質(zhì)量活動(dòng)總結(jié)2篇【集合】
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編收集整理的質(zhì)量活動(dòng)總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
質(zhì)量活動(dòng)總結(jié)1
為了深入貫徹國家十部委下發(fā)的《關(guān)于開展2011年全國“質(zhì)量月”的通知》和海油發(fā)展石化公司《關(guān)于開展2011年全國“質(zhì)量月”的通知》要求。我司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極響應(yīng)。于9月1日在公司會(huì)議室召開了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，會(huì)上總經(jīng)理要求各單位結(jié)合自己實(shí)際情況，以解決單位實(shí)際問題為主導(dǎo)，全員參與。
個(gè)班組根據(jù)本班組情況開展質(zhì)量活動(dòng)，全面提高員工質(zhì)量意識(shí)。主要活動(dòng)如下：
一、質(zhì)量管理小組活動(dòng)
由于我司污水裝置今年以來，噸水處理單耗居高不下，遠(yuǎn)高于既定指標(biāo)，為了降低處理成本，優(yōu)化操作成為降本增效的有效手段。為了降低污水處理成本，我們以質(zhì)量活動(dòng)月為契機(jī)，成立了質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)。通過精細(xì)化管理和優(yōu)化操作，達(dá)到降低成本、提高效率的目的，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。
確定了《合理降低污水處理成本》的課題，通過查找原因、制定對(duì)策、對(duì)策實(shí)施等小組活動(dòng)的開展，目前污水處理成本低于考核指標(biāo)，目前該課題處于效果檢驗(yàn)階段。
二、建言獻(xiàn)策活動(dòng)
石油油料在生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、煉制、裝卸及輸轉(zhuǎn)過程中，由于自然蒸發(fā)，各個(gè)環(huán)節(jié)中的零星灑漏和受到工藝技術(shù)及設(shè)備的限制，不可避免地會(huì)有一部分比較輕的'液態(tài)組合氣逸入大氣，造成不可挽回的損失。為完成公司指定油品加工損耗0.78%，二次加工損耗0.78%
6%的控制指標(biāo)，根據(jù)油品損耗的各種因素集思廣益，組織開展了建言獻(xiàn)策討論會(huì)，會(huì)上大家踴躍發(fā)言，通過討論通過有效建議28條，如： 減少罐內(nèi)氣體空間的晝夜溫差，夏天白天氣溫較高，有條件的情況下，可通過不間斷地對(duì)油罐進(jìn)行均勻淋水降溫，從而降低罐內(nèi)氣體空間溫度，降低“小呼吸”損耗；減少罐內(nèi)氣體空間的體積。拱頂油罐盡量裝滿，減少罐內(nèi)氣體空間體積，降低“大呼吸”損耗；合理使用油罐，盡量減少油罐的空容量，減少油罐的受熱面積和油蒸發(fā)面積；盡量減少庫內(nèi)油品的輸轉(zhuǎn)和清罐蒸罐次數(shù)，力求減少“大呼吸”損耗。
減少油品庫存損耗等等。
三、節(jié)能降耗專題活動(dòng)
水、電、氣、風(fēng)是工廠主要的能源消耗，合理的使用才能降低能源消耗，我們組織了節(jié)能降耗專題活動(dòng)，通過活動(dòng)，根據(jù)活動(dòng)要求對(duì)水、電、氣、風(fēng)的合理使用進(jìn)行討論，在節(jié)水、節(jié)電、節(jié)氣、節(jié)風(fēng)方面制定了一套切實(shí)可行的方案，經(jīng)過實(shí)施，效果顯著。特別是6t/h蒸汽鍋爐通過調(diào)整燃燒條件，使6t/h蒸汽鍋爐燃料完全燃燒，降低熱損失，提高熱效率，大大的降低天然氣用氣量。降低幅度超過5%.
四、其它活動(dòng)
開展現(xiàn)場6s管理活動(dòng)、崗位培訓(xùn)、質(zhì)量分析會(huì)等活動(dòng)。設(shè)備責(zé)任到人勤檢查勤打掃。責(zé)任設(shè)備、責(zé)任消防器材定期清掃，定期維護(hù)，定期檢查，定期考核。
生產(chǎn)工具、用具、勞保用品擺放整齊。嚴(yán)格按工藝卡片操作，杜絕人為因素造成的不合格品。找出質(zhì)量問題的根本原因，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部相互溝通，分享自己的操作經(jīng)驗(yàn)，有效提高操作水平。
本年質(zhì)量月活動(dòng)已經(jīng)圓滿結(jié)束，通過此次活動(dòng)大大提高了全體員工的精細(xì)化管理意識(shí)，深深扎入了每一位員工的心里。提高了員工的技能水平和團(tuán)隊(duì)的管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，取得了良好的效益。質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。
質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我司通過此次“質(zhì)量月”活動(dòng)，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。我將繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，以發(fā)展求發(fā)展，做好今年的質(zhì)量工作。
質(zhì)量活動(dòng)總結(jié)2
按照管理局公共事業(yè)部開展“服務(wù)質(zhì)量提升月”活動(dòng)要求，解決影響居民生活的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，提升綜合服務(wù)滿意率，進(jìn)一步推進(jìn)“爭五杯、促和諧，打造勝利大本營”活動(dòng)的開展，現(xiàn)將仙河社區(qū)管理中心“服務(wù)質(zhì)量提升月”活動(dòng)開展情況匯報(bào)如下。
為確�；顒�(dòng)的順利開展，取得成效，按照管理局公共事業(yè)反饋問題內(nèi)容，組成了了以社區(qū)副主任張敬福為組長，各相關(guān)部室和三級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。其中：生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)活動(dòng)的綜合協(xié)調(diào)和服務(wù)類問題的整改運(yùn)行工作；教育衛(wèi)生科負(fù)責(zé)學(xué)前、醫(yī)療類問題的整改運(yùn)行和答復(fù)工作；經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)活動(dòng)內(nèi)容上報(bào)和活動(dòng)開展成效的考核評(píng)定工作；計(jì)劃基建部負(fù)責(zé)組織建設(shè)類問題的整改運(yùn)行和答復(fù)工作；各三級(jí)單位負(fù)責(zé)按時(shí)限要求做好問題整改運(yùn)行工作和合理化建議提出。
樹立“服務(wù)居民無小事”的.思想，拉近服務(wù)單位與居民之間的距離，以活動(dòng)促提高，以活動(dòng)塑形象，以活動(dòng)樹品牌，確保公共事業(yè)查出問題得到全面落實(shí)，居民提出問題不再重復(fù)出現(xiàn)，促進(jìn)綜合服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提升。
油田考核小組前期對(duì)社區(qū)綜合考核問題1項(xiàng)，屬綠地維護(hù)類，已由生產(chǎn)管理部牽頭，物業(yè)管理一公司、物業(yè)管理二公司、市政管理公司共同做好問題整改工作。居民問卷調(diào)查反映的具體問題累計(jì)151項(xiàng)，其中，服務(wù)類項(xiàng)目38項(xiàng)，維修類項(xiàng)目39項(xiàng)，建設(shè)類項(xiàng)目74項(xiàng)。對(duì)于服務(wù)類項(xiàng)目，物業(yè)管理一、二公司和市政管理公司已抓緊時(shí)間組織整改，確保在活動(dòng)月運(yùn)行過程中100%解決。對(duì)于維修類項(xiàng)目，物業(yè)管理一、二公司積極和基建系統(tǒng)結(jié)合，提高漏雨維修效率，加強(qiáng)防盜門維修技術(shù)力量，增大路燈檢修頻率，確保居民提出問題得到圓滿解決。對(duì)于需要居民自費(fèi)項(xiàng)目，做好溝通和解釋。對(duì)于建設(shè)類項(xiàng)目，計(jì)劃基建部盡最大可能，按照工程難易程度，合理安排維修資金，給予逐步解決。對(duì)于一時(shí)解決不了的問題，積極向反饋居民做好解釋工作。
整個(gè)活動(dòng)分為三個(gè)階段：第一階段從1日至10日，為樓道清掃整治專項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)樓道物品擺放、地面清洗、窗戶擦洗、亂貼亂畫、蛛網(wǎng)清掃、照明維護(hù)等內(nèi)容進(jìn)行徹底清掃，提升樓道保潔質(zhì)量；第二階段從11日至20日，為樓前、樓后清掃專項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)雜物堆放、綠地修剪、亂扯亂拉進(jìn)行統(tǒng)一整理，提升樓棟周邊環(huán)境；第三階段從21日至30日，為亂養(yǎng)亂種集中整治，凈化小區(qū)整體環(huán)境。從活動(dòng)開展情況來看，因圍繞物業(yè)管理，從最基礎(chǔ)服務(wù)入手，居民看的見，小區(qū)環(huán)境提升，得到了居民的共同認(rèn)可。
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