有關(guān)務(wù)虛會的發(fā)言稿

　　1、20XX年創(chuàng)先工作客戶滿意度在全省公司排名倒數(shù)第二，結(jié)合自身崗位談?wù)効捶?/strong>

　　看法：針對變電站而言，主要是做好兩個方面的工作，第一個方面主要是送電可靠率和及時率，從倒閘操作方面來看，主要是做好每月作業(yè)分析、操作準(zhǔn)備等工作，嚴(yán)格按照計劃時間開始操作，（有時凌晨操作，操作人不在，應(yīng)提前起床等候操作；有操作時值班長應(yīng)在主控室等待接令，值班員接令就浪費時間了），站內(nèi)有工作時應(yīng)提前做好準(zhǔn)備工作（比如做好安全措施，提前跟工作負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確保工作票無誤并打印好工作票，提前了解工作開展內(nèi)容，并準(zhǔn)備好驗收表單等等），不能發(fā)生驗收不到位或者延誤送電的情況。第二個方面就是做好設(shè)備運行維護工作，要切實做好設(shè)備定期維護工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和隱患，有些值班員巡視設(shè)備時有疑問不聞不問，這樣是不行的，有疑問一定要問，多幾個人看看也許就能多發(fā)現(xiàn)一個隱患。還有就是做好缺陷和隱患的跟蹤和處理，發(fā)現(xiàn)隱患不跟蹤不處理等于沒發(fā)現(xiàn)，而且采取措施一定要有實效。盡量使發(fā)現(xiàn)的缺陷和隱患得到及時處理，降低設(shè)備停電的時間，提高供電可靠率，這樣才能提高客戶滿意度；加強事故應(yīng)急培訓(xùn)工作，縮短事故恢復(fù)時間，盡快將電送上，我們站還有部分值班員雖然參加應(yīng)急演練，但是對整個過程不了解，只是被動的聽從值班長的安排，下一階段我們將隨機抽取值班人員為演習(xí)值班長，使盡可能多的人員熟悉整個事故處理過程

　　2、近期安全工作有所松懈，在你看來存在哪些問題

　　看法：近期木乃河集控站安全工作有所松懈，存在問題如下

　　（1）首先班組人員因為年底工作較少，安全意識有所下降，存在年關(guān)現(xiàn)象，缺乏憂患意識，不會主動思考，等靠要現(xiàn)象比較嚴(yán)重，比如不久前木乃河集控站發(fā)現(xiàn)有老鼠出現(xiàn)，只是釋放鼠藥，未能從根源上查找問題、處理問題，后面再李副主任帶領(lǐng)下才全部處理完畢；

　�。�2）有些工作得不到有效閉環(huán)，班組管理人員安排工作不合理，未能將每項工作安排人員進行落實跟蹤，時間一長就忘了，工作就得不到落實閉環(huán)，甩手掌柜現(xiàn)象任然存在，應(yīng)改變工作方式，安排工作務(wù)必落實到人，尤其是針對受控站，充分發(fā)揮受控站專責(zé)的作用，部分專責(zé)連自己受控站的工作都不了解，像這種值班員一定要嚴(yán)格批評，必要時應(yīng)考核，班組長和值班長做好跟蹤閉環(huán)，同時應(yīng)用好績效系統(tǒng)，責(zé)任人工作干不好，該項工作分就得不到，執(zhí)行中一定要確保公平公正，不能當(dāng)老好人。

　　（3）班組內(nèi)部信息任然溝通不暢，一些會議精神以及一些重要的工作沒有在第一時間傳達到人。比如每周三例會會議紀(jì)要沒有在當(dāng)天進行傳達。

　　3、結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)管理對設(shè)備維護有什么看法

　　4、如何做好員工行為的規(guī)范

　　5、培訓(xùn)如何取得實效

　　6、如何推進大集控模式和縣公司無人值守下一步管理工作

　　7、怎樣結(jié)合崗位開展基于問題風(fēng)險評估

　　8、如何做好縣公司的運維管理（比如陳文權(quán)到寧洱1年我們應(yīng)該做好哪些配合工作）

　　看法：針對如何提高縣公司運維管理水平，我有以下幾點看法：

　�。�1）、各公司人員技術(shù)水平跟局本部有所差距，短時間內(nèi)不可能提高，首先應(yīng)將集控站的管理模式和工作方式傳遞給各公司，并固化下來，這樣就算人員技術(shù)水平低，但是只需要按照標(biāo)準(zhǔn)做就可以，各公司輸變電管理所和集控站要跟進，對各變電站執(zhí)行情況進行督促檢查，一定要閉環(huán)跟蹤；

　�。�2）、加強與各公司輸變電管理所的溝通指導(dǎo)，一些工作一定要跟輸變電管理所管理人員進行溝通，傳達到位，形成一種各公司推進督促、集控站檢查的機制，可以采取電話抽問或者現(xiàn)場檢查的方式，務(wù)必杜絕弄虛作假，不搞形式主義；

　　（3）、各公司有些人員責(zé)任心較差，發(fā)現(xiàn)問題視而不見，缺乏安全意識，思想麻痹大意，定期工作得不到保障，針對這個問題應(yīng)從兩個方面入手：首先輸變電管理所應(yīng)加強人員思想教育，多開展安全教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)事故案例并進行抽問或者考試，讓那些不負(fù)責(zé)任的.值班人員認(rèn)清后果。集控站結(jié)合巡檢發(fā)現(xiàn)問題，將做的不好的變電站或者工作認(rèn)真的變電站進行通報，然后下發(fā)到各公司，使各公司對自己變電站的運維水平在整個普洱電網(wǎng)有個標(biāo)準(zhǔn)，從而能夠及時調(diào)整，提高工作質(zhì)量；

　�。�4）、集控站作為一個小的變電管理所，一定要為各輸變電管理所服務(wù)，將變管所的工作要求及時傳達到各公司，各公司有什么困難也可以向集控站反應(yīng)，集控站再向部門反應(yīng)，保障信息暢通，垂直化管理得到延伸。

　　9、如何提高檢修質(zhì)量

　　10、如何將事故應(yīng)急工作取得實效