項目部安全月活動工作總結范文

　　為了認真落實江蘇核電有限公司1月24日專題安全會議中提出的關于開展安全月活動的精神，我項目部立即成立了以董玉川總經(jīng)理任組長、李云祥副總經(jīng)理和劉記生經(jīng)理任副組長的安全月活動領導小組，并以項目部文件的形式發(fā)出《關于開展安全月活動的通知》，通知各部門、隊／廠關于開展安全月活動的活動目的、組織領導、活動時間、活動形式以及活動要求。本次安全月活動在項目部的領導下，在有關部門、隊／廠的支持下，在全體員工的共同努力下，圓滿完成了“安全月活動”計劃中的各項工作，現(xiàn)扼要總結如下：

　　一、態(tài)度堅決、認真落實

　　江蘇核電有限公司1月24日召開緊急安全會議，通報兄弟單位的死亡事故，同時要求各施工單位吸取教訓，立即開展安全月活動。項目部不等不靠，于1月25日上午召開了“專題安全會議” 參加這次會議的領導有李云祥副總經(jīng)理、劉記生經(jīng)理，各隊／廠及相關部門的負責同志也參加了會議。會議由安全辦公室組織和主持。安全辦公室負責同志首先詳細傳達了1月24日江蘇核電有限公司召開的“緊急安全會議”精神，此次安全會議的主要精神是：一是通報了兄弟單位發(fā)生傷亡事故的情況；二是總結分析了這次事故發(fā)生的原因；三是各單位要吸取這次事故的沉痛教訓，認真總結分析、落實各項安全措施。四是從1月25日起到2月底各施工單位都要開展安全月活動。會上安全辦公室對安全月活動提出了初步安排意見。劉記生經(jīng)理對如何搞好安全月活動提出了具體要求，并指出了這次安全月活動的重點是：起重吊裝、高空作業(yè)、防火、安全用電、違規(guī)違章、二、三級安全培訓、安全行車和車況以及人員管理等檢查和安全管理內(nèi)容。李云祥副總經(jīng)理對安全月活動提出具體要求，他重點指出，安全月活動組織必須落實；活動必須突出重點；職工安全教育必須加強，同時就施工中腳手架管理、吊車、環(huán)吊使用的管理程序等安全施工問題提出要求。各隊／廠一定要認真落實經(jīng)理部領導的指示精神，搞好安全施工。

　　二、加強安全月的宣傳工作，營造安全月活動氛圍

　　1月28日，安全辦制作五幅安全宣傳標語，分別懸掛于施工現(xiàn)場和預制區(qū)，加大安全知識的宣傳力度。2月1日安全辦又制作兩幅以安全月活動內(nèi)容為主題的宣傳橫幅懸掛于現(xiàn)場辦公區(qū)，加大安全月活動的宣傳力度，營造安全月的活動氛圍。

　　三、進行兩次聯(lián)合安全大檢查，消除施工現(xiàn)場的不安全隱患

　　1）2002年2月1日，為迎接建設公司領導來我項目部檢查安全工作，安全辦組織電氣隊、管道隊、機械隊、預制廠、通風隊、動力隊等單位的專（兼）職安全員進行了一次聯(lián)合安全大檢查。主管領導親自參加領導檢查。

　　檢查范圍：施工現(xiàn)場和預制區(qū)

　　生產(chǎn)基本情況：1號核島+34米噴淋管道豎管安裝、1號核島堆芯捕集熱交換器安裝、2號核島干保護加熱、工件預制加工。

　　通過這次檢查，項目部整體安全生產(chǎn)形勢是好的，無論是文明施工或安全措施基本都能到位，但由于交叉作業(yè)多，超高作業(yè)也在進行。各單位安全施工的弦還要進一步繃緊，同時也發(fā)現(xiàn)了一些小問題。檢查后發(fā)出整改紀要，整改事項共計14項，截至2月6日，經(jīng)復查已全面整改完畢，符合安全要求。

　　2）2002年2月20日，按照安全月工作安排，安全辦組織電氣隊、管道隊、機械隊、預制廠、通風隊、動力隊等單位專（兼）職安全員及保衛(wèi)部領導進行了一次安全大檢查。主管領導親自參加領導檢查。

　　檢查范圍：施工現(xiàn)場和預制區(qū)

　　生產(chǎn)的基本情況：11UJA+16米堆芯捕集熱交換器安裝、11UCB+0.8米電纜槽架安裝、21UJA堆芯干保護安裝、工件預制加工。

　　這次檢查共查處不安全隱患5項，檢查后以安全檢查紀要的形式落實責任施工隊／廠限期進行整改，截止2月22日各項不安全隱患已整改完畢。

　　四、組織五次專項安全檢查 ，消除施工設施的不安全隱患。

　　1.施工設備、設施大檢查

　　1月29日，安全辦組織機械隊、管道隊、電氣隊、通風隊、預制廠、動力隊等安全員對施工現(xiàn)場的`施工設施、設備進行了一次大檢查，主要檢查內(nèi)容是：起重機械的性能狀況及保險裝置的可靠度、吊索具的磨損情況、吊裝帶的磨損狀況、電焊機的性能狀況、腳手架的規(guī)范程度。檢查情況如下表：

　　序號品 名數(shù)量單位隊／廠檢查情況

　　1起重機4臺車隊制動、保險、限位裝置基本完好

　　2卸扣65個機械隊SWL4.1t、SWL4.9t 表面有缺陷，其余完好

　　3鋼絲繩30根機械隊MTE-2-16-1有毛刺，其余完好

　　4吊裝帶49根機械隊完好

　　5手拉葫蘆29個機械隊完好

　　6電焊機23臺機械隊3臺有問題已送焊培中心維修，其余完好

　　7卸扣38個管道隊完好

　　8吊裝帶34根管道隊PT-3-3表面有小量破損，其余完好

　　9手拉葫蘆22個管道隊完好

　　10電焊機24臺管道隊6臺有問題已送焊培中心維修，其余完好

　　11腳手架3個管道隊規(guī)范、標準

　　2.安全管理“內(nèi)業(yè)”大檢查

　　1月30日，安全辦對各隊／廠的“內(nèi)業(yè)”進行了一次檢查，主要檢查內(nèi)容是：二、三級安全教育資料、各種機械設備的操作規(guī)程、班組安全活動記錄、重點施工項目的施工方案及技術交底資料，風險分析作業(yè)票實施情況、特殊工種持證情況，檢查情況如下：

　　1)各隊／廠做到了新入場職工的二、三級安全教育，截至目前為止共進行二、三級安全教育1086人／次。

　　2)各種機械設備都有專門的操作規(guī)程標牌，并懸掛于車間內(nèi)，其中預制廠20幅、通風隊13幅，為了讓操作工人更加明確操作規(guī)程的內(nèi)容，通風隊將操作規(guī)程自制成小標牌懸掛于設備操作臺附近。

　　3)各隊／廠班組長的安全活動記錄基本齊全，除個別幾個班組長的班組活動空洞無內(nèi)容外，其它各班組的活動內(nèi)容基本比較詳實，結合了現(xiàn)場實際，做到了風險分析及預防措施到位。

　　4)各隊／廠的重點施工項目的施工方案及技術交底資料基本上比較齊全，有交底人、施工工人簽字和安全注意事項，其中抽檢了機械隊施工方案13項、通風隊1項、管道隊3項。

　　5)對于重點施工項目的風險作業(yè)分析，各隊／廠基本上按要求填寫了風險分析作業(yè)票，其中管道隊2次、機械隊1次。

　　6)各隊／廠的特殊工種（除車隊的起重司機正辦理特殊工種操作證外）基本上做到了持證上崗。

　　3.用電安全大檢查

　　2月4日，安全辦、動力隊聯(lián)合對施工現(xiàn)場、預制區(qū)、生活區(qū)的用電情況進行了一次大檢查，檢查內(nèi)容：電氣設施的安全狀況、安全措施，電纜線路布局，機械設備的漏電保護情況。檢查結果：

　　1)本次共檢查6個變電箱、35個配電盤、17臺機床，各配電盤、機械設備的動力電源線都采用了三相五線制，做到了三級漏電保護，接地、接零情況良好。

　　2)施工現(xiàn)場、預制車間的電纜線路布局合理、整齊、無電纜堆放零亂現(xiàn)象，動力電纜在過道處做到了良好的保護。

　　3)生活區(qū)各樓層的配電箱基本上都做到了接地、接零保護，無破皮漏電現(xiàn)象發(fā)生。

　　4.消防安全檢查

　　2月5日，保衛(wèi)部對施工現(xiàn)場、預制區(qū)、生活區(qū)的消防情況進行了一次檢查，檢查內(nèi)容：動火證的辦理情況、滅火器的攜帶情況、監(jiān)火人及防火措施的落實情況、現(xiàn)場可燃、易燃物的清理情況、消防設施及滅火器的實際狀況。檢查結果：本次消防檢查對以上涉及的內(nèi)容都認真清查一遍， 除保衛(wèi)部需將滅火器的檢查標牌貼在滅火器上外，各隊／廠能把各項消防措施落實到位。

　　5.交通安全檢查

　　2月6日和21日，保衛(wèi)部、安全辦、車隊分兩次對項目部現(xiàn)有32臺機動車輛（包括吊車4臺）進行了檢查，檢查內(nèi)容：交通安全管理制度、車輛滅火器的配備、有無違章駕駛等，檢查結果：

　　1)各有車單位都建立起了完善的規(guī)章制度，對違章者有處罰措施，項目部沒有發(fā)現(xiàn)違章駕車現(xiàn)象。

　　2）各種車輛都按規(guī)定配備了滅火器材。

　　3）車輛行駛狀況基本良好，對于車輛在行駛中出現(xiàn)的問題，車隊能夠做到隨時出現(xiàn)問題隨時解決。

　　4）施工現(xiàn)場工程用車無超載、混裝等違規(guī)現(xiàn)象。

　　5）小型車輛在核電站路面行駛時車速超出規(guī)定，行駛速度普遍較快。保衛(wèi)部已警告責任司機注意控制車速，嚴格照章行車，確保行車安全。

　　五、搞好安全月班組長專項培訓

　　搞好班組長專項安全培訓是本次安全月活動的重要內(nèi)容之一。隨著核島安裝任務的大規(guī)模開展，搞好班組安全管理是搞好項目部整體安全管理的關鍵環(huán)節(jié)。在這次安全月活動中我們把抓好班組長培訓作為主題活動之一，目的就是要把安全管理的基礎工作在班組搞得扎扎實實。

　　為了做好這次班組長專項安全培訓，項目部責成安全辦公室主任親自組織、準備，并親自授課，這項工作已于2月27 日下午按計劃全面完成。班組長培訓的十個小課題內(nèi)容如下：

　　1.班組安全管理的意義；

　　2.班組長的安全責任；

　　3.班組安全教育；

　　4.班組長對安全活動的組織；

　　5.班組長對安全事故的處置；

　　6.安全生產(chǎn)管理的基本原則有哪些；

　　7.安全生產(chǎn)教育的“十個環(huán)節(jié)”；

　　8.職工在施工中的幾種不安全心理因素；

　　9.我公司施工傷亡事故的教訓（重點）；

　　10.班組長在事故急救中的幾個關鍵環(huán)節(jié)。

　　通過上述小科目的培訓，在項目部班組長中產(chǎn)生了積極的反響，達到了這次安全月活動對班組長培訓的預期目的，收到良好的效果。

　　本次安全月活動已經(jīng)全部結束，總結這次安全月活動，我們認為結合兄弟單位的安全傷亡事故，搞好安全月活動是完全必要的也是非常及時的。通過一系列的安全月活動，我們感覺到整個施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)面貌有了明顯改觀，違章違紀現(xiàn)象明顯減少，各種不安全隱患得到了及時整改，職工個人的安全意識得到了進一步加強，從而為2002年全年的安全管理工作打下了良好的基礎。