職代座談會上發(fā)言稿

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表、同志們：

　　20XX年，在省公司和廠黨委、黨部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持和幫助下，設(shè)備管理處認(rèn)真貫徹落實上級確定的各項決策部署，踐行科學(xué)發(fā)展觀和“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，嚴(yán)格按照“卷煙上水平”的行業(yè)基本方針，緊緊圍繞新的“123”和“3個500億”的發(fā)展戰(zhàn)略任務(wù)和“強(qiáng)化設(shè)備管理，保障生產(chǎn)運(yùn)行”工作目標(biāo)，努力提升設(shè)備保障、動力運(yùn)行、能源計量、備件采購等管控水平，將各項工作與對標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)活動緊密結(jié)合，圓滿完成了20XX年既定的各項目標(biāo)任務(wù)。

　　全面推行全員維修、預(yù)防維修理念，強(qiáng)化設(shè)備日常保養(yǎng)和現(xiàn)場一線點(diǎn)巡檢制度，積極開展科技攻關(guān)，組織實施了GDX2小包透明紙自動拼接裝置、煙庫剔除煙支自動復(fù)選回收裝置、小包緩存裝置等改造項目，提高了設(shè)備可靠性，促進(jìn)了設(shè)備運(yùn)行效率穩(wěn)步提升。20XX年，中速機(jī)卷包設(shè)備有效作業(yè)率95.22%，同比提高5.2%；制絲線故障停機(jī)率1.19%，同比下降34.3%。萬元產(chǎn)值綜合能耗6.53千克標(biāo)煤，萬支卷煙綜合能耗3.79千克標(biāo)煤，同比分別降低18.4%、4.0% ，圓滿完成了省公司下達(dá)的控制目標(biāo)。積極做好高速卷包設(shè)備改進(jìn)和消化吸收工作，順利完成了FXS軟包機(jī)組卷筒式封簽以及

　　輸送系統(tǒng)的改造，努力完善高速機(jī)組操作、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范，設(shè)備效率日趨穩(wěn)定并逐漸提高。相繼完成2組PROTOS-M5卷接機(jī)組和GDX6S軟盒包裝機(jī)組的安裝、調(diào)試與設(shè)備交驗，1組PROTOS-M5機(jī)組的設(shè)備安裝定位工作。截至20XX年底，共有5組高速機(jī)組投入使用，全年高速機(jī)組平均設(shè)備有效作業(yè)率77.21%，單機(jī)組、單班產(chǎn)量最高超百箱。

　　在肯定成績的同時，我們更應(yīng)該清醒的認(rèn)識到，企業(yè)的發(fā)展猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，我們必須牢固樹立危機(jī)意識和爭先思維，正確認(rèn)識和解決企業(yè)在新的發(fā)展中所面臨的問題。深刻理解和認(rèn)真貫徹宣總在工作報告提出的基本思路，對于設(shè)備管理處做好當(dāng)前和今后一段時期的部門工作具有十分重要的意義。20XX年，設(shè)備管理處將在省公司黨組和廠黨委廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，認(rèn)真貫徹行業(yè)“卷煙上水平”的總體要求，緊緊圍繞全系統(tǒng)“十二五”時期新的“123”和“3個500億”的目標(biāo)任務(wù)，不斷加快優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建步伐，全面推進(jìn)蘇煙品牌的“百萬箱工程”，以提高效率、注重自律為重點(diǎn)，不斷提高設(shè)備管理工作的能力和水平，充分履行部門職責(zé)，求真務(wù)實，踏實奮進(jìn)，全力做好以下幾方面的工作：

　　一、加強(qiáng)設(shè)備改造和引進(jìn)工作，為蘇煙品牌“百萬箱工程”提供充足設(shè)備產(chǎn)能能力。根據(jù)省公司“十二五”時期蘇煙品牌發(fā)展規(guī)劃要求，今年蘇煙產(chǎn)銷量將達(dá)到58萬箱，到

　　2015年，蘇煙產(chǎn)量將達(dá)到100萬箱的規(guī)�！，F(xiàn)有設(shè)備產(chǎn)能與蘇煙產(chǎn)量發(fā)展規(guī)模存在較大缺口，如何解決蘇煙品牌逐年擴(kuò)量所帶來的產(chǎn)能壓力，實現(xiàn)產(chǎn)量與產(chǎn)能的無縫對接，保證生產(chǎn)計劃任務(wù)順利高效完成，是我們當(dāng)前需要面對的一個現(xiàn)實問題。

　　當(dāng)前，設(shè)備管理處將全力以赴、切實做好改造后的GDX1軟包中速機(jī)組的調(diào)試運(yùn)行工作，力爭已到廠的一臺X1軟包機(jī)組2月20日之前完成設(shè)備交驗，一臺軟包硬化X1機(jī)組3月份投入生產(chǎn)，積極與上海煙草機(jī)械有限責(zé)任公司保持密切聯(lián)系和有效溝通，保證3月底之前兩臺X1機(jī)組到廠，5月底之前完成設(shè)備交驗，緩解現(xiàn)有軟包機(jī)組產(chǎn)能壓力。要在確保5組高速機(jī)組發(fā)揮最大效能的基礎(chǔ)上，切實抓好FX-2高速硬盒包裝機(jī)組生產(chǎn)線的安裝與調(diào)試，努力促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)向先進(jìn)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)變。

　　同時，還要積極做好后續(xù)高速機(jī)組引進(jìn)的各項籌備實施工作。隨著5組高速機(jī)組的陸續(xù)引進(jìn)投產(chǎn)，企業(yè)的卷接包裝技術(shù)已經(jīng)達(dá)到世界領(lǐng)先水平。在此基礎(chǔ)上，我廠今后將再新引進(jìn)5組M5高速卷接機(jī)組，目前已完成合同簽訂，與之對應(yīng)的5組FXS軟包高速機(jī)組也將在本月中旬開始合同簽署工作。20XX年，與中國煙草技術(shù)中心、上海煙機(jī)簽訂了ZB28型高速包裝機(jī)組（國產(chǎn)GDX6S）樣機(jī)試用協(xié)議，預(yù)計2013年10月，樣機(jī)設(shè)備可以到廠進(jìn)行安裝調(diào)試。今年，將完成與之對應(yīng)M5

　　卷接機(jī)組的計劃申報和合同簽訂工作。待樣機(jī)通過鑒定后，將再購置4到5組M5-ZB28高速卷接包機(jī)組。

　　二、結(jié)合對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動，開展設(shè)備管理相關(guān)工作。

　　1、繼續(xù)做好三標(biāo)一體體系的運(yùn)行和完善工作，及時制定部門年度分目標(biāo)，細(xì)化分解，制定相應(yīng)保障措施，落實執(zhí)行。及時對部門相關(guān)的環(huán)境因素和危險源進(jìn)行辨識，更新法律法規(guī)和文件、記錄清單，開展自評改進(jìn)活動，通過體系運(yùn)行促進(jìn)部門各項工作質(zhì)量提升。

　　2、要以提升設(shè)備有效作業(yè)率為抓手，進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備保養(yǎng)、點(diǎn)檢內(nèi)容、模式，切實做好設(shè)備日保、輪保和維保工作；進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行分析，健全完善設(shè)備操作、維修信息檔案，實現(xiàn)資源共享，提高設(shè)備維護(hù)效率。努力加大對高速卷接包裝設(shè)備的技術(shù)應(yīng)用、消化與吸收，繼續(xù)加大高速機(jī)組操作、維修隊伍培養(yǎng)力度，通過國外理論培訓(xùn)和崗位實際操作相結(jié)合的方式，切實提高設(shè)備故障快速診斷和排除能力，盡快培養(yǎng)出一支本領(lǐng)過硬的操作、維修隊伍。深入挖掘高速機(jī)組等先進(jìn)設(shè)備潛能，真正將技術(shù)裝備優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)效率和生產(chǎn)水平的.持續(xù)提升。20XX年要實現(xiàn)中速機(jī)的作業(yè)率保持在93%以上，高速機(jī)作業(yè)率實現(xiàn)進(jìn)一步提升，努力達(dá)到88%作業(yè)率水平。通過提高設(shè)備有效作業(yè)率，進(jìn)一步減少空耗，降低綜合能耗。

　　3、重點(diǎn)推行TnPM（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)）體系建設(shè)，

　　著手建立全系統(tǒng)的預(yù)防維修體系，全員參與，通過6S、6H、可視化、定置化的現(xiàn)場四要素方法開展工作，實現(xiàn)樣板車間、樣板機(jī)臺管理模式的突破，建立符合我廠實際的人-機(jī)系統(tǒng)管理體系，實現(xiàn)從現(xiàn)場管理到設(shè)備管理，再到員工績效評價的全閉環(huán)控制體系，實現(xiàn)可持續(xù)的良性循環(huán)，為企業(yè)設(shè)備管理上水平，經(jīng)營效益再上臺階注入新的動力。

　　4、繼續(xù)做好全廠能源管理統(tǒng)計和考核工作，通過加強(qiáng)宣傳，細(xì)化目標(biāo)，落實考核，提高獎懲力度，積極利用新能源、新技術(shù)等方式，進(jìn)一步降低企業(yè)綜合能耗，向行業(yè)先進(jìn)水平邁進(jìn)。

　　5、繼續(xù)重視測量管理體系運(yùn)行的管理完善工作，嚴(yán)格按照公司相關(guān)測量體系運(yùn)行管理文件，對全廠測量設(shè)備進(jìn)行分級管理，周期校驗，做好測量設(shè)備臺賬、檔案管理工作。

　　6、進(jìn)一步規(guī)范和完善備品備件的各種采購流程，不斷優(yōu)化備件管理程序，消化現(xiàn)用機(jī)型的庫存?zhèn)浼�；適當(dāng)提高高速機(jī)組進(jìn)口件的庫存水平，加快高速機(jī)備件國產(chǎn)化的進(jìn)程。

　　7、繼續(xù)做好動力設(shè)備和特種設(shè)備的管理工作，完善和提升公用工程設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，確保安全無事故。重點(diǎn)做好全年冷水機(jī)組、冷卻塔、空壓機(jī)、變配電、鍋爐等動力設(shè)備設(shè)施的維保工作。做好新增真空泵及輔助設(shè)備改造項目的開展工作，確保負(fù)壓供氣能力提升。