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    部門員工大會發(fā)言稿

    時間:2024-03-07 07:37:47 發(fā)言稿 我要投稿
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    部門員工大會發(fā)言稿

      隨著社會一步步向前發(fā)展,我們使用上發(fā)言稿的情況與日俱增,發(fā)言稿可以幫助發(fā)言者更好的表達(dá)。那么問題來了,到底應(yīng)如何寫好一份發(fā)言稿呢?下面是小編幫大家整理的部門員工大會發(fā)言稿,希望對大家有所幫助。

    部門員工大會發(fā)言稿

    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

      大家下午好!

      下面由我代表xxxx酒店綜合部,對上月的工作做總結(jié),對9月份的今天工作做計劃。

      一、銷售業(yè)績:

      在8月份,綜合部銷售業(yè)績總額為:183986,相比7月份,上漲9018。

      其中,客房營業(yè)額為:

      114300,相比7月份上漲13116。茶樓營業(yè)額為:69686相比7月份下降4098。

      二、業(yè)務(wù)技能

      通過陳露主管、李豐豆、李梅兩位領(lǐng)班的培訓(xùn)和監(jiān)督,所有一線員工的業(yè)務(wù)技能都有很大提高。

      1、以前茶樓有客人來,服務(wù)員會問:你是參加婚宴的客人嗎現(xiàn)在,有客人來到茶樓,服務(wù)接待人員會問:您好,請問,您有預(yù)定嗎兩種不同的語言,體現(xiàn)了兩種不同的素質(zhì),后者更加有禮貌,更避免了很多的歧義和誤解以及不必要的麻煩。

      2、服務(wù)員的推銷意識明顯上升,推銷成果非常明顯。

      從上月開始,我們對員工進(jìn)行了提成激勵,分班分組。

      在7月份,我們茶樓的20元/杯及以上價格的茶水總共的銷售是50多杯,8月份的銷售總成績是118杯,比前一個月翻了一番。雖然,茶樓的大部分顧客都是宴席賓客,還是充分說明一點,我們的培訓(xùn)是有成績的,我們的員工推銷意識在提高,團(tuán)隊合作的精神在深入。

      三、物品使用、能源節(jié)約

      1、低值易耗品,綜合部7月份的使用總價值為:6167.75,8月份的易耗品總價值為:5836.3,相比7月份下降了331.45,而8月份的總營業(yè)額卻反而提高了9018,說明一點:我們平常的工作沒有白做。

      2、能源方面,我們制定了相應(yīng)的《綜合部能源使用管理制度》,空調(diào)的設(shè)置溫度等細(xì)節(jié)都做出了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和控制方案,有專人負(fù)責(zé),落實到人頭。

      3、不管是客房部、保安部、還是茶樓,以前的每個月物品盤點,總是要差,物品總是遺失。從上月開始,我們學(xué)習(xí)了物品的六常法管理,對物品進(jìn)行了科學(xué)的分類、整理,不再是以前的亂堆亂放,上月,我們的物品沒有遺失,同時,很大程度上也提高了工作效率。

      四、人事調(diào)整、工資調(diào)整

      1、由于8月份工資尚未發(fā)放,我們用6、7月份兩個月做統(tǒng)計比較:

      7月份綜合部工資40419、占總營業(yè)額的20%;

      6月份綜合部工資37620、占總營業(yè)額的23%;我們的員工工資在增加,所占比例在下降,我們的人事結(jié)構(gòu)更加科學(xué)、合理。五、缺點保安部人員不穩(wěn)定,業(yè)務(wù)能力參差不齊,我們還需要進(jìn)一步強化培訓(xùn)。

      客房入住率近期有下降趨勢,我們會找出根本原因所在,盡快解決問題。

      9月份基本工作計劃

      在本月,由于綜合部新增加機麻大廳,營業(yè)面積會更寬。綜合各方面實際情況,我們將從以下幾個方面開展工作。

      9.09——9.15,主抓勞動紀(jì)律和行為規(guī)范。

      9.16——9.22,專業(yè)技能和工作效率。

      9.23——9.30,主抓安全防范和節(jié)能降耗。

      2、清潔衛(wèi)生天天抓,時時抓。

      3、具體標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任人,綜合部已經(jīng)有具體的書面參照條文,并且已經(jīng)公示以上3個計劃周期,在每一個周期的第一天,由部門經(jīng)理在會議上會對部門員工宣讀,綜合部各部門嚴(yán)格實施,主管、領(lǐng)班監(jiān)督檢查,部門經(jīng)理復(fù)查。

      4、承諾:

      a、如果沒有完成計劃,或者沒有達(dá)到計劃效果,由部門經(jīng)理開始,逐級懲罰,懲罰方式為罰款,罰款幅度為20—200。

      b、如果按時、按標(biāo)準(zhǔn)完成計劃,達(dá)到計劃效果,由部門經(jīng)理開始,逐級獎勵,獎勵方式為現(xiàn)金,獎勵幅度為20—200。

      5、綜合部9月份目標(biāo)任務(wù):18萬宣誓:

      以上5點,作為綜合部本月的核心,我和我的團(tuán)隊,保證不折不扣地完成以上計劃和任務(wù)。我,作為綜合部經(jīng)理,我將以身作則,努力工作,用心做人、用心做事。帶領(lǐng)我們的優(yōu)秀團(tuán)隊,創(chuàng)造更好的業(yè)績,共同打造xxxx酒店更加輝煌的明天。

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