為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院健康促進(jìn)與教育工作，我院今年以“健康促進(jìn)醫(yī)院”創(chuàng)建活動為契機(jī)，在全面提升醫(yī)療質(zhì)量的同時，積極開展健康教育工作。

　　自開展創(chuàng)建工作來，在區(qū)愛衛(wèi)會、疾控中心的精心指導(dǎo)幫助下，對照《健康促進(jìn)醫(yī)院評價指標(biāo)體系（20xx版）》，我院緊緊圍繞“健康促進(jìn)醫(yī)院”創(chuàng)建工作目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)過全院職工的共同努力，已基本達(dá)到“常州市健康促進(jìn)醫(yī)院”創(chuàng)建要求�，F(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下。

　　一、建立機(jī)制，營造氛圍，保障創(chuàng)建工作有序開展

　　醫(yī)院及時成立創(chuàng)建市級健康促進(jìn)醫(yī)院組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步建立健全各科室相關(guān)工作，落實(shí)專兼職工作人員和工作經(jīng)費(fèi)，完善管理機(jī)制，制定了“健康促進(jìn)醫(yī)院”創(chuàng)建實(shí)施方案，逐步完善創(chuàng)建工作規(guī)劃、計劃、檢查、考核、評比、總結(jié)等文字資料，使我院創(chuàng)建工作符合考核標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求。創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組及時研究解決創(chuàng)建工作中遇到的困難和問題，以強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)保障創(chuàng)建工作順利實(shí)施。醫(yī)院將創(chuàng)建工作任務(wù)分解到相關(guān)責(zé)任部門和科室，各科室按照醫(yī)院關(guān)于創(chuàng)建工作的總體要求，形成創(chuàng)建合力。醫(yī)院還采取多種形式，廣泛進(jìn)行宣傳發(fā)動，想方設(shè)法增強(qiáng)醫(yī)院職工對創(chuàng)建工作的責(zé)任感，鼓勵和發(fā)動職工群眾積極參與、支持、配合創(chuàng)建工作，營造良好的創(chuàng)建工作氛圍。創(chuàng)建工作經(jīng)費(fèi)落到實(shí)處，特別是一些硬件建設(shè)項(xiàng)目，以保證創(chuàng)建市級健康促進(jìn)醫(yī)院順利完成。醫(yī)院專門開設(shè)了健康宣教區(qū)，配置了電視和電子顯示屏，定期播放健康宣教片，受到患者的歡迎。

　　二、合理布局，優(yōu)化流程，提供舒適優(yōu)美就醫(yī)環(huán)境

　　為了把創(chuàng)建“健康促進(jìn)醫(yī)院”每項(xiàng)工作認(rèn)真落到實(shí)處，在病區(qū)整治上要求做到：既達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，美觀大方、又整齊劃一；在設(shè)備、設(shè)施配備上，立足長遠(yuǎn)；在工作抓落實(shí)上，實(shí)行“責(zé)任制”（院領(lǐng)導(dǎo)、科室)，協(xié)調(diào)解決創(chuàng)建過程中的矛盾和問題；為保證創(chuàng)建工作與醫(yī)療工作同步進(jìn)行，多次組織全體工作人員整治內(nèi)外環(huán)境，既保證了醫(yī)療收治工作，又有力地推動了創(chuàng)建工作順利進(jìn)行。

　　三、狠抓重點(diǎn)，兼顧全面，大力開展醫(yī)院健康教育工作

　　創(chuàng)建工作既重視硬件建設(shè)，更重視軟件管理。一是召開全體職工健康促進(jìn)醫(yī)院動員大會，對全體職工多次開展健康促進(jìn)及健康促進(jìn)醫(yī)院理論知識的'培訓(xùn)，做到人人知曉，營造創(chuàng)建較為濃厚的氛圍。二是逐步出臺了一些健康宣教、健康促進(jìn)的政策和措施，加大獎懲力度。醫(yī)院共刊出黑板報8期，住院部、及各病區(qū)大型宣傳欄各刊出畫報7期，開展健康教育講座6次，開展健康咨詢活動6次。三是門診各診室配備健康教育處方，對病人開展院前、院后健康教育，效果良好。四是積極做好社區(qū)健康宣教工作，保證每個社區(qū)服務(wù)站都設(shè)置宣教欄，配備健康教育處方等，開展好診療健康宣教等。五是逐步開展患者健康促進(jìn)干預(yù)工作。六是醫(yī)務(wù)人員積極參加各種社會公益活動，如義診、咨詢、培訓(xùn)等。七是醫(yī)院積極營造無煙醫(yī)院氛圍，班子領(lǐng)導(dǎo)帶頭禁煙，要求醫(yī)務(wù)人員做好榜樣。設(shè)置室外吸煙處，嚴(yán)禁在工作場所吸煙并做好患者的勸阻工作。

　　醫(yī)院在加強(qiáng)醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理的同時，為營造良好的創(chuàng)建氛圍，我院認(rèn)真落實(shí)健康處方制度，開展了“健康教育學(xué)�！�，每季組織孕婦保和科學(xué)育兒健康知識講座，針對不同人群開展健康教育知識講座與咨詢活動，定期更換健康知識宣傳欄；對門診病人免費(fèi)提供健康教育資料；對職工、病人及家屬進(jìn)行形式多樣的健康教育；每年開展職工免費(fèi)健康體檢，并建立個人健康檔案。

　　四、強(qiáng)化管理，立足長遠(yuǎn)，不斷鞏固創(chuàng)建成果

　　創(chuàng)建工作不是一朝一夕的事情，需要長抓不懈。為鞏固創(chuàng)建成果我們重點(diǎn)采取了以下三方面措施。一是建章立制，以制度管人。建立了完善的制度體系，以制度約束人。二是嚴(yán)格督促檢查，確保創(chuàng)建成果發(fā)揮作用。為使創(chuàng)建成果真正發(fā)揮作用，在日常管理中，注意加大督促檢查力度，從小事做起，強(qiáng)化養(yǎng)成，鞏固創(chuàng)建成果，使創(chuàng)建成果逐步形成全體職工的行為準(zhǔn)則。三是以創(chuàng)建為契機(jī)，促進(jìn)醫(yī)院管理再上新臺階。著力培養(yǎng)“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的醫(yī)院文化，努力營造良好的醫(yī)療、生活環(huán)境。

　　對照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和我院的健康教育和健康促進(jìn)工作的實(shí)際情況，還存在一些不足，有待進(jìn)一步提高。在今后的工作中，醫(yī)院全體員工一定會更加努力，致力打造一所讓百姓滿意、職工向往的醫(yī)院。

醫(yī)院創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結(jié)6

　　一、xx年人事工作總述。

　　xx年公司人事管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人事基礎(chǔ)性工作的同時；加強(qiáng)定崗定員、人事培訓(xùn)與開發(fā)、人事管理信息化所有和人事管理制度建設(shè)；不斷開拓人事視野，把握人事動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人事管理思想和理念，進(jìn)行人事管理改革與創(chuàng)新。

　　二、人事基本情況。

　　截至xx年12月31日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實(shí)業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。

　　南粵物流學(xué)歷情況：截至xx年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。

　　三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。

　　為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：

　�。ㄒ唬┩�驛分兩類進(jìn)行定崗定員：1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類；2、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類。

　　確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

　�。ǘ�）廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。

　�。ㄈ�）實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。

　　（四）威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

　　同時我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目，對各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。

　　四、積極推進(jìn)人事管理制度建設(shè)，基本確立公司人事管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人事管理與開發(fā)水平。

　　公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人事管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人事管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。

　　廣東新粵除了完善原有人事管理制度外，完成iso質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。

　　五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，各屬公司人事開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。

　　為不斷增強(qiáng)公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司本部起草了人事開發(fā)與培訓(xùn)辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。

　　通驛精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，39人參加培訓(xùn)。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，歷時近4個月，21人參加，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營策略、財務(wù)管理、公文寫作等培訓(xùn)；第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)近4個月，并進(jìn)行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人事管理、勞動保險、計劃生育、iso9001：20xx質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊安全員、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)會計基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實(shí)際操作能力。

　　廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面，新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過賽寶認(rèn)證中心參加了計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班；另一方面，認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人事管理人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極配合開發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展能力培訓(xùn)。全年參加培訓(xùn)的員工共81人次（其中：中層以上管理人員13人次）。

　　實(shí)業(yè)按照年度培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對員工進(jìn)行公司物流管理平臺的應(yīng)用培訓(xùn)。

　　六、著手進(jìn)行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情。

　　公司通過對員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人事的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍。

　　特別是實(shí)業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的'局面。

　　七、以信息化建設(shè)為動力，積極配合集團(tuán)做好人事管理信息化建設(shè)工作，強(qiáng)化人事管理技術(shù)創(chuàng)新。

　　根據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人事管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人事管理工作中的貢獻(xiàn)率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人事管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人事統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。

　　同時，為配合集團(tuán)人事管理信息化工作的順利開展，我司從9月起，歷時4個月，完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人事管理信息系統(tǒng)（南粵物流）資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績效培訓(xùn)、組織信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人事基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強(qiáng)大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人事工作效率和人事管理與開發(fā)水平。

　　八、做好公司人事戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)南粵物流戰(zhàn)略發(fā)展需要。

　　為配合公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施，根據(jù)南粵物流戰(zhàn)略規(guī)劃對人事的需求，我們對南粵物流人事戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想。

　　我們認(rèn)為南粵物流xx年—xx年人事戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的物流人才隊(duì)伍（重點(diǎn)是物流和信息化管理專才）。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實(shí)現(xiàn)南粵物流發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人事支持。

　　南粵物流人事戰(zhàn)略swot分析：

　　（一）優(yōu)勢：交通物流資源的內(nèi)部壟斷；員工的專業(yè)素質(zhì)較高；優(yōu)厚的薪酬福利待遇。

　�。ǘ�）劣勢：高端物流人才的缺乏；市場競爭意識不強(qiáng)；人工成本相對較高。

　�。ㄈ�）機(jī)會：政府政策的大力支持；加入wto帶來的推動；勞動力市場專業(yè)人才供給充足。

　�。ㄋ模┩�脅：人才爭奪激烈；人才流動頻繁；物流和信息人才缺乏。南粵物流人才觀設(shè)想：做德才兼?zhèn)涞哪匣浳锪魅�。有才無德是歪才；有德無才乃庸才；無才無德即冗才；有德有才方人才。

　　南粵物流人事戰(zhàn)略實(shí)施設(shè)想：做到“五才”，即求才、識才、用才、獎才、育才。

　�。ㄒ唬┣蟛牛�

　　1、外部引才，根據(jù)人事規(guī)劃，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從名牌高校畢業(yè)生和社會精英中挑選優(yōu)秀分子加入南粵物流。

　　2、內(nèi)部選才，通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內(nèi)部人才流動機(jī)制。

　�。ǘ�）識才：通過人才測評、績效評估、動態(tài)激勵等人事管理機(jī)制的建立，真正地發(fā)現(xiàn)人才，做到能者上、庸者下、平者讓。

　　（三）用才：以人為本的人事管理創(chuàng)新。

　　1、80/20原則，企業(yè)中20的員工創(chuàng)造企業(yè)80的價值，應(yīng)管好這20的核心骨干員工。

　　2、授權(quán)管理，為適應(yīng)當(dāng)今新的管理思維強(qiáng)調(diào)組織扁平化的要求，充分調(diào)動員工的積極性，培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神，可適當(dāng)將一定的權(quán)力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動性，參與到公司的管理中。

　　3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作，在公司上市和重大事項(xiàng)的運(yùn)作中，可以充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，培養(yǎng)員工對公司的認(rèn)同和歸屬感。

　�。ㄋ模┆劜牛航�立一整套適合培養(yǎng)南粵物流核心價值觀和核心競爭力的激勵體系。

醫(yī)院創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結(jié)7

　　自全區(qū)開展基層黨組織和黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動以來，炭山鄉(xiāng)黨委高度重視，將“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動列入了黨委政府的重要議事日程之中，并結(jié)合我鄉(xiāng)的實(shí)際制定了創(chuàng)先爭優(yōu)活動實(shí)施方案，成立了以黨委書記為組長，其他班子成員為組員的創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，通過“解三難、創(chuàng)四先、爭五優(yōu)”、“三抓三促”等活動載體，切實(shí)發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員干部的先鋒模范作用，為炭山經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。先將兩年來的工作開展情況總結(jié)如下：

　　一、活動開展情況

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化活動規(guī)則

　　繼20xx年4月開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，我鄉(xiāng)每年都召開會議，研究決定在全鄉(xiāng)開展活動方案。一是成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子。由黨委書記任組長，有關(guān)班子成員任副組長。抽調(diào)精干人員組建創(chuàng)先爭優(yōu)活動辦公室，具體搞好組織協(xié)調(diào)，抓好各階段工作，為活動順利開展提供堅(jiān)實(shí)的組織保障。二是召開全鄉(xiāng)創(chuàng)先爭優(yōu)動員大會和各支部動員大會，對創(chuàng)先爭優(yōu)活動進(jìn)行層層動員，兩年來印刷固定墻體宣傳標(biāo)語80條，張貼流動標(biāo)語160條，編寫簡訊70期，還通過發(fā)放明白紙、召開座談會等多種有效形式進(jìn)行宣傳動員，把活動開展臵于群眾監(jiān)督之中，在全鄉(xiāng)上下形成了人人了解活動、人人參與活動的良好社會氛圍。三是科學(xué)制定《炭山鄉(xiāng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動工作安排》、《關(guān)于進(jìn)一步深化“連心工程”加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理工作的安排》、《炭山鄉(xiāng)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范村組“民主議政日”活動的實(shí)施方案》等文件，并精心設(shè)計“兩管三評一推優(yōu)”管理考核機(jī)制，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動納入年終黨政目標(biāo)考核。

　　（二）創(chuàng)新活動特色，突出解決問題

　　一是強(qiáng)調(diào)責(zé)任抓“履諾”：解決黨員的言行舉止不規(guī)范的問題。每個黨員結(jié)合自己的職責(zé)任務(wù)和崗位實(shí)際，書面公開承諾3至7件為民實(shí)事，注重回應(yīng)群眾的關(guān)切和期盼，接受群眾監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評，確保每個黨員都是“一面旗子”，他們的言行舉止都是群眾的榜樣。

　　二是強(qiáng)調(diào)踐諾抓“實(shí)績”：針對當(dāng)前各項(xiàng)政務(wù)工作繁重的實(shí)際，為解決工學(xué)矛盾，鄉(xiāng)黨委要求所有黨員干部職工在“緊”字上做文章，在自己的職責(zé)和崗位上當(dāng)模范、作表率，爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，并把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與當(dāng)前的`中心工作緊密結(jié)合，二者兼顧，取得實(shí)效。

　　三是強(qiáng)調(diào)作風(fēng)抓“轉(zhuǎn)變”：為解決好作風(fēng)轉(zhuǎn)變問題，鄉(xiāng)黨委要求黨員干部在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中結(jié)合學(xué)習(xí)、工作、思想實(shí)際，認(rèn)真查找在思想、作風(fēng)方面存在的問題，徹底解決“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的“三難”問題和“吃、喝、卡、要”的四亂問題。

　　（三）督查扎實(shí)推進(jìn)，進(jìn)一步完善工作機(jī)制

　　我鄉(xiāng)創(chuàng)先爭優(yōu)辦公室每年注重對重點(diǎn)時段、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的督促和指導(dǎo)，確保活動有序開展。利用鄉(xiāng)村干部大會、文件、飛信等方式布臵任務(wù)、督促實(shí)施。不定期對活動開展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，針對各村黨支部任務(wù)完成情況進(jìn)行分類排隊(duì)。對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促并限期整改。鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員每個月至少對各自的聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行一次指導(dǎo)檢查，并作點(diǎn)評，對每次檢查的活動開展情況做成臺賬，以使聯(lián)系點(diǎn)高質(zhì)量的深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

　　二、主要做法

　　（一）做好“四個結(jié)合”

　　一是把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”黨組織相結(jié)合。鄉(xiāng)黨委要求全鄉(xiāng)各黨組織首先要強(qiáng)堡壘、提素質(zhì)，采取集中授課、以會代訓(xùn)、黨員自學(xué)等方式加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級創(chuàng)先爭優(yōu)會議文件精神、“思想大解放、樹立新形象”知識和種養(yǎng)方面的科技知識，開展大學(xué)習(xí)大討論，建立堅(jiān)持學(xué)習(xí)的長效機(jī)制。

　　二是把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與創(chuàng)建“服務(wù)型”黨組織相結(jié)合。實(shí)施鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)包片、機(jī)關(guān)干部包村制度，對所包村的經(jīng)濟(jì)工作、民生事業(yè)、穩(wěn)定工作實(shí)施全方位服務(wù)，推行“小事代辦、難事上門”工作法，包村效果與干部獎懲掛鉤，嚴(yán)肅包村紀(jì)律，嚴(yán)格考核包村績效；同時在各村設(shè)立便民服務(wù)點(diǎn)，方便群眾辦事。

　　三是把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與創(chuàng)建“效能型”黨組織相結(jié)合。鄉(xiāng)黨委編寫印發(fā)了《勤政廉政指南》、《四聯(lián)雙定雙評活動臺帳》、《民主議政活動記錄》、《干部接訪記錄》等相關(guān)資料臺賬10套80本，使村級管理工作進(jìn)一步得到規(guī)范，同時進(jìn)一步規(guī)范和完善各黨組織的黨務(wù)政務(wù)公開制度、黨內(nèi)監(jiān)督制度、依法行政制度、監(jiān)督考評制度，形成完整的制度體系、完備的監(jiān)督機(jī)制，全面提高工作效率。

　　四是把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與創(chuàng)建“勤民型”黨組織相結(jié)合。鄉(xiāng)黨委開展“走進(jìn)基層、走進(jìn)群眾、走進(jìn)困難、走進(jìn)矛盾”黨員干部實(shí)踐活動，機(jī)關(guān)各站室和全體機(jī)關(guān)黨員盯著突出問題不放松，瞄準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)集中抓，把工作的出發(fā)點(diǎn)放在打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)上，把工作的著力點(diǎn)放在能力素質(zhì)提高上，把工作的落腳點(diǎn)放在幫助群眾解決實(shí)際問題上黨員干部共承諾54項(xiàng)，目前已全部辦結(jié)。

　�。ǘ�）實(shí)施分類“創(chuàng)優(yōu)”

　　鄉(xiāng)黨委對全鄉(xiāng)8個黨支部進(jìn)行分類定級，確定了不同的創(chuàng)先爭優(yōu)活動載體。為加強(qiáng)黨員干部管理，機(jī)關(guān)黨支部全面推行“兩管三評一推優(yōu)”干部管理考核機(jī)制；在石灣、南坪、新山等特色產(chǎn)業(yè)相對集中和突出的村，按照產(chǎn)業(yè)黨建模式，把黨組織設(shè)在產(chǎn)業(yè)上，建立黨建示范區(qū)，發(fā)揮帶動效應(yīng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大；同時，積極做好后進(jìn)村千石村的整頓提升工作。

　�。ㄈ�）開展“樹星評優(yōu)”

　　鄉(xiāng)黨委在各村深入開展“發(fā)展創(chuàng)業(yè)績、致富我?guī)ь^”和“樹星評優(yōu)”活動，實(shí)施“黨建示范基地”創(chuàng)建工程，致力于以“樣板引領(lǐng)”和“示范帶動”為著力點(diǎn)，建好一個、帶動一片、影響一方，在發(fā)揮黨員雙帶作用中創(chuàng)先爭優(yōu)。大力打造“能人型”黨員隊(duì)伍，把能人吸收到黨內(nèi)來，把黨員培養(yǎng)成能人，充分利用黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育資源、村級黨員活動室，采取專題培訓(xùn)、聘請專家講座、“點(diǎn)題式”授課、走出去考察等形式，不斷加強(qiáng)黨員培訓(xùn)工作，努力提高黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為黨員踐諾積蓄力量，提供平臺。在慶祝建黨90周年大會上，鄉(xiāng)黨委對石灣、新山、南坪3個黨支部和30名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員給予了表彰獎勵。

　�。ㄋ模┳⒅鼗顒訉�(shí)效

　　創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，極大地推動了全鄉(xiāng)各項(xiàng)工作的開展。

　　1、將創(chuàng)先爭優(yōu)與推進(jìn)全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合。鄉(xiāng)黨委、政府以農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，結(jié)合鄉(xiāng)情，研究制定了強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)抓部署，健全制度抓效率，穩(wěn)步推進(jìn)抓銜接，突出重點(diǎn)抓關(guān)鍵，立足長遠(yuǎn)抓機(jī)制的工作模式，加快了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，有力地推動了全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，基本實(shí)現(xiàn)了人均飼養(yǎng)一只羊，戶均飼養(yǎng)三頭牛，人均種植2.5畝洋芋，人均種植1畝小秋雜糧，戶均種植3畝秋覆膜玉米，戶均輸出2個富余勞動力

　　2、將創(chuàng)先爭優(yōu)活動與推進(jìn)重點(diǎn)工程結(jié)合起來。在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，鄉(xiāng)黨委堅(jiān)持做到開展活動與推進(jìn)重點(diǎn)工程兩不誤，

　　一是加快基礎(chǔ)設(shè)建設(shè)，新修柏油路30.1公里，標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)田4萬畝；二是加快村委會及基礎(chǔ)政權(quán)設(shè)施建設(shè)，對陽洼等5個村活動室進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化布設(shè)，對張?zhí)住⑶�石、南�?個村活動室進(jìn)行了綠化，刷寫墻體黨建標(biāo)語27條，新建政策宣傳墻8座；三是加快農(nóng)村飲水工程建設(shè)，全力配合原州區(qū)東部人畜飲水工程，截止目前，全鄉(xiāng)共有四個行政村180戶1100人受益；四是加快退耕還林補(bǔ)植補(bǔ)造及道路綠化建設(shè)，兩年來共治理荒山、溝道達(dá)3萬畝，實(shí)現(xiàn)全鄉(xiāng)林草覆蓋面積8萬畝，道路綠化20公里；五是加快危房危窯改造建設(shè)，新建231戶10256.4平米。五是加快計劃生育服務(wù)工作建設(shè)，截至目前為止落實(shí)結(jié)扎手術(shù)68例，放環(huán)152人；少生快富220例，夠胎次純女戶結(jié)扎7例。

　　3、將創(chuàng)先爭優(yōu)活動與移民工作結(jié)合起來。

　　截至目前共搬遷生態(tài)移民174戶，其中地質(zhì)災(zāi)害地帶108戶，擬移往永寧縣、惠農(nóng)工業(yè)園區(qū)勞務(wù)移民98戶，紅寺堡有土移民26戶。

　　4、將創(chuàng)先爭優(yōu)與為民辦實(shí)事結(jié)合起來

　　低保對象審核確定601戶1641人，87名高齡老人及60名孤兒檔案資料及相關(guān)證件齊全，31名優(yōu)撫對象的撫恤費(fèi)發(fā)放及時。全鄉(xiāng)農(nóng)保參保人數(shù)7427人，完成應(yīng)參保人數(shù)10435人的71.17%，征繳農(nóng)�；�金612390元。醫(yī)保參保人數(shù)11928人，完成應(yīng)參保人數(shù)13783人的86.54%，征繳醫(yī)保基金334973元。

　　三、存在的不足

　　一是個別黨員干部對深入創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要性和必要性認(rèn)識不深刻，積極性不高，主動性不夠；二是個別黨支部的創(chuàng)先爭優(yōu)活動和當(dāng)前的中心工作、重點(diǎn)工作結(jié)合不夠緊密。

醫(yī)院創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結(jié)8

　　20xx年是我隊(duì)繼續(xù)深化改革的一年，也是我隊(duì)改革發(fā)展進(jìn)程面臨考驗(yàn)的一年。一年來，在大隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，勞動人事科緊緊圍繞大隊(duì)工作目標(biāo)，根據(jù)大隊(duì)工作部署和安排，按照科室工作計劃，通過加強(qiáng)制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化責(zé)任意識，樹立起積極、穩(wěn)健、負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、協(xié)作的精神，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將本年度科室工作匯報如下:

　　一、今年所做的主要工作

　　今年我科室的工作主要包括人事工作、工資和收入分配工作、部分社保工作、人力資源建設(shè)和接收各類年度檢查工作。

　　(一)在人事方面我們主要做了以下工作:

　　1、及時落實(shí)國家文件精神，做好退休人員申報、審批的各項(xiàng)工作。

　　今年年初，按照相關(guān)文件，我隊(duì)有大批職工退休。勞動人事科接到局轉(zhuǎn)發(fā)文件后，向大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報，確定了享受退休政策的人員范圍、實(shí)施辦法及相關(guān)措施�？剖页蓡T隨即對符合文件精神的人員逐一進(jìn)行檔案及編制核查，并記錄人員以往的工作軌跡，繪制基本信息表格，做到退休工作有策可依、有據(jù)可查。進(jìn)行大量基礎(chǔ)審查工作的同時，科室成員嚴(yán)把政策關(guān)，一視同仁，耐心接待每位上訪、咨詢?nèi)藛T，較為圓滿地辦理了退休人員的退休審批手續(xù)，準(zhǔn)確無誤的執(zhí)行了退休人員的工資，同時在本單位系統(tǒng)編制中及時進(jìn)行了退休人員下冊工作。

　　2、積極做好待崗職工安置和再就業(yè)工作。

　　待崗職工再就業(yè)工作是大隊(duì)重點(diǎn)工作之一，也是大隊(duì)黨、政、工各級領(lǐng)導(dǎo)最為關(guān)心的事。今年由于多種原因，加大了大隊(duì)的再就業(yè)壓力。為了做好這項(xiàng)工作，5月份，勞動人事科根據(jù)大隊(duì)解決下崗職工困難的精神，按照大隊(duì)的工作安排，利用子校改建時機(jī)，及時安排下崗職工重新上崗。在此期間，科室人員認(rèn)真做好前期工作，積極聯(lián)系待崗職工，召開專題會議，詳細(xì)說明上崗原因、福利待遇、工作性質(zhì)、時間、制度等執(zhí)行規(guī)定，并逐一征求職工意見，開會商議，最終確定了15人參與子校改造工作。11月，在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我科室協(xié)同離退休（待崗）職工管理辦公室和大隊(duì)工會，為下崗職工提供公益性崗位。這些工作解決了下崗職工的生活困難問題，也緩解了大隊(duì)的就業(yè)壓力。

　　3、順利完成殘疾人員換證工作，為明年進(jìn)行的殘疾證年度審核做好準(zhǔn)備。11月份，根據(jù)灞橋區(qū)殘疾人聯(lián)合會有關(guān)文件通知，科室組織安排已有殘疾證的人員進(jìn)行了體檢、照相、交資料、報銷費(fèi)用等工作。在這些人員中，有個別患有精神障礙的職工監(jiān)護(hù)人拒絕陪同體檢，我科室就派專人全程陪同完成各項(xiàng)體檢，細(xì)致、耐心的處理每件事情、每個環(huán)節(jié)，及時防止了意外事件的發(fā)生�，F(xiàn)在，10名職工已順利換取了新的殘疾證。

　　4、通過努力，為8位今年新招聘的大中專畢業(yè)生領(lǐng)取到進(jìn)入本省的人控卡，解決了畢業(yè)生的落戶問題。

　　5、完成了20xx年來隊(duì)人員的轉(zhuǎn)正定級申報工作。

　　6、完成部分職工的人事檔案整理工作。

　　7、完成了機(jī)關(guān)及一些二級單位人員崗位變動調(diào)整工作

　　(二)工資和收入分配工作

　　1、根據(jù)人員變動、政策調(diào)整，完成了各類工資、福利待遇和津補(bǔ)貼調(diào)整審批和發(fā)放工作。主要有:完成20xx年度大隊(duì)在職職工檔案工資正常晉升薪級調(diào)整，并在人事廳順利審批通過；完成41名人員職務(wù)變動、8名人員崗位變動檔案記錄、工資調(diào)整及上報地質(zhì)局、人事廳進(jìn)行審批工作；完成各類補(bǔ)貼測算工作，為下一步工作做好鋪墊。例如，統(tǒng)計20xx年10月1日至今因病死亡、工傷死亡人員，測算、上報審批這部分人員撫恤金調(diào)整金額，為按照新標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放撫恤金做好準(zhǔn)備；根據(jù)隊(duì)發(fā)文件規(guī)定，對內(nèi)退人員生活費(fèi)比例標(biāo)準(zhǔn)及時、準(zhǔn)確進(jìn)行調(diào)整和發(fā)放；及時測算獎金、績效補(bǔ)貼及各項(xiàng)津補(bǔ)貼，確保各項(xiàng)費(fèi)用按時、準(zhǔn)確發(fā)放。

　　2、按照陜西省相關(guān)政策要求和地質(zhì)局勞資工作要求，年初制定了大隊(duì)《關(guān)于發(fā)放績效工資補(bǔ)貼的實(shí)施辦法》。

　　3、根據(jù)大隊(duì)改革發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，20xx年5月及時調(diào)整大隊(duì)分配制度實(shí)施辦法，進(jìn)一步發(fā)揮了收入分配制度的激勵作用。

　　(三)部分社保工作

　　1、為了完善大隊(duì)代理人員人事管理制度，建立健全人事代理人員的社會保險，我們?yōu)榻衲杲邮盏漠厴I(yè)生全部建立了人事代理檔案和社會勞動保險，為畢業(yè)生辦理了醫(yī)保本和醫(yī)療卡，解決了畢業(yè)生的醫(yī)保問題；辦理了代理人員養(yǎng)老保險轉(zhuǎn)入和養(yǎng)老保險新增手續(xù)，解決了畢業(yè)生的養(yǎng)老問題。

　　另一方面，我們順利辦理了現(xiàn)有代理人員的醫(yī)保年審工作，確定了20xx年醫(yī)保新基數(shù)，補(bǔ)交了確定新基數(shù)后的醫(yī)保差額，使他們在今后的工作、生活中無后顧之憂。

　　2、我們完成了大隊(duì)143名合同制職工養(yǎng)老保險、失業(yè)保險繳費(fèi)基數(shù)的調(diào)整及這些合同制職工養(yǎng)老保險的調(diào)資、補(bǔ)差工作。

　　(四)年檢工作

　　1、4月份我們按陜西省勞動和社會保障廳文件的通知要求，對大隊(duì)及二級單位貫徹執(zhí)行勞動和社會保險法律、法規(guī)、規(guī)章情況進(jìn)行了全面的自查�？剖覍⒆圆閳蟾嫔蠄笫�勞動保障監(jiān)察總隊(duì)，順利地通過了勞動保障年度檢查工作。

　　2、7月份，通過了西安市失業(yè)保險基金管理中心對我單位143名參加失業(yè)保險人員的年檢工作。

　　3、按照地質(zhì)局人事處工作安排和要求，順利完成20xx年度、20xx年度人事及工資年報統(tǒng)計工作。

　　(五)人力資源建設(shè)方面

　　隨著大隊(duì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，專業(yè)技術(shù)人才缺乏的矛盾越來越突出。為解決這一矛盾，我們主要做了以下方面工作:

　　1、以"人才總量有較大增加，人才結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)基本適應(yīng)，人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)明顯提高，人事制度改革取得新進(jìn)展，努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制"為目標(biāo)，制定了《陜西省核工業(yè)地質(zhì)局二二四大隊(duì)20xx年—20xx年人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》。

　　2、加強(qiáng)了大中專學(xué)生招聘工作的力度。20xx年大隊(duì)以人才代理形式共接收16名大中專院校畢業(yè)生，其中15人屬于大隊(duì)急需的地質(zhì)專業(yè)畢業(yè)生，1名為法學(xué)專業(yè)畢業(yè)生。16名學(xué)生中，本科學(xué)歷10人，�？茖W(xué)歷6人。

　　3、加大人才引進(jìn)工作力度。目前，我們正在積極引進(jìn)一名具有中級職稱、具備項(xiàng)目管理能力的地質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才和一名地質(zhì)專業(yè)在讀碩士研究生；正在引進(jìn)交大管理專業(yè)畢業(yè)生。

　　4、重視現(xiàn)有職工的培訓(xùn)工作。今年，在科室成員精心組織下，20多人次參加了西安聚成培訓(xùn)，提高了全隊(duì)管理人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平。同時，對物業(yè)管理中心工作人員進(jìn)行了特殊崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　5、積極進(jìn)行技術(shù)等級、專業(yè)技術(shù)職稱申報工作。9月，我們申報了一批中、高級專業(yè)技術(shù)等級和專業(yè)技術(shù)職稱。全年大隊(duì)共申報技術(shù)等級中級1人，高級25人，技師6人；專業(yè)技術(shù)職稱共評定高級職稱4人、中級職稱14人。

　　6、組織安排建造師的考試與注冊。6月，科室組織安排13人參加了全國一級建造師考試，其中4人申報了第二專業(yè)的考試。 8月，準(zhǔn)備業(yè)績資料，上報電子信息，申報并注冊二級臨時建造師7人；注冊二級建造師8人；變更注冊二級建造師1人；經(jīng)過跟多方交涉，經(jīng)北京相關(guān)部門審核簽章資料，變更注冊造價師1人，目前正在等待該變更公示，公示后申報注冊一級建造師。

　　7、鼓勵職工利用業(yè)余時間進(jìn)行學(xué)歷學(xué)習(xí)。今年，我隊(duì)有1名職工參加了碩士學(xué)歷學(xué)習(xí)，有16名職工通過自學(xué)拿到了本科畢業(yè)證。

　　(六)其他工作

　　除以上工作外，我科室還協(xié)助其他部門完成了以下工作:

　　1、協(xié)助勞司破產(chǎn)工作小組清查勞動服務(wù)公司歷年工資發(fā)放表，崗位編制名冊，養(yǎng)老、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等費(fèi)用繳納情況，檔案工資調(diào)整情況及個人人事檔案，為勞司相關(guān)工作的順利開展提供準(zhǔn)確的`基礎(chǔ)信息。

　　2、協(xié)助工程公司辦理申報新成立的"陜西秦星核工業(yè)工程建設(shè)公司"資質(zhì)，收集整理相關(guān)證件資料，協(xié)助辦理所需人員資格證書。

　　3、協(xié)助財務(wù)科統(tǒng)計20xx年度財政供養(yǎng)。

　　4、配合大隊(duì)和諧隊(duì)伍和工作作風(fēng)考核小組完成各季度對機(jī)關(guān)和附屬單位的檢查考核工作。

　　5、協(xié)助物業(yè)管理中心為退休人員順利提取了住房公積金。

　　6、協(xié)助測繪公司完成了測繪系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員高級職稱資格申報。

　　7、協(xié)助211大隊(duì)辦理兩校合并人員的公積金提取。

　　8、積極與陜西交通運(yùn)輸學(xué)校溝通，理清曾在該校以大隊(duì)委培形式就讀的職工培訓(xùn)費(fèi)用交納問題，督催該校及時發(fā)放畢業(yè)證。昨天，我隊(duì)委培職工已經(jīng)拿到了被扣押的全部畢業(yè)證。

　　二、工作中存在的問題和不足。

　　在過去的一年里我們雖然做了大量工作，但在很多方面還存在著問題和不足。一是由于科室人員整天忙于具體事務(wù)，抽時間學(xué)習(xí)新知識氛圍不夠濃厚；二是由于臨時性和突發(fā)性工作較多，造成科室其它工作滯后，工作不能按計劃逐一落實(shí)；三是注重了科室工作的政策性，忽略了創(chuàng)新性；四是在人力資源的綜合調(diào)配、充分發(fā)揮職工能動性方面的方法單一、力度小；五是在職稱評定和職務(wù)晉升方面缺乏系統(tǒng)的管理。

　　三、20xx年的工作初步設(shè)想和安排

　　20xx年，勞動人事科將繼續(xù)緊緊圍繞大隊(duì)的工作目標(biāo)和工作重心開展工作，除完成正常的工資升級調(diào)整、資格晉升等工作外，要在科室范圍內(nèi)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，全面提高科室人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。20xx年主要工作安排如下:

　　1、規(guī)范新進(jìn)人員聘用管理工作，落實(shí)20xx年大中專學(xué)生招聘計劃，加大大隊(duì)急需專業(yè)高級人才的引進(jìn)。

　　2、搞好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作，鼓勵職工參加自學(xué)考試和大隊(duì)急需專業(yè)資格考試；進(jìn)一步加強(qiáng)待崗職工的管理，拓寬待崗職工的再就業(yè)渠道；落實(shí)競爭上崗、能上能下的勞動人事管理機(jī)制。

　　3、扎實(shí)做好科室基礎(chǔ)性工作，完成各類資料的系統(tǒng)化管理，并初步建立職工信息數(shù)據(jù)庫。

　　4、增強(qiáng)科室人員服務(wù)意識、創(chuàng)新服務(wù)手段，更新服務(wù)觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室，提高科室整體工作效率，努力打造一個作風(fēng)踏實(shí)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、務(wù)實(shí)高效的學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型的勞資工作團(tuán)隊(duì)。

　　5、完成遺留的大量的人事檔案整理工作。

　　四、今后五年工作設(shè)想

　　1、隨著大隊(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)化改革的不斷深入，一些人事人才制度已不能適用或不能滿足當(dāng)前體制、機(jī)制要求。例如，收入分配制度不能充分體現(xiàn)公平原則，當(dāng)前已不能有效的激發(fā)職工工作熱情。重新調(diào)整收入分配制度已列入大隊(duì)勞動人事工作的重點(diǎn)。我科室將根據(jù)今后我隊(duì)改革發(fā)展的進(jìn)程，在充分調(diào)研、科學(xué)分析、合理、合情、合法、合規(guī)的基礎(chǔ)上以"高層管理人員逐步推進(jìn)年薪制，一般工作人員實(shí)行由基本崗位工資+效績工資+獎金的工資模式�；�本崗位工資將根據(jù)國家、陜西省和地質(zhì)局的有關(guān)勞資政策，考慮專業(yè)技術(shù)等級、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、行政級別、學(xué)歷、工齡等因素予以確定；效績工資則根據(jù)企業(yè)效益按照貢獻(xiàn)大小、體現(xiàn)公平原則予以確定；總體上要體現(xiàn)"基本崗位工資政策化、福利待遇均等化、效益工資差異化"的原則，對現(xiàn)行的收入分配制度的進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的完善。

　　2、建立健全各項(xiàng)制度建設(shè)。如建立健全新進(jìn)人員的聘用、培養(yǎng)、動態(tài)管理和使用制定，人才保護(hù)、評價制度，建立人才數(shù)據(jù)庫，完善考核制度，獎勵制度，人事檔案管理制。

　　3、對各單位人員和工作情況進(jìn)行摸底，根據(jù)大隊(duì)企業(yè)化改革的需要，解決目前崗位設(shè)置和人員編制不合理、機(jī)關(guān)和附屬單位工作人員過多的情況，科學(xué)合理的設(shè)置崗位。

　　4、加強(qiáng)勞動用工檢查和監(jiān)督，加強(qiáng)勞動合同管理，規(guī)范勞動用工行為，確保大隊(duì)和各二級單位嚴(yán)執(zhí)行《勞動法》、《勞動合同法》等相關(guān)規(guī)定，保護(hù)職工利益，保障大隊(duì)利益。

　　勞動人事科

　　20xx年12月25日

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