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安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿
現(xiàn)如今，發(fā)言稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高，發(fā)言稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀點鮮明的特點。你寫發(fā)言稿時總是無從下筆？以下是小編為大家整理的安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿，僅供參考，大家一起來看看吧。
安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿1
進入元月份以來,我隊先后發(fā)生了幾起零敲碎打事故,其中最為突出的是發(fā)生在元月19日中班的一起片幫傷人事故,給我礦大好的生產(chǎn)建設(shè)形勢帶來了一定的負面影響,從行為上否定了20xx年我們羊二礦消滅重傷以上人身傷亡的奮斗目標.分析這幾起事故發(fā)生的原因,主要表現(xiàn)在：
一是部分跟班隊長、班組長安全責任落實不到位,嚴重存在著“安全口頭喊的兇，現(xiàn)場抓的松”兩張皮現(xiàn)象：
二是現(xiàn)場管理存在著一定漏洞和死角，生產(chǎn)動態(tài)下的各工序操作者惰性、隨意性大；
三是操作人員自主保安能力不強，對事故隱患、識險能力辨別的不夠，嚴重存在著“安全說起來重要，干起來次要，忙起來不要的”的錯誤思想傾向。我們將在今后的工作中，堅決從思想上找原因，在教訓中找差距，在工作中補漏洞，腳踏實地、重整旗鼓、沉下身子、扎根現(xiàn)場，堅決采取以下措施：
一、不斷轉(zhuǎn)變干部的工作方法和方式，落實各級各類人員的安全責任制。
一是始終把班組長以上管理人員作為搞好現(xiàn)場管理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來抓，進一步落實跟班隊長、班組長、大工的安全生產(chǎn)責任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是責任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績”的新安全責任觀。
二是針對節(jié)假日、雙休日、中夜班安全警惕性放松、質(zhì)量標準下降、事故多發(fā)的特點，我們將進一步嚴格隊領(lǐng)導二十四小時值班制。加大下井檢查的'次數(shù)，采取不定時、不定期、不降低標準的抽查方式，對工作中麻痹，膽大、馬虎、的操作員工和工作作風漂浮的管理人員，嚴格按照“管理不善撤職，違章作業(yè)開除”的原則進行處理，決不心慈手軟。
二、狠抓現(xiàn)場管理，提高質(zhì)量保安全。
一是針對Y262（1）工作面頂板壓力大、偽頂破碎脫落嚴重，金屬網(wǎng)切網(wǎng)嚴重等不利因素，首先不斷提高工作面支持質(zhì)量，對初撐力不夠的支柱進行二次補液，對失效、卸壓支柱及時更換；其次是在頂板破碎的地段，嚴格控制一次放炮段長，保持頂板完整性。
二是突出抓好放炮環(huán)節(jié)的管理，嚴格執(zhí)行班組長盯炮機制，嚴格執(zhí)行放炮段長和警戒設(shè)置規(guī)定，杜絕放炮事故；
三是突出抓好片幫煤的清理工作。明確規(guī)定各組大工分別在挑梁前、補炮前、補炮后不少于三次的清理醒煤及傘檐，堅持敲幫問頂工作，并每班設(shè)置一名責任心強的專職人員在工作面巡回檢查煤壁情況，監(jiān)督各組清理片幫煤和發(fā)現(xiàn)片幫煤及時處理。從源頭上杜絕片幫再次傷人事故。四是抓好機電設(shè)備的檢修維護，嚴格執(zhí)行機電設(shè)備包機制，對因檢修維護不到位，影響生產(chǎn)者，加大處罰力度，減少影響，縮短職工作業(yè)時間，確保安全生產(chǎn)。
三、強化安全教育培訓，提高安全操作技能。
一是把新版《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標準化標準評級辦法》�！�20xx年礦井災害預防和處理計劃》作為重點的培訓內(nèi)容來抓，充分運用每日一題組織員工逐條逐句的進行學習，嚴格考試紀律，保證培訓質(zhì)量。
二是利用班前會、舂節(jié)前后收心會、保勤會等時間，加強對職工的安全意識教育，事故反思教育、形式法規(guī)培訓教育，使職工擺正安全與掙錢、安全與家庭幸福的關(guān)系。
三是加強泵站司機、溜子司機、放炮員等特殊工種的業(yè)務培訓，提高他們的專業(yè)技術(shù)水平，要求特種作業(yè)人員理論學習的同時，從日常具體實踐中學習，從而達到對設(shè)備出現(xiàn)的故障進行一些簡單的排除。
四，狠抓員工思想教育，提高自主保安意識。
一是我隊每月定期組織四次員工家訪談心的工作，主要是對一些大膽人、粗心人、易違章人、上花班的人員進行家訪，即時準確掌握他們的思想動態(tài)，對反映的熱點、難點問題，廣泛搜集信息，對反映的合理要求必須善始善終的給予解決，對一時解決不了的做好耐心細致的解釋工作，對部分職工提出的無理要求，也耐心疏導轉(zhuǎn)化，避免矛盾激化帶來的安全上不穩(wěn)定因素。
二是進一步落實黨員、團員身邊無事故、無“三違”，計劃責任區(qū)制度，促進黨員、團員在崗位上抓安全的自覺性和主動性。
三是加大青監(jiān)崗員、群監(jiān)崗員的安全監(jiān)督前哨作用。
四是我隊立即組織把最近發(fā)生在職工身邊的幾起事故進行整理，讓員工重新回顧分析，并結(jié)合自己的崗位查找問題，提出整改措施，同時還擬訂“你對這些事故有何認識？還應該吸取那些教訓？你認為在你工作周圍環(huán)境中不安全的因素有那些？你準備如何提高自己的保安能力？”等讓員工展開討論，并要求每人寫出一篇討論稿，在集中討論后，篩選一些有價值的意見和建議成為我隊安全措施，為更好地推進全隊安全生產(chǎn)提供依據(jù)。此項工做于春節(jié)前進行完畢。
安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿2
各位領(lǐng)導、同仁：
大家下午好！
首先很感謝大家能夠抽出個人休息時間，來參加我公司的安全生產(chǎn)會議。舉行這次會議的目的只有一個：就是安全——搞好建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，杜絕重、特大事故的發(fā)生。作為一個建筑施工企業(yè)的負責人，就如何做好接下來建筑工程質(zhì)量安全工作作如下發(fā)言，不足之處請批評指正。自公司成立以來，規(guī)模在逐步擴大，承接的工程也越來越多，工程規(guī)模也越來越大。這對于我們來說，是一件可喜之事，但是也是在無時無刻對我們敲響警鐘：怎樣能夠才能管理好諸多工程的質(zhì)量、安全，是一個發(fā)展迅速施工企業(yè)所要解決的頭等大事。幸運的是，至今為止，我公司從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故，但這必不值得有太多的驕傲。能夠能把這個狀態(tài)延續(xù)下去，才是硬道理。
第一點：分析形勢，提高認識，進一步增強做好安全生產(chǎn)工作
企業(yè)安全生產(chǎn)責任人、項目經(jīng)理是指導落實安全生產(chǎn)責任制度的一把手和責任人，只有我們具備了強烈的安全生產(chǎn)意識，對安全生產(chǎn)高度重視，才能將這種精神由公司傳達至項目部，再由項目部傳達至班組，最后落實到每個施工作業(yè)人員的身上。目前正值全國安全生產(chǎn)月活動期間，對于安全生產(chǎn)的宣傳和各類活動以及各項政策措施的落實都在如火如荼的進行，作為建筑施工企業(yè)的.相關(guān)負責人，應該時刻關(guān)注這類信息。結(jié)合自身情況，在日常管理中，將這類精神很好的傳達下去。
第二點：提高安全生產(chǎn)工作的責任感和緊迫感
對于各個工程施工負責人，考慮工程的效益無可厚非，但是一定要建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上。沒有一個安全生產(chǎn)的大環(huán)境，就好比走鋼絲，時刻存在的各類安全隱患，一旦有事故發(fā)生，之前的一切都是徒勞，更加不用談“效益”二字。施工負責人也應該注重維護企業(yè)利益，時刻為企業(yè)的形象和信譽著想，服從公司相關(guān)人員的檢查。而不應該存在抵觸情緒，更不應該規(guī)避扯皮，這樣對于企業(yè)的安全生產(chǎn)管理會造成不良的影響。
第三點：加強安全生產(chǎn)管理
施工現(xiàn)場的管理人員因加強本工地的安全生產(chǎn)管理，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，負責安全生產(chǎn)各項制度的落實和檢查。企業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)負責人、質(zhì)安部，分公司相關(guān)的負責人，也應該加強各個工地的安全生產(chǎn)管理，特別是土建項目。只有加強巡查，提出問題，指出缺陷及時改進，才能減少和杜絕安全事故的發(fā)生，但前提也是施工現(xiàn)場作業(yè)人員自覺遵守各類安全操作規(guī)程。
總之，安全生產(chǎn)工作任務艱巨繁重。我說了這么多，無非是想讓大家上下齊心，穩(wěn)抓安全。我們要按照市、區(qū)建設(shè)行政部門的工作部署，真抓實干，狠抓落實，通過共同努力，堅決防范重特大事故的發(fā)生，確保全區(qū)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，確保全年安全生產(chǎn)工作目標順利實現(xiàn)。
謝謝大家！
安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿3
各位領(lǐng)導，同志們：
近來，我區(qū)建筑業(yè)在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢，去全完成建筑施工產(chǎn)值億元，施工面積達萬平方米。在建設(shè)總量不斷增加的形勢下，各類生產(chǎn)事故也呈上升的態(tài)勢，去我區(qū)發(fā)生建筑工程安全事故起，三死一重傷，今初又連續(xù)發(fā)生兩起死亡事故，建筑業(yè)安全生產(chǎn)形勢不容樂觀，作為建筑行業(yè)安全生產(chǎn)的行政主管部門，我們深刻認識到在抓安全生產(chǎn)的宣傳貫徹和安全措施的落實和監(jiān)管等方面還存在著薄弱環(huán)節(jié)，同時我們通過對所發(fā)生的事故原因和幾次檢查的情況分析，目前建筑安全管理還存在以下幾個主要問題。
建設(shè)單位和建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)意識淡薄，但“重生產(chǎn)、輕安全”意識還普遍存在，雖然各企業(yè)都層層鑒訂了安全生產(chǎn)責任制，通過了iso質(zhì)量認證體系，制訂了各項安全管理制度，但真正把這些管理措施落到實處卻是屈指可數(shù)，低資質(zhì)施工企業(yè)安全技術(shù)水平不高，安全管理隊伍不強，安全檢查不深入，不全面，不能及時發(fā)現(xiàn)施工安全隱患，日積月累，就有可能產(chǎn)生安全生產(chǎn)事故。
施工企業(yè)的`惡性競爭，在很大程度上制約了安全生產(chǎn)水平。目前我區(qū)有建筑業(yè)企業(yè)家，加上外地施工企業(yè)的進入，常在我區(qū)施工的建筑企業(yè)超過家，這些企業(yè)為承攬我區(qū)有限的建設(shè)資源，在承包價格上都作了大副度的讓利。導致在工程施工中安全專項資金難以落實，出現(xiàn)施工機械設(shè)備陳舊老化，安全防護水平跟不上現(xiàn)行的國家標準，專職安管人員不到位等安全隱患。
建設(shè)單位安全意識談薄，基本建設(shè)程序存在違法違規(guī)現(xiàn)象。這些行為主要都集中在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及工業(yè)園區(qū)的工程建設(shè)中。建設(shè)單位不按時辦理相關(guān)報批手續(xù)，工程隨意發(fā)包，甚至發(fā)包給個體戶施工。在這些區(qū)域，我們檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患遠遠多于其他區(qū)域。
工程監(jiān)理方安全監(jiān)理責任管理不到位，有些甚至不作為。對危險部位的施工方案審查不嚴，機械設(shè)備的進場報驗審查流與形式，思想上也存在重質(zhì)量，輕安全意識，不能及時督促施工企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)整改安全隱患。
為抓好xx的安全生產(chǎn)工作，預防和控制重大事故的發(fā)生，努力減力一般事故和降低事故的損失，根據(jù)市、區(qū)政府的要求，結(jié)合我系統(tǒng)實際，今要著重抓好以下五個方面工作：
1、進一步規(guī)范建設(shè)程序，規(guī)范市場行為。我們將從月日開始對全區(qū)建筑市場秩序
2、進行一次檢查整頓，著重檢查工程承發(fā)包行為、企業(yè)和從業(yè)人員的資質(zhì)資格等，為安全生產(chǎn)提供可靠保障。
3、進一步完善和落實安全生產(chǎn)責任制，強化安全責任。我們將對安全生產(chǎn)的工作進度進行量化評價，以加強監(jiān)督檢查和落實獎罰措施為手段
4、進一步改進考核方式，逐步使安全責任制工作科學化、合理化，并形成有力的激勵和約束機制。加強落實技術(shù)責任制，嚴格對施工組織設(shè)計和專項施工方案的編制、審查和審核，層層把關(guān)，落實責任，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
5、進一步廣泛開展宣傳教育培訓工作，強化安全意識。我們將與區(qū)經(jīng)貿(mào)委等有關(guān)部門密切合作，加大對國務院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《建設(shè)工程強制性標準》的宣傳，強化對有關(guān)人員的培訓力度，切實提高一線從業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)，增強全民安全意識。
安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿4
�。ㄒ唬┠闼趩挝辉诎踩芾矸矫娲嬖谀男﹩栴}需要公司協(xié)調(diào)和處理，對公司主管單位有何建議。
安全管理要落地，那就得抓安全的、管安全的“接地氣”，日常我們作為車間的管理人員肯定在生產(chǎn)現(xiàn)場第一時間“知安全”、“曉安全”、“宣安全”，希望主管單位能經(jīng)常深入現(xiàn)場，尤其是公司的一些關(guān)于安全管理的新政策、制度什么的，多到基層給我們指導、幫助。
�。ǘ┱務勀銓Π踩[患分析和責任追究制度的認識，該制度執(zhí)行過程中存在什么問題，需要如何改進。
我認為這個制度是好的，出了事故一定要進行隱患分析和責任追究，這是為防止同類安全事故發(fā)生的一條保障。也沒什么建議可談，就是按制度貫徹執(zhí)行好就行了，分析一定要到位，追究一定要明確。
�。ㄈ┱務勀銓δ壳肮净驈S礦安全獎罰機制的意見，并就如何更好的發(fā)揮現(xiàn)有獎勵機制，提出意見。
不能以罰為目的，職能部門要履行好“罰”的職權(quán)；也不能“罰”了就沒后文了，我個人覺得幫教很關(guān)鍵，希望是以罰來促進人員思想境界的提升，真正杜絕安全隱患，促進安全生產(chǎn)。
�。ㄋ模┱務勀銓景踩t線管理制度的看法，并就如何使其更好的發(fā)揮作用提出意見。
制度肯定是好的，這是經(jīng)過公司領(lǐng)導多次研究決策出的成果，我個人作為一名車間管理人員，在日常工作中肯定以“紅線制度”為準繩，不觸碰“紅線”，更不可能跨越“紅線”這是我作為車間管理人員的底線。我只有一點小的建議，那就是“真抓實干”，制度的關(guān)鍵在于落實，檢驗制度的好壞與否，也是落實。希望公司真正按照“紅線”的標準執(zhí)行。
�。ㄎ澹⿲Π踩芾矸矫嬗惺裁春玫南敕ɑ蛞庖�、建議。
建議一:
安全生產(chǎn)工作是一個復雜的.系統(tǒng)工程，需要運用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進行有效控制，使之達到“可控和在控”。
（1）解決認識問題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位。要正確處理好安全與效益，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，經(jīng)濟效益、企業(yè)發(fā)展就無從談起。
�。�2）認真落實各層級人員安全生產(chǎn)責任制，特別是安全第一責任人。安全生產(chǎn)責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產(chǎn)責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權(quán)、利進行明確界定，責、權(quán)、利不清，責任制也很難落實。
通過與各級各類人員層層落實簽定《安全生產(chǎn)責任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。
�。�3）加強安全技術(shù)教育、培訓工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是單位整體發(fā)展的需要。要重點把握好培訓對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓內(nèi)容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機制相結(jié)合，使管理人員及職工達到較高的業(yè)務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。安全生產(chǎn)是公司的頭等大事，我們車間管理人員廠要圍繞“安全生產(chǎn)”的主題，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患，這就要求在安全管理工作上要不斷創(chuàng)新，有所作為，為一方公司穩(wěn)定、發(fā)展保駕護航。
建議二：
可通過直接實踐和間接實踐提高安全管理水平。間接實踐是通過理論、規(guī)范、標準的學習而獲得管理知識。因此要求我們認真學習專業(yè)的科學基礎(chǔ)知識、認真學習來自于專業(yè)的科學基礎(chǔ)知識與經(jīng)驗教訓相結(jié)合的規(guī)章制度。直接實踐是要從事故中得到經(jīng)驗和教訓，因為事故是人們違背客觀規(guī)律受到的懲罰；是對各項工作進行的最公正檢查；是強迫人們接受的最真實的科學實踐。
安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿5
我隊根據(jù)礦1號文件和劉礦長工作報告精神要求，為進一步推動安全生產(chǎn)工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，強化安全現(xiàn)場管理，為XX年的安全工作打下一個堅實的基礎(chǔ)，根據(jù)劉礦長XX年工作報告中闡明的十一個方面的重點工作，我隊結(jié)合XX年安全工作中的不足進行了全方位的探討、交流，針對如何抓好XX年安全生產(chǎn)工作制定了詳細的規(guī)劃和安排。
一、XX年安全工作回顧
XX年，我隊按照集團公司、靈州指揮部及礦安全會議、文件精神要求，堅持安全第一、預防為主的方針，狠抓職工教育培訓，認真落實安全責任，強化現(xiàn)場安全管理，嚴格采面工程質(zhì)量，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。1至12月份，全隊共生產(chǎn)原煤33.87萬噸，循環(huán)率達98%，采面優(yōu)良品率達96%，職工持證率達100%。我們主要做了以下幾方面的工作
1、強化教育培訓，提高職工安全素質(zhì)
XX年，我隊始終把職工教育培訓作為搞好安全生產(chǎn)的首要工作，根據(jù)各階段的中心工作，不間斷地加強職工教育培訓。隊上經(jīng)常性地利用安全學習日、班前會，組織職工認真學習煤礦三大規(guī)程、安全宣傳教育十二法、《煤礦安全規(guī)程》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)知識，通過事故案例分析、職工道德教育、思想意識開導、安全演講等形式的安全教育，提高了職工的安全生產(chǎn)意識和自主保安能力。
改變傳統(tǒng)方式，以生動活潑的教育方法，針對具體的與本隊實際情況相似的事故案例，應用安全技術(shù)知識，及時編寫了生動形象、發(fā)人深省的教材，以班組座談會的形式，組織職工進行學習討論，使每個職工都受到了深刻的警示教育，在思想上由被動接受教育轉(zhuǎn)向主動接受教育，在行動上由要我安全向我要安全的轉(zhuǎn)化。 為了進一步深化日學日高、日清日安現(xiàn)場安全教育培訓，我隊堅持實用、實際、實效的原則，將教育培訓向生產(chǎn)過程延伸、滲透;以安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量檢驗培訓質(zhì)量，以崗位練兵、技術(shù)比武活動、提高職工的操作技能，推動生產(chǎn)現(xiàn)場工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產(chǎn)過程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出進行培訓，讓職工以理論知識指導生產(chǎn)實踐。
在作業(yè)現(xiàn)場，隊管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當場予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進行規(guī)范指導;班組長從職工的勞動紀律、工序操作、生產(chǎn)任務、安全技能上進行現(xiàn)場考核打分，按安全管理制度進行獎罰，調(diào)動了職工的積極性。有效地提高了作業(yè)人員操作技能，增強了安全意識和管理意識，人人持證上崗，自主保安，規(guī)范操作，主動排除各種安全隱患和問題，減少了各類安全事故的發(fā)生。112月份，共發(fā)生三違人員7人，三違人員比往年明顯下降。共舉辦培訓班23次，累計培訓職工336人次，均取得優(yōu)異的成績，為羊場灣煤礦跨越式發(fā)展預備了充足的后備力量。
2、落實安全責任，加強現(xiàn)場安全管理
全隊圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞責任抓落實，各級人員逐級層層簽定了安全生產(chǎn)目標責任書，嚴格落實管理層、執(zhí)行層、操作層人員的責任，明確職責。每月由管理層的第一責任者主持召開一次安全生產(chǎn)會議，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的疑難問題，嚴格考核重點工作的完成情況，提出下個月安全工作重點;對在生產(chǎn)過程中因管理責任造成的責任人，按照事故責任追究制，對責任人進行經(jīng)濟處罰、停工學習、撤消職務等處理。每季度對班組管理人員落實責任情況進行一次全面考核，對工作有差距的及時進行誡勉談話;對安全責任落實不到位的給予警告，按制度進行處罰;對抓安全工作不得力、不稱職的立即免職。
雖然我隊在年度做了較扎實的工作，但在現(xiàn)場管理中還是存在很多不足，如102放炮重大未遂事故和104丟電纜導致停產(chǎn)事件暴露出了我隊管理中存在的漏洞，對我礦企業(yè)形象影響極其惡劣，認真分析，主要是職工思想教育不到位，良好的企業(yè)文化和相應的法律、法規(guī)還沒有在職工心目中根深蒂固，事件發(fā)生后，經(jīng)過隊內(nèi)管理人員、職工開展的討論、反思活動，廣泛征求意見、采納合理化建議、讓職工對管理中存在的問題進行批評、指正等方式來調(diào)動職工的積極性，并對職工進行優(yōu)化組合，使之具有內(nèi)合力、互補性，以此產(chǎn)生良好的整體效應，增強本隊的凝聚力是順利開展各項工作的前提條件。 XX年，雖然我們做了大量卓有成效的工作，但在安全生產(chǎn)上還存在著一些問題：一是安全管理上有漏洞，考核不嚴、不細;二是規(guī)程、措施現(xiàn)場落實不到位，三違現(xiàn)象時有發(fā)生;三是職工安全意識差，自主保安能力不強，;四是質(zhì)量標準化工作忙于應付，標準化在職工心中還沒有根深蒂固。
二、XX年安全工作規(guī)劃
1、首先在全隊職工中開展學理論、提素質(zhì)、創(chuàng)新業(yè)為主題的培訓教育活動，把職工教育培訓作為搞好安全生產(chǎn)的首要工作，根據(jù)各階段的中心工作安排，不間斷地加強職工教育培訓。經(jīng)常性地利用安全學習日、班前會，組織職工認真學習煤礦三大規(guī)程、安全宣傳教育十二法、新版《煤礦安全規(guī)程》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)知識，通過事故案例分析、職工道德教育、思想意識開導、安全演講等形式的安全教育，提高職工的安全生產(chǎn)意識和自主保安能力。改變傳統(tǒng)方式，以生動活潑的教育方法，針對具體的與本隊實際情況相似的事故案例，應用安全技術(shù)知識，及時編寫生動形象、發(fā)人深省的教材，以班組座談會的形式，組織青監(jiān)崗員、群監(jiān)網(wǎng)員、青工進行學習討論，使每個職工都受到深刻的警示教育，在思想上由被動接受教育轉(zhuǎn)向主動接受教育，在行動上由要我安全向我要安全的轉(zhuǎn)化，激發(fā)廣大員工的學技術(shù)、比技能的良好氛圍。
2、通過多種形式引導職工立足本職崗位，學技術(shù)，練硬功。堅持全員練兵、全員比武、全員提高、不斷加大力度，廣泛開展爭當崗位能手活動，開展無三違、無事故安全標兵等活動，引導職工認清形式，努力學習，使職工的技術(shù)、業(yè)務素質(zhì)在實踐中得到鍛煉提高。
3、發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，著力開展職工思想政治工作。以包困難戶、包違章違紀人、包不放心人為工作重點，落實管理人員的包保聯(lián)責任制，深入開展民情懇談活動，及時分析掌握職工思想狀態(tài)，有針對性地作好思想政治工作，保證職工以最佳狀態(tài)投入生產(chǎn)經(jīng)營工作。要圍繞學習《安全生產(chǎn)法》、新版《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)，開展每日一題和班前會知識競賽活動，豐富內(nèi)容，講求效果。通過強化安全宣傳教育，使管理人員、職工認識到安全是職工的最大利益，職工生命高于一切，意識到安全生產(chǎn)是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工富裕的基礎(chǔ)，安全責任重于泰山，真正把安全工作放到第一位，自覺認真履行安全職責。
4、進一步深化日學日高、日清日安現(xiàn)場安全教育培訓，在工作方法上堅持實用、實際、實效的原則，將教育培訓向生產(chǎn)過程延伸、滲透在班前會開展理論業(yè)務知識培訓，發(fā)揮宣傳優(yōu)勢，每日一題學習活動安排;以安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量檢驗培訓質(zhì)量，以崗位練兵、技術(shù)比武活動、提高職工的操作技能，推動生產(chǎn)現(xiàn)場工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。在每天的.班前會上對每個職工在上一個班的生產(chǎn)過程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出進行培訓，讓職工以理論知識指導生產(chǎn)實踐。
5、在作業(yè)現(xiàn)場，管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當場予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進行規(guī)范指導;班組長從職工的勞動紀律、工序操作、生產(chǎn)任務、安全技能上進行現(xiàn)場考核打分，按安全管理制度進行獎罰，以此調(diào)動職工的積極性。全面有效地提升作業(yè)人員操作技能，增強安全意識和管理意識，人人持證上崗，自主保安，規(guī)范操作，主動排除各種安全隱患和問題，減少各類安全事故的發(fā)生。
6、嚴格工程質(zhì)量，提高采面標準化水平。在質(zhì)量標準化工作上，我隊結(jié)合集團公司兩個體系運行和新標準的實施，加強對職工進行《質(zhì)量標準化標準》、三大規(guī)程、新版《煤礦安全規(guī)程》的知識學習，使職工樹立質(zhì)量意識和質(zhì)量標準化工作思想。在生產(chǎn)過程中，注重作業(yè)工序的正規(guī)化，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量;要求各生產(chǎn)班組作業(yè)人員嚴格按質(zhì)量標準進行作業(yè)，從支架結(jié)構(gòu)、支柱角度、回柱質(zhì)量、及浮煤的清掃，每一道工序都必須達到質(zhì)量標準，不合格的返工進行處理;隊管理人員進行現(xiàn)場檢查，寧可停產(chǎn)、停工，絕不在工序上違章冒險蠻干。 為提高采面工程質(zhì)量，隊上制定了詳細的采面質(zhì)量檢查、驗收、考核辦法，注重發(fā)揮質(zhì)量驗收員、班組長及管理人員在質(zhì)量標準化工作中的關(guān)鍵作用，全面形成一個三位一體的質(zhì)量標準化管理體系;針對y252(3)回采工作面存在的質(zhì)量問題，各班組開展長期性的工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，工程質(zhì)量不過關(guān)不交班，對驗收人員檢查出的問題，現(xiàn)場立即整改，及時排除了事故隱患。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度，實行管理人員安全、質(zhì)量經(jīng)濟處罰制。當班工程質(zhì)量如果出現(xiàn)大的問題，管理人員必須受到相應的經(jīng)濟處罰，以此來強化全隊管理人員及作業(yè)人員的質(zhì)量意識，以優(yōu)良的工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。
7、齊抓共管，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。充分發(fā)揮黨政工團群眾組織在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督把關(guān)作用，強化全過程、全方位的安全監(jiān)督檢查，真正形成一個四位一體、齊抓共管安全管理體系，使安全生產(chǎn)制度化，工序操作規(guī)范化，現(xiàn)場檢查經(jīng)�；�。區(qū)隊黨政負責人切實加強對安全工作的領(lǐng)導，實行隊管理干部24小時值班和現(xiàn)場跟班制度，同職工奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，督促檢查指導各項安全工作，制定行之有效的安全保障措施。在現(xiàn)場工作中認真排查采面安全隱患，加大反三違力度，對工作中出現(xiàn)的違章人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按隊規(guī)章制度進行嚴厲處罰。使三違人員丟面子、丟票子，在實行三違人員過六關(guān)處罰辦法的基礎(chǔ)上，加強對三違人員的幫教轉(zhuǎn)化，讓三違人員在班前會上向職工講述三違造成的后果，使職工從思想深處認識三違的危害性，有效遏止三違現(xiàn)象的發(fā)生。為繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進而不懈努力。 更多
安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿6
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好!我是 xx。安全是始終貫穿于所有工作的主線，只有把這條線抓好抓牢，我們的一切工作才能得心應手，我們的各項任務才能順利完成。而人則是安全生產(chǎn)的主體，安全管理的關(guān)鍵是管人;管住了人，就管住了主動權(quán)。我認為應該做到四嚴，即嚴教育、嚴學習、嚴小事、嚴管理。
一是嚴教育。對任何一項工作，沒有認識，或認識不到位、不深刻，就談不上去認真做好它。因此，要采取各種形式，利用典型經(jīng)驗或事故案例，經(jīng)常性的開展安全業(yè)務培訓和操作技能培訓，不斷增強職工自保、互保意識，提高處理和防范事故的能力和自我保護能力。
二是嚴學習。將學習型班組創(chuàng)建與提高安全意識相結(jié)合，把學習安全知識作為班務會的重要內(nèi)容，圍繞本班組的工作任務、規(guī)章制度、安全重點進行專題討論，營造團隊學習氛圍，把隱患當事故來分析，把小事故當作大事故來對待，把別人事故當作自身問題來反思，互動交流、共同提高。
三是嚴小事。安全生產(chǎn)是長期行為，既使是小事也不能放松，要小題大做，每一個環(huán)節(jié)都不能忽視。要安全質(zhì)量管理無小事、小隱患大問題的思想時時扎根在心里，落到實處，每天都要了解站區(qū)的安全隱患，提前采取措施，把事故處理在萌芽狀態(tài)之中，確保安全生產(chǎn)無隱患。
四是嚴管理。各類安全事故，絕大部分存在著管理松懈、勞動紀律松弛、違章操作等現(xiàn)象�，F(xiàn)在我們正在開展嚴是愛、寬是害的活動，尤其在安全生產(chǎn)上，有時候，我們大喝一聲也許比心慈手軟要好得多。大喝一聲是在提醒他什么該做什么不該做，而心慈手軟則是隨時有可能毀了他的一生。因此，工作中，只要發(fā)現(xiàn)違章行為，不管什么人、不管什么原因我們都應該及時制止。 總之，安全是政治，安全是發(fā)展，安全是責任。我們必須深刻認識到安全工作的重要性，時刻樹立安全意識。不僅要切實地、認真地抓好安全工作，而且要認真抓好安全工作的措施落實，真正把安全工作抓出成績，抓出實效。
這次視頻會議的主要內(nèi)容是：通報春節(jié)期間和前兩個月份全國安全生產(chǎn)情況，針對節(jié)前專項督查和最近一段時間反映出的一些苗頭性、傾向性問題，采取對策措施，迅速克服糾正;進一步動員安全監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng)和各級煤炭行業(yè)管理部門，認清形勢任務，保持旺盛斗志，切實抓好煤礦和各個重點行業(yè)領(lǐng)域的工作，確保兩會期間全國安全生產(chǎn)形勢的'穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，奪取一季度安全生產(chǎn)工作的較好成績，打好落實年、攻堅年第一仗。 春節(jié)期間和前兩個月的工作取得了較好成績，但問題仍然很多，必須防止盲目樂觀、麻痹松懈情緒，調(diào)度司支同祥同志剛才通報了情況。今年春節(jié)期間，全國安全生產(chǎn)狀況相對平穩(wěn)：事故起數(shù)和死亡人數(shù)同比有較大幅度的下降;沒有發(fā)生特大事故。1-2月，全國事故總量、重特大事故均有一定幅度的下降。與去年同期相比，1-2月事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別下降24.7%和14.5%，重大事故減少43起、180人，分別下降12.7%和13.2%，其中特大事故減少7起、74人。煤礦事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別下降5.8%和9.8%.
今年春節(jié)的安全生產(chǎn)工作，具有上手較早、注重抓苗頭、工作比較深入細致等特點。從2006年12月中旬開始，我們就按照兩辦通知精神，結(jié)合實際，就雙節(jié)期間的安全生產(chǎn)做出部署、多次提出要求，各省(區(qū)、市)認真貫徹落實，開展了安全檢查。國務院安委辦在全國安全生產(chǎn)工作會議之后，又組織10個督查組，分別由總局黨組成員和煤監(jiān)局負責同志帶隊，深入到陜西、山西、重慶、黑龍江、云南、河北、甘肅、貴州、四川、湖南10省市，對煤礦整頓關(guān)閉和節(jié)日安全防范等工作進行了專項督查;同時還組織力量對部分中央企業(yè)的安全生產(chǎn)、煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營安全進行了檢查;配合公安部對10個重點省市消防安全進行了督查，總局牽頭查了浙江、廣東兩剩節(jié)前，針對遼寧、陜西國有重點煤礦發(fā)生的兩起事故和山東濟南煙花爆竹市場爆炸事故，及時下發(fā)通報，要求舉一反三，排查隱患，堵塞漏洞。
國務院領(lǐng)導把節(jié)日安全問題掛在心上。近年來每年正月初四，家寶總理都要作出重要批示，告誡我們節(jié)日過半、正是安全防范的關(guān)口，不能有絲毫松懈。2月21日晚上，接到家寶總理和永康國務委員的重要批示后，我們立即向各地下發(fā)通知，提出5條具體要求。 今年以來特別是春節(jié)期間，各地區(qū)、各部門認真貫徹全國安全生產(chǎn)工作會議精神，采取切實措施加強安全生產(chǎn)：
擺上重要位置，主要負責同志親自動手抓。將安全生產(chǎn)作為構(gòu)建社會主義和諧社會的重要切入點和著力點，把安全指標納入地方十一五規(guī)劃，把煤礦瓦斯治理和整頓關(guān)閉列為民心工程。安全生產(chǎn)工作進入了地方黨委常委會的議題;多次召開政府常務會議、專題會議進行研究。
書記和省長(市長、主席)及時指導過問，提出明確要求。節(jié)前和節(jié)日期間，許多省區(qū)市黨委政府的負責同志深入到廠礦企業(yè)，檢查指導安全生產(chǎn)工作。北京市長王歧山同志除夕之夜坐鎮(zhèn)市應急救援指揮中心，監(jiān)控煙花爆竹燃放情況。鐵道部、交通部、民航總局的主要領(lǐng)導親臨一線，有力地保證了節(jié)日交通運輸安全。
安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿7
尊敬的各位領(lǐng)導，各位來賓：下午好！
我是，今天很榮幸能夠代表公司參加此次交流會，也很高興能借此機會與大家互相認識和學習！下面簡單介紹我司的基本情況。
一、公司的基本情況：
我公司位于廣州開發(fā)區(qū)內(nèi)，于1991年組建，在20xx年通過審核取得了危險品運輸?shù)馁Y格。主要業(yè)務包括國內(nèi)公路運輸、危險品貨物運輸?shù)取，F(xiàn)擁有自營車輛超過80輛；在黃埔區(qū)域有兩萬平方米的自有倉庫，固定資產(chǎn)超過3,000萬元，為顧客提供全方位及多元化的物流服務。
二、為了在生產(chǎn)過程中將不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，我公司按照以下幾個方面制定了相關(guān)的安全管理工作措施：
設(shè)定安全目標、落實安全管理制度
我們公司的管理方針為“安全第一、預防為主、以人為本、團結(jié)協(xié)作”。公司為實現(xiàn)安全運作的目標，在安全管理方面，制定了一系列的安全管理制度及應急處置預案，由安全部門監(jiān)督各項安全制度的落實，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化。為明確安全生產(chǎn)責任，層層分解，逐一落實到各部門崗位職責中，每年簽訂安全生產(chǎn)責任書，并將安全指標量化。
運用績效獎金等方式加強安全管理
人員管理方面，引入績效、安全服務獎金、運作安全獎金、行政獎罰等多種措施加強安全管理。將安全生產(chǎn)工作納入績效考核中，實現(xiàn)績效工資、月度安全獎金及年終獎金與安全生產(chǎn)工作掛鉤的方式，來增強員工的責任感，提高員工的'安全意識，減少事故的發(fā)生。
3.安全資金投入
公司每年設(shè)立百萬安全專項資金，用以鼓勵員工主動參與安全生產(chǎn)活動，積極提供意見和建議、安全宣傳、培訓、購買危險化學品事故應急防護用品等等。
4.嚴格執(zhí)行安全培訓，嚴把從業(yè)人員資質(zhì)關(guān)
在安全工作中我們將預防工作放在首位，為避免從業(yè)人員因安全意識和法律意識薄弱引發(fā)的安全事故，采取以下措施進行控制：
1）公司員工每月不少于2次的安全培訓，并邀請交通、消防專家到我司授課；
2）每年實行至少3次全公司范圍內(nèi)消防安全培訓演習；
3）公司組建一支應急救援搶險隊，于每季度舉行一次全員參與的應急演練；
4）我們參照軍隊的管理模式，要求駕駛員每日出車前進行5分鐘的班組早會；
5）公司出資給員工提供在職學習提升的機會，鼓勵員工多去參加外部安全培訓課程，通過學習和培訓考取安全主任證、押運員證、危險品從業(yè)資格證等等。
嚴格執(zhí)行安全隱患排查
為加強安全隱患排查工作，控制和防范安全事故的發(fā)生，設(shè)安全部負責對全公司安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督檢查：
1）每天至少1次的車輛常規(guī)檢查。
2）定期與不定期排查安全隱患，對于存在的安全隱患，將直接下達限期整改指令，并將結(jié)果上報至公司最高管理層。對于不按要求整改的部門，公司將按照安全管理制度進行處罰。
3）為確保車輛在安全技術(shù)性能良好的狀態(tài)下運行，車輛每天認真執(zhí)行“車輛三檢記錄”制度，由車隊領(lǐng)導負責對檢查結(jié)果進行逐一確認與驗收，對于不達標的車輛，堅決履行停車修復原則。每日由指定的安全員執(zhí)行復檢，檢驗合格再出車。
嚴格監(jiān)控車輛的運行，嚴肅處理交通違章
對于運輸企業(yè)來說，交通事故是最難以避免的安全事故之一，為盡量減少駕駛員在道路行駛過程中因違章造成的交通事故，我們公司采取以下幾項措施進行監(jiān)管：
1）24小時對車輛的GPS進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和糾正駕駛員的違規(guī)行車行為，并做好臺帳記錄；
2）定期進行危運車輛運行路線的勘查；
3）嚴格按照要求落實危運IC卡配載管理工作；
4）采取輪班制或替班制來確保駕駛員有充足的休息時間避免疲勞駕駛；
5）將交通違章納入司機月度考核，對于月度超過二次違章的駕駛員，將對其進行停崗一天并接受再培訓的處理，培訓合格再上崗.
事故處理
�。�)定期進行事故統(tǒng)計、分析，針對事故發(fā)生的原因制定有效的預防措施；
２)事故整改實行責任追究制度，按照事故處理“四不放過”原則進行：即事故原因調(diào)查分析不清不放過、事故責任人沒有處理不放過、事故責任人及周圍群眾沒有受到教育不放過、沒有落實整改措施不放過。
三、公司企業(yè)文化
在人員管理方面實行人性化管理，為緩解員工日常工作壓力，我們也安排了豐富多彩的業(yè)余文化生活。
1）每年一次組織全體人員集體旅游；
2）定期出版內(nèi)部季刊創(chuàng)造平臺讓員工抒發(fā)各自情感、相互交流；
3）每年一次舉辦春節(jié)晚會，員工自編文娛節(jié)目；
4）積極參加協(xié)會組織的體育活動、文藝活動、技能比賽等，并在體育比賽中獲得羽毛球團體第一名、乒乓球女子第二名、叉車技能比賽團體第一名的優(yōu)異成績，更加激發(fā)員工保持青春活力。
公司通過以上一系列的互動方式增加管理層和員工之間的溝通交流，傾聽員工心聲，使員工在輕松愉快的工作環(huán)境中工作、生活，增加企業(yè)凝聚力。
以上是我們在日常的管理工作中的一些大致的內(nèi)容，算不上什么經(jīng)驗，因為我們非常清楚地知道在安全管理方面還需要更多的學習和改善，我們也更清楚地知道,安全管理工作不是制定了幾個管理制度就可以控制的事情，安全風險是時時刻刻、分分秒秒就在我們身邊存在的重大因素，因此我們不敢有絲毫的懈怠，嚴格監(jiān)督每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，做到及早預防和減少安全事故的發(fā)生。
最后，再次感謝交委各位領(lǐng)導提供的交流平臺，能讓大家互相學習、互相促進！謝謝大家！
安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿8
20xx在局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和上級部門的工作指導下，我院職工緊緊圍繞安全第一、預防為主、綜合治理的基本思路，全年無安全事故發(fā)生，安全生產(chǎn)記錄即將達到1000天的良好業(yè)績。下面向在座的領(lǐng)導匯報一下我在安全工作中存在的問題。如果有任何問題，請批評并改正:
1、員工個人通常只關(guān)注抄表和收電，正常的學習只依賴于他們組織的安全學習。員工的自學意識不強。一些員工甚至不知道他們違反了規(guī)定。
2、習慣性的侵犯是重復的，所有這些都是習慣性的侵犯。20xx年，我調(diào)查處理的違規(guī)總數(shù)被罰款人民幣元
3、外力破壞時有發(fā)生。在20xx年，我們管轄范圍內(nèi)發(fā)生了5起外力破壞事件，包括4起汽車碰撞和逃逸事件，以及1起在客戶家中藏有危險品導致低壓電路燒毀事件
4、客戶的'負載正在快速增長。較低的線路和儀表出口線路遠不能滿足客戶負載增長的需求。更嚴重的情況是在租戶較多的地區(qū)，如黃花溝村，一個6米的盒子，和較低的線是16平方米的絕緣電線。然而，客戶家庭中的租戶數(shù)量是5.6，租戶數(shù)量是10。也就是說，16平方米的較低線路視情況需要5.6個，較低線路和表出口線路有太多的搶修工作，這消耗了我正常工作時間的一部分在20xx，我們的安全工作理念將積極整改突出問題，制定切實可行的安全措施，確保20xx安全工作再上新臺階。
1、加強新聞媒體宣傳，提高公眾關(guān)心電廠的安全意識，積極與交警部門聯(lián)系，嚴厲打擊電力設(shè)施損壞后的逃生行為
2、培養(yǎng)學院員工的安全意識，從員工的安全意識入手，進入手，強化安全第一、預防為主、綜合治理的基本原則，加強安全生產(chǎn)管理，杜絕習慣性違規(guī)行為的發(fā)生。
3、加強現(xiàn)場安全管理，認真開展危險點分析的現(xiàn)場調(diào)查和預控，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場到位制度，配合10kv供電站工作，總監(jiān)必須到位，操作低壓隔離開關(guān)和控制柜，安全員必須到位，三相四線電力戶擴業(yè)，營銷組長必須到位
安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿9
同志們：
剛才，副縣長回顧總結(jié)了20xx年全縣安全生產(chǎn)工作情況，對今年的工作進行了全面、扎實地安排，我完全同意。下面，就如何抓好今年的安全生產(chǎn)工作，我再強調(diào)三點：
一、提高認識是基礎(chǔ)
安全生產(chǎn)是一項重要的政治任務。黨中央、國務院始終高度重視安全生產(chǎn)工作，近期出臺的《國務院關(guān)于堅持科學發(fā)展安全發(fā)展，促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》，更是把安全生產(chǎn)上升到統(tǒng)領(lǐng)性、全局性、關(guān)乎構(gòu)建和諧社會、左右經(jīng)濟發(fā)展成敗的戰(zhàn)略高度。因此，必須把安全生產(chǎn)當作一項極端重要的政治任務切實抓好。
安全生產(chǎn)是廣大群眾的強烈愿望。當前已進入全面建設(shè)小康社會、和諧社會的新時期，安全生產(chǎn)是直接關(guān)系人民群眾生命安危的頭等大事，我們常講“人命關(guān)天”就是這個意思，人民群眾也把安全生產(chǎn)工作的好壞作為衡量政府執(zhí)政為民的標準。如果我們連安全生產(chǎn)工作都抓不好，傷亡事故不斷，勞動者的生命財產(chǎn)安全和健康得不到保障，建設(shè)什么樣的社會都是一句空話，也毫無和諧而言。
安全生產(chǎn)是縣域經(jīng)濟發(fā)展的保障。經(jīng)濟要發(fā)展，社會要安寧，安全生產(chǎn)是基礎(chǔ)、是前提，事故往往伴隨著生命的傷害，會嚴重影響一個地方的形象，造成的損失是不可估量和無法彌補的。只有做好安全生產(chǎn)工作，才能把全縣人民的時間、精力集中到生產(chǎn)和發(fā)展上來，才能把外地的客商、項目、資金、技術(shù)更多地吸引、聚集到大荔來，實現(xiàn)全縣經(jīng)濟的跨越式發(fā)展。
安全生產(chǎn)是企業(yè)健康發(fā)展的需要。企業(yè)每發(fā)生一起事故，輕則經(jīng)濟受損，重則關(guān)門倒閉。在整天“家屬哭、職工鬧、上邊查”的情況下，企業(yè)還怎么正常生產(chǎn)，何談經(jīng)濟效益，更不要說健康發(fā)展。
二、落實責任是保障
牢固樹立責任意識。各鎮(zhèn)、各部門、各單位要牢固樹立“誰不重視安全生產(chǎn)，誰就是破壞發(fā)展大局，誰在安全生產(chǎn)上出問題，誰就是人民的罪人”的思想，絕不能抱有僥幸心理，靠運氣辦事，堅決改變“不出事故不重視，出了事故再重視，事故一過老樣子”的狀況，把安全生產(chǎn)當作一項工作、一項責任、一項使命來抓，抓出成效。
強化各級各部門監(jiān)管責任。各級、各部門要堅持“一崗雙責”的原則，管行業(yè)必須管安全，管部門必須管安全，行政一把手必須負總責，分管領(lǐng)導必須具體抓落實。要進一步完善工作機構(gòu)，健全工作制度，落實好人員和職責，確保有效開展工作。
切實落實企業(yè)主體責任。各企業(yè)的主要負責人更要具有安全意識，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”，堅持依法履行安全生產(chǎn)工作職責，把安全與生產(chǎn)同部署、同檢查、同考核。工作中要不等不靠，主動做好規(guī)范化管理，并自覺接受有關(guān)部門的監(jiān)管，配合做好隱患整改、標準化建設(shè)等相關(guān)工作。這里我要強調(diào)一下，所有企業(yè)在安全生產(chǎn)方面都是平等的，各入住園區(qū)企業(yè)不能有任何特權(quán)思想，在經(jīng)濟發(fā)展方面要成為縣上的龍頭，在安全生產(chǎn)方面更要成為行業(yè)的典范。
嚴肅安全生產(chǎn)責任追究。堅決實行“一票否決”制，你那個鎮(zhèn)、那個行業(yè)安全生產(chǎn)工作出了問題，別的工作做得再好，在年終考核時也要靠后排名。既要追究事故責任，又要關(guān)口前移，追究工作中的失職責任。同時，我想，還要把安全工作的好壞，作為提拔干部、年終評優(yōu)的依據(jù)。
三、狠抓落實是關(guān)鍵
抓落實是防事故之本，不落實是出事故之源。為此，各鎮(zhèn)、各部門、各單位一定要加大抓落實的工作力度：
計劃安排要到位。安全生產(chǎn)牽扯到方方面面，點多面廣，事故發(fā)生的環(huán)節(jié)和因素也很復雜，一個鎮(zhèn)靠幾個人去管、一個縣靠幾個部門去抓，都是不現(xiàn)實的，也管不好，因此，主要領(lǐng)導要善于統(tǒng)籌安排，把重點放在宣傳教育、提高廣大群眾的安全意識上來，放在企業(yè)自身做好安全工作的`主動性上來。要調(diào)動每一個干部群眾開展安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性，從而在全縣形成“群防群治，一級抓一級，逐級抓落實”的工作局面。工作中要善于抓重點，重點抓，集中時間、集中精力，切實解決工作中存在的難點和突出問題，一段時期抓一個，久而久之，就會實現(xiàn)整體上的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
領(lǐng)導力量要到位。安全生產(chǎn)工作做得好不好，關(guān)鍵在于領(lǐng)導，各鎮(zhèn)、各部門、各企業(yè)的主要負責人對安全生產(chǎn)的重視程度，決定這個轄區(qū)、行業(yè)、企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，因此，各級領(lǐng)導要強化安全工作是一把手工程、是“帽子”工程的首位意識，強化安全工作無小事的大局意識，強化安全工作要如臨深淵、如履薄冰的憂患意識，強化安全工作不出事則已、出事就過不去的危機意識，在抓安全生產(chǎn)工作時，必須靠前指揮，親自安排，并加強對工作開展情況的督促檢查，確保各項工作措施落實到位。
督促監(jiān)管要到位。各鎮(zhèn)作為本轄區(qū)安全管理工作的總負責、各有關(guān)部門作為本行業(yè)安全監(jiān)管工作的總負責，一定要履行好管理監(jiān)察職責，經(jīng)常深入下去，把工作的重心放到企業(yè)、放到車間、放到每個隱患點上，全面、詳實地了解第一手資料，及時發(fā)現(xiàn)并督促解決問題，為縣委、縣政府當好參謀助手。安委會辦公室要加大監(jiān)督檢查力度，做好綜合協(xié)調(diào)管理。工作中要做到四個經(jīng)常：經(jīng)常宣傳各級關(guān)于安全生產(chǎn)的決定、法規(guī)，做到家喻戶曉，人人明白;經(jīng)常研究、部署、分析安全形勢，做到居安思危、未雨綢繆;經(jīng)常檢查、督促、落實安全生產(chǎn)工作的要求、規(guī)定，做到不留死角;經(jīng)常鼓勵和引導企業(yè)加大對安全生產(chǎn)的投入，做到政策引導、典型示范。
資金投入要到位。必要的資金投入是做好安全生產(chǎn)工作的保障，這方面要動真的，來實的。常言說得好，小洞不補，大洞受苦。如果現(xiàn)在舍不得搞投入，不但隱患會加重，治理難度會增加，而且現(xiàn)在一萬元能辦成的事，將來很可能要花費十幾萬元、幾十萬元，早治早主動，這筆帳各相關(guān)部門、特別是各企業(yè)一定要算清，千萬不要“因小失大”。
同志們，今年的工作千頭萬緒，安全生產(chǎn)工作更是任務艱巨，我們一定要按照中央和省、市的部署，竭盡全力，真抓實干，切實抓好安全生產(chǎn)工作，確保人民生命財產(chǎn)安全，為全縣經(jīng)濟和社會發(fā)展創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的環(huán)境。
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