想自己的專業(yè)以后有沒(méi)有可能被人工替代了。
以后中國(guó)的人力需求一定會(huì)兩級(jí)分化，一方面是高智商工種，比如高級(jí)財(cái)務(wù)/法律等等，一方面高技能的技工，比如某些高端焊接，還有一些就是暫時(shí)沒(méi)法機(jī)器但是又很耗體力的，比如砌墻工(據(jù)說(shuō)現(xiàn)在已經(jīng)有了自動(dòng)砌墻機(jī))，除了這些，幾乎大部分現(xiàn)在可見(jiàn)的職位都會(huì)被機(jī)器代替，比如會(huì)計(jì)/各種辦事窗口/甚至教育培訓(xùn)/更不要提流水線工人了。
現(xiàn)在國(guó)內(nèi)各種直播這么發(fā)達(dá)，這不就是從一個(gè)側(cè)面反應(yīng)，目前國(guó)內(nèi)的就業(yè)現(xiàn)狀，一大批(常規(guī)職業(yè))及三四線的年輕人找不到合適的職業(yè)，只能選擇直播這種看似沒(méi)有成本的工作，當(dāng)然好歹，這一大部分人起碼還有事情可做，如果連直播都沒(méi)有，這么多人的就業(yè)問(wèn)題，想想就可怕。
中美之間的差異是巨大的，社會(huì)結(jié)構(gòu)、歷史背景、文化習(xí)慣等各個(gè)方面都有著巨大的不同，我個(gè)人認(rèn)為不管是中國(guó)所謂的體制還是美國(guó)的'那種民主制度，都不是完美的東西，都有其自身的優(yōu)勢(shì)和不足。但是我個(gè)人感覺(jué)，這兩者之間，現(xiàn)在已經(jīng)在逐步的融合。
中國(guó)的人力成本的增加，招工難度的加大，使得企業(yè)不得不更加重視員工的權(quán)益，而美國(guó)現(xiàn)在的日子也未必那么好過(guò)，同樣也會(huì)思考工會(huì)在勞資關(guān)系中所處的強(qiáng)勢(shì)位置是不是需要調(diào)整。只是，這個(gè)過(guò)程肯定不會(huì)那么順利。
最后，強(qiáng)烈推薦大家觀看這部紀(jì)錄片，影片中每個(gè)人的處境和位置，看似與自己毫無(wú)關(guān)系，卻并不是沒(méi)有關(guān)系。
美國(guó)工廠紀(jì)錄片觀后感 5
前一陣下班后，斷斷續(xù)續(xù)地看完了Netflix出品的紀(jì)錄片《美國(guó)工廠》，感慨頗多。福耀的美國(guó)員工說(shuō)，以前福特公司給他們29美元的時(shí)薪。看到這個(gè)數(shù)字時(shí)，我快速算了一下，換成人民幣三萬(wàn)多哇!福特公司確實(shí)財(cái)大氣粗(可是后來(lái)還是關(guān)了工廠)。
福耀美國(guó)員工后來(lái)漲了一次薪水，拿到了14美元的時(shí)薪，而且這可是8小時(shí)工作制!對(duì)比一下福耀國(guó)內(nèi)工廠，工人們是12小時(shí)工作制，每個(gè)月休息一兩天，過(guò)年過(guò)節(jié)也很少放假，具體薪水沒(méi)說(shuō)，但是市場(chǎng)行情大家也能大致猜到。你看，美國(guó)工人收入待遇下降了一半，依然比國(guó)內(nèi)工人待遇高。
我不禁想起之前鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的996ICU事件，國(guó)內(nèi)IT行業(yè)也好不到哪里去，也是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。
過(guò)去幾十年，中國(guó)人依靠廉價(jià)勞動(dòng)力，在制造業(yè)等領(lǐng)域，逐漸趕上并且超越很多西方發(fā)達(dá)國(guó)家。現(xiàn)在，咱們的人口出生率在下跌，人口紅利很快就消失，老年化進(jìn)程非常明顯。我們還能繼續(xù)保持這種優(yōu)勢(shì)么
這個(gè)片子在結(jié)尾處暗示，機(jī)器人將會(huì)替代人工。這就帶來(lái)了新的議題：因?yàn)樽詣?dòng)化而失業(yè)的人咋辦
悲觀的看法是，自動(dòng)化會(huì)讓大批人失業(yè)，尤其是那些純體力、重復(fù)性、可替代程度較高的崗位。樂(lè)觀的看法是，自動(dòng)化會(huì)創(chuàng)造新的崗位，能帶動(dòng)新的就業(yè)。
我沒(méi)有那么悲觀，也不是非常樂(lè)觀。社會(huì)的進(jìn)步，科技的發(fā)展，確實(shí)會(huì)帶來(lái)新崗位，如外賣行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)龐大的外賣送餐員群體。但是，中高端的崗位在數(shù)量上始終是比較少的，從全球范圍來(lái)看，那些較低端崗位的群體，確實(shí)會(huì)受到很大的沖擊，而且不是人人都能自我升級(jí)，找到新崗位的。如果從達(dá)爾文進(jìn)化論角度看，物競(jìng)天擇適者生存，低端崗位人群被淘汰似乎沒(méi)有啥奇怪的。問(wèn)題是，我們是人類，不是純粹的動(dòng)物。我們會(huì)有同理心，我們不忍看到普通人受苦，我們需要有一整套社會(huì)機(jī)制，來(lái)讓面臨失業(yè)困境的人能找到出路。
看完這個(gè)紀(jì)錄片，我也一直在反思。作為一個(gè)已過(guò)30歲的中年人，我的`危機(jī)感是越來(lái)越強(qiáng)了。可能在外人看來(lái)，我在某個(gè)知名大公司當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理，好像看起來(lái)挺風(fēng)光的。但是，我深知公司給得起薪酬，主要是因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)在風(fēng)口上，還在繼續(xù)增長(zhǎng)，還能融資，和個(gè)人能力其實(shí)關(guān)系不大。我的能力主要是因?yàn)橛衅脚_(tái)才能得到發(fā)揮，要是離開(kāi)平臺(tái)呢我還能有更好的選擇么好像很難。要繼續(xù)去更大的公司，只有BAT這類了，不過(guò)估計(jì)他們更喜歡招聘應(yīng)屆學(xué)霸，而不是我這種需要養(yǎng)家糊口的中年人吧萬(wàn)一行業(yè)發(fā)生衰退，我們這些人，和《美國(guó)工廠》里的那些原福特員工一樣，也會(huì)隨時(shí)面臨失業(yè)，沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別。
打工是不能發(fā)財(cái)?shù)模�會(huì)隨時(shí)面臨失業(yè)。自己創(chuàng)業(yè)這是另一個(gè)話題咯......
美國(guó)工廠紀(jì)錄片觀后感 6
這是一個(gè)看完讓人倍感悲傷的紀(jì)錄片，我們感傷的不再是一廠一地的興衰，而是人類的命運(yùn)走向。這應(yīng)該是最后一場(chǎng)血汗工廠和快樂(lè)(福利)工廠的競(jìng)爭(zhēng)了，因?yàn)榫蚰谷艘呀?jīng)誕生，那就是機(jī)器人及AI。
改開(kāi)以前，我們?cè)诔源箦侊�，典型工作�?chǎng)景是：一人擰螺絲，一人遞扳手，一人端茶杯，其它人圍著看，那時(shí)的美國(guó)工人在我們眼中那可是高技能、高效率、高敬業(yè)的象征，有那么幾個(gè)美國(guó)工人來(lái)安裝調(diào)試設(shè)備都能引起大家的驚嘆。沒(méi)想到40年過(guò)去了，我們成了基建狂魔、制造業(yè)狂魔，美國(guó)工人卻發(fā)了富，成了低效、低敬業(yè)度的典型，我們成功地扳回一城。而且片尾字幕顯示2023年建立的福耀美國(guó)代頓工廠在3年后的2023年盈利了，我們成功地輸出了技術(shù)、理念和效率，改造了一部分美國(guó)工人老爺，這也是了不得的成就。但在片尾的一幕中，一個(gè)美國(guó)福耀中方高管在陪同曹總參觀時(shí)，不能地指點(diǎn)工廠，說(shuō)這里可以減兩人，那里可以減兩人，在機(jī)械手的威逼下，資方談到減兩個(gè)人的口氣就像是在扔兩個(gè)麻袋的垃圾，真讓人好生悲涼。
片子總體來(lái)說(shuō)還算公允，既能正視美國(guó)制造業(yè)的老邁和落后，也能揭示中國(guó)制造業(yè)的殘酷。美國(guó)工人高頭大馬，腰粗脖子粗手指也粗，動(dòng)作緩慢，生產(chǎn)效率遠(yuǎn)低于福耀福清本部的中方員工，可他們住著帶可以養(yǎng)馬，可以槍試射的大庭院的宅子，騎著哈雷摩托，而福清的中國(guó)工人住著宿舍，一周工作6天，每天工作12小時(shí)，美國(guó)工人還有什么可抱怨的。人人生而平等，中國(guó)工人也不是天生勞碌命，他們不是工作狂魔，雖然在喊口號(hào)，在鼓掌打氣，給人激情四射的感覺(jué)，可她們還是在鏡頭前也承認(rèn)了上班很辛苦，長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)法和家人團(tuán)聚的'思念!
美國(guó)工人也是可以很強(qiáng)大的，二戰(zhàn)時(shí)的他們，包括很多家庭婦女臨時(shí)上陣的女工，在下餃子般生產(chǎn)航母和戰(zhàn)斗機(jī)時(shí)爆發(fā)出的驚人效率，直接保證了反法西斯戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。今天他們開(kāi)始快樂(lè)工作了，邊聊天邊干活，藥藥切克鬧，可惜煙花易冷好景不長(zhǎng)，更有忍耐力的中日韓工人崛起了，美國(guó)工人要么跟上，要么出局，這就是他們主張的自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然后果。
血汗工廠是要不得的，福利工廠是活不成的。問(wèn)題就出在貪：工人貪就大搞工會(huì)，要待遇，要尊嚴(yán)，要快樂(lè)，可就是工作效率上不去，最后活活把工廠搞垮了，片中美國(guó)工人喊口號(hào)曰美國(guó)汽車工會(huì)UAW使他們強(qiáng)大，這是表象，垮臺(tái)是遲早的;資本家貪就不斷地壓榨工人，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品性價(jià)比，不停地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，四處建廠，追求壟斷�？上ВS著中國(guó)人口紅利的消失，這一條道也走不通了。
現(xiàn)在人工智能在飛速發(fā)展，在不久的將來(lái)，凡是可以標(biāo)準(zhǔn)化的，可以編程的作業(yè)都可以由機(jī)器人從事，再勤勞拼命的人類也不是機(jī)器人的對(duì)手，血汗工廠和福利工廠這對(duì)冤家終于可以攜手消失了，崛起的將會(huì)是智能工廠，機(jī)器人干活，機(jī)器人維修，機(jī)器人設(shè)計(jì)制造機(jī)器人。那時(shí)的普通勞力將毫無(wú)價(jià)值，根本不會(huì)有人來(lái)剝削了。這是一條多么黯淡的人類前景。幸福感是在比較中產(chǎn)生的，我很難想象脫離了廣大弱勢(shì)人群的，成天和機(jī)器人打交道的高級(jí)人類會(huì)產(chǎn)生真正有溫度的幸福感!
美國(guó)工廠紀(jì)錄片觀后感 7
今天要分享的是看《美國(guó)工廠》這部紀(jì)錄片的一些感受。本來(lái)這是某一門課的課后作業(yè)，在作業(yè)寫完后又上了兩門課，又有些新的感受，于是一并整理成文，分享給大家。
本片講述一位中國(guó)人（福耀玻璃曹德旺先生）在美國(guó)某個(gè)廢棄的通用汽車工廠中開(kāi)設(shè)新工廠，并雇傭2000名美國(guó)藍(lán)領(lǐng)工人的故事。
豆瓣評(píng)分：8.3
這個(gè)片子的導(dǎo)演是美國(guó)人，因此全篇是站在美國(guó)人的視角上看待中國(guó)企業(yè)的行為，反映的是在國(guó)際化的大舞臺(tái)上，不同國(guó)籍、階層、角色之間的行為差異。本片之客觀、真實(shí)、細(xì)節(jié)，令人嘆服。
關(guān)于全球化
為什么福耀要去美國(guó)建廠？科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，正使得世界經(jīng)濟(jì)發(fā)生著巨大的變化。各個(gè)國(guó)家作為相對(duì)獨(dú)立的實(shí)體，不再因距離、語(yǔ)言和時(shí)區(qū)等因素的差異而相對(duì)孤立。全球化的浪潮洶涌而來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)變得相互依存，變得一體化。這其中，“市場(chǎng)全球化”是指各個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)已合并為一個(gè)巨大的全球市場(chǎng)。而“生產(chǎn)全球化”則是指從全球各地區(qū)籌供商品和服務(wù)，以利用各國(guó)在生產(chǎn)要素上的成本和質(zhì)量差異，為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)增長(zhǎng)。
關(guān)于福耀為什么要去美國(guó)建廠，我認(rèn)為有2個(gè)原因。
美國(guó)建廠的成本比中國(guó)低，以往，中國(guó)被稱為“世界工廠”，靠的是人口紅利。而《美國(guó)工廠》講述的中國(guó)人去美國(guó)開(kāi)工廠，其背后的動(dòng)機(jī)也是利潤(rùn)。曹德旺在接受采訪時(shí)表示，在美國(guó)建廠的成本比中國(guó)低，中國(guó)的綜合稅負(fù)比美國(guó)高35%。在美國(guó)，能源、電價(jià)是中國(guó)的一半，天然氣只有中國(guó)的1/5，藍(lán)領(lǐng)工資價(jià)格是中國(guó)的8倍，白領(lǐng)工資價(jià)格是中國(guó)的2倍多。中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的成本，除了人工便宜，什么都比美國(guó)貴。曹德旺直接說(shuō)：“我算了一下，在美國(guó)辦廠我可以增加20-30%的利潤(rùn)。”因此，福耀去美國(guó)建廠，最大的原因就是利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)。資本是逐利的，完全可以跨越國(guó)界，突破地理上的限制。
科技的發(fā)展使得跨國(guó)管理更為便利
早在20多年前，福耀就已經(jīng)把產(chǎn)品賣到美國(guó)了，為什么最近幾年才在美國(guó)建廠呢？我查閱了相關(guān)報(bào)道。據(jù)稱，1995年福耀就進(jìn)軍美國(guó)了，但從中國(guó)運(yùn)過(guò)去的玻璃經(jīng)過(guò)拆包、重新包裝再出售，幾年下來(lái)反而虧損了1000多萬(wàn)美元，高昂的運(yùn)輸費(fèi)用和人工費(fèi)用直接把中間的利潤(rùn)給吃沒(méi)了。那時(shí)去美國(guó)建廠也面臨很多困難：距離、時(shí)差、品質(zhì)保障等等。到了最近幾年，信息技術(shù)快速發(fā)展，交通變得便利，機(jī)器大量的取代了人工，企業(yè)數(shù)字化發(fā)展迅速。
在紀(jì)錄片中我們可以看到，很多工序和檢測(cè)都是自動(dòng)化的，企業(yè)內(nèi)也有ERP等信息系統(tǒng)，這就意味著企業(yè)只需要少量人員駐派過(guò)去，就能管理起一個(gè)大的工廠；同時(shí)，通訊技術(shù)也在快速發(fā)展，中國(guó)總部的管理者足不出戶就能實(shí)時(shí)掌握美國(guó)工廠每天的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，確保美國(guó)工廠的順暢運(yùn)行。
關(guān)于差異
我們最應(yīng)該關(guān)注什么？在全球商務(wù)中，政治、經(jīng)濟(jì)、法律、文化上的差異無(wú)處不在。在本片中我們可以看到：中方主管集體合唱企業(yè)之歌、對(duì)藍(lán)領(lǐng)進(jìn)行半軍事化管理、中國(guó)人為了追求事業(yè)犧牲與家人團(tuán)聚的時(shí)間、不戴護(hù)目鏡就做玻璃分類，美國(guó)人表示驚呆了，美方藍(lán)領(lǐng)邀請(qǐng)中方管理者去家里吃燒烤、美國(guó)人下班后再去做一份兼職、工作時(shí)散漫聊天、美國(guó)的工會(huì)完全代表工人利益甚至可以組織罷工，中國(guó)人表示驚呆了看到這些差異，我不禁思考：這么多不一致、不理解，對(duì)于企業(yè)管理者而言，我們最應(yīng)該關(guān)注什么呢？我們?nèi)绾喂芾聿煌幕尘跋碌牟煌瑔T工呢？我們?nèi)绾芜m應(yīng)不同的政治經(jīng)濟(jì)體制呢？我們?nèi)绾卧诓煌姆煽蚣芟伦鍪虏⒑侠碜非笫找孀畲蠡兀?/p>
我認(rèn)為，我們最應(yīng)該關(guān)注的是各種差異背后的共同訴求，即，人性。比如，對(duì)于美國(guó)的.工會(huì)制度，表面上看它是一個(gè)與企業(yè)“做對(duì)”的機(jī)構(gòu)：工會(huì)本身需要收取工人的費(fèi)用，同時(shí)保證的是一種“絕對(duì)公平”，不允許加班，不允許提早上班，甚至不允許干得太快。早期確實(shí)保障了工人的利益，但矯枉過(guò)正之后就變成了企業(yè)的負(fù)累。曹德旺甚至直言“工會(huì)進(jìn)來(lái)，我就不干了”。實(shí)際上，我認(rèn)為工會(huì)是一種表達(dá)“矛盾”的手段，也是員工在表達(dá)人性需求的一種方式。如果基于這一點(diǎn)去理解，就能明白為什么福耀在調(diào)整了一部分崗位的工資、花了100萬(wàn)美元聘請(qǐng)了反工會(huì)組織、通過(guò)各種手段影響員工選票之后，最終能夠獲得對(duì)工會(huì)的勝利。
福耀不是解決了工會(huì)問(wèn)題，而是解決了與員工之間的矛盾，是順應(yīng)人性的需求。對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，面對(duì)種種差異，一定要頭腦清晰，抽絲剝繭的去考慮其背后的動(dòng)機(jī)和成因，深入理解他人，才能了解他們?yōu)槭裁慈绱诵惺�，什么是他們欣賞或厭惡的行為，之后才能獲取他人的信任，才能更好的去化解矛盾。不要夸大文化對(duì)管理的影響在管理中，降低交易成本最有效的手段之一，就是企業(yè)文化。文化的差異無(wú)處不在，是否因?yàn)檫@種差異化，就無(wú)法進(jìn)行管理了呢？我覺(jué)得不是。文化很重要，但也不應(yīng)夸大文化差異對(duì)管理的影響。
企業(yè)要有一致的愿景。無(wú)論面臨什么樣的差異化局面，最重要的是要樹(shù)立共同的目標(biāo)和愿景，在意識(shí)形態(tài)上形成統(tǒng)一，最終才能形成一致的行動(dòng)，才能帶來(lái)好的結(jié)果。而管理本身，又是需要有方法落地的。管理的本質(zhì)是通過(guò)他人而完成工作。只要是從人性的角度去設(shè)計(jì)制度和流程，從專業(yè)化的角度去處理分工和標(biāo)準(zhǔn)，從管理要素上做好計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，管理工作就可以在不同的文化和人員中有效進(jìn)行。
關(guān)于變化
不變的是什么？整個(gè)紀(jì)錄片一直在講各種變化：金融危機(jī)來(lái)襲，曾經(jīng)的汽車巨頭通用公司工廠倒閉，數(shù)千個(gè)家庭失業(yè)，上萬(wàn)個(gè)工作崗位被裁中國(guó)企業(yè)來(lái)了，開(kāi)了工廠、修了路、進(jìn)了設(shè)備、創(chuàng)造了就業(yè)機(jī)會(huì)，給人們帶來(lái)希望工廠的管理層與員工之間、中美員工之間不斷的沖突、矛盾、化解，最后有人又被裁掉了一些人曾經(jīng)過(guò)著舒服安逸的中產(chǎn)階級(jí)生活，人到中年卻面臨失業(yè)，甚至還有人無(wú)力繼續(xù)支付房貸而只能住在地下室面臨經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷變革，好像每個(gè)人、每家企業(yè)都在不停的奔跑，永遠(yuǎn)沒(méi)有停歇的時(shí)候。那么，問(wèn)題來(lái)了：在種種變化中，如何找到企業(yè)和個(gè)人的基本盤，在變化中能夠更加從容不迫，甚至能夠以不變應(yīng)萬(wàn)變呢？
我認(rèn)為可以從兩個(gè)方面去考慮：
一方面，我們要能夠看得懂未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，借力發(fā)展；另一方面，一定要打破固有思維，不斷更新和迭代自己的綜合能力。
以福耀的發(fā)展歷程為例：
早些年，美國(guó)主推產(chǎn)業(yè)外包，福耀抓住機(jī)會(huì)在中國(guó)辦工。在這個(gè)過(guò)程中，福耀不斷投入技術(shù)研發(fā)，減少污染、降低成本、累加技術(shù)壁壘，實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)和生產(chǎn)規(guī)模的雙增長(zhǎng)。而后，福耀才有實(shí)力去美國(guó)建廠。
在我看來(lái)，福耀不是一個(gè)簡(jiǎn)單的玻璃代工廠，而是一家具有全球化布局和供應(yīng)能力的現(xiàn)代玻璃制造企業(yè)。這就是因?yàn)楦Ｒ軌虺孙L(fēng)而上，同時(shí)不斷加強(qiáng)自身的能力提升；
在紀(jì)錄片的最后，我們看到福耀已經(jīng)裁掉了不少低效的員工。但當(dāng)曹德旺進(jìn)廠視察時(shí)，技術(shù)骨干卻邊走邊介紹：“這邊這兩個(gè)人已經(jīng)去掉了，那邊四個(gè)人下一步也要去掉，換成機(jī)器”。原因是：他們太慢了。
對(duì)于工廠的工人來(lái)說(shuō)，他們PK掉了其他低效率的工人，卻萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，自己是PK不過(guò)機(jī)器、PK不過(guò)技術(shù)發(fā)展的。
這是一件很可悲的事情。在我們自己身邊也常常有這樣的例子：高速公路收費(fèi)員下崗了，不是因?yàn)樽约鹤龅牟缓�，而是被ETC取代了；銀行柜員下崗了，不是因?yàn)樽约河袉?wèn)題，而是被智能銀行APP取代了。
中國(guó)有句古話說(shuō)：適者生存，優(yōu)勝劣汰。社會(huì)發(fā)展至今，已不存在傳統(tǒng)意義上穩(wěn)定的工作了，我們每個(gè)人每家企業(yè)都要有憂患意識(shí)，要不斷錘煉自己，只有靠穩(wěn)定的能力、持續(xù)迭代升級(jí)的能力，才能在滾滾洪流中立于不敗之地。
莎士比亞曾有一句名言：To be or not to be，thats a question�？茖W(xué)技術(shù)發(fā)展至今，我們每個(gè)人每家企業(yè)都置身在全球化的浪潮之中，有如一葉扁舟，唯有隨波逐流。無(wú)論是自愿還是被迫，我們都已經(jīng)在國(guó)際的大舞臺(tái)上了。而遠(yuǎn)方究竟在哪里呢？與其思考無(wú)盡的未來(lái)，不如把握好切切實(shí)實(shí)的當(dāng)下。
世界之大無(wú)奇不有，精彩紛呈，讓我們帶著熱情和探索的心，直擊差異化的本質(zhì)，享受更美好、更成功、更多元的旅程。來(lái)，聊5塊錢的圣誕節(jié)剛剛過(guò)去，這幾乎是全年我最喜歡的一個(gè)節(jié)日，溫馨、有愛(ài)、還有點(diǎn)童話的色彩。難得有個(gè)不上課的周末，收拾房間，做飯，陪小孩上輔導(dǎo)班，寫作業(yè)，寫公眾號(hào)，曬太陽(yáng)，煮茶。忽然發(fā)現(xiàn)我的生活好簡(jiǎn)單。:)
美國(guó)工廠紀(jì)錄片觀后感 8
最近由奧巴馬參與的紀(jì)錄片《美國(guó)工廠》在網(wǎng)上引起熱議，我看完后內(nèi)心有一種很復(fù)雜的感受，有沉重，有委屈，有堅(jiān)定等等。紀(jì)錄片講述的是由于2008年金融危機(jī)后美國(guó)通用位于俄亥俄州的達(dá)頓工廠被迫宣布破產(chǎn)，幾千名員工面臨失業(yè)，可見(jiàn)百年一遇的金融危機(jī)給當(dāng)時(shí)的美國(guó)乃至全世界造成了巨大的傷害。幾年之后，中國(guó)企業(yè)福耀集團(tuán)決定在美國(guó)投資5億美元建立福耀玻璃美國(guó)工廠，選址就是通用的`達(dá)頓工廠，經(jīng)過(guò)籌備，2016年福耀美國(guó)工廠正式開(kāi)工，在當(dāng)?shù)毓蛡蛄?000名員工，并從中國(guó)派遣了近300名富有經(jīng)驗(yàn)的員工。福耀的計(jì)劃是由中國(guó)員工手把手的教美國(guó)員工生產(chǎn)玻璃的方法，但由于中美兩國(guó)的文化差異，過(guò)程并不順利。第一年虧損4000萬(wàn)美金，但經(jīng)過(guò)一系列的調(diào)整改進(jìn)后，2018年福耀美國(guó)工廠實(shí)現(xiàn)了盈利。
片中感受較深的就是美國(guó)員工崇尚自由隨性，沒(méi)有組織紀(jì)律性，工作效率低，稍有不滿就罷工要求建立工會(huì)，美國(guó)的工會(huì)與企業(yè)是對(duì)立的，原則上是為了保護(hù)工人的權(quán)力與義務(wù)，但這個(gè)尺度拿捏不好的話反而不利企業(yè)的發(fā)展，美國(guó)很多企業(yè)都會(huì)受制于工會(huì)的牽制。所以曹德旺深知這里的利害關(guān)系，非常堅(jiān)定的提出如果工會(huì)進(jìn)來(lái)，我就關(guān)門。這一點(diǎn)上他沒(méi)有讓步。由于美國(guó)員工學(xué)習(xí)技能的速度較慢，良品率低，為了提升效率，集團(tuán)安排幾位美國(guó)高管到福耀中國(guó)總部進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，中國(guó)工人所展現(xiàn)出來(lái)的敬業(yè)，勤奮，高效率，高組織紀(jì)律性，使得美方人員深有感觸，中國(guó)工人大多每天工作12個(gè)小時(shí)，一個(gè)月休息2天，而美國(guó)工人一天工作8小時(shí)，每個(gè)月休息8天，但美國(guó)工人的工資是中國(guó)工人的2-3倍。這巨大的差異，中國(guó)工人也沒(méi)有表現(xiàn)出不平衡感，反而是默默的接受。這跟中國(guó)的文化有關(guān)，中國(guó)人比較內(nèi)斂，會(huì)有些壓抑。但又不失勤勞善良的本性，這使得中國(guó)成為世界制造業(yè)大國(guó)有了根本的基礎(chǔ)，這一點(diǎn)是任何一個(gè)國(guó)家無(wú)法比擬與取代的。這幾天特朗普要求美國(guó)企業(yè)搬離中國(guó)，去尋找新的供應(yīng)鏈，其實(shí)這很難，可以說(shuō)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，雖然現(xiàn)在由于外部勢(shì)力對(duì)中國(guó)的欺壓，會(huì)面臨一些困難，相信中國(guó)人民會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自身勤勞，艱苦奮斗的精神來(lái)夯實(shí)自身的強(qiáng)項(xiàng)，從而使中國(guó)成為世界強(qiáng)國(guó)。
美國(guó)工廠紀(jì)錄片觀后感 9
令我印象深刻的是，在結(jié)尾處，那精準(zhǔn)而冰冷的、代替所有工人的機(jī)器人。
我想，在不遠(yuǎn)的未來(lái)，中國(guó)和美國(guó)的工人，所要面對(duì)的，不僅是自身所處文明的巨大差異，而且更重要的是，如何在人工智能的浪潮中，生存下去的問(wèn)題。
文明和文化的差異，有人悲觀地說(shuō)，這是不可避免的沖突；也有人樂(lè)觀的說(shuō)，這正可以發(fā)揮互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)，相互借鑒，實(shí)現(xiàn)共贏。
影片沒(méi)有告訴我們，從設(shè)立玻璃工廠開(kāi)始，一直到工廠實(shí)現(xiàn)盈利，中美工人共同相處、合作、為同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)的過(guò)程中，這樣的差異是如何彌合的�；蛘哒f(shuō)，他們最終在這樣的差異中，是如何做到彼此理解并相互尊重的。
因?yàn)槿绻@樣演繹，或許，這部紀(jì)錄片就失去了它那可貴的真實(shí)。
在美國(guó)數(shù)十年來(lái)“去制造業(yè)”的浪潮中，越來(lái)越多的跨國(guó)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了資源在全球的配置。僅僅在中國(guó)，就有許多美國(guó)企業(yè)雇傭了數(shù)不清中國(guó)工人。蘋果手機(jī)，沃爾瑪超市，通用汽車等等。在資本實(shí)現(xiàn)了利益最大化的同時(shí)，美國(guó)國(guó)內(nèi)，則因?yàn)榉N種缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的因素，從而陷入了制造業(yè)的危機(jī)。
于是，各種曾經(jīng)繁榮的工業(yè)地帶，就成了企業(yè)避之不及的“鐵銹帶”。在影片中的俄亥俄州的代頓市，我們看到，失去制造業(yè)崗位的，大多是美國(guó)的中年人，他們難以實(shí)現(xiàn)人生的轉(zhuǎn)型。同中國(guó)老工業(yè)基地相似的是，年輕人大多已經(jīng)離開(kāi)這片蕭條而荒蕪的土地。而中國(guó)福耀的到來(lái)，在拓展陌生市場(chǎng)的同時(shí)，也企圖與特朗普口中的“讓美國(guó)再次偉大”的口號(hào)相結(jié)合，這聽(tīng)起來(lái)頗為怪異，甚至滑稽。
差異是明顯的，甚至是無(wú)法妥協(xié)的。在中國(guó)企業(yè)極為重視的效率與奉獻(xiàn)精神方面，美國(guó)工人和美國(guó)法律成了某種障礙。而令企業(yè)避之不及的工會(huì)，也成了美國(guó)工人抗拒中國(guó)管理模式的中堅(jiān)力量。這些有些上了年紀(jì)的，身材發(fā)福的美國(guó)工人，無(wú)論如何也無(wú)法完成為了國(guó)內(nèi)親人而奮斗的年輕的中國(guó)工人所完成的工作量。而企業(yè)對(duì)工人類似于軍事化的管理，和他們毫無(wú)怨言的充滿危險(xiǎn)的工作環(huán)境，也使得美國(guó)工人在驚嘆的同時(shí)，產(chǎn)生了抵觸情緒。
顯然，這并不是他們想要的理想工作。在巨大的文化背景和國(guó)情的差異中，美國(guó)人，更傾向于將福耀變成一家遵守美國(guó)法律認(rèn)同美國(guó)文化的公司，而不是改造自己的思想和行動(dòng)，努力向中國(guó)同事的那種堅(jiān)忍不拔埋頭苦干的精神靠攏。
這似乎是個(gè)無(wú)解的問(wèn)題。盡管中美雙方為了不同的`目的，盡量要令玻璃工廠在陌生的土地上存在下去，并取得雙方都能接受的成功。但，直到影片結(jié)尾前，這樣的差異，都沒(méi)有得到最終的彌合。也許，正如結(jié)尾的字幕所表達(dá)的那樣，在不斷的嘗試和努力下，來(lái)自世界上最遼闊大洋兩岸的人們，會(huì)最終找到一條彼此都能理解和接受的合作之路吧。
曹總也在反思，制造業(yè)究竟給自己，給人類帶來(lái)了什么？當(dāng)然有輝煌的財(cái)富和地位，但在無(wú)休止的資本滾動(dòng)下，是無(wú)法修復(fù)的環(huán)境，是不可復(fù)生的往昔的寧?kù)o和安詳。制造業(yè)讓貧窮的中國(guó)農(nóng)民工，過(guò)上了富足和有尊嚴(yán)的生活，也讓他們承受著壓力和過(guò)勞。在資本在全球配置資源的新的世界秩序中，曹總的企業(yè)甚至在挽救著素不相識(shí)的美國(guó)工人失業(yè)的困境。盡管有著文化的差異，但同為人類中美工人，他們依然是制造業(yè)的維持者和受益者。但，影片毫不掩飾地描繪了第四次工業(yè)革命已經(jīng)到來(lái)的危機(jī)，機(jī)器不再有國(guó)別的區(qū)別和文化的差異，而且永不疲憊，永不反抗。然而，在冰冷的技術(shù)和冷酷的資本相結(jié)合的未來(lái)，制造業(yè)留給人類的崗位，究竟還剩多少？技術(shù)，將使一切不含創(chuàng)造力的勞動(dòng)變得更為廉價(jià)和可替代，到了那時(shí)，人類的生存空間，究竟還有多大？
美國(guó)工廠紀(jì)錄片觀后感 10
影片開(kāi)頭，2008年12月23日，圣誕節(jié)前夕，牧師帶領(lǐng)大家在祈禱，為即將關(guān)閉的工廠。影片中的每個(gè)人表情平淡，雖然牧師說(shuō)這很嚴(yán)重。如果當(dāng)時(shí)的人群，知道接下來(lái)的日子很辛苦，按揭的房子、汽車等被收走。知道若干年后，他們將加入一家中國(guó)人企業(yè)，接受相對(duì)低薪、相對(duì)安全保護(hù)薄弱的工作。如果提前知道這些，他們會(huì)向通用妥協(xié)嗎?會(huì)提出降低自己的收入，以保證工廠得以繼續(xù)生產(chǎn)。畢竟，普遍把美國(guó)汽車業(yè)的衰退歸咎于美國(guó)工人及其工會(huì)。
幾年之后，美國(guó)代頓市，福耀這位救世主出現(xiàn)了，給了當(dāng)?shù)厣锨�(gè)工作機(jī)會(huì)。重新找到工作的人，憧憬著重回中產(chǎn)階級(jí)生活。
福耀建廠一開(kāi)始，雙方的克制與期待，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，被記錄在鏡頭中。工廠的美國(guó)管理者對(duì)到來(lái)的福耀人員，熱情地?fù)肀�。曹德旺先生的不要刺激他們的言語(yǔ)。老板一句話，一扇門被美方管理者從新做了。美方管理人員，對(duì)于開(kāi)業(yè)慶典時(shí)候，參議員講話提到建立工會(huì)的事情，表示要把參議員的腦袋砍下來(lái)。美方員工也在竭力維持合作關(guān)系。
逐漸地，鏡頭下曾經(jīng)的歡愉，被指責(zé)和抱怨替代。勞動(dòng)效率低下，產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo);勞動(dòng)保護(hù)弱，安全防護(hù)不夠，工作場(chǎng)合不舒服。
美國(guó)員工建立工會(huì)的口號(hào)響起，傳單散發(fā);福耀對(duì)員工加薪，請(qǐng)中介做工作，讓美國(guó)員工參觀中國(guó)工廠。
最終，以投票方式?jīng)Q定是否建立工會(huì)這件事情上，福耀得到了滿意的.結(jié)果。而因?yàn)閯诠_突而失業(yè)的人，落寞地反思自己的得失。隨后在2018年度，福耀獲得了盈利。
影片結(jié)尾，工廠的管理者在向曹德旺先生匯報(bào)，即將采用機(jī)器人取代人力。
一部作品，如果一千個(gè)人看了，有一千個(gè)看法。這部作品就是精彩的、是美的體現(xiàn)。得益于曹先生的克制和開(kāi)明，我們看到了這樣充滿沖突的電影。
流傳，華為的任先生講，如果人工智能應(yīng)用的到工業(yè)制造，制造業(yè)會(huì)重新回歸歐美。曹先生算過(guò)賬，雖然美國(guó)人工比中國(guó)貴，但是美國(guó)的電費(fèi)、土地、天然氣、稅收比中國(guó)有優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)在AI已經(jīng)在工業(yè)上開(kāi)始應(yīng)用，并且應(yīng)用速度在增加。
8月31日，在上海的世界AI人工智能展上，微軟和IBM帶來(lái)的人工智能應(yīng)用產(chǎn)品，就是應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)制造領(lǐng)域的，比如采用人工智能質(zhì)檢產(chǎn)品、人工智能輔助3D工業(yè)設(shè)計(jì)。當(dāng)然，阿里和騰訊等中國(guó)企業(yè)也在向非消費(fèi)者領(lǐng)域發(fā)力，比如釘釘考勤、微信打卡。
是福耀完勝了，還是資本完勝了?是美國(guó)贏了，還是中國(guó)勝了?沒(méi)有回報(bào)的投資，資本肯干嗎?
曹先生的宏偉畫像，被懸掛在福耀。曹先生把手中的供香，插入香爐中，恭敬地向佛祖叩拜。他說(shuō)心情不好的時(shí)候，就會(huì)想自己到底是罪人還是有功勞的人。
曹先生最后講，人活著，就是要干活的。大概沒(méi)有人會(huì)否認(rèn)吧。
沒(méi)有工作的人生，你要嗎?沒(méi)有尊嚴(yán)和安全保護(hù)的工作，你要嗎?
美國(guó)工廠紀(jì)錄片觀后感 11
紀(jì)錄片就從美國(guó)通用工廠的倒閉開(kāi)始，黑人牧師在關(guān)廠那一天帶領(lǐng)大家祈禱，人們臉上滿是絕望的表情，生活對(duì)于他們來(lái)說(shuō)是沒(méi)有工作和失去按揭貸款的房屋、汽車。福耀的到來(lái)給當(dāng)?shù)貛?lái)了希望，但是影片也從這里開(kāi)始產(chǎn)生沖突的前奏。一些工人認(rèn)為福耀工廠的薪資待遇大大低于以前的美國(guó)通用工廠，并且對(duì)工作效率要求太高，讓他們感覺(jué)到侵害了自己的正常權(quán)益。這里的矛盾之處在于，效率和員工滿意度在一定程度上肯定是成反比的。中國(guó)工人可以忍受加班和高強(qiáng)度的勞動(dòng)，但是美國(guó)工人不行，一方面是因?yàn)槊绹?guó)工人的年紀(jì)普遍偏大且種族多元；另一方面美國(guó)崇尚人的自由和權(quán)利，強(qiáng)調(diào)要將工人權(quán)益放在優(yōu)先位置。在全球化的背景下，這樣的片子無(wú)意中揭示出中國(guó)憑借優(yōu)質(zhì)的勞動(dòng)力和超額的工作時(shí)間實(shí)現(xiàn)了趕超�？墒俏覀儜�(yīng)該思考，這樣的發(fā)展模式是否可以持續(xù)呢？福耀美國(guó)工廠就是中美兩種文化碰撞的交界處，如何妥善處理，考驗(yàn)著管理層的能力。對(duì)此，福耀的解決方式是提高員工時(shí)薪，分兩次提升到每小時(shí)16美元。與此同時(shí)，解雇那些工作效率太過(guò)低下的員工，同時(shí)加快招募年輕員工。
福耀的第二個(gè)考驗(yàn)是工會(huì)問(wèn)題。不同于中國(guó)的工會(huì)，美國(guó)的.工會(huì)是有相當(dāng)強(qiáng)大的力量的。依據(jù)美國(guó)法律，一旦在工廠中成立工會(huì)，管理層就無(wú)法直接與員工溝通，而必須通過(guò)工會(huì)來(lái)溝通各類事宜。這對(duì)于福耀美國(guó)工廠來(lái)說(shuō)，是無(wú)法接受的。曹德旺先生在影片中直接說(shuō)道，如果成立工會(huì)，他就撤資不做了。通過(guò)有目標(biāo)地解雇親工會(huì)分子，培訓(xùn)普通員工，告訴他們成立工會(huì)的利弊，福耀在最后的員工全員投票中，成功否決了工會(huì)的成立。在我看來(lái)，這里諷刺的意義在于，一個(gè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家走出來(lái)的企業(yè)，在老牌資本主義美國(guó)居然要和工會(huì)斗智斗勇，相當(dāng)黑色幽默。然而，作為一家上市公司，福耀必須要對(duì)自己的股東負(fù)責(zé)。一旦成立了工會(huì)，福耀美國(guó)工廠的盈利就將遙遙無(wú)期。經(jīng)過(guò)查閱資料發(fā)現(xiàn)，福耀美國(guó)工廠已經(jīng)在20xx年實(shí)現(xiàn)盈利。
企業(yè)只有盈利才能活下去，員工才能持續(xù)不斷地拿到工資。但是另一方面，過(guò)度壓榨工人的企業(yè)也不會(huì)走得很長(zhǎng)遠(yuǎn)，這里面的平衡之處需要仔細(xì)拿捏。紀(jì)錄片里一個(gè)讓我感到尷尬的場(chǎng)景是，福耀美國(guó)的工人來(lái)到福耀總部考察的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)在一處碎玻璃堆放場(chǎng)干活的工人沒(méi)有佩戴護(hù)目鏡和防割手套，直接用手分類處理碎玻璃，令美國(guó)人覺(jué)得瘋狂和不可思議�；蛟S，中美之間都要彼此仔細(xì)地審視對(duì)方，互相校正，才能實(shí)現(xiàn)更美好的未來(lái)。
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